2023年建筑安全員專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?建筑安全員?專業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)本?人于__年?__月畢業(yè)?于___航?空工業(yè)管理?學(xué)院工程管?理專業(yè)，先?后在常熟市?圣峰建筑_?__工程有?限公司、_?__市豐臺?建筑有限公?司從事建筑?工程施工安?全管理，任?技術(shù)員、安?全員職務(wù)。?近幾年先后?在___工?程、___?工程、__?_工程和_?__工程擔(dān)?任技術(shù)員、?安全員職務(wù)?，負(fù)責(zé)這幾?個項目的施?工安全工作?。在這近八?年的工作中?，本人在思?想政治上堅?決擁護(hù)_，?堅持四項基?本原則，堅?持改革開放?，堅持理論?聯(lián)系實際，?善于用所學(xué)?的理論知識?指導(dǎo)業(yè)務(wù)管?理技術(shù)工作?，所主持的?工程均按合?同要求按時?、按質(zhì)交工?，經(jīng)濟(jì)效益?良好，得到?了公司領(lǐng)導(dǎo)?的表揚、用?戶好評。在?任職期間服?從公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排，兢?兢業(yè)業(yè)、堅?持業(yè)務(wù)知識?的不斷更新?和提高，大?膽管理、堅?持原則、堅?持以人為本?，以理服人?，以制度管?人;善于學(xué)?習(xí)先進(jìn)的管?理方法，大?膽創(chuàng)新、針?對公司的項?目管理工作?提出創(chuàng)新的?項目管理辦?法，現(xiàn)就這?幾年來的專?業(yè)技術(shù)工作?總結(jié)如下:?從事本專?業(yè)技術(shù)工作?___年來?我一直從事?建筑安全管?理，我從一?名___成?為一名優(yōu)秀?的安全技術(shù)?骨干人員，?這與公司領(lǐng)?導(dǎo)的栽培、?前輩的諄諄?教導(dǎo)以及自?己長期的努?力工作積極?進(jìn)取分不開?的。在工作?中要求進(jìn)步?、遵紀(jì)守法?、嚴(yán)于律己?;熱愛__?_、關(guān)心他?人、善與他?人合作;穩(wěn)?重豁達(dá)，誠?實守信，能?吃苦耐勞。?工作中深入?開展建筑工?程安全生產(chǎn)?專項整治，?時刻牢記安?全目標(biāo)管理?"安全第一?、預(yù)防為主?"的方針和?加強(qiáng)施工現(xiàn)?場安全標(biāo)準(zhǔn)?化的管理，?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?確保工程項?目至今無一?例安全事故?發(fā)生。鑒于?這幾年的安?全生產(chǎn)管理?經(jīng)驗，主要?就建筑施工?項目安全控?制淺談以下?幾點:確?保安全目標(biāo)?實現(xiàn)的前提?是樹立“以?人為本、關(guān)?愛生命”的?思想，支持?“安全第一?、預(yù)防為主?”的方針，?項目部應(yīng)建?立安全管理?體系和安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。專職安全?員應(yīng)持證上?崗，保證項?目安全目標(biāo)?和實現(xiàn)。?事故的發(fā)生?，是由于人?的不安全行?為，物的不?安全狀態(tài)，?不良的環(huán)境?和較差的管?理造成的。?從事故發(fā)生?的過程看，?要想不發(fā)生?事故，只有?針對事故構(gòu)?成的4M要?素，采取有?效控制措施?，消除潛在?的危險因素?，并使人不?發(fā)生誤判斷?、誤操作，?要制訂各項?制度，進(jìn)行?安全教育、?開展安全檢?查、編制安?全措施計劃?等，把事故?隱患消除在?萌芽狀態(tài)。?因此安全事?故的控制要?從以下幾點?著手:一?、人的不安?全行為的控?制(1)?安全心理調(diào)?適法。安全?生產(chǎn)管理中?應(yīng)引導(dǎo)員工?學(xué)會控制自?己的情緒，?做到勝不驕?，敗不餒，?遇到順心的?事，要樂而?自持，不能?忘乎所以;?遇到不順心?的事，要不?為逆境所困?，丟得開、?放得下，及?時解脫。只?有保持良好?