2023年IPMPD級筆試樣題

試題1：判斷題(每小題1分，共20分)1.項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負(fù)責(zé)制。2.矩陣型組織是按職能原則和對象(項目或產(chǎn)品)原則結(jié)合起來使用形成的一個組織結(jié)構(gòu)，使同一名項目工作人員，既參與原職能部門的工作，又參與項目組的工作，受雙重領(lǐng)導(dǎo)。3.項目的一次性說明在項目的實行過程中不包含反復(fù)性工作。4.初步可行性研究和具體可行性研究的內(nèi)容基本相同，其重要差異是具體可行性研究更具體、更精確。5.項目不同主體的項目管理內(nèi)容、方法和規(guī)章制度是相同的。6.項目論證和項目評估都是由項目投資方所進行的項目投資可行性分析與研究工作。7.項目工作分解的方法與工具是工作分解結(jié)構(gòu)與責(zé)任分派矩陣。8.質(zhì)量計劃提供了對整個項目進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改善的基礎(chǔ)。9.先后關(guān)系圖法PDM與箭線圖法ADM的重要區(qū)別是PDM用箭線表達(dá)工作、節(jié)點表達(dá)工作關(guān)系，而ADM用節(jié)點表達(dá)工作、箭線表達(dá)工作關(guān)系。10.經(jīng)濟采購批量是使進貨成本達(dá)成最低的經(jīng)濟訂貨量。11.項目的組織結(jié)構(gòu)對于項目的管理實行具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點和缺陷，沒有一種形式是能合用于一切場合的，甚至是在同一個項目的壽命周期內(nèi)。12.在項目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。13.一般情況下，項目的范圍變更與項目的進度、費用、質(zhì)量沒有直接的聯(lián)系。14.現(xiàn)場管理的重要方法是“標(biāo)準(zhǔn)化管理方法”以及“檢查和考核方法”。15.職能式組織結(jié)構(gòu)合用的情況：需要運用多個職能部門的資源并且技術(shù)相對復(fù)雜，但又不需要技術(shù)人員全職為項目工作的項目，特別是當(dāng)幾個項目需要同時共享某些技術(shù)人員時。16.項目風(fēng)險管理通過積極、系統(tǒng)地對項目風(fēng)險進行全過程辨認(rèn)、評估及監(jiān)控，可以達(dá)成杜絕項目風(fēng)險發(fā)生的目的。17.項目融資是圍繞項目所需要資金的一種融資行為。18.項目管理辦公室不是一個決策機構(gòu)和直接管理機構(gòu)，而是一個項目決策的支持機構(gòu)和項目管理的服務(wù)機構(gòu)。19.在公司的多項目管理中，一般宜將同周期、同類別的項目按照成組管理的方法進行管理。20.沖突防范是對也許產(chǎn)生的沖突進行解決的最佳方法。試題2：選擇題(每小題1分，總計50分)（特別說明：1-10為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11-50為單選題）1.屬于項目特點的有a)一次性b)沖突性c)多目的性d)穩(wěn)定的組織2.項目是一個特殊的將被完畢的有限任務(wù)，它是在一定期間內(nèi)，滿足一系列特定目的的多項相關(guān)工作的總稱。此定義實際包含的含義有a)項目是一項有待完畢的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與規(guī)定b)在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，運用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完畢任務(wù)c)任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等規(guī)定d)項目的實行具有一定的風(fēng)險3.項目式組織形式的優(yōu)點涉及a)資源運用的靈活性與低成本b)目的明確及統(tǒng)一指揮c)有助于項目控制d)有助于全面型人才的成長4.項目論證中可以屬于靜態(tài)評價方法的概念有a)投資收益率b)投資回收期c)內(nèi)部收益率d)外部收益率5.在進行項目經(jīng)濟評價時，下面哪幾種說法是對的的a)當(dāng)財務(wù)評價和社會經(jīng)濟評價結(jié)論均為可行時，最終結(jié)論是可行的，該項目應(yīng)盡快實行b)當(dāng)財務(wù)評價和社會經(jīng)濟評價均為不可行時，最終結(jié)論是不可行的，并采用措施防止這些項目上馬c)當(dāng)財務(wù)評價認(rèn)為可行，社會經(jīng)濟評價認(rèn)為不可行，一般情況下項目是可行的d)對于一些國家急需、十分重要的項目，社會經(jīng)濟評價認(rèn)為可行，但是財務(wù)評價認(rèn)為不可行，應(yīng)予以否認(rèn)6.