后勤部年度工作計劃模板8篇

后勤部年度工作計劃模板8篇簡言之，后勤部就是為其它各部門職能能順利實現(xiàn)提供更多物質服務的一個部門。下面就是大編成給大家整理的后勤部年度工作計劃模板，僅供參考期望能協(xié)助至大家。后勤部年度工作計劃模板篇1一、指導思想：本學期總務處將在學校校長室的統(tǒng)一部署領導下，秉持勤政辦校的原則，緊緊圍繞學校工作計劃積極開展各項工作，穩(wěn)固踐行“服務教學，服務師生”的自覺意識，構成“雷厲風行，注重實效”的工作作風，確保學校教育教學工作有序、高效率展開。二、具體內容工作：本學期按照分管工作，協(xié)調各部門的具體內容工作，承繼、弘揚我校勤政辦校的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。本著為全校師生提供更多優(yōu)質服務的宗旨，切實加強后勤隊伍建設。努力提高服務質量和服務效益。具體內容如下：(一)強化對食堂的管理每天與食堂負責人聯(lián)系，勤下食堂，多巡查多檢查、嚴格執(zhí)行，汪把物品質量關，保證全校師生的飲食衛(wèi)生，使師生們喝得安心，喝得安全，努力做到并無任何事故出現(xiàn)。(二)強化對門衛(wèi)的管理強化對門衛(wèi)的管理，杜絕閑雜人員隨意步入校園，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)強化安全防盜意識，每晚搞好各室的檢查備案工作。辨認出問題及時呈報，努力做到安全工作警鐘常鳴，并搞好對門衛(wèi)工作人員的考核工作。(三)強化對校園花木的管理校園綠化面積雖算不上太小，但也須要經(jīng)常的澆水，深入細致搞好花壇內雜草的去除?；镜臐菜?、施肥、除蟲等工作，協(xié)同后勤人員和社會各界師生愛惜花草樹木，人人搞綠色使者。不懈努力保潔、維護不好綠化區(qū)的草坪和樹木。(四)強化后勤職工的管理1、每月非政府職工自學、交流工作體會，提升思想覺悟，強化責任感，踐行后勤為前勤服務的意識，雷厲風行的工作作風。為全校師生服務。2、每月展開考核，獎懲分野，責任至人，不斷提升職工的工作積極性，提升服務質量。(五)強化學校財產(chǎn)的管理進一步規(guī)范學校的校產(chǎn)校具有管理，嚴格執(zhí)行各類物品的領用，籌錢還備案制度，公共物品，先向校長室提出申請，校長室同意后，再至總務處辦理有關籌錢還相關手續(xù)。損毀財產(chǎn)賠償制度，努力做到物盡其用，精打細算，節(jié)約開支。并搞好學校固定資產(chǎn)的備案清掃工作。(六)嚴苛班級常規(guī)管理，從管理中求節(jié)約：積極主動提倡節(jié)約水、電、材料等，增加浪費。極力杜絕無人燈、無人水現(xiàn)象，并嚴苛按規(guī)定采用水電;節(jié)約資源，強化對用水、用電、辦公用品、列印耗材的管理，增加不必要的浪費。水電的采用上要防范冒著、幾滴、鑿，辨認出問題，及時處理，把水電費減少至最低水平。三、具體內容工作精心安排：二月份(1)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、訂貨各項辦公用品、教學用品、清衛(wèi)工具等。(2)整理遞送各樓、各教室、辦公室的鑰匙。(3)檢修水電、課桌椅設施。(4)派發(fā)教學用品、辦公用品。(5)巡查校園，搞好記述。(6)后勤人員考核工作。三月份(1)婦女節(jié)假后校園的安全檢查工作。(2)日常用品的購置、派發(fā)、修理工作。(3)校園綠化工作。(4)巡查校園，并搞好記述。(5)臨時性工作。(6)后勤人員考核工作。四月份(1)日常修理工作。(2)綠化管理工作。(3)協(xié)調隊部積極開展社會課堂教學活動搞好準備工作工作。(4)巡查校園，并搞好記述。(5)臨時性工作。(6)后勤人員考核工作。五月份(1)日常修理工作。(2)為鎮(zhèn)教育教學視導搞準備工作工作。(3)巡查校園，并搞好記述。(4)臨時性工作。(5)后勤人員考核工作。六七月份(1)學期結束準備工作工作。(2)湊齊各教學用具。(3)搞好放暑假前一切準備工作工作。(4)搞好后勤人員的年度考核后勤部年度工作計劃模板篇2一、指導思想本學期，融合學校中心工作，以“一切為了每一個學生終身身心健康發(fā)展”為宗旨，以素質教育和課程改革為核心，全面貫徹落實黨的教育方針，不懈努力大力推進素質教育，不斷深化教育改革，不斷加強常規(guī)管理，為每位學生的蛻變提供更多終身服務，為每位教師的發(fā)展提供更多良好條件。必須著重教育內涵建設，加強依法辦學，實行精細化管理，提升辦學效益;在教育局和教育署的恰當領導下，不懈努力把我學校辦好一所“師資優(yōu)良、管理規(guī)范、內涵擴充、質量較低、特色顯著、品位提高”的現(xiàn)代農村學校。加強后勤管理，本著為學生服務，為教師服務的精神，尋求代萊發(fā)展。二、主要工作1、深入細致非政府自學，按時出席學校的政治活動和各種探討、交流;定期舉行總務后勤會議，認真學習崗位職責，強化總務人員的師德學識;踐行愛好教育、愛好學生、服務學生的思想，主動、熱情為教育教學服務;不懈努力狠抓后勤人員隊伍建設，搞好人員的思想和協(xié)同工作，構成談政治、講正氣、談大局、談業(yè)績的氛圍。2、完善各類崗位職責，提升不懈努力秉持崗位職責的意識，提升工作效率和管理效益;穩(wěn)步創(chuàng)建和健全考核獎懲制度，加強檢查力度，每學期結束之前展開考核，考核結果輕易與工農兵學員掛勾。