公司評(píng)優(yōu)與表彰管理辦法(暫行)

億金融控股集團(tuán)

評(píng)優(yōu)與表彰管理辦法（暫行）1目的為提高全體員工的工作積極性，激勵(lì)員工快速成長，在集團(tuán)內(nèi)部貫徹勇于負(fù)責(zé)、敢于開拓、創(chuàng)新并不斷進(jìn)取的文化導(dǎo)向，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。評(píng)選原則遵循“公平、公正、公開、寧缺毋濫”的評(píng)選原則。適用范圍本辦法適用于國億金融控股集團(tuán)全體員工（含權(quán)屬公司員工）。凡集團(tuán)員工長期努力工作，積極踐行集團(tuán)價(jià)值導(dǎo)向，做出突出貢獻(xiàn)或促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展者，除日常即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)外，月度和年度均依照本管理辦法相關(guān)條款進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。除主管以上的全體員工可參與先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選；主管（含）以上的中層干部可參加優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，集團(tuán)的各個(gè)部門、權(quán)屬公司（詳見下文部門評(píng)選條件）均可參加先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。各部門職責(zé)人事部負(fù)責(zé)組織先進(jìn)個(gè)人和團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選活動(dòng)，收集并及時(shí)提交各部門推薦表。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)部做好評(píng)優(yōu)的宣傳工作，并本著公正、公開、實(shí)事求是的責(zé)任意識(shí)推薦候選人，及時(shí)提交本部門推薦表。申報(bào)說明各部門根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的評(píng)選項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受重復(fù)多次申報(bào)）、個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)不可兼得。申報(bào)部門及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料夸大其實(shí)或弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置6.1月度獎(jiǎng)項(xiàng)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、最佳新人6.2年度獎(jiǎng)項(xiàng)先進(jìn)員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)管理者、總裁特別獎(jiǎng)評(píng)選條件月度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選基本條件

1?基本資格：在公司連續(xù)工作半年以上，出色完成本職工作；具備其崗位工作要求的嫻熟工作技能，對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的2?業(yè)績表現(xiàn)：月度內(nèi)績效考核等級(jí)為A，其中技術(shù)開發(fā)人員承擔(dān)部門及公司重要工作項(xiàng)目并有突出成績；營銷人員業(yè)績排名在部門前3名內(nèi)，并完成個(gè)人各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工4?學(xué)習(xí)創(chuàng)新：能主動(dòng)學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)的新技術(shù)、新事物、新工具、新方法，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。5?責(zé)任心：工作有很強(qiáng)的責(zé)任心，出色完成工作職責(zé)。緊急工作任務(wù)能主動(dòng)加班完成；發(fā)現(xiàn)工作流程中的漏洞或不完善的地方，能積極指出。具備質(zhì)量、品質(zhì)第一的意識(shí)，在實(shí)際工作中注重工作質(zhì)量。6?執(zhí)行力：針對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)，能有效利用資源，排除困難,按時(shí)保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)，并針對(duì)執(zhí)行過程及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展。7?工作建議：能夠根據(jù)公司發(fā)展階段和現(xiàn)實(shí)情況，依據(jù)部門實(shí)際情況和現(xiàn)有條件，提出對(duì)本部門或本職工作流程、工作效率、工作品質(zhì)有提升作用的建議并有實(shí)施效果。

8?工作態(tài)度：工作積極主動(dòng)，努力進(jìn)取，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)毫無怨言，能起到標(biāo)桿表率作用。9?紀(jì)律作風(fēng)：能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性，遵守公司各規(guī)章制度，無不良記錄。以上各項(xiàng)須有實(shí)際事實(shí)說明。優(yōu)秀管理者1?基本資格：在公司工作半年以上，從事管理崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力主動(dòng)，圓滿完成本職工作。2.業(yè)績表現(xiàn)：月度內(nèi)績效考核等級(jí)為A，領(lǐng)導(dǎo)本部門出色完成部門的本職工作，有重要業(yè)績說明材料；月度內(nèi)部門工作完成無重大過失。3?工作態(tài)度：有企業(yè)主人翁精神，工作中有較強(qiáng)的責(zé)任心，注重工作質(zhì)量，工作職責(zé)完成良好。工作兢兢業(yè)業(yè)、善于發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議。4?團(tuán)隊(duì)合作：重視集體利益和榮譽(yù)；具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)結(jié)同事，具有較好的協(xié)作意識(shí)和個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5?執(zhí)行力：針對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)，能夠按時(shí)保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)，取得有效工作進(jìn)展或圓滿完成工作任務(wù)。6?管理水平：具有出色的領(lǐng)導(dǎo)技能和方法；部門分工明確，團(tuán)隊(duì)成員成長性較強(qiáng)，有開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。7?管理創(chuàng)新：有創(chuàng)新意識(shí)，有新建議、新辦法、新措施，工作不斷向

