后勤部年度工作計(jì)劃模板8篇

后勤部年度工作計(jì)劃模板8篇簡(jiǎn)言之，后勤部就是為其它各部門(mén)職能能順利實(shí)現(xiàn)提供更多物質(zhì)服務(wù)的一個(gè)部門(mén)。下面就是大編成給大家整理的后勤部年度工作計(jì)劃模板，僅供參考期望能協(xié)助至大家。后勤部年度工作計(jì)劃模板篇1一、指導(dǎo)思想：本學(xué)期總務(wù)處將在學(xué)校校長(zhǎng)室的統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)下，秉持勤政辦校的原則，緊緊圍繞學(xué)校工作計(jì)劃積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，穩(wěn)固踐行“服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生”的自覺(jué)意識(shí)，構(gòu)成“雷厲風(fēng)行，注重實(shí)效”的工作作風(fēng)，確保學(xué)校教育教學(xué)工作有序、高效率展開(kāi)。二、具體內(nèi)容工作：本學(xué)期按照分管工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)的具體內(nèi)容工作，承繼、弘揚(yáng)我校勤政辦校的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。本著為全校師生提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，切實(shí)加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益。具體內(nèi)容如下：(一)強(qiáng)化對(duì)食堂的管理每天與食堂負(fù)責(zé)人聯(lián)系，勤下食堂，多巡查多檢查、嚴(yán)格執(zhí)行，汪把物品質(zhì)量關(guān)，保證全校師生的飲食衛(wèi)生，使師生們喝得安心，喝得安全，努力做到并無(wú)任何事故出現(xiàn)。(二)強(qiáng)化對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理強(qiáng)化對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理，杜絕閑雜人員隨意步入校園，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)強(qiáng)化安全防盜意識(shí)，每晚搞好各室的檢查備案工作。辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)，努力做到安全工作警鐘常鳴，并搞好對(duì)門(mén)衛(wèi)工作人員的考核工作。(三)強(qiáng)化對(duì)校園花木的管理校園綠化面積雖算不上太小，但也須要經(jīng)常的澆水，深入細(xì)致搞好花壇內(nèi)雜草的去除。花木的澆水、施肥、除蟲(chóng)等工作，協(xié)同后勤人員和社會(huì)各界師生愛(ài)惜花草樹(shù)木，人人搞綠色使者。不懈努力保潔、維護(hù)不好綠化區(qū)的草坪和樹(shù)木。(四)強(qiáng)化后勤職工的管理1、每月非政府職工自學(xué)、交流工作體會(huì)，提升思想覺(jué)悟，強(qiáng)化責(zé)任感，踐行后勤為前勤服務(wù)的意識(shí)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。為全校師生服務(wù)。2、每月展開(kāi)考核，獎(jiǎng)懲分野，責(zé)任至人，不斷提升職工的工作積極性，提升服務(wù)質(zhì)量。(五)強(qiáng)化學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的校產(chǎn)校具有管理，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)物品的領(lǐng)用，籌錢(qián)還備案制度，公共物品，先向校長(zhǎng)室提出申請(qǐng)，校長(zhǎng)室同意后，再至總務(wù)處辦理有關(guān)籌錢(qián)還相關(guān)手續(xù)。損毀財(cái)產(chǎn)賠償制度，努力做到物盡其用，精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支。并搞好學(xué)校固定資產(chǎn)的備案清掃工作。(六)嚴(yán)苛班級(jí)常規(guī)管理，從管理中求節(jié)約：積極主動(dòng)提倡節(jié)約水、電、材料等，增加浪費(fèi)。極力杜絕無(wú)人燈、無(wú)人水現(xiàn)象，并嚴(yán)苛按規(guī)定采用水電;節(jié)約資源，強(qiáng)化對(duì)用水、用電、辦公用品、列印耗材的管理，增加不必要的浪費(fèi)。水電的采用上要防范冒著、幾滴、鑿，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)處理，把水電費(fèi)減少至最低水平。三、具體內(nèi)容工作精心安排：二月份(1)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、訂貨各項(xiàng)辦公用品、教學(xué)用品、清衛(wèi)工具等。(2)整理遞送各樓、各教室、辦公室的鑰匙。(3)檢修水電、課桌椅設(shè)施。(4)派發(fā)教學(xué)用品、辦公用品。(5)巡查校園，搞好記述。(6)后勤人員考核工作。三月份(1)婦女節(jié)假后校園的安全檢查工作。(2)日常用品的購(gòu)置、派發(fā)、修理工作。(3)校園綠化工作。(4)巡查校園，并搞好記述。(5)臨時(shí)性工作。(6)后勤人員考核工作。四月份(1)日常修理工作。(2)綠化管理工作。(3)協(xié)調(diào)隊(duì)部積極開(kāi)展社會(huì)課堂教學(xué)活動(dòng)搞好準(zhǔn)備工作工作。(4)巡查校園，并搞好記述。(5)臨時(shí)性工作。(6)后勤人員考核工作。五月份(1)日常修理工作。(2)為鎮(zhèn)教育教學(xué)視導(dǎo)搞準(zhǔn)備工作工作。(3)巡查校園，并搞好記述。(4)臨時(shí)性工作。(5)后勤人員考核工作。六七月份(1)學(xué)期結(jié)束準(zhǔn)備工作工作。(2)湊齊各教學(xué)用具。(3)搞好放暑假前一切準(zhǔn)備工作工作。(4)搞好后勤人員的年度考核后勤部年度工作計(jì)劃模板篇2一、指導(dǎo)思想本學(xué)期，融合學(xué)校中心工作，以“一切為了每一個(gè)學(xué)生終身身心健康發(fā)展”為宗旨，以素質(zhì)教育和課程改革為核心，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，不懈努力大力推進(jìn)素質(zhì)教育，不斷深化教育改革，不斷加強(qiáng)常規(guī)管理，為每位學(xué)生的蛻變提供更多終身服務(wù)，為每位教師的發(fā)展提供更多良好條件。必須著重教育內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)依法辦學(xué)，實(shí)行精細(xì)化管理，提升辦學(xué)效益;在教育局和教育署的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，不懈努力把我學(xué)校辦好一所“師資優(yōu)良、管理規(guī)范、內(nèi)涵擴(kuò)充、質(zhì)量較低、特色顯著、品位提高”的現(xiàn)代農(nóng)村學(xué)校。加強(qiáng)后勤管理，本著為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)的精神，尋求代萊發(fā)展。二、主要工作1、深入細(xì)致非政府自學(xué)，按時(shí)出席學(xué)校的政治活動(dòng)和各種探討、交流;定期舉行總務(wù)后勤會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化總務(wù)人員的師德學(xué)識(shí);踐行愛(ài)好教育、愛(ài)好學(xué)生、服務(wù)學(xué)生的思想，主動(dòng)、熱情為教育教學(xué)服務(wù);不懈努力狠抓后勤人員隊(duì)伍建設(shè)，搞好人員的思想和協(xié)同工作，構(gòu)成談?wù)?、講正氣、談大局、談業(yè)績(jī)的氛圍。2、完善各類(lèi)崗位職責(zé)，提升不懈努力秉持崗位職責(zé)的意識(shí)，提升工作效率和管理效益;穩(wěn)步創(chuàng)建和健全考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)檢查力度，每學(xué)期結(jié)束之前展開(kāi)考核，考核結(jié)果輕易與工農(nóng)兵學(xué)員掛勾。