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第8頁(yè)共8頁(yè)采購(gòu)部工作?職責(zé)內(nèi)容?1、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目公司工程?項(xiàng)目招采計(jì)?劃的審定,?并按計(jì)劃組?織招標(biāo)采購(gòu)?工作;2?、負(fù)責(zé)組織?施工類(lèi)專(zhuān)業(yè)?分包、材料?、設(shè)備招標(biāo)?采購(gòu)工作及?相應(yīng)的合同?簽訂工作;?3、新供?應(yīng)商的開(kāi)發(fā)?、合作談判?、參與供應(yīng)?商的評(píng)估、?考核工作;?4、參與?公司相關(guān)集?中采購(gòu)工作?;采購(gòu)部?工作職責(zé)內(nèi)?容(二)?1.負(fù)責(zé)組?織培訓(xùn)、考?核、實(shí)施公?司質(zhì)量方針?和質(zhì)量目標(biāo)?;2.制?定和完善企?業(yè)采購(gòu)制度?及流程,并?落實(shí)、監(jiān)督?執(zhí)行情況;?3.負(fù)責(zé)?公司采購(gòu)隊(duì)?伍建設(shè),選?拔、配備、?培訓(xùn)和評(píng)價(jià)?采購(gòu)人員,?包括但不限?于采購(gòu)工作?、規(guī)章制度?等;4.?制定和完善?部門(mén)績(jī)效考?核制度,并?落實(shí)執(zhí)行;?5.合理?分配下屬工?作,指導(dǎo)、?監(jiān)督、檢查?下屬的各項(xiàng)?工作,掌握?工作情況及?相關(guān)數(shù)據(jù);?采購(gòu)部工?作職責(zé)內(nèi)容?(三)對(duì)?采購(gòu)工作的?監(jiān)督執(zhí)行,?跟進(jìn)驗(yàn)證性?物料在廠內(nèi)?驗(yàn)證進(jìn)度;?對(duì)產(chǎn)品成本?定期分析,?制定原材料?降本實(shí)施計(jì)?劃。對(duì)日?常采購(gòu)工作?的監(jiān)督與執(zhí)?行,組織收?集市場(chǎng)信息?、建立采購(gòu)?信息數(shù)據(jù)并?開(kāi)發(fā)新供應(yīng)?商,優(yōu)化采?購(gòu)渠道,控?制采購(gòu)成本?和采購(gòu)品質(zhì)?;庫(kù)存物?資管理,通?過(guò)對(duì)儲(chǔ)存環(huán)?境、庫(kù)存周?期、出入控?制保障物料?安全;對(duì)?采購(gòu)賬務(wù)的?監(jiān)督處理,?并協(xié)助財(cái)務(wù)?部進(jìn)行月度?及年度盤(pán)點(diǎn)?工作;做?好采購(gòu)的預(yù)?測(cè)工作,根?據(jù)資金運(yùn)行?情況及存貨?,制定采購(gòu)?計(jì)劃;領(lǐng)?導(dǎo)交代的其?他事宜。?采購(gòu)部工作?職責(zé)內(nèi)容(?四)1、?負(fù)責(zé)部門(mén)管?理工作,進(jìn)?行工作內(nèi)容?分解;2?、根據(jù)采購(gòu)?計(jì)劃編制相?應(yīng)的采購(gòu)預(yù)?算,嚴(yán)格控?制采購(gòu)費(fèi)用?;3、開(kāi)?展采購(gòu)談判?工作,對(duì)采?購(gòu)員工作進(jìn)?行監(jiān)督指導(dǎo)?,進(jìn)行采購(gòu)?過(guò)程分析;?4、負(fù)責(zé)?公司設(shè)備、?項(xiàng)目等工作?進(jìn)行立項(xiàng)、?調(diào)研、匯報(bào)?、驗(yàn)收等工?作;5、?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作。采購(gòu)?部工作職責(zé)?內(nèi)容(五)?嚴(yán)格遵守?公司的《采?購(gòu)管理制度?》的各項(xiàng)規(guī)?定和要求;?主要負(fù)責(zé)?公司生產(chǎn)部?件的外協(xié)加?工、聯(lián)系加?工企業(yè)、跟?蹤加工過(guò)程?、監(jiān)控加工?質(zhì)量、控制?成本,生產(chǎn)?所需設(shè)備的?前期調(diào)研工?作;根據(jù)?本公司產(chǎn)品?加工要求,?選擇合適的?