公司評優(yōu)與表彰管理辦法(暫行)

億金融控股集團

評優(yōu)與表彰管理辦法（暫行）1目的為提高全體員工的工作積極性，激勵員工快速成長，在集團內(nèi)部貫徹勇于負責、敢于開拓、創(chuàng)新并不斷進取的文化導向，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。評選原則遵循“公平、公正、公開、寧缺毋濫”的評選原則。適用范圍本辦法適用于國億金融控股集團全體員工（含權(quán)屬公司員工）。凡集團員工長期努力工作，積極踐行集團價值導向，做出突出貢獻或促進集團業(yè)務發(fā)展者，除日常即時獎勵外，月度和年度均依照本管理辦法相關(guān)條款進行集中獎勵。除主管以上的全體員工可參與先進個人獎項的評選；主管（含）以上的中層干部可參加優(yōu)秀管理者獎項的評選，集團的各個部門、權(quán)屬公司（詳見下文部門評選條件）均可參加先進團隊獎項的評選。各部門職責人事部負責組織先進個人和團體獎項的評選活動，收集并及時提交各部門推薦表。各部門負責人負責在本部門內(nèi)部做好評優(yōu)的宣傳工作，并本著公正、公開、實事求是的責任意識推薦候選人，及時提交本部門推薦表。申報說明各部門根據(jù)實際情況選擇最符合的評選項目進行申報，申報項目一次有效（不接受重復多次申報）、個人榮譽稱號不可兼得。申報部門及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料夸大其實或弄虛作假的，取消評優(yōu)資格。獎項設置6.1月度獎項優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、最佳新人6.2年度獎項先進員工、先進團隊、先進管理者、總裁特別獎評選條件月度獎項評選條件個人獎項評選基本條件

1?基本資格：在公司連續(xù)工作半年以上，出色完成本職工作；具備其崗位工作要求的嫻熟工作技能，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的2?業(yè)績表現(xiàn)：月度內(nèi)績效考核等級為A，其中技術(shù)開發(fā)人員承擔部門及公司重要工作項目并有突出成績；營銷人員業(yè)績排名在部門前3名內(nèi)，并完成個人各項業(yè)務指標。優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工4?學習創(chuàng)新：能主動學習本崗位相關(guān)的新技術(shù)、新事物、新工具、新方法，并在實際工作中加以運用，改進和優(yōu)化工作流程。5?責任心：工作有很強的責任心，出色完成工作職責。緊急工作任務能主動加班完成；發(fā)現(xiàn)工作流程中的漏洞或不完善的地方，能積極指出。具備質(zhì)量、品質(zhì)第一的意識，在實際工作中注重工作質(zhì)量。6?執(zhí)行力：針對上級安排的工作任務，能有效利用資源，排除困難,按時保質(zhì)保量達成工作目標，并針對執(zhí)行過程及時匯報工作進展。7?工作建議：能夠根據(jù)公司發(fā)展階段和現(xiàn)實情況，依據(jù)部門實際情況和現(xiàn)有條件，提出對本部門或本職工作流程、工作效率、工作品質(zhì)有提升作用的建議并有實施效果。

8?工作態(tài)度：工作積極主動，努力進取，對領(lǐng)導交辦的任務毫無怨言，能起到標桿表率作用。9?紀律作風：能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性，遵守公司各規(guī)章制度，無不良記錄。以上各項須有實際事實說明。優(yōu)秀管理者1?基本資格：在公司工作半年以上，從事管理崗，工作認真負責，努力主動，圓滿完成本職工作。2.業(yè)績表現(xiàn)：月度內(nèi)績效考核等級為A，領(lǐng)導本部門出色完成部門的本職工作，有重要業(yè)績說明材料；月度內(nèi)部門工作完成無重大過失。3?工作態(tài)度：有企業(yè)主人翁精神，工作中有較強的責任心，注重工作質(zhì)量，工作職責完成良好。工作兢兢業(yè)業(yè)、善于發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議。4?團隊合作：重視集體利益和榮譽；具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神。團結(jié)同事，具有較好的協(xié)作意識和個人服從團隊的團隊意識。5?執(zhí)行力：針對上級安排的工作任務，能夠按時保質(zhì)保量達成工作目標，取得有效工作進展或圓滿完成工作任務。6?管理水平：具有出色的領(lǐng)導技能和方法；部門分工明確，團隊成員成長性較強，有開展團隊建設活動。7?管理創(chuàng)新：有創(chuàng)新意識，有新建議、新辦法、新措施，工作不斷向

