施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、管理措施1、 建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，充分對(duì)項(xiàng)目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。2、 建立生產(chǎn)例會(huì)制度。及時(shí)反饋相關(guān)信息，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理主持。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面的問(wèn)題，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，找出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，制定措施，同時(shí)布置下周計(jì)劃安排。會(huì)上要認(rèn)真聽取下設(shè)項(xiàng)目部的意見，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分協(xié)調(diào)管理，化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。3、 簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，實(shí)行工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。以工期、質(zhì)量為主要考核目標(biāo)，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)責(zé)任狀，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)伍給予通報(bào)批評(píng)或采取相應(yīng)的處罰措施。4、 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備。針對(duì)建筑工程的復(fù)雜性，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。5、 對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊(duì)伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地等各方面的銜接處理，高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。6、 采用先進(jìn)的建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，用于計(jì)劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快項(xiàng)目信息流速，輔助項(xiàng)目決策。二、 計(jì)劃措施1、 本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和季度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制定分項(xiàng)工程的周、日作業(yè)計(jì)劃，用日作業(yè)計(jì)劃來(lái)保證完成周生產(chǎn)計(jì)劃，以周度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證月生產(chǎn)計(jì)劃的完成，以月生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證季進(jìn)度計(jì)劃的完成，以季生活計(jì)劃來(lái)保證總體計(jì)劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、 根據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗。做到分項(xiàng)保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃的分級(jí)管理和保證體系，由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包商及獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、平面管理計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三、 施工物資、施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證1、 本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點(diǎn)工程，指派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子整體進(jìn)場(chǎng)，避免重新組建項(xiàng)目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素的管理，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。2、 選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動(dòng)力分包方，確保施工物資、勞動(dòng)力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。3、 由于我公司本身?yè)碛懈鞣N齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。為保證本工程的工期計(jì)劃需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量的機(jī)械設(shè)備（見施工機(jī)械設(shè)備表），這些投入不僅對(duì)工期計(jì)劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。為保證我公司承諾的工期，使施工順利進(jìn)行，我公司選用了適合本工程的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置。4、 根據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排情況，參照實(shí)際勞動(dòng)率水平，按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、安裝等不同階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。5、 把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。6、 為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。7、 利用微機(jī)管理，建立勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞動(dòng)力配備相差懸殊。8、 做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。9、 為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實(shí)施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。10、 職工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。11、 加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工。及時(shí)清理工程現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。12、 建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)到每個(gè)職工。四、技術(shù)措施1、 技術(shù)措施、施工方案的保障編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、 米用流水施工根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分區(qū)分段采用流水施工方式進(jìn)行組織。本工程在實(shí)際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、 廣泛采用四新技術(shù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用多項(xiàng)先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。4、 現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性地做好成品保護(hù)，杜絕返工、返修現(xiàn)象。5、 采用過(guò)程控制，施工過(guò)程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，避免因整改返工而影響工期。6、 合理優(yōu)化布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。