一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案（2011-2015年）

PAGEPAGE233一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案（2011-2015年）一、單選題1.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法,正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。"建設(shè)工程管理"(ProfessionalManagementinConstruction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語,其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理,它包括:(1)決策階段的管理;(2)實(shí)施階段的管理,即項(xiàng)目管理;(3)使用階段的管理,即設(shè)施管理。所以AB錯(cuò)誤;英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的,Administration-般指行政事務(wù)管理,而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理,所以C錯(cuò)誤;建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,D正確。2.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法,正確的是()。A、管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B、管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià),判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。3.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫,但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用,正確的處理方法是()。A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補(bǔ)D、限制使用答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí),也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0、2mm時(shí),可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0、3mm時(shí),采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時(shí),則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。A、28B、21C、14D、7答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。選項(xiàng)C是正確的。5.一般情況下,橫道圖能反映出工作的()。A、總時(shí)差B、最遲開始時(shí)間C、持續(xù)時(shí)間D、自由時(shí)差答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng),表達(dá)的是工作的持續(xù)時(shí)間。6.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題,項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。7.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,邏輯關(guān)系正確的是()。A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時(shí)進(jìn)行CFC、AB均完成后進(jìn)行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖可知,E的緊前工作是BD。所以選A。8.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天),工作A的總時(shí)差為()天。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值,所以A的總時(shí)差為1。9.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法,正確的是()。A、施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B、施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C、施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D、施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求:(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定;(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性;(3)施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性;(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠;(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案;(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。10.下列安全生產(chǎn)管理制度中,最基本、也是所有制度核心的是()。A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、安全措施計(jì)劃制度答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。11.建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工,會(huì)導(dǎo)致()。A、安全事故發(fā)生的概率減小B、施工成本增加的概率減小C、文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加D、質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。不是正常有序地施工,而盲目趕工,難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn),并且會(huì)引起施工成本的增加。12.某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表,根據(jù)差額計(jì)算法,成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為()萬元。A、0、6B、0、7C、1、1D、1、2答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響為(3、5%-3%)×240=1、2萬元。13.根據(jù)我國保險(xiǎn)制度,關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法,正確的是()。A、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤,選項(xiàng)C正確;屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失,或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍,而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。14.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象B、編制測(cè)量控制方案C、建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進(jìn)行,技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制,包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查,檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn),明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。B、C、D均為現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。15.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路有()條。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有A→B→E→I→K、A→B→G→I→K、A→C→G→I→K三條。16.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是()。A、約束機(jī)制B、反饋機(jī)制C、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D、動(dòng)力機(jī)制答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的核心機(jī)制。17.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收,發(fā)包人擅自使用的,以()為實(shí)際竣工日期。A、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工承包合同文件。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收,發(fā)包人擅自使用的,以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。18."建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念"屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的()。A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會(huì)環(huán)境因素答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。社會(huì)環(huán)境因素主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素,包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念;建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。19.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法,正確的是()。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn):(1)服務(wù)性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),它提供的是服務(wù),工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制,但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn),它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控;選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。(2)科學(xué)性,工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師,它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng);選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。(3)獨(dú)立性,指的是不依附性,它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公平性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性,選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。所以,選項(xiàng)B是正確的。20.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說法,正確的是()。A、室內(nèi)凈高2、5mB、室內(nèi)通道寬度0、8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間,室內(nèi)凈高不得小于2、4米,通道寬度不得小于0、9米,每間宿舍居住人員不得超過16人。施丁現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶,宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層,嚴(yán)禁使用通鋪。選項(xiàng)A是正確的。21.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬元,合同總工期為20個(gè)月,施工過程中因設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致增加額外工程400萬元,業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期()個(gè)月。A、8B、6C、4D、2答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】索賠的計(jì)算。400÷(2000÷20)=4。22.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法,正確的是()。A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí),應(yīng)先確定工程總造價(jià)C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工總承包管理。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià);一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。23.關(guān)于施工合同跟蹤的說法,錯(cuò)誤的是()。