1影響施工進(jìn)度的因素分析

影響施工進(jìn)度的因素分析及掌握措施由于建設(shè)工程具有規(guī)模浩大、工程構(gòu)造與工藝技術(shù)簡(jiǎn)單、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等待點(diǎn)，打算了建設(shè)工程進(jìn)度將受到很多因素的影響。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的有的來源于建設(shè)單位及上級(jí)主管部門；有的來源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供給單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)；有的來源于各種自然條件；也有的來源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下：業(yè)主(建設(shè)單位)因素供給的地質(zhì)勘查資料、掌握水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤；供給的圖紙不準(zhǔn)時(shí)，不配套；依據(jù)客戶的要求而進(jìn)展的設(shè)計(jì)變更；所供給的施工場(chǎng)地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續(xù)不準(zhǔn)時(shí)；資金不足，不能準(zhǔn)時(shí)向施工承包單位或材料供給商按合同商定支付工程款等。固然諸如施工過程中地下障礙物的處理，建設(shè)單位組織治理協(xié)調(diào)力量缺乏使工程施工不能正常進(jìn)展，不行預(yù)見大事的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素?？辈樵O(shè)計(jì)單位的因素勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供給不準(zhǔn)時(shí)、不配套，或消滅重大過失；為工程設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)協(xié)作，致使各專業(yè)之間消滅設(shè)計(jì)沖突；設(shè)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)差、設(shè)計(jì)內(nèi)容缺乏，設(shè)計(jì)深度不夠；設(shè)計(jì)單位治理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求準(zhǔn)時(shí)解決在施工過程中消滅的設(shè)計(jì)問題。施工單位的因素施工單位治理水平低，閱歷缺乏，致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度打算不合理，承受的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、閱歷、水平低，人數(shù)少，技術(shù)治理缺乏，不能看透圖紙、通曉標(biāo)準(zhǔn)、生疏圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量缺陷的處理不準(zhǔn)時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)承包單位素養(yǎng)較差或勞動(dòng)力較少，或施工機(jī)械供給缺乏；材料供給不準(zhǔn)時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商力量缺乏，相互協(xié)作不準(zhǔn)時(shí)不到位；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范不到位，安全隱患較多，或消滅安全事故；施工單位自有資金缺乏材料設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供給環(huán)節(jié)的過失，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足工程的需要；特別材料及材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。監(jiān)理單位因素工程監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作閱歷較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能準(zhǔn)時(shí)覺察施工中存在的問題，不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中消滅的問題，不能依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施保證工程按打算施工等。社會(huì)環(huán)境的因素臨時(shí)停水、停電、斷路；重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。自然環(huán)境因素如簡(jiǎn)單的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不行抗力等。固然，影響施工進(jìn)度的因素并不限于這些，還有影響施工進(jìn)度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程進(jìn)度的影響最大，勘察設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位次之。為了保證工程施工進(jìn)度的順當(dāng)實(shí)施，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位就必需對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，實(shí)行各種掌握措施，從主客觀方面消除影響進(jìn)度的各種不利因素。施工進(jìn)度的掌握施工進(jìn)度掌握的原理動(dòng)態(tài)掌握原理施工進(jìn)度掌握是一個(gè)不斷進(jìn)展的動(dòng)態(tài)掌握，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)展的過程。它是從工程施工開頭，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是打算進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度依據(jù)打算便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的緣由，實(shí)行相應(yīng)的措施，調(diào)整原來打算，使兩者在的起點(diǎn)上重合，連續(xù)按其進(jìn)展施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織治理的作用，使實(shí)際工作按打算進(jìn)展。但是在的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生的偏差。施工進(jìn)度打算掌握就是承受這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的掌握方法。系統(tǒng)原理施工進(jìn)度打算系統(tǒng)為了對(duì)施工工程實(shí)行進(jìn)度掌握，首先必需編制施工工程的各種進(jìn)度打算。其中有施工工程總進(jìn)度打算、單位工程進(jìn)度打算、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度打算、季度和月(周)作業(yè)打算，這些打算組成一個(gè)施工工程進(jìn)度打算系統(tǒng)。打算的編制對(duì)象由大到小，打算的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體打算到局部執(zhí)行打算時(shí)，從周作業(yè)打算開頭實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)掌握，從而到達(dá)對(duì)施工工程整體進(jìn)度目標(biāo)的掌握。施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工工程實(shí)施過程中的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照打算規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。工程經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、選購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都依據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)展治理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。