電商書籍推薦：《互聯(lián)網+兵法》

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互聯(lián)網+兵法(資深產業(yè)互聯(lián)網專家和社交電商專家，在傳統(tǒng)企業(yè)從事互聯(lián)網工作10余年，曾帶領多家傳統(tǒng)上市公司成功實現(xiàn)互聯(lián)網轉型(2)戰(zhàn)略層面，從6大方面對“互聯(lián)網+”進行全面的闡釋和解讀；戰(zhàn)術層面，總結出傳統(tǒng)企業(yè)轉型和產業(yè)升級的4字“互聯(lián)網+”心法：“柔、軟、感、快”)作者簡介段積超(網名：段王爺)，資深互聯(lián)網專家和產業(yè)互聯(lián)網專家，對互聯(lián)網和傳統(tǒng)產業(yè)有深入的研究，致力于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型多年，曾成功主持三普藥業(yè)和格蘭仕等多家大型企業(yè)集團實現(xiàn)向互聯(lián)網轉型工作。他還是大數(shù)據(jù)和移動社交電商方面的專家，系“中國電子商務100人”、中國電子商務研究中心高級研究員、阿里巴巴認證的第一批電子商務講師，清華大學、北京大學、山東大學等學府的特聘電商主講教授和高級經營師。曾任兩家500強企業(yè)電子商務“總司令官”，歷任三普藥業(yè)產業(yè)副總經理、遠東電纜買賣寶總經理、格蘭仕集團總裁助理兼電子商務總經理，并擔任多家企業(yè)和政府互聯(lián)網顧問?，F(xiàn)為螞蟻星球創(chuàng)始人和CEO，旗下有國內第一個“互聯(lián)網+”智庫“螞蟻國商學院”和房地產互聯(lián)網金融平臺“房星球”。內容簡介《互聯(lián)網+兵法》這是一部能指導傳統(tǒng)企業(yè)利用“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)轉型和產業(yè)升級的實戰(zhàn)兵法。作者在10余年的傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網實踐中總結出了這套“互聯(lián)網+”兵法，它的心法秘訣是：柔、軟、感、快。“柔”是指戰(zhàn)略重構，要“變基因”，增強戰(zhàn)略柔性，使戰(zhàn)略變“柔”；“軟”是指組織結構重構，要“變形體”，增強組織的軟性；“感”是指商業(yè)模式重構，要“變玩法”，增強品牌感性，使商業(yè)帶“感”；“快”是指運營系統(tǒng)重構，要“變速度”，加強響應客戶速度，使運營變“快”。在這4字心法秘訣之外，本書還在戰(zhàn)略層面從6個不同的維度對“互聯(lián)網+”進行了深刻的闡述和講解，這是企業(yè)實施“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的行動指南?！痘ヂ?lián)網+兵法》在邏輯上分為兩部分：前6章是第一部分，偏重于戰(zhàn)略。對“互聯(lián)網+”的內涵和外延進行了深刻解讀；介紹了“互聯(lián)網+”的技術支撐，并指出要執(zhí)行“互聯(lián)網+”行動計劃必須“天網”(Online)、“地網”(Offline)和“人網”(One)實現(xiàn)三網(3O)融合；指出標準化、信息化、網絡化、數(shù)據(jù)化是“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的4大基石；對“互聯(lián)網+”時代必須掌握的互聯(lián)網思維進行了對比和分析，并總結出互聯(lián)網思維的“六脈神劍”。后6章是第2部分，偏重于戰(zhàn)術。他從企業(yè)管理的角度講解了企業(yè)如何在“互聯(lián)網+”時代正確地進行戰(zhàn)略重構、組織重構、商業(yè)模式重構以及運營系統(tǒng)重構，并對這4大重構進行了結構化解讀，總結除了4字“互聯(lián)網+”兵法。目錄第1章一個大時代——“互聯(lián)網+”時代∥11.1“互聯(lián)網+”解讀∥21.1.1“互聯(lián)網+”是什么？∥21.1.2“互聯(lián)網+”的本質是什么？∥31.1.3“互聯(lián)網+”的關鍵是什么？∥41.1.4“互聯(lián)網+”包含什么內容？