《環(huán)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究（論文）》

M環(huán)?？萍脊景l(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告TOC\o"1-3"\h\u11689序言 序言2018年“國(guó)家環(huán)境保護(hù)部”更名為“生態(tài)環(huán)境部”，職責(zé)歸一，強(qiáng)化管理，整治污染。環(huán)保法規(guī)收緊、監(jiān)管門檻提高，過(guò)去很多靠節(jié)省成本、犧牲環(huán)境、簡(jiǎn)陋生產(chǎn)的中小型企業(yè)面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)的局面；但同時(shí)，大中型生產(chǎn)企業(yè)和具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、具備良好發(fā)展前景的中小企業(yè)在環(huán)保新政下加強(qiáng)了節(jié)能減排的力度，促使污染治理產(chǎn)品市場(chǎng)需求大幅增長(zhǎng)。作為中小型化工生產(chǎn)企業(yè)和環(huán)保試劑生產(chǎn)廠商的M環(huán)?？萍加邢薰?以下簡(jiǎn)稱M公司)同樣面臨著法規(guī)收緊問(wèn)題和市場(chǎng)擴(kuò)大的機(jī)遇。2019年上半年，公司首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)廠房建成投產(chǎn)，周邊市場(chǎng)銷售保持良好增長(zhǎng)；但同時(shí)企業(yè)投資政策門檻和資金成本提高。如何認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，保持企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，成為M公司重要而緊迫的工作之一。一、課題研究設(shè)計(jì)思路（一）研究目的與意義中小型私企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，對(duì)中小型私企的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，這也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要原因，也關(guān)系到我國(guó)的民生、社會(huì)穩(wěn)定的重要任務(wù)。目前，在我國(guó)的企業(yè)中，中小型私企數(shù)量占有絕大部分，我國(guó)六成的經(jīng)濟(jì)總量都來(lái)源于中小型私企，有一半的財(cái)稅收入來(lái)源于中小型私企，有八成的就業(yè)崗位來(lái)自于中小型私企。就現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)而言，中小型私企的經(jīng)濟(jì)水平逐漸的增強(qiáng)，并在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展中占有重要的地位，尤其是在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，中小型私企健康發(fā)展能夠極大的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)擴(kuò)大了城鄉(xiāng)就業(yè)、增加了財(cái)政收入、維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定等。對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)有興趣的投資者、同類中小型化工環(huán)保企業(yè)從業(yè)者、相關(guān)行業(yè)研究者來(lái)說(shuō)，中國(guó)環(huán)境保護(hù)政策及其執(zhí)行力度在近幾年明顯加大，在去產(chǎn)能、促升級(jí)過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，特別是傳統(tǒng)、低端、重型制造業(yè)的影響很大，同時(shí)對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的影響是積極的，也是復(fù)雜的，環(huán)保企業(yè)必須適應(yīng)新的政策法規(guī)，適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)剖析M公司的發(fā)展環(huán)境，試圖設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、以致具體的實(shí)施操作，從中可以看到一個(gè)環(huán)保企業(yè)對(duì)國(guó)家環(huán)保政策的未來(lái)方向和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的理解和行動(dòng)思考。（二）研究方法與思路1、文獻(xiàn)研究法。在論文的準(zhǔn)備和撰寫(xiě)中，查看了大量的書(shū)籍、期刊，對(duì)品牌、人才、營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新等理論進(jìn)行了解，運(yùn)用企業(yè)環(huán)境分析方法，為研究紫科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰粳F(xiàn)狀提供理論基礎(chǔ)。2、實(shí)證分析法：本文的研究對(duì)象是紫科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?，并且以此深入開(kāi)展研究工作，為論文的撰寫(xiě)提供有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，而且也支持論文的定量研究。3、本文通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)與發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn)，通過(guò)分析M公司外部和內(nèi)部的環(huán)境，并對(duì)M公司進(jìn)行SWOT分析，從中了解到目前M公司發(fā)展所遇到的問(wèn)題，并分析出問(wèn)題成因，理論聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性的給出相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了相應(yīng)的保障措施。（三）文獻(xiàn)綜述艾莫里.B.