3、自學貫徹落實有關規(guī)范收費的文件精神，進一步增強責任意識，秉持收費申報制度;嚴苛按照收費范圍和收費標準規(guī)范收費，同時派發(fā)《宣告家長書》，請示家長同意后方可以展開收費，在學期結束之前向學生還清各類收費，推行多退少欣華的原則;構成由家長、社區(qū)、學校三方面齊抓共管的局面，扎扎實實搞好規(guī)范收費這項工作。4、不斷自學，嚴苛財經(jīng)紀律，強化財務管理，二要貫徹落實“三重兩大”的制度，極力杜絕學校經(jīng)濟活動中的商業(yè)行賄;根據(jù)財務有關制度和學校實際，繼續(xù)執(zhí)行不好學校20__年的經(jīng)費財政預算;既嚴苛按照有關制度和學校財政預算報告得當采用不好經(jīng)費，合理采用學校公用經(jīng)費，嚴格執(zhí)行物品申報及鎮(zhèn)府訂貨制度。5、強化財產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行購物、看管、采用等財產(chǎn)管理制度;制訂財產(chǎn)檢查實施細則，努力做到制度完善，職責明晰，帳物吻合，帳帳吻合;對各班級、各部門、各專用教室公物推行備案承攬管理，努力做到一物一卡齊全;平時經(jīng)常巡查、檢查，搞好學校設施、設備的保護和維修保養(yǎng)工作，并使學校財產(chǎn)的使用率保持良好。6、大力推進校安工程建設，盡快嚴格執(zhí)行工程施工人員大力推進施工進度，保質保量的順利完成修整工程項目。總務處必須積極主動參工程的監(jiān)督，確保工期和工程保質保量的按時順利完成。7、通過有關渠道向教師、學生展開勤儉節(jié)約、愛惜財產(chǎn)的教育。對班級的學生財產(chǎn)管理員展開培訓，并定期檢查，根據(jù)有關獎懲條例，對損毀財產(chǎn)的給與適當?shù)乃髻r;對愛惜財產(chǎn)的展開獎勵。8、強化校園安全管理，穩(wěn)固踐行“安全第一”的責任意識;強化門衛(wèi)管理，外來人員不僅必須做好備案，還要抱持有關證件出入學校;平時必須經(jīng)常巡查校園環(huán)境，對重點部位設置的防盜設施、消防設施定期檢查，消解不安全的隱患;不懈努力建立文明安全的校園環(huán)境。9、強化學校校園環(huán)境建設，美化校園、綠化校園，不懈努力搞好校園綠化工作，創(chuàng)浦東新區(qū)綠色學校。10、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關食品衛(wèi)生法，強化飲水、食堂管理。制訂食堂工作的主要目標和任務，強化對食堂人員的管理和培訓，提升對食堂的飯菜質量和服務滿意程度。在衛(wèi)生、安全的前提下，努力提高飯菜的質量，不但使師生喝得安心，而且喝得令人滿意。后勤部年度工作計劃模板篇3一、指導思想始終遵從學?？傮w工作思路，緊緊圍繞“一個”中心：安全、平衡這個中心;搞好“兩個”服務：搞好教育教學服務工作，搞好師生生活服務工作;全面落實“三個”妥當：重新認識妥當、責任妥當、措施妥當。通過建設和強化后勤管理制度，創(chuàng)建較好的后勤管理秩序，發(fā)掘后勤工作潛力，調動后勤工作的積極性，保證后勤服務工作更上一層樓。二、工作要點(一)狠抓常規(guī)工作1、強化隊伍建設(1)強化政治理論和業(yè)務素質的自學。通過自學政策法規(guī)，自學教育教學理論，提升管理人員自身素質;通過自學現(xiàn)代技術和一流管理經(jīng)驗，掌控一定技能，提升管理水平;通過強化思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質服務，踐行愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時出席學校精心安排的各項自學，介紹社會動態(tài)，介紹學校工作中心和工作建議，為社會各界師生提供更多更優(yōu)質的服務。(2)進一步完善后勤人員的崗位責任制，必須從學校工作須要啟程定崗、DDX，并使每一個人都明晰自己的工作崗位和工作職責，努力做到事事有人管，事事有人干活，事事存有記錄，事事存有全面落實。(3)踐行后勤為教學第一線服務的思想，進一步改良工作作風。必須多思索、多自學、多聽到充分反映、多聽到意見。行事能夠搞的，隨時處置，不拖拉，不當火冒三丈先生。秉持多上門、多服務、盡點務。(4)健全“每日巡查制度”，總務處精心安排人員對學校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍修理、設備采用等展開每日巡查，并搞好有關記錄。對辨認出的問題及時搞好處置和意見反饋。學校各部門、班級等明確提出的維保，建議在最短的時間內搞好修理，并做好記錄。2、強化制度建設(1)本學期將對舊有規(guī)章制度再次審查、擴充、健全，并使之真正起著鞭策約束和規(guī)范個人行為的促進作用，真正能夠用制度回去管理人、教育人、評價人。(2)對各項工作都能夠努力做到存有精心安排、存有檢查、存有全面落實，及時總結經(jīng)驗，吸取教訓，制止偏差，不斷提高后勤服務工作的檔次和水平。(3)進一步健全校產(chǎn)管理制度，努力做到制度完善，職責明晰，例如存有損耗及時修理，或不予購置。(4)健全物品訂貨制度，根據(jù)訂貨物品的價值大小，搞好訂貨審核制度及物品的環(huán)評歸庫工作。3、強化校園建設(1)二要加強對校園環(huán)境的管理力度，教育學生愛惜校園的一草一木，積極開展美化校園的活動，注重花草樹木的管理，保證校園凈化、美化、綠化。(2)切實加強各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的促進作用。嚴格執(zhí)行專用室的看管責任制和誰損毀誰索賠的原則。