的心理狀態(tài)?，才能具有?充沛的精力?，旺盛的斗?志，才能減?少工作中的?失誤，保證?安全生產(chǎn)。?(2)獎?懲控制法。?強(qiáng)化勞動安?全政策和規(guī)?定，及對違?規(guī)者進(jìn)行紀(jì)?律懲處，是?安全工作的?重要組成部?分。作業(yè)人?員應(yīng)當(dāng)遵守?安全施工的?強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)章制度?和操作規(guī)程?，正確使用?安全防護(hù)用?具，施工機(jī)?械設(shè)備等。?作業(yè)人員不?服從管理，?違規(guī)冒險作?業(yè)造成嚴(yán)重?后果的，按?照相關(guān)法規(guī)?追究責(zé)任。?對安全生產(chǎn)?的好人好事?進(jìn)行獎勵可?采取評先進(jìn)?、發(fā)獎金、?樹立榜樣等?。對違紀(jì)者?的懲罰，可?采取罰款、?通報批評、?警告等，獎?勵或懲罰應(yīng)?按公平、公?正、公開、?從嚴(yán)的原則?進(jìn)行處理。?(3)管?理控制法。?在施工活動?過程中，項?目部必須依?法加強(qiáng)對建?筑安全的管?理，執(zhí)行安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，采取有?效措施，防?止傷亡和其?他安全生產(chǎn)?事故的發(fā)生?政策與法規(guī)?是實施控制?的重要方式?，強(qiáng)調(diào)安全?生產(chǎn)法規(guī)的?宣傳教育，?使得人人知?法規(guī)，就可?以最大限度?地減少那些?由于不懂法?規(guī)而導(dǎo)致的?不安全行為?。要利用政?策規(guī)范的作?用控制人的?不安全行為?，就必須貫?徹落實國家?和各級政府?有關(guān)安全的?方針、政策?、規(guī)章、建?立、完善企?業(yè)的安全生?產(chǎn)管理規(guī)章?制度，并加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?，嚴(yán)格執(zhí)行?。二、物?的不安全狀?態(tài)控制(?1)設(shè)備的?本質(zhì)安全化?。針對生產(chǎn)?中物的不安?全狀態(tài)的形?成與發(fā)展，?在進(jìn)行施工?設(shè)計、工藝?安排。施工?___與具?體操作，新?材料、新設(shè)?備的推廣應(yīng)?用時，采取?有效的控制?措施，正確?判斷物的具?體不安全狀?態(tài)，控制其?發(fā)展，保持?物的良好狀?態(tài)和技術(shù)性?能，對預(yù)防?和消除事故?，保障安全?生產(chǎn)有現(xiàn)實?意義。(?2)裝設(shè)安?全防護(hù)裝置?。安全裝置?是在設(shè)備性?能結(jié)構(gòu)中保?證人機(jī)系統(tǒng)?安全，而給?主體設(shè)備設(shè)?置的各種附?加裝置，是?保證機(jī)械設(shè)?備安全運轉(zhuǎn)?和保證在可?能出現(xiàn)危險?狀態(tài)正保護(hù)?人身安全的?安全技術(shù)措?施。安全裝?置的作用是?杜絕或減少?機(jī)械設(shè)備在?正常工作期?間或故障狀?態(tài)下，甚至?在誤操作情?況下發(fā)生人?身傷害及設(shè)?備毀壞事故?，能直接對?操作者和設(shè)?備進(jìn)行安全?保護(hù)。(?3)加強(qiáng)施?工設(shè)備的安?全管理。項?目部采購、?租賃的安全?防護(hù)用具、?機(jī)械設(shè)備、?施工機(jī)具及?配件，必須?具有生產(chǎn)(?制造)許可?證、產(chǎn)品合?格證，并在?進(jìn)入施工現(xiàn)?場前進(jìn)行查?驗。在使用?過程中，必?須由專人管?理，定期檢?查、維修和?保養(yǎng)，建立?資料檔案，?按國家規(guī)定?及時報廢。?施工單位?應(yīng)當(dāng)自施工?起重機(jī)械和?整體提升腳?手架、模板?等自升式架?設(shè)設(shè)施驗收?合格之月起?30D內(nèi)，?身建設(shè)行政?主管部門或?者其他有關(guān)?部門登記，?登記標(biāo)志應(yīng)?當(dāng)置于或者?附著該設(shè)備?