全國一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前沖刺題庫300題（帶詳解）

PAGEPAGE165全國一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前沖刺題庫300題（帶詳解）一、單選題1.關(guān)于設(shè)備采購合同價(jià)款的支付，下列表述不正確的是（）。A、設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款B、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80%C、剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付D、履約證書交付后，設(shè)備保證金全部返還答案：D解析：2020/2019合同價(jià)款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80%;（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。2.人的不安全行為是使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，違背設(shè)計(jì)和操作規(guī)程的錯(cuò)誤行為。下列（）不屬于人的不安全行為范疇。A、忽視安全B、造成安全裝置失效C、攀坐不安全位置D、防護(hù)裝置缺陷答案：D解析：2020/2019不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標(biāo)控制D、組織協(xié)調(diào)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論沒有明確目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。所以項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。4.對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做出修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法（）。A、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)B、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)答案：D解析：本題考查的是單價(jià)合同運(yùn)用的內(nèi)容。單價(jià)合同的特點(diǎn)就是單價(jià)優(yōu)先。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做出修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。5.項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是（）。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：B解析：本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對(duì)主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是每月檢查一次；對(duì)施工員的考核是每月或不定期抽查。6.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系B、虛工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零C、虛工作的持續(xù)時(shí)間為0D、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛工作答案：B解析：2020/2019在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中.為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，但是可以有時(shí)差。7.關(guān)于物資采購管理程序，下列排序正確的是（）。①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔A、②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦B、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧C、①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D、②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧答案：B解析：物資采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。8.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)兀ǎ┕べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。A、平均B、最低C、最高D、標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2020/2019筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。9.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A、成本偏差B、進(jìn)度偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：本題主要考查施工成本分析的曲線法。圖中費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差；進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。題目中已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即CV，表示已完工作實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差，即成本偏差。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。10.下列建設(shè)工程管理工作中，屬于工程使用增值的是()。A、確保工程建設(shè)安全B、有利于環(huán)保C、有利于成本控制D、有利于進(jìn)度控制答案：B解析：2020/2019建設(shè)增值:確保工程建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資（成本）控制，有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值，確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運(yùn)營成本，有利于工程維護(hù)。11.（2019年真題）按照國際通用的預(yù)警信號(hào)顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴(yán)重威脅”時(shí)，預(yù)警信號(hào)顏色及等級(jí)為（）。A、黃色，Ⅱ級(jí)預(yù)警B、橙色，Ⅱ級(jí)預(yù)警C、橙色，Ⅲ級(jí)預(yù)警D、黃色，Ⅲ級(jí)預(yù)警答案：B解析：P221-225預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如:Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。12.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享D、承包人承擔(dān)或享有答案：A解析：本題主要考查的是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，施工中承包人提出的合理化建議涉及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。綜上所述，本題正確答案為A項(xiàng)。13.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：2020/2019關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。圖中關(guān)鍵線路一共兩條。關(guān)鍵線路1：A→C→E→H關(guān)鍵線路2：A→C→F→G→H。14.下列建設(shè)工程信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A、編碼信息B、質(zhì)量控制信息C、工作量控制信息D、進(jìn)度控制信息答案：C解析：項(xiàng)目信息的分類⑴組織類信息（編碼信息，）⑵管理類信息（進(jìn)度控制信息，）⑶經(jīng)濟(jì)類信息（工作量控制信息，）⑷技術(shù)類信息（質(zhì)量控制信息，）15.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。A、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路B、不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路C、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路D、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，自由時(shí)差和關(guān)鍵線路答案：D解析：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)包括：（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；（3）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；（4）由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。16.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：B解析：2020/20192)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。17.施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方答案：C解析：2020/2019工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。18.2019年3月，中國某市施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起模板倒塌事故，造成1人當(dāng)場(chǎng)死亡，11人重傷，經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失200余萬元。依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，該事故屬于（）等級(jí)。