4、強化財務管理(1)不得孫中春亂付，努力做到勤儉節(jié)約，放大非教育支出，把非常有限的資金用作學校建設的刀口上。(2)秉持民主投資理財。(3)按規(guī)定收費，任何班級、個人嚴禁擅自收費。(4)秉持一支筆、一本帳的原則，計劃、合理采用經(jīng)費。(二)狠抓重點工作1、重點狠抓學校安全工作。(1)高度重視安全衛(wèi)生嚴防工作，充分發(fā)揮全員管理的促進作用。健全應急預案制度和管理措施，推行主管領導責任制，各條線領導分塊揪，全體教工共同參予的管理模式。(2)強化安全、衛(wèi)生科學知識的宣傳，進一步增強師生的自我保護意識，推動較好犯罪行為、習慣的培養(yǎng)與內化，使安全與衛(wèi)生的嚴防觀念在師生的大腦中獲得切割。(3)經(jīng)常檢查場地、設施和各處室中的電器、線路、裝置、設備，辨認出問題及時化解隱患，切實做好防塵、防盜、防觸電及嚴防其它意外事故的工作。(4)協(xié)同德育處,強化學生候車、乘車的道路安全、和人身自我維護的教育和安全管理工作。(5)認真負責地搞好各項后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生清掃、食堂等)常規(guī)管理工作。2、重點狠抓校舍、校產(chǎn)管理工作。(1)進一步健全學校校產(chǎn)管理制度，進一步增強師生對校產(chǎn)的愛惜意識。健全校產(chǎn)修理維保制度，由有關人員將維保單送至后勤處，以便及時精心安排;修理完，由維保人負責管理環(huán)評蓋章。(2)強化對校產(chǎn)校具的管理，提升對各類設備的采用效率，努力做到得當看管，合理采用，正常保護，每期期初必須對校產(chǎn)校具有、設備、圖書展開盤點整理，責任至人。(3)嚴苛校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學器材和現(xiàn)代教學設備的促進作用，不得亂拎、亂用、亂丟、隨地等不負責任的犯罪行為。(4)切實加強活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的促進作用。嚴格執(zhí)行專用室的`看管責任制和誰損毀誰索賠的原則。(5)強化用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理，秉持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，不懈努力為學校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。(6)創(chuàng)建繼續(xù)執(zhí)行請購、審核、繳費、領有用制度，規(guī)范物流過程控制，加強行政倉庫管理。(7)提倡較好風氣，愛惜學校設施、設備，愛惜花草、樹木。3、重點狠抓食堂管理工作。(1)定期非政府食堂從業(yè)人員自學有關食品衛(wèi)生的基礎知識、基本建議，《食堂衛(wèi)生考核環(huán)評標準》，并使每個職工知悉“法律法規(guī)”，介紹“標準”，并對照日常工作認真落實，齊心合力提升服務工作質量。(2)依據(jù)食堂管理制度，強化食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根據(jù)實際情況不斷完善食堂管理制度、規(guī)范各項操作程序。(3)強化檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常至食堂檢查服務態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質量、用餐情況、辨認出問題及時表彰一流，抨擊Menat。(4)秉持勤儉節(jié)約的原則，嚴苛把不好訂貨第一關、物品進出口第一關，努力做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，精打細算，降低成本，提升伙食質量。(5)踐行食品安全第一意識，嚴苛把不好食品衛(wèi)生第一關，注重和強化飲食衛(wèi)生工作臺帳，實行安全防范措施，明確責任，搞好防雷、防盜、殺毒工作，并必須定時清掃，搞好清掃工作。(6)深入細致積極主動匯報師生意見反饋,不懈努力根據(jù)實際情況盡量滿足用戶師生建議。搞好學校后勤保障工作。4、重點狠抓校園硬件設施合格工作。(1)順利完成學校運動場標準化建設。(2)做好學術報告廳的申報建設工作后勤部年度工作計劃模板篇4一、指導思想后勤處秉持為集團服務的宗旨，強化后勤工作人員的隊伍建設，在代萊一年里必須并使全體職工的工作崗位進一步明晰，責任確切、共同提高、真抓實干、求真務實技術創(chuàng)新。深入細致搞好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減低學校的經(jīng)濟負擔。建議總務工作人員在思想作風上要廉潔自律，進一步穩(wěn)固踐行“雙服務”的觀念，強化我校后勤管理，并使我校的總務后勤管理存有特色、上水平。二、主要工作目標任務1、在代萊一年里，積極主動協(xié)調校領導，以集團為中心，深入細致搞好集團后勤的常規(guī)管理工作，保證集團的秩序正常展開。努力做到實際須要與可能將必須用結合，消除鋪張浪費現(xiàn)象。我們將強化對物資和設備的管理，努力做到物盡其用，一物多用，提升集團財物的利用率。2、關心愛惜全體集團職工，化解部分職工的實際困難，并使后勤職工體會至集團領導對他們的關心、愛惜和認同，進一步增強他們工作熱情和責任心。3、以人為本，強化集團管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環(huán)境。