洛文斯在《企業(yè)與環(huán)境》論述了企業(yè)在不同歷史階段與其所處的社會(huì)、環(huán)境之間的相互關(guān)系的發(fā)展進(jìn)程、企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任的變化；劉一凡的《我國(guó)環(huán)保企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究》、袁棟棟的《我國(guó)環(huán)保企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與商業(yè)模式》等則從環(huán)保細(xì)分產(chǎn)業(yè)及相關(guān)企業(yè)角度論述我國(guó)環(huán)保企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀，探討了中小環(huán)保企業(yè)的發(fā)展中面臨的問(wèn)題、機(jī)遇和可能的發(fā)展方向；周文藝更著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)商業(yè)模式建立的重要性，在其《生態(tài)戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)未來(lái)企業(yè)新模式》中研究新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的途徑和方法；《中國(guó)環(huán)保上市公司發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析》(王世文等著)以大量圖表闡述了我國(guó)大型環(huán)保公司快速發(fā)展的狀況；李健《中國(guó)環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展研究》提供了發(fā)展環(huán)保服務(wù)業(yè)的思路，論述了環(huán)境服務(wù)業(yè)集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理等為一體的綜合性服務(wù)產(chǎn)業(yè)；菲利普·科特勒《環(huán)保運(yùn)動(dòng)引發(fā)“綠色營(yíng)銷”》是一篇新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中啟發(fā)企業(yè)運(yùn)用環(huán)保思潮下的新思維進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的有趣文章；王文軍的《中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制研究》借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，分析了我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀、問(wèn)題，提出了創(chuàng)新思路、模式；《中國(guó)大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的投融資需求與影響》(董戰(zhàn)峰，袁增偉，郝春旭著)更加具體地研究投融資在環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域的實(shí)施情況，這在企業(yè)如何運(yùn)用金融解決經(jīng)營(yíng)困境有所幫助，同時(shí)也使金融行業(yè)對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)狀況有一定認(rèn)識(shí)；《中國(guó)大氣污染防治策略與技術(shù)途徑》(郝吉明，尹偉倫，岑可法等著)是從技術(shù)角度提出大氣治理的途徑、方式，有一定參考意義。環(huán)保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)以企業(yè)與環(huán)境為對(duì)象，研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的途徑和方法：提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從發(fā)展模式、融資財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、品牌營(yíng)銷、人才管理等方面對(duì)提高環(huán)保企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行了深入研究，這些文獻(xiàn)給紫科環(huán)保科技有限公司的戰(zhàn)略研究提供了扎實(shí)的借鑒參考資料。二、M環(huán)?？萍加邢薷攀鼍d陽(yáng)M環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱M公司）成立于2002年，是一家專業(yè)的大氣污染治理綜合解決供應(yīng)商，是四川省最早將有機(jī)廢氣、VOCs處理與臭味處理相結(jié)合的公司之一，已被國(guó)內(nèi)外數(shù)百家上市公司認(rèn)可。公司成功地將先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)到2008年北京奧運(yùn)會(huì)廚房垃圾除臭工程中。數(shù)次獲得四川省誠(chéng)信示范公司，2016年公司危險(xiǎn)廢物綜合處置項(xiàng)目通過(guò)綿陽(yáng)市環(huán)境監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)，正進(jìn)行環(huán)?？⒐を?yàn)收。并在2018年四川省十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上為工業(yè)企業(yè)提供一流的有機(jī)廢氣和惡臭氣體環(huán)保解決方案，受到廣大客戶的高度認(rèn)可。目前已成為中國(guó)最專業(yè)的綜合空氣污染控制系統(tǒng)供應(yīng)商。公司成本戰(zhàn)略通過(guò)提高供應(yīng)鏈效率、增強(qiáng)科研實(shí)力、建設(shè)原材料產(chǎn)地等方式有效降低成本，從而在與同類競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品戰(zhàn)略中，要做到與其他企業(yè)產(chǎn)品的差異化管理。此差異化不僅體現(xiàn)于提供的產(chǎn)品、服務(wù)不甚相同，也可以體現(xiàn)在企業(yè)形象、企業(yè)文化的不同。例如，同樣原材料的產(chǎn)品，可以利用比對(duì)方的服務(wù)更完善、設(shè)計(jì)更鮮明、功效更突出、適用范圍更廣等方式來(lái)推進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施。M公司的財(cái)務(wù)狀況比較普遍。短期資產(chǎn)負(fù)債：2000萬(wàn)元；2017年產(chǎn)品銷售和工程安裝總資金3億元；合理庫(kù)存500萬(wàn)元；壞賬損失200萬(wàn)元；公司沒(méi)有流動(dòng)資本的長(zhǎng)期銀行貸款，基本建設(shè)資金100萬(wàn)元。