2021-2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理通關(guān)提分題庫(kù)及完整答案

2021-2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理通關(guān)提分題庫(kù)及完整答案單選題（共70題）1、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模。不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案，指的是（）戰(zhàn)略。A.轉(zhuǎn)向B.放棄C.結(jié)算D.清算【答案】A2、（2020年真題）關(guān)于外部因素評(píng)價(jià)矩陣的說(shuō)法，正確的是（）。A.外部因素評(píng)價(jià)矩陣從機(jī)會(huì)和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關(guān)鍵因素B.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素的反應(yīng)較差C.外部因素評(píng)價(jià)矩陣是戰(zhàn)略控制的方法D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)的數(shù)值范圍為1分至5分【答案】A3、假設(shè)企業(yè)某種材料的年需求量為4000噸,單價(jià)為10000元/噸,單次訂貨費(fèi)用為400元,每噸年保管費(fèi)率為0.8%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。A.200B.150C.250D.190【答案】A4、將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是（）。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式C.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式D.多品種大批量生產(chǎn)模式【答案】C5、（2019年真題）小張是A股份有限公司的股東，該公司應(yīng)該以小張的（）為依據(jù)分配公司股利給小張。A.持股比例B.家庭資產(chǎn)C.出資比例D.社會(huì)地位【答案】A6、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷(xiāo)售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商,最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。A.推動(dòng)策略B.銷(xiāo)售促進(jìn)策略C.拉引策略D.人員推動(dòng)策略【答案】C7、互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通，還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試與消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的()。A.高效性B.跨時(shí)域性C.技術(shù)性D.交互性【答案】D8、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，廠商在產(chǎn)品創(chuàng)新階段最有利、最安全的抉擇是（）。A.對(duì)外直接投資B.對(duì)外間接投資C.出口貿(mào)易D.進(jìn)口貿(mào)易【答案】C9、下列指標(biāo)中能夠反映投資項(xiàng)目真實(shí)報(bào)酬率的是（）。A.通貨膨脹率B.已獲利息倍數(shù)C.內(nèi)部報(bào)酬率D.獲利指數(shù)【答案】C10、依照我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A.四年B.三年C.二年D.一年【答案】D11、香煙對(duì)消費(fèi)者身體是有害的，而消費(fèi)者對(duì)香煙的需求屬于（）。A.下降需求B.充分需求C.有害需求D.負(fù)需求【答案】C12、“奔馳——邁巴赫,奔馳——梅賽德斯,奔馳—SMART”,這樣的品牌戰(zhàn)略稱(chēng)為A.主副品牌戰(zhàn)略B.系列品牌戰(zhàn)略C.單一品牌戰(zhàn)略D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略【答案】A13、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)把消費(fèi)市場(chǎng)分為兒童市場(chǎng)、青年人市場(chǎng)、中年人市場(chǎng)和老年人市場(chǎng)，這種市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于()。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量【答案】A14、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】D15、已知設(shè)備組有機(jī)器40臺(tái),每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間為14小時(shí),每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)50件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A.25000B.26000C.27000D.28000【答案】D16、（2017年真題）某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷(xiāo)量,該企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”,同時(shí),該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測(cè)算,投資額為5000萬(wàn)，單位成本為2000元,預(yù)期銷(xiāo)售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營(yíng)銷(xiāo)渠道;只選擇一家銷(xiāo)售商代理該種電冰箱的銷(xiāo)售,再由該銷(xiāo)售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.2020B.2200C.3000D.3200【答案】B17、根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬的支付周期最長(zhǎng)不得超過(guò)()日。A.7B.10C.15D.38【答案】C18、一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱(chēng)為（）。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期【答案】C19、某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。A.40B.50C.75D.80【答案】C20、某貿(mào)易公司租賃辦公場(chǎng)所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬(wàn)元，共支付7年，這種租賃形式是（）。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.永續(xù)年金D.遞延年金【答案】D21、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷(xiāo)量，該企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”，同時(shí)，該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬(wàn)，單位成本為2000元，預(yù)期銷(xiāo)售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷(xiāo)渠道；只選擇一家銷(xiāo)售商代理該種電冰箱的銷(xiāo)售，再由該銷(xiāo)售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復(fù)合折扣D.