下面那種說法對的a)在貸款銀行的追索權(quán)方面，項目融資的特點是對項目發(fā)起人的有限追索，公司融資的特點是對項目發(fā)起人的全額追索b)在項目周期方面，項目融資項目的周期一般較短，公司融資項目的周期一般較長c)在貸款人對項目的管理權(quán)方面，項目融資時貸款人一般參與項目的管理，公司融資一般不參與項目的管理d)在融資成本方面，項目融資的成本較高，公司融資的成本較低7.項目總目的的描述，通常是針對a)團隊組織b)工作范圍c)進度計劃d)成本8.按項目的生命周期分類，項目驗收可分為a)協(xié)議期驗收b)中間驗收c)竣工驗收d)質(zhì)量驗收9.屬于項目實行階段的文獻有a)項目方案及論證報告b)項目范圍管理計劃c)完整的項目進度報告d)項目質(zhì)量記錄、會議記錄10.施工階段的風(fēng)險中屬于業(yè)主和承包商共擔(dān)的風(fēng)險有a)工程變更b)施工安全c)財務(wù)收支d)協(xié)議延誤11.質(zhì)量控制中提高質(zhì)量的防止措施是指a)糾正不一致性或缺陷，并恢復(fù)一致性的措施b)排除引起現(xiàn)有的不一致性或其它不符合規(guī)定情況的因素，以防止再次發(fā)生的措施c)是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合規(guī)定情況的起因的措施d)人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改善措施12.是根據(jù)來自幾家供應(yīng)商（至少3家）所提供的報價，然后將各個報價進行比較的采購方式。a)公開競爭性招標(biāo)b)有限競爭性招標(biāo)c)詢價采購d)直接采購13.某協(xié)議的總價值是為完畢該項目所需工作量的函數(shù)，那么該協(xié)議最也許屬于以下那種類型的協(xié)議a)固定價或總價協(xié)議b)單價協(xié)議c)成本加酬金協(xié)議d)計量估價協(xié)議14.在進行項目決策時，下面哪種研究所得的結(jié)論將更可靠a)一般機會研究b)特定機會研究c)具體可行性研究d)初步可行性研究15.不屬于項目的活動是a)一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)b)罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)c)罐頭產(chǎn)品的試制d)罐頭產(chǎn)品的營銷策劃16.不屬于項目概念階段的知識模塊是a)方案策劃b)項目評估c)商業(yè)計劃書的編寫d)工作分解17.職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限a)很小b)有限c)中檔d)很高18.項目經(jīng)理在進行項目管理的過程中用時最多的是a)計劃b)控制c)溝通d)團隊建設(shè)19.項目團隊組建工作一般屬于a)概念階段b)開發(fā)階段c)實行階段d)收尾階段20.在項目團隊學(xué)習(xí)中以本項目團隊內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準(zhǔn)”的對象屬于a)內(nèi)部“優(yōu)勝基準(zhǔn)”b)競爭“優(yōu)勝基準(zhǔn)”c)行業(yè)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”d)最優(yōu)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”21.項目在那種組織中最不被重視a)平衡矩陣型b)強矩陣型c)項目協(xié)調(diào)員型d)職能型22.下面哪項工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作a)業(yè)主的正式驗收b)吸取的教訓(xùn)c)項目參與者的重新安排d)范圍審核23.變更申請也許來自a)對項目章程的審查b)對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的審查c)項目隊伍成員提高了解決問題的技能d)范圍定義方面的錯誤或疏漏24.項目快要完畢時客戶想對工作范圍作一大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)a)進行變更b)將變更導(dǎo)致的影響告知客戶c)拒絕變更d)向管理當(dāng)局抱怨25.為了可以評估因趕工對項目也許導(dǎo)致的影響，項目經(jīng)理一方面應(yīng)當(dāng)計算a)可以進行趕工的每一個關(guān)鍵工作的成本和時間的費用斜率b)被增長到項目關(guān)鍵線路中的額外資源成本c)由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而使總進度節(jié)省的時間d)對每個處在關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時間的估計26.