強化對包干區(qū)的檢查和嚴格執(zhí)行，努力做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽典雅的校園環(huán)境。4、強化對食堂的管理，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對其衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價格和服務質量、服務態(tài)度強化督促檢查，盡最大努力杜__品事故的出現(xiàn)。深入細致搞好除“四害”工作，定期搞好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上汪把病從口入第一關。5、財務支出方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，不隨意減少或增加收費項目，不擅自提升收費標準，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象，秉持校長“一支筆”報請制度，嚴苛訂貨工作臺、收創(chuàng)等一系列相關手續(xù)，完善規(guī)章制度，避免集團物資的浪費和外流。建立健全賠償制度，努力做到用管結合，嚴苛財務管理，對大批物品的訂貨、工程、推行招標制度。后勤部年度工作計劃模板篇5一、創(chuàng)建小房產(chǎn)觀念通過積極探索與課堂教學，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人增添的甜頭，也逐漸明晰了發(fā)展目標，就是必須構成小房產(chǎn)的觀念，從而助推后勤的快速、協(xié)同、身心健康發(fā)展。我們始終必須以“服務集團建設、確保職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過編輯組土地和更改土地的方式，不懈努力搞小搞弱房地產(chǎn)項目，確保后勤近十年的平衡發(fā)展。同時，公司緊要揪市場脈搏，充份把握住機遇，穩(wěn)步秉持“介入戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“談品質、談環(huán)境、談服務、談寬敞”為宗旨，建設精品房、節(jié)能環(huán)保房，為后勤可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。二、創(chuàng)建小安全格局安全就是企業(yè)管理的核心要素，沒安全就沒企業(yè)的發(fā)展。后勤中心做為潞安集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務中心，我們遭遇著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。因此，后勤中心應當以發(fā)展觀為指導，深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行“安全就是企業(yè)的核心價值、核心利益，就是企業(yè)的第一生命和第一標志”理念，以新型的大安全格局構筑居多線，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定身心健康發(fā)展，為建設既弱又小國際化嶄新潞安締造較好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領導干部必須把揪安全當做第一責任，踐行全局意識和系統(tǒng)觀念，認識到安全就是最小的效益，一定必須時刻維持冷靜頭腦，從思想上高度重視，行動上真正全面落實，保證中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管好、管住、管出實效。后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和建議，緊緊圍繞“揪安全、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對中心轄下各要害部門和場所展開全面精細的安全小檢查，辨認出問題及時處理，防止各類事故的出現(xiàn)。三、常抓不懈，提升績效管理水平自后勤中心實行黨委績效管理評價體系以來，我們多次招集各部門負責人就評價體系展開廣為的研討，根據(jù)實際工作，制訂了一套合乎后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運轉，績效管理已經(jīng)帶入工作，深入人心。接下來，我們必須緊緊圍繞后勤“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，深入細致非政府積極開展提升績效管理建言獻策活動，對不好的建議和作法展開招攬和評選活動，并使績效管理在穩(wěn)固中提升、在健全中提升。下一步工作的重點就是考量怎樣將各個項目部也列入至后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領導的崗位責任，對于重點工作、重點部門必須抓好責任、狠抓落實，通過績效管理去推動各項工作堅實有效率的順利完成。四、積極探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具備關鍵的促進促進作用，同時也就是推動后勤發(fā)展、提升后勤經(jīng)濟效益的有效率措施。