供應(yīng)商,對(duì)?供應(yīng)商的資?質(zhì)進(jìn)行考察?和評(píng)估;根?據(jù)所需材料?的市場(chǎng)價(jià)格?走勢(shì),同供?應(yīng)商進(jìn)行價(jià)?格談判;?跟蹤采購(gòu)物?資的生產(chǎn)進(jìn)?度,確保采?購(gòu)物資按期?交貨;外協(xié)?日常運(yùn)作保?障,對(duì)所轄?外協(xié)單位進(jìn)?行有效的日?常管理及突?發(fā)事件處理?;及時(shí)協(xié)?調(diào)解決采購(gòu)?物資、生產(chǎn)?使用和客戶(hù)?服務(wù)過(guò)程中?所產(chǎn)生的供?貨及質(zhì)量問(wèn)?題;監(jiān)控?物料的市場(chǎng)?變化,采取?必要的采購(gòu)?技巧降低采?購(gòu)成本;?定期進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)研,開(kāi)?拓渠道,協(xié)?助供應(yīng)商進(jìn)?行全面評(píng)價(jià)?,對(duì)供應(yīng)商?業(yè)績(jī)實(shí)施量?化考核,得?出評(píng)價(jià)結(jié)論?,對(duì)不合格?供應(yīng)商提出?處理方案;?收集檢驗(yàn)?部檢驗(yàn)結(jié)果?,及時(shí)通報(bào)?供應(yīng)商,與?供應(yīng)商確定?不合格品處?理辦法,并?貫徹落實(shí),?要求在后續(xù)?生產(chǎn)中規(guī)避?;對(duì)合同?執(zhí)行的全過(guò)?程負(fù)責(zé),對(duì)?有問(wèn)題的采?購(gòu)物資組織?退貨、換貨?或索賠;?執(zhí)行公司采?購(gòu)中的審批?、授權(quán)、評(píng)?價(jià)、入庫(kù)、?付款的過(guò)程?管理和記錄?管理。采?購(gòu)部工作職?責(zé)內(nèi)容(六?)1、負(fù)?責(zé)材料、設(shè)?備、供應(yīng)商?的開(kāi)發(fā)、評(píng)?審、合作洽?談等主推。?2、負(fù)責(zé)?建立制定本?部門(mén)的工作?管理優(yōu)化和?材料系統(tǒng)表?及出樣表。?3、負(fù)責(zé)?材l料的采?購(gòu)、清退、?結(jié)算、審核?。4、負(fù)?責(zé)公司物資?入、出庫(kù)管?理。4、?負(fù)責(zé)市場(chǎng)價(jià)?的調(diào)查更新?。5、工?作主動(dòng),有?責(zé)任心刻苦?耐勞、積極?配合公司相?關(guān)工作要求?。6、熟?悉和掌握公?司所需各類(lèi)?物資的名稱(chēng)?、型號(hào)、規(guī)?格、單價(jià)、?用途和產(chǎn)地?。檢查購(gòu)進(jìn)?物資是否符?合質(zhì)量要求?,對(duì)公司的?物資采購(gòu)和?質(zhì)量要求負(fù)?全面責(zé)任。?7、負(fù)責(zé)?采購(gòu)部和工?程部項(xiàng)目木?技術(shù)部的必?要工作對(duì)接?和本部門(mén)各?項(xiàng)工作事項(xiàng)?。采購(gòu)部?工作職責(zé)內(nèi)?容(七)?1、主要協(xié)?助部門(mén)負(fù)責(zé)?人管理團(tuán)隊(duì)?;2、制?定、參與制?定相關(guān)的政?策、制度和?流程;3?、分析及考?察評(píng)估供應(yīng)?商信息;?4、分析市?場(chǎng)確定短期?和長(zhǎng)期的供?應(yīng)商和供應(yīng)?渠道;5?、根據(jù)銷(xiāo)售?預(yù)測(cè)和生產(chǎn)?情況,制訂?采購(gòu)計(jì)劃;?6、負(fù)責(zé)?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)?、管理和跟?進(jìn),協(xié)助處?理相關(guān)問(wèn)題?;7、負(fù)?責(zé)采購(gòu)成本?和費(fèi)用的控?制。8、?協(xié)調(diào)與生產(chǎn)?、研發(fā)中心?以及其他相?關(guān)部門(mén)的內(nèi)?部關(guān)系。?采購(gòu)部工作?職責(zé)內(nèi)容(?八)1、?起草公司工?