前推進(jìn)，為公司提咼效率或改善管理方法有突出貢獻(xiàn)。8?紀(jì)律作風(fēng)：遵守公司各規(guī)章制度，無較大及重大過失。以上各項(xiàng)每項(xiàng)須有實(shí)際事實(shí)說明。最佳新人1?基本資格：入職超過3個(gè)月不足半年的正式員工，勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；2.業(yè)績表現(xiàn)：月度績效考核等級(jí)為A，其中技術(shù)開發(fā)人員入職后表現(xiàn)優(yōu)秀，進(jìn)步明顯，營銷人員在月度內(nèi)有突出業(yè)績或在新區(qū)域有重大市場(chǎng)突破。3?工作態(tài)度：具有企業(yè)主人翁精神，積極主動(dòng)完成本職工作，克服資源或現(xiàn)有條件制約，主動(dòng)尋求開展工作的有效方法，得到一致認(rèn)可。4?團(tuán)隊(duì)合作：重視集體利益和榮譽(yù)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)冋事，具有較好的協(xié)作精神，能較好較快地融入團(tuán)隊(duì)；5?紀(jì)律作風(fēng)：遵守公司各規(guī)章制度。以上各項(xiàng)每項(xiàng)須有實(shí)際事實(shí)說明。7.2年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件先進(jìn)員1?基本資格：在公司工作9個(gè)月以上，具備本崗位的較好工作技能，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力主動(dòng)，圓滿完成本職工作。2.業(yè)績表現(xiàn)：年內(nèi)績效考核等級(jí)均為A，其中技術(shù)開發(fā)人員對(duì)部門及公

工司重要工作項(xiàng)目有較大貢獻(xiàn)，進(jìn)步突出；營銷人員業(yè)績累計(jì)綜合排名在部門前3名內(nèi)，并完成個(gè)人各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。3?工作態(tài)度：具有企業(yè)主人翁精神，工作中有較強(qiáng)的責(zé)任心，注重工作質(zhì)量，工作職責(zé)完成良好。工作兢兢業(yè)業(yè)、善于發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議。4?團(tuán)隊(duì)合作：重視集體利益和榮譽(yù)；服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)冋事，具有較好的協(xié)作意識(shí)和個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5?執(zhí)行力：針對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)，能夠按時(shí)保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)，取得有效工作進(jìn)展或圓滿完成工作任務(wù)。6?紀(jì)律作風(fēng)：遵守公司各規(guī)章制度，無較大及重大過失。以上各項(xiàng)每項(xiàng)須有實(shí)際事實(shí)說明。先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1?基本資格：集團(tuán)及權(quán)屬公司全體部門為參選單元。2?團(tuán)隊(duì)精神：部門內(nèi)部互相配合，協(xié)作性高；在工作中與其他部門間的協(xié)調(diào)、溝通表現(xiàn)良好；互相尊重、理解和信任；互相關(guān)心、支持和服務(wù)；有全局觀，重視集體利益和榮譽(yù)，在各部門、員工中具有良好評(píng)價(jià)和積極影響。3?部門管理：部門職責(zé)完善、功能改進(jìn)，取得了階段性進(jìn)步。部門內(nèi)職責(zé)分明，標(biāo)準(zhǔn)明確，工作規(guī)范，組織嚴(yán)密，分工明細(xì)，內(nèi)部管理有序，程序規(guī)范，員工敬業(yè)、協(xié)作、進(jìn)取。

4?部門業(yè)績：緊緊圍繞集團(tuán)及權(quán)屬公司建設(shè)中心，把握部門工作重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地組織安排各項(xiàng)工作，做到有檢查、有督促、有落實(shí)。5?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：上級(jí)交辦的工作落實(shí)達(dá)到按時(shí)、按質(zhì)、按量的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司決策的執(zhí)行力突出，能在公司運(yùn)營發(fā)展中起到表率作用；6?團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：有創(chuàng)新意識(shí)，有新建議、新辦法、新措施，工作不斷向前推進(jìn)，為公司做出有突出貝獻(xiàn)；7?團(tuán)隊(duì)紀(jì)律：部門工作無較大及重大過失。以上各項(xiàng)每項(xiàng)須有實(shí)際事實(shí)說明。先進(jìn)管理者1?基本資格：在公司工作9個(gè)月以上，從事管理崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力主動(dòng)，圓滿完成本職工作。2?業(yè)績表現(xiàn)：年內(nèi)績效考核等級(jí)均為A，領(lǐng)導(dǎo)本部門出色完成部門的本職工作，有重要業(yè)績說明材料；月度內(nèi)部門工作完成無重大過失。3?工作態(tài)度：有企業(yè)主人翁精神，工作中有較強(qiáng)的責(zé)任心，注重工作質(zhì)量，工作職責(zé)完成良好。工作兢兢業(yè)業(yè)、善于發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議。4?團(tuán)隊(duì)合作：重視集體利益和榮譽(yù)；具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)結(jié)同事，具有較好的協(xié)作意識(shí)和個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5?執(zhí)行力：針對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)，能夠按時(shí)保質(zhì)保量達(dá)成工作目標(biāo)，取得有效工作進(jìn)展或圓滿完成工作任務(wù)。