A、一般B、重大C、較大D、特別重大答案：C解析：依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該事故造成1人當(dāng)場(chǎng)死亡（一般），11人重傷（較大），經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失200余萬元（一般），故該事故等級(jí)為較大事故，C選項(xiàng)正確。19.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：2020/2019方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。所以B正確。20.適宜用于大的組織系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題主要考查對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)模式的理解。B項(xiàng)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的小組結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣，一名員工既同原職能部門保持組織和業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。所以B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的含義是項(xiàng)目從公司組織中分離出來，作為獨(dú)立的單元，有自己的技術(shù)人員和管理人員，即形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。它的部門是按照項(xiàng)目來設(shè)置的，每個(gè)部門相當(dāng)于一個(gè)微型的職能型組織。有自己的項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬的職能部門。其團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，因此并不適用于大的組織系統(tǒng)。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：線性組織結(jié)構(gòu)是指按照縱向關(guān)系逐級(jí)安排責(zé)、權(quán)的組織方式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難，因此不適用于大的組織系統(tǒng)，而適用于技術(shù)較為簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)單純、規(guī)模較小的組織。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：職能組織結(jié)構(gòu)是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。適用于中小型、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的組織。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。21.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要作用是()。A、用于企業(yè)的人、財(cái)、物的管理B、用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制C、為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)信息處理的平臺(tái)D、實(shí)現(xiàn)工程管理信息化答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。22.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)等D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等答案：A解析：2020/2019工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，如圖1Z202023-2所示。在此基礎(chǔ)上，編制按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計(jì)劃。23.（2019年真題）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下，工作D的最遲開始時(shí)間是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：P130-142本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的參數(shù)計(jì)算(按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法)。由可知工作D的最遲完成時(shí)間是12，持續(xù)時(shí)間是4,所以工作D的最遲開始開始時(shí)間是12-4=8天。24.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，（）項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。A、指揮和控制B、管理和協(xié)調(diào)C、調(diào)控和引導(dǎo)D、組織和計(jì)劃答案：A解析：2020/2019工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，指揮和控制項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，是圍繞著使工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。它是工程項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同職責(zé)。項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目經(jīng)理必須調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)。25.項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則有：分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。D項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。所以D正確。A項(xiàng)：目標(biāo)分解原則：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。A項(xiàng)與題干描述不符，故A錯(cuò)誤。B項(xiàng)：系統(tǒng)有效性原則：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。B項(xiàng)與題干描述不符，故B錯(cuò)誤。C項(xiàng)：質(zhì)量責(zé)任制原則：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任》的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。C項(xiàng)與題干描述不符，故C錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。26.監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)除()之外的進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)A、建筑材料B、工程實(shí)體C、設(shè)備D、非涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的材料答案：D解析：2020/2019按計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)27.為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表答案：C解析：2020/2019作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用二、工作流程圖：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。28.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序作了規(guī)定，其中工作有：(1)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)了解相關(guān)方的要求；(4)實(shí)施編制活動(dòng)；(5)履行報(bào)批手續(xù)；針對(duì)上述5項(xiàng)，以下正確的順序是()。A、(5)→(2)→(1)→(3)→(4)B、(3)→(2)→(1)→(4)→(5)C、(1)→(2)→(3)→(4)→(5)D、(2)→(3)→(1)→(5)→(4)答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序?yàn)椋?1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動(dòng)；(5)履行報(bào)批手續(xù)。29.（2019年真題）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大B、損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越小C、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系D、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大答案：D解析：P62-64風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大，AB錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成正比關(guān)系，C錯(cuò)誤。30.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A、建安工程完成B、竣工驗(yàn)收C、動(dòng)用D、保修期結(jié)束答案：C解析：本題主要考查業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。31.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。(2015真題)A、凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D、凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)答案：A解析：本題考查的是物資采購合同的內(nèi)容。交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。32.在建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”表示（）。A、檢查B、計(jì)劃C、處置D、實(shí)施答案：A解析：本題主要考查對(duì)PDCA的理解。