A、承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等D、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成,并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成,工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系,提出意見、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。24.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)周期三年,其合同計(jì)價(jià)方式一般采用()。A、固定總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)總價(jià)合同答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】變動(dòng)總價(jià)合同。在工程施工承包招標(biāo)時(shí),施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同,超過的一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。25.關(guān)于虛工作的說法,正確的是()。A、虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C、虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表示答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中不存在的一項(xiàng)虛工作,故它們既不占用時(shí)間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作。所以,選項(xiàng)C是正確的。26.編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于()信息。A、管理類B、組織類C、經(jīng)濟(jì)類D、技術(shù)類答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目信息的分類。組織類信息包括:編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。27.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中,投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致,下列行為中,屬于業(yè)主權(quán)利的是()。A、業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)價(jià),以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B、業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià),可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C、業(yè)主沒有權(quán)利修改再評(píng)標(biāo),可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D、業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】單價(jià)合同的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價(jià)格,但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先,對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。28.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單位,屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的()策略。A、轉(zhuǎn)移B、規(guī)避C、減輕D、自留答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。29.已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的幕后工作G和H,G工作的最遲開始時(shí)間為A、0B、5C、7D、9答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。F與G的時(shí)間間隔=G的最早開始時(shí)間-F的最早完成時(shí)間,4=8-EFF,于是EFF=4天,F與H的時(shí)間間隔=H的最早開始時(shí)間-F的最早完成時(shí)間,5=ESH-4,ESH=9天,H的總時(shí)差=H的最遲完成時(shí)間-H的最早完成時(shí)間=H的最遲開始時(shí)間-H的最早開始時(shí)間,ELH=11天。F的最遲完成時(shí)間為緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值,因此為11天,于是F的總時(shí)差=11-4=7天。30.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,從事故中吸取教訓(xùn),提高安全意識(shí),改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的()原則。A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。"事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到過教育不放過"原則的主要內(nèi)容是:使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性,從事故中吸取教訓(xùn),提高安全意識(shí),改進(jìn)安全管理工作。31.運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制,屬于進(jìn)度控制的()措施。A、技術(shù)B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、組織答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目信息門戶。項(xiàng)目信息門戶指的是建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶,它可用于各類建設(shè)工程的管理。32.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項(xiàng)目總工程師答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中,應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。33.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí),首先開展的工作是()。A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);(2)制定質(zhì)量控制制度;(3)分析質(zhì)量控制界面;(4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃。所以選A。34.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說法,正確的是()。A、檢測(cè)機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B、梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件C、板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件D、必須采用無損檢測(cè)方法答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工過程的質(zhì)量控制。鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位,應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對(duì)梁類、板類構(gòu)件,應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。35.某國際工程合同額為5000萬元人民幣,合同實(shí)施天數(shù)為300天;由國內(nèi)某承包商總承包施工,該承包商同期總合同額為5億人民幣,同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元;因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì),承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是()萬元。A、50B、15C、12D、10答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】索賠費(fèi)用的計(jì)算。該工程的總部管理費(fèi)=1500×5000/50000=150萬,該工程可以索賠的總部管理費(fèi)=30×150/300=15萬。36.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法,正確的是()。A、適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其他工程B、合同采用固定總價(jià)合同,只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格C、業(yè)主委派工程師管理合同,監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D、承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小答案：B解析：本題考查的國際常用的施工承包合同條件。承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作,合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià),只有某些特定的風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)整價(jià)格。37.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r,發(fā)生支模架坍塌,造成3人死亡,6人重傷,經(jīng)調(diào)查,系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A、操作責(zé)任的較大事故B、操作責(zé)任的重大事故C、指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D、指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：較大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn),降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。38.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求,制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A、定額控制B、計(jì)量控制C、指標(biāo)控制D、包干控制答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本的過程控制方法。對(duì)于沒有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。39.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法,正確的是()A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。考點(diǎn):項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。40.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中,屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B、對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。管理風(fēng)險(xiǎn):(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查,對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè);(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性,工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性;(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤,錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件,導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計(jì)劃不周。(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如:合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明;缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多,造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。41.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中,屬于施工部署及施工方案的是()。A、施工資源的需求計(jì)劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D、施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括:根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),選擇最佳方案。42.溝通過程的五要素包括()。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】溝通過程的要素。溝通過程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。43.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成,屬于直接成本的是()。A、工具用具使用費(fèi)B、職工教育經(jīng)費(fèi)C、機(jī)械折舊費(fèi)D、管理人員工資答案：C解析：直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費(fèi)。