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解近憂除遠患山西建筑工程（集團）總公司2016.3.26

自營還是掛靠？結論：明知掛靠不好玩，因為不會直營，掛靠還得玩。自營還是掛靠？結論：自營有再多的壞處，看在利潤的面子上，仍有無比的誘惑力。自營還是掛靠？掛靠與自營：鐵律—組織原則掛靠、自營兩個組織完全分開掛靠與自營：鐵律—組織原則總經(jīng)理職能部門分管掛靠副總分管自營副總業(yè)務部門業(yè)務部門掛靠與自營：鐵律—組織原則統(tǒng)統(tǒng)不同組織不分，必定失??！掛靠怎么搞？分管領導經(jīng)營市場商務工程經(jīng)營合作者項目部內部建設：內部渠道、全員經(jīng)營市場開拓：外部老板風險管控：防止項目債務向公司轉移培養(yǎng)適應掛靠的六支隊伍市場開拓隊伍——市場部投標員隊伍——經(jīng)營部管理代表隊伍——工程部會計隊伍——財務部資金管控人才——資金部法務人才——法務部六大制度支撐掛靠業(yè)務市場開拓激勵制度合作者分類管理制度渠道管理制度在建工程分級管理制度工程款使用管理制度派駐人員崗位職責和監(jiān)督管理制度掛靠風控選對老板是源頭制度是基礎（六大制度）組織是保障管理代表是尖兵信息化是工具含量分析殺手锏代位支付防套取網(wǎng)上確認絕官司最后一招是入股管理代表派駐制分管副總財務總監(jiān)工程部財務部項目管理代表財務派駐代表掛靠項目部關于借錢給掛靠項目請閱讀我剛刊登的文章：《工程公司倒閉的罪魁禍首——墊資不是，對墊資管理不善才是！》關于老板給項目墊資信息化是工具解決距離問題解決數(shù)據(jù)收集問題解決知情權問題解決效率問題解決制度落地問題解決決策依據(jù)問題解決風險控制問題收入管理支付管理含量分析含量管理供應商收款確認資金管理證書管理案件管理自營怎么搞？自營怎么搞？功能設置——大后臺，小前端項目經(jīng)理

執(zhí)行項目經(jīng)理，代領團隊干工程！總部職能部門：人事、行政、財務（支付）、資金、法務、采購、造價、資料——執(zhí)行項目經(jīng)理好找好培養(yǎng)，能中途調配，不怕離職！矩陣式功能設計項目部分管領導人事行政財務資金法務采購造價資料信息化工程A項目經(jīng)理A??●●○○●●●?○●●B項目經(jīng)理B??●●○○●●●?○●●………??●●○○●●●?○●●N項目經(jīng)理N??●●○○●●●?○●●組織結構設計組織結構設計集團職能部門項目部信息化行政人事財務資金法務企管BIM直營公司總經(jīng)理工程商務采購辦公室集團領導直營公司職能部門成本控制程序確定責任成本和成本降低率確定目標成本將

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