3、自學(xué)貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)范收費(fèi)的文件精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，秉持收費(fèi)申報(bào)制度;嚴(yán)苛按照收費(fèi)范圍和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收費(fèi)，同時(shí)派發(fā)《宣告家長(zhǎng)書(shū)》，請(qǐng)示家長(zhǎng)同意后方可以展開(kāi)收費(fèi)，在學(xué)期結(jié)束之前向?qū)W生還清各類(lèi)收費(fèi)，推行多退少欣華的原則;構(gòu)成由家長(zhǎng)、社區(qū)、學(xué)校三方面齊抓共管的局面，扎扎實(shí)實(shí)搞好規(guī)范收費(fèi)這項(xiàng)工作。4、不斷自學(xué)，嚴(yán)苛財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，二要貫徹落實(shí)“三重兩大”的制度，極力杜絕學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的商業(yè)行賄;根據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)制度和學(xué)校實(shí)際，繼續(xù)執(zhí)行不好學(xué)校20__年的經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算;既嚴(yán)苛按照有關(guān)制度和學(xué)校財(cái)政預(yù)算報(bào)告得當(dāng)采用不好經(jīng)費(fèi)，合理采用學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行物品申報(bào)及鎮(zhèn)府訂貨制度。5、強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)物、看管、采用等財(cái)產(chǎn)管理制度;制訂財(cái)產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則，努力做到制度完善，職責(zé)明晰，帳物吻合，帳帳吻合;對(duì)各班級(jí)、各部門(mén)、各專(zhuān)用教室公物推行備案承攬管理，努力做到一物一卡齊全;平時(shí)經(jīng)常巡查、檢查，搞好學(xué)校設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)和維修保養(yǎng)工作，并使學(xué)校財(cái)產(chǎn)的使用率保持良好。6、大力推進(jìn)校安工程建設(shè)，盡快嚴(yán)格執(zhí)行工程施工人員大力推進(jìn)施工進(jìn)度，保質(zhì)保量的順利完成修整工程項(xiàng)目?？倓?wù)處必須積極主動(dòng)參工程的監(jiān)督，確保工期和工程保質(zhì)保量的按時(shí)順利完成。7、通過(guò)有關(guān)渠道向教師、學(xué)生展開(kāi)勤儉節(jié)約、愛(ài)惜財(cái)產(chǎn)的教育。對(duì)班級(jí)的學(xué)生財(cái)產(chǎn)管理員展開(kāi)培訓(xùn)，并定期檢查，根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)懲條例，對(duì)損毀財(cái)產(chǎn)的給與適當(dāng)?shù)乃髻r;對(duì)愛(ài)惜財(cái)產(chǎn)的展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。8、強(qiáng)化校園安全管理，穩(wěn)固踐行“安全第一”的責(zé)任意識(shí);強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理，外來(lái)人員不僅必須做好備案，還要抱持有關(guān)證件出入學(xué)校;平時(shí)必須經(jīng)常巡查校園環(huán)境，對(duì)重點(diǎn)部位設(shè)置的防盜設(shè)施、消防設(shè)施定期檢查，消解不安全的隱患;不懈努力建立文明安全的校園環(huán)境。9、強(qiáng)化學(xué)校校園環(huán)境建設(shè)，美化校園、綠化校園，不懈努力搞好校園綠化工作，創(chuàng)浦東新區(qū)綠色學(xué)校。10、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生法，強(qiáng)化飲水、食堂管理。制訂食堂工作的主要目標(biāo)和任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)食堂人員的管理和培訓(xùn)，提升對(duì)食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)滿意程度。在衛(wèi)生、安全的前提下，努力提高飯菜的質(zhì)量，不但使師生喝得安心，而且喝得令人滿意。后勤部年度工作計(jì)劃模板篇3一、指導(dǎo)思想始終遵從學(xué)?？傮w工作思路，緊緊圍繞“一個(gè)”中心：安全、平衡這個(gè)中心;搞好“兩個(gè)”服務(wù)：搞好教育教學(xué)服務(wù)工作，搞好師生生活服務(wù)工作;全面落實(shí)“三個(gè)”妥當(dāng)：重新認(rèn)識(shí)妥當(dāng)、責(zé)任妥當(dāng)、措施妥當(dāng)。通過(guò)建設(shè)和強(qiáng)化后勤管理制度，創(chuàng)建較好的后勤管理秩序，發(fā)掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，保證后勤服務(wù)工作更上一層樓。二、工作要點(diǎn)(一)狠抓常規(guī)工作1、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)(1)強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的自學(xué)。通過(guò)自學(xué)政策法規(guī)，自學(xué)教育教學(xué)理論，提升管理人員自身素質(zhì);通過(guò)自學(xué)現(xiàn)代技術(shù)和一流管理經(jīng)驗(yàn)，掌控一定技能，提升管理水平;通過(guò)強(qiáng)化思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，踐行愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過(guò)按時(shí)出席學(xué)校精心安排的各項(xiàng)自學(xué)，介紹社會(huì)動(dòng)態(tài)，介紹學(xué)校工作中心和工作建議，為社會(huì)各界師生提供更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(2)進(jìn)一步完善后勤人員的崗位責(zé)任制，必須從學(xué)校工作須要啟程定崗、DDX，并使每一個(gè)人都明晰自己的工作崗位和工作職責(zé)，努力做到事事有人管，事事有人干活，事事存有記錄，事事存有全面落實(shí)。(3)踐行后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改良工作作風(fēng)。必須多思索、多自學(xué)、多聽(tīng)到充分反映、多聽(tīng)到意見(jiàn)。行事能夠搞的，隨時(shí)處置，不拖拉，不當(dāng)火冒三丈先生。秉持多上門(mén)、多服務(wù)、盡點(diǎn)務(wù)。(4)健全“每日巡查制度”，總務(wù)處精心安排人員對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍修理、設(shè)備采用等展開(kāi)每日巡查，并搞好有關(guān)記錄。對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題及時(shí)搞好處置和意見(jiàn)反饋。學(xué)校各部門(mén)、班級(jí)等明確提出的維保，建議在最短的時(shí)間內(nèi)搞好修理，并做好記錄。2、強(qiáng)化制度建設(shè)(1)本學(xué)期將對(duì)舊有規(guī)章制度再次審查、擴(kuò)充、健全，并使之真正起著鞭策約束和規(guī)范個(gè)人行為的促進(jìn)作用，真正能夠用制度回去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人。(2)對(duì)各項(xiàng)工作都能夠努力做到存有精心安排、存有檢查、存有全面落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制止偏差，不斷提高后勤服務(wù)工作的檔次和水平。