PDCA是英語單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。P（plan）計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定。D（do）執(zhí)行。具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。C（check）檢查?？偨Y(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題。A（action）處理。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重現(xiàn)。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。綜上所述，本題正確答案為A。33.建設(shè)工程物資采購合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括()。A、按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D、按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行答案：D解析：2020/2019約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：(1)按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(2)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(3)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(4)沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。34.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。2016A、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。參見教材24。35.按照施工質(zhì)量事故的處理程序，最后一步是（）。A、事故處理B、事故調(diào)查C、提交事故處理報(bào)告D、事故的鑒定驗(yàn)收答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序：（一）事故報(bào)告（二）事故調(diào)查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術(shù)方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗(yàn)收（七）提交事故處理報(bào)告。36.下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是（）。2017A、分析材料節(jié)約對(duì)勞務(wù)分包合同的影響B(tài)、分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響C、分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響D、分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重答案：B解析：本題考查的是成本項(xiàng)目的分析方法。材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。參見教材17。37.屬于理化試驗(yàn)中物理力學(xué)檢驗(yàn)的是（）。A、耐酸B、承載力C、硫含量D、抗腐蝕答案：B解析：2020/2019工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及化學(xué)性能的測(cè)定等兩個(gè)方面。物理力學(xué)性能的檢驗(yàn)，包括各種力學(xué)指標(biāo)的測(cè)定，如抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力等，以及各種物理性能方面的測(cè)定，如密度、含水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等?；瘜W(xué)成分及化學(xué)性質(zhì)的測(cè)定，如鋼筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕性等。38.質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以（）。2017A、劃分調(diào)查分析的類別和層次B、描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C、確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)答案：B解析：本題考查的是排列圖法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。39.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段答案：D解析：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期的概念。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理包括：（1）決策階段的管理；（2）實(shí)施階段的管理；（3）使用階段的管理。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。40.預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期（）d前支付。A、7B、14C、28D、42答案：A解析：2020/2019預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7d前支付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。41.控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括()。A、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理B、改變施工作業(yè)流程C、降低工程耗用人工工日D、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率答案：B解析：2020/2019項(xiàng)B不屬于控制人工費(fèi)支出的主要手段。42.最常用的索賠費(fèi)用計(jì)算方法是（）。（2018年真題）A、總費(fèi)用法B、修正總費(fèi)用法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、實(shí)際費(fèi)用法答案：D解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。其中，實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。43.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（）。A、通過項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái)B、通過項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。44.環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的（），包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。A、外部特征B、外部存在C、依存對(duì)象D、依存條件答案：B解析：2020/2019環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。45.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D解析：本題主要考查建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！绊?xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“項(xiàng)目控制”是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。46.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)C、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：2020/2019施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。47.建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)，這體現(xiàn)了（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、文化藝術(shù)C、安全可靠D、建筑環(huán)境答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性可以概括如下：綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。48.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（2018年真題）A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師C、政府質(zhì)量管理部門D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。49.合同文件中包括①技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求②圖紙③工程量清單，合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應(yīng)該是（）。A、①②③B、①③②C、③①②D、③②①答案：A解析：2020/2019通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。50.下列是按照噪聲來源分類的是（）。A、動(dòng)力噪聲B、機(jī)械噪聲C、電磁性噪聲D、建筑施工噪聲答案：D解析：2020/2019按噪聲來源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機(jī)等）、工業(yè)噪聲（如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備等）、建筑施工的噪聲（如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等出的聲音）、社會(huì)生活噪聲（如高音喇叭、收音機(jī)等）。噪聲妨礙人們正常休息、學(xué)習(xí)和工作，為防止噪聲擾民，應(yīng)控制人為強(qiáng)噪聲。51.排列圖中累計(jì)頻率為（）的定位A類問題，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理。