碧桂園房地產(chǎn)項目營銷工作匯報PPT模板

XX項目營銷工作匯報

匯報人：XXX

匯報時間：X年X月X日2013年貨量組織分析一、項目13年總貨量備注：1、例：1、2月共認購X億、簽約X億，目標完成度X%；2、…………制表說明：●上表銷售數(shù)據(jù)按認購統(tǒng)計，去化率按面積比，截數(shù)日期為2月28日?！癯杀景凑肇浟孔畲笤穮^(qū)的成本來計算。2013年總可售貨量（激勵目標xx億、保底目標xx億）類別時間段產(chǎn)品可售貨量1、2月實現(xiàn)銷售（認購）3-12月預估銷售（認購）全年去化率套數(shù)面積（㎡）金額（萬元）均價成本凈利潤率套數(shù)面積（㎡）金額（萬元）均價套數(shù)面積（㎡）金額（萬元）均價12年流入13年存貨超豪95,4895,584

---

161058811%

單體6316,07212,426

92,0071,597

185,0063,97531%

小計

13年新供貨1-2月

小計

13年新供貨3-12月超豪42,4352,726

---

161068425%

單體26761,50642,749

---

11828,00920,15746%

小計

合計34385,50263,485

92,0071,597

13834,23525,40340%

一、項目13年總貨量提醒：供貨時間需與口述匯報時間一致，如有出現(xiàn)，嚴懲！存貨一覽表產(chǎn)品裝標套數(shù)面積（㎡）金額（萬元）均價（元/㎡）成本（元/㎡）超豪毛坯

雙拼精裝

毛坯

聯(lián)體

多層

小高層

高層

車位

商鋪

小計

制表說明：數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準——已取預售證或現(xiàn)樓未認購貨量，數(shù)據(jù)截至2013年2月28日。存貨說明：例：存貨貨量最大為XX苑區(qū)XX產(chǎn)品XX戶型，由于……的缺憾，去化速度緩慢，從x年x月至今或近期X月X日推售XX貨量，僅售出X貨量，去化率僅X%。（如該頁不夠地方填寫則填于下一頁）二、積存貨量提醒：項目自行準備好過往及近期的銷售及推售情況，尤其是存貨多且難銷的產(chǎn)品。存貨板房情況序號苑區(qū)產(chǎn)品板房路址板房型號板房裝修標準施工進度開放時間目前存在困難1峰景雙拼一街1號

G1461209版裝修寫具體施工進度2013-8-20例如：能否配合推貨節(jié)點按期開放……2峰景小高層一街1號201/203J4731208版裝修寫具體施工進度2013-10-20例如：能否配合推貨節(jié)點按期開放……說明：針對公司要求設置的最新8月版洋房裝修標準及9月版別墅裝修標準板房設置情況進行說明?！瓧疃P注提醒：針對存貨是否有對應交付標準的板房？如新板房什么時候開放？能否在供貨熱點開放出來？板房是否有足夠令客戶震撼的板房綠化環(huán)境？必須將問題暴露出來以得到高度重視，以更有效地消化積存。存貨板房情況銷售中心①②Xx苑區(qū)Xx苑區(qū)①型號、裝修標準、路址、開放時間（例：①G146、1209版裝修、一街1號、2013-8-20開放）②型號、裝修標準、路址、開放時間（例：②J473、1208版裝修、一街1號201/203、2013-10-20開放）去貨措施：1、例：車位采取XX促銷手段……2、……溫馨提醒：以上建議如涉及橫向部門操作的，必須與該部門人員溝通該建議的可操作性后方可提出，切忌天馬行空！存貨說明：例：存貨貨量最大為XX苑區(qū)XX產(chǎn)品XX戶型，由于……的缺憾，去化速度緩慢，從x年x月至今或近期X月X日推售XX貨量，僅售出X貨量，去化率僅X%。（要針對各種產(chǎn)品作分析，特別是車位積存貨量）二、積存貨量三、新供貨量新貨分析：如有供貨風險，需重點說明其現(xiàn)場進度及存在困難。另外，針對未出一級計劃的，需說明目前未編計劃原因及建議供貨時間。（如不夠位置填寫則于下頁填寫）新供貨量類別產(chǎn)品裝修標準套數(shù)面積（萬㎡）金額（萬元）均價（元/㎡）達預售時間（一級計劃/營銷建議）備注已出一級計劃

2013-8-20例：建議提前至6月供貨

未出一級計劃

合計

楊董關注提醒：新貨何時供應？所供產(chǎn)品是否市場缺乏產(chǎn)品？供貨節(jié)點是否與項目利好信息、配套成型等資源配合？新貨板房情況序號苑區(qū)產(chǎn)品板房路址板房型號板房裝修標準施工進度開放時間目前存在困難1峰景雙拼一街1號