這些數(shù)據(jù)表明，該公司總體上流動(dòng)性比較差，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)偏弱。需要一定的周轉(zhuǎn)資金來(lái)盤(pán)活公司。表2.1公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況（表中的3個(gè)億為全公司的銷售及工程安裝服務(wù)等產(chǎn)值）時(shí)間銷售額利潤(rùn)2016年1月-2016年12月1.8億150萬(wàn)2017年1月-2017年12月2億200萬(wàn)2018年1月-2018年12月3億300萬(wàn)M公司作為一家新成立的三板上市公司，注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元，在公司的人力資源結(jié)構(gòu)上，雖然有一定的優(yōu)勢(shì)，但也存在一些不足。首先，大多數(shù)崗位一人擔(dān)任多種崗位，在日常管理和銷售中具有較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，整體經(jīng)營(yíng)效率很高，而且由于企業(yè)處于啟動(dòng)前到穩(wěn)定時(shí)期，在人員的熱情方面非常熱情。另一方面，由于企業(yè)的各種制度不完善，員工招聘困難，給公司目前的工作帶來(lái)了很大的不便。如何在公司初期建立有效的公司制度，包括激勵(lì)制度，已成為公司當(dāng)前需要解決的首要問(wèn)題。M公司當(dāng)前的人力資源狀況：第一，招募。由于企業(yè)規(guī)模不大，M各分公司的專業(yè)分工不夠細(xì)致，很大崗位的界限不明確，在某些情況下，M各分公司招聘者往往會(huì)選擇更好的人而不是更合適的人。第二，核心工作人員之間有區(qū)別。經(jīng)常提到人力資源管理。企業(yè)80%的工作是由20%的雇員完成的。過(guò)分強(qiáng)調(diào)核心工作人員之間的區(qū)別。除了有專業(yè)的技術(shù)職位外，其他部門，特別是管理部門，都有許多工作，甚至一個(gè)部門只有一個(gè)人。所有的工作都是他做的。這些雇員是公司的核心雇員。任何一個(gè)人的離開(kāi)都會(huì)對(duì)X的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。第三，薪酬福利。每個(gè)員工的工作內(nèi)容都會(huì)隨著員工工作能力的變化而不斷變化，缺乏外部橫向比較，無(wú)法實(shí)現(xiàn)薪酬機(jī)制的公平性。例如，焊工的工資一般較低，很難招聘工人。目前公司尚未完成建立專業(yè)化分工制度，因此在人力資源管理上所依賴的較少。目前，大部分的人力資源中心都是為了解決一些公司的日常事務(wù)，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，對(duì)人力資源的依賴程度將不斷提高，人力資源中心需要制定一定的戰(zhàn)略。第四，一些重要的崗位人員流動(dòng)較大。副經(jīng)理級(jí)別的崗位一般都是在公司工作近3年甚至有些是5年的老員工，對(duì)公司各規(guī)章制度及公司企業(yè)文化都非常清楚，對(duì)公司及各種業(yè)務(wù)都是很熟悉的，對(duì)于他們的離職，公司沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，讓老員工有些心寒，并且也會(huì)影響到在職的大多數(shù)人的工作激情，也會(huì)使生產(chǎn)效率大大降低，畢竟新人上崗需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)。三、M公司SWOT分析筆者通過(guò)查看了大量的書(shū)籍、期刊，對(duì)品牌、人才、營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新等理論進(jìn)行了解，運(yùn)用SWOT分析方法，整理出M環(huán)?？萍脊煞萦邢薰景l(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀如下。（一）M公司優(yōu)勢(shì)分析M公司已經(jīng)得到了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在質(zhì)量方面已經(jīng)得到國(guó)家的質(zhì)量認(rèn)可，另外，公司目前仍處于發(fā)展前期，人員配置都是一人多能，這樣就大大提高了辦事效率及公司整體運(yùn)作效率，還降低了公司運(yùn)作成本。不過(guò)也有弊端，就是該員工遇到有事請(qǐng)假時(shí)就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有人頂替的現(xiàn)象。M公司的產(chǎn)品已經(jīng)能夠獨(dú)立的生產(chǎn)運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)的具有針對(duì)性的環(huán)保產(chǎn)品，在市場(chǎng)應(yīng)用方面已經(jīng)能夠滿足消費(fèi)者的需求，在生物醫(yī)藥，化工橡膠、污水處理廠及垃圾焚燒廠，凡是涉及到廢氣治理的企業(yè)及政府機(jī)關(guān)都會(huì)滿足需求。近些年我國(guó)北方城市對(duì)于環(huán)保的要求力度很大，尤其是在東北、京津冀及中東部地區(qū)等地，對(duì)于環(huán)保設(shè)備的需求等都很大。所以M公司經(jīng)過(guò)分析研究，最終在遼寧做了重大部署，在當(dāng)?shù)刭?gòu)買了8000平米的地，建立了加工廠，組建一支40人的隊(duì)伍來(lái)迎接未來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，大大保證了北方地區(qū)的產(chǎn)品供貨周期，也為公司在全國(guó)整體布局開(kāi)了一個(gè)好頭。另外在M公司的創(chuàng)業(yè)者及股東中，都是銷售起家，對(duì)環(huán)保行業(yè)的市場(chǎng)基本了解，對(duì)M公司進(jìn)入該領(lǐng)域有很有力的支持.公司通過(guò)這么多年的銷售積累，已經(jīng)積累了很多寶貴的客戶資源，開(kāi)拓了很多領(lǐng)域的市場(chǎng)，打下了很好的基礎(chǔ)，對(duì)于銷售相對(duì)而言就變得簡(jiǎn)單了許多。筆者認(rèn)為只要認(rèn)真維護(hù)好現(xiàn)有的客戶，建立信譽(yù)品牌，通過(guò)這種營(yíng)銷策略，相信其市場(chǎng)會(huì)越做越大。（二）M公司劣勢(shì)分析M公司在環(huán)保設(shè)備銷售與制造方面的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)主要表現(xiàn)在：第一，人力資源薄弱：客戶需求不斷增加，對(duì)于訂單的交期、質(zhì)量及售后服務(wù)等方面都提出了新的要求，對(duì)于生產(chǎn)及人員素質(zhì)的要求也更高，所以在人力資源的配備及員工培養(yǎng)方面表現(xiàn)不足。