五、資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對(duì)資金使用將專款專用，按照工程進(jìn)度及時(shí)投入資金，以保證工程中大量材料、機(jī)械及勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工期；如建設(shè)單位資金一時(shí)出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。第三節(jié)響應(yīng)該項(xiàng)目工期安排措施本著一切以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的管理原則，高度重視工程計(jì)劃管理工作，特提出本工程響應(yīng)本工程工期安排措施：（1） 在施工準(zhǔn)備階段，為確保施工進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的同時(shí)，提早準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具及勞動(dòng)力；主體施工階段，嚴(yán)格執(zhí)行雨期施工措施，加強(qiáng)勞力和機(jī)具的調(diào)度平衡，充分有效的利用現(xiàn)有資源；裝修施工和清理階段，應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施，避免不必要的修理和返工；竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)盡早準(zhǔn)備有關(guān)資料，辦理交驗(yàn)手續(xù)。（2） 項(xiàng)目部各職能人員具有明確的職責(zé)分工。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工計(jì)劃負(fù)全責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)直接指揮和實(shí)施的總責(zé)；項(xiàng)目總工負(fù)計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)責(zé)任；專職計(jì)劃員負(fù)責(zé)全面編排、分析，統(tǒng)計(jì)年、季、月、旬作業(yè)計(jì)劃具體的工作，是計(jì)劃工作的總參謀，是計(jì)劃工作信息的總匯點(diǎn)；專業(yè)施工員是實(shí)施專業(yè)計(jì)劃的保證人；項(xiàng)目材料員是及時(shí)供應(yīng)施工物資的保證人。項(xiàng)目部還有其他職責(zé)明確的職能人員，都有保證施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各自職能。（3） 編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃表。項(xiàng)目部材料員根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃的要求及市場(chǎng)供應(yīng)的信息，根據(jù)輕重緩急和難易程度編排物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃表。物資供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)不及時(shí)，施工計(jì)劃就落空。因此，這個(gè)物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃表是十分重要的。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)或材料人員要據(jù)此提出資金供應(yīng)計(jì)劃表，使物資采購(gòu)有資金保證，這個(gè)物資采購(gòu)供應(yīng)總表要體現(xiàn)在季、月計(jì)劃中，并根據(jù)變化的情況做出必要的修正。（4） 建立項(xiàng)目周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及項(xiàng)目每日碰頭會(huì)制度。（5） 保證施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。施工設(shè)備是施工計(jì)劃的前提，施工設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，施工計(jì)劃就要嚴(yán)重受阻，因此，項(xiàng)目計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃需要編制施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，并且根據(jù)各種設(shè)備的需要考慮不同的安裝調(diào)試和設(shè)備基座的強(qiáng)度齡期等因素，有的設(shè)備要考慮備用數(shù)量，交項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)度會(huì)上作調(diào)度決策。施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要作嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證設(shè)備完好，計(jì)量準(zhǔn)確，適應(yīng)施工需要。（6） 保證不同勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求提前做出安排，保證勞力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求及人員素質(zhì)狀況安排必要的培訓(xùn)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)工作需要。（7） 及時(shí)提出加工件的預(yù)制計(jì)劃，零部件的加工也可提前進(jìn)行。（8） 與設(shè)計(jì)單位配合，如遇圖紙供應(yīng)不及時(shí)，提前了解設(shè)計(jì)意圖，做好施工準(zhǔn)備。發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把問(wèn)題解決在施工前。（9） 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位的意見。遇到工作難題本著留困難、讓方便的精神主動(dòng)處理、不扯皮，一切以工程建設(shè)為中心開展工作。（10） 明確質(zhì)量、安全和工期的三者關(guān)系。質(zhì)量、安全和工期之間經(jīng)常會(huì)發(fā)生矛盾，施工人員也經(jīng)常會(huì)顧此失彼，這對(duì)三者都不利。我們提出質(zhì)量、安全是第一性的，所有管理人員、操作人員必須保證在優(yōu)質(zhì)、安全的前提下抓緊工期，才能保證生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)步進(jìn)行，否則就可能欲速不達(dá)。（11） 要做好發(fā)動(dòng)群眾的工作。施工產(chǎn)品是千百勞動(dòng)者的集體勞動(dòng)結(jié)晶，勞動(dòng)者的心理狀態(tài)如何，積極性怎樣、奉獻(xiàn)精神、協(xié)作精神高和低，是能否完成施工計(jì)劃的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)進(jìn)場(chǎng)人員的不同思想狀況，調(diào)整心理，激發(fā)斗志，并采取適當(dāng)措施（如組織勞動(dòng)技能競(jìng)賽），把人們的積極性調(diào)至最高狀態(tài)，這是完成施工計(jì)劃的最大保證。（12） 編制合理的施工技術(shù)措施。施工作業(yè)總是在一定的施工技術(shù)條件下完成的，這些工藝條件和技術(shù)措施是否合理，巧妙與否，也是施工計(jì)劃能否順利完成的一個(gè)重要條件，因此現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下都要堅(jiān)持民主、集思廣益的原則，保證其合理性。（13） 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高計(jì)劃管理的科學(xué)性。本項(xiàng)目采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分別是：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃----里程碑式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃----指導(dǎo)性計(jì)劃及各區(qū)段總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制性計(jì)劃。此計(jì)劃是在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃----各施工項(xiàng)目部編制的各區(qū)段各項(xiàng)工程詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃反映各施工隊(duì)伍對(duì)所承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排；四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃----根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃是在三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上逐漸細(xì)化而來(lái)，是對(duì)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)外各種組織及服務(wù)工作來(lái)保證工期的措施對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。