施工組織保證措施

施工組織保證措施目錄:一、工程總進度計劃二、進度控制及保證措施三、施工進度管理要點四、保證進度的組織措施五、保證進度的管理措施六、保證進度的材料供應措施七、保證進度的資金保證措施八、保證進度的工程檢查措施九、工程投入的主要物質和施工機械設備情況、施工機械進場計劃一、工程總進度計劃（一）、施工進度計劃1、進度計劃控制原則（1）在保證工程質量的前提下，合理安排人力、物力、財力的投入。（2）運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理地進行資源分配是本工程進度控制的原則。2、總進度計劃安排（1）施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場臨時設施準備以及材料定貨等施工準備工作。（2）室內裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各個工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（3）施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主驗收和交接工作。（4）竣工驗收、退場（5）衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨放隨清完工垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。（二）、工期目標（三）、施工總進度計劃表二、進度控制及保證措施（一）、組織保證制度1、項目經(jīng)理為工期進度第一責任人，施工員為工期進度負責人，班組長為工期進度執(zhí)行人。工期進度責任層層落實到人，獎罰分明，保證工期順利進行。2、將工期進度計劃分解為月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃，施工員負責檢查每天工期執(zhí)行情況，并當天反饋到項目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對責任人進行罰款，并立即安排施工人員對拖延工期的項目予以加班完成，確保日進度計劃，才能夠保證周進度、月進度，乃至整個工程進度計劃。3、成立強有力的管理班子，管理人員也實行兩班制，晚班各個專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應對施工需要及緊急情況。4、每項工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過驗收，施工人員按樣板進行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加快施工進度。（二）、人員保證制度1、合理安排人員，確保節(jié)假日不停工。2、公司抽調充足的施工技術人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時增派。3、合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進行，安排專職協(xié)調員，不要因穿插進行而導致工地施工混亂。4、安排專職的安全員，及時檢查工地安全隱患，隨時排除隱患，避免工地發(fā)生重大安全事故，為工地順利進行打下良好的基礎。5、加強施工人員工期及質量意識，明白工期緊、質量高的道理思想教育，在工人進場之前，強化工人技能培訓，使工人一進場立即能投入到施工中。6、加強后勤管理，確保工人施工無后顧之憂，積極投入到工作中。（三）、材料、機具保證制度1、合理安排材料進場及運輸計劃，使進場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。2、公司調派足夠且先進的施工機具，以滿足工地進度的需要。并有專人負責施工機具的維修及供應，保證不因工具的損壞而怠工。三、施工進度管理要點1、制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調，制度統(tǒng)一。2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。3、把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。6、堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成果，杜絕返工。7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調配合施工。9、管理人員對已制定計劃根據(jù)情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接受其對進度管理的指導性建議。四、保證進度的組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)：1、勞動力的投入是保證關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設備必須專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。五、保證進度的管理措施1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實施。3、以合同規(guī)定的工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。六、保證進度的材料供應措施1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項目工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失、不浪費。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料要事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費。七、保證進度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。2、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款及有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結處價款。3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。4、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。5、合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現(xiàn)。八、保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。4、月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產(chǎn)要素調動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。