盤(pán)點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)2014最?lèi)?ài)“搶別人飯碗”

盤(pán)點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)2014最?lèi)?ài)“搶別人飯碗”

任何一個(gè)領(lǐng)域，找出年度關(guān)鍵詞都不容易，眾說(shuō)紛紜且眾口難調(diào)。但就在近日，當(dāng)樂(lè)視造車(chē)、小米公寓等消息滿(mǎn)天飛時(shí)，北京商報(bào)記者突然意識(shí)到，“跨界”不正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2014年集體追逐的方向嗎？BAT三巨頭胃口之大且不用說(shuō)，小米、樂(lè)視等中生代新貴走得更為激進(jìn)，甚至于獵豹這類(lèi)體量尚小的公司也屢有驚人之舉——跨界之路上，大公司求“勢(shì)”，中等公司悟“道”，小公司也玩起了“術(shù)”。BAT跨界之“勢(shì)”名氣、業(yè)績(jī)均有的小米是時(shí)下最紅的互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)樣本，但其創(chuàng)始人雷軍在描述產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)仍然把自己定位在“BAT三巨頭”之下的小公司，這固然有雷軍謙遜或者競(jìng)爭(zhēng)口風(fēng)層面的考量，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，BAT作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域惟一三家千億美元市值的公司，在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)還將穩(wěn)固在“三巨頭”的定位上。因此，把BAT置于“跨界”這個(gè)關(guān)鍵詞之時(shí)，甚至有點(diǎn)偽命題的感覺(jué)，一則在于受眾(甚至普通消費(fèi)者)對(duì)BAT跨界動(dòng)作多多少少都有感觸，二則是由于BAT跨界之舉也不是一年兩年的事情了，2014年充其量是數(shù)量和程度上的加深。但在不少分析人士看來(lái)，BAT今年的跨界舉動(dòng)仍然呈現(xiàn)出鮮明的特點(diǎn)。“坦白地說(shuō)，BAT已經(jīng)在PC時(shí)代構(gòu)建了各自生態(tài)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逼迫他們急需重建新的生態(tài)，當(dāng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解不一樣時(shí)，他們各自呈現(xiàn)的跨界特點(diǎn)就會(huì)不一樣”，某投資行業(yè)人士指出，PC時(shí)代的BAT跨界競(jìng)爭(zhēng)更多是從“術(shù)”的角度考慮，無(wú)論是自建業(yè)務(wù)還是投資創(chuàng)業(yè)者，基本上是PK式的爭(zhēng)奪，“你做一個(gè)業(yè)務(wù)，我就跟著做一個(gè)業(yè)務(wù)，比如當(dāng)年百度做有啊、樂(lè)酷天，騰訊拍拍、QQ商城，以及阿里做搜索和瀏覽器”。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“固然會(huì)有項(xiàng)目對(duì)標(biāo)的成分，但大思路已經(jīng)有所差別，更注重企業(yè)對(duì)各自‘勢(shì)’的把握?！薄耙环矫媸谴篌w量公司的騎虎難下，當(dāng)BAT既有業(yè)務(wù)(百度搜索、阿里電商、騰訊社交、游戲)已經(jīng)相當(dāng)成熟甚至接近天花板時(shí)，他們不得不尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，給用戶(hù)和投資方交代?！币晃徊辉妇呙男袠I(yè)長(zhǎng)期觀察人士認(rèn)為，另一方面，即便操盤(pán)者很難認(rèn)定某項(xiàng)業(yè)務(wù)是否能快速帶來(lái)業(yè)務(wù)回報(bào)，但依然愿意付出重金占據(jù)位置?！翱梢哉f(shuō)現(xiàn)在BAT投資什么不需要看對(duì)手動(dòng)作，在一些邏輯上行得通的領(lǐng)域開(kāi)搶就是了，惟一正面有沖撞的就是在爭(zhēng)搶優(yōu)質(zhì)目標(biāo)時(shí)的談判技巧問(wèn)題?！