銷(xiāo)售服裝下半年工作計(jì)劃5篇

銷(xiāo)售服裝下半年工作計(jì)劃5篇工作存有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)出現(xiàn)后再趕快處置)，寫(xiě)下工作計(jì)劃可以防止這種。下面給大家互動(dòng)一些關(guān)于銷(xiāo)售服裝下半年工作計(jì)劃范文5篇，期望能對(duì)大家有所協(xié)助。銷(xiāo)售服裝下半年工作計(jì)劃范文1一、任務(wù)分配本月總目標(biāo)__萬(wàn)，按照公司的建議分?jǐn)傊撩慨?dāng)頭棒喝分別為：第一擊__萬(wàn);第二箭x萬(wàn);第三箭x萬(wàn)，現(xiàn)在店面共計(jì)店員四人每當(dāng)頭棒喝任務(wù)已平均分配至每個(gè)人身上，保證合理分配，并鞭策員工按照每天任務(wù)向前趕著月目標(biāo)進(jìn)度。二、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名穿起顧客，至少成交量?jī)蓡?，提升穿起比非成交率。?月份就是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)非政府大家背款號(hào)介紹貨品，積極主動(dòng)調(diào)整陳列，使顧客深感耳目一新。做為高端品牌服務(wù)就是不可或缺、重中之重的，在提升人員服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，著重員工、銷(xiāo)售人員的言、談?wù)?、談吐等綜合素質(zhì)的提升，更好的全心全意為顧客著想，增加投訴無(wú)門(mén)。三、經(jīng)營(yíng)管理1.強(qiáng)化商品入、訂貨、存有的管理，掌控規(guī)律，提升商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，并使庫(kù)房商品管理趨向科學(xué)化、合理化。2.因店鋪入商場(chǎng)之初沒(méi)展開(kāi)翻新及形象設(shè)計(jì)，期望公司于春節(jié)后及時(shí)做出升級(jí)店面形象的計(jì)劃，我會(huì)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司搞好翻新期間一切工作。3.利用節(jié)假日做文章，多搞些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，例如新品滿(mǎn)額追贈(zèng)禮品等迎合顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿偛饺胩旖蚴袌?chǎng)，與其它在天津已明朗品牌競(jìng)爭(zhēng)缺少競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是緊固的顧客群，建議公司可以搞一些引導(dǎo)顧客辦理會(huì)員的待遇政策，例如入教存有贈(zèng)品等，我們可以緊緊抓住存有潛力的顧客，發(fā)展淪為本品牌會(huì)員。4.積極主動(dòng)把握住大宗、集團(tuán)出售的接待工作，搞好一人招待，全面協(xié)同，使顧客深感熱情、周到的服務(wù)。5.為了確保順利完成目標(biāo)所選定的內(nèi)部管理制度：1)店鋪員工必須努力做到積極主動(dòng)保護(hù)賣(mài)場(chǎng)陳列，嶄新貨到店及時(shí)洗滌;2)工作時(shí)間電話(huà)必須靜音，且撥打私人電話(huà)嚴(yán)禁少于3分鐘;3)無(wú)論任何班次必須確保門(mén)口有門(mén)迎接，且顧客進(jìn)店后必須卸下手中任何工作招待顧客。6.為了順利完成目標(biāo)業(yè)績(jī)須要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與貨品與活動(dòng)方面積極支持，確保每款不斷碼點(diǎn)及大量贈(zèng)品積極支持。銷(xiāo)售服裝下半年工作計(jì)劃范文2目標(biāo)的制訂：目標(biāo)的制訂必須以企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，融合自身狀況以及同行業(yè)情況去單蕊實(shí)際可取的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)需求及自身狀況發(fā)生變化時(shí)，可以搞適度調(diào)整。目標(biāo)的管控：1.在同時(shí)實(shí)現(xiàn)杰出導(dǎo)購(gòu)員階段，必須時(shí)時(shí)用杰出導(dǎo)購(gòu)員的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自己。必須堅(jiān)實(shí)自學(xué)、不斷進(jìn)步，并崇尚更高的標(biāo)準(zhǔn)。2.在崇尚專(zhuān)柜銷(xiāo)售第一名階段，必須時(shí)刻始終如一淪為銷(xiāo)售第一名的信念，并使自己具有的顧客數(shù)量淪為第一。3.在崇尚淪為五星級(jí)導(dǎo)購(gòu)員階段，必須嚴(yán)苛按照五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建議自己。在某些方面，比如說(shuō)服務(wù)技能方面對(duì)自己的建議甚至低于五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。4.在同時(shí)實(shí)現(xiàn)明星導(dǎo)購(gòu)員階段，必須展開(kāi)服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，為顧客提供更多盡可能輕松的服務(wù)，用服務(wù)敬佩顧客，構(gòu)成一批忠心的顧客群。