A、0%-80%B、80%-90%C、90%-100%D、70%-80%答案：A解析：2020/2019：根據(jù)表1Z204063-2的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)畫排列圖，如圖1Z204063所示，并將其中累計(jì)頻率0～80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%～100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。52.在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定：對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)（）簽字后實(shí)施。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、施工單位和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師答案：D解析：2020/2019專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。53.下列屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、合同風(fēng)險(xiǎn)B、工程物資風(fēng)險(xiǎn)C、工程機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)D、氣象條件風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：2020/2019.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況。(2)工程資金供應(yīng)的條件。(3)合同風(fēng)險(xiǎn)。(4)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。(5)事故防范措施和計(jì)劃。(6)人身安全控制計(jì)劃。(7)信息安全控制計(jì)劃等。54.（2020年真題）關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B、管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C、可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D、管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工答案：D解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)正確。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。55.下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是（）。2016A、施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度B、施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C、施工企業(yè)對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)D、施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖答案：D解析：本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。對(duì)施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響，制定應(yīng)對(duì)措施。選項(xiàng)A屬于施工人員的質(zhì)量控制內(nèi)容；選項(xiàng)B屬于材料設(shè)備質(zhì)量控制內(nèi)容；選項(xiàng)C屬于施工機(jī)械的質(zhì)量控制。參見教材85。56.建筑材料采購合同的標(biāo)的包括（）。A、物資的名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求B、物資的名稱、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求C、物資的名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或包裝方式D、物資的名稱、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或運(yùn)輸方式答案：A解析：2020/2019（一）標(biāo)的主要包括購銷物資的名稱（注明牌號(hào)、商標(biāo)）、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等。57.下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說明中，正確的有（）。A、總時(shí)差為0的工作是關(guān)鍵工作B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作是關(guān)鍵工作C、持續(xù)時(shí)間最長的工作是關(guān)鍵工作D、關(guān)鍵工作的時(shí)差可以為負(fù)值答案：D解析：本題主要考查關(guān)鍵工作。D項(xiàng)：當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值；當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。故D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：只有當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作自由時(shí)差和總時(shí)差才是零，否則自由時(shí)差和總時(shí)差不一定為零。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。58.為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。A、進(jìn)度目標(biāo)B、資源計(jì)劃C、資金計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。59.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。A、取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：2020/2019渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故AD錯(cuò)誤。(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；故B錯(cuò)誤60.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（）。A、加強(qiáng)安全教育B、收集技術(shù)資料C、搭建生活設(shè)施D、編制施工計(jì)劃答案：A解析：2020/2019勞務(wù)分包人的主要義務(wù)加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全。61.施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此，施工成本決策的前提是()。A、施工成本預(yù)測(cè)B、施工成本計(jì)劃C、施工成本規(guī)劃D、施工成本控制答案：A解析：2020/2019工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化62.運(yùn)用比較法進(jìn)行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取()。A、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B、將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C、與本行業(yè)的平均水平對(duì)比D、將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比答案：A解析：2020/20191.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。63.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：D解析：2020/2019支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。64.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的是()。A、I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段C、Ⅲ級(jí)預(yù)警一般用黃色表示D、Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用橙色表示答案：C解析：65.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指（）。A、從收到中標(biāo)通知書到保修期結(jié)束B、從工程開工之日到工程竣工交付之日C、從簽訂合同之日到工程竣工交付之日D、從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束答案：B解析：2020/2019所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時(shí)間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。66.某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：2020/20191)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；67.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。2018真題A、工程總承包方B、業(yè)主方C、工程總承包管理方D、工程咨詢方答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。68.某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設(shè)，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）。A、業(yè)主方與工程總承包方B、業(yè)主方C、工程總承包方D、業(yè)主方與分包商答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。69.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經(jīng)濟(jì)答案：B解析：本題考核的是工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的直方圖法。形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定的。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、對(duì)稱。