鄙鲜龇治鋈耸恐赋觯偨Y(jié)龐雜的BAT跨界特質(zhì)很難，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，阿里喜歡“水電煤”角色定位，“重交易”；百度擅長(zhǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)的“匯總再分發(fā)”；騰訊依舊玩轉(zhuǎn)社交關(guān)系鏈，試圖直接對(duì)接客戶(hù)和用戶(hù)。中生代跨界之“道”小米、樂(lè)視是該領(lǐng)域的典型代表。相對(duì)而言，這些公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還沒(méi)做到頂點(diǎn)：小米手機(jī)是小米的起家業(yè)務(wù)，也是一類(lèi)全球性業(yè)務(wù)，小米在中國(guó)市場(chǎng)還沒(méi)甩開(kāi)三星、聯(lián)想等對(duì)手，在國(guó)際市場(chǎng)更是與三星、蘋(píng)果差距較大。但即便這樣，小米的2014年已然成為跨界最兇猛的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，數(shù)量和體量上甚至與BAT不相上下。據(jù)稱(chēng)，小米以及關(guān)聯(lián)公司(順為基金，雷軍個(gè)人)等投資的項(xiàng)目已經(jīng)逼近30個(gè)，而雷軍的目標(biāo)更是“未來(lái)五年投資100個(gè)公司”。樂(lè)視的項(xiàng)目沒(méi)有小米多，但業(yè)界效應(yīng)并不低，其一步跨進(jìn)智能電視、做影業(yè)公司以及近期發(fā)布SEE互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)計(jì)劃，不僅是在視頻行業(yè)甚至在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是先行者。而實(shí)際上，樂(lè)視大本營(yíng)業(yè)務(wù)樂(lè)視網(wǎng)并未排名行業(yè)前三，還有大量上升空間可供操作。多名從業(yè)人士指出，如果做智能電視、投資影視是既有業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈拓展，但諸如樂(lè)視造車(chē)、順為投資公寓“在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不會(huì)跟其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同”?！案捶€(wěn)、攤子鋪大”，分析人士指出，小米、樂(lè)視如此操作的最主要原因就是搶時(shí)間，“小米、樂(lè)視真正功成名就都是避開(kāi)了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的鋒芒，并在對(duì)方猝不及防時(shí)靠爆款贏得了業(yè)績(jī)和口碑，因此需要快速?gòu)?fù)制這種成功到其他領(lǐng)域，尤其是BAT等已經(jīng)領(lǐng)悟的背景下，更需要快人一步”?！俺晒α艘材芊滦AT完善自家生態(tài)系統(tǒng)，不成功也能牽制住巨頭的動(dòng)作”，分析人士如是判斷，“實(shí)際上小米、樂(lè)視不做這些大尺度的跨界動(dòng)作也能活得很好，但當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)不允許它們重復(fù)當(dāng)年BAT緩慢的演進(jìn)”，“好在他們都主推硬件，競(jìng)爭(zhēng)壁壘相對(duì)較高，風(fēng)險(xiǎn)和成本值得付出。”小公司跨界之“術(shù)”巨頭和新貴陰影下的小公司如何生存一直是近幾年創(chuàng)業(yè)者思考的難題，有時(shí)候甚至不是錢(qián)所能決定的。比如當(dāng)年獲得巨頭巨額產(chǎn)業(yè)投資的好樂(lè)買(mǎi)、樂(lè)淘、樂(lè)酷天照樣沒(méi)能生存下去?！八涝谶^(guò)去的企業(yè)關(guān)鍵在于格局不夠，做的也多是搬運(yùn)工的工作，不能根本上維系顧客?！碑?dāng)命題依舊擺在如今的創(chuàng)業(yè)者面前時(shí)，保證在行業(yè)里持續(xù)受關(guān)注可能是個(gè)最直接的方法，即便這有些炒作或者營(yíng)銷(xiāo)成分。獵豹移動(dòng)最近的工作重點(diǎn)是新產(chǎn)品豹米空氣凈化器。作為一家以殺毒起家兼顧移動(dòng)瀏覽器和手機(jī)清理工具的企業(yè)，按照財(cái)報(bào)說(shuō)法，其主要用戶(hù)群在國(guó)外，通常在假期搶票的時(shí)候才活躍在中國(guó)用戶(hù)口中。不過(guò)，空氣凈化器將其拉回到中國(guó)用戶(hù)