九、工程投入的主要物質和施工機械設備情況、施工機械進場計劃（一）、材料檢測計劃（1）所有材料、設備在采購前必須先報監(jiān)理公司或業(yè)主批準，在呈報時需按照招標文件規(guī)定的技術規(guī)范要求提交相應的樣品或樣本。將批準后才進行定貨。（2）在項目管理公司（或業(yè)主）批準樣品采購后呈報監(jiān)理公司確認批準，而后進行采購。（3）所有的設備、材料檢驗都需在進場時根據(jù)國家、行業(yè)、技術規(guī)范、標準檢驗符合要求才允許進場。（4）材料試驗根據(jù)本工程的特點，結合質檢站資料歸檔，檔案館竣工資料備案的要求，如下材料場需送建筑材料試驗站試驗：1）建筑：水泥、砂子、石材2）裝飾：夾板、膠水、油漆（5）材料檢測計劃如下：1）需送建筑材料試驗站試驗的材料：開工前完成；2）需送建筑材料試驗站試驗的材料：到貨時自行檢驗，呈報監(jiān)理公司確認批準后方可使用；（二）、材料進場計劃工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質、齊備供應和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供工作的重要性更為突出。1、工期緊；2、材料供應類型多,一些材料須定購而且采購時間長；3、對材料的質量要求高；根據(jù)以上特點，我們采取相應對策：對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場，需較長時間訂購的材料提前與供應商協(xié)商，保證材料進場時間。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。主要材料組織進場總體原則：1、材料根據(jù)現(xiàn)場實際情況而決定進場時間；2、材料進場時間不是一成不變的，可根據(jù)現(xiàn)場實際進度及其他情況而適當調整。（三）、材料管理制度1、根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的要預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間；2、材料堆放位置預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點：3、不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；5、按照材料的不同類別堆碼，便于取用；6、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；8、即用的材料，進場時直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；9、機具與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；10、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。（四）、材料質量保證措施A、材料質量保證體系B、材料質量保證措施1、材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質、按量、按時間供應所需的材料。2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理。3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和設備按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。加強材料的限額管理和發(fā)放。4、各級材料和設備的管理人員都要加強技術業(yè)務學習，掌握常用材料的質量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。C、把好進貨渠道關（一）、對供應商的選擇1、主材供應商（包括A\B\C類）a、有合法的營業(yè)執(zhí)照（提供復印件）；b、生產(chǎn)能力/供貨能力能滿足公司要求，供貨及時；c、產(chǎn)品質量良好（必要時可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗報告等）；d、必要時，有產(chǎn)品的環(huán)保和安全性能保證證明；e、與同類商家相比，價格合適，售后服務良好；f、社會信譽良好；g、必要時，要求建立ISO9000質量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系。2、輔材消耗性材料供應商a、有合法的營業(yè)資質（可由采購人員現(xiàn)場核實）；b、產(chǎn)品質量良好（可由采購人員現(xiàn)場查驗，并提供產(chǎn)品出廠合格證或相關的檢驗證明材料等）；c、價格合理，售后服務良好。（二）、材料的選擇1、材料和設備供應單位（以下均簡稱為供應單位）對供應的產(chǎn)品質量負責。供應的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關的技術資料。2）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關規(guī)定和標準。4）使用商標和分級分等的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或包裝上有商標和分級分等標記。2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務的產(chǎn)品外，供應單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質量問題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。如供應單位證明確屬生產(chǎn)廠的質量責任，也由供應單位負責向生產(chǎn)廠家索賠。3、建筑材料、設備的供需雙方均按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質量驗收。4、嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復試的材料設備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質，不混放。5、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。6、對主要裝飾及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。7、對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。9、應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。10、材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。