由忠心的顧客群傳播我的服務(wù)聲譽(yù)，進(jìn)而助推更多的顧客前來(lái)打聽(tīng)我出售服裝。(二)自我鞭策的管理同時(shí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)，時(shí)刻不忘自我鞭策。做為一名導(dǎo)購(gòu)員，服務(wù)各式各類(lèi)的顧客，遭遇許多挑戰(zhàn)。若我達(dá)成一致了某個(gè)階段目標(biāo)，驚訝之余不忘告誡自己：達(dá)成一致目標(biāo)不是偶然的，就是不懈努力的結(jié)果，必須更加不懈努力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)。若遇到困難、挫折，以積極主動(dòng)的心態(tài)直面。鞭策自己，一定存有化解的方法。在鞭策的促進(jìn)下，定會(huì)使我距目標(biāo)越來(lái)越近!結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)在，我存有了明晰的奮斗目標(biāo)與方向。用青春和智慧卷起理想的風(fēng)帆，當(dāng)我們把握住了方向、勤字結(jié)尾，堅(jiān)持不懈地?fù)u槳時(shí)，理想的彼岸就能夠一定能抵達(dá)!追趕的服裝銷(xiāo)售職業(yè)夢(mèng)就一定能同時(shí)實(shí)現(xiàn)!銷(xiāo)售服裝下半年工作計(jì)劃范文3一、介紹公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃介紹公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，主要應(yīng)當(dāng)介紹以下方面的內(nèi)容：減少店鋪的數(shù)量;不斷擴(kuò)大單店面積的多少;提高單店增長(zhǎng)率的計(jì)劃;優(yōu)惠降價(jià)、贈(zèng)送禮品、VIP客戶(hù)管理計(jì)劃;地域女性主義計(jì)劃;價(jià)格調(diào)整計(jì)劃;廣告及媒體宣傳計(jì)劃;上一年度本季資料等。二、介紹設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃服裝設(shè)計(jì)師在出道新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，陳列師淘寶開(kāi)店能夠掙錢(qián)嗎必須搞的并不是等候，而必須隨時(shí)介紹服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳列策劃案。三、介紹新品上市計(jì)劃，進(jìn)行色系資源整合在展開(kāi)陳列策劃的過(guò)程中，存有一個(gè)很關(guān)鍵的程序，即為直面上百種面料展開(kāi)色系資源整合。服裝設(shè)計(jì)師在展開(kāi)服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣展開(kāi)網(wǎng)上開(kāi)店就是已經(jīng)存有色彩配搭方案了嗎?要說(shuō)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候一定會(huì)有一套色彩配搭方案，但僅有一套而已。做為陳列師，只有一種配搭方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的配搭方案不一定能應(yīng)付所有店鋪的實(shí)際情況，不一定能夠被市場(chǎng)普遍認(rèn)可，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過(guò)修改陳列促進(jìn)銷(xiāo)售，這就是陳列師所準(zhǔn)備工作的第二方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。四、介紹當(dāng)季庫(kù)存成衣數(shù)量及無(wú)病計(jì)劃表成衣庫(kù)存分成兩種，一種就是銷(xiāo)售較好的受歡迎庫(kù)存，一種就是銷(xiāo)售不好的供不應(yīng)求庫(kù)存。受歡迎庫(kù)存自然不必害怕，關(guān)鍵在于供不應(yīng)求庫(kù)存。如何將這些買(mǎi)得不好的款式與新一季的貨品重新組合，助推供不應(yīng)求庫(kù)存的銷(xiāo)售，這就是陳列設(shè)計(jì)師必須考量的。陳列師存有責(zé)任通過(guò)自己的二次陳列配搭、女團(tuán)設(shè)計(jì)為公司無(wú)病成衣庫(kù)存。比如說(shuō)減少上衣與款式的女團(tuán)配搭方案dnf怎么開(kāi)店，減少褲裝的配搭、款式的促進(jìn)作用等。五、介紹庫(kù)存面料及無(wú)病計(jì)劃表當(dāng)年非常暢銷(xiāo)的面料，企業(yè)可能會(huì)展開(kāi)大量訂貨，這種作法很可能將引致第二年面料存有余下，企業(yè)可以將余下的面料穩(wěn)步設(shè)計(jì)、生產(chǎn)變成玉屋的款式。陳列師此時(shí)必須搞的就是掌控這些余下面料的數(shù)量，通過(guò)余下面料數(shù)量的多少推論該款服裝的生產(chǎn)情況，制訂適當(dāng)?shù)年惲蟹桨浮Ａ硗?，一些曾?jīng)不好買(mǎi)的余下面料也須要陳列師高度關(guān)注，企業(yè)可能將將它們?cè)俅卧O(shè)計(jì)成代萊款式、再次加工染色或做為服裝的輔料。總之，陳列師必須介紹它們的動(dòng)向，因?yàn)榭傆幸惶?，它們可以變?yōu)槌善?，淪為本季服裝系列中的組成部分，而提早規(guī)劃它們的陳列方式，將同意這些庫(kù)存若想與新一季服裝系列輕松融合。1、女裝廠(chǎng)家發(fā)貨：