項目范圍a)只是在項目開始時才加以考慮b)在協(xié)議或其它項目授權(quán)文獻被批準(zhǔn)后通常就不成為問題c)應(yīng)當(dāng)從項目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制d)重要是項目執(zhí)行期間變更控制程序解決的一個問題27.工作分解結(jié)構(gòu)是溝通的有效輔助工具a)項目團隊b)公司c)客戶d)上述三者28.范圍審核a)提高了成本與進度計劃的準(zhǔn)確性，特別是在項目中運用創(chuàng)新技術(shù)和方法b)項目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項工作c)對項目所承擔(dān)發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)的特性進行歸檔d)與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗收而非糾正29.項目工期緊張時你會集中精力于a)盡也許多的工作b)非關(guān)鍵工作c)加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行d)通過減少成本加速執(zhí)行30.“不進行軟件編碼，我就不也許進行軟件測試?！边@種觀點代表了下列哪種依賴關(guān)系a)靈活性的組織關(guān)系b)軟邏輯關(guān)系c)先后邏輯關(guān)系d)強制性邏輯關(guān)系31.計劃評審技術(shù)（PERT）a)一般有三種估計時間幫助預(yù)測工作的盼望時間b)是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進行表達(dá)c)每項工作僅有一個工作時間估計值d)a和b32.資源均衡通常a)增長整個項目成本b)遲延項目的完畢c)使資源安排更為合理d)需要較少的資源33.進度安排的靈活性是由決定的a)自由時差b)總時差c)網(wǎng)絡(luò)圖d)趕工34.工作的連續(xù)時間是指a)工作的預(yù)期工時b)使用資源時的時間c)一項工作完畢時的時間d)一項工作開始時的時間35.你已經(jīng)決定對每項工作估計一個時間估計值來安排你的項目計劃，然后你會使用下列哪種方法a)PERTb)PDMc)CPMd)WBS36.工作A的悲觀估計為36天，最也許估計為21天，樂觀估計為6天，那么工作A的盼望完畢時間是a)36天b)6天c)21天d)26天37.假如生產(chǎn)一個單位的可變成本是100元，所有固定成本為2500元，那么生產(chǎn)10個單位的總成本是a)3500元b)1000元c)25000元d)1500元38.假如一個工作包的估算成本是1500元，該工作到今天事實上成本用了1350元，而工作只完畢了所有的2/3，成本偏差是a)150元b)-150元c)-350元d)-500元39.EAC是對的定期評估a)工作完畢的成本b)完畢工作的價值c)項目完畢時的預(yù)期總成本d)到工作完畢時將花費多少40.魚刺圖有助于a)探究過去的結(jié)果b)激發(fā)思考、組織思緒c)擬定過程是否失控d)對問題進行排序41.下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出a)記錄抽樣b)質(zhì)量管理計劃c)工作結(jié)果d)過程調(diào)整42.下面哪一種質(zhì)量改善方法最不也許產(chǎn)生積極結(jié)果a)連續(xù)改善b)增長檢查c)記錄質(zhì)量過程d)客戶跟蹤過程43.下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突a)職能型組織b)矩陣型組織c)項目型組織d)項目協(xié)調(diào)員型組織44.馬斯洛需要層次理論的頂點被稱為a)生理的需要b)尊重的需要c)社交的需要d)上述都不是45.對于沖突，現(xiàn)代的觀點認(rèn)為a)沖突是不好的b)沖突是由制造事端者引起的c)應(yīng)當(dāng)避免沖突d)沖突經(jīng)常是有益的46.在一個有5000名員工的組織中開始進行一個重組項目，項目隊伍由每個部門中一名代表組成，辨認(rèn)和滿足利益相關(guān)者對項目信息需求的最佳方式是a)溝通計劃b)溝通和責(zé)任矩陣c)人員分派和資源管理計劃d)組織分解結(jié)構(gòu)47.下面四個選項中哪一項與風(fēng)險影響分析最相關(guān)a)風(fēng)險管理b)風(fēng)險評估c)風(fēng)險辨認(rèn)d)風(fēng)險減輕48.