為了進一步增強后勤中心的核心競爭力，我們應當把節(jié)能降耗、增收節(jié)支做為當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。因此，下半年我們應當將脫貧致富做為后勤第一要務去揪，進一步細化關聯(lián)交易，從制度上抓起，積極主動考量，全面積極探索。過去，我們融合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制訂了詳盡的節(jié)能環(huán)保計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能環(huán)保，至熱水系統(tǒng)改建及熱電轉有方面的節(jié)能環(huán)保，再至ic電表卡采用、路燈、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節(jié)能環(huán)保，時時彰顯了后勤節(jié)能降耗的決意。直面前面的成績，我們更確切接下來的工作，那就是必須秉持揪“小”不擺“大”，從細節(jié)抓起剪節(jié)能環(huán)保，除了就從各項工作的源頭創(chuàng)建一整套有效率的節(jié)能環(huán)保管理體系，這樣就可以并使后勤的節(jié)能環(huán)保管理工作具備持續(xù)性、長久性、有效性。五、技術創(chuàng)新后勤機制、體制、服務過去，我們在后勤體制、機制和服務技術創(chuàng)新上展開了積極主動有效率的積極探索。我們按照“服務社會化、管理科學化、運作市場化”的目標和建議，以市場為導向，對內有償服務，對外自主經(jīng)營，健全內外部管理市場運轉體系，構筑了后勤服務與管理的新格局。同時積極主動技術創(chuàng)新機制，加強管理健全了各項內部管理制度。我們的服務和產(chǎn)品必須始終以“質量第一、用戶至上”的理念和“正直忠義”的經(jīng)營原則，秉持科技創(chuàng)新，質量上市，在穩(wěn)固內部市場的基礎上，不斷拓寬外部市場。我們必須對服務全過程中的“人、財、物”等要素展開優(yōu)化組合，并使我們的服務在社會上獲得廣為的認知度。六、搞好國際安全社區(qū)的環(huán)評工作20__年國際安全社區(qū)非政府可以再次親臨潞安，對我們過去的工作展開一次小檢查。為了確保國際安全社區(qū)再環(huán)評工作的順利進行，我們必須充分利用下半年的時間，調派專人設立小組對侯堡社區(qū)展開一次全盤的大檢查，對檢查中辨認出的問題，我們必須第一時間展開自查，以確保侯堡社區(qū)成功通過國際安全社區(qū)的環(huán)評，并以此為契機和突破口，全面助推和提高水暖電氣、物業(yè)管理的服務水平。七、全力以赴確保各項目的順利開展上半年，公司獲得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們除了許多大型項目就可以挑選在下半年動工。因此，為了保證公司圓滿完成全年計劃目標，我們后勤全體干部職工必須全力以赴、團結一致握全后勤之力共同服務于公司，確保各個項目的成功動工。后勤部年度工作計劃模板篇6一、指導思想《國務院關于大力推進__國際旅游島建設發(fā)展的若干意見》明確要求：必須提升__大學“211”工程建設水平。后勤集團緊緊圍繞學校建設“211工程”大學的辦學目標，以按照“注重服務，兼具經(jīng)營，規(guī)范管理，踐行品牌”的基本原則，不斷進一步增強滿足用戶學校、滿足用戶師生，滿足用戶員工建議的能力，為學校提供更多全面的一流的后勤服務。二、指導原則(一)秉持服務宗旨后勤集團凡事從保護學校平衡大局考量，凡事以師生為高度關注焦點，不懈努力將“您令人滿意，我高興”的質量方針變?yōu)榧瘓F和員工的自覺犯罪行為，為學校提供更多全面的一流的后勤服務。(二)秉持以人為本后勤集團的管理、服務和經(jīng)營活動，必須秉持以人為本的原則，服務于學校、服務于師生、服務于員工。(三)秉持統(tǒng)籌兼顧正確處理管理、服務、經(jīng)營的關系，當前利益和長遠利益的關系，局部利益與整體利益的關系，集團內部的關系。(四)秉持持續(xù)改良與時俱進，不懈努力技術創(chuàng)新，不斷提升后勤集團滿足用戶管理服務建議的能力。三、計劃目標(一)安全平衡目標狠抓安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理，確保后勤集團安全平衡，推動學校平衡大局。(二)隊伍建設目標健全保障制度，強化自學培訓，催生一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)平衡，適應環(huán)境“211”高校建議的后勤服務隊伍。(三)管理規(guī)范目標完善規(guī)章制度，同時實現(xiàn)后勤集團的規(guī)范管理。(四)服務質量目標持續(xù)改良后勤集團ISO質量管理體系，創(chuàng)建服務質量標準，推行專業(yè)化服務，不斷提升服務水平。(五)收入水平目標校編員工收入水平不高于學校同類同級人員的收入水平;非編員工收入水平不高于__市同類人員平均收入水平。四、分類實行(一)規(guī)范機構設置與職責按照專業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟效益的原則，檢驗、調整和規(guī)范中心級機構的設置，明晰機構職責。中心直屬部門設置，必須明晰職責、崗位、費用、標準、目標、建議。(二)規(guī)范崗位設置為提升管理效率和服務水平，按照工作滿負荷的建議，規(guī)劃崗位，定崗繳庫，確保一線生產(chǎn)服務崗位，管理崗位掌控在總人數(shù)的4%以內。