當(dāng)然非正規(guī)的廠(chǎng)家貨源充足，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都就是存有確保的，但是輕易和廠(chǎng)家合作的門(mén)檻很高，起至批量非常大，不適宜新人，但是假如你存有足夠多的資金實(shí)力，或者就是有效率的分銷(xiāo)渠道，那就當(dāng)我沒(méi)說(shuō)道了。2、女裝批發(fā)市場(chǎng)發(fā)貨。

至批發(fā)市場(chǎng)發(fā)貨就是最輕易，也就是最省事的方法，找出自己最合適的女裝，幾下往下團(tuán)購(gòu)，但是同品牌女裝終極的價(jià)格確實(shí)不能和廠(chǎng)家出來(lái)的一樣(否則的話(huà)批發(fā)商都凍死了)。團(tuán)購(gòu)的同時(shí)也必須留心和批發(fā)商搞好關(guān)系，以達(dá)成一致一個(gè)長(zhǎng)期合作，而且以后貨出來(lái)了題目還得打聽(tīng)他們化解。3、批發(fā)商處發(fā)貨：

這種方式最少的就是在網(wǎng)上打聽(tīng)女裝代理代理商，通常這些代理代理商都就是輕易從廠(chǎng)家拿貨，貨源的不能亂性和質(zhì)量存有一定的確保，但是假如你的銷(xiāo)量不是較好的話(huà)很難和他們談?wù)撘恍┣疤?，這種代理代理商更倚重那些能夠增添大單的經(jīng)銷(xiāo)商，所以我們假如須要和代理代理商合作的話(huà)，搞好先把配貨等一系列題目都談?wù)摬缓谩?、全面收購(gòu)庫(kù)存或清倉(cāng)女裝

現(xiàn)在好多買(mǎi)女裝的店鋪因?yàn)楦鞣N原因無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，假如存有途徑全面收購(gòu)這些清倉(cāng)女裝，轉(zhuǎn)回至網(wǎng)上回去買(mǎi)，將就是一個(gè)極好的挑選，往往這種女裝收購(gòu)價(jià)格比較高，本錢(qián)相對(duì)較低，條件就是我們能掌控女裝的質(zhì)量，由于我們的女裝都就是針對(duì)年青女孩，這些人群考量更多的就是款式、質(zhì)量，或者就是自己存有其他的一些分銷(xiāo)渠道，這些都會(huì)減少我們的投資風(fēng)險(xiǎn)。5、全面收購(gòu)?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品