原因主要是因?yàn)楦髯庸灸壳斑€沒(méi)有真正獨(dú)立，總部人力資源部的資源利用不上，在人員招聘及培訓(xùn)方面都沒(méi)辦法進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，再加上各子公司本來(lái)人員就不足，還要騰出時(shí)間來(lái)招聘、培訓(xùn)，本來(lái)就應(yīng)接不暇的工作只會(huì)越來(lái)越亂。第二，技術(shù)力量薄弱：2017年之前M公司技術(shù)多而雜，沒(méi)有特別突出的技術(shù)，對(duì)設(shè)備內(nèi)部核心原料的使用過(guò)度依賴供應(yīng)商，并且產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，造成工作效率低下，設(shè)計(jì)成本還不斷增加。第三，工程施工力量薄弱：主要問(wèn)題突出在人員招聘及人員素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)方面，也缺負(fù)責(zé)該方面的核心管理人員，多數(shù)工程均安排外包，大大降低了公司在這方面的利潤(rùn)。公司對(duì)于工程隊(duì)的建立一直都存有很大信心，但實(shí)施起來(lái)卻進(jìn)展緩慢，一方面是人員招聘方面力度不夠，遲遲招不到合適的施工人員，包括管理人員；另一方面對(duì)于施工人員的薪金機(jī)制沒(méi)有明確化，每個(gè)崗位的工資待遇不明確，導(dǎo)致有些員工有合適的人員介紹也因?yàn)楦鞣N條件不明確而放棄了。（三）M公司機(jī)會(huì)分析近年來(lái)，中國(guó)政府對(duì)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展也給予了相當(dāng)大的支持。國(guó)家積極為環(huán)保企業(yè)提供市場(chǎng)需求和稅收、金融、就業(yè)、社會(huì)保障等政策和信息，并借鑒國(guó)際慣例，完善勞動(dòng)、法律、金融等中介機(jī)構(gòu)，為環(huán)保企業(yè)創(chuàng)造全面服務(wù)。各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)和地方政府的領(lǐng)導(dǎo)始終把企業(yè)的發(fā)展放在心上，通過(guò)各種培訓(xùn)，聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目，幫助建立重點(diǎn)企業(yè)制度，定期考察和實(shí)地考察，加強(qiáng)與企業(yè)的交流，聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)，幫助他們解決實(shí)際困難和問(wèn)題。從各個(gè)方面為環(huán)保企業(yè)提供便利，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。M公司所生產(chǎn)及經(jīng)銷的產(chǎn)品，其應(yīng)用領(lǐng)域主要是傳統(tǒng)制藥、輪胎、廢水處理等環(huán)境惡劣的行業(yè)。因此，社會(huì)文化環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的直接影響并不大。然而，社會(huì)文化環(huán)境在公司管理中起著間接的作用。從公司整體經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，它將對(duì)企業(yè)的員工素質(zhì)、員工價(jià)值觀、企業(yè)文化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。M公司以光觸媒+二氧化鈦為載體的技術(shù)核心，以及美國(guó)獨(dú)家合作的除臭膜片更是在國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品與服務(wù)，技術(shù)核心力量毋庸置疑。但近些年對(duì)環(huán)境法的修訂，公司的產(chǎn)品也在不斷升級(jí)、改造，包括新涉及的RCO/RTO垃圾焚燒領(lǐng)域也在不斷尋求突破。（四）M公司威脅分析我國(guó)許多大型環(huán)保公司在資金、技術(shù)、設(shè)備等方面都比資源性環(huán)保公司具有一定的優(yōu)勢(shì)。此外，一些小企業(yè)也有混合產(chǎn)品，其中大多數(shù)依靠低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，小企業(yè)如雨后春筍般的崛起，并且他們以價(jià)格低廉諸成，所以這兩個(gè)方面對(duì)M公司的市場(chǎng)占有構(gòu)成了相當(dāng)?shù)耐{。近年來(lái)原材料價(jià)格上漲和勞動(dòng)力短缺用人成本的增加，無(wú)形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。從環(huán)保設(shè)備制造和銷售行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，該行業(yè)本身將面臨淘汰落后生產(chǎn)能力的風(fēng)險(xiǎn)，并且光催化、離子技術(shù)有被一些小企業(yè)爛用的嫌疑，本來(lái)光催化不適合用在高濃度的行業(yè)，結(jié)果也被無(wú)良企業(yè)忽悠客戶用上了。行業(yè)進(jìn)入壁壘不高，技術(shù)容易抄襲，各種環(huán)保工程公司不斷涌現(xiàn)，M公司在市場(chǎng)上想要取得訂單較之以前難了很多。（五）M公司SWOT矩陣分析通過(guò)對(duì)M公司的SWOT分析，可以看出M公司既有一定的發(fā)展機(jī)遇，也有一些發(fā)展劣勢(shì)。主要的缺點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題，缺乏對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)洞察，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)解決企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題是X公司發(fā)展的重要手段?，F(xiàn)在運(yùn)用SWOT矩陣表進(jìn)行分析：表2.2M公司SWOT矩陣分析外部因素內(nèi)部因素優(yōu)勢(shì)（Strength）1.資金充足2.供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合格3.公司經(jīng)營(yíng)模式較靈活4.創(chuàng)業(yè)前期無(wú)激烈因素5.銷售服務(wù)及生產(chǎn)制造方面經(jīng)驗(yàn)足劣勢(shì)（Weakness）1.品牌效應(yīng)不強(qiáng)2.產(chǎn)品容易被仿制3.技術(shù)力量不足4.人力資源方面沒(méi)有發(fā)揮大作用5.