經(jīng)理責(zé)任制度15篇

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名目

【第1篇】項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度

項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制度

1、全面負(fù)責(zé)本項目施工的質(zhì)量管理工作。

2、是本項目施工的工程質(zhì)量第一責(zé)任人。

3、負(fù)責(zé)建立本項目施工的質(zhì)量目標(biāo),組織實施項目部工程質(zhì)量管理體系,明確項目部質(zhì)量職能分工,制定并落實項目質(zhì)量管理的各項制度。

4、定期組織工程質(zhì)量檢查,召開質(zhì)量工作會議,制訂保證措施及訂正措施。

5、負(fù)責(zé)實施質(zhì)量拒絕權(quán),仔細(xì)貫徹'三檢一驗'制度,準(zhǔn)時上報工程質(zhì)量事故并參與工程質(zhì)量事故的處理。

6、參與分部(子分部)工程、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收。

【第2篇】主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關(guān)的有關(guān)平安、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二)結(jié)合公司特點組織有關(guān)部門制定公司各項平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制，檢查指導(dǎo)各級有關(guān)部門執(zhí)行狀況。

(三)組織有關(guān)人員，定期召開平安會議，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中消失的各種擔(dān)心全因素。

(四)對本公司的平安生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)工作的同時，要列入平安生產(chǎn)工作內(nèi)容。

(五)負(fù)責(zé)組織季度或不定期的平安檢查工作，對查出的事故隱患。要根據(jù)"三定'（定措施、定時間、定人員）的原則，抓落實，確保平安生產(chǎn)。

(六)在編制生產(chǎn)方案時，同時負(fù)責(zé)編制勞動愛護，平安技術(shù)措施方案，在平安生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均衡生產(chǎn)，留意職工的勞逸結(jié)合。

(七)負(fù)責(zé)職工平安教育，搞好特別工種的平安技術(shù)培訓(xùn)和各級領(lǐng)導(dǎo)平安學(xué)問的培訓(xùn)工作，不定期地舉辦平安技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的平安技術(shù)素養(yǎng)。

(八)每半年主持召開一次平安生產(chǎn)委員會，全面討論平安施工并提出詳細(xì)實施方案，并對各級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國家平安生產(chǎn)方針狀況進行考核，督促各盡其責(zé)，保證平安生產(chǎn)。

(九)公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)馬上親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員根據(jù)"四不放過'的原則，調(diào)查事故狀況，分析事故緣由，討論防范措施，爭論主要責(zé)任者的處理看法，并督促職能部門盡快上報事故調(diào)查報告書。

(十)每年總結(jié)和溝通一次平安生產(chǎn)閱歷，對有成果的先進單位和先進個人，以及預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員，要準(zhǔn)時賜予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要準(zhǔn)時召開現(xiàn)場會議，共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施，對其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重賜予懲罰。

【第3篇】經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制度

1、經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)全廠的平安生產(chǎn)工作的決策、協(xié)調(diào)、激勵和掌握。

2、負(fù)責(zé)組織建立、健全平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程;

3、保證平安生產(chǎn)資金的有效投入,配備必要的平安專(兼)職人員;

4、負(fù)責(zé)組織平安培訓(xùn),保證特種作業(yè)人員及新進員工的培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督本廠平安生產(chǎn)工作,準(zhǔn)時消退平安生產(chǎn)事故隱患;

6、負(fù)責(zé)組織制定本廠平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案;

7、負(fù)責(zé)向政府主管部門和華天公司準(zhǔn)時、照實報告平安生產(chǎn)事故;

8、負(fù)責(zé)組織宣揚貫徹國家、地方平安生產(chǎn)的法律和規(guī)定,執(zhí)行“五同時”制度(在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作);

9、保證新建、擴建、改建項目(工程)的平安設(shè)施,必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用;

10、負(fù)責(zé)主持召開季度平安生產(chǎn)會議和年度平安生產(chǎn)總結(jié)大會等。

【第4篇】項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度

項目生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制度

1、幫助項目經(jīng)理的工作并定期向項目經(jīng)理匯報,對施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織落實'三檢一驗制度'及質(zhì)量保證措施的執(zhí)行狀況。