交易折扣【答案】A22、關(guān)于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)B.使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料、零部件、成品需求的拉動(dòng)C.物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低D.對(duì)制造過(guò)程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制【答案】C23、某食品公司通過(guò)出口直接將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的食品銷(xiāo)售給國(guó)外消費(fèi)者，該公司采用的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。A.投資進(jìn)入模式B.貿(mào)易進(jìn)入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進(jìn)入模式【答案】B24、某企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請(qǐng)于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，則該商標(biāo)的有效期延至（）A.2026年5月8日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日【答案】B25、A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的債務(wù)，這種以股抵債的行為會(huì)使A公司的()。A.股東權(quán)益增加B.資產(chǎn)負(fù)債率提高C.流動(dòng)資產(chǎn)增加D.流動(dòng)資本增加【答案】B26、在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),企業(yè)的直接依據(jù)是（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)備生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力【答案】D27、下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B.企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D.企業(yè)的5年發(fā)展計(jì)劃【答案】A28、某股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1／3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。A.一個(gè)月B.兩個(gè)月C.三個(gè)月D.六個(gè)月【答案】B29、某企業(yè)高薪聘請(qǐng)頂尖專(zhuān)家組建研發(fā)部門(mén)專(zhuān)門(mén)攻克充電技術(shù),從技術(shù)來(lái)源的角度看該企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（）。A.切入型戰(zhàn)略B.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】D30、按照員工流動(dòng)的個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為（）。A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專(zhuān)業(yè)流動(dòng)C.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)【答案】D31、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景管理包括開(kāi)發(fā)愿景、修正愿景、瞄準(zhǔn)愿景三個(gè)主要步驟B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一問(wèn)題C.企業(yè)原景由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷制定，并自上而下推行D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分【答案】D32、關(guān)于定期租船的說(shuō)法，正確的是（）。A.租船期間船舶的經(jīng)營(yíng)管理由出租人管理B.不規(guī)定船舶航線和裝卸港口C.不規(guī)定船舶航行區(qū)域D.規(guī)定裝卸期限和裝卸率【答案】B33、在一定的時(shí)間期限和區(qū)域范圍內(nèi)，許可方除自己可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)外，也可以將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方和第三方使用，這種許可貿(mào)易方式是（）。A.普通許可B.排他許可C.交叉許可D.分許可【答案】A34、某公司為甲省乙市市屬?lài)?guó)有獨(dú)資公司，該公司股東會(huì)職權(quán)的行使主體是（）。A.乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)B.甲省國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.甲省人民政府D.乙市人民政府【答案】A35、某企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷(xiāo)售部經(jīng)理、其他在業(yè)務(wù)主管以及銷(xiāo)售員對(duì)每位銷(xiāo)售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷(xiāo)售主管的績(jī)效考核結(jié)果，該企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售主管采用的績(jī)效考核方法是()。A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法【答案】A36、某輪從上海港裝運(yùn)150噸、共計(jì)200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查該商品貨物分級(jí)表規(guī)定的等級(jí)為9級(jí)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為W／M（即以重量或體積兩者中運(yùn)費(fèi)高的為準(zhǔn)），基本費(fèi)率為1100元／運(yùn)費(fèi)噸，另收燃油附加費(fèi)30％。A.28.0B.28.6C.29.0D.29.6【答案】B37、某公司準(zhǔn)備購(gòu)置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤(rùn)總額增加400萬(wàn)元，每年折舊增加120萬(wàn)元，假定所得稅稅率為25%，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A.300B.320C.380D.420【答案】D38、某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點(diǎn)法D.ABCD分類(lèi)法【答案】B39、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】A40、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無(wú)殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷(xiāo)售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。A.估算該項(xiàng)目的綜合資本成本率B.估算該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C.評(píng)估該項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.估算該項(xiàng)目的股權(quán)資本成本率【答案】C41、關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）A.