通過直方圖分布位置觀察分析判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力時(shí)，當(dāng)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限時(shí)，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。70.關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的有（）。A、預(yù)付款擔(dān)保只能采取銀行保函這種形式B、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常大于發(fā)包人的預(yù)付款C、承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件并送交銀行確認(rèn)D、預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同并領(lǐng)取預(yù)付款后，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保答案：C解析：本題考查預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程預(yù)付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。71.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。（2014）A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零答案：A解析：選項(xiàng)B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項(xiàng)C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項(xiàng)D應(yīng)為“總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作”。如果計(jì)劃工期大于計(jì)算工期，那么關(guān)鍵線路上的總時(shí)差＝計(jì)劃工期－計(jì)算工期72.投標(biāo)人在投標(biāo)過程中，應(yīng)注意將永久性工程之外的項(xiàng)目報(bào)價(jià)列入工程總造價(jià)中，下列（）可將其列入永久性工程之外的項(xiàng)目報(bào)價(jià)中。A、對(duì)舊有建筑物和設(shè)施的拆除費(fèi)用B、施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、燃?xì)赓M(fèi)用C、附屬設(shè)施費(fèi)用D、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)辦公室各項(xiàng)開支答案：A解析：2020/2019永久性工程是指合同的標(biāo)的物——建設(shè)工程項(xiàng)目及其附屬設(shè)施，但是為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，不同的業(yè)主還會(huì)對(duì)承包商提出額外的要求。這些可能包括:對(duì)舊有建筑物和設(shè)施的拆除，工程師的現(xiàn)場(chǎng)辦公室及其各項(xiàng)開支、模型、廣告、工程照片和會(huì)議費(fèi)用等。如果有的話，則需要將其列入工程總價(jià)中去、弄清一切費(fèi)用納入工程總報(bào)價(jià)的方式，以免產(chǎn)生遺漏從而導(dǎo)致?lián)p失。73.項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，說明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、多變性B、協(xié)調(diào)性C、復(fù)雜性D、持續(xù)性答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)在：項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。74.我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、復(fù)合組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：2020/2019高等院校中，設(shè)有人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等管理的職能部門(處室)，另有學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)，人事處和教務(wù)處等都可對(duì)學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的工作指令。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。75.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（）天。(2015真題)A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值，所以A的總時(shí)差為1。參見教材40。76.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是()。A、適用于采用軟件來編制計(jì)劃B、能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差C、所能表達(dá)的信息量少，不能表示活動(dòng)的重要性D、橫道圖能清楚表達(dá)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：2020/2019橫道圖也可將工作簡(jiǎn)要說明直接放在橫道上.橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡(jiǎn)潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如:(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計(jì)劃;(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;77.某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，直接造成經(jīng)濟(jì)損失700萬元，此類事故為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：本題主要考查工程事故的分類。建筑工程事故等級(jí)分類：（1）輕微事故，死亡0人，重傷0人，直接經(jīng)濟(jì)損失0元，上報(bào)縣級(jí)，企業(yè)處理；（2）一般事故，死亡1至2人，重傷1至9人（包括急性工業(yè)中毒，下同），直經(jīng)損100萬至900萬，上報(bào)市級(jí)，縣級(jí)處理；（3）較大事故，死亡3至9人，重傷10至49人，直經(jīng)損1000萬至5000萬，上報(bào)省級(jí)，市級(jí)處理；（4）重大事故，死亡10至29人，重傷50至99人，直經(jīng)損5000萬至1億，上報(bào)國務(wù)院，省級(jí)處理；（5）特別重大事故，死亡30人以上，重傷100人以上，直經(jīng)損1億以上，上報(bào)國務(wù)院，國務(wù)院處理。上述每一類只要滿足其中一個(gè)條件即屬于該類事故，本題中事故造成8人死亡，符合較大事故中的第一個(gè)條件，所以為較大事故。綜上所述，本題正確答案為C。78.人工費(fèi)的控制實(shí)行的方法是()。A、包干控制B、指數(shù)控制C、定額控制D、量價(jià)分離答案：D解析：2020/2019工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。79.關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底B、因承包人原因造成道路或交通設(shè)施損壞的，發(fā)包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用C、發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應(yīng)按有關(guān)政府行政管理部門要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘的所有文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價(jià)值的其他遺跡、化石、錢幣或物品采取妥善的保護(hù)措施，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)D、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)相關(guān)手續(xù)費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用。答案：B解析：2020/20196.發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：(1)圖紙的提供和交底（第1.6.1項(xiàng)）發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。發(fā)包人至遲不得晚于第7.3.2項(xiàng)〔開工通知〕載明的開工日期前14天向承包人提供圖紙。(2)對(duì)化石、文物的保護(hù)（第1.9款）發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應(yīng)按有關(guān)政府行政管理部門要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘的所有文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價(jià)值的其他遺跡、化石、錢幣或物品采取妥善的保護(hù)措施，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。(3)出入現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利（第1.10.1項(xiàng)）除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工觀場(chǎng)所蕾購批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)相關(guān)手續(xù)費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理修建場(chǎng)內(nèi)外道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的手續(xù)。(4)場(chǎng)外交通（第1.10.2項(xiàng)）發(fā)包人應(yīng)提供場(chǎng)外交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和具體條件，承包人應(yīng)遵守有關(guān)交通法規(guī)，嚴(yán)格按照道路和橋梁的限制荷載行駛，執(zhí)行有關(guān)道路限速、限行、禁止超載的規(guī)定，并配合交通管理部門的監(jiān)督和檢查。場(chǎng)外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。