(3)進(jìn)一步健全校產(chǎn)管理制度，努力做到制度完善，職責(zé)明晰，例如存有損耗及時(shí)修理，或不予購(gòu)置。(4)健全物品訂貨制度，根據(jù)訂貨物品的價(jià)值大小，搞好訂貨審核制度及物品的環(huán)評(píng)歸庫(kù)工作。3、強(qiáng)化校園建設(shè)(1)二要加強(qiáng)對(duì)校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛(ài)惜校園的一草一木，積極開(kāi)展美化校園的活動(dòng)，注重花草樹(shù)木的管理，保證校園凈化、美化、綠化。(2)切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的促進(jìn)作用。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)用室的看管責(zé)任制和誰(shuí)損毀誰(shuí)索賠的原則。4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理(1)不得孫中春亂付，努力做到勤儉節(jié)約，放大非教育支出，把非常有限的資金用作學(xué)校建設(shè)的刀口上。(2)秉持民主投資理財(cái)。(3)按規(guī)定收費(fèi)，任何班級(jí)、個(gè)人嚴(yán)禁擅自收費(fèi)。(4)秉持一支筆、一本帳的原則，計(jì)劃、合理采用經(jīng)費(fèi)。(二)狠抓重點(diǎn)工作1、重點(diǎn)狠抓學(xué)校安全工作。(1)高度重視安全衛(wèi)生嚴(yán)防工作，充分發(fā)揮全員管理的促進(jìn)作用。健全應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，推行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊揪，全體教工共同參予的管理模式。(2)強(qiáng)化安全、衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí)，推動(dòng)較好犯罪行為、習(xí)慣的培養(yǎng)與內(nèi)化，使安全與衛(wèi)生的嚴(yán)防觀念在師生的大腦中獲得切割。(3)經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解隱患，切實(shí)做好防塵、防盜、防觸電及嚴(yán)防其它意外事故的工作。(4)協(xié)同德育處,強(qiáng)化學(xué)生候車(chē)、乘車(chē)的道路安全、和人身自我維護(hù)的教育和安全管理工作。(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好各項(xiàng)后勤(門(mén)衛(wèi)、衛(wèi)生清掃、食堂等)常規(guī)管理工作。2、重點(diǎn)狠抓校舍、校產(chǎn)管理工作。(1)進(jìn)一步健全學(xué)校校產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的愛(ài)惜意識(shí)。健全校產(chǎn)修理維保制度，由有關(guān)人員將維保單送至后勤處，以便及時(shí)精心安排;修理完，由維保人負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)蓋章。(2)強(qiáng)化對(duì)校產(chǎn)校具的管理，提升對(duì)各類(lèi)設(shè)備的采用效率，努力做到得當(dāng)看管，合理采用，正常保護(hù)，每期期初必須對(duì)校產(chǎn)校具有、設(shè)備、圖書(shū)展開(kāi)盤(pán)點(diǎn)整理，責(zé)任至人。(3)嚴(yán)苛校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的促進(jìn)作用，不得亂拎、亂用、亂丟、隨地等不負(fù)責(zé)任的犯罪行為。(4)切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮活動(dòng)室的促進(jìn)作用。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)用室的`看管責(zé)任制和誰(shuí)損毀誰(shuí)索賠的原則。(5)強(qiáng)化用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理，秉持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，不懈努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢(qián)。(6)創(chuàng)建繼續(xù)執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審核、繳費(fèi)、領(lǐng)有用制度，規(guī)范物流過(guò)程控制，加強(qiáng)行政倉(cāng)庫(kù)管理。(7)提倡較好風(fēng)氣，愛(ài)惜學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，愛(ài)惜花草、樹(shù)木。3、重點(diǎn)狠抓食堂管理工作。(1)定期非政府食堂從業(yè)人員自學(xué)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識(shí)、基本建議，《食堂衛(wèi)生考核環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，并使每個(gè)職工知悉“法律法規(guī)”，介紹“標(biāo)準(zhǔn)”，并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí)，齊心合力提升服務(wù)工作質(zhì)量。(2)依據(jù)食堂管理制度，強(qiáng)化食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善食堂管理制度、規(guī)范各項(xiàng)操作程序。(3)強(qiáng)化檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常至食堂檢查服務(wù)態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、用餐情況、辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)表彰一流，抨擊Menat。(4)秉持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)苛把不好訂貨第一關(guān)、物品進(jìn)出口第一關(guān)，努力做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，精打細(xì)算，降低成本，提升伙食質(zhì)量。(5)踐行食品安全第一意識(shí)，嚴(yán)苛把不好食品衛(wèi)生第一關(guān)，注重和強(qiáng)化飲食衛(wèi)生工作臺(tái)帳，實(shí)行安全防范措施，明確責(zé)任，搞好防雷、防盜、殺毒工作，并必須定時(shí)清掃，搞好清掃工作。(6)深入細(xì)致積極主動(dòng)匯報(bào)師生意見(jiàn)反饋,不懈努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足用戶師生建議。搞好學(xué)校后勤保障工作。4、重點(diǎn)狠抓校園硬件設(shè)施合格工作。(1)順利完成學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。(2)做好學(xué)術(shù)報(bào)告廳的申報(bào)建設(shè)工作后勤部年度工作計(jì)劃模板篇4一、指導(dǎo)思想后勤處秉持為集團(tuán)服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，在代萊一年里必須并使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明晰，責(zé)任確切、共同提高、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新。深入細(xì)致搞好開(kāi)源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減低學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。建議總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步穩(wěn)固踐行“雙服務(wù)”的觀念，強(qiáng)化我校后勤管理，并使我校的總務(wù)后勤管理存有特色、上水平。