客戶角度分析問(wèn)題機(jī)會(huì)（Opportunity）1.國(guó)家政策及國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期2.環(huán)保設(shè)備在市場(chǎng)的增長(zhǎng)SO戰(zhàn)略方向1.利用銷售經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)完善客戶開(kāi)發(fā)2.利用資金運(yùn)作、地域優(yōu)勢(shì)與其他公司比價(jià)格比質(zhì)量WO戰(zhàn)略方向1.完善組織結(jié)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)制度2.加強(qiáng)公司核心技術(shù)的優(yōu)化3.加強(qiáng)品牌推廣及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)威脅（Threat）1.國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大2.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)不強(qiáng)3.行業(yè)進(jìn)入壁壘低ST戰(zhàn)略方向1.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)銷商戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)雙贏WT戰(zhàn)略文向1.克服劣勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)2.加強(qiáng)企業(yè)人力資源的作用1、SO組合戰(zhàn)略評(píng)價(jià)首先，利用銷售經(jīng)驗(yàn)和大量具有代表性的項(xiàng)目圍繞試點(diǎn)項(xiàng)目，試點(diǎn)工程也是公司的形象工程，所以必須認(rèn)真對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目。再加上目前行業(yè)銷售人員素質(zhì)不統(tǒng)一，因此，公司的戰(zhàn)略視角可以充分考慮到這一舉措。其次，資金的運(yùn)用和經(jīng)銷商的支持，再加上目前許多公司的資金鏈不完善，所以這種策略是公司營(yíng)銷能力的保證，是公司進(jìn)入環(huán)保市場(chǎng)氛圍的必然選擇。2、WO組合戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第一，完善組織結(jié)構(gòu)，建立和完善各種制度。在創(chuàng)業(yè)初期，公司不可避免地會(huì)受到組織結(jié)構(gòu)不利因素的影響。這種不利的組織結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，公司高層一定要認(rèn)真分析，必要時(shí)得下到每個(gè)崗位去調(diào)查、訪問(wèn)，通過(guò)這種方法來(lái)制定、規(guī)劃好每一個(gè)崗位職責(zé)。因此，這項(xiàng)措施是一項(xiàng)極為重要的緊急事項(xiàng)。第二，加強(qiáng)公司核心技術(shù)的優(yōu)化。技術(shù)支持是產(chǎn)品售后服務(wù)的有力保證。目前，M公司的技術(shù)力量相對(duì)分散，新技術(shù)的突破有待提高。只有加強(qiáng)自身的技術(shù)補(bǔ)充，才能保持良好的市場(chǎng)，公司以于今年4月份正式成立研發(fā)中心，將公司各子公司所有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員全部集中管理，培訓(xùn)上崗，努力打造一支全新的，全面的技術(shù)隊(duì)伍，從每一款產(chǎn)品開(kāi)始分析，改善，把我們的產(chǎn)品不斷優(yōu)化，增加客戶體驗(yàn)度、認(rèn)可度，抓住企業(yè)技術(shù)核心，不斷完善、不斷創(chuàng)新。第三，加強(qiáng)品牌推廣和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。公司還積累了16年的品牌，在市場(chǎng)上也有一定的知名度，但還需要一些網(wǎng)絡(luò)手段和政府的合作來(lái)推廣品牌，需要通過(guò)品牌意識(shí)來(lái)加快市場(chǎng)拓展市場(chǎng)。通過(guò)試點(diǎn)工程、樣板工程的策略來(lái)強(qiáng)化企業(yè)品牌形象，努力做好每個(gè)工程，通過(guò)客戶傳播來(lái)推廣品牌，也通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)讓淺在客戶認(rèn)識(shí)到我們公司。3、ST組合戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第一，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，如技術(shù)、管理、人力資源和各種軟硬件。一個(gè)成功的企業(yè)，無(wú)一例外，都必須有其核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種能力必須得到鞏固和提高，因?yàn)槠髽I(yè)也可能在瞬間崩潰。因此，如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。第二，是實(shí)施聯(lián)合經(jīng)銷商戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)雙贏.發(fā)展更多的經(jīng)銷商，推動(dòng)每個(gè)人一起成長(zhǎng)，讓更多的公司進(jìn)入M科技大家庭。當(dāng)公司未能在戰(zhàn)略上執(zhí)行時(shí)，請(qǐng)考慮。經(jīng)銷商也要進(jìn)過(guò)X公司嚴(yán)格篩查，并且通過(guò)后還要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，了解產(chǎn)品特點(diǎn)，使經(jīng)銷商成為一名合格的M人后才能進(jìn)行銷售，為廣大客戶服務(wù)。4、SW組合戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第一，克服缺點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)。積極改善公司的空頭板，穩(wěn)定市場(chǎng)。第二，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的作用。公司缺乏員工，需要招聘一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)者和管理人員。人才是第一生產(chǎn)力，注重人才培養(yǎng)企業(yè)才能成長(zhǎng)。