工程部各級(jí)負(fù)責(zé)人，從工程經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工工程實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。施工進(jìn)度掌握組織系統(tǒng)為了保證施工工程進(jìn)度實(shí)施，自公司經(jīng)理、工程經(jīng)理、始終到作業(yè)班組都設(shè)有特地職能部門或人員負(fù)責(zé)對(duì)工程檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與打算進(jìn)度比較分析和進(jìn)展調(diào)整等工作。固然，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度掌握職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工工程控制組織系統(tǒng)。所以，無論是掌握對(duì)象，還是掌握主體；無論是進(jìn)度打算，還是掌握活動(dòng)都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度掌握實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。信息反響原理信息是工程進(jìn)度掌握的依據(jù)。工程進(jìn)度打算的信息從上到下傳遞到工程實(shí)施的相關(guān)部門及人員，以使打算得以貫徹落實(shí)。而施工的實(shí)際進(jìn)度信息通過基層施工工程進(jìn)度掌握的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工、整理、統(tǒng)計(jì)，再將信息逐級(jí)向上反響，直到各有關(guān)部門和人員，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度打算，以使進(jìn)度打算仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地進(jìn)展信息的傳遞和反響。工程進(jìn)度掌握的過程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程。彈性原理施工工程工期長(zhǎng)、影響因素多。這就要求打算編制人員能依據(jù)統(tǒng)計(jì)閱歷估量各種因素的影響程度和消滅的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)進(jìn)展目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，使進(jìn)度打算留有可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或轉(zhuǎn)變工作之間的搭接關(guān)系，以使工程最終能實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)。這就是施工工程進(jìn)度掌握中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。封閉循環(huán)原理工程進(jìn)度打算掌握的全過程是打算、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修改再打算等一種循環(huán)的活動(dòng)。從編制工程施工進(jìn)度打算開頭，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度之再修改原進(jìn)度打算，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度掌握過程就是這種封閉循環(huán)不斷運(yùn)行的過程。網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)打算對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)展安排和掌握，以保證明現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的科學(xué)的打算治理技術(shù)。在施工工程進(jìn)度的掌握中利用網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)原理編制進(jìn)度打算，依據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度打算，在此根底上按既定目標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)打算不斷改進(jìn)、優(yōu)化以尋求滿足的施工方案。利用網(wǎng)絡(luò)打算的工期優(yōu)化、工期與本錢優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整打算，以實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和資源目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)原理是施工工程進(jìn)度掌握的完整的打算治理和分析計(jì)算的理論根底。施工進(jìn)度掌握的措施在工程工程建設(shè)中，工程工程進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握和投資掌握并列為工程建設(shè)掌握的三大目標(biāo)。工程工程進(jìn)度掌握是指在工程目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度要求相全都，使工程工程依據(jù)預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的掌握活動(dòng)。在工程工程建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按打算進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度常常存在肯定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)麥缦喈?dāng)程度的滯后。這是由于工程工程建設(shè)具有浩大、簡(jiǎn)單、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約，因此必需實(shí)行措施消退各種不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。一般狀況下，施工進(jìn)度的掌握措施主要有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織工程實(shí)施的根本手段。建設(shè)單位依據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，按施工合同商定的方式、比例支付相應(yīng)的工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)展目標(biāo)掌握的重要手段，是確保目標(biāo)掌握得以順當(dāng)實(shí)施的有效措施。合同工期確實(shí)定。一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位通常不承受定額工期而是依據(jù)自身的實(shí)際需要確定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了中標(biāo)，往往無視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，建設(shè)單位要科學(xué)合理確實(shí)定工期并允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，以減小在進(jìn)度目標(biāo)掌握中存在的風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額理的合同工期。工程款支付的合同掌握。工程進(jìn)度掌握與工程款的合同支付方式密不行分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推開工程運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度掌握要牢牢把握這一關(guān)鍵，在合同商定支付方式中加以表達(dá)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程款的支付可按形象進(jìn)度計(jì)量，馬上工程工程總體目標(biāo)分解為假設(shè)干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后依據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明白，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使縮短工期提高效益。合同工期延期的掌握。