生產(chǎn)部、質(zhì)量部有效工時(shí)培訓(xùn)教材

制造系統(tǒng)有效工時(shí)培訓(xùn)教材廣州杰賽科技股份有限公司GCIScience&TechnologyCo.,Ltd.制作：6S小組制作日期：2013年06月28日

一、公司推行有效工時(shí)的歷史

二、有效工時(shí)制度的目的

三、有效工時(shí)制定的原則

四、良好心態(tài)看待有效工時(shí)

五、有效工時(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性

六、有效工時(shí)過(guò)程測(cè)定

七、有效工時(shí)工資計(jì)算

八、兩種工資制度工資對(duì)比培訓(xùn)大綱

2006年提出運(yùn)行方案

2007年開(kāi)始由層壓工序做試點(diǎn)，員工生產(chǎn)效率提升，工資大幅度的上漲，公司與員工都得到了實(shí)惠，取得了雙贏的結(jié)果。

2008年在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下全面鋪開(kāi)“有效工時(shí)”統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)半年的測(cè)定工作后，生產(chǎn)部各工序已經(jīng)全部運(yùn)行，質(zhì)量部緊隨其后也開(kāi)始推行。但運(yùn)行到一定的時(shí)間后，有效工時(shí)開(kāi)始出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，最終嚴(yán)重到已不能依據(jù)“有效工時(shí)數(shù)據(jù)”來(lái)發(fā)放工資。

2011年5月公司成立了“有效工時(shí)小組”工部進(jìn)行維護(hù)，開(kāi)始對(duì)所有工序有效工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)做一次全面的維護(hù)工作，并制定了一系列的規(guī)定以保證《有效工時(shí)制度》的持續(xù)有效運(yùn)行。一、公司推行有效工時(shí)的歷史（一）一線員工工作制介紹

我司一線員工采用綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資。所謂績(jī)效工資，就是按照有效工時(shí)計(jì)算的工資。（二）有效工時(shí)制度的目的

實(shí)行有效工時(shí)工資制度，主要是為了提高工作效率，將高效率員工與低效率員工區(qū)分開(kāi)來(lái)了，體現(xiàn)多勞多得，激發(fā)大家的工作積極性；同時(shí)，激勵(lì)員工自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和工作效率。二、有效工時(shí)制度目的《有效工時(shí)制度》是用一定時(shí)間內(nèi)的工作成果來(lái)計(jì)算報(bào)酬，而不直接用工作時(shí)間來(lái)計(jì)算報(bào)酬。有效工時(shí)小組人員測(cè)量各個(gè)操作單位時(shí)間的產(chǎn)量，以此作為每個(gè)操作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，個(gè)人的有效工時(shí)則等于“所有操作產(chǎn)生的產(chǎn)量除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之和”。例如：對(duì)位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為60塊/h，貼膜標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為300塊/h，某員工當(dāng)天生產(chǎn)了對(duì)位板540塊，貼膜板600塊，那么，該員工當(dāng)天的有效工時(shí)即為：540/60+600/300=9+2=11h。三、有效工時(shí)制定的原則設(shè)備改變---如：新增不同型號(hào)設(shè)備、改造后的設(shè)備等效率不同等。作業(yè)方式---如：板的清潔頻率由1次/5塊更改為1次/1塊。工藝改變---如：磨板機(jī)磨板速度由4m/min更改為3m/min。環(huán)境改變---如：

A、B設(shè)備之間要搬運(yùn)板，兩設(shè)備之間的距離距離由10m縮短至2m。員工反饋問(wèn)題的其他問(wèn)題---如：?jiǎn)T工反饋?zhàn)约汗r(shí)低，工序管理人員有責(zé)任和義務(wù)幫忙對(duì)其分析，看是否是工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了偏差還是員工的作業(yè)方法有待改進(jìn)，之后再針對(duì)性解決。三、有效工時(shí)制定的原則當(dāng)發(fā)生以下變更時(shí)，工序管理人員需及時(shí)上報(bào)有效工時(shí)小組重新核算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，否則極易造成各崗位之間的工時(shí)偏差及不公平競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)工序人員之間的矛盾，甚至打擊員工的工作積極性。有效工時(shí)工資制度的優(yōu)勢(shì)鼓勵(lì)多勞重視效率充分體現(xiàn)出多勞多得，鼓勵(lì)操作人員的工作積極性和主動(dòng)性利用數(shù)據(jù)，精確地表明“時(shí)間即金錢(qián)”，減少現(xiàn)場(chǎng)人員怠工三、有效工時(shí)制定的原則