44.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量為3200m3,計(jì)劃4個(gè)月完成,混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3,用時(shí)5個(gè)月,從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法,前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為()萬元。A、-30B、-25C、-22D、-20答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。45.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃B、抽查工程質(zhì)量問題C、接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C解析：本題考查的政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督,應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行:(一)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);(二)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施;(三)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè);(四)監(jiān)督工程竣土驗(yàn)收;(五)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;(六)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。46.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)劃包括()。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。選項(xiàng)D是正確的。47.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括()。A、明確質(zhì)量控制方法B、計(jì)量控制C、測(cè)量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項(xiàng)BCD屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。48.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上()給予警告,并處罰款。A、建設(shè)主管部門B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、人民政府答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告,并處三萬元以下罰款。49.下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中,正確的是()。A、存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B、某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí),可予以驗(yàn)收C、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做,有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收;(2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí),應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)測(cè)單位檢測(cè)鑒定,當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)予以驗(yàn)收;(3)當(dāng)檢測(cè)到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收;(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后,認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能,則必須進(jìn)行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收,責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。50.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013),關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法,正確的是()。A、可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù),質(zhì)量檢查記錄C、主控項(xiàng)目不需全部檢驗(yàn)合格D、一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格;(2)一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格;(3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。51.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃入下圖,則4月份計(jì)劃成本是()萬元。A、300B、400C、750D、1150答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。根據(jù)時(shí)間-成本累積曲線,可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度計(jì)劃成本,1150-750=400萬元。52.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法,正確的是()。A、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C、增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論,所以A正確,B錯(cuò)誤;影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素、方法與工具,所以D錯(cuò)誤。53.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算"兩算"對(duì)比的說法,正確的是()。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、"兩算"對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C、一般情況下,施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D、一般情況下,施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工預(yù)算。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù),選項(xiàng)A錯(cuò)誤;兩算對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法,選項(xiàng)B正確;施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右,選項(xiàng)C錯(cuò)誤;施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。54.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)估表,如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失,且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。A、5B、4C、3D、2答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如下表:所以選B。55.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠信行為信息管理辦法》(建市﹝2007﹞9號(hào)),建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間,除法律、法規(guī)另有規(guī)定的,應(yīng)為行政處罰決定做出后()日內(nèi)。A、14B、10C、7D、5答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工合同履行過程中的誠信自律。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi),公布期限一般為6個(gè)月至3年。56.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法,正確的是()。A、施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D、施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,選項(xiàng)B錯(cuò)誤;施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的,分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的,選項(xiàng)C正確;施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé),選項(xiàng)D錯(cuò)誤。57.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時(shí),正確做法是()。A、不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B、通常選出1-5項(xiàng)作為最主要原因C、為避免干擾,只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析D、由QC小組組長(zhǎng)最終確定分析結(jié)果答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng):(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析;(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行,集思廣益,共同分析;(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與,廣泛聽取意見;(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見,層層深入,排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。58.關(guān)于物資采購交貨日期的說法,正確的是()。A、凡委托運(yùn)輸部門送貨的,以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B、供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、采購方提貨的,以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D、凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品,以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】物資采購合同的內(nèi)容。交貨日期的確定方式:(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。59.采用固定總價(jià)合同,承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),下列風(fēng)險(xiǎn)中,屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B、工程量計(jì)算錯(cuò)誤C、工程范圍不確定D、漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】總價(jià)合同的運(yùn)用。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面:一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。選項(xiàng)D是正確的。60.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法,正確的是()。A、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí),可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí),可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C、為充分利用資源、降低成本,應(yīng)減少資源的投入D、任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí),應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間,并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù),將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施;非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行,以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要;當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí),應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,或采取應(yīng)急措施,使其對(duì)工期的影響最小。61.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國務(wù)院令613號(hào)),投標(biāo)有效期從()起計(jì)算。A、提交投標(biāo)文件開始之日B、購買招標(biāo)文件的截止之日C、提交投標(biāo)文件的截止之日D、招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。62.為趕上已拖延的施工進(jìn)度,項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的變更都屬于技術(shù)措施。63.