(5)場(chǎng)內(nèi)交通（第1.10.3項(xiàng)）發(fā)包人應(yīng)提供場(chǎng)內(nèi)交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和具體條件，并應(yīng)按照專用合同條款的約定向承包人免費(fèi)提供滿足工程施工所需的場(chǎng)內(nèi)道路和交通設(shè)施。因承包人原因造成上述道路或交通設(shè)施損壞的，承包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。原B選項(xiàng)有爭(zhēng)議,修改為"因承包人原因造成上述道路或交通設(shè)施損壞的，發(fā)包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用"，因?yàn)檎_的說法是"因承包人原因造成上述道路或交通設(shè)施損壞的，承包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用"80.影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。（2018年真題）A、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。81.將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算出人料機(jī)費(fèi)的表格是（）。2018真題A、工程量計(jì)算匯總表B、施工預(yù)算工料分析表C、施工預(yù)算表D、項(xiàng)目造價(jià)取費(fèi)表答案：C解析：本題考查的是施工預(yù)算。施工預(yù)算表是將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算出人料機(jī)費(fèi)（有定額單價(jià)時(shí)可直接使用定額單價(jià)）。82.下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、管理職能分工答案：A解析：本題主要考查組織結(jié)構(gòu)模式。A項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：項(xiàng)目管理職能分工是反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。83.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容不包括（）。A、項(xiàng)目管理工作流程B、建立編碼體系C、管理職能分工D、確定質(zhì)量目標(biāo)答案：D解析：本題主要考查對(duì)組織策劃工作內(nèi)容的理解。項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項(xiàng)目管理工作流程；（4）建立編碼體系。確定質(zhì)量目標(biāo)不包括在內(nèi)。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。84.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，隱蔽工程的驗(yàn)收記錄應(yīng)由（）簽字。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理人D、工程師和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019監(jiān)理人應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)并對(duì)隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。85.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是()。（2013）A、人的因素和技術(shù)因素B、人的因素和環(huán)境因素C、決策因素和組織因素D、技術(shù)因素和決策因素答案：C86.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個(gè)系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（）。A、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解B、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成C、質(zhì)量控制措施D、質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立過程。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理（或工程負(fù)責(zé)人）、總工程師，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任主體的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面。因此，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任主體的構(gòu)成。綜上所述，本題正確答案為B。87.依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為（）級(jí)。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：2020/2019（三）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類（1）特別重大事故，（2）重大事故，（3）較大事故，（4）一般事故，88.當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另外一個(gè)崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的（）培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和要求。A、先進(jìn)技術(shù)B、操作規(guī)程C、安全技術(shù)D、生產(chǎn)工藝答案：C解析：2020/2019當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另外一個(gè)崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和要求。89.當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，國際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式是（）。A、協(xié)商解決B、調(diào)解C、訴訟D、仲裁答案：D解析：2020/2019由于訴訟在解決工程承包合同爭(zhēng)議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭(zhēng)議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式。90.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的確定及目標(biāo)論證分析，下列不正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，還涉及工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段確定的C、如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是其項(xiàng)目管理的任務(wù)D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性答案：C解析：2020/2019原文：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。91.在成本加獎(jiǎng)金合同中，獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本（）制定的。A、概算指標(biāo)B、預(yù)算指標(biāo)C、估算指標(biāo)D、清單報(bào)價(jià)答案：C解析：2020/2019頁成本加獎(jiǎng)金合同中，獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。92.支付擔(dān)保的額度一般為工程合同總額的（）。A、20%~25%B、15%~25%C、20%~35%D、15%~20%答案：A解析：本題主要考查支付款擔(dān)保的內(nèi)容。支付擔(dān)保是承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實(shí)施分包工程的工程款及時(shí)、足額地支付給分包人。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%-25%。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。93.下列措施中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是（）。A、調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C、選擇承發(fā)包模式D、改進(jìn)施工方法答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。C項(xiàng)：分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)屬于管理措施的內(nèi)容，故C項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：屬于組織措施，故AB項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：屬于技術(shù)措施，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。94.施工現(xiàn)場(chǎng)的“五牌一圖”，是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌和（）。A、施工進(jìn)度橫道圖B、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖C、工程項(xiàng)目效果圖D、施工組織機(jī)構(gòu)圖答案：B解析：2020/2019施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。95.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。（2018年真題）A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、工地臨時(shí)廁所化糞池采取防滲漏措施C、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒各種包裝物D、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。選項(xiàng)A、B，屬于施工過程中水污染的防治措施；選項(xiàng)D，屬于噪聲污染的防治。96.