下面關(guān)于風(fēng)險規(guī)避的陳述中，哪一項是錯誤的a)集中消除哪些產(chǎn)生風(fēng)險的因素b)涉及對某項目作出不進行投標(biāo)的決策，由于這個項目的風(fēng)險被認(rèn)為是太高了c)在風(fēng)險事件發(fā)生時接受風(fēng)險導(dǎo)致的后果d)當(dāng)客戶處在減少風(fēng)險最有利的地位時，將風(fēng)險留給客戶49.一個承包商受雇承建一個倉儲貨棚，執(zhí)行成本是1500元、物料6500元，再加50%的獎勵費。承包商在130小時內(nèi)完畢了倉儲貨棚，實際物料成本是6200元。承包商在完畢時得到了7850元，請問這個項目使用的是哪種協(xié)議a)成本加固定酬金協(xié)議b)成本加固定比例協(xié)議c)目的成本加獎罰協(xié)議d)成本加浮動酬金協(xié)議50.雙方協(xié)議中任一方的目的達(dá)成以前就結(jié)束協(xié)議或違約被稱為a)部分完畢b)收尾c)停止d)終止試題3：（10分）某公司擬建設(shè)一個工業(yè)生產(chǎn)性項目，以生產(chǎn)一種能有效解決噪音問題，并將負(fù)離子發(fā)生器與之相結(jié)合的新型家用柜式空調(diào)。該建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：?建設(shè)周期為1年，建設(shè)期投資800萬元；?項目次年投產(chǎn)，運營期中，正常年份每年的銷售收入為600萬元，銷售生產(chǎn)成本為300萬元；?投產(chǎn)的第1年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計生產(chǎn)能力的60%，所以這一年的銷售收入與銷售生產(chǎn)成本均按正常年份的60%計算，投產(chǎn)的第2年及以后各年均達(dá)成設(shè)計生產(chǎn)能力。3.1（5分）假設(shè)該項目的折現(xiàn)率為10%，并且項目的投資和收入都在年末計算，請根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析該公司從項目建設(shè)開始到第9年的鈔票流量情況，計算項目的凈現(xiàn)值，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1鈔票流量表時間（年）123456789生產(chǎn)負(fù)荷（%）60100100100100100100100鈔票流入鈔票流出鈔票流量10%折現(xiàn)系數(shù)0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424現(xiàn)值累計現(xiàn)值3.2（5分）根據(jù)表1鈔票流量表中的數(shù)據(jù)，計算項目的動態(tài)投資回收期（規(guī)定列算式）。假如該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請問該項目的投資是否可行。試題4：（35分）新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目通過工作分解后,項目的工作范圍已經(jīng)明確。為保證項目的工期目的得以實現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進度進行動態(tài)管理。通過度析得到了一張表白工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表2所示。表2新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目工作列表工作代號工作名稱工作時間（天）費率（千元/d）緊后工作正常工時最短工時A產(chǎn)品總體設(shè)計60500.5B、CB產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計60450.3D、MC控制系統(tǒng)設(shè)計80700.2D、MD生產(chǎn)車間設(shè)計40301.0KE輔助材料采購30250.8HF壓縮機外協(xié)30250.5IG負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30250.5IH零部件加工30250.2II整機裝配20160.3JJ整機調(diào)試20140.3NK車間土建施工90801.3LL車間設(shè)備安裝80701.5NM工藝文獻編制20150.1E、F、GN項目驗收20204.1（8分）根據(jù)表2新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目工作列表，繪制該項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并將最終結(jié)果繪制在圖1所在位置。