二、主要工作目標(biāo)任務(wù)1、在代萊一年里，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)校領(lǐng)導(dǎo)，以集團(tuán)為中心，深入細(xì)致搞好集團(tuán)后勤的常規(guī)管理工作，保證集團(tuán)的秩序正常展開(kāi)。努力做到實(shí)際須要與可能將必須用結(jié)合，消除鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。我們將強(qiáng)化對(duì)物資和設(shè)備的管理，努力做到物盡其用，一物多用，提升集團(tuán)財(cái)物的利用率。2、關(guān)心愛(ài)惜全體集團(tuán)職工，化解部分職工的實(shí)際困難，并使后勤職工體會(huì)至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心、愛(ài)惜和認(rèn)同，進(jìn)一步增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心。3、以人為本，強(qiáng)化集團(tuán)管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的環(huán)境。強(qiáng)化對(duì)包干區(qū)的檢查和嚴(yán)格執(zhí)行，努力做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團(tuán)員工營(yíng)造一個(gè)綠色滿園、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、移步換景、清幽典雅的校園環(huán)境。4、強(qiáng)化對(duì)食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對(duì)其衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度強(qiáng)化督促檢查，盡最大努力杜_(tái)_品事故的出現(xiàn)。深入細(xì)致搞好除“四害”工作，定期搞好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測(cè)工作，從根本上汪把病從口入第一關(guān)。5、財(cái)務(wù)支出方面嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的收費(fèi)規(guī)定，不隨意減少或增加收費(fèi)項(xiàng)目，不擅自提升收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象，秉持校長(zhǎng)“一支筆”報(bào)請(qǐng)制度，嚴(yán)苛訂貨工作臺(tái)、收創(chuàng)等一系列相關(guān)手續(xù)，完善規(guī)章制度，避免集團(tuán)物資的浪費(fèi)和外流。建立健全賠償制度，努力做到用管結(jié)合，嚴(yán)苛財(cái)務(wù)管理，對(duì)大批物品的訂貨、工程、推行招標(biāo)制度。后勤部年度工作計(jì)劃模板篇5一、創(chuàng)建小房產(chǎn)觀念通過(guò)積極探索與課堂教學(xué)，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人增添的甜頭，也逐漸明晰了發(fā)展目標(biāo)，就是必須構(gòu)成小房產(chǎn)的觀念，從而助推后勤的快速、協(xié)同、身心健康發(fā)展。我們始終必須以“服務(wù)集團(tuán)建設(shè)、確保職工安居樂(lè)業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)編輯組土地和更改土地的方式，不懈努力搞小搞弱房地產(chǎn)項(xiàng)目，確保后勤近十年的平衡發(fā)展。同時(shí)，公司緊要揪市場(chǎng)脈搏，充份把握住機(jī)遇，穩(wěn)步秉持“介入戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“談品質(zhì)、談環(huán)境、談服務(wù)、談寬敞”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能環(huán)保房，為后勤可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、創(chuàng)建小安全格局安全就是企業(yè)管理的核心要素，沒(méi)安全就沒(méi)企業(yè)的發(fā)展。后勤中心做為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們?cè)庥鲋┕ぐ踩?、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車(chē)輛安全等各個(gè)方面的安全考驗(yàn)。因此，后勤中心應(yīng)當(dāng)以發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行“安全就是企業(yè)的核心價(jià)值、核心利益，就是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大安全格局構(gòu)筑居多線，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定身心健康發(fā)展，為建設(shè)既弱又小國(guó)際化嶄新潞安締造較好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把揪安全當(dāng)做第一責(zé)任，踐行全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到安全就是最小的效益，一定必須時(shí)刻維持冷靜頭腦，從思想上高度重視，行動(dòng)上真正全面落實(shí)，保證中心各項(xiàng)安全制度和措施落到實(shí)處，真正把中心的安全工作管好、管住、管出實(shí)效。后勤中心安全科要按照中心工作會(huì)議的總體部署和建議，緊緊圍繞“揪安全、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對(duì)中心轄下各要害部門(mén)和場(chǎng)所展開(kāi)全面精細(xì)的安全小檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，防止各類(lèi)事故的出現(xiàn)。三、常抓不懈，提升績(jī)效管理水平自后勤中心實(shí)行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來(lái)，我們多次招集各部門(mén)負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)體系展開(kāi)廣為的研討，根據(jù)實(shí)際工作，制訂了一套合乎后勤的績(jī)效管理體系。通過(guò)近兩年來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)，績(jī)效管理已經(jīng)帶入工作，深入人心。接下來(lái)，我們必須緊緊圍繞后勤“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深入細(xì)致非政府積極開(kāi)展提升績(jī)效管理建言獻(xiàn)策活動(dòng)，對(duì)不好的建議和作法展開(kāi)招攬和評(píng)選活動(dòng)，并使績(jī)效管理在穩(wěn)固中提升、在健全中提升。下一步工作的重點(diǎn)就是考量怎樣將各個(gè)項(xiàng)目部也列入至后勤中心績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系中來(lái)，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對(duì)于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門(mén)必須抓好責(zé)任、狠抓落實(shí)，通過(guò)績(jī)效管理去推動(dòng)各項(xiàng)工作堅(jiān)實(shí)有效率的順利完成。四、積極探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑節(jié)能降耗、增收節(jié)支對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具備關(guān)鍵的促進(jìn)促進(jìn)作用，同時(shí)也就是推動(dòng)后勤發(fā)展、提升后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效率措施。