施工技術(shù)責任制度3篇

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名目第1篇質(zhì)量責任制度：施工技術(shù)人員第2篇輸變電工程施工技術(shù)責任制度第3篇施工技術(shù)人員質(zhì)量責任制度

【第1篇】輸變電工程施工技術(shù)責任制度

輸變電工程公司施工技術(shù)責任制度

1.總則

1.1.為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和職業(yè)平安健康及環(huán)境管理方針,構(gòu)建強有力的技術(shù)管理體系,明確各級技術(shù)人員的職責,加強技術(shù)管理,特制定施工技術(shù)責任制度。

1.2.項目工程設(shè)置三級技術(shù)負責人,建立三級技術(shù)責任制,實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。

1.2.1.公司總工程師(以下簡稱總工)、副總工程師(以下簡稱副總工),公司工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師、分公司技術(shù)主管(主任工程師);

1.2.2.分公司技術(shù)主管(主任工程師)/項目部項目總工程師(以下簡稱項目總工);分公司工程部專業(yè)工程師。

1.2.3.施工隊專責技術(shù)員。

公司設(shè)立送電、變電和建筑副總工,工程管理部設(shè)立送電、變電和建筑主任工程師、專業(yè)工程師若干人,對二級單位和項目部進行技術(shù)服務(wù)、檢查和指導(dǎo)。分公司技術(shù)主管(主任工程師)行政上分公司管理,技術(shù)上行使公司一級管理。

分公司工程部設(shè)立技術(shù)主管(主任工程師)和專業(yè)工程師,項目總工,各項目部可依據(jù)需要設(shè)立項目工程師1~2人,幫助項目總工進行工作,在分擔工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。

施工隊設(shè)立專責技術(shù)員。

1.3.工程項目管理

1.3.1公司各專業(yè)副總對每一項目工程分專業(yè)管理

1.3.2.每一項目工程由工程管理部按專業(yè)各指派一名專業(yè)主管工程師。

1.3.3.每一項目工程總工由公司指派項目總工。(項目總工由分公司申請并經(jīng)工程管理部審核,公司批準)

1.3.4.當由二個分公司(或不同的專業(yè)單位)同時完成同一項目工程時,由分公司(或?qū)I(yè)單位)各推舉一名專責工程師擔當項目工程師,由項目總工審核,項目經(jīng)理批準。

1.4.各級技術(shù)負責人在行政上屬(受)同級行政正職領(lǐng)導(dǎo);在(專業(yè))技術(shù)工作上受上(一)級技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)。

1.5.各級技術(shù)負責人要仔細學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度,熟識和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范,發(fā)揚技術(shù)民主,組織廣闊技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2.各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責

2.1.總工程師的技術(shù)職責

2.1.1.總工在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對企業(yè)技術(shù)工作負全部責任。

2.1.2.主持重大工程公司施工圖會審。

2.1.3.主持編制重大項目工程的施工組織設(shè)計。

2.1.4.組織編制并批準重大施工方案和技術(shù)措施。

2.1.5.組織特別專用工具的設(shè)計、制造和試驗。

2.1.6.組織重大工程和重大專業(yè)技術(shù)措施、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)交底。

2.1.7.對工程中重大技術(shù)、質(zhì)量問題作出處理打算。

2.1.8.工程管理部和項目部的技術(shù)工作,接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo).

2.2副總工程師的技術(shù)職責

2.2.1副總工程師為總工程師的助手,對總工負責。

2.2.2在分管專業(yè)的工作范圍內(nèi)行使總工程師的職權(quán).

2.2.3負責主持處理施工/生產(chǎn)的重大技術(shù)/質(zhì)量/平安問題和事故。

2.2.4監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)主任工程師/分管專業(yè)工程師/項目總工的工作。

2.2.5負責組織投標文件中技術(shù)文件的審定.

2.2.6工程管理部和項目部的技術(shù)工作,接受副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。

2.3.工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師的技術(shù)職責

2.3.1主任工程師在專業(yè)上指導(dǎo)幫助專業(yè)工程師同時負有專業(yè)工程師的技術(shù)職責。

2.3.2.對工程經(jīng)濟技術(shù)合同、工程設(shè)備選購合同中的技術(shù)內(nèi)容審核;對合同的技術(shù)條款提出要求和建議,并參加監(jiān)督有關(guān)技術(shù)條款的執(zhí)行。

2.3.3.組織主持公司施工圖專業(yè)會審,并確認公司施工圖專業(yè)會審看法報告;參與由建設(shè)單位或工程監(jiān)理主持的施工圖綜合會審和設(shè)計技術(shù)交底;支配施工圖的圖紙分發(fā)。

2.3.4.在總工程師/副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,編寫新技術(shù)、新工藝及特別施工作業(yè)指導(dǎo)書;進行新的工器具的設(shè)計和試驗;主持公司級(a)施工技術(shù)交底。

2.3.6.按權(quán)限審批施工組織措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書。

2.3.7.負責開工前技術(shù)預(yù)備工作的審定、檢查和督促。

2.3.8.深化施工現(xiàn)場,檢查施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行狀況及施工技術(shù)受控狀態(tài),并準時向上級匯報;負責重要施工項目的現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督,負責對內(nèi)對外的重大問題的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。

2.3.9.參與項目工程中間驗收和竣工驗收。

2.3.10.幫助項目總工協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與本公司間的工作關(guān)系,負責設(shè)計變更和修改的管理和掌握。