承包商就已完工,經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng),監(jiān)理工程師復(fù)核后,業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng),此工作程序?qū)儆?)流程。A、物資采購工作B、信息處理工作C、設(shè)計(jì)工作D、管理工作答案：D解析：本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。64.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。選項(xiàng)C是正確的。65.下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門的是()。A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。選項(xiàng)A,負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)。66.下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是()。A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。67.下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()。A、組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C、擬定施工合同文本D、確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。合同策劃主要內(nèi)容包括:(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;(3)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)D是正確的。68.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)--建造合同條件》內(nèi)容的說法,正確的是()。A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C、合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式,某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D、合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式,合同價(jià)格不能調(diào)整答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng),合同價(jià)格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。69.施工成本核算要求的歸集"三同步"是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D、人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集"三同步",即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。70.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中,成本盈虧異常分析屬于()方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】專項(xiàng)成本分析方法。專項(xiàng)成本分析方法針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。71.下列項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)施階段管理策劃的是()。A、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。72.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工作缺陷責(zé)任期自()起計(jì)算。A、合同簽訂日期B、竣工驗(yàn)收合格之日C、實(shí)際竣工日期D、頒發(fā)工程接收證書之日答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】缺陷責(zé)任期的起始時(shí)間。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算,合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限,但該期限最長(zhǎng)不超過24個(gè)月。73.承包商采購的合格水泥,進(jìn)入工地90天后,再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國家規(guī)范要求值,由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】水泥的復(fù)驗(yàn)。水泥閑置超過3個(gè)月再次使用需要重新檢定強(qiáng)度等級(jí)。再次檢查不合格不屬于供貨商責(zé)任,所以應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)。萬74.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法,正確的是()。A、施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D、施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式:工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃;工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(含施工質(zhì)量計(jì)劃);施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計(jì)劃)。75.關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說法,正確的是()。A、時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C、時(shí)距一般標(biāo)注在箭頭的上方D、時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)距的種類有四類:STS,STF,FTF,FTS。一般標(biāo)注在箭頭的上方。76.采用平行委托施工的單項(xiàng)工程,其施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由()編制。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、投資方答案：C解析：本題主要考查的是平行委托施工。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式,他可以同時(shí)委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工,因此施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。77.建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為()。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、3年答案：D解析：本題主要考查的是誠信行為記錄公布時(shí)間。良好行為記錄信息公布期限一般為3年。78.下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中,屬于"待檢點(diǎn)"的是()。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝答案：A解析：凡屬"待檢點(diǎn)"的施工作業(yè),如隱蔽工程等,施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,提前通知項(xiàng)目監(jiān)埋機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。79.實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,采用()編制的施工成本計(jì)劃。A、估算指標(biāo)B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】實(shí)施性成本計(jì)劃。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。80.施工成本的過程控制中,人工費(fèi)的控制實(shí)行()方法。A、量化管理B、量?jī)r(jià)分離C、彈性管理D、指標(biāo)包干答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本的過程控制方法。人工費(fèi)的控制實(shí)行"量?jī)r(jià)分離"的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià),通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。81.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：本題主要考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。82.確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn),屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中()的工作內(nèi)容。A、預(yù)警監(jiān)測(cè)B、預(yù)警評(píng)價(jià)C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】預(yù)警體系的建立。預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法,建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng),確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。83.根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013),分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由()組織進(jìn)行。A、監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織。分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。84.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中,屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。管理風(fēng)險(xiǎn):工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷,組織結(jié)構(gòu)不合理,工作流程組織不科學(xué),任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng),管理制度不健全,或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng),這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。85.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法,正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。86.如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B、雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗(yàn)收C、仍按驗(yàn)收不合格處理D、先返工處理,重新進(jìn)行驗(yàn)收答案：A解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后,認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能,則必須進(jìn)行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收,責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。87.下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的是()。A、選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工高成本控制工作流程C、確定合適的施工機(jī)械,設(shè)備使用方案D、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本管理措施中的組織措施。選項(xiàng)A屬于合同措施;選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施;選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。88.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制B、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。89.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中,正確的是()。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。90.在直方圖的位置觀察分析中,若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中,邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi),且有較大距離時(shí),說明該生產(chǎn)過程()。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】直方圖的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離,說明其質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟(jì)。91.根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求,項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按()建立。