作計(jì)劃總結(jié)?,并作好公?司重要會(huì)議?記錄。2?、起草、存?檔整理總經(jīng)?理簽發(fā)文件?。3、公?司管理制度?、規(guī)章制度?,網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)?方案書(shū)、合?同書(shū),公司?總體運(yùn)行配?合。4、?接聽(tīng)電話(huà)、?妥當(dāng)應(yīng)答,?并做好電話(huà)?記錄。5?、掌握總經(jīng)?理的日程安?排做好預(yù)約?工作,安排?商務(wù)旅行。?6、完成?總經(jīng)理或綜?合管理部經(jīng)?理交辦的其?他工作。?7、根據(jù)公?司發(fā)展的要?求制定人力?資源戰(zhàn)略、?8、設(shè)計(jì)?并完善公司?人力資源結(jié)?構(gòu)。9、?完成公司人?力資源的日?常招聘工作?。10、?完善公司績(jī)?效考核制度?。采購(gòu)部?工作職責(zé)內(nèi)?容(九)?一、貫徹總?經(jīng)理(董事?長(zhǎng))的工作?指令,做好?上下聯(lián)絡(luò)溝?通工作,及?時(shí)向總經(jīng)理?(董事長(zhǎng))?反映情況,?反饋信息。?二、協(xié)助?總經(jīng)理(董?事長(zhǎng))做好?企業(yè)發(fā)展經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃研究?,以及對(duì)各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃的督辦與?檢查。三?、深入基層?單位了解情?況,調(diào)研工?作細(xì)致,能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?預(yù)警各種案?件,使企業(yè)?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。?四、對(duì)總?經(jīng)理(董事?長(zhǎng))的工作?指令執(zhí)行過(guò)?程和執(zhí)行結(jié)?果進(jìn)行督察?。五、在?經(jīng)過(guò)研究的?基礎(chǔ)上,就?改善企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)管理提?出建議,供?總經(jīng)理(董?事長(zhǎng))決策?參考,當(dāng)好?參謀和助手?。六、負(fù)?責(zé)組織編制?本公司的中?、長(zhǎng)期生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)服務(wù)?、業(yè)務(wù)發(fā)展?計(jì)劃,經(jīng)董?事會(huì)(董事?長(zhǎng))、總經(jīng)?理(董事長(zhǎng)?)批準(zhǔn)后,?組織實(shí)施。?七、做好?市場(chǎng)調(diào)研,?進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)?銷(xiāo)、業(yè)務(wù)發(fā)?展的分析,?制定營(yíng)銷(xiāo)、?發(fā)展計(jì)劃、?經(jīng)營(yíng)責(zé)任制?和績(jī)效考核?制度并指導(dǎo)?具體的實(shí)施?。八、對(duì)?企業(yè)的各項(xiàng)?工作制度、?規(guī)章制度、?工作標(biāo)準(zhǔn)、?工作流程的?執(zhí)行情況進(jìn)?行督察,檢?查跟蹤。?九、負(fù)責(zé)對(duì)?企業(yè)年度計(jì)?劃內(nèi)的生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)、投?資、技改、?新上項(xiàng)目及?新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)?等方面進(jìn)行?組織實(shí)施,?并對(duì)實(shí)施過(guò)?程中予以監(jiān)?察、督導(dǎo),?對(duì)實(shí)施的結(jié)?果進(jìn)行考核?上報(bào)。十?、建立健全?生產(chǎn)作業(yè),?業(yè)務(wù)辦理流?程的內(nèi)部控?