∥51.1.5“互聯(lián)網+”時代來臨∥51.2“水泥+”時代∥81.2.1產業(yè)互聯(lián)網∥91.2.2產業(yè)電子商務∥121.2.3工業(yè)互聯(lián)網∥191.3“土豆+”時代∥241.3.1消費升級的主體∥241.3.2消費升級的客體∥281.3.3新消費人群的精神需求∥301.3.4高消費∥351.3.5搶抓促進消費的政策紅利∥381.4“蝴蝶+”時代∥381.4.1蝴蝶效應和混沌理論∥381.4.2一切都處在不確定性中∥391.4.3“非常6+1”新常態(tài)∥391.4.4可能性法則+亂拳法則+快魚法則VS叢林法則∥401.4.5大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新∥411.5“米+”時代∥411.5.1什么是米？∥421.5.2什么是“米+”？∥481.5.3移動互聯(lián)網生態(tài)系統(tǒng)∥541.5.4傳統(tǒng)企業(yè)如何笑傲移動電子商務？∥58小結∥60第2章兩型商務—技術密集型和知識密集型的電子商務∥612.1傳統(tǒng)企業(yè)電子商務“五毒”∥612.1.1輕視IT專業(yè)技術∥612.1.2輕視專業(yè)運營能力∥622.1.3輕視商業(yè)模式創(chuàng)新∥632.1.4輕視引進專業(yè)電商領軍人才∥632.1.5輕視建立專業(yè)電商隊伍∥632.2蘇寧為什么能笑傲電子商務江湖∥652.2.1基于SOA實現(xiàn)內控一體化∥662.2.2產業(yè)互聯(lián)網，上下游協(xié)同∥672.2.3專業(yè)化、信息化的第三代物流∥682.3電子商務是兩型商務∥702.4電子商務企業(yè)是兩型企業(yè)∥722.4.1知識型員工∥722.4.2知識密集型和技術密集型的“兩型企業(yè)”∥732.4.3重點加強三大核心技術研發(fā)∥742.4.4加強電子商務的知識共享和傳遞∥742.4.5加強三大電子商務知識產權保護∥75小結∥76第3章3O融合∥773.1全網融合∥773.2雙線融合∥803.2.1純互聯(lián)網企業(yè)想入地，接地氣∥803.2.2傳統(tǒng)企業(yè)想“上天”，云世界，購無界∥813.33O融合∥823.3.1線上與線下的融合的本質是“3O融合”∥823.3.23O融合的“三網說”∥843.3.33O融合的“三軍說”∥893.3.43O融合的63種場景模型∥893.3.53O融合對于傳統(tǒng)企業(yè)的意義∥913.4如何實施3O融合∥933.4.13O融合的“三綱”∥933.4.23O融合的“六紀”∥94小結∥103第4章四大基石∥1054.1標準化∥1054.1.1我國電子商務標準化的前世今生∥1064.1.2企業(yè)電子商務標準化的內容∥1084.1.3立足產業(yè)實際，積極參與電子商務標準化的制定∥1134.2信息化∥1134.2.1什么是企業(yè)信息化∥1144.2.2企業(yè)信息化的基本內容∥1144.2.3制造業(yè)信息化∥1154.2.4“大智移云物”時代的信息化∥1174.2.5企業(yè)信息化和電子商務的關系∥1254.3網絡化∥1264.4數(shù)據(jù)化∥1324.4.1數(shù)據(jù)的分類∥1324.4.2數(shù)據(jù)化概述∥1334.4.3企業(yè)數(shù)據(jù)化的三個關鍵點∥1364.4.4數(shù)據(jù)化管理成為企業(yè)管理成功的制勝法寶∥137小結∥139第5章五重羅生門∥1415.1五重羅生門論的提出∥1425.2電子商務是一種新商業(yè)模式∥1435.2.1電子商務基本商業(yè)模式介紹∥1445.2.2傳統(tǒng)企業(yè)轉型必須將電子商務上升到商業(yè)模式層面∥1465.3電子商務是一種產業(yè)新業(yè)態(tài)∥1505.3.1為什么說電子商務是一種產業(yè)新業(yè)態(tài)？∥1515.3.2創(chuàng)新催生新業(yè)態(tài)∥1535.4電子商務是一個新的生態(tài)系統(tǒng)∥1555.4.1商務生態(tài)系統(tǒng)∥1555.4.2電子商務生態(tài)系統(tǒng)∥1555.4.3電子商務的生態(tài)系統(tǒng)包括的內容∥1565.4.4中國電商的“三個世界”∥1595.5電子商務成為一種新的經濟發(fā)展方式∥1655.5.1電子商務成為經濟增長的“發(fā)動機”∥1655.5.2大力發(fā)展電子商務，打造中國經濟升級版∥166小結∥168第6章六脈神劍∥1696.1互聯(lián)網思維的幾個版本∥1696.1.1李彥宏版∥1706.1.2雷軍版∥1716.1.3周鴻祎版∥1716.1.4其他版本∥1726.2互聯(lián)網思維之段王爺版∥1736.2.1互聯(lián)網思維再認識∥1736.2.2互聯(lián)網思維六脈神劍∥174小結∥180第7章“