現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還可以剩一定的存貨，這些女裝價(jià)格比較高昂，而且質(zhì)量絕對(duì)存有確保，所以我們的銷(xiāo)路也可以極好，但是這種貨源很難找出我們頭上，究竟我們不熟識(shí)這些外貿(mào)企業(yè)的老總，或者某某主任之類(lèi)的，而且即使我們能和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上，資金也就是一個(gè)非常大的壓力，往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對(duì)于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)就是一個(gè)非常大的數(shù)字了，企業(yè)通常可以建議發(fā)貨者全部喝下。做為一名店長(zhǎng)我淺深感責(zé)任的關(guān)鍵性，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，使我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益不好的零售店來(lái)說(shuō)，一就是必須存有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者;二就是必須存有較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)搞后盾;三就是必須有一套較好的管理制度。用心回去觀測(cè)，用心回去與顧客交流，你就可以搞好。具體內(nèi)容概括為以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略恰當(dāng)并及時(shí)的表達(dá)給每個(gè)員工，龍爪槐承上啟下的橋梁促進(jìn)作用。2、搞好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)一致不好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮員工的積極性，介紹每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并充分發(fā)揮其特長(zhǎng)，努力做到量才適用于。進(jìn)一步增強(qiáng)本店的凝聚力，并使之淪為一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的集體。3、通過(guò)各種渠道介紹同業(yè)信息，介紹顧客的購(gòu)物心理，努力做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，并使我們的工作極具針對(duì)性，從而防止因此而增添的不必要的損失。4、以身作則，搞員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工存有全局意識(shí)，搞事情必須從公司整體利益啟程。5、依靠貼心而精細(xì)的服務(wù)回去迎合顧客。充分發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，并使員工從被動(dòng)的“使我干活”至積極主動(dòng)的“我必須干活”。為了給顧客締造一個(gè)較好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，率領(lǐng)員工在以下幾方面搞好本職工作。首先，搞好每天的潔凈工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)愜意的購(gòu)物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足用戶(hù)消費(fèi)者市場(chǎng)需求;必須不斷加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，并使顧客令人滿(mǎn)意的返回本店。6、處置不好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，太少一些牢騷，多一些熱情，客觀的回去對(duì)待工作中的問(wèn)題，并以積極主動(dòng)的態(tài)度回去化解?，F(xiàn)在，門(mén)店的管理正在逐步邁向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提高，對(duì)店長(zhǎng)明確提出了代萊工作建議，嫻熟的業(yè)務(wù)將協(xié)助我們同時(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。代萊一年已經(jīng)開(kāi)始了，成績(jī)就可以代表過(guò)去。我將以更高超嫻熟的業(yè)務(wù)環(huán)境治理不好我們?nèi)A東店。直面__-__年的工作，我深表責(zé)任重大。必須隨時(shí)維持冷靜的頭腦，厘清明年的工作思路，重點(diǎn)必須在以下幾個(gè)方面下工夫：1、強(qiáng)化日常管理，特別就是狠抓基礎(chǔ)工作的管理;2、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);3、踐行對(duì)公司高度忠心，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提高經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。4、強(qiáng)化和各部門(mén)、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，締造最較好、無(wú)間的工作環(huán)境，換成不人與自然的音符，充分發(fā)揮員工最小的工作熱情，逐步淪為一個(gè)最杰出的團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售服裝下半年工作計(jì)劃范文4一、行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分析國(guó)家順利的經(jīng)濟(jì)改革，有效率的市場(chǎng)促進(jìn)政策，使國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)如火如荼，服裝設(shè)計(jì)

工作計(jì)劃。GDP、國(guó)民消費(fèi)指數(shù)不斷飆升，人們消費(fèi)意識(shí)的不斷進(jìn)一步增強(qiáng)，為服裝行業(yè)展現(xiàn)了一個(gè)寬廣的發(fā)展空間。2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析服裝行業(yè)在中國(guó)自古以來(lái)就是兩大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的對(duì)外開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)已淪為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國(guó)就是服裝消費(fèi)大國(guó)，也就是出口大國(guó)，我國(guó)的服裝出口額占到至整個(gè)紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷(xiāo)售存有與中國(guó)有關(guān)，而中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)每年的消費(fèi)額在1000億左右，且存有不斷快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，市場(chǎng)潛力非常大。這就為我們積極開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)提供更多了寬廣的空間。服裝行業(yè)就是一個(gè)生活消費(fèi)品行業(yè)，同時(shí)也就是低利潤(rùn)行業(yè)。因利益的驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)的須要，在整個(gè)業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)、加工、市場(chǎng)推廣、直營(yíng)、加盟等相同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對(duì)健全且專(zhuān)業(yè)的群體。近十年去，具有巨大生產(chǎn)和消費(fèi)規(guī)模的中國(guó)服飾市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平存有了非常大的提高，更加注重品牌的經(jīng)營(yíng)。3、市場(chǎng)容量具有14多億人口的中國(guó)在過(guò)去十年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度不可思議。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2001年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)95,933億元人民幣，比較上年快速增長(zhǎng)7.3%。國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品整體銷(xiāo)售額為37,595億元人民幣。存有專(zhuān)家估算至2010年銷(xiāo)售總額將達(dá)至10萬(wàn)