3、參與項目部組織的各種檢查和會議,針對問題協(xié)調(diào)解決。

4、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工員對施工現(xiàn)場的管理工作。

6、參與隱、預(yù)檢驗收工作。

【第5篇】公司經(jīng)理平安責(zé)任制制度

1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范及上級有關(guān)指示和決議,把握本企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài),定期討論平安工作,對本企業(yè)平安生產(chǎn)負(fù)法律責(zé)任。

2.領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特別時期平安工作實施方案,建立健全和完善本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)管理制度及獎懲方法;

3.常常對職工進行平安生產(chǎn)教育,督促各級領(lǐng)導(dǎo)和外包隊負(fù)責(zé)人平安責(zé)任制的落實。

4.嚴(yán)格審核下屬單位平安生產(chǎn)方案,檢查其平安資金投入狀況。

5.公司設(shè)平安科,支持平安管理人員的監(jiān)督檢察工作。

6.在同下級單位或項目簽定經(jīng)濟承包責(zé)任制時,必需有平安生產(chǎn)指標(biāo)及措施,并監(jiān)督其落實。

7.遇有特大、重大事故,在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或成員,做好調(diào)查處理的詳細(xì)工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實,預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

【第6篇】分公司經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行勞動愛護政策、法令、法規(guī)和集團公司的各項平安規(guī)章制度。對本分公司的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

(二)負(fù)責(zé)組織編制本分公司的平安措施方案，定期召開平安會議。

(三)發(fā)生一般輕商事故，根據(jù)"四部放過'的原則組織調(diào)查處理，追查有關(guān)責(zé)任者并討論處理看法，制定防范措施，上報集團公司。

(四)對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故，應(yīng)馬上上報。并負(fù)責(zé)愛護好現(xiàn)場。參與調(diào)查，討論處理看法，制定防范措施。

(五)必需保證平安措施開支方案的落實，不斷更新完善平安生產(chǎn)措施。

(六)保證平安機構(gòu)的落實，責(zé)任落實到人。

【第7篇】項目常務(wù)副經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制度

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制訂的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，在總經(jīng)理和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對授權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

2、主動協(xié)作項目經(jīng)理制定和實施本項目的平安技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，指導(dǎo)督促各部門做好平安生產(chǎn)工作。

3、在授權(quán)工作范圍內(nèi)常常進行平安生產(chǎn)檢查，消退事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的擔(dān)心全行為。

4、對上級安檢部門提出的擔(dān)心全因素組織整改。

5、要常常組織開展平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安技術(shù)和平安紀(jì)律等各項教育，不斷提高員工的平安生產(chǎn)意識和自我愛護意識。

6、樂觀參加平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增加依法辦事力量。

7、定期向項目經(jīng)理報告平安生產(chǎn)狀況。

【第8篇】項目經(jīng)理-質(zhì)量責(zé)任制度

項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度

1負(fù)責(zé)本項目施工過程中質(zhì)量、計量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的有效運行;

2代表局履行業(yè)主合同,實現(xiàn)工程各項管理目標(biāo),對工程項目質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、平安及文明施工等各項管理工作全面負(fù)責(zé);

3組織建立和完善項目管理機構(gòu),明確項目管理人員職責(zé);

4組織編制項目施工組織設(shè)計,確定施工組織設(shè)計中的各項方案,并編寫其中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期掌握、勞動力組織、機械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容;

5參與技術(shù)復(fù)核,參與檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收評定;

6參與分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收評定;

7審批材料方案、簽訂選購合同;

8負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、危急源的識別和評價工作;

9負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)防措施;

10組織處理項目施工中和企業(yè)預(yù)驗中發(fā)覺的不合格品;

11發(fā)生事故后,做好現(xiàn)場愛護與搶救工作,準(zhǔn)時上報,組織、協(xié)作事故的調(diào)查;

12協(xié)調(diào)項目內(nèi)外相關(guān)方之間的關(guān)系。

【第9篇】工區(qū)項目經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制度

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本公司、項目部制定的平安生產(chǎn)制度，對本工區(qū)平安生產(chǎn)工作總負(fù)責(zé)。