為了進(jìn)一步增強(qiáng)后勤中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)當(dāng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支做為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。因此，下半年我們應(yīng)當(dāng)將脫貧致富做為后勤第一要?jiǎng)?wù)去揪，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上抓起，積極主動(dòng)考量，全面積極探索。過(guò)去，我們?nèi)诤虾笄趯?shí)際，通過(guò)各種渠道、各種方式制訂了詳盡的節(jié)能環(huán)保計(jì)劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能環(huán)保，至熱水系統(tǒng)改建及熱電轉(zhuǎn)有方面的節(jié)能環(huán)保，再至ic電表卡采用、路燈、廣場(chǎng)地?zé)簟堑缆暱責(zé)舻葻艟哳?lèi)節(jié)能環(huán)保，時(shí)時(shí)彰顯了后勤節(jié)能降耗的決意。直面前面的成績(jī)，我們更確切接下來(lái)的工作，那就是必須秉持揪“小”不擺“大”，從細(xì)節(jié)抓起剪節(jié)能環(huán)保，除了就從各項(xiàng)工作的源頭創(chuàng)建一整套有效率的節(jié)能環(huán)保管理體系，這樣就可以并使后勤的節(jié)能環(huán)保管理工作具備持續(xù)性、長(zhǎng)久性、有效性。五、技術(shù)創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、服務(wù)過(guò)去，我們?cè)诤笄隗w制、機(jī)制和服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新上展開(kāi)了積極主動(dòng)有效率的積極探索。我們按照“服務(wù)社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化”的目標(biāo)和建議，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)有償服務(wù)，對(duì)外自主經(jīng)營(yíng)，健全內(nèi)外部管理市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，構(gòu)筑了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時(shí)積極主動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品必須始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“正直忠義”的經(jīng)營(yíng)原則，秉持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場(chǎng)。我們必須對(duì)服務(wù)全過(guò)程中的“人、財(cái)、物”等要素展開(kāi)優(yōu)化組合，并使我們的服務(wù)在社會(huì)上獲得廣為的認(rèn)知度。六、搞好國(guó)際安全社區(qū)的環(huán)評(píng)工作20__年國(guó)際安全社區(qū)非政府可以再次親臨潞安，對(duì)我們過(guò)去的工作展開(kāi)一次小檢查。為了確保國(guó)際安全社區(qū)再環(huán)評(píng)工作的順利進(jìn)行，我們必須充分利用下半年的時(shí)間，調(diào)派專(zhuān)人設(shè)立小組對(duì)侯堡社區(qū)展開(kāi)一次全盤(pán)的大檢查，對(duì)檢查中辨認(rèn)出的問(wèn)題，我們必須第一時(shí)間展開(kāi)自查，以確保侯堡社區(qū)成功通過(guò)國(guó)際安全社區(qū)的環(huán)評(píng)，并以此為契機(jī)和突破口，全面助推和提高水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。七、全力以赴確保各項(xiàng)目的順利開(kāi)展上半年，公司獲得了一定的成績(jī)，但由于實(shí)際客觀原因，我們除了許多大型項(xiàng)目就可以挑選在下半年動(dòng)工。因此，為了保證公司圓滿完成全年計(jì)劃目標(biāo)，我們后勤全體干部職工必須全力以赴、團(tuán)結(jié)一致握全后勤之力共同服務(wù)于公司，確保各個(gè)項(xiàng)目的成功動(dòng)工。后勤部年度工作計(jì)劃模板篇6一、指導(dǎo)思想《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)__國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》明確要求：必須提升__大學(xué)“211”工程建設(shè)水平。后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“211工程”大學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)，以按照“注重服務(wù)，兼具經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，踐行品牌”的基本原則，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)滿足用戶學(xué)校、滿足用戶師生，滿足用戶員工建議的能力，為學(xué)校提供更多全面的一流的后勤服務(wù)。二、指導(dǎo)原則(一)秉持服務(wù)宗旨后勤集團(tuán)凡事從保護(hù)學(xué)校平衡大局考量，凡事以師生為高度關(guān)注焦點(diǎn)，不懈努力將“您令人滿意，我高興”的質(zhì)量方針變?yōu)榧瘓F(tuán)和員工的自覺(jué)犯罪行為，為學(xué)校提供更多全面的一流的后勤服務(wù)。(二)秉持以人為本后勤集團(tuán)的管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須秉持以人為本的原則，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。(三)秉持統(tǒng)籌兼顧正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系。(四)秉持持續(xù)改良與時(shí)俱進(jìn)，不懈努力技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升后勤集團(tuán)滿足用戶管理服務(wù)建議的能力。三、計(jì)劃目標(biāo)(一)安全平衡目標(biāo)狠抓安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理，確保后勤集團(tuán)安全平衡，推動(dòng)學(xué)校平衡大局。(二)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)健全保障制度，強(qiáng)化自學(xué)培訓(xùn)，催生一支愛(ài)崗敬業(yè)，持續(xù)平衡，適應(yīng)環(huán)境“211”高校建議的后勤服務(wù)隊(duì)伍。(三)管理規(guī)范目標(biāo)完善規(guī)章制度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的規(guī)范管理。(四)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)改良后勤集團(tuán)ISO質(zhì)量管理體系，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，不斷提升服務(wù)水平。(五)收入水平目標(biāo)校編員工收入水平不高于學(xué)校同類(lèi)同級(jí)人員的收入水平;非編員工收入水平不高于__市同類(lèi)人員平均收入水平。四、分類(lèi)實(shí)行(一)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)按照專(zhuān)業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益的原則，檢驗(yàn)、調(diào)整和規(guī)范中心級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明晰機(jī)構(gòu)職責(zé)。中心直屬部門(mén)設(shè)置，必須明晰職責(zé)、崗位、費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、建議。