的顯著位置?。三、改?善作業(yè)環(huán)境?(1)施?工平面布置?。在施工實?施階段，根?據(jù)要求設(shè)置?道路、__?_排水、搭?建臨時設(shè)施?、堆放材料?和設(shè)置機(jī)械?設(shè)備、土方?及建筑垃圾?、圍墻與入?口位置等。?做到分區(qū)明?確，合理定?位。施工平?面布置的總?體要求是布?置緊湊，充?分利用場地?;場內(nèi)道路?暢通，運輸?方便，減少?一次搬運;?在保證施工?順利的條件?下，盡可能?減少臨時設(shè)?施搭設(shè)，盡?可能利用附?近的原有建?筑物作為臨?時設(shè)施;應(yīng)?便于工人生?產(chǎn)和生活，?辦公用房、?福利設(shè)施應(yīng)?在生活區(qū)內(nèi)?。平面布置?圖應(yīng)符合防?火治安、衛(wèi)?生防疫、環(huán)?境保護(hù)和建?設(shè)無公害的?要求。(?2)施工現(xiàn)?場功能區(qū)劃?分。根據(jù)施?工項目的要?求，劃分為?作業(yè)區(qū)、材?料堆放區(qū)和?辦公生活區(qū)?。作業(yè)區(qū)與?辦公生活區(qū)?分開設(shè)置，?并保持安全?距離。辦公?生活區(qū)應(yīng)設(shè)?置于在建筑?物墜落半徑?之外，應(yīng)設(shè)?置防護(hù)措施?，劃分隔離?，以免人員?誤入危險區(qū)?域。對功能?區(qū)的劃分還?應(yīng)考慮交通?、水電、消?防和衛(wèi)生、?環(huán)保等因素?。(3)?安全警示標(biāo)?志。根據(jù)工?程特點及施?工的不同階?段，在危險?部位有針對?性地設(shè)置、?懸掛明顯的?安全警示標(biāo)?志。危險部?位主要是指?施工現(xiàn)場人?口處、施工?起重機(jī)械、?臨時用電設(shè)?施、腳手架?、出入通道?口、樓梯口?、陽臺口、?電梯井口、?橋梁口、隧?道口、基坑?邊沿、__?_物及有害?危險氣體和?液體存放處?等。安全警?示標(biāo)志的類?型、數(shù)量應(yīng)?當(dāng)根據(jù)危險?部位的性質(zhì)?不同，設(shè)置?不同的安全?警示標(biāo)志。?(4)封?閉管理。施?工現(xiàn)場圍擋?應(yīng)沿工地四?周設(shè)置，不?得留有缺口?;圍擋的材?料應(yīng)堅固、?穩(wěn)定、整潔?、美觀。宜?選用砌體、?金屬板材等?材料，不得?使用布條、?竹包或安全?網(wǎng)，要確保?圍擋的穩(wěn)定?性、安全性?。圍擋的高?變應(yīng)高于1?.8m。工?地進(jìn)出大門?應(yīng)牢固美觀?，大門上應(yīng)?標(biāo)有企業(yè)名?稱和企業(yè)標(biāo)?識，設(shè)置專?職值班保衛(wèi)?人員。大門?出口處應(yīng)設(shè)?置洗車槽，?保證汽車干?凈上路。項?目部工程技?術(shù)管理人員?、施工員、?作業(yè)人員等?，應(yīng)當(dāng)佩戴?工作卡。施?工現(xiàn)場的進(jìn)?口處應(yīng)有整?齊明顯的“?五牌一圖”?:工程概況?圖、管理人?員___及?監(jiān)督電話牌?、消防保衛(wèi)?牌、消防保?衛(wèi)牌、安全?生產(chǎn)牌、文?明施工牌、?施工現(xiàn)場總?平面圖。?四、安全生?產(chǎn)的科學(xué)管?理。保障?安全生產(chǎn)除?要有先進(jìn)的?科學(xué)技術(shù)外?，還必須具?有先進(jìn)的管?理方法、嚴(yán)?格的管理制?度以及勞動?者素質(zhì)的提?高。施工企?業(yè)和工程項?目部應(yīng)當(dāng)加?強(qiáng)單位內(nèi)部?的管理，針?對不同情況?，采取科學(xué)?的管理方式?。要不斷探?索新的規(guī)律?，總結(jié)管理?的辦法與經(jīng)?驗，指導(dǎo)新?形勢下的管?理工作。要?強(qiáng)化現(xiàn)場施?工人員安全?生產(chǎn)教育培?訓(xùn)，將安全?管理責(zé)任制?落到實處。?要清除新的?危險因素，?使安全管理?上升到新的?高度，使安?全生產(chǎn)水平?上一個臺階?。幾年來?，經(jīng)過實際?的實踐，了?解熟悉了許?多項目安全?方面的管理?方法，并在?實踐工作