蘋果供應鏈管理分析知識講解

蘋果供應鏈管理分析問題分析：蘋果采取了效率型的供應鏈模式，用一系列的措施來提高供應鏈管理的效率，包括減少供應商數(shù)量，減少產(chǎn)品種類，提供更多的無形產(chǎn)品，構(gòu)建了一個屬于蘋果自己的供應鏈聯(lián)盟。最初，蘋果有著制造全世界最精美電腦的聲譽，卻只有很少的軟件或者硬件能與Mac配套。今天，蘋果的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)從一個悲慘的小型高科技村落演變成一個全球帝國。蘋果供應鏈的優(yōu)點：1、供應鏈無“黑盒”的全面把控一部iPhone手機包含約500個元器件，由上游200余家供應商提供。通常而言，手機在出廠前都會進行黑盒測試，也稱功能測試。測試中，程序被看作一個不能打開的黑盒子。在完全不考慮程序內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部特性的情況下，對軟件界面和軟件功能進行測試。與其他廠商“只要交給我符合要求的元器件即可”的思路不同，蘋果在管理供應商的過程中遵循一個原則，不允許供應商對它產(chǎn)生任何“黑盒”，蘋果必須完全控制手機生產(chǎn)的每道環(huán)節(jié)，在蘋果看來，所有元器件對它而言，必須是“白盒”，蘋果要了解每一個元器件的來源、研發(fā)、生產(chǎn)、測試等過程。全面把控使得蘋果實現(xiàn)了無縫供應鏈，蘋果公司滲透到手機上游所有元器件的開發(fā)、生產(chǎn)和制造的過程中，此舉讓蘋果實現(xiàn)了手機技術始終領先。

2、帶動元器件行業(yè)發(fā)展蘋果公司與供應商之間向來是一種“愛恨交加”的關系，蘋果對于產(chǎn)品的“極致”追求使得供應商們非常痛苦，盡管如此，因蘋果的單一產(chǎn)品以及采購量巨大，一切也變得不重要了，供應商們也愿意追隨蘋果。畢竟與蘋果合作將極大地提升廠商在業(yè)界的地位，這樣的關系直接帶動元器件產(chǎn)商的發(fā)展。蘋果供應鏈的缺點：1、過度壓榨供應商在與供應商的關系中，蘋果占據(jù)絕對主動。蘋果在電子行業(yè)內(nèi)是出了名的要求苛刻的客戶，由于蘋果和喬布斯對于產(chǎn)品品質(zhì)和保密性的追求，因此為其提供代工服務的各廠商往往為滿足這些標準而疲于奔命。過度的壓榨供應商使得與蘋果合作的廠商們經(jīng)常傳出虐待勞工的新聞。2、定價過高在個人影音產(chǎn)品方面，蘋果面臨著來自全球各個國家，特別是韓國產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，同樣的設計理念，更具競爭優(yōu)勢的價格，讓蘋果舉步維艱。在如今安卓機普及的時代，低價位的智能機占據(jù)了很大一部分市場，相比之下，蘋果手機顯得價格高昂，好像變成一種“奢侈品”。3、聯(lián)盟的不穩(wěn)定蘋果采用的ipod+iTunes模式，取得了很好的收益，但如今這個時代已經(jīng)過去了，如今的iPhone+iTunes，使得蘋果走向了一個封閉的市場，在安卓和windows系統(tǒng)的夾擊下，開放的平臺顯得至關重要。加上如今網(wǎng)狀的供應鏈結(jié)構(gòu)使其變得復雜，蘋果模式的成功源自于它產(chǎn)品成功的延續(xù)，只有做好產(chǎn)品，再一