(二)規(guī)范崗位設(shè)置為提升管理效率和服務(wù)水平，按照工作滿負(fù)荷的建議，規(guī)劃崗位，定崗繳庫(kù)，確保一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位掌控在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi)。除了學(xué)校精心安排帶編無(wú)薪人員和特定技術(shù)人員以外，集團(tuán)今后通常不對(duì)外招聘員工。為二要積極開(kāi)展黨團(tuán)群工和綜合治理活動(dòng)，強(qiáng)化集團(tuán)文化建設(shè)，推動(dòng)后勤集團(tuán)整體提高，集團(tuán)設(shè)置黨支部專(zhuān)職書(shū)記。(三)改良工資分配制度推行員工級(jí)別工資制度，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下，加強(qiáng)績(jī)效工資比例，鞭策員工通過(guò)自己的較好工作和出色業(yè)績(jī)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)明設(shè)賴(lài)尼萊的心愿，以最為現(xiàn)實(shí)最有效率的分配手段推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)。引導(dǎo)員工項(xiàng)目管理，通過(guò)努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增加收入。創(chuàng)建員工住房公積金制度。同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提升員工收入水平的。(四)建章立制，規(guī)范管理20__年上半年必須順利完成對(duì)舊有規(guī)章制度的修改。近期，必須面世關(guān)于工資、人事、財(cái)務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營(yíng)、工程等幾個(gè)關(guān)系到集團(tuán)全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。持續(xù)改良集團(tuán)ISO質(zhì)量管理體系，20__年展開(kāi)質(zhì)量手冊(cè)更新，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修改。質(zhì)量體系既必須符合標(biāo)準(zhǔn)建議，也必須注重關(guān)鍵過(guò)程和關(guān)鍵細(xì)節(jié)。必須正確處理集團(tuán)ISO9001質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系，ISO9001質(zhì)量管理體系就是集團(tuán)整體管理的組成部分，無(wú)法替代集團(tuán)的管理規(guī)章制度，兩者互為補(bǔ)充。20__年引入食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建后勤集團(tuán)食品安全管理體系。(五)提高物業(yè)管理服務(wù)水平實(shí)行二要措施，制訂物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，不斷提高住宅區(qū)、學(xué)生公寓、教學(xué)樓、校園物業(yè)管理服務(wù)水平。1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，大力推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理。加建生態(tài)停車(chē)位，規(guī)放車(chē)輛停車(chē)管理，減少車(chē)輛停車(chē)看管收費(fèi)總收入。積極開(kāi)展親民活動(dòng)，宣傳物業(yè)管理。2.學(xué)生公寓管理服務(wù)研究學(xué)生公寓管理模式。創(chuàng)建學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。加裝功率限制性電器或加裝智能用電系統(tǒng)，避免采用違章電器。加裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化安全防范措施。建立學(xué)生區(qū)綠化美化精品。建設(shè)學(xué)生公寓文化。謀求學(xué)校對(duì)學(xué)生公寓家具更改、土建修理、安全嚴(yán)防的資金投入。推動(dòng)職能部門(mén)對(duì)學(xué)生公寓管理齊抓共管。精心安排不好儋州校區(qū)遷址學(xué)生住宿。搞好19#公寓、紫荊公寓項(xiàng)目管理方案。3.教學(xué)樓管理服務(wù)研究教學(xué)樓管理模式。對(duì)現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施展開(kāi)逐步更新，并使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有能耗產(chǎn)品，力爭(zhēng)努力做到每季度更改節(jié)能環(huán)保節(jié)電產(chǎn)品500兩支。制訂5#教學(xué)樓更替工作和管理方案，保證5#教學(xué)樓轉(zhuǎn)交后各項(xiàng)管理服務(wù)工作正常展開(kāi)。4.校園環(huán)境管理服務(wù)處置不好校園生活垃圾。存有計(jì)劃更改行道樹(shù)木。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花放置。追加綠化喬木和灌木品種達(dá)至25種。建設(shè)和保潔校園園林小景。修理保護(hù)不好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。創(chuàng)建校園除“四害”長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化環(huán)境綜合治理和盛行防控。改良和規(guī)范垃圾清運(yùn)、綠化保潔、保護(hù)修理幾個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理。5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，謀求接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。(六)提高飲食服務(wù)水平，提升飲食經(jīng)營(yíng)效益積極開(kāi)展飲食差異化經(jīng)營(yíng)，滿足用戶相同區(qū)域相同消費(fèi)能力師生的飲食建議，不斷提高飲食服務(wù)水平，提升飲食營(yíng)業(yè)額，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范自營(yíng)項(xiàng)目、合作項(xiàng)目和出租項(xiàng)目的管理，搞好教工食堂和省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營(yíng)管理。創(chuàng)建和規(guī)范飲食成本管理制度。20__年建設(shè)食品安全檢測(cè)室，做好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的出現(xiàn)。引入食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建飲食安全質(zhì)量體系。重點(diǎn)崗位人員必須全部上崗上崗。廚師、面點(diǎn)師中級(jí)職稱(chēng)人員達(dá)至12人左右。中級(jí)、技術(shù)職工達(dá)至60%以上。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級(jí)員工。(七)提高水電管理服務(wù)水平測(cè)量各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目水電成本。規(guī)范水電刪念法量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)收款交納。制訂和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電修理有償服務(wù)等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，提高服務(wù)質(zhì)量。研究4#、5#、6#、7#學(xué)生宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)。研究制訂道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書(shū)館的節(jié)能環(huán)保節(jié)水方案。