通過(guò)以上的分析WO組合戰(zhàn)略更適用于公司發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)用，在技術(shù)、品牌推廣和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)層面進(jìn)一步改進(jìn)與完善。四、M環(huán)?？萍脊煞萦邢薰景l(fā)展戰(zhàn)略研究的現(xiàn)狀（一）發(fā)展資金不高M(jìn)公司的企業(yè)規(guī)模比較小，因此，企業(yè)存在著一定的資金短缺問(wèn)題。在融資方面，M公司的規(guī)模相對(duì)較小，即銀行借款時(shí)，融資金額也不足，特別是對(duì)于發(fā)展時(shí)間較短的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。在融資方面，由于企業(yè)規(guī)模和企業(yè)能力會(huì)導(dǎo)致融資存在一定的不足，許多企業(yè)更傾向于將資金投向回報(bào)較小的大企業(yè)，而不是回報(bào)較高的小企業(yè)。由于小企業(yè)比大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，投資者很難預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到融資困難，企業(yè)融資能力差，企業(yè)需要更多的發(fā)展空間。這將導(dǎo)致資金短缺，制約企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。（二）運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)影響M公司運(yùn)營(yíng)成本高的原因有兩點(diǎn)。其一垃圾處理費(fèi)不到位，嚴(yán)重影響了M公司的正常運(yùn)營(yíng)。雖然國(guó)家制定優(yōu)惠關(guān)稅鼓勵(lì)垃圾發(fā)電項(xiàng)目的投資和建設(shè)，并承諾將購(gòu)買的總量在電網(wǎng)發(fā)電，僅從廢物焚化的電費(fèi)收入不能完全彌補(bǔ)M公司的正常運(yùn)營(yíng)成本；此外，不能按照社會(huì)投資的平均利潤(rùn)率進(jìn)行投資。目標(biāo)企業(yè)帶來(lái)正常的利潤(rùn)。因此，政府有必要根據(jù)垃圾處理量給予相應(yīng)的補(bǔ)貼(處理費(fèi))。如工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)BOT運(yùn)作模式，政府會(huì)在完成及調(diào)試后，按照BOT協(xié)議支付加工費(fèi)。過(guò)去幾年，由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的BOT運(yùn)營(yíng)模式，大部分項(xiàng)目都是政府直接建設(shè)的。當(dāng)政府缺乏啟動(dòng)資金時(shí)，它會(huì)委托企業(yè)進(jìn)行建設(shè)。在政府部門的概念中，垃圾發(fā)電項(xiàng)目屬于市政基礎(chǔ)設(shè)施，而之前政府對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資不被視為投資。因此，即使政府委托企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)此類項(xiàng)目，相關(guān)部門也不考慮給企業(yè)一個(gè)正常的回報(bào)，更不用說(shuō)安排一個(gè)好的資金來(lái)源。因此，一旦項(xiàng)目由企業(yè)投資完成，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要政府履行其支付加工費(fèi)的承諾，往往在確定成本標(biāo)準(zhǔn)和資金來(lái)源時(shí)出現(xiàn)拖延，因此無(wú)法及時(shí)足額支付加工費(fèi)。此時(shí)，M分公司在建設(shè)期間面臨著還本付息的壓力，另一方面又不得不支付高額的運(yùn)營(yíng)成本。如果長(zhǎng)期得不到合理的補(bǔ)償，企業(yè)的發(fā)展乃至生存都將成為一個(gè)問(wèn)題。其二項(xiàng)目建設(shè)成本高高標(biāo)準(zhǔn)垃圾焚燒設(shè)備主要依靠進(jìn)口，工程建設(shè)成本居高不下。大型城市固體廢物發(fā)電項(xiàng)目要求嚴(yán)格的環(huán)保指標(biāo)。垃圾焚燒線設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)很高。然而，我國(guó)垃圾焚燒專用設(shè)備的生產(chǎn)起步較晚，如全自動(dòng)垃圾起重機(jī)和大型焚燒爐。排焚燒線自動(dòng)控制系統(tǒng)、半干脫酸高速旋轉(zhuǎn)噴霧器等，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有廠家沒(méi)有相應(yīng)的生產(chǎn)能力，高標(biāo)準(zhǔn)的焚燒設(shè)備主要依靠進(jìn)口。由于這些設(shè)備大部分是由少數(shù)外國(guó)廠商壟斷的，所以外國(guó)公司的報(bào)價(jià)很高。即使通過(guò)國(guó)際招標(biāo)在一定程度上降低了采購(gòu)成本，但備件和維護(hù)成本仍然較高。因此，關(guān)鍵設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化將成為影響M公司未來(lái)效益和擺脫外來(lái)控制的重要因素之一。（三）管理水平滯后在對(duì)M公司個(gè)別職工進(jìn)行溝通后了解，該公司發(fā)展的首要任務(wù)是改善自身的不足，加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，才能面對(duì)外部世界的困難。目前，許多企業(yè)都重視內(nèi)部管理體系的建設(shè)，但企業(yè)的管理觀念相對(duì)落后，沒(méi)有意識(shí)到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，單純使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，M公司必須改變傳統(tǒng)的管理方式，逐步采用新的管理方法。今天，M仍然模仿書(shū)籍或成功的商業(yè)管理方式。模仿同類型成功企業(yè)的管理方式，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)類型來(lái)制定，落后的管理理念只會(huì)抑制企業(yè)的發(fā)展。新的管理方法可以使中后衛(wèi)在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。目前公司管理制度相對(duì)落后，對(duì)于早些年使用的管理手段運(yùn)用在90后、00后這幾代年青人身上顯然是不太可行了。