甲方施工員述職報告

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甲方施工員述職報告1

施工員述職報告

述職人：包春成各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！

借此機會首先向關(guān)懷、關(guān)心、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示忠心的感謝，本人自2022年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，仔細學習理論和業(yè)務學問，不斷提高自身管理素養(yǎng)，在經(jīng)理的領(lǐng)導下，努力做好本職工作，仔細完成各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！

2022年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，布滿前景的大公司，在劉志經(jīng)理的第七分公司工作至今，2022年7月在科右前旗大壩溝中、學校項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負全部責任。在檢查工作中曾多次發(fā)覺工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并訂正和整改，甚至消失返工。但我開頭反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了訂正和處理，但究竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我留意到給工人和領(lǐng)工進行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務領(lǐng)工，這是遠遠不夠的，施工中你

也會發(fā)覺此效果甚微，我開頭轉(zhuǎn)變交底方法，在新的一個分項工程開頭前必需到施工現(xiàn)場集中工人在一起進行現(xiàn)場技術(shù)交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其仔細學習，通過這一系列“改革”，我發(fā)覺真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

2022年10月，我被調(diào)任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人力量的真正考驗，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思索去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順當進行，并保證進度和質(zhì)量的共進。在這方面我有許多的不足，經(jīng)理曾批判我理論未能與實際結(jié)合，是形而上學。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的盼望各位領(lǐng)導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望2022年，我盼望能夠連續(xù)在鑫安建筑這個大家庭進展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理力量進一步提高，更盼望在2022年我們?nèi)康耐拢?/p>

弟姐妹能夠團結(jié)一心，共同用我們歡快的汗水制造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美妙將來。

甲方施工員述職報告2

工作總結(jié)

我自2022年9月在公司入職,經(jīng)過兩個月的試用期,現(xiàn)有幸成為了公司的一員?；仡欉@幾個月來的工作,我在公司各位領(lǐng)導和各位同事的支持與關(guān)心下,嚴格要求自己,根據(jù)公司要求,較好的完成了自己的本職工作,再次對公司各位領(lǐng)導和各位同事表示真心的感謝,感謝公司給我供應一個這樣的進展平臺。通過對這段時間的工作和學習,在管理模式,專業(yè)技能及思想上都有了較大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將這幾個月的工作總結(jié)如下:

一、強管理

在職期間,仔細學習公司的各類規(guī)章并嚴格遵守。在審圖會議和施工方案爭論會上,樂觀聽取學習專業(yè)工程師的講解及提出來的看法和建議，并協(xié)作完成會議中提出的相關(guān)要求。在工作中仔細監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)并樂觀學習各類規(guī)范和圖集。在施工管理過程中,樂觀與監(jiān)理和現(xiàn)場施工員溝通,對施工中的問題盡量以最快的速凍解決,并對可能消失的問題有效的預控措施。本人均依據(jù)每周的工程例會,對比落實工程每周的工作方案,督促施工單位落實會議中提到的整改內(nèi)容,并在力所能及下完成領(lǐng)導交辦的其他工作支配。同時宋總在例會中提到的“行為管理”，我也深有感受，我覺得這也是我成長、學習和積累閱歷的一種良好工作管理模式。

二、抓質(zhì)量

1.鋼筋安裝

我們整個項目開工前期，由于許多都是新整合的施工班組，在技術(shù)交底、人員協(xié)作等方面有所欠缺。監(jiān)理、甲方驗收鋼筋時有發(fā)覺搭接、錨固長度不夠；規(guī)格型號擺放位置錯誤；少筋、漏筋；拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問題，為此我們嚴格要求現(xiàn)場帶班人員要必需按藍圖、規(guī)范及參考相關(guān)圖集進行施工，對作業(yè)人員做好技術(shù)交底，同時要求現(xiàn)場施工員，在報驗之前加強自檢，發(fā)覺問題準時整改?，F(xiàn)場鋼筋作業(yè)人員經(jīng)過一段時間的磨合，現(xiàn)主樓4#、5#、6#標準層鋼筋安裝質(zhì)量方面已得到了明顯的提高。

2．混凝土澆筑

由于前期對混凝土澆筑時管理力度不夠，導致了混凝土澆筑完成后消失了不少問題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒掌握好等一系列現(xiàn)象。為此對上述問題，我已跟現(xiàn)場旁站的監(jiān)理和施工員要求：混凝土澆筑振搗肯定要準時，振搗密實不能漏振；對板厚掌握肯定要拉對角線，用標記好板厚標高的塑料管核查；混凝土澆筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定專人養(yǎng)護。

