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盤點(diǎn):傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)的四個大坑

這是葉檀女士最近披露的一個真實(shí)案例,其實(shí),這樣的中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,結(jié)果跳進(jìn)火坑的現(xiàn)實(shí)每天都在發(fā)生!今年兩會上李克強(qiáng)總理首次正式提出,把“互聯(lián)網(wǎng)+”列為中國傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略。現(xiàn)在,已經(jīng)不是要不要“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題,而是如何“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題。但是,不轉(zhuǎn)型等死,瞎轉(zhuǎn)型找死!根據(jù)我十幾年在4家上市互聯(lián)網(wǎng)公司(阿里巴巴、360、藍(lán)港、搜狐)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以及長期培訓(xùn)和診斷傳統(tǒng)的企業(yè)的調(diào)研,傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)有下面四個大坑:大坑之一:沒有入口級產(chǎn)品,免費(fèi)補(bǔ)貼你學(xué)不會!互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主要是由代碼編寫的,主要成本除了研發(fā)人員工資,就是電腦、服務(wù)器和帶寬等。而研發(fā)完成之后有海量的億級用戶,人均成本無限趨近于0。而傳統(tǒng)企業(yè)的商品是實(shí)物,需要原材料、磨具和生產(chǎn)線等成本,怎么免費(fèi)?再說互聯(lián)網(wǎng),產(chǎn)品交付只是開始,是入口!后面連接的是收費(fèi)的增值服務(wù),所以它敢于補(bǔ)貼甚至免費(fèi)。而傳統(tǒng)企業(yè)交付產(chǎn)品往往是銷售的結(jié)束,沒有連接,也根本沒有入口。大坑之二:沒有生態(tài)型組織,自我進(jìn)化你學(xué)不會!互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)鼓勵內(nèi)部狼性、往往能完成組織內(nèi)部的自我進(jìn)化,也就是“變異”。舉個例子,張小龍放著手機(jī)QQ不繼續(xù)優(yōu)化自己偏偏去搞微信,放在傳統(tǒng)企業(yè)看簡直是浪費(fèi)資源,會被認(rèn)為搞事、要奪旗斬將!但馬化騰不但沒有,反而一路扶持微信做大,甚至為此內(nèi)部削山頭,放話“不要拒絕變化,抵抗是沒有用的”。在看現(xiàn)在最牛逼的馬云,阿里巴巴內(nèi)部倡導(dǎo)項(xiàng)目搞“賽馬制”,早就不是新聞了。所以,傳統(tǒng)企業(yè)需要容忍一定的資源浪費(fèi),容忍異類,提倡賽馬制,就像大自然一樣,建立一個生態(tài)型的組織。大坑之三:沒有勢能營銷,社交推廣你學(xué)不會!互聯(lián)網(wǎng)公司往往非常善于利用社交網(wǎng)絡(luò),將產(chǎn)品高性價(jià)比地快速推向市場,這讓傳統(tǒng)企業(yè)艷羨不已。但傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)起來卻總感覺不倫不類,因?yàn)樗麄儾欢绾沃圃靹菽埽菽苁窍嗷プ饔玫奈矬w總和,比方說,小米手機(jī)的營銷勢能,等于小米公司、雇傭的廣告和公關(guān)公司、米粉、米黑和圍觀者共同構(gòu)成,其勢能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他品牌。傳統(tǒng)企業(yè)往往就是自己花錢做,當(dāng)然沒有勢能,也就不會勢如破竹、勢不可擋!傳統(tǒng)企業(yè)需要真正懂得勢能營銷。大坑之四:沒有重度垂直戰(zhàn)略,O2O玩法你學(xué)不會!互聯(lián)網(wǎng)公司往往深耕一個垂直領(lǐng)域,站的非常穩(wěn),以此開始逐漸構(gòu)建自己的商業(yè)服務(wù)體系,然后才開始擴(kuò)張。比如美團(tuán)深耕團(tuán)購、滴滴深耕打車,包括百度阿里騰訊也都是深耕了十幾年才開始逐漸擴(kuò)大投資的。傳統(tǒng)企業(yè)一說轉(zhuǎn)型,恨不得馬上多元化,有的還非常激進(jìn)地用休克式療法,視線下門店、地推人員為負(fù)資產(chǎn)要砍掉!殊不知互聯(lián)網(wǎng)公司正大規(guī)模從線上走向線下,從鼠標(biāo)走向水泥。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該對自己的行業(yè)優(yōu)勢有信心,線上變輕,通過平臺型公司接入快速線上線下融合形成閉環(huán);同時保持和鞏固強(qiáng)大的線下運(yùn)營壁壘,從而保持對垂直產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)控局,戰(zhàn)略重度垂直!是時候了,一場中國傳

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