6?管理水平：具有出色的領(lǐng)導(dǎo)技能和方法；部門分工明確，團(tuán)隊(duì)成員成長性較強(qiáng)，有開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。7?管理創(chuàng)新：有創(chuàng)新意識(shí)，有新建議、新辦法、新措施，工作不斷向前推進(jìn)，為公司提高效率或改善管理方法有突出貢獻(xiàn)。8?紀(jì)律作風(fēng)：遵守公司各規(guī)章制度，無較大及重大過失。以上各項(xiàng)每項(xiàng)須有實(shí)際事實(shí)說明?？偛锰貏e獎(jiǎng)1?先進(jìn)員工所列條件；2?突出貢獻(xiàn)：為公司機(jī)制建設(shè)、重大問題攻關(guān)、成本降低、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制等做出突出貝獻(xiàn)。以上各項(xiàng)須有實(shí)際事實(shí)說明。如有特別優(yōu)秀的員工，各部門也可不受上述工齡等條件限制，破格推薦。隨著集團(tuán)的發(fā)展，若另有新的獎(jiǎng)項(xiàng)需要設(shè)置時(shí)，由集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)續(xù)訂并解釋。獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司對(duì)獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人從物質(zhì)和精神兩方面予以獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金等貨幣形式體現(xiàn)，精神獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)為頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予積分獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)事跡予以宣傳和頌揚(yáng)。獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人對(duì)物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)只能任選其一，不能二者共享。獎(jiǎng)?lì)l瓦 物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)備注

項(xiàng)度獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工月度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)具體辦法由集團(tuán)總裁辦另行制定授予獎(jiǎng)狀和榮譽(yù)稱號(hào)，并給予單次10分積分獎(jiǎng)勵(lì)1?年度內(nèi)連續(xù)3次獲同項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)或連續(xù)3次或不同獎(jiǎng)項(xiàng)，可換取獎(jiǎng)牌1個(gè)，同時(shí)額外獎(jiǎng)勵(lì)積分10分。2?年度內(nèi)累計(jì)3次獲同項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)或不同獎(jiǎng)項(xiàng)的，可換取獎(jiǎng)牌1個(gè)。3?年度內(nèi)累計(jì)獲獎(jiǎng)牌3個(gè)的，可換取獎(jiǎng)杯1座，同時(shí)額外獎(jiǎng)勵(lì)積分20分。4?年度內(nèi)獲得獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)項(xiàng)的且在工作中無較大及重大過失的和年度內(nèi)月度績效優(yōu)秀管理者授予獎(jiǎng)狀和榮譽(yù)稱號(hào)，并給予單次15分積分獎(jiǎng)勵(lì)最佳新人授予獎(jiǎng)狀和榮譽(yù)稱號(hào)，并給予單次10分積分獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工年度授予獎(jiǎng)杯，并給予100分積分獎(jiǎng)勵(lì)

先進(jìn)管理者授予獎(jiǎng)杯，并給予100分積分獎(jiǎng)勵(lì)考核等級(jí)無低于B等級(jí)的,該員工可直接評(píng)為先進(jìn)員工或先進(jìn)管理者。5?獲得年度先進(jìn)員工或先進(jìn)管理者獎(jiǎng)項(xiàng)的員工，集團(tuán)將給予薪資獎(jiǎng)勵(lì)或職級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。6?獲得薪資獎(jiǎng)勵(lì)或職級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，積分將做歸零處理。7?獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，不再給予精神獎(jiǎng)勵(lì)。8?員工獲獎(jiǎng)記錄將記入員工人事檔案，作為提薪、升職的必要依據(jù)?？偛锰貏e獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)杯，并給予50分積分獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)授予先進(jìn)集體流動(dòng)紅旗，團(tuán)隊(duì)成員每人獲積分50分獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人獲積分70分獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選辦法9.1個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：提名方式采取部門推薦的方式，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提名并填寫《候選人申請(qǐng)表》（見后）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門員工實(shí)際情況擇優(yōu)選取候選人，并根據(jù)員工優(yōu)異表現(xiàn)的不同層次對(duì)優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工進(jìn)行區(qū)分，按時(shí)提交申請(qǐng)表至人事部。人事部匯總資料，由總裁辦討論決定評(píng)選結(jié)果。9.2部門獎(jiǎng)項(xiàng)：部門負(fù)責(zé)人填寫《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)表》提交至人事部。人事部匯總資料，由總裁辦討論決定評(píng)選結(jié)果。9.3注意事項(xiàng)：9.3.1各部門負(fù)責(zé)人要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。各部門要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果，注重對(duì)優(yōu)秀事跡的收集驗(yàn)證。評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各部門要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)。申請(qǐng)表：月度的必須在次月第一個(gè)工作日下班前上報(bào)人事部；年度的務(wù)必于次年的第一個(gè)工作日下班之前提交人事部。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：公司將于月度大會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議2對(duì)獲獎(jiǎng)員工及部門給以通報(bào)表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。11附則11.1本制度由集團(tuán)人事部編寫，總裁辦評(píng)審，總裁批準(zhǔn)。本制度未盡事宜由集團(tuán)管理中心人事部負(fù)責(zé)解釋。本制度自2016年1月1日起實(shí)施。候選人申報(bào)表姓名性