A、建設(shè)項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督程序。項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。92.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表,應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是()萬元。A、12、0B、8、0C、6、4D、1、6答案：D解析：利用差額計(jì)算法得:(640-600)×4%=1.6萬元。93.按照我國保險(xiǎn)制度,建安工程一切險(xiǎn)()。A、由承包人擔(dān)保B、包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C、包含人身意外傷害險(xiǎn)D、投保人應(yīng)以雙方名義共同投保答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建安工程一切險(xiǎn)。按照我國保險(xiǎn)制度,工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事件使工程本體受到損害,已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財(cái)產(chǎn),尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財(cái)產(chǎn),因此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。94.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,正確的是()。A、工作C、D應(yīng)同時(shí)完成B、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可進(jìn)行工作GD、工作D完成后即可進(jìn)行工作F答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。選項(xiàng)A:C、D不一定同時(shí)完成;選項(xiàng)B:工作B的緊后工作有工作C、D、E;選項(xiàng)D:工作C完成后即可進(jìn)行工作F。95.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法,正確的是()。A、與分包單位的合同關(guān)系相同B、對(duì)分包單位的付款方式相同C、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D、對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。96.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中,"進(jìn)度目標(biāo)"對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目()的時(shí)間目標(biāo)。A、竣工B、調(diào)試C、試生產(chǎn)D、動(dòng)用答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。97.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有,將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保;債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí),債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣,變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是()擔(dān)保。A、保證B、質(zhì)押C、抵押D、留置答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】擔(dān)保的方式。抵押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的占有,將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí),債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。98.在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中,通常采用()合同。A、成本加固定費(fèi)用B、成本加固定比例費(fèi)用C、最大成本加費(fèi)用D、成本加獎(jiǎng)金答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】成本加酬金合同的形式。在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中應(yīng)采用最大成本加費(fèi)用的合同形式。99.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法,正確的是()。A、項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C、項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D、項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。100.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定()。A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、固定成本D、實(shí)際成本答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。101.為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作,可利用()進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。A、P3項(xiàng)目管理軟件B、項(xiàng)目信息門戶C、MSProjectD、MSVisio答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】輔助進(jìn)度控制。為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息,可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。102.項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中,相對(duì)于工程合同價(jià),可作為投資計(jì)劃值的是()。A、工程預(yù)算B、工程支付款C、工程決算D、項(xiàng)目估算答案：A解析：本題主要考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對(duì)于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià),則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。103.一般來說,溝通者的溝通能力包含()。A、表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B、思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C、思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D、想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計(jì)能力答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力(形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì))。104.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查分析是由于"邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工"導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是()。A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因,滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。105.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/19000-2008/ISO9000:2005),質(zhì)量控制的定義是()。A、質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B、工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C、對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D、未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)答案：A解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。106.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)由()備案。A、上一級(jí)人民政府B、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、同級(jí)人民政府答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】應(yīng)急預(yù)案的備案。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。107.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,存在的錯(cuò)誤是()。A、出現(xiàn)無箭頭連線B、出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)連線C、出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、工作代號(hào)相同答案：D解析：本題主要考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作①→②,用兩條箭線表示是錯(cuò)誤的,在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示。108.某土方工程合同約定,合同工期為60天,工程量增減超過15%時(shí),承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí),導(dǎo)致工程量由3200㎡增加到4800㎡,則承包商可索賠工期()天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：(4800-3200)/3200=50%>15%,需要變更?？梢运髻r的天數(shù)=(4800-3200×1、15)/(3200/60)=21天。109.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。110.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括:①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗(yàn)收;⑤制定事故處理方案;正確的程序是()。A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序如下:事故報(bào)告;事故調(diào)查;事故的原因分析;制定事故處理的技術(shù)方案;事故處理;事故處理的鑒定驗(yàn)收;提交事故處理報(bào)告。111.關(guān)于國際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說法,正確的是()。A、國際工程施工承包合同中,仲裁實(shí)行一裁終局制B、國際工程施工承包合同中,應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式C、國際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決最有效的方式是協(xié)商D、FIDIC合同中,DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的答案：C解析：協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式,也是應(yīng)該首選的最基本的方式。112.關(guān)于施工成本控制的說法,正確的是()。A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本控制。要做好施工成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序。113.根據(jù)物資采購管理程序,物資采購首先應(yīng)()。A、進(jìn)行采購策劃,編制采購計(jì)劃B、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位答案：B解析：本題主要考查的是采購管理的程序。采購管理應(yīng)遵循下列程序:(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。114.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制過程包括:①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;③履行報(bào)批手續(xù);④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),正確的編制程序是()。A、①→②→③→④B、②→①→④→③C、①→②→④→③D、②→①→③→④答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制過程。編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:(1)了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;(4)組織編制;(5)履行報(bào)批手續(xù)。115.在施工合同實(shí)施中,"項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解,并落實(shí)到具體人員"的活動(dòng)屬于()的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C(jī)、合同交底D、合同實(shí)施控制答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工合同交底的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。116.