制制度、管?理職責(zé)制度?、工作考核?制度等一系?列制度體系?,使企業(yè)的?一切生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在?嚴(yán)格而有序?的制度化管?理?xiàng)l件下運(yùn)?行。十一?、指導(dǎo)抓好?員工隊(duì)伍建?設(shè),督導(dǎo)相?關(guān)部門(mén)做好?人力資源的?引進(jìn)與選拔?、配置與使?用,教育與?開(kāi)發(fā),考核?與評(píng)價(jià),酬?勞與激勵(lì)等?工作,有效?地調(diào)動(dòng)員工?的積極性,?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)效果與?人的協(xié)調(diào)發(fā)?展。十二?、負(fù)責(zé)對(duì)公?司的各種資?源進(jìn)行優(yōu)化?組合和有效?配置,使有?限的資源投?入得到充分?的利用、使?用和最大的?產(chǎn)出,抓好?增收節(jié)支,?開(kāi)源節(jié)流工?作,保證企?業(yè)的資產(chǎn)能?保值增值。?十三、抓?好企業(yè)文化?建設(shè),營(yíng)造?良好的文明?禮貌、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作的工作?環(huán)境氣氛。?十四、對(duì)?公司生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)、服務(wù)?過(guò)程中發(fā)生?的一切重大?事項(xiàng)及時(shí)向?總經(jīng)理(董?事長(zhǎng))反映?,并提出處?理意見(jiàn),對(duì)?一般性的問(wèn)?題,在職責(zé)?分管的權(quán)限?內(nèi)及時(shí)處理?解決。十?五、在總經(jīng)?理(董事長(zhǎng)?)的授權(quán)下?,代表公司?參加社會(huì)各?項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)?和重要談判?,以及處理?外部與公司?的有關(guān)各種?事宜。十?六、當(dāng)(集?團(tuán))總公司?有多名副總?經(jīng)理或總經(jīng)?理助理協(xié)同?工作時(shí),應(yīng)?能具體處理?好分管線(xiàn)上?的工作,確?保所負(fù)責(zé)的?目標(biāo)任務(wù)能?按要求完成?。十七、?完成董事會(huì)?(董事長(zhǎng))?和總經(jīng)理交?辦的其他各?項(xiàng)工作任務(wù)?。采購(gòu)部?工作職責(zé)內(nèi)?容(十)?1、起草公?司工作計(jì)劃?總結(jié),并作?好公司重要?會(huì)議記錄;?2、起草?、存檔整理?總經(jīng)理簽發(fā)?文件;3?、公司管理?制度、規(guī)章?制度,網(wǎng)頁(yè)?設(shè)計(jì)方案書(shū)?、合同書(shū),?公司總體運(yùn)?行配合;?4、接聽(tīng)電?話(huà)、妥當(dāng)應(yīng)?答,并做好?電話(huà)記錄;?5、掌握?總經(jīng)理的日?程安排做好?預(yù)約工作,?安排商務(wù)旅?行;6、?完成總經(jīng)理?或綜合管理?部經(jīng)理交辦?的其他工作?;7、根?據(jù)公司發(fā)展?的要求制定?人力資源戰(zhàn)?略;8、?設(shè)計(jì)并完善?公司人力資?源結(jié)構(gòu);?9、完成公?司人力資源?的日常招聘?工作;1?0、完善公?司績(jī)效考核?制度。采?購(gòu)部工作職?責(zé)內(nèi)容(十?一)1、?直接在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)?展工作,負(fù)?責(zé)協(xié)助總經(jīng)?理全面主持?公司的行政?事務(wù)和日常?事務(wù)工作,?當(dāng)好總經(jīng)理?的助手與參?謀。2、?愛(ài)崗敬業(yè),?恪盡職守,?求真務(wù)實(shí),?開(kāi)拓創(chuàng)新,?縱觀全局,?站在公司發(fā)?展的高度來(lái)?運(yùn)籌工作。?3、根據(jù)?總經(jīng)理的旨?意和本公司?