D、材料的環(huán)保性要求采購產(chǎn)品中有安全及環(huán)保性能要求的有：a、化學危險品，如油漆及其稀釋劑、清洗劑、膠水等的安全要求及防泄露漏要求；b、夾板、乳膠漆等有毒有害成份含量的要求；c、石材等輻射強度的要求；d、采購及維修設備的噪聲要求。e、對于有環(huán)保/安全性能要求的采購產(chǎn)品，采購員盡可能選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。f、優(yōu)先選用已通過ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證的企業(yè)的產(chǎn)品。在排除其他因素的情況下，優(yōu)先選用名牌產(chǎn)品，包括國內及國際名牌。積極選用新材料（如不含苯的膠水等）。g、可行時，要求廠家提供有關安全或環(huán)保性能的測試報告，如噪聲測試數(shù)據(jù)，輻射測試數(shù)據(jù)，有害成份測試數(shù)據(jù)，安全性能測試數(shù)據(jù)等。h、必要時，向相關方發(fā)出書面要求，對相關方施加影響，建議相關方按公司要求，控制有關安全及環(huán)保性能。i、可行時，公司組織對采購產(chǎn)品進行有關安全和環(huán)保性能的測試，不合格產(chǎn)品拒絕進貨。（五）、材料采購與倉庫管理A、材料倉庫管理該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。1、裝飾材料的堆放方式：1）箱形堆放適用箱形立方體物品2）三角形堆放適用圓形或管狀物品3）階梯堆放適用方形物品4）梅花形堆放適用桶形物品5）縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6）錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品7）平面堆放適用平板形物體8）箱內存放適用于圓球形等小單件物品9）多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10）各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品2、施工現(xiàn)場的材料保管，依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。B、限額領料制度1、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。2、下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底3、應用：施工隊組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額內發(fā)料。每次領發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽認。4、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。5、驗收：施工隊組在完成任務后，由工長及有關人員對班組實際完成工程量和用料量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。6、結算：根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調整，用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進行對比，結算班組用料的節(jié)約和超耗。7、分析：查找用料節(jié)超的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓。8、獎罰：把用料結果與施工組的利益結合起來，及時兌現(xiàn)。C、材料管理人員職責收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。D、材料的采購1、項目材料使用總計劃工程管理部經(jīng)理指定專人根據(jù)設計圖紙、預算書及工地實際情況，編制《工程項目材料使用總計劃》（JL-XC04-1），該計劃對本工程項目需使用的材料進行全盤計劃，計劃包括材料名稱、型號規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及計劃總用量、資金需要量等?！豆こ添椖坎牧鲜褂每傆媱潯方?jīng)預算員復核、技術負責人審核并報項目經(jīng)理審批后使用。2、材料采購計劃材料員根據(jù)《工程項目材料使用總計劃》及工地實際進度的需要編制《周/旬材料采購計劃》，包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及計劃用量資金用量等。經(jīng)項目經(jīng)理審批后，采購員組織實施。3、供方選擇采購員根據(jù)《周/旬材料采購計劃》到市場詢價并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購買，如需另選必須對供應商進行合格評價。見公司ISO9001質量體系文件、ISO14001環(huán)境管理體系要求、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系文件《供方選擇與評價作業(yè)規(guī)程》。4、采購采購員在采購之前要填寫《購買材料申請單》，采購員負責在已確定的合格供方處購買材料，必要時，與供方簽訂采購合同。本地工程的采購合同由工程管理部經(jīng)理與供方簽訂；外地工程的采購合同由采購員報工程管理部經(jīng)理確認（可以電話形式）后與供方簽訂。采購時要求供方填報《送貨單》，《送貨單》必須注明材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價及總價等，《送貨單》一式兩份，一份作為臺帳的輸入；一份作為報帳的憑證。必要時，還需供方提供合格證明資料等。5、驗證與入庫采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工地倉庫驗收入庫。采購員在采購過程中，必須進行自檢，本地工程還需報質檢員驗證，只有自檢合格的產(chǎn)品才能送交倉庫驗收。采購產(chǎn)品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長負責進行。倉管員必須嚴格按照發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號、數(shù)量進行清點，同時檢查材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質量（合格證，必要時包括其他合格證明文件）是否符合要求等。經(jīng)驗收無差錯后，倉管員和采購員在《送貨單》上簽字，以及項目經(jīng)理（或施工隊長）在《送貨單》上簽字或蓋“驗證合格”章后可以辦理入庫手續(xù)；如不合格，由采購員負責馬上退貨。不合格品不能入庫。技術質安部派員對采購產(chǎn)品進行定期或不定期的抽檢，以監(jiān)督采購員及項目部對采購產(chǎn)品驗證的質量。發(fā)現(xiàn)不合格按不合格品進行處理，可能是