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。合同履行過程中，當(dāng)承包人違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證進(jìn)去完成任務(wù)C、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目實(shí)際所花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)答案：D解析：2020/2019由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。97.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，在施工過程中，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有()。A、投資規(guī)劃B、工程預(yù)算C、工程進(jìn)度款D、工程決算答案：B解析：2020/2019上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。請(qǐng)注意：投資規(guī)劃屬于設(shè)計(jì)過程，而題目問的是施工過程。98.在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：2020/2019、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（如圖1Z201081-2所示）主要包括：(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；99.（2019年真題）下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)B、嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件C、制定應(yīng)對(duì)極端天氣的專項(xiàng)緊急預(yù)案D、根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案答案：B解析：P172-174對(duì)施工作業(yè)環(huán)境因素的控制要認(rèn)真實(shí)施經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工平面規(guī)劃和施工紀(jì)律，保證各種施工條件良好，制定應(yīng)對(duì)停水、停電、火災(zāi)、食物中毒等方面的應(yīng)急預(yù)案。100.（2020年真題）某項(xiàng)目施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下表，如果第二層支設(shè)模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，則有1天的層間技術(shù)間歇，正確的層間間隙是（）。A、Z1B、Z3C、Z2D、Z4答案：B解析：P114-115第二層模板支設(shè)在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，在圖中顯示的距離為Z3。答案選B101.分部工程應(yīng)由（）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、業(yè)主答案：A解析：本題主要考查分部工程項(xiàng)目驗(yàn)收。分部工程是由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)總監(jiān)理工程師及工程項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量行為給予監(jiān)督、檢查、管理。綜上所述，本題正確答案為A。102.治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、單項(xiàng)隱患綜合治理原則B、冗余安全度治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則答案：D解析：2020/2019預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則。治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低。103.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5100萬元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、嚴(yán)重事故C、較大事故D、重大事故答案：D解析：2020/2019重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;104.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m2的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。（2016）A、1B、3C、4D、2答案：D解析：工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下的工程1人；1萬m2～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。105.按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是（）。A、因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B、因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C、公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D、受自然地域環(huán)境限制的答案：D解析：本題主要考查招標(biāo)方式的確定。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求；只有少數(shù)計(jì)價(jià)潛在投標(biāo)人可供選擇；（2）地域環(huán)境限制的；（3）國家安全、國家機(jī)密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不適宜公開招標(biāo)的；（4）擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；（5）法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。D項(xiàng)屬于以上（3）的情況，所以屬于建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。106.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指（）。A、項(xiàng)目策劃階段的進(jìn)度目標(biāo)B、項(xiàng)目管理規(guī)劃編制階段的進(jìn)度目標(biāo)C、整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)階段的進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。107.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（）的不確定因素。A、組織建設(shè)B、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：B解析：本題主要考查對(duì)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)的理解。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。總的來說，風(fēng)險(xiǎn)是一種損失的不確定性，可以通過分析與評(píng)估，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率及后果。而對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。綜上所述，本題正確答案為B。108.在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比分析，“兩算”指的是（）。2016A、施工圖預(yù)算、成本核算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、施工預(yù)算、成本核算D、施工預(yù)算、施工決算答案：B解析：本題考查的是施工預(yù)算。“兩算”指施工預(yù)算與施工圖預(yù)算。109.合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于水污染物來源中的（）。A、工業(yè)污染源B、生活污染源C、農(nóng)業(yè)污染源D、施工現(xiàn)場(chǎng)污染源答案：B解析：2020/2019(2)生活污染源：主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。110.分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”對(duì)比分析，是指()的比較。（2013）A、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本B、概算成本、預(yù)算成本、決算成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本答案：A解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對(duì)比。111.在施工成本管理的措施中，（）是人們最易接受和采用的措施。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、合同措施答案：B解析：本題主要考查施工成本管理的措施。施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。112.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，正確的是（）。2018真題A、食堂制作間灶臺(tái)及周邊貼1.8m高瓷磚B、食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C、除炊事人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員外，不得隨意進(jìn)入制作間D、食堂外設(shè)置敞開式泔水桶，并定期進(jìn)行清理答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。選項(xiàng)B，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；選項(xiàng)C，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間；選項(xiàng)D，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。113.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：②編制各層進(jìn)度計(jì)劃：③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、①—③—②—④B、①—③—④—②