鬼谷子-勵(lì)志國(guó)際營(yíng)銷系統(tǒng)

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勵(lì)志國(guó)際營(yíng)銷系統(tǒng)GuiguziJueXue,self-helpinternationalmarketingsystem縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際制度管人,流程管事,團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山!勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺制度管人，流程管事！團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結(jié)果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺11、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。12、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。14、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過(guò)程第二。15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。16、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。20、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺21、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。22、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。25、溝通重在換位思考。26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。27、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。28、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。29、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。30、簡(jiǎn)單的才是有效的。勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺31、做好時(shí)間管理，做自己的主人。32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。34、理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。38、凡事都有三種以上的解決方法。39、若要如何，全憑自己。40、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺41、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。42、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。44、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。45、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。46、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。47、舒服的，往往就是退步的。48、不謀全局者不足謀一域。49、細(xì)節(jié)決定成敗。50、境界決定世界。勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺企業(yè)發(fā)展常見(jiàn)困惑：1、產(chǎn)品(項(xiàng)目）不好賣、想讓產(chǎn)品（項(xiàng)目）賣的更好。2、團(tuán)隊(duì)無(wú)激情，沒(méi)有狀態(tài)，無(wú)執(zhí)行力，想打造好團(tuán)隊(duì)，管理好員工3、業(yè)績(jī)不理想，想提升業(yè)績(jī)，想發(fā)展渠道，開(kāi)分公司4、想打造公司自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，想解放自己，時(shí)間自由。5、資金瓶頸，三角債務(wù)模式，資金鏈隨時(shí)會(huì)斷裂。怎樣解決以上問(wèn)題，老板如何成功？如何實(shí)現(xiàn)老板與員工共贏？《總裁商業(yè)思維》將會(huì)詳細(xì)分享公司機(jī)制的操作與使用：節(jié)約承包機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、內(nèi)部宣傳機(jī)制、晉升機(jī)制、（伯樂(lè)）培養(yǎng)人才機(jī)制、pk機(jī)制、授權(quán)機(jī)制、崗位超額分紅機(jī)制、競(jìng)標(biāo)機(jī)制、開(kāi)會(huì)機(jī)制、顧客承諾機(jī)制、期權(quán)分配機(jī)制、股權(quán)分配機(jī)制、個(gè)人目標(biāo)達(dá)成機(jī)制等，從而引爆員工、引爆顧客、引爆上、下游！請(qǐng)?zhí)砑油踔砝蠋熚⑿牛篵aiducom288←長(zhǎng)按復(fù)制通過(guò)后回復(fù)“學(xué)習(xí)”，我將免費(fèi)發(fā)送勵(lì)志國(guó)際《總裁商業(yè)思維》價(jià)值12800元的課程現(xiàn)場(chǎng)視頻給你學(xué)習(xí)?？v橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺為什么熟人都不來(lái)店里買東西？

勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺熟人買賣，你賣給他多少錢，都會(huì)覺(jué)得你掙他錢，賣給他多便宜也不領(lǐng)情！縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺勵(lì)志國(guó)際你的成本、時(shí)間、服務(wù)人家都不看在眼里，寧愿被別人騙，讓別人掙錢，也不支持認(rèn)識(shí)的人，因?yàn)樗睦锟偸窃谙耄愕降讙炅怂嗌馘X？而不是你幫他省了多少錢！這就是窮人思維！勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺富人之所以富，是愿意照顧熟人生意，相互關(guān)照，福報(bào)自然會(huì)多，朋友也會(huì)支持你，財(cái)運(yùn)才會(huì)越來(lái)越旺！道理簡(jiǎn)單，悟透能發(fā)財(cái)！這叫捧場(chǎng)！縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺馬云說(shuō)做了銷售你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最先相信你的是陌生人，最先屏蔽你的是好朋友，最先刪除你的是酒肉朋友，最看不起你的是同學(xué)和親人。勵(lì)志國(guó)際勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺某天你發(fā)達(dá)了，每當(dāng)聚會(huì)你花錢請(qǐng)大家吃飯、玩樂(lè)的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)：除了陌生人不在，其他的人都在.…勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺現(xiàn)在我懂這些話！我們要善待陌生人，更要善待那些知道你在賣好產(chǎn)品，還一直支持你的朋友！感恩有你！勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺據(jù)分析，2016年全球5000家倒閉的公司都有以下癌癥“員工癌”a:優(yōu)秀的員工留不住，經(jīng)常跳槽b:不認(rèn)可老板或中層領(lǐng)導(dǎo)c:不愿意承擔(dān)責(zé)任d:經(jīng)常抱怨e:能力不強(qiáng)，但要求高f:受不了領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，顧客職責(zé)g:私下經(jīng)常說(shuō)公司，老板壞話?！爸袑影盿.不能彼此協(xié)作，互相推諉責(zé)任b.兩頭討好，兩頭抱怨c.沒(méi)有追求和夢(mèng)想，工作上不求有功，但求無(wú)過(guò)d.不和老板一條心，為工作而工作e.經(jīng)常以辭職要挾老板f.高高在上，不能和員工打成一片g.不能有效激勵(lì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員h.忠誠(chéng)度不夠，見(jiàn)異思遷“老板癌”

。。。。。。。。。。。。勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺大批私營(yíng)企業(yè)倒閉的原因總結(jié),最后一天最嚴(yán)重（很精辟）勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺1、哥們式合伙，仇人式散伙中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺2、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。勵(lì)志國(guó)際縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺3、迷信“空降兵”都說(shuō)"外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)"。正確的做法應(yīng)該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師?？v橫研究院-圣賢博學(xué)教育出版--蘭彥嶺勵(lì)志國(guó)際4、企業(yè)支柱親信化一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸?？v橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際5、面子大于真理面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛(ài)面子的老板說(shuō)：他媽的就這么去，誰(shuí)不執(zhí)行誰(shuí)下課，玩也要玩到底?？v橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際6、商業(yè)式迷信羅盤神簽加卦相，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才;香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。商海無(wú)情，翻云覆雨，誰(shuí)來(lái)保佑?縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際7、知人而不自知看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新，如何固守?？v橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際8、習(xí)慣性信用缺失說(shuō)話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國(guó)商人部落最常見(jiàn)的景觀。對(duì)內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無(wú)窮，今天立，明天改，后天再改，手下無(wú)所適從;對(duì)外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無(wú)回。縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際9、匪文化心態(tài)民營(yíng)企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長(zhǎng)于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財(cái)，碰壁拐彎，見(jiàn)縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒(méi)有文化上的成熟主張?？v橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際10、階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭(zhēng)。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力?？v橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際11、沉湎酒色有人因?yàn)闊o(wú)力控制欲望沉湎酒色；有人因?yàn)槭聵I(yè)再無(wú)激情沉湎酒色;有人因?yàn)?過(guò)去吃了苦"，懷著找補(bǔ)回來(lái)的心態(tài)沉湎酒色;有人因?yàn)?人生苦短"，信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色?？v橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際12、投資冒險(xiǎn)主義拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際13、投資經(jīng)驗(yàn)主義在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂(lè)還是相同的音樂(lè)，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人?縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際14、投資極端主義三月前興奮地投下錢來(lái)，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛......投資者的常見(jiàn)毛病，主要原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)不足。縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際15、人力資源幻覺(jué)一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平?？v橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際16、過(guò)度追求系統(tǒng)平衡企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)"一碗水端平"，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際17、抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則從不認(rèn)為自己對(duì)理想社會(huì)的到來(lái)負(fù)有身體力行的責(zé)任。縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際18、完美主義群眾化完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化，就會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。他們對(duì)下屬"高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求"，因?yàn)榍笾?，所以?zé)之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際19、附庸風(fēng)雅一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品......值得指出的是，這一切并不是因?yàn)閻?ài)好或需求，而是因?yàn)槟７录办乓?。縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際20、不學(xué)無(wú)術(shù)老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。很多人不讀書(shū)，不看報(bào)，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時(shí)間參加培訓(xùn)。在他們看來(lái)，市場(chǎng)是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點(diǎn)門面的過(guò)場(chǎng)罷了。由于長(zhǎng)期沉溺于小圈子，信息封閉，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場(chǎng)淘汰，要么被主流遺忘?？v橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