2.3.11.準時收集主管工程的技術(shù)管理資料。

2.3.12負責投標文件中技術(shù)文件的編寫。

2.3.13按周收集整理項目進度狀況和存在問題,并匯總到'工程管理系統(tǒng)'。

2.4.項目總工的技術(shù)職責

2.4.1項目總工是公司對項目工程進行技術(shù)管理的總代表,代表公司處理工程施工的一切技術(shù)事務(wù)。其主要職責是:

2.4.2.全面負責項目工程的技術(shù)工作;處理項目施工范圍內(nèi)的技術(shù)問題。遇重大問題的處理須準時向工程管理部專業(yè)主管工程師或直接向總工報告,經(jīng)審批后執(zhí)行。

2.4.3.組織主持項目部施工圖紙會審工作;參與由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的施工圖紙會審。

2.4.4.計算主要工程量,提出施工技術(shù)資料供應(yīng)方案,提出工器具使用方案。

2.4.5.按項目工程規(guī)模組織編寫施工組織設(shè)計或施工組織措施。

2.4.6.審批各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。

2.4.7.組織并主持項目部(bc)技術(shù)交底。

2.4.8.通過監(jiān)理與設(shè)計院聯(lián)系解決工程技術(shù)問題,辦理設(shè)計變更通知單。

2.4.9.負責材料代用審核。

2.4.10.深化現(xiàn)場把握施工動態(tài),準時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題,對重大的技術(shù)問題處理必需報總工批準;督促施工人員做好原始記錄。

2.4.11.監(jiān)督項目工程施工運輸、砼攪拌、吊裝、放線機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護工作。

2.4.12.做好項目部全面質(zhì)量管理工作,主持項目部的質(zhì)量檢查評級;參與重要工序檢查,參與公司組織的項目工程質(zhì)量檢查和建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行的中間驗收和竣工

驗收;督促、指導(dǎo)施工隊、班組消退質(zhì)量缺陷。

2.4.13.做好項目部平安生產(chǎn)的技術(shù)工作;組織編制并審定平安技術(shù)措施,參與平安大檢查。

2.4.14.參與質(zhì)量事故調(diào)查分析;參與平安事故調(diào)查分析;制定防止事故的技術(shù)措施。

2.4.15.組織編制并審定項目工程的技術(shù)革新方案;推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料;審查合理化建議;組織開展qc小組活動。

2.4.16.組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織(項目部)施工技術(shù)閱歷溝通及技術(shù)專題爭論。

2.4.17.組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié),組織建立施工技術(shù)檔案。

2.4.18.參與工程中間檢查和竣工驗收移交工作。

2.4.19.準時(收集并)向公司工程管理部傳遞技術(shù)管理資料。

2.4.20.按周收集整理本項目進度狀況和存在問題,并上報工程管理部匯總到'工程管理系統(tǒng)'。

2.5.施工隊技術(shù)員的技術(shù)職責

2.5.1.全面負責本施工隊技術(shù)工作。

2.5.2.參與項目部施工圖會審;組織主持本施工隊(專業(yè))技術(shù)交底和施工圖及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。

2.5.3.負責按審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書制定本施工隊的施工方法和施工工藝;推廣先進閱歷;參與技術(shù)革新活動。

2.5.4.處理設(shè)計變更和材料代用問題。

2.5.5.深化現(xiàn)場指導(dǎo)施工,準時發(fā)覺和解決施工技術(shù)問題。對施工技術(shù)權(quán)限外的技術(shù)問題要準時上報項目總工。

2.5.6.編制施工隊平安技術(shù)措施;參與事故調(diào)查分析,提出防止事故的技術(shù)措施;幫助填寫事故報告。

2.5.7.編寫各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。

2.5.8.幫助施工隊長簽發(fā)工程任務(wù)單;做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。

2.5.9.主持本施工隊質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作;整理匯總施工技術(shù)記錄。

【第2篇】施工技術(shù)人員質(zhì)量責任制度

1、現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)仔細熟識本管段所負責的單位工程或分部、分項工程的圖紙，依據(jù)施工進展狀況隨時服務(wù)施工，做好技術(shù)指導(dǎo)。

2、施工技術(shù)人員應(yīng)把握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標準，以圖紙、規(guī)范、標準為依據(jù)準時處理指導(dǎo)現(xiàn)場施工，杜絕返工鋪張現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)聽從項目部領(lǐng)導(dǎo)及安排，刻苦鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。

4、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的全部單位工程、分部、分項工程，因技術(shù)與設(shè)計、規(guī)范、標準不符消失的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負全責。

5、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的，在施工中由于施工人員沒有按要求進行的也應(yīng)擔當主要責任，在懲罰施工人員的同時，分管技術(shù)人員也同樣接受懲罰。

6、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進展狀況準時填寫，杜絕弄虛作假，一旦發(fā)覺應(yīng)接受懲罰。

7、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)兩次以上，因指導(dǎo)或責任心不強造成的工作失誤，應(yīng)嚴厲?處理或待崗處理。

【第3篇】質(zhì)量責任制度：施工技術(shù)人員

1、現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)仔細熟識本管段所負責的單位工程或分部、分項工程的圖紙,依據(jù)施工進展狀況隨時服務(wù)施工,做好技術(shù)指導(dǎo)。

2、施工技術(shù)人員應(yīng)把握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標準,以圖紙、規(guī)范、標準為依據(jù)準時處理指導(dǎo)現(xiàn)場施工,杜絕返工鋪張現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)聽從項目部領(lǐng)導(dǎo)及安排,刻苦鉆研本職工作,想為工程所想,急為工程所急,一心為工作,管好自己所分管的施工任務(wù)。

4、現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的全部單位工程、分部、分項工程,因技術(shù)與設(shè)