某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D,其中C工作最早開始時(shí)間為10(計(jì)算坐標(biāo)系,下同),最遲完成時(shí)間為18,持續(xù)時(shí)間為5天;D工作最早完成時(shí)間為18,最遲完成時(shí)間為20,持續(xù)時(shí)間為6天;該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天,與D工作間的時(shí)間間隔為4天,則該工作的總時(shí)差為()天。A、3B、4C、5D、6答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。117.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是()。A、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B、延誤的原因C、索賠要求和結(jié)果D、延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)。按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分分為:單一延誤、共同延誤及交叉延誤。118.下列進(jìn)度控制措施中,屬于組織措施的是()。A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B、編制資源需求計(jì)劃C、編制先進(jìn)完整的施工方案D、編制進(jìn)度控制的工作流程答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程,如:(一)定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;(二)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。119.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法,正確的是()。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制,也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體,而不只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu),其服務(wù)的范圍不同。120.關(guān)于工作流程組織的說法,正確的是()。A、同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D、一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】工作流程組織。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。121.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216),發(fā)包人的義務(wù)是()。A、組織竣工驗(yàn)收B、提交臨時(shí)占地資料C、提供設(shè)計(jì)審查所需的資料D、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目總承包合同的主要內(nèi)容。發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下:負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)等。122.改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法,屬于噪聲控制技術(shù)中的()。A、聲源控制B、接收者防護(hù)C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】噪聲的傳播途徑的控制。減振降噪:對(duì)來自振動(dòng)引起的噪聲,通過降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲,如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上,或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。123.下列施工成本分析方法中,用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是()。A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。124.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()的全過程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。125.關(guān)于施工成本分析的說法,正確的是()。A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D、施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。126.下列建設(shè)項(xiàng)目信息中,屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是()。A、編碼信息B、質(zhì)量控制信息C、工作量控制信息D、設(shè)計(jì)技術(shù)信息答案：C解析：經(jīng)濟(jì)類信息包含有:投資控制信息、工作量控制信息。127.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()主持編制。A、施工單位負(fù)責(zé)人B、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工組織總設(shè)計(jì)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程組織設(shè)計(jì)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)技術(shù)人員審批。教材第三章第三節(jié)內(nèi)容。128.對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行()的"三檢"制度。A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度(即自檢、互檢、專檢)。129.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法,正確的是()。A、工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、工程項(xiàng)目策劃師一個(gè)封閉性的工作過程D、其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目策劃的定義和功能。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。130.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法,正確的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解,并確立工作目錄B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解,并確立工作編碼C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解,并確立工作目錄D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解,并確立工作編碼答案：A解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄。131.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,對(duì)投標(biāo)書中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤的修正,正確的是()。A、業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評(píng)標(biāo)B、當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)C、當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D、投標(biāo)人有一次修改報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】單價(jià)合同的運(yùn)用。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先,例如FIDIC土木工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價(jià)格,但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先,對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。132.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是()。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的工作內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失,以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。133.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是()。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】關(guān)鍵線路的確定。選項(xiàng)B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作;選項(xiàng)C關(guān)鍵線路上允許有虛工作;選項(xiàng)D應(yīng)為"總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作"。134.建設(shè)工程施工工地上,對(duì)于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物,可采取()的處理方法。A、減量化處置B、焚燒C、穩(wěn)定固化D、消納分解答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物,除有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。135.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法,正確的是()。A、可根據(jù)工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B、應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D、小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容。結(jié)構(gòu)復(fù)雜,危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。136.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中,屬于輔助性要素的是()。A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內(nèi)部審核答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中的輔助性要素。7個(gè)輔助性要素包括:能力、培訓(xùn)和意識(shí);溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。137.項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A、提高員工的業(yè)務(wù)水平B、建立廣泛的人際關(guān)系C、降低項(xiàng)目的人力成本D、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目人力資源管理的目的。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。138.在FIDIC系列合同工作中,《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用()方式。A、固定單價(jià)B、變動(dòng)單價(jià)C、固定總價(jià)D、變動(dòng)總價(jià)答案：C解析：本題主要考查的是FIDIC系列合同條件。《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工,承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作,在交鑰匙時(shí),要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式,只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。139.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為,稱為()。A、要約B、承諾C、要約邀請(qǐng)D、合同生效答案：A解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告,或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng),為要約邀請(qǐng);投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,為要約;招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)通知書,為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí),合同成立并生效。140.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失,沒有人員傷亡,關(guān)于該事故調(diào)查的說法,正確的是()。A、應(yīng)由事故發(fā)生地級(jí)省人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查答案：D解析：一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。?該事故可判定為一般事故。未造成人員傷亡的一般事故,縣級(jí)人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。故選項(xiàng)D正確141.在施工準(zhǔn)備階段,繪制模板配板圖表屬于()的質(zhì)量控制工作。A、計(jì)量控制準(zhǔn)備B、施工技術(shù)準(zhǔn)備C、測(cè)量控制準(zhǔn)備D、施工平面控制答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)