技術(shù)進(jìn)步將取代低技能勞動(dòng)力，導(dǎo)致某些行業(yè)的就業(yè)崗位減少，技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展催生了一種新的商業(yè)模式和一種新的經(jīng)營(yíng)形式，打破了原有的產(chǎn)業(yè)模式。技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)導(dǎo)致技術(shù)和結(jié)構(gòu)性失業(yè)。例如，電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展導(dǎo)致大量實(shí)體商店的關(guān)閉和數(shù)千名零售工人的流失；數(shù)字媒體的發(fā)展將導(dǎo)致大量傳統(tǒng)的印刷和電視媒體雇員失業(yè)；當(dāng)機(jī)器人投入使用時(shí)，大批裝配線工人將失去工作，因此原有的管理理念和方法已經(jīng)落后。五、M環(huán)?？萍脊煞萦邢薰景l(fā)展戰(zhàn)略的制定和保障（一）戰(zhàn)略的選擇和制定M公司生產(chǎn)的設(shè)備主要用于廢氣處理，而中國(guó)的環(huán)境治理也在逐年增加。這也要求企業(yè)擁有完整而科學(xué)的環(huán)境治理體系。僅在氣體符合標(biāo)準(zhǔn)后才允許排放。該公司預(yù)見(jiàn)到環(huán)境問(wèn)題的嚴(yán)重性。近年來(lái)，PM2.5指標(biāo)持續(xù)上升，各種形式的污染已嚴(yán)重破壞了我們所生活的環(huán)境，人類健康和生存指標(biāo)持續(xù)下降。因此，對(duì)于對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和民生產(chǎn)生重大影響的企業(yè)，環(huán)保設(shè)備的設(shè)計(jì)更新，銷售和安裝及相關(guān)企業(yè)將具有巨大的發(fā)展機(jī)遇。目前，M公司目前正處于從創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期的過(guò)渡時(shí)期。結(jié)合M公司的SWOT分析可以知道M公司適合采用增長(zhǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上企業(yè)發(fā)展到更高水平的戰(zhàn)略。它以發(fā)展為核心內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)，積極采用新的管理方式和方法。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。除了開(kāi)拓新市場(chǎng)，該公司還必須在不同領(lǐng)域發(fā)展。除廢氣處理外，還需要開(kāi)發(fā)廢水和廢物焚化,持續(xù)的研發(fā)才能真正成為技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司的短期目標(biāo)是改革公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和資源分配，進(jìn)一步改善內(nèi)部的人力，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，增加人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，完善職責(zé)分工，并使業(yè)務(wù)流程運(yùn)作規(guī)范化程序，使公司成為具有國(guó)際和現(xiàn)代管理模式的高科技企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，將集中公司的人力，財(cái)力和物力，吸引外部技術(shù)和資金投入，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作平臺(tái)建設(shè)，盡可能建立多種融資渠道，建立市場(chǎng)資本運(yùn)作程序。被掌握，使公司的綜合實(shí)力躋身全省垃圾之列。與行業(yè)前五名并列全省環(huán)保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。（二）綿陽(yáng)M公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)1、企業(yè)融資戰(zhàn)略對(duì)于M公司的外部融資，可以使用三種融資方式。一種是政策融資。M公司的發(fā)展受到了地方政府的高度重視和支持。中國(guó)對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)支持也在不斷加強(qiáng)。M公司的業(yè)務(wù)模式和內(nèi)容完全符合國(guó)家政策支持要求，因此可以向國(guó)家申請(qǐng)專項(xiàng)資金以提供政策支持。一種是通過(guò)銀行貸款融資。M公司成立于2002年。自成立以來(lái)，公司運(yùn)作良好，資本積累逐年增加。但是，十多年來(lái)，公司擁有良好的企業(yè)信譽(yù)，并且與銀行之間有著良好的合作關(guān)系，因此，建議公司可以向銀行申請(qǐng)低息貸款。另一種融資方法是使用資本上市。公司上市可以為公司的融資提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的渠道。目前，M公司正處于上市階段。只要實(shí)現(xiàn)公司的并購(gòu)重組，就可以在不使用現(xiàn)金的情況下實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的增發(fā)，可以大大減輕公司的財(cái)務(wù)壓力。因此，建議M公司加快上市步伐，為公司的發(fā)展籌集足夠的發(fā)展資金。2、成本控制戰(zhàn)略M公司的年度預(yù)算必須與生產(chǎn)人員，財(cái)務(wù)人員，采購(gòu)員等合作完成，并在提交董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理主任直接監(jiān)督“年度生產(chǎn)材料預(yù)算”的執(zhí)行情況，并及時(shí)通知總干事執(zhí)行預(yù)算。有關(guān)部門（特別是運(yùn)營(yíng)，維護(hù)，采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，于每年年初完成“年度生產(chǎn)材料預(yù)算”?？偢墒聦堰@一預(yù)算提交董事會(huì)會(huì)議以決定。因此，M公司生產(chǎn)材料的購(gòu)買應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)材料預(yù)算。如果超出預(yù)算，則必須通知董事會(huì)議決定如何處理。備件和消耗品的購(gòu)買和使用必須遵守嚴(yán)格的管理規(guī)定。