協(xié)調(diào)搞好水務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目。協(xié)調(diào)學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。搭載水電技術(shù)技工和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)員工。(八)辦成幼兒園提升幼教管理水平，保證省級(jí)示范點(diǎn)幼兒園資格。確保入園率，強(qiáng)化成本管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。培育省市級(jí)骨干幼教名師，加強(qiáng)幼兒特色教學(xué)，特別注意汲收前沿教育理念，提升幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，謀求接管橋西區(qū)幼兒園。(九)提升后勤經(jīng)營(yíng)效益，打下后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)1.進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理，謀求經(jīng)營(yíng)收入比上年有所快速增長(zhǎng)。2.搞好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，不斷擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶，提升網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入。3.用不好管住現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源，并資源整合學(xué)校文印資源。分析學(xué)校書(shū)籍出版發(fā)行印刷市場(chǎng)需求，論證提出申請(qǐng)印刷經(jīng)營(yíng)資格資質(zhì)，發(fā)展文印業(yè)務(wù)。4.研發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域范圍，謀求經(jīng)營(yíng)收入。5.對(duì)__工程、__物業(yè)、__、幼兒園企事業(yè)法人，實(shí)行二要措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，明晰財(cái)務(wù)責(zé)任，規(guī)范收支活動(dòng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。積極開(kāi)展成本管理，強(qiáng)化成本核算，利用計(jì)算機(jī)手段提升成本管理效率和成本可控性。7.大力推進(jìn)商業(yè)城項(xiàng)目公項(xiàng)目工作，適應(yīng)環(huán)境“211”大學(xué)建議。8.適應(yīng)環(huán)境__旅游島和學(xué)校市場(chǎng)需求，發(fā)掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。(十)研究__校區(qū)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制適應(yīng)環(huán)境學(xué)校成立__分校的計(jì)劃，強(qiáng)化__校區(qū)后勤建設(shè)，為_(kāi)_分校的教學(xué)科研和師生員工提供更多強(qiáng)有力的后勤保障。(十一)安全生產(chǎn)，節(jié)能減排推行安全責(zé)任制，狠抓綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團(tuán)平衡。積極主動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域新技術(shù)，推動(dòng)節(jié)能減排。(十二)充分發(fā)揮黨團(tuán)群工作用，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)平衡設(shè)置專(zhuān)職黨支部書(shū)記，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展黨團(tuán)群工活動(dòng)，強(qiáng)化精神文明建設(shè)，培育集團(tuán)后勤文化，創(chuàng)建目標(biāo)一致、信息等距、親善互動(dòng)、官方透明化的檢查監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)后勤集團(tuán)的整體提高。五、全面落實(shí)措施(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年計(jì)劃就是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，各項(xiàng)計(jì)劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要存有定性的分析也必須存有定量的敘述，既要存有面上的廣為也必須有點(diǎn)上的細(xì)致，既要存有縱向的寬度也必須存有橫向的深度，既要存有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)也必須存有外部的較好協(xié)同，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。集團(tuán)班子必須強(qiáng)化自學(xué)，踐行事業(yè)信心，提升工作能力，轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，起至模范帶頭促進(jìn)作用。(二)制訂計(jì)劃，大力推進(jìn)工作各個(gè)中心、各個(gè)項(xiàng)目必須根據(jù)集團(tuán)三年計(jì)劃，融合本中心、本項(xiàng)目的實(shí)際，制訂具體內(nèi)容行動(dòng)計(jì)劃，既要有個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，也必須存有目前工作精心安排，有步驟存有計(jì)劃地大力推進(jìn)各項(xiàng)工作。必須責(zé)任至人，確保全面落實(shí)。(三)發(fā)動(dòng)員工，全體參予員工就是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。三年計(jì)劃與員工切身利益息息相關(guān)，必須向員工宣傳，使員工介紹計(jì)劃，介紹目標(biāo)，主動(dòng)參予，充分發(fā)揮精明才干，將計(jì)劃化成自覺(jué)行動(dòng)。(四)全面推行項(xiàng)目管理全面落實(shí)至管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的各種項(xiàng)目，全面推行，不斷規(guī)范。喚起員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，締造項(xiàng)目業(yè)績(jī)，從而整體提升集團(tuán)業(yè)績(jī)。(五)積極開(kāi)展成本管理必須創(chuàng)建成本管理制度，強(qiáng)化成本核算，嚴(yán)苛成本掌控。設(shè)置成本管理崗位，布局成本管理人員，制訂成本管理規(guī)章制度，利用計(jì)算機(jī)手段提升成本管理效率和可控性。三年計(jì)劃就是后勤集團(tuán)整體提高的一幅藍(lán)圖。計(jì)劃和目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)將就是一個(gè)繁重的過(guò)程，任重而道遠(yuǎn)，通過(guò)后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，我們的目標(biāo)理想一定能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。后勤部年度工作計(jì)劃模板篇7一、指導(dǎo)思想：__年就是__企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將緊緊圍繞企業(yè)__年的工作建議，推行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，加強(qiáng)素質(zhì)自力更生，規(guī)范管理樹(shù)形象，為社會(huì)各界員工提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多可取的后勤保障。