本質(zhì)安全體系建設(shè)實(shí)施方案

內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進(jìn)工作，使之與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與“三講一落實(shí)”活動(dòng)有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全,特制定此實(shí)施方案。集中培訓(xùn)階段：10月11日一10月13日組織礦業(yè)公司相關(guān)工作人員進(jìn)行本質(zhì)安全管理體系集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括本質(zhì)安全管理體系建設(shè)理念和本質(zhì)安全管理體系建設(shè)方法。集中培訓(xùn)每天共分上午和下午兩個(gè)單元。培訓(xùn)地點(diǎn)、人員組織、會(huì)場管理由礦業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)。機(jī)構(gòu)建立階段：10月13日按《錫林浩特礦業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施方案實(shí)施辦法（試行》確定各工作組名單。成立本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進(jìn)辦公室和風(fēng)險(xiǎn)管理小組。制定本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進(jìn)日程表。本質(zhì)安全管理體系構(gòu)建階段危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：10月14日一10月23日（1危險(xiǎn)源辨識(shí):對公司內(nèi)部所有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、匯總。辨識(shí)方式:首先將風(fēng)險(xiǎn)管理表和填表說明下發(fā)到各崗位員工，各崗位員工對自己本崗位的工作任務(wù)進(jìn)行梳理，然后將各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行工序分解，同時(shí)對每道工序的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí);然后由每一種崗位的技術(shù)骨干對本崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行整理、匯總，并組織本崗位工種員工進(jìn)行討論。成文后由各工作小組進(jìn)行審核，審核后報(bào)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進(jìn)辦公室,由專家組審核，如符合要求，則定稿后下發(fā)至各風(fēng)險(xiǎn)管理小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分類工作，不符合要求則重新進(jìn)行辨識(shí)并完善。(2危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分類:各工作小組對辨識(shí)出的危險(xiǎn)源根據(jù)其帶來的后果、危害程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并進(jìn)行分類。管理對象的提煉:10月24日一10月25(與危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分類同步在綜合分析辨識(shí)出危險(xiǎn)源特征的基礎(chǔ)上,歸納提煉管理對象。管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的制定：10月26日一11月10日針對人、機(jī)、環(huán)三種類型的管理對象提出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的審核與完善：11月11日一12月2日人員不安全行為管控體系建設(shè)、本質(zhì)安全文化建設(shè)、本質(zhì)安全保障體系的核心制度建設(shè):與1、2、3、4同步進(jìn)行對經(jīng)常性出現(xiàn)的違章行為和風(fēng)險(xiǎn)管理小組辨識(shí)出的人員不安全行為，按照其產(chǎn)生機(jī)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分類。確定人員不安全行為的管理措施、控制途徑;對人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、行為規(guī)范、人員管理機(jī)制等配套方面制定一系列制度。對保障本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理運(yùn)行體系、崗位職責(zé)、激勵(lì)與約束機(jī)制、安全投入、監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行研究；對大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司本質(zhì)安全文化建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、機(jī)構(gòu)、保障等進(jìn)行研究;構(gòu)建適合大唐國際錫林浩特礦業(yè)有限公司內(nèi)部審核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,建立本質(zhì)安全評(píng)價(jià)方法體系。在本質(zhì)安全管理體系構(gòu)建過程中，課題組全過程現(xiàn)場指導(dǎo)。本質(zhì)安全管理體系整體審核基層工作組織審核與完善：12月3日一12月10日。專業(yè)技術(shù)人員審核與完善：12月10日一12月20日。五.本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)開發(fā)本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)開發(fā):與本質(zhì)安全管理體系構(gòu)建同步進(jìn)行本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)安裝與調(diào)試:與本質(zhì)安全管理體系整體審核同步進(jìn)行本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)：12月9日試運(yùn)行：2010年12月20日2011年2月1日正式運(yùn)行具體日程及流程圖見附表本質(zhì)安全管理體系方案實(shí)施各階段時(shí)間表

項(xiàng)目實(shí)施新段酎間10月1|B—1D月IJ曰"1"摘袖*醉俱與咀跳評(píng)慌附段心14日—IDfl2Je1M?d —]□flJi斗我外冶?'，智財(cái)定.亦愚1。日UE—]Jfl10-E：吁理埒住'F1S用拈哇齡甲浪令京斗卬股11*1i13-Hfl?可人果不益處作為It桂忸晶班詵.*￥*?如x=a體察才虬4.1（?？娀胖股砩粌r(jià)