前推進，為公司提咼效率或改善管理方法有突出貢獻。8?紀律作風：遵守公司各規(guī)章制度，無較大及重大過失。以上各項每項須有實際事實說明。最佳新人1?基本資格：入職超過3個月不足半年的正式員工，勝任本職工作，能較好完成工作任務；2.業(yè)績表現(xiàn)：月度績效考核等級為A，其中技術(shù)開發(fā)人員入職后表現(xiàn)優(yōu)秀，進步明顯，營銷人員在月度內(nèi)有突出業(yè)績或在新區(qū)域有重大市場突破。3?工作態(tài)度：具有企業(yè)主人翁精神，積極主動完成本職工作，克服資源或現(xiàn)有條件制約，主動尋求開展工作的有效方法，得到一致認可。4?團隊合作：重視集體利益和榮譽，服從領(lǐng)導安排，團結(jié)冋事，具有較好的協(xié)作精神，能較好較快地融入團隊；5?紀律作風：遵守公司各規(guī)章制度。以上各項每項須有實際事實說明。7.2年度獎項評選條件先進員1?基本資格：在公司工作9個月以上，具備本崗位的較好工作技能，工作認真負責，努力主動，圓滿完成本職工作。2.業(yè)績表現(xiàn)：年內(nèi)績效考核等級均為A，其中技術(shù)開發(fā)人員對部門及公

工司重要工作項目有較大貢獻，進步突出；營銷人員業(yè)績累計綜合排名在部門前3名內(nèi)，并完成個人各項業(yè)務指標。3?工作態(tài)度：具有企業(yè)主人翁精神，工作中有較強的責任心，注重工作質(zhì)量，工作職責完成良好。工作兢兢業(yè)業(yè)、善于發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議。4?團隊合作：重視集體利益和榮譽；服從領(lǐng)導安排，團結(jié)冋事，具有較好的協(xié)作意識和個人服從團隊的團隊意識。5?執(zhí)行力：針對上級安排的工作任務，能夠按時保質(zhì)保量達成工作目標，取得有效工作進展或圓滿完成工作任務。6?紀律作風：遵守公司各規(guī)章制度，無較大及重大過失。以上各項每項須有實際事實說明。先進團隊1?基本資格：集團及權(quán)屬公司全體部門為參選單元。2?團隊精神：部門內(nèi)部互相配合，協(xié)作性高；在工作中與其他部門間的協(xié)調(diào)、溝通表現(xiàn)良好；互相尊重、理解和信任；互相關(guān)心、支持和服務；有全局觀，重視集體利益和榮譽，在各部門、員工中具有良好評價和積極影響。3?部門管理：部門職責完善、功能改進，取得了階段性進步。部門內(nèi)職責分明，標準明確，工作規(guī)范，組織嚴密，分工明細，內(nèi)部管理有序，程序規(guī)范，員工敬業(yè)、協(xié)作、進取。

4?部門業(yè)績：緊緊圍繞集團及權(quán)屬公司建設中心，把握部門工作重點，有計劃、有步驟地組織安排各項工作，做到有檢查、有督促、有落實。5?團隊執(zhí)行力：上級交辦的工作落實達到按時、按質(zhì)、按量的標準。對公司決策的執(zhí)行力突出，能在公司運營發(fā)展中起到表率作用；6?團隊創(chuàng)新：有創(chuàng)新意識，有新建議、新辦法、新措施，工作不斷向前推進，為公司做出有突出貝獻；7?團隊紀律：部門工作無較大及重大過失。以上各項每項須有實際事實說明。先進管理者1?基本資格：在公司工作9個月以上，從事管理崗，工作認真負責，努力主動，圓滿完成本職工作。2?業(yè)績表現(xiàn)：年內(nèi)績效考核等級均為A，領(lǐng)導本部門出色完成部門的本職工作，有重要業(yè)績說明材料；月度內(nèi)部門工作完成無重大過失。3?工作態(tài)度：有企業(yè)主人翁精神，工作中有較強的責任心，注重工作質(zhì)量，工作職責完成良好。工作兢兢業(yè)業(yè)、善于發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議。4?團隊合作：重視集體利益和榮譽；具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神。團結(jié)同事，具有較好的協(xié)作意識和個人服從團隊的團隊意識。5?執(zhí)行力：針對上級安排的工作任務，能夠按時保質(zhì)保量達成工作目標，取得有效工作進展或圓滿完成工作任務。

