制造部組長競聘報(bào)告培訓(xùn)講學(xué)_第1頁
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文檔簡介

腳踏實(shí)地,做最好(zuìhǎo)的自己

競聘人——張三2012年6月6日第一頁,共9頁。目錄(mùlù)3擔(dān)任(dānrèn)崗位后工作打算42個人簡介1優(yōu)勢(yōushì)與不足競聘崗位認(rèn)識5個人表態(tài)第二頁,共9頁。個人簡介姓名(xìngmíng):張三入司時(shí)間(shíjiān):2010-04-13學(xué)歷(xuélì):大專現(xiàn)崗位:前工程支援競聘崗位:組長往上走,只要一小步也有新高度?。?!第三頁,共9頁。對競聘(jìnɡpìn)崗位的認(rèn)識領(lǐng)悟執(zhí)行創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)溝通上傳下達(dá)溝通(gōutōng)無阻為下屬提供(tígōng)資源,創(chuàng)造條件,激發(fā)士氣正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖創(chuàng)新開展業(yè)務(wù)提升工作狠抓落實(shí)

人員培養(yǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展共同進(jìn)步第四頁,共9頁。組長必須(bìxū)具備三個要素因?yàn)橹圃觳渴虑檩^多,一個不小心(xiǎoxīn)或者大意就有可能造成量產(chǎn)事故,組長要帶頭做好一切。也就是異常LOT的處理和根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的調(diào)節(jié),不耽誤量產(chǎn),減少設(shè)備的IDLE率。執(zhí)行力一定要強(qiáng),這樣才能夠保證工作正常進(jìn)行。也就是班長要求的我們一定要及時(shí)執(zhí)行,組員有什么問題也要及時(shí)匯報(bào)和解決細(xì)心(xìxīn)、耐心、責(zé)任心發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力執(zhí)行力策略預(yù)估第五頁,共9頁。擔(dān)任(dānrèn)崗位后工作打算

學(xué)習(xí)(xuéxí)上工作(gōngzuò)中思想上生活中要求做到細(xì)心謹(jǐn)慎一絲不茍合理運(yùn)用人際關(guān)系講求團(tuán)隊(duì)合作努力工作,要有主人翁意識一切為了公司盈利創(chuàng)造最大的價(jià)值積極開展各種活動增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,帶動組員工作熱情加強(qiáng)組員培訓(xùn)所有流程和異常的處理要求不斷學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,理論結(jié)合實(shí)踐第六頁,共9頁。個人優(yōu)勢(yōushì)與不足較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、執(zhí)行(zhíxíng)能力善于交際,具有良好(liánghǎo)的人際關(guān)系實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)勇于承擔(dān)責(zé)任,顧全大局不足工作中有時(shí)會有急躁情緒;管理知識有待拓寬。第七頁,共9頁。個人(gèrén)表態(tài)竟聘結(jié)果發(fā)揮特長提升自我創(chuàng)造價(jià)值找出差距不斷總結(jié)尋找機(jī)會一如既往的以高度(gāodù)責(zé)任感和敬業(yè)進(jìn)取精神為公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量OKNG

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