《有效工時(shí)制度》做到盡量公平，但因不同崗位存在工作難度、繁雜程度、環(huán)境等差異，無(wú)法做到絕對(duì)公平。通常制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，會(huì)對(duì)工作難度大、技術(shù)含量多、繁雜性高、環(huán)境惡劣的崗位適當(dāng)傾斜。比如：吹錫崗位要比印字符崗位環(huán)境惡劣，光成像及絲印的對(duì)位崗位要比工序其他崗位技術(shù)要求高，承擔(dān)質(zhì)量扣罰風(fēng)險(xiǎn)大。我司的發(fā)展定位是中小批量高端印制電路板的生產(chǎn)，因此產(chǎn)品種類(lèi)繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。有效工時(shí)很難根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品特點(diǎn)制定不同的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（除非難度偏差特別大的單獨(dú)列標(biāo)準(zhǔn)外），而是按照平均難度而制定的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，但是長(zhǎng)時(shí)間平均下來(lái)難度都是均衡的。四、良好心態(tài)看待有效工時(shí)有效工時(shí)的高低直接決定了員工工資的高低，為了保證大家的利益，有效工時(shí)小組會(huì)不定時(shí)到工序?qū)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行查核，該工作需要工序管理人員及員工的積極配合，其目的就是：“為所有員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，體現(xiàn)多勞多得，激發(fā)大家的工作積極性”。另外在有效工時(shí)小組文員做數(shù)據(jù)真實(shí)性查核時(shí)管理人員一定要保持好的心態(tài)，特別是機(jī)長(zhǎng)方面需注意這一點(diǎn)，不要怕將問(wèn)題給暴露出來(lái)，只有將問(wèn)題給暴露并解決了才能消除更多的矛盾，更好的服務(wù)于工序。為保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，特制定了《有效工時(shí)處罰規(guī)定》，見(jiàn)附件。五、有效工時(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性保證出錯(cuò)類(lèi)型扣分人員第一次第二次第三次第四次第五次及以上故意出錯(cuò)員工記小過(guò)一次，扣績(jī)效分50分留廠察看或解除勞動(dòng)合同，扣績(jī)效分100分///無(wú)意出錯(cuò)員工扣績(jī)效分5分扣績(jī)效分10分扣績(jī)效分15分記警告一次，扣績(jī)效分20分記小過(guò)一次，扣績(jī)效分50分登記不及時(shí)員工/管理人員口頭批評(píng)口頭批評(píng)扣績(jī)效分10分記警告一次，扣績(jī)效分20分記小過(guò)一次，扣績(jī)效分50分登記不全員工/管理人員扣績(jī)效分5分扣績(jī)效分10分扣績(jī)效分15分記警告一次，扣績(jī)效分20分記小過(guò)一次，扣績(jī)效分50分審核疏漏管理人員扣績(jī)效分5分扣績(jī)效分10分扣績(jī)效分15分記警告一次，扣績(jī)效分20分記小過(guò)一次，扣績(jī)效分50分五、有效工時(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性保證-----------摘自《有效工時(shí)稽查績(jī)效評(píng)分規(guī)定》以下以外光成像工序的工時(shí)測(cè)定過(guò)程為例進(jìn)行講解，各工序測(cè)定過(guò)程中包含了很多動(dòng)作的合并與分解，因?yàn)椴豢赡軐⒚總€(gè)產(chǎn)生的動(dòng)作都做一個(gè)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，否則也就無(wú)法記錄。但鉆孔、測(cè)試、外形加工此幾個(gè)工序較其他工序相比稍有區(qū)別，由于此幾個(gè)工序是一人開(kāi)多臺(tái)機(jī)器，且過(guò)程中有些等待過(guò)程，其最終的有效工時(shí)輸出是按照人員的操作時(shí)間加上機(jī)器利用率的補(bǔ)償時(shí)間相加得出的。六、有效工時(shí)過(guò)程測(cè)定1、有效工時(shí)工資總額：

工資總額=工序生產(chǎn)面積*面積單價(jià)+借調(diào)收支+帶薪工資

2、工時(shí)單價(jià)：

工時(shí)單價(jià)=（工資總額-底薪工資總額-帶薪工資）/總有效工時(shí)

3、個(gè)人工資總額：

個(gè)人工資=工時(shí)單價(jià)*個(gè)人有效工時(shí)+底薪工資+工齡工資

以下對(duì)內(nèi)光其中某月有效工時(shí)工資計(jì)算做具體講解，見(jiàn)附件七、有效工時(shí)工資計(jì)算（一）加班費(fèi)工資：

條件：

1、一月30天，休息三天，剩余上班27天，每天上班11小時(shí)，

2、底薪工資1550元，

3、工齡工資：30元（按1年老員工計(jì)算）

當(dāng)月加班時(shí)間：

1.5倍加班時(shí)間：3×（27-5）=66小時(shí)

2倍加班時(shí)間：11×5=55小時(shí)

每小時(shí)加班費(fèi)為：

1550/21.75/8=8.91元/H

加班費(fèi)為：

1.5倍加班費(fèi)：8.91×1.5×66=881.9元

2倍加班費(fèi)：8.91×2×55=980.1元

工資合計(jì)：

合計(jì)工