企業(yè)采購(gòu)管理不包含設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購(gòu)B.企業(yè)采購(gòu)管理是將物料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)成品的過(guò)程C.企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶的過(guò)程D.企業(yè)采購(gòu)管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)【答案】C42、某企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需新增人員15名；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：3：1。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額比2018年增加5000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增銷(xiāo)售人員()人。A.80B.90C.100D.110【答案】B43、當(dāng)渠道中的某位成員向另一位成員說(shuō)“你必須按照我說(shuō)的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”，他運(yùn)用的是（）。A.獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略B.法律戰(zhàn)略C.信息交換戰(zhàn)略D.請(qǐng)求戰(zhàn)略【答案】B44、在我國(guó)經(jīng)國(guó)際鐵路聯(lián)運(yùn)的集裝箱貨物出口，貿(mào)易商須填寫(xiě)（）運(yùn)單。A.《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》B.《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》C.兩者均須填寫(xiě)D.兩者均無(wú)須填寫(xiě)【答案】A45、企業(yè)支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效沒(méi)有直接關(guān)系的福利屬于()。A.補(bǔ)償薪酬B.間接薪酬C.基本薪酬D.激勵(lì)薪酬【答案】B46、（2016年真題）根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是（）A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理B.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.組織實(shí)施董事會(huì)決議D.制定公司章程【答案】D47、一般情況下，服務(wù)的生產(chǎn)與消費(fèi)過(guò)程是同時(shí)進(jìn)行的，這體現(xiàn)了服務(wù)產(chǎn)品的（）。A.無(wú)形性B.所有權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性C.差異性D.不可分離性【答案】D48、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門(mén)建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】A49、某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，兩年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬(wàn)元。經(jīng)專(zhuān)家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比兩年前類(lèi)似交易技術(shù)提高15％，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比兩年前提高10％，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬(wàn)元。A.21.08B.22.96C.25.09D.30.36【答案】D50、不具有任何的強(qiáng)制性，具體的項(xiàng)目也沒(méi)有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況靈活決定，這種福利稱(chēng)為（）。A.法定的社會(huì)保障B.住房公積金C.法定休假日D.企業(yè)自主的福利【答案】D51、主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃D.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃【答案】D52、某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)啤酒新品種，開(kāi)發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2019年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。A.90B.150C.240D.400【答案】D53、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是()元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1【答案】A54、下列電子設(shè)備中，可以作為移動(dòng)支付時(shí)所使用的移動(dòng)終端是（）A.固定電話B.智能手機(jī)C.臺(tái)式PC機(jī)D.電視機(jī)【答案】B55、某鋼鐵企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)采礦業(yè)和軋鋼裝備業(yè)，該企業(yè)采用的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是()。A.垂直多元化戰(zhàn)略B.前向多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】A56、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間的投人量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批大量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】A57、某飲料生產(chǎn)企業(yè)對(duì)東北地區(qū)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況了解甚少，因此在該地區(qū)僅選擇1家經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)行初步的市場(chǎng)開(kāi)拓嘗試。在經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)方面，公司采取靈活確定傭金比例制度，并與經(jīng)銷(xiāo)商積極交流，為經(jīng)銷(xiāo)商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，定期展開(kāi)對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)工作。該企業(yè)規(guī)定：公司經(jīng)銷(xiāo)商年度銷(xiāo)售總額達(dá)到8000萬(wàn)元，則額外獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；年度銷(xiāo)售總額低于5000萬(wàn)元，則取消經(jīng)銷(xiāo)商資格。2019年，該企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，通過(guò)銷(xiāo)售該企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額1億元，銷(xiāo)售利潤(rùn)1000萬(wàn)元。A.5％B.10％C.15％D.20％【答案】B58、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是()。A.