G1461209版裝修寫具體施工進度2013-8-20例如：能否配合推貨節(jié)點按期開放……2峰景小高層一街1號201/203J4731208版裝修寫具體施工進度2013-10-20例如：能否配合推貨節(jié)點按期開放……說明：針對公司要求設置的最新8月版洋房裝修標準及9月版別墅裝修標準板房設置情況進行說明?！瓧疃P注提醒：針對新貨是否有對應交付標準的板房？什么時候開放？能否在供貨熱點開放出來？目前存在什么困難？是否能配合推貨節(jié)點開放？必須將問題暴露出來以得到高度重視，以更有效地消化積存。新貨板房情況銷售中心①②Xx苑區(qū)Xx苑區(qū)①型號、裝修標準、路址、開放時間（例：①G146、1209版裝修、一街1號、2013-8-20開放）②型號、裝修標準、路址、開放時間（例：②J473、1208版裝修、一街1號201/203、2013-10-20開放）去貨措施：1、……2、……溫馨提醒：以上建議如涉及橫向部門操作的，必須與該部門人員溝通該建議的可操作性后方可提出，切忌天馬行空！三、新供貨量新貨分析：如有供貨風險，需重點說明其現(xiàn)場進度及存在困難。另外，針對未出一級計劃的，需說明目前未編計劃原因及建議供貨時間。四、環(huán)境綠化整改總體說明：本項目整改面積共XX㎡，其中花園綠化X㎡、公共綠化X㎡。目前已完成X㎡，整改中X㎡，未開始X㎡。已完成苑區(qū)整改內(nèi)容涉及整改面積（㎡）是否達到要求附圖合共面積花園綠化公共綠化

是/否（如否，則需填寫哪方面不符合要求）鏈接圖片，點擊打開

未完成（如不夠位置填寫則分開兩頁）苑區(qū)整改內(nèi)容涉及整改面積（㎡）現(xiàn)場進度計劃完成時間存在困難附圖合共面積花園綠化公共綠化

鏈接圖片，點擊打開

溫馨提示：該部分綠化整改為公司要求3月份完成的整改內(nèi)容。五、配套方面已開放：例：酒店、會所、架空層、商業(yè)街、肉菜市場……（附照片）未開放：（附現(xiàn)場照片）學校：計劃X月X日開放，目前……進度。公交站：……存在問題及解決措施：……六、交樓方面存在問題：問題概述，目前跟進情況……（后附交樓現(xiàn)場照片）解決建議：……收樓數(shù)據(jù)：截至X月X日，應收未收共X套，……其中XX苑區(qū)合同時間為XX，應收樓共X套，但目前僅已收XX套，收樓率僅達X%……七、需公司協(xié)助解決問題存在問題目前跟進情況建議解決措施責任部門

營銷推廣工作匯報一、整體策略（一）整體營銷策略一、整體策略（二）年度營銷節(jié)點計劃及目標的策略說明123456789101112月份3月16日XX組團，總貨值XX萬元洋房：XX㎡，XX套，XX萬元別墅：XX㎡，XX套，XX萬元車位：XX個，XX萬元銷售目標：XX萬元6月5日XX組團，總貨值XX萬元洋房：XX㎡，XX套，XX萬元別墅：XX㎡，XX套，XX萬元車位：XX個，XX萬元銷售目標：XX萬元10月1日XX組團，總貨值XX萬元洋房：XX㎡，XX套，XX萬元別墅：XX㎡，XX套，XX萬元車位：XX個，XX萬元銷售目標：XX萬元節(jié)點貨量范例：10月1日XX組團，總貨值XX萬元洋房：XX㎡，XX套，XX萬元別墅：XX㎡，XX套，XX萬元車位：XX個，XX萬元銷售目標：XX萬元策略簡述媒體投放：……客戶拓展：……廣告及新聞：……現(xiàn)場包裝：：……策略簡述媒體投放：……客戶拓展：……廣告及新聞：……現(xiàn)場包裝：……策略簡述媒體投放：……客戶拓展：……廣告及新聞：……現(xiàn)場包裝：二、媒體投放策略（就項目全年媒體投放策略進行概要，包含大眾、戶外及其他媒體投放策略）XXXX二、媒體投放策略（結(jié)合推貨節(jié)點，闡述投放策略）二、媒體投放策略3月16日，總貨值XX萬元洋房XX萬元別墅XX萬元車位XX萬元銷售目標：XX萬元6月5日，總貨值XX萬元洋房XX萬元別墅XX萬元車位XX萬元銷售目標：XX萬元10月1日，總貨值XX萬元洋房XX萬元別墅XX萬元車位XX萬元銷售目標：XX萬元節(jié)點貨量相應節(jié)點媒體投放策略：1、大眾媒體2、戶外媒體3、……….范例：相應節(jié)點媒體投放策略：1、大眾媒體2、戶外媒體3、……….相應節(jié)點媒體投放策略：1、大眾媒體2、戶外媒體3、……….注：如版面不夠，項目可適當調(diào)整排版形式2012年使用推廣費用X萬元（費率X%），其中媒體費用占比X%為X萬元。2013年申請推廣預算X萬元（費率X%），其中媒體費用占比X%為X萬元。二、媒體投放策略分類12年費用