除了學校精心安排帶編無薪人員和特定技術人員以外，集團今后通常不對外招聘員工。為二要積極開展黨團群工和綜合治理活動，強化集團文化建設，推動后勤集團整體提高，集團設置黨支部專職書記。(三)改良工資分配制度推行員工級別工資制度，優(yōu)化工資結構，在基本保障的前提下，加強績效工資比例，鞭策員工通過自己的較好工作和出色業(yè)績，同時實現(xiàn)明設賴尼萊的心愿，以最為現(xiàn)實最有效率的分配手段推動良性競爭。引導員工項目管理，通過努力提高項目經(jīng)濟效益，增加收入。創(chuàng)建員工住房公積金制度。同時實現(xiàn)集團提升員工收入水平的。(四)建章立制，規(guī)范管理20__年上半年必須順利完成對舊有規(guī)章制度的修改。近期，必須面世關于工資、人事、財務、物業(yè)、飲食、經(jīng)營、工程等幾個關系到集團全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。持續(xù)改良集團ISO質量管理體系，20__年展開質量手冊更新，程序文件和作業(yè)指導書的修改。質量體系既必須符合標準建議，也必須注重關鍵過程和關鍵細節(jié)。必須正確處理集團ISO9001質量管理體系和集團管理規(guī)章制度的關系，ISO9001質量管理體系就是集團整體管理的組成部分，無法替代集團的管理規(guī)章制度，兩者互為補充。20__年引入食品安全管理標準，創(chuàng)建后勤集團食品安全管理體系。(五)提高物業(yè)管理服務水平實行二要措施，制訂物業(yè)服務標準，規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提高住宅區(qū)、學生公寓、教學樓、校園物業(yè)管理服務水平。1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，大力推進教工住宅區(qū)物業(yè)管理。加建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停車管理，減少車輛停車看管收費總收入。積極開展親民活動，宣傳物業(yè)管理。2.學生公寓管理服務研究學生公寓管理模式。創(chuàng)建學生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。加裝功率限制性電器或加裝智能用電系統(tǒng)，避免采用違章電器。加裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，強化安全防范措施。建立學生區(qū)綠化美化精品。建設學生公寓文化。謀求學校對學生公寓家具更改、土建修理、安全嚴防的資金投入。推動職能部門對學生公寓管理齊抓共管。精心安排不好儋州校區(qū)遷址學生住宿。搞好19#公寓、紫荊公寓項目管理方案。3.教學樓管理服務研究教學樓管理模式。對現(xiàn)有教室、公共照明用電設施展開逐步更新，并使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有能耗產(chǎn)品，力爭努力做到每季度更改節(jié)能環(huán)保節(jié)電產(chǎn)品500兩支。制訂5#教學樓更替工作和管理方案，保證5#教學樓轉交后各項管理服務工作正常展開。4.校園環(huán)境管理服務處置不好校園生活垃圾。存有計劃更改行道樹木。建設校園苗圃和校園鮮花放置。追加綠化喬木和灌木品種達至25種。建設和保潔校園園林小景。修理保護不好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設施。創(chuàng)建校園除“四害”長效機制，強化環(huán)境綜合治理和盛行防控。改良和規(guī)范垃圾清運、綠化保潔、保護修理幾個物業(yè)項目管理。5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務項目，謀求接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務項目。(六)提高飲食服務水平，提升飲食經(jīng)營效益積極開展飲食差異化經(jīng)營，滿足用戶相同區(qū)域相同消費能力師生的飲食建議，不斷提高飲食服務水平，提升飲食營業(yè)額，同時實現(xiàn)經(jīng)濟目標。進一步規(guī)范自營項目、合作項目和出租項目的管理，搞好教工食堂和省府機關食堂的經(jīng)營管理。創(chuàng)建和規(guī)范飲食成本管理制度。20__年建設食品安全檢測室，做好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的出現(xiàn)。引入食品安全管理標準，創(chuàng)建飲食安全質量體系。重點崗位人員必須全部上崗上崗。廚師、面點師中級職稱人員達至12人左右。中級、技術職工達至60%以上。全面培訓全員培訓初級員工。(七)提高水電管理服務水平測量各物業(yè)服務項目水電成本。規(guī)范水電刪念法量計費和電費收款交納。制訂和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電修理有償服務等各項管理規(guī)章制度，提高服務質量。研究4#、5#、6#、7#學生宿舍樓集中式智能電費收費系統(tǒng)。研究制訂道路、公寓宿舍、辦公樓、教學樓和圖書館的節(jié)能環(huán)保節(jié)水方案。