二、__年后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo)：1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，保證全年不發(fā)生一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，順利完成__年嶄新員工的住宿精心安排工作，確保職工公寓內(nèi)不出現(xiàn)安全事故。協(xié)調(diào)企業(yè)做好員工思想政治工作入公寓，并使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。3、以員工令人滿意為目標(biāo)，踐行后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較__年存有一定的提升。同時(shí)，為企業(yè)文明單位建立和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供更多較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動(dòng)力，保證__年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并拓展企業(yè)后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。三、__年后勤工作計(jì)劃主要工作：(一)、以積極開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題，強(qiáng)化后勤員工的職業(yè)道德教育，提升企業(yè)后勤員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、深入細(xì)致非政府后勤全體員工自學(xué)潘總__年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，使后勤員工能夠介紹企業(yè)的五個(gè)一工程，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)意無(wú)私奉獻(xiàn)。2、按照企業(yè)__年的工作計(jì)劃，狠抓后勤人員服務(wù)企業(yè)員工的積極性，提升員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3、定期積極開(kāi)展企業(yè)文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，構(gòu)成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞出一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們必須添置必要的體育器材，以確保此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。4、搞好企業(yè)開(kāi)業(yè)前的籌備工作，保證此項(xiàng)工作能夠在原訂的時(shí)間內(nèi)如期完成。5、為企業(yè)員工的培訓(xùn)工作提供更多有力的后勤保障工作。搭載不好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)完結(jié)后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生打掃工作順利完成不好，確保員工下一次培訓(xùn)時(shí)能存有一個(gè)整潔寬敞的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食堂管理，保證并無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的出現(xiàn)，搞好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。1、把安全工作放到伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)管理，環(huán)環(huán)相扣，措施妥當(dāng)，保證不出現(xiàn)一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、創(chuàng)建食堂三餐時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人巡查制度，保證飯食的質(zhì)量和數(shù)量，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。3、定期舉行飲食工作會(huì)議，加強(qiáng)廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，努力做到面菜質(zhì)量合格，造作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格吻合。4、強(qiáng)化檢查和行政處罰的力度，不斷提升伙食質(zhì)量，提升服務(wù)水平。5、不懈努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，努力做到使絕大多數(shù)員工令人滿意。(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車(chē)間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外居多線，每月積極開(kāi)展一次全員參予的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。1、添置必要的打掃工具，以確保打掃工作的順利進(jìn)行。2、設(shè)立由行政總監(jiān)為副組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)組，每次打掃順利完成后必須對(duì)本次打掃工作展開(kāi)考核，并將考核結(jié)果不予申報(bào)。3、制訂適當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清掃由部門(mén)或責(zé)任人按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)地下通道經(jīng)常維持地面并無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔整潔。d、室內(nèi)努力做到窗明幾凈，樓道樓梯努力做到潔凈整潔、不取死角。e、隨時(shí)清掃煙灰筒。f、車(chē)間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、并無(wú)垃圾污染物、不隨地私人物品，墻上墻頂并無(wú)灰塵。(四)、以員工令人滿意為目標(biāo)，強(qiáng)化與各部門(mén)的聯(lián)系，經(jīng)常匯報(bào)員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和建議，提升服務(wù)質(zhì)量，踐行后勤服務(wù)新形象。1、穩(wěn)固踐行始于員工市場(chǎng)需求，終于員工令人滿意的企業(yè)服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造出后勤服務(wù)的新形象。2、定期舉行員工座談會(huì)，成立員工公寓、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱，經(jīng)常匯報(bào)員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。3、強(qiáng)化和學(xué)企業(yè)有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，制訂員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并非政府演練?？傊琠_年我們必須扎扎實(shí)實(shí)的搞好各項(xiàng)工作，給企業(yè)的快速發(fā)展提供更多有力的后勤保障。后勤部年度工作計(jì)劃模板篇8關(guān)于我下半年的公司后勤工作計(jì)劃如下：1、搞好GDP年核算和統(tǒng)一審查工作，做好下半年全市資產(chǎn)負(fù)債表的基本建設(shè)。適度時(shí)機(jī)，至有關(guān)市自學(xué)一流市GDP核算經(jīng)驗(yàn)。2、搞好下半年基本單位名錄庫(kù)的保護(hù)工作。3、搞好我市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制度的制訂、工作部署和數(shù)據(jù)收集調(diào)度等工作，為核算工作打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。4、搞好1-11月服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、核算工作