2、組織編制本工區(qū)平安技術(shù)措施，報項目經(jīng)理部總工批準(zhǔn)后實施，并進行平安技術(shù)交底。

3、對施工現(xiàn)場的起重設(shè)施和機械設(shè)備等平安防護裝置組織驗收，合格后方能使用。

4、常常組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，對新工人、換崗工人應(yīng)準(zhǔn)時落實工區(qū)一級的三級平安教育內(nèi)容。

5、組織和領(lǐng)導(dǎo)班組長開展平安生產(chǎn)活動，落實勞動愛護措施，并常常進行督促、檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。

6、發(fā)生工傷事故時要按規(guī)定準(zhǔn)時上報，愛護好現(xiàn)場，樂觀組織搶救，把事故的損失減至最低。

7、檢查督促工區(qū)平安員準(zhǔn)時記錄平安生產(chǎn)工作臺帳。

8、接受公司、項目經(jīng)理部組織的平安生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)覺的事故隱患，負(fù)責(zé)進行整改。

9、定期向項目經(jīng)理匯報本工區(qū)平安生產(chǎn)狀況。

【第10篇】工程部經(jīng)理項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

1在公司的統(tǒng)一支配下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;

2參加工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案,并幫助進行項目立項的申請;

3負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性;

4負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;

5負(fù)責(zé)方案設(shè)計的報批,申請《建筑設(shè)計紅線圖》;

6與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審,并提出修改看法;

7負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

8負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。

9審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;

10負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、平安、勞保、燃?xì)獾膱蠼▓笈ぷ?

11與各有關(guān)單位親密聯(lián)系,確定工作相互協(xié)作的要求;

12負(fù)責(zé)工程報建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13組織施工圖紙的會審,提出修改看法;

14審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案,提出修改要求;

15起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;

16組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)方案報公司審定,并依據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)方案,組織項目部制訂月度生產(chǎn)方案;

17負(fù)責(zé)組織召開月度方案會議,并將經(jīng)爭論通過的各類方案呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;

18負(fù)責(zé)各類方案執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類方案的完成狀況報辦公室作為考核的依據(jù);

19負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會,支配下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作方案,并提出建設(shè)性看法。

20依據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴(yán)格實行“三掌握”;

21負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質(zhì)量進行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;

22監(jiān)督承建單位做好工地的平安施工工作;

23審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關(guān)部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24申請工程款的撥付;

25組織工程產(chǎn)品的中間驗收;

26了解市場材料信息,進行材料的市場調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證,提出修改看法;

28審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令;

29組織工程竣工驗收;

30審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;

32負(fù)責(zé)項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;

33參加或組織工程竣工綜合驗收工作;

34審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;

35負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36確認(rèn)房屋銷售面積的計算結(jié)果;

37負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程修理工作;

38組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術(shù);

39與有關(guān)部門協(xié)作,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

40負(fù)責(zé)支配本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41負(fù)責(zé)供應(yīng)給營銷部開發(fā)項目精確?????的設(shè)計和施工資料,為市場銷售和客戶服務(wù)供應(yīng)依據(jù);

42完成公司支配的其它工作;

43向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

【第11篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制度

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分管公司平安工作,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅決執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,組織落實上級部門、總經(jīng)理在平安工作上的決策。

2、在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)工作,在對下屬部門落實生產(chǎn)任務(wù)時,必需落實平安生產(chǎn)責(zé)任。

3、依據(jù)公司平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案,做到資金落實,人員落實。按時完成公司平安生產(chǎn)技術(shù)改造項目,在支配公司新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目時,保障有關(guān)勞動愛護設(shè)施與主體工程的同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

4、完善設(shè)備平安管理工作,加強設(shè)備隱患治理。組織對重大平安技術(shù)措施項目的審定和實施,提高本質(zhì)平安,確保公司平安工作的設(shè)備基礎(chǔ)和平安保障。

5、發(fā)生事故后,準(zhǔn)時組織事故調(diào)查,分析和處理并向總經(jīng)理及上級主管部門報告,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。

【第12篇】總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對公司的平安工作負(fù)全面責(zé)任。堅決執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,自覺接受國家監(jiān)察和群眾的有關(guān)平安監(jiān)督,聽從行業(yè)管理。

