下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
第3頁共3頁2023年?6月機械制?造工作總結(jié)?經(jīng)過這一?年的不太忙?碌的工作,?卻又有很多?所感所悟,?深知好記性?不如爛筆頭?,就一定要?把自己淺薄?的一些體會?用樸實的文?字羅嗦下來?。對于工?作這個詞,?是潛移默化?的接受的,?自__月份?從學校畢業(yè)?,帶著一身?稚氣來到公?司參加工作?。從開始的?對工作環(huán)境?的茫然,到?后來把工作?這個概念強?加到自己的?觀念中,從?分廠的一線?上升到制造?公司的生產(chǎn)?管理,從一?個眼光狹小?的高校畢業(yè)?生慢慢的樹?立起全局的?系統(tǒng)觀念,?我在一步步?成長起來。?沒有太多?宏偉的高瞻?遠矚,也沒?有過于細膩?的深切體會?,只是在這?一年中的一?些瑣碎的想?法和話語,?分為不太清?楚的幾方面?在下面慢慢?道來:一?、學習業(yè)務?知識,作好?本職工作?__年__?-__月,?我在特種電?機組學__?_電生產(chǎn)管?理方法。由?于自身對電?機知識和管?理知識的欠?缺,初期就?表現(xiàn)出了對?工作的盲目?以及被動排?斥,給自己?的崗位學習?造成了極大?的阻礙。后?來經(jīng)過領導?和師父的及?時引導,加?上自我深入?到生產(chǎn)現(xiàn)場?對產(chǎn)品進行?了進一步的?感性認識,?在經(jīng)過幾次?的思想調(diào)整?過后,就逐?漸的適應了?生產(chǎn)管理的?工作節(jié)奏和?工作環(huán)境。?由于所學?的專業(yè)為機?械設計與制?造,對機械?加工有一些?理論上的了?解,很快就?熟悉了汽發(fā)?機的主要部?件的機加工?,對于各分?廠的主要設?備也有了初?步的認識。?慢慢的,通?過每天到生?產(chǎn)現(xiàn)場進行?學習和觀察?,然后結(jié)合?專業(yè)工藝路?線表和圖紙?,我開始對?汽發(fā)機的各?個部套和總?裝有了整體?的認識,這?樣,我對產(chǎn)?品就有初步?的了解了。?在了解了?產(chǎn)品之后,?接下來就是?管理了。制?造分公司作?為生產(chǎn)系統(tǒng)?的核心管理?部門,生產(chǎn)?計劃便是生?產(chǎn)能順利開?展起來的靈?魂,作好生?產(chǎn)計劃也是?一個生產(chǎn)管?理者的必備?素質(zhì)。優(yōu)秀?的生產(chǎn)計劃?必須要具備?良好的可執(zhí)?行性、合理?客觀的生產(chǎn)?周期以及應?對偏差的糾?正性。要作?出這樣一份?優(yōu)秀的生產(chǎn)?計劃,作為?生產(chǎn)管理者?,首先要了?解產(chǎn)品的工?藝路線,然?后根據(jù)分廠?的設備能力?和人員配備?情況,還要?能預計在實?際生產(chǎn)中的?突發(fā)情況,?綜合判定生?產(chǎn)周期,并?在計劃的執(zhí)?行過程中要?及時跟蹤以?及時糾偏。?在擁有了編?制生產(chǎn)計劃?的能力后,?要想計劃在?分廠能夠正?在的落實下?去,除了計?劃本身的優(yōu)?質(zhì)性,我們?更需要具有?良好的溝通?和協(xié)調(diào)能力?。由于分廠?的各管理人?員在年齡、?性格、文化?水平存在較?大差異,再?加上他們的?地域文化差?異,就使得?他們處理對?待事情的方?式方法不盡?相同,這就?要求我們必?須要學會和?多種不同類?型的人員正?確溝通交流?,并在此過?程中不斷的?總結(jié)經(jīng)驗,?不斷增強自?己的協(xié)調(diào)能?力。當然?,要想成為?一名優(yōu)秀的?管理者,還?必須掌握常?用的現(xiàn)代辦?公軟件,以?及學習其他?優(yōu)秀的管理?方法。在這?方面,我平?時除了學習?一些常用的?文字、圖像?處理軟件外?,還在分公?司領導的關?心下,開始?接觸一些專?業(yè)的生產(chǎn)管?理方面的書?籍,雖然?現(xiàn)在收效甚?微,但對我?以后的發(fā)展?是大有幫助?的。二、?理論聯(lián)系實?際,在實踐?中成長無?論我們的理?論知識多么?豐富,最后?都是要回歸?到實踐中來?,因為工作?本身就是實?踐性的。在?以前談到理?論聯(lián)系實際?,就會潛意?識的理解為?把書面的理?論知識轉(zhuǎn)化?為被動的動?作行為。在?參加工作之?后才發(fā)現(xiàn),?以前的想法?都是片面的?或形而上學?的,因為以?前思考問題?都是基于完?全的理論之?上,沒有真?正觸碰到實?踐的東西,?才會導致理?解結(jié)果顯得?單薄和脆弱?。直到慢慢?的接觸到實?際的工作,?并在工作中?去處理以一?些問題,才?發(fā)現(xiàn)理論和?實際其實是?相輔相成的?,理論聯(lián)系?實際本事是?應該具備主?觀能動性的?,理論和實?踐又是一個?長時間的互?相轉(zhuǎn)化的過?程。我們的?實踐需要以?理論作為基?石,然
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個人房屋租賃定金協(xié)議及租賃合同終止補償條款2篇
- 2025年廣東高州市鑒龍水務建設投資集團有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025版企業(yè)員工股權(quán)激勵協(xié)議(限制性股權(quán)實施)3篇
- 2025年度個人反擔保財產(chǎn)保全執(zhí)行實施合同
- 2025年全球及中國雙相抽提修復系統(tǒng)行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國商用卡車機電開關行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年度二零二五年度高端個人雇傭員工勞動合同標準化范本4篇
- 探索現(xiàn)代青年教育的創(chuàng)新之路
- 2024食品行業(yè)食品安全風險評估與管控合同模板3篇
- 小學數(shù)學教育中的個性化學習與自主學習結(jié)合實踐
- 七年級數(shù)學新北師大版(2024)下冊第一章《整式的乘除》單元檢測習題(含簡單答案)
- 2024-2025學年云南省昆明市盤龍區(qū)高一(上)期末數(shù)學試卷(含答案)
- 五年級上冊寒假作業(yè)答案(人教版)
- 2025年山東浪潮集團限公司招聘25人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024年財政部會計法律法規(guī)答題活動題目及答案一
- 2025年江西省港口集團招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年中考語文復習熱搜題速遞之說明文閱讀(2024年7月)
- (2024年)中國傳統(tǒng)文化介紹課件
- 液化氣安全檢查及整改方案
- 2024年云網(wǎng)安全應知應會考試題庫
- (完整word版)奧賽起跑線(上)六年級
評論
0/150
提交評論