億元人民幣。國(guó)內(nèi)服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)十分巨大，據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心則表示在2002年國(guó)內(nèi)服裝銷(xiāo)售總量為5.7億件，大型商場(chǎng)銷(xiāo)售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國(guó)入世等利空因素，中國(guó)被視作現(xiàn)今世上最具有發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)市場(chǎng)之一。4、機(jī)遇1)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)疲軟，隨著WTO的大力推進(jìn)和奧運(yùn)的到來(lái)，將助推更多的外資品牌步入中國(guó)，須要與存有實(shí)力的百貨或品牌代理公司合作2)在許多消費(fèi)品中，中國(guó)就是“世界的工廠(chǎng)”，國(guó)內(nèi)存有大量的加工基地，為品牌研發(fā)的深入開(kāi)展提供更多了條件3)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念日益明朗，商家的競(jìng)爭(zhēng)最終就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌運(yùn)作的時(shí)機(jī)逐漸明朗4)品牌運(yùn)作能夠強(qiáng)化對(duì)資源的掌控，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率5)國(guó)外高檔服裝品牌例如：路易威登、克來(lái)斯停在迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等順利進(jìn)占中國(guó)市場(chǎng)并在中國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)贏得巨大成功，工作計(jì)劃《服裝設(shè)計(jì)

工作計(jì)劃》。這也證明了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)外的品牌存有一定的認(rèn)知度和相當(dāng)大的出售潛力6)國(guó)家與服裝品牌輸出國(guó)歐盟的新一輪經(jīng)濟(jì)合作政策的啟動(dòng)7)

歐盟輪值主席國(guó)意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會(huì)主席普羅迪一起同中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人舉辦會(huì)談，并達(dá)成一致經(jīng)濟(jì)合作共識(shí)，則表示將頒布有關(guān)政策引導(dǎo)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)與中國(guó)企業(yè)合作。從2003年11月1起至，歐洲十二國(guó)旅游對(duì)中國(guó)全面對(duì)外開(kāi)放。二、合資公司合作背景充分利用雙方的資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，快速占據(jù)市場(chǎng)資源。1、__-x百貨集團(tuán)優(yōu)勢(shì)1)__-x百貨的品牌效應(yīng)2)百貨業(yè)運(yùn)作的多樣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的精確把握住3)強(qiáng)悍的銷(xiāo)售渠道終端4)資金方面的積極支持和確保2、__-x公司優(yōu)勢(shì)1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍及在全國(guó)各地大型百貨店的巨大網(wǎng)絡(luò)，可以共享資源的客情資源2)實(shí)力雄厚的資金后盾3)多樣的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)4)有效率的管理機(jī)制三、戰(zhàn)略目標(biāo)(一)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)1、在2004年贏得總銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元。2、三年內(nèi)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的推展，品牌在國(guó)內(nèi)獲得快速發(fā)展收縮。全國(guó)各大商場(chǎng)起碼存有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專(zhuān)賣(mài)店30家;3、創(chuàng)建科學(xué)管理體系及銷(xiāo)售系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái);4、創(chuàng)建分工明晰能夠協(xié)同作戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。(二)財(cái)務(wù)目標(biāo)1、在二年內(nèi)贏得20%的稅后年投資報(bào)酬率;2、在2011年凈利潤(rùn)達(dá)至1000萬(wàn)元;銷(xiāo)售服裝下半年工作計(jì)劃范文5自從搞服裝銷(xiāo)售至今已經(jīng)一年了，回憶起自己這一年多所走到的路，所經(jīng)歷的事情，沒(méi)太多的感嘆，沒(méi)太多的驚艷，多了一份鎮(zhèn)靜，淡然的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和協(xié)助下，加之部門(mén)同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使銷(xiāo)售工作得及順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20__年的工作計(jì)劃進(jìn)行如下：我的計(jì)劃主要就是倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境治理。剛接掌的時(shí)候就是有點(diǎn)茫然。存有了幾個(gè)月的鍛煉身體，雖然存有了轉(zhuǎn)好。但是現(xiàn)在還是不健全，20__年我將努力做到及時(shí)核對(duì)創(chuàng)建產(chǎn)品分類(lèi)帳，核準(zhǔn)產(chǎn)品等，努力做到帳目確切，可以密，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，廢止，達(dá)至了帳物一致。庫(kù)存方面。盡量努力做到不積壓太多的庫(kù)存!因?yàn)榻?jīng)常存有客戶(hù)充分反映我們總是缺貨，所以這一年，我會(huì)跟總公司