2、負(fù)責(zé)公司平安制度建設(shè),確立公司平安生產(chǎn)工作體制和管理機構(gòu)。組織制定公司的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度,全面落實“平安第一,預(yù)防為主”的方針。

3、每季度主持召開一次平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,討論公司平安生產(chǎn)、勞動愛護、宣揚教育等平安工作。對公司平安狀況,特殊是重大問題,提出決策性看法,并在經(jīng)營、時間、人員組織支配方面予以支配和支持。

4、發(fā)生因工傷亡事故或者發(fā)覺重大事故隱患,準(zhǔn)時組織事故分析,實行防范措施,并按規(guī)定向上級有關(guān)主管部門報告。對事故責(zé)任者進行處理,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。

【第13篇】崗位責(zé)任制度：分公司經(jīng)理

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行勞動愛護政策、法令、法規(guī)和集團公司的各項平安規(guī)章制度。對本分公司的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

(二)負(fù)責(zé)組織編制本分公司的平安措施方案,定期召開平安會議。

(三)發(fā)生一般輕商事故,根據(jù)“四部放過”的原則組織調(diào)查處理,追查有關(guān)責(zé)任者并討論處理看法,制定防范措施,上報集團公司。

(四)對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故,應(yīng)馬上上報。并負(fù)責(zé)愛護好現(xiàn)場。參與調(diào)查,討論處理看法,制定防范措施。

(五)必需保證平安措施開支方案的落實,不斷更新完善平安生產(chǎn)措施。

(六)保證平安機構(gòu)的落實,責(zé)任落實到人。

【第14篇】公司經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制度怎么寫

一公司經(jīng)理是企業(yè)勞動愛護和平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者,必需把平安生產(chǎn)工作列入重要的議事日程。

二仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、文件并以此為依據(jù)結(jié)合本單位特點,批準(zhǔn)本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

三組織制定本單位的平安目標(biāo)、規(guī)劃,審簽對各項目部的有關(guān)平安生產(chǎn)指標(biāo)及其獎懲內(nèi)容的承包責(zé)任狀。

四主持召開重要的平安工作會議。

每年向職工代表大會報告上年平安生產(chǎn)狀況,提出本年度平安目標(biāo),在組織編制、審批、

布置全面工作的同時,組織編制、審批、布置本單位的平安工作。

五.保持平安保障體系的有效運行,加強平安檢查機構(gòu)和隊伍建設(shè),配備年富力強、性技術(shù)、有力量的專業(yè)人員。

六組織技術(shù)人員討論制定改善勞動和衛(wèi)生條件,減輕體力勞動,消退或減輕噪聲,治理塵毒,愛護環(huán)境的措施和規(guī)劃,保證平安技術(shù)措施經(jīng)費和其它平安措施經(jīng)費。

七常常對各級領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)進行平安生產(chǎn)的方針、政策、平安學(xué)問、平安生產(chǎn)責(zé)任制等方面教育。

并通過他們對職工常常進行平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)教育。

八主持重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出處理看法和改進措施,并督促實施。

黨工委制度

【第15篇】(經(jīng)理)廠長工作責(zé)任制度

廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.仔細(xì)執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、上級主管機關(guān)的指示和職工代表大會的決議,堅持工廠的社會主義方向。

2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)進展規(guī)劃,審定年度和生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案,提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增加活力,開拓前進。

3.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素養(yǎng),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進行技術(shù)革新,技術(shù)革命,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不提高企業(yè)的技術(shù)素養(yǎng),努力趕超國內(nèi)外先進水平。

5.實行全面質(zhì)量管理,堅持'質(zhì)量第一','用戶至上'的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿意用需求,不斷爭創(chuàng)名牌,樂觀擴大產(chǎn)品出口。

6.切實做好環(huán)境愛護和勞動愛護工作,不斷改善勞動條件,保證平安文明生產(chǎn)。

7.加強職工文化技術(shù)教育,促進學(xué)問更新,不斷提高工廠人才素養(yǎng)。

8.堅持'用人唯賢'的方針,正確貫徹執(zhí)行黨和國家的干部政策,正確使用選拔和培育干部。

9.貫徹'各盡所能,按勞安排'的原則,正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。