影響世界的十八個(gè)定律

影響世界的十八個(gè)定律第一頁，共十九頁，2022年，8月28日第二定律：

破窗理論政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出的“破窗理論”認(rèn)為：如果有人打碎了建筑物的一塊窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修，別人就有可能受到某些暗示性的縱容而去打碎更多窗戶的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生和蔓延。第二頁，共十九頁，2022年，8月28日第三定律：

木桶定律

一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是企業(yè)界最知名的管理法則，也是大部分管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的金科玉律。第三頁，共十九頁，2022年，8月28日第四定律：

路徑依賴路徑依賴類似于物理學(xué)中的“慣性”，一旦進(jìn)入某一路徑（無論是“好”的還是“壞”的）就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。某一路徑的既定放行會(huì)在以后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化。人們過去作出的選擇決定了他們現(xiàn)在及未來可能的選擇。好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到正反饋的作用，通過慣性和“沖力”，產(chǎn)生飛輪效應(yīng)，企業(yè)發(fā)展因而進(jìn)入良性循環(huán)；不好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到負(fù)反饋的作用，就如厄運(yùn)循環(huán)，企業(yè)可能會(huì)被“鎖定”在某種無效率的狀態(tài)下而導(dǎo)致停滯。第四頁，共十九頁，2022年，8月28日第五定律：

墨菲定律事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的，如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會(huì)發(fā)生什么？是的，你往往拿出了房間的鑰匙。第五頁，共十九頁，2022年，8月28日第一定律：

80/20效率法則“80/20效率法則”告訴人們一個(gè)道理，即在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡的關(guān)系。少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績(jī)；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。第六頁，共十九頁，2022年，8月28日第六定律：

馬太效應(yīng)

“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是馬太效應(yīng)。這是個(gè)贏家同吃的社會(huì)，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。第七頁，共十九頁，2022年，8月28日第七定律：

帕金森定律一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退位，把位子讓給能干的人；二是讓一個(gè)能干的人來協(xié)助自己工作；三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是不想走，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失很多權(quán)利；第二條路則是不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來只有第三條路可行。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能，也就上行下效，在為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮和效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。第八頁，共十九頁，2022年，8月28日第八定律：

華盛頓合作定律一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。

……

三個(gè)和尚沒水喝。第九頁，共十九頁，2022年，8月28日第九定律：

光環(huán)效應(yīng)由于對(duì)以個(gè)人的某種品質(zhì)或特點(diǎn)有清晰的知覺且印象較深刻，這種強(qiáng)烈知覺的品質(zhì)或特點(diǎn)，就像月亮形成的光環(huán)一樣，向周圍彌漫和擴(kuò)散，從而掩蓋了其他品質(zhì)或特點(diǎn)，所以就想象的稱之為光環(huán)效應(yīng)。第十頁，共十九頁，2022年，8月28日第十定律：

手表定律手表定律是指以個(gè)人有一只手表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只手表時(shí)，卻無法確定現(xiàn)在的準(zhǔn)確時(shí)間。第十一頁，共十九頁，2022年，8月28日第十一定律：

皮格馬利翁效應(yīng)每一個(gè)孩子都可能成為非凡的天才，一個(gè)孩子能不能成為天才，取決于家長(zhǎng)和老師能不能像對(duì)待天才一樣愛他、期望他和教育他。第十二頁，共十九頁，2022年，8月28日第十二定律：

蝴蝶效應(yīng)美國麻省理工學(xué)院氣象學(xué)家洛倫茲（Lorenz）為了預(yù)報(bào)天氣，他用計(jì)算機(jī)求解仿真地球大氣13個(gè)方程式。為了更細(xì)致的考察結(jié)果，他把一個(gè)中間解取出，提高精度再送回。當(dāng)他喝了杯咖啡以后回來再看時(shí)竟大吃一驚：本來很小的差異，結(jié)果卻偏離了十萬八千里！計(jì)算機(jī)沒有毛病，于是，洛倫茲（Lorenz）認(rèn)定，他發(fā)現(xiàn)了新的現(xiàn)象：對(duì)初始值的極端不穩(wěn)定性，即“混沌”，又稱“蝴蝶效應(yīng)”。亞洲蝴蝶拍拍翅膀，將使美洲幾個(gè)月后出現(xiàn)比狂風(fēng)還厲害的龍卷風(fēng)！丟失一個(gè)釘子，壞了一只鐵蹄；壞了一只鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。第十三頁，共十九頁，2022年，8月28日第十三定律：

羊群效應(yīng)市場(chǎng)上存在那些沒有形成自己的語氣或沒有獲得一手信息的投資者，他們將根據(jù)其他投資者的行為來改變自己的行動(dòng)。理論上羊群效應(yīng)會(huì)加劇市場(chǎng)波動(dòng)，并成為領(lǐng)頭羊能否成功的關(guān)鍵。第十四頁，共十九頁，2022年，8月28日

第十四定律：

彼得原理在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的職位。彼得指出，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jī)好，就將被提升到更高一級(jí)職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級(jí)組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不能勝任階層的員工完成的。每一個(gè)職位最終都將達(dá)到彼得高地，在該出它的提升商數(shù)為零。至于如何加速提升到這個(gè)高地，有兩種方法。其一是上面的“拉動(dòng)”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；其二是自我的“推動(dòng)”，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等，而前者是被普遍采用的。第十五頁，共十九頁，2022年，8月28日第十五定律：

蘑菇定律蘑菇定律是組織對(duì)待初出茅廬者的一種非常適用的管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評(píng)、指責(zé)或代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。事業(yè)中的很多機(jī)會(huì)都是在每一次單調(diào)的工作實(shí)踐中掙得的，如果你一開始就不想從事單調(diào)的工作，那么你永遠(yuǎn)也不會(huì)得到提升的機(jī)會(huì)！只有投身到社會(huì)生活中去，在生活中摔摔打打，你才會(huì)知道你能遇到機(jī)會(huì)是無窮無盡的。平凡的人要用一種積極的心態(tài)來面對(duì)生活！第十六頁，共十九頁，2022年，8月28日第十六定律：

奧卡姆剃刀法則12世紀(jì)，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情的“剃除”。他主張“如無必要，勿增實(shí)體”，這就是常說的“奧卡姆剃刀”。經(jīng)過數(shù)百年的歲月，這把刀已被歷史磨得越來越快，并且已超越原來狹窄的領(lǐng)域，而且具有廣泛、豐富和深刻的意義。第十七頁，共十九頁，2022年，8月28日第十七定律：

鲇魚效應(yīng)一種動(dòng)物如果沒有對(duì)手，就會(huì)變得死氣沉沉。同樣，一個(gè)人如果沒有收，那他就會(huì)甘于平庸，養(yǎng)成惰性，最終導(dǎo)致庸碌無為?！蚌郁~效應(yīng)”是最經(jīng)典的潛能激發(fā)案例，所以一個(gè)組織中需要有幾條“鲇魚”?！蚌郁~”本身未必有多大能量，但它可以更合組織來來能量釋放的連鎖反應(yīng)。第十八頁，共十九頁，2022年，8月28日第十八定律：

多米諾效應(yīng)

多米諾骨牌（domino），又叫“西洋骨牌”。他