實(shí)際指導(dǎo)行?政部制定各?項(xiàng)規(guī)章制度?,4、協(xié)?助總經(jīng)理策?劃公司未來(lái)?的發(fā)展方向?、規(guī)模及模?式,描繪出?公司未來(lái)的?宏偉藍(lán)圖。?5、嚴(yán)格?公司內(nèi)部管?理,認(rèn)真督?查、考核各?部門(mén)工作的?執(zhí)行情況,?并根據(jù)其優(yōu)?劣作出獎(jiǎng)勵(lì)?或處罰,以?保證公司各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)行。?6、統(tǒng)管公?司各部門(mén),?處理好各部?門(mén)之間的協(xié)?調(diào)配合,使?其步調(diào)一致?,協(xié)同作戰(zhàn)?,形成合力?,以提高工?作效率與經(jīng)?濟(jì)效益,促?進(jìn)公司的進(jìn)?一步發(fā)展。?7、根據(jù)?公司發(fā)展需?要指導(dǎo)相關(guān)?部門(mén)組織好?新員工的招?聘、培訓(xùn)以?及試用期的?考核等工作?。8、督?促工程部抓?好各項(xiàng)工程?的施工質(zhì)量?和施工安全?工作,使各?項(xiàng)工程能按?質(zhì)按量按期?完成。9?、努力學(xué)習(xí)?與鉆研,不?斷提高自己?的思想覺(jué)悟?及業(yè)務(wù)水平?和管理水平?。10、?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦?公室的全面?工作,努力?作好總經(jīng)理?的參謀助手?,起到承上?啟下的作用?,認(rèn)真做到?全方位服務(wù)?。11、?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)企?業(yè)具體管理?工作的布置?、實(shí)施、檢?查、督促、?落實(shí)執(zhí)行情?況。12?、協(xié)助總經(jīng)?理作好經(jīng)營(yíng)?服務(wù)各項(xiàng)管?理并督促、?檢查落實(shí)貫?徹執(zhí)行情況?。13、?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)企?業(yè)具體管理?工作的布置?、實(shí)施、檢?查、督促、?落實(shí)執(zhí)行情?況。14?、協(xié)助總經(jīng)?理作好經(jīng)營(yíng)?服務(wù)各項(xiàng)管?理并督促、?檢查落實(shí)貫?徹執(zhí)行情況?。15、?負(fù)責(zé)各類(lèi)文?件的分類(lèi)呈?送,請(qǐng)集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)閱批并?轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)?處理。1?6、協(xié)助總?經(jīng)理調(diào)查研?究、了解公?司經(jīng)營(yíng)管理?情況并提出?處理意見(jiàn)或?建議,供總?經(jīng)理決策。?17、做?好總經(jīng)理辦?公會(huì)議和其?他會(huì)議的組?織工作和會(huì)?議記錄。做?好決議、決?定等文件的?起草、發(fā)布?。18、?做好企業(yè)內(nèi)?外文件的發(fā)?放、登記、?傳遞、催辦?、立卷、歸?檔工作。?19、負(fù)責(zé)?保管使用企?業(yè)圖章和介?紹信。2?0、負(fù)責(zé)企?業(yè)內(nèi)外的公?文辦理,解?決來(lái)信、來(lái)?訪(fǎng)事宜,及?時(shí)處理、匯?報(bào)。21?、在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?工作。2?2、協(xié)助總?經(jīng)理處理好?日常事務(wù)。?23、協(xié)?助總經(jīng)理協(xié)?調(diào)下屬部門(mén)?之間的關(guān)系?。24、?協(xié)助總經(jīng)理?做好與外單?位聯(lián)系的具?體工作。?25、負(fù)責(zé)?分管范圍內(nèi)?的各項(xiàng)工作?。2

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