3.模板安裝

前期模板因采納的都是新板，在拼裝質(zhì)量方面和平整度的掌握還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，給整個工程帶來了很多不必要的損失。如4#首層高支模爆模；5#首層地梁爆模；5#首層支撐在虛土上導致整塊梁板下沉，這些都是可掌握的質(zhì)量問題。對此，模板安裝的監(jiān)督檢查工作不行忽視，特殊是如今4#、5#、6#結(jié)構(gòu)已達到9層以上對模板周轉(zhuǎn)使用而消失的一系列問題更應加大管理力度。

三、趕進度

由于我們甲方有個節(jié)點，在元旦前要把4#、5#、6#的結(jié)構(gòu)達到14層標準層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業(yè)人員不足，嚴峻阻礙了下一道工序的施工作業(yè)，導致了前期進度緩慢。為此，甲方和監(jiān)理也多次督促總包單位增加勞動力人數(shù)。到目前為止現(xiàn)場的作業(yè)人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業(yè)。但在元旦前或許還會略微滯后我們節(jié)點一些。

三、促文明、保平安

平安文明也消失了不少問題，臨邊、洞口、樓梯護欄等長時間防護均不到位。經(jīng)監(jiān)理和甲方共同督促下，施工單位于2022年12月11日實行了一些相應的整改措施。對已拆模部位，還發(fā)覺有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現(xiàn)象我已要求現(xiàn)場施工人員，對拆完樓層進行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑過程中，布料機懸臂桿在順時針轉(zhuǎn)動時，前方有兩根外架立桿攔住。當時因站在5#10層，大聲提示阻攔無效，4個工人拉住繩子，野蠻硬拽過來，這極有可能影響外架的整體穩(wěn)定性，對此我特意跟現(xiàn)場混凝土帶班人員要求不得再進行此類操作。有些作業(yè)人員平安意識淡薄，有高空拋墜重物的現(xiàn)象，對此我對現(xiàn)場施工員已劇烈要求，嚴禁此類操作。同時要確保在現(xiàn)場作業(yè)的人員都佩戴好平安帽。

關(guān)于上述部分或許還有很多未盡之處，但現(xiàn)場發(fā)覺問題我都會即時叫人整改。對于很多不懂不明確的地方，我都會跟我們甲方的吳工和監(jiān)理尹總請教。這里要特殊感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨當一面的機會，去接受考驗。

最終，我期盼能盡我之所能，做出成果，給公司帶來最大的效益。

廖裕宏

2022年12月13日

甲方施工員述職報告3

013年甲方施工員工作總結(jié)工作總結(jié)

我自2022年9月在公司入職,經(jīng)過兩個月的試用期,現(xiàn)有幸成為了公司的一員。回顧這幾個月來的工作,我在公司各位領(lǐng)導和各位同事的支持與關(guān)心下,嚴格要求自己,根據(jù)公司要求,較好的完成了自己的本職工作,再次對公司各位領(lǐng)導和各位同事表示真心的感謝,感謝公司給我供應一個這樣的進展平臺。通過對這段時間的工作和學習,在管理模式,專業(yè)技能及思想上都有了較大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將這幾個月的工作總結(jié)如下:

一、強管理

在職期間,仔細學習公司的各類規(guī)章并嚴格遵守。在審圖會議和施工方案爭論會上,樂觀聽取學習專業(yè)工程師的講解及提出來的看法和建議，并協(xié)作完成會議中提出的相關(guān)要求。在工作中仔細監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)并樂觀學習各類規(guī)范和圖集。在施工管理過程中,樂觀與監(jiān)理和現(xiàn)場施工員溝通,對施工中的問題盡量以最快的速凍解決,并對可能消失的問題有效的預控措施。本人均依據(jù)每周的工程例會,對比落實工程每周的工作方案,督促施工單位落實會議中提到的整改內(nèi)容,并在力所能及下完成領(lǐng)導交辦的其他工作支配。同時宋總在例會中提到的“行為管理”，我也深有感受，我覺得這也是我成長、學習和積累閱歷的一種良好工作管理模式。1

二、抓質(zhì)量1.鋼筋安裝

我們整個項目開工前期，由于許多都是新整合的施工班組，在技術(shù)交底、人員協(xié)作等方面有所欠缺。監(jiān)理、甲方驗收鋼筋時有發(fā)覺搭接、錨固長度不夠；規(guī)格型號擺放位置錯誤；少筋、漏筋；拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問題，為此我們嚴格要求現(xiàn)場帶班人員要必需按藍圖、規(guī)范及參考相關(guān)圖集進行施工，對作業(yè)人員做好技術(shù)交底，同時要求現(xiàn)場施工員，在報驗之前加強自檢，發(fā)覺問題準時整改?，F(xiàn)場鋼筋作業(yè)人員經(jīng)過一段時間的磨合，現(xiàn)主樓4#、5#、6#標準層鋼筋安裝質(zhì)量方面已得到了明顯的提高。