6?管理水平：具有出色的領(lǐng)導技能和方法；部門分工明確，團隊成員成長性較強，有開展團隊建設活動。7?管理創(chuàng)新：有創(chuàng)新意識，有新建議、新辦法、新措施，工作不斷向前推進，為公司提高效率或改善管理方法有突出貢獻。8?紀律作風：遵守公司各規(guī)章制度，無較大及重大過失。以上各項每項須有實際事實說明?？偛锰貏e獎1?先進員工所列條件；2?突出貢獻：為公司機制建設、重大問題攻關(guān)、成本降低、業(yè)務拓展、風險控制等做出突出貝獻。以上各項須有實際事實說明。如有特別優(yōu)秀的員工，各部門也可不受上述工齡等條件限制，破格推薦。隨著集團的發(fā)展，若另有新的獎項需要設置時，由集團人事部負責續(xù)訂并解釋。獎勵辦法公司對獲獎的團隊及個人從物質(zhì)和精神兩方面予以獎勵。物質(zhì)獎勵以獎金等貨幣形式體現(xiàn)，精神獎勵體現(xiàn)為頒發(fā)榮譽證書，給予積分獎勵，并對獲獎事跡予以宣傳和頌揚。獲獎團隊及個人對物質(zhì)或精神獎勵只能任選其一，不能二者共享。獎頻瓦 物質(zhì)精神獎勵備注

項度獎勵優(yōu)秀員工月度物質(zhì)獎勵具體辦法由集團總裁辦另行制定授予獎狀和榮譽稱號，并給予單次10分積分獎勵1?年度內(nèi)連續(xù)3次獲同項獎項或連續(xù)3次或不同獎項，可換取獎牌1個，同時額外獎勵積分10分。2?年度內(nèi)累計3次獲同項獎項或不同獎項的，可換取獎牌1個。3?年度內(nèi)累計獲獎牌3個的，可換取獎杯1座，同時額外獎勵積分20分。4?年度內(nèi)獲得獎杯獎項的且在工作中無較大及重大過失的和年度內(nèi)月度績效優(yōu)秀管理者授予獎狀和榮譽稱號，并給予單次15分積分獎勵最佳新人授予獎狀和榮譽稱號，并給予單次10分積分獎勵先進員工年度授予獎杯，并給予100分積分獎勵

先進管理者授予獎杯，并給予100分積分獎勵考核等級無低于B等級的,該員工可直接評為先進員工或先進管理者。5?獲得年度先進員工或先進管理者獎項的員工，集團將給予薪資獎勵或職級獎勵。6?獲得薪資獎勵或職級獎勵的員工，積分將做歸零處理。7?獲得物質(zhì)獎勵的員工，不再給予精神獎勵。8?員工獲獎記錄將記入員工人事檔案，作為提薪、升職的必要依據(jù)。總裁特別獎授予獎杯，并給予50分積分獎勵先進團隊授予先進集體流動紅旗，團隊成員每人獲積分50分獎勵，團隊負責人獲積分70分獎勵評選辦法9.1個人獎項：提名方式采取部門推薦的方式，各部門負責人負責提名并填寫《候選人申請表》（見后）部門負責人應根據(jù)部門員工實際情況擇優(yōu)選取候選人，并根據(jù)員工優(yōu)異表現(xiàn)的不同層次對優(yōu)秀員工和先進員工進行區(qū)分，按時提交申請表至人事部。人事部匯總資料，由總裁辦討論決定評選結(jié)果。9.2部門獎項：部門負責人填寫《先進團隊申請表》提交至人事部。人事部匯總資料，由總裁辦討論決定評選結(jié)果。9.3注意事項：9.3.1各部門負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。各部門要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果，注重對優(yōu)秀事跡的收集驗證。評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報。申請表：月度的必須在次月第一個工作日下班前上報人事部；年度的務必于次年的第一個工作日下班之前提交人事部。表彰和獎勵：公司將于月度大會和年度總結(jié)會議2對獲獎員工及部門給以通報表彰并頒發(fā)榮譽證書和物質(zhì)獎勵。11附則11.1本制度由集團人事部編寫，總裁辦評審，總裁批準。本制度未盡事宜由集團管理中心人事部負責解釋。本制度自2016年1月1日起實施。候選人申報表姓名性