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---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際勵(lì)志國(guó)際助力“電商和直銷”共同推動(dòng)偉大的“中國(guó)夢(mèng)”勵(lì)志國(guó)際創(chuàng)世人--勵(lì)志個(gè)人介紹1999年畢業(yè)于鄭州畜牧專科學(xué)院2000年2--2002年3月進(jìn)入阿里巴巴、做阿里巴巴誠(chéng)信通業(yè)務(wù)代表到后來(lái)國(guó)際貿(mào)易商城網(wǎng)站銷售。2002年4月--2004年10月在中國(guó)企業(yè)網(wǎng)（中企動(dòng)力）佛山公司做市場(chǎng)經(jīng)理2004年10月--2007年4月在武漢百度公司做企業(yè)管理和客服管理。技術(shù)支持2007年5月--2008年4月負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)湖北省搜狐搜狗總代理2008年5月---2012年到廣東惠州創(chuàng)業(yè)開(kāi)創(chuàng)屬于自己的百搜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司；小蝌蚪資訊服務(wù)有限公司。做搜狗的惠州總代。2012年8月--2013年3月在山東省濰坊開(kāi)百搜分公司運(yùn)營(yíng)電商?！靶∶鄯渖坛蔷W(wǎng)”2014年1月-2014年5月到上海浦東新區(qū)自貿(mào)區(qū)三號(hào)門入股做工程。投資失敗2014年7月份--2015年2月份做國(guó)珍、切入直銷行業(yè)。擎天通寶3個(gè)月。公司倒閉而停止晟贏集團(tuán)3個(gè)月。公司倒閉而停止利人科技2015年10月30號(hào)------至今縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際勵(lì)志國(guó)際營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略5部攻略第一階段縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際