（萬）推廣費用

占比13年預算

（萬）推廣費用

占比媒體大眾媒體報紙

網(wǎng)絡

影視

雜志

電臺

戶外媒體

其他媒體

媒體總計

推廣費用

與大眾媒體洽談過程中，媒體重點資源情況如下二、媒體投放策略-大眾媒體大眾媒體12年費用12年返還資源價值（金額）13年費用13年返還資源價值（金額）報紙XX報*萬*個整版軟文，*場活動，**人等*萬*個整版軟文，*場活動，**人等XX報

網(wǎng)絡XX網(wǎng)*萬硬廣1：*配送，*場看房團，合共**人等*萬硬廣1：*配送，*場看房團，合共**人等XX網(wǎng)

……

2012年使用推廣費用X萬元（費率X%），其中戶外媒體費用占比X%為X萬元。2013年申請推廣預算X萬元（費率X%），其中戶外媒體費用占比X%為X萬元。二、媒體投放策略-戶外媒體投放地點投放費用投放效果輻射市場在投戶外媒體1

戶外媒體2

戶外媒體3

建議增加或調(diào)整新增戶外1新增戶外2新增戶外原因2013年戶外媒體總計

2012年使用推廣費用X萬元（費率X%），其中其他媒體費用占比X%為X萬元。2013年申請推廣預算X萬元（費率X%），其中其他媒體費用占比X%為X萬元。二、媒體投放策略-其他媒體投放時間投放費用投放效果輻射市場其他媒體1

其他媒體2

其他媒體3

2013年其他媒體總計

備注：其他媒體包括不限于夾報/DM、流動廣告、樓宇廣告等。三、客戶拓展（一）渠道建立客戶地圖清單渠道類型單位數(shù)量圈層人數(shù)已開拓數(shù)量主要開拓形式政府機關23個145120

企業(yè)

銀行

…….

總計

渠道管理的構(gòu)想和方式：（二）渠道管理一、拓客開展情況匯報表XX碧桂園月份拓客登記數(shù)拓客轉(zhuǎn)到訪轉(zhuǎn)到訪率拓客轉(zhuǎn)成交

套數(shù)拓客轉(zhuǎn)成交金額（萬元）轉(zhuǎn)成交率1月196,25476,47838.97%4,246533,7115.55%2月58322238.08%686,86030.63%環(huán)比增長率注：環(huán)比增長率=（2月-1月）/1月（三）拓客開展情況數(shù)據(jù)分析：改進方法：二、夜間營銷開展匯報表xx碧桂園月份開展場次參與人數(shù)（人）現(xiàn)場登記客戶數(shù)量（臺）客戶屬性活動促進成交情況活動費用（元）老業(yè)主老帶新白天拓展，夜間到訪純新客別墅類產(chǎn)品洋房類產(chǎn)品套數(shù)金額（萬）套數(shù)金額（萬）1月2月環(huán)比增長率注：環(huán)比增長率=（2月-1月）/1月（四）夜間營銷開展情況數(shù)據(jù)分析：改進方法：鉆石墅體驗開展匯報表注：環(huán)比增長率=（2月-1月）/1月如項目無鉆石墅體驗區(qū)設置則無需填寫本頁。XX碧桂園月份體驗場次到訪客戶量帶動新客戶量成交套數(shù)成交金額（萬元）總費用（元）1月11152691150248602月環(huán)比增長率（五）鉆石墅體驗開展情況數(shù)據(jù)分析：改進方法：四、廣告策略四、廣告策略（一）前期廣告效果反饋（只針對在售項目）（二）客戶關注點及客戶疑慮分析（三）項目核心賣點梳理四、廣告策略（四）廣告策略3月16日，總貨值XX萬元洋房XX萬元別墅XX萬元車位XX萬元銷售目標：XX萬元6月5日，總貨值XX萬元洋房XX萬元別墅XX萬元車位XX萬元銷售目標：XX萬元10月1日，總貨值XX萬元洋房XX萬元別墅XX萬元車位XX萬元銷售目標：XX萬元節(jié)點貨量廣告策略：……廣告主訴求：……主廣告語建議：……范例：廣告策略：……廣告主訴求：……主廣告語建議：……廣告策略：……廣告主訴求：……主廣告語建議：……注：如版面不夠，項目可適當調(diào)整排版形式四、廣告策略（五）3、4月份廣告表現(xiàn)形式說明或參考（附參考圖片）五、新聞策略新聞策略簡述階段性的新聞鋪排新聞主題

XX碧桂園精產(chǎn)品火爆上市！XX碧桂園示范區(qū)人山人海XX碧桂園正火熱認籌！……3月1日推XX產(chǎn)品，貨量XX億新聞主題

財富考察團齊聚XX碧桂園價格XXXX元，XX碧桂園受熱力追捧XX碧桂園勁銷X億元！……4月15日推XX產(chǎn)品，貨量XX億六、現(xiàn)場包裝策略六、現(xiàn)