3、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略在研發(fā)中，公司可以考慮廢物資源利用技術(shù)和項(xiàng)目，環(huán)境評(píng)估項(xiàng)目，燃料燃燒后的余熱利用項(xiàng)目和技術(shù)的開(kāi)發(fā)，以及低溫余熱轉(zhuǎn)化器以及其他技術(shù)和設(shè)備制造的開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)處理后，垃圾中的秸稈和糞便可以轉(zhuǎn)化為廢物，可以用來(lái)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)化肥，也可以轉(zhuǎn)化為綠色能源的生物質(zhì)燃料，可以提高廢物資源的利用價(jià)值。公司穩(wěn)定發(fā)展，憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和既定的合作優(yōu)勢(shì)，利用原材料供應(yīng)商和大型機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商的成本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立了獨(dú)立的設(shè)備制造部門，實(shí)現(xiàn)了一站式的材料供應(yīng)。4、人才優(yōu)化戰(zhàn)略公司可以允許內(nèi)部員工實(shí)施輪崗，而輪崗制度可以極大地激勵(lì)員工工作。許多員工在進(jìn)入公司之前對(duì)公司及其職位沒(méi)有很好的了解。在公司工作后，他們將對(duì)職位和公司有更深入的了解。旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)的持續(xù)時(shí)間應(yīng)控制在1-2年內(nèi)。輪崗制度的實(shí)施，可以使員工在公司的不同崗位上學(xué)習(xí)，對(duì)公司有更深刻的了解，可以培養(yǎng)員工的綜合能力。輪崗制度的實(shí)施還可以加強(qiáng)公司各個(gè)部門員工之間的溝通。（三）綿陽(yáng)M公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，公司員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作是戰(zhàn)略得以順利執(zhí)行的重要保障。M公司的一整套生產(chǎn)工藝流程下來(lái)，包含了研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等等環(huán)節(jié)，每一環(huán)都要做到齊心協(xié)力，戰(zhàn)略才能執(zhí)行好。一旦某個(gè)或某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，例如故意拖延、不配合、思維僵硬等，都會(huì)造成戰(zhàn)略實(shí)施的不順暢，更有可能讓管理層或者原本不堅(jiān)持本戰(zhàn)略的股東認(rèn)定戰(zhàn)略的不適宜，從而放棄戰(zhàn)略。所以，管理層應(yīng)從企業(yè)文化抓起，強(qiáng)化基層員工的團(tuán)結(jié)精神，增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感和榮譽(yù)感。2、建立健全科學(xué)管理機(jī)制在管理方式上，硬性指標(biāo)就是建立健全科學(xué)的管理機(jī)制并嚴(yán)格要求執(zhí)行，成為企業(yè)每位員工不可逾越的底線。同時(shí)，以人為本的管理理念要始終貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)管理行為中，獎(jiǎng)善罰惡、公平公正，提供平等的升職、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，才能使每一位抱有志向的員工獲得希望和動(dòng)力，而順勢(shì)淘汰那些好吃懶做的劣質(zhì)員工。另外，在傳統(tǒng)的管理機(jī)制上也要利用好現(xiàn)代信息化進(jìn)程帶來(lái)的科技進(jìn)步，例如，使用用友等公司推出的財(cái)務(wù)、ERP軟件等，可以幫助企業(yè)迅速提高管理的執(zhí)行力。最后，要注重企業(yè)的文化魅力建設(shè)，隨著國(guó)家的開(kāi)放和信息爆炸時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多擁有真才實(shí)學(xué)的人才往往也擁有著更開(kāi)闊的眼界和更偉大的理想，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和愿景的建設(shè)，才能使這些人才相信通過(guò)在M公司的奮斗可以實(shí)現(xiàn)他們心目中的偉大志向，他們才會(huì)更加勤奮和主動(dòng)地提起干勁努力拼搏。3、開(kāi)拓供應(yīng)鏈渠道針對(duì)目前M公司面臨的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，應(yīng)該著力完善供應(yīng)鏈體系，其可根據(jù)實(shí)際情況施行后向一體化戰(zhàn)略，入主、收購(gòu)相關(guān)重要供貨商，或直接建立供應(yīng)鏈第三產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行海外直采。同時(shí)，要不斷提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)能力，降低采購(gòu)成本。另外，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，利用有利時(shí)機(jī)對(duì)核心原料進(jìn)行備貨，以期在原料價(jià)格上漲時(shí)不致短時(shí)因其產(chǎn)生困難。最后，要長(zhǎng)期投入精力進(jìn)行替代品生產(chǎn)，擺脫核心原料的依賴性。六、結(jié)論通過(guò)SWOT分析主要用于確定M公司自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。探究其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確公司在今后發(fā)展過(guò)程中需要明確的方向，其探究的最終目的是能夠完善M公司發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)其更好的發(fā)展。針對(duì)目前M公司面臨的現(xiàn)狀，應(yīng)該著力完善供應(yīng)鏈體系，其可根據(jù)實(shí)際情況施行后向一體化戰(zhàn)略，入主、收購(gòu)相關(guān)重要供貨商，或直接建立供應(yīng)鏈第三產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行海外直采。要意識(shí)到雄厚的科研實(shí)力是M公司最重要的核心業(yè)務(wù)，要在資金、人力上予以保障，做好技術(shù)儲(chǔ)備，盡力擺脫對(duì)政策的依賴性企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)各