一粒種子：創(chuàng)業(yè)者本身、夢(mèng)想、信念行動(dòng)、逐漸變成參天大樹(shù)。兩個(gè)伙伴：愿意打拼支持自己的思想三個(gè)內(nèi)容：平臺(tái)產(chǎn)品模式四周計(jì)劃：目標(biāo)、計(jì)劃行動(dòng)時(shí)間檢查總結(jié)改正五個(gè)核心：兩兩復(fù)制、加一粒種子、形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)。后期就可以按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)來(lái)帶領(lǐng)和管理了。。。?？v橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際第二階段縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)努力行動(dòng)無(wú)怨無(wú)悔的做自己該做的事情。一套班子一個(gè)夢(mèng)想一個(gè)基地一個(gè)步調(diào)一個(gè)聲音沒(méi)有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)不能稱之為團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的夢(mèng)想清晰、用夢(mèng)想組織團(tuán)隊(duì)、用夢(mèng)想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、不要有消極思想有的話約談、教育不行馬上讓其脫離團(tuán)隊(duì)?；顒?dòng)的地方、選擇的標(biāo)準(zhǔn)、目的是提高大家的凝聚力和學(xué)習(xí)力。提高生產(chǎn)力和團(tuán)隊(duì)的影響力。這個(gè)環(huán)節(jié)是很重要的環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)必須統(tǒng)一、有計(jì)劃開(kāi)展工作、人抬人高、人踩人底、人摔人死、團(tuán)隊(duì)中必須有統(tǒng)一安排、服從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人指揮、做到配合、帶動(dòng)、銷售、服務(wù)、轉(zhuǎn)介紹等。任何時(shí)候都需要一個(gè)步調(diào)、跟不上步調(diào)大家要集體譴責(zé)他。我們的事業(yè)是最好的、我們的系統(tǒng)是最好的、我們的團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都是最好的、大家多發(fā)現(xiàn)對(duì)方的有點(diǎn)不要用放大鏡看缺點(diǎn)。寫(xiě)總結(jié)和計(jì)劃、定時(shí)開(kāi)會(huì)檢討、做到開(kāi)會(huì)流程：時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容流程主持主講等等一一到位?？v橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際勵(lì)志國(guó)際營(yíng)銷系統(tǒng)未來(lái)五年規(guī)劃第一個(gè)五年規(guī)劃打造10個(gè)億萬(wàn)社會(huì)名流；100個(gè)千萬(wàn)富翁、800個(gè)大百萬(wàn)人員、180個(gè)各行業(yè)各領(lǐng)域的講師?？v橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際專注領(lǐng)域：電商、微商直銷事業(yè)、電商培訓(xùn)、直銷培訓(xùn)、人才庫(kù)建立、大健康講堂、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，共享經(jīng)濟(jì)和數(shù)字貨幣等相關(guān)業(yè)務(wù)。縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際勵(lì)志國(guó)際營(yíng)銷系統(tǒng)5大生命力縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際夢(mèng)想縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際大眾的夢(mèng)想讓夢(mèng)想在快樂(lè)的天空蕩漾相互點(diǎn)燃?jí)粝爰ぐl(fā)自己潛能縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際使命縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際以夢(mèng)想為導(dǎo)向、以現(xiàn)實(shí)需求為基礎(chǔ)、創(chuàng)造財(cái)富共識(shí)、共為、共擔(dān)、共享縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際創(chuàng)新縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的靈魂。自我創(chuàng)新才能使自能力得到升華。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于改變自己的思想。思維理念縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際整合縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。孤芳自賞導(dǎo)致自生自滅會(huì)員為體理念跨界滲透、橫向服務(wù)、縱橫聯(lián)誼渠道+技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)+分享+行到=成功整合縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際價(jià)值縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)綜合層面：精神面貌、經(jīng)濟(jì)、道德、學(xué)識(shí)、習(xí)慣行為、個(gè)體和群體、家庭、社會(huì)對(duì)夢(mèng)想、使命、創(chuàng)新、整合和價(jià)值的追求。是勵(lì)志國(guó)際過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的不變方向縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際勵(lì)志國(guó)際“圓五曲”縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際一峰縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際市場(chǎng)先鋒會(huì)員先鋒6折商品消費(fèi)縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際兩翼縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際電商、微商加盟商縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際三位一體縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際會(huì)員消費(fèi)平臺(tái)大電商平臺(tái)連鎖加盟平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)連鎖、地面連鎖）縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際四輪驅(qū)動(dòng)縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際利人自己研發(fā)的產(chǎn)品為資源保障文化牽引教育推動(dòng)財(cái)富驅(qū)動(dòng)縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際五福臨門縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際長(zhǎng)壽富貴康寧好德善終縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際勵(lì)志國(guó)際八大優(yōu)勢(shì)縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)：大健康、大電商、使命優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)勢(shì)：專家、學(xué)者、大海航行靠舵手資源優(yōu)勢(shì)：細(xì)胞療法、世界獨(dú)有、中國(guó)唯一縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際科研優(yōu)勢(shì)：

12年科研、8支科研團(tuán)隊(duì)、2億元的科研費(fèi)用---未來(lái)打造中國(guó)第一個(gè)“基因城”。----------楊金港產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

7款產(chǎn)品針對(duì)所有人有不同的使用療效、在國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局有備案”。----------楊金港縱橫研究院-圣賢博學(xué)教育--蘭彥嶺

---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：會(huì)員消費(fèi)平臺(tái)、大電商平臺(tái)、三級(jí)分銷平臺(tái)、醫(yī)療診所合作平臺(tái)----------楊金港文化優(yōu)勢(shì)：儒家文化、道家修為、佛家奉獻(xiàn)精神、太極文化

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---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際制度優(yōu)勢(shì)：動(dòng)靜結(jié)合、單線可以拿大錢、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、集團(tuán)運(yùn)作。

管理優(yōu)勢(shì)：以目標(biāo)為導(dǎo)向。

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---勵(lì)志浪人勵(lì)志國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)作、在線講課。

以創(chuàng)