合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不行抗力等緣由造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因治理不善等緣由造成的，兩者概念不同。因此，合同商定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的緣由不是施工單位自身的緣由引起的。由于建設(shè)單位緣由造成工期的拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非肯定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度掌握中還要推斷延期大事是否處于施工進(jìn)度打算的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期的延期批準(zhǔn)。假設(shè)延期大事是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過總時(shí)差，工期延期申請(qǐng)是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必需符合實(shí)際狀況和時(shí)效性。通常商定為在延期大事發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并遞交具體報(bào)告，否則申請(qǐng)無效。經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格工期違約責(zé)任。建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度掌握效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必需嚴(yán)格工期違約責(zé)任、明確具體措施，對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。對(duì)因施工單位緣由造成的工期延誤，以合同價(jià)款的假設(shè)干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度打算的可予以退還違約金。違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5%。確定獎(jiǎng)罰結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度掌握目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只實(shí)行“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程工程施工單位在考慮趕工投入的施工本錢后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，緣由是違約金上限不能超過合同總價(jià)款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期有時(shí)會(huì)直接降低肯定的施工本錢。所以，工程進(jìn)度掌握只承受罰的方法是比較被動(dòng)的，而實(shí)行獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工嘉獎(jiǎng)的幅度可以商定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于嘉獎(jiǎng)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)樂觀協(xié)作建設(shè)單位的進(jìn)度掌握，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。組織措施組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度掌握的有效措施。為有效掌握工程工程的進(jìn)度，必需處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)突出工作重心，明確相關(guān)責(zé)任。對(duì)于參建單位來說，工程工程的三大掌握和安全治理目標(biāo)都同等重要，但各方的側(cè)重又有所不同。通常狀況下，施工單位在保證施工質(zhì)量與安全狀況下主抓進(jìn)度，監(jiān)理單位則將安全和質(zhì)量作為掌握的重點(diǎn)，建設(shè)單位則將質(zhì)量和投資作為掌握的重點(diǎn)。就進(jìn)度掌握來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度打算，并在監(jiān)理單位監(jiān)視下確保工程質(zhì)量合格和施工安全，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并擔(dān)當(dāng)損失和責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)施工工程部的治理。施工單位工程工程部是建設(shè)工程實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度掌握的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開工程工程部人員的樂觀協(xié)作。因此，工程工程部組成人員的素養(yǎng)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程工程部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，并主動(dòng)加強(qiáng)與工程工程部人員的相互溝通，了解其技術(shù)治理水平和力量，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掌握而努力。對(duì)于工程工程部?jī)?nèi)那些消極應(yīng)付、不樂觀協(xié)作工作的人員，建設(shè)單位和監(jiān)理單位治理人員有權(quán)對(duì)其組成人員的調(diào)整提出意見。技術(shù)措施應(yīng)留意的問題(相關(guān)失誤所對(duì)應(yīng)的懲罰措施)。明確施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)展、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。明確施工中所應(yīng)承受的先進(jìn)施工工藝、技術(shù)方法、機(jī)械設(shè)備(及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施)等。合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)掌握。上述四種措施主要是以提高預(yù)控力量、加強(qiáng)主動(dòng)掌握的方法來到達(dá)加快施工進(jìn)度的目的。在工程實(shí)施過程中，要將被動(dòng)掌握與主動(dòng)掌握嚴(yán)密地結(jié)合起來，認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，準(zhǔn)時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)展比照，制定訂正偏差的方案，并實(shí)行趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度保持全都。參建各方所應(yīng)做好的相關(guān)工作施工進(jìn)度受各種因素的影響，其順當(dāng)?shù)膶?shí)施既需要參建各方的親熱協(xié)作，也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位依據(jù)閱歷分析、評(píng)估施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素，利用進(jìn)度掌握的六大原理及四種措施對(duì)施工進(jìn)度做好掌握。結(jié)合上面的影響因素分析，參建各方在工程進(jìn)度實(shí)施過程中，還應(yīng)做好各自的本職工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，消退主觀因素帶來的不利影響，并盡可能將客觀因素帶來的不利影響降到最低程度。對(duì)此，下面將談?wù)劄楸ＷC施工進(jìn)度的順當(dāng)實(shí)施，參建各方在自己的職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)做好的相關(guān)工作。建設(shè)單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作選擇信譽(yù)好、素養(yǎng)較高的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，并運(yùn)用進(jìn)度掌握的四種措施加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的約束。提高