2．混凝土澆筑

由于前期對混凝土澆筑時管理力度不夠，導致了混凝土澆筑完成后消失了不少問題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒掌握好等一系列現(xiàn)象。為此對上述問題，我已跟現(xiàn)場旁站的監(jiān)理和施工員要求：混凝土澆筑振搗肯定要準時，振搗密實不能漏振；對板厚掌握肯定要拉對角線，用標記好板厚標高的塑料管核查；混凝土澆筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定專人養(yǎng)護。

3.模板安裝

前期模板因采納的都是新板，在拼裝質(zhì)量方面和平整度的掌握還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，2

給整個工程帶來了很多不必要的損失。如4#首層高支模爆模；5#首層地梁爆模；5#首層支撐在虛土上導致整塊梁板下沉，這些都是可掌握的質(zhì)量問題。對此，模板安裝的監(jiān)督檢查工作不行忽視，特殊是如今4#、5#、6#結(jié)構(gòu)已達到9層以上對模板周轉(zhuǎn)使用而消失的一系列問題更應加大管理力度。

三、趕進度

由于我們甲方有個節(jié)點，在元旦前要把4#、5#、6#的結(jié)構(gòu)達到14層標準層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業(yè)人員不足，嚴峻阻礙了下一道工序的施工作業(yè)，導致了前期進度緩慢。為此，甲方和監(jiān)理也多次督促總包單位增加勞動力人數(shù)。到目前為止現(xiàn)場的作業(yè)人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業(yè)。但在元旦前或許還會略微滯后我們節(jié)點一些。

三、促文明、保平安

平安文明也消失了不少問題，臨邊、洞口、樓梯護欄等長時間防護均不到位。經(jīng)監(jiān)理和甲方共同督促下，施工單位于2022年12月11日實行了一些相應的整改措施。對已拆模部位，還發(fā)覺有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現(xiàn)象我已要求現(xiàn)場施工人員，對拆完樓層進行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑過程中，布料機懸臂桿在順時針轉(zhuǎn)動時，前方有兩根外架立桿攔住。當時因站在5#10層，大聲提示阻攔無效，4個工人拉住繩子，3

野蠻硬拽過來，這極有可能影響外架的整體穩(wěn)定性，對此我特意跟現(xiàn)場混凝土帶班人員要求不得再進行此類操作。有些作業(yè)人員平安意識淡薄，有高空拋墜重物的現(xiàn)象，對此我對現(xiàn)場施工員已劇烈要求，嚴禁此類操作。同時要確保在現(xiàn)場作業(yè)的人員都佩戴好平安帽。

關(guān)于上述部分或許還有很多未盡之處，但現(xiàn)場發(fā)覺問題我都會即時叫人整改。對于很多不懂不明確的地方，我都會跟我們甲方的吳工和監(jiān)理尹總請教。這里要特殊感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨當一面的機會，去接受考驗。

最終，我期盼能盡我之所能，做出成果，給公司帶來最大的效益。）材料進場

對進場的管樁要按圖紙、合同進行核對，樁型、樁徑、壁厚進行核驗；對樁身質(zhì)量進行驗收，包括：樁頭鋼板的厚度，樁頭規(guī)整、鋼板或箍下是否空洞、樁身破損、裂縫、樁模板拼縫處的漏漿狀況。

（我們漏了很重要的一項就樁孔內(nèi)的浮漿過量未列為不合格產(chǎn)品）。其他材料及配件：焊條，水泥、砂、石子、樁尖（由于工地為填海區(qū)，防樁被腐蝕，設(shè)計要求樁內(nèi)澆砼灌芯），主要按施工圖紙說明檢查焊條是否與設(shè)計相符、合格證、按要求送檢，樁尖檢查尺寸（直徑與高度）、鋼板厚度、立板厚度、焊縫厚度與質(zhì)量等。2）試打樁選4根樁試打樁，主要是看地勘報告與實際地質(zhì)狀況相不相符。試樁時記好每米的錘擊數(shù)（落錘高度要注明），最終三陣的貫入度（要求掌握在20mm以內(nèi)）。按樁位編號記錄樁的送入深度（樁長）、送樁深度（在自然地面下多少米）、配樁狀況。在施工過程中，監(jiān)督工人掌握樁位偏差（位移與傾斜）、樁尖焊接、接樁（焊接用的焊條、三人同時焊、焊縫飽滿、停留時間等）、灌樁芯（在第一節(jié)打入地下后灌，檢查水泥，灌入量等）。3）打樁

記錄打樁的編號、始打時間與結(jié)束時間，配樁、送樁