一、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來(lái)組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。二、 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。三、 保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。四、 技術(shù)協(xié)調(diào)（1） 加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。（2） 如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。（3） 加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過(guò)業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。第五節(jié)關(guān)鍵工序及節(jié)點(diǎn)工期落后的控制措施一、影響工期的主要因素本工程分四階段施工，關(guān)鍵工序及節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成，是實(shí)現(xiàn)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的最基本要求。但工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過(guò)程重視影響工期的因素，并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。通常常發(fā)生影響工期的主要因素主要有以下方面：勞動(dòng)力因素、材料供應(yīng)及機(jī)具保證因素、技術(shù)方案可行性因素、計(jì)劃協(xié)調(diào)管理因素、資金保證因素；二、趕工計(jì)劃提出及分析1、 關(guān)鍵線路里程碑計(jì)劃落后10%提出趕工計(jì)劃，當(dāng)月計(jì)劃落后15%提出趕工計(jì)劃，非關(guān)鍵線路計(jì)劃落后將造成影響關(guān)鍵線路計(jì)劃提出趕工計(jì)劃；2、 分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、 拿出趕工計(jì)劃及措施方案；4、 趕工計(jì)劃分析流程圖三、影響工期因素的對(duì)策1、人力因素對(duì)策合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過(guò)考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)

駐本現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，鋼筋工、木工相對(duì)投入較多。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)投入裝修和水電安裝工人。保證農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日期間的勞動(dòng)力充足。事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人2、材料供應(yīng)及機(jī)具保證因素施工前提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)好進(jìn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸路線，確保材料供應(yīng)不受影響。對(duì)于大宗材料，除同正式供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同外，同時(shí)選擇1?2家備用供應(yīng)商材料供應(yīng)合同，一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)供應(yīng)不上的情況，立即啟動(dòng)材料供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)場(chǎng)不因材料供應(yīng)不上而影響工期。另外，對(duì)于必須進(jìn)口的材料，我公司將提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料的及時(shí)供應(yīng)。對(duì)于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達(dá)，我公司將會(huì)快速組織材料樣品以便甲方及時(shí)確認(rèn)。材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分米購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急米購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留積極到設(shè)備廠家了解情況催促交貨日期重新定貨對(duì)違約供應(yīng)商提交公司法律部終止合同3、技術(shù)方案可行性因素對(duì)于施工過(guò)程中因使用功能改變等原因出現(xiàn)的方案及設(shè)計(jì)變更，我司將與設(shè)計(jì)單位密切配合，利用我司過(guò)去成熟的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)變更提出優(yōu)化措施，從保證工期的角度提出合理化建議，確保不因現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更而影響工期。對(duì)于出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部及時(shí)組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)交底工作，保證設(shè)計(jì)變更及時(shí)傳達(dá)到施工作業(yè)層，盡快組織實(shí)施。4、計(jì)劃協(xié)調(diào)管理影響因素對(duì)策工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：1＞根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來(lái)，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。2＞每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。3＞層層簽訂承包合同，公司與項(xiàng)目部簽訂工期合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。4＞及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。5＞加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。6＞檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程所出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題。7＞總結(jié)本公司在大型工程施工的經(jīng)驗(yàn)，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。8＞確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。5、資金因素影響對(duì)策根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃使用，堅(jiān)決避免因資金問(wèn)題而影響工期。第六節(jié)特殊情況下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急預(yù)案一、施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)的緊急應(yīng)變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，工期非常短，同時(shí)又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多，且二次裝修工程需要深化設(shè)計(jì)的情況，在施工過(guò)程中不可避免地要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、其他專業(yè)分包單位施工計(jì)劃的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，分析存在的問(wèn)題，利用我公司在以往大型工程施工過(guò)程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來(lái)的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。具體應(yīng)對(duì)措施如下：1、 積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。2