社會(huì)信息化B.分工精細(xì)化C.生態(tài)一體化D.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化【答案】A59、兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體被稱(chēng)為()。A.企業(yè)—政府模式B.企業(yè)聯(lián)盟C.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式D.雙向聯(lián)合體合作模式【答案】B60、兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體被稱(chēng)為（）。A.企業(yè)—政府模式B.企業(yè)聯(lián)盟C.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式D.雙向聯(lián)合體合作模式【答案】B61、以檢查庫(kù)存產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上的數(shù)量是否相符、檢查貨物有無(wú)質(zhì)量變化等為目的，定期或臨時(shí)核對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行清點(diǎn)的操作屬于倉(cāng)儲(chǔ)中貨物的（）。A.檢查B.盤(pán)點(diǎn)C.驗(yàn)收D.復(fù)核【答案】B62、企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度等尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。這種績(jī)效考核方法是（）。A.平衡記分卡B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.標(biāo)桿超越法D.目標(biāo)管理法【答案】A63、品牌傳播展開(kāi)的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。A.公共關(guān)系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位【答案】D64、根據(jù)我國(guó)專(zhuān)利法，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)期限為()年。A.5B.10C.20D.25【答案】C65、將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的依據(jù)是（）。A.庫(kù)存的目的B.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)【答案】A66、某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有（）人出席方可舉行。A.5B.9C.6D.7【答案】D67、（2017年真題）某股份有限公司決定于2017年10月30日召開(kāi)董事會(huì),根據(jù)我國(guó)公可法該公司應(yīng)當(dāng)與（）前通知全體董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日【答案】B68、根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，上市公司的董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于()。A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二【答案】B69、某企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”。這種營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于()。A.生產(chǎn)觀念B.推銷(xiāo)觀念C.產(chǎn)品觀念D.整體營(yíng)銷(xiāo)觀念【答案】C70、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，如果某產(chǎn)品由廠商壟斷技術(shù)，此時(shí)，最有利、最安全的選擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求，該產(chǎn)品處于（）階段。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段B.產(chǎn)品衰退階段C.產(chǎn)品成熟階段D.產(chǎn)品創(chuàng)新階段【答案】D多選題（共20題）1、企業(yè)通過(guò)重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有()。A.收購(gòu)B.吸收合并C.標(biāo)準(zhǔn)分立D.以股抵債E:換股分立【答案】AB2、作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的()。A.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B.咨詢(xún)參謀機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.對(duì)外代表機(jī)構(gòu)E:法定常設(shè)機(jī)構(gòu)【答案】CD3、下列關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征的說(shuō)法,正確的是（）A.領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源以自主開(kāi)發(fā)為主B.跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)C.領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略是要開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)D.跟隨戰(zhàn)略的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略是要開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)E.領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售【答案】ACD4、G公司擬新建一條生產(chǎn)線,經(jīng)調(diào)研和預(yù)算,該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年,新建廠房投資額為200萬(wàn)元,設(shè)備投資額為600萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元,公司決定,該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊,無(wú)殘值,該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年,每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部報(bào)酬率C.標(biāo)準(zhǔn)離差率D.年金現(xiàn)值系數(shù)【答案】AB5、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（）。A.自愿平等關(guān)系B.信任委托關(guān)系C.委托代理關(guān)系D.相互制衡關(guān)系E.地位相同關(guān)系【答案】CD6、關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有()。A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分E:原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有【答案】BD7、產(chǎn)成品的運(yùn)輸包裝在銷(xiāo)售物流過(guò)程中將要起到便于()的作用。A.保護(hù)B.倉(cāng)儲(chǔ)C.運(yùn)輸D.裝卸搬運(yùn)E.美觀【答案】ABCD8、某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)擬采取差異化戰(zhàn)略，該企業(yè)可行的做法（）。A.整合企業(yè)資源，