協(xié)調搞好水務社會化項目。協(xié)調學校水電規(guī)劃和電氣工程建設。搭載水電技術技工和計算機專業(yè)員工。(八)辦成幼兒園提升幼教管理水平，保證省級示范點幼兒園資格。確保入園率，強化成本管理，同時實現(xiàn)項目經(jīng)濟目標。培育省市級骨干幼教名師，加強幼兒特色教學，特別注意汲收前沿教育理念，提升幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設，謀求接管橋西區(qū)幼兒園。(九)提升后勤經(jīng)營效益，打下后勤服務經(jīng)濟基礎1.進一步規(guī)范經(jīng)營部門經(jīng)營項目的經(jīng)濟目標責任管理，謀求經(jīng)營收入比上年有所快速增長。2.搞好網(wǎng)絡服務，不斷擴大網(wǎng)絡用戶，提升網(wǎng)絡項目經(jīng)營收入。3.用不好管住現(xiàn)有文印設備廠房資源，并資源整合學校文印資源。分析學校書籍出版發(fā)行印刷市場需求，論證提出申請印刷經(jīng)營資格資質，發(fā)展文印業(yè)務。4.研發(fā)一卡通系統(tǒng)應用領域范圍，謀求經(jīng)營收入。5.對__工程、__物業(yè)、__、幼兒園企事業(yè)法人，實行二要措施，規(guī)范財務管理。6.強化財務管理，明晰財務責任，規(guī)范收支活動，同時實現(xiàn)開源節(jié)流。積極開展成本管理，強化成本核算，利用計算機手段提升成本管理效率和成本可控性。7.大力推進商業(yè)城項目公項目工作，適應環(huán)境“211”大學建議。8.適應環(huán)境__旅游島和學校市場需求，發(fā)掘集團力所能及的經(jīng)營項目。(十)研究__校區(qū)后勤管理體制和運行機制適應環(huán)境學校成立__分校的計劃，強化__校區(qū)后勤建設，為__分校的教學科研和師生員工提供更多強有力的后勤保障。(十一)安全生產(chǎn)，節(jié)能減排推行安全責任制，狠抓綜合治理，確保安全生產(chǎn)和集團平衡。積極主動應用領域新技術，推動節(jié)能減排。(十二)充分發(fā)揮黨團群工作用，推動集團持續(xù)平衡設置專職黨支部書記，切實加強黨組織的領導，積極開展黨團群工活動，強化精神文明建設，培育集團后勤文化，創(chuàng)建目標一致、信息等距、親善互動、官方透明化的檢查監(jiān)督機制，推動后勤集團的整體提高。五、全面落實措施(一)強化領導，精心組織同時實現(xiàn)集團三年計劃就是一項系統(tǒng)管理工程，各項計劃和工作相互關聯(lián)相互作用，既要存有定性的分析也必須存有定量的敘述，既要存有面上的廣為也必須有點上的細致，既要存有縱向的寬度也必須存有橫向的深度，既要存有內部的統(tǒng)一思想認識也必須存有外部的較好協(xié)同，必須強化領導，精心組織。集團班子必須強化自學，踐行事業(yè)信心，提升工作能力，轉型工作作風，真抓實干，起至模范帶頭促進作用。(二)制訂計劃，大力推進工作各個中心、各個項目必須根據(jù)集團三年計劃，融合本中心、本項目的實際，制訂具體內容行動計劃，既要有個長期計劃，也必須存有目前工作精心安排，有步驟存有計劃地大力推進各項工作。必須責任至人，確保全面落實。(三)發(fā)動員工，全體參予員工就是后勤事業(yè)的基礎和主體。三年計劃與員工切身利益息息相關，必須向員工宣傳，使員工介紹計劃，介紹目標，主動參予，充分發(fā)揮精明才干，將計劃化成自覺行動。(四)全面推行項目管理全面落實至管理、服務、經(jīng)營的各種項目，全面推行，不斷規(guī)范。喚起員工充分發(fā)揮主觀能動性，締造項目業(yè)績，從而整體提升集團業(yè)績。(五)積極開展成本管理必須創(chuàng)建成本管理制度，強化成本核算，嚴苛成本掌控。設置成本管理崗位，布局成本管理人員，制訂成本管理規(guī)章制度，利用計算機手段提升成本管理效率和可控性。三年計劃就是后勤集團整體提高的一幅藍圖。計劃和目標的同時實現(xiàn)將就是一個繁重的過程，任重而道遠，通過后勤集團全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標理想一定能同時實現(xiàn)。后勤部年度工作計劃模板篇7一、指導思想：__年就是__企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年，后勤管理部將緊緊圍繞企業(yè)__年的工作建議，推行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，加強素質自力更生，規(guī)范管理樹形象，為社會各界員工提供更多優(yōu)質的服務，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更多可取的后勤保障。二、__年后勤工作計劃工作目標：1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，保證全年不發(fā)生一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點，順利完成__年嶄新員工的住宿精心安排工作，確保職工公寓內不出現(xiàn)安全事故。協(xié)調企業(yè)做好員工思想政治工作入公寓，并使員工公寓管理水平上一新臺階。3、以員工令人滿意為目標，踐行后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較__年存有一定的提升。