圖1新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖4.2（1分）圖2給出了根據(jù)表2繪制的新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但是通過對初步計劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項目工作之間需要補充下述搭接關(guān)系：“E輔助材料采購”工作在開始10天之后“H零部件加工”工作便可開始。請在圖2已經(jīng)給出的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上補充上述搭接關(guān)系。4.3（15分）根據(jù)圖2所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并考慮上述搭接關(guān)系，計算該項目各項工作的最早開始時間和最早完畢時間，最遲開始時間和最遲完畢時間，總時差和自由時差，并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖2中(注：不進行日歷轉(zhuǎn)換)。4.4（1分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算結(jié)果，擬定該項目的總工期為,并在圖2中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項目的關(guān)鍵線路。4.5（10分）本項目的工期目的是1年（365天），假如計算所得的總工期不能滿足工期目的規(guī)定，則按增長費用最小的原則進行工期優(yōu)化。（1）選擇工作，調(diào)整其工作時間；（2）將該工作的工作時間從天調(diào)整為天；（3）通過調(diào)整，項目計算工期變?yōu)樘?；需增長費用千元。

試題5：（25分）通過對初始計劃的分析，新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目工期超過了原定的目的，為此需要對制定的項目進度計劃進行調(diào)整。綜合考慮資源、費用、質(zhì)量、效益等因素后，公司總經(jīng)理規(guī)定在滿足工期目的的前提下縮短工期。于是對該項目計劃進行了調(diào)整，調(diào)整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表3所示。表3新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目計劃調(diào)整后的工作時間及工作量估計表工作代號工作名稱工作時間（天）人力資源種類工作量估計（工日）天天安排人數(shù)A產(chǎn)品總體設(shè)計50工程師250B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計60工程師300C控制系統(tǒng)設(shè)計70工程師700D生產(chǎn)車間設(shè)計30工程師300E輔助材料采購30工人180F壓縮機外協(xié)30工人150G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30工人180H零部件加工30工人600I整機裝配20工人200J整機調(diào)試20工程師100K車間土建施工80工人3200L車間設(shè)備安裝70工人1400M工藝文獻編制20工程師100N項目驗收20工程師1005.1（7分）根據(jù)表3計算每項工作天天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表3中。5.2（10分）根據(jù)表3調(diào)整后的時間安排，編制出新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目的甘特圖計劃，如圖3所示。請根據(jù)甘特圖，在圖4中繪制該項目實行期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，時間單位為旬（10天）。5.3（10分）該項目的人力資源是有限的，天天最多只能安排65人?，F(xiàn)在需要對項目的進度計劃進行調(diào)整，以適應(yīng)人力資源限量規(guī)定。為此你需要作以下工作：（1）依據(jù)圖3所示進度計劃，本項目在第旬到第旬之間人力資源需求超過限量規(guī)定，每旬實際需要人。（2）在不影響總工期的前提下，對項目的進度安排進行調(diào)整，提出一個使人力資源需求量得以削減的進度計劃調(diào)整方案，可以調(diào)整的工作有，要使資源高峰得到最大減少應(yīng)將工作推遲旬。（3）通過上述所做的調(diào)整，調(diào)整前后該項目的人力資源需要量最高峰可由本來的人減少為人。

時間單位：旬1234567891011121314151617181920212223242526272829303132ABCDEFGHIJKLMN123456789101112131415161718