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)重構∥1827.1“互聯(lián)網+”對傳統(tǒng)產業(yè)的影響∥1827.1.1“互聯(lián)網+”對零售業(yè)的影響∥1827.1.2“互聯(lián)網+”對制造業(yè)的影響∥1847.2傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網+”時代存在的問題∥1867.2.1戰(zhàn)略系統(tǒng)問題∥1867.2.2組織系統(tǒng)問題∥1887.2.3商業(yè)模式問題∥1907.2.4運營系統(tǒng)問題∥1917.3傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的對策研究∥1927.3.1選題背景與意義∥1927.3.2文獻綜述∥1937.3.3四大重構綜述∥194小結∥197第8章戰(zhàn)略重構∥1988.1戰(zhàn)略重構規(guī)劃∥1988.1.1戰(zhàn)略重構四問∥1998.1.2誰來參與戰(zhàn)略重構∥2008.1.3如何進行戰(zhàn)略重構∥2008.2資本運營∥2018.2.1向資本運營成功者學習，加快傳統(tǒng)企業(yè)轉型步伐∥2018.2.2傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型一定要進行資本運營∥2028.2.3資本輸入∥2038.2.4資本輸出∥2068.2.5資本運營四步走∥2078.3平臺打造∥2088.3.1學習海爾轉型，實施企業(yè)平臺化∥2098.3.2平臺解構∥2118.3.3第三方交易平臺推薦∥2158.3.4自建平臺∥2168.3.5平臺戰(zhàn)略∥218小結∥220第9章組織重構∥2219.1“互聯(lián)網+”時代的文化重構∥2219.1.1組織理念重建∥2229.1.2企業(yè)文化重塑∥2249.1.3企業(yè)文化的簡單化表達∥2259.2組織設計∥2279.2.1組織設計解構∥2279.2.2傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型組織設計模板∥2279.3考核設計∥2339.3.1“互聯(lián)網+”時代企業(yè)管理還需不需要KPI？∥2339.3.2考核原則∥2349.3.3云辦公和考勤∥2349.3.4KPI指標設計∥2359.4人才隊伍建設∥235小結∥242第10章商業(yè)模式重構∥24310.1商業(yè)模式重構概述∥24410.1.1互聯(lián)網商業(yè)核心概念∥24410.1.2“互聯(lián)網+”時代商業(yè)模式設計五字訣∥24510.1.3互聯(lián)網轉型商業(yè)模式設計的六大系統(tǒng)∥24610.2“互聯(lián)網+”時代企業(yè)價值六維評估∥24610.3“互聯(lián)網+”時代的市場定位∥24910.3.1需要做哪些定量分析和定性分析？∥25010.3.2戰(zhàn)場（市場）的變化∥25210.3.3市場定位的關鍵點∥25210.3.4七種定位方式∥25310.3.5充分曝光∥25510.4聯(lián)盟打造∥25510.5六種互聯(lián)網化的商業(yè)模式解構∥25710.5.1免費模式∥25810.5.2從制造到服務模式∥25910.5.3金融或類金融盈利模式∥25910.5.4眾籌模式∥26010.5.5平臺模式∥26210.6粉絲商業(yè)模式∥264小結∥268第11章運營系統(tǒng)重構∥27011.1運營重構六大系統(tǒng)∥27011.1.1運營重構六大系統(tǒng)∥27011.1.2首席運營官∥27311.1.3運營系統(tǒng)設計七字內功心法∥27511.2品牌傳播系統(tǒng)∥27811.2.1品牌重塑∥27911.2.2品牌傳播∥28311.3快運營A模式∥29111.3.1快市場系統(tǒng)∥29111.3.2快產品系統(tǒng)∥29611.3.3快傳播系統(tǒng)∥29811.3.4快銷售系統(tǒng)∥29811.3.5快服務系統(tǒng)∥30011.3.6快體驗系統(tǒng)∥300小結∥305第12章“互聯(lián)網+”兵法之四大重構心法∥30612.1四大重構的關系∥30612.1.1四大重構的基礎是組織重構∥30612.1.2組織重構與戰(zhàn)略重構的關系∥31112.1.3組織重構與商業(yè)模式重構和運營系統(tǒng)重構的關系∥31212.1.4戰(zhàn)略重構與商業(yè)模式重構∥3141