同時，為企業(yè)文明單位建立和經(jīng)營發(fā)展評估提供更多較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，保證__年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并拓展企業(yè)后勤經(jīng)營服務市場。三、__年后勤工作計劃主要工作：(一)、以積極開展誠信教育為主題，強化后勤員工的職業(yè)道德教育，提升企業(yè)后勤員工的綜合素質，進一步增強后勤員工的凝聚力。1、深入細致非政府后勤全體員工自學潘總__年年終工作會議講話要點，使后勤員工能夠介紹企業(yè)的五個一工程，進一步進一步增強員工的責任心和緊迫感，努力做到愛崗敬業(yè)，誠信服務，樂意無私奉獻。2、按照企業(yè)__年的工作計劃，狠抓后勤人員服務企業(yè)員工的積極性，提升員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平。3、定期積極開展企業(yè)文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，進一步增強企業(yè)員工的凝聚力，構成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞出一次體育競賽活動，我們必須添置必要的體育器材，以確保此項工作的順利開展。4、搞好企業(yè)開業(yè)前的籌備工作，保證此項工作能夠在原訂的時間內如期完成。5、為企業(yè)員工的培訓工作提供更多有力的后勤保障工作。搭載不好培訓室內的設備器材，每次培訓完結后，將培訓室的衛(wèi)生打掃工作順利完成不好，確保員工下一次培訓時能存有一個整潔寬敞的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食堂管理，保證并無員工食物中毒現(xiàn)象的出現(xiàn)，搞好餐廳經(jīng)營工作。1、把安全工作放到伙食工作的首位，高度重視，層層負責管理，環(huán)環(huán)相扣，措施妥當，保證不出現(xiàn)一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、創(chuàng)建食堂三餐時間部門負責人巡查制度，保證飯食的質量和數(shù)量，辨認出問題及時處理。3、定期舉行飲食工作會議，加強廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，努力做到面菜質量合格，造作過程規(guī)范，質量價格吻合。4、強化檢查和行政處罰的力度，不斷提升伙食質量，提升服務水平。5、不懈努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，努力做到使絕大多數(shù)員工令人滿意。(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外居多線，每月積極開展一次全員參予的無塵日大掃除活動。1、添置必要的打掃工具，以確保打掃工作的順利進行。2、設立由行政總監(jiān)為副組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考核領導組，每次打掃順利完成后必須對本次打掃工作展開考核，并將考核結果不予申報。3、制訂適當?shù)目己藰藴剩篴、區(qū)域衛(wèi)生清掃由部門或責任人按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。b、院內及院內地下通道經(jīng)常維持地面并無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔整潔。d、室內努力做到窗明幾凈，樓道樓梯努力做到潔凈整潔、不取死角。e、隨時清掃煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、并無垃圾污染物、不隨地私人物品，墻上墻頂并無灰塵。(四)、以員工令人滿意為目標，強化與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常匯報員工對后勤服務的意見和建議，提升服務質量，踐行后勤服務新形象。1、穩(wěn)固踐行始于員工市場需求，終于員工令人滿意的企業(yè)服務理念，不斷提升服務質量和員工對后勤服務的滿意度，打造出后勤服務的新形象。2、定期舉行員工座談會，成立員工公寓、飲食服務等意見箱，經(jīng)常匯報員工對后勤服務的意見和建議，并及時處理，加以改進。3、強化和學企業(yè)有關部門的聯(lián)系，制訂員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并非政府演練?？傊?，__年我們必須扎扎實實的搞好各項工作，給企業(yè)的快速發(fā)展提供更多有力的后勤保障。后勤部年度工作計劃模板篇8關于我下半年的公司后勤工作計劃如下：1、搞好GDP年核算和統(tǒng)一審查工作，做好下半年全市資產(chǎn)負債表的基本建設。適度時機，至有關市自學一流市GDP核算經(jīng)驗。2、搞好下半年基本單位名錄庫的保護工作。3、搞好我市服務業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)制度的制訂、工作部署和數(shù)據(jù)收集調度等工作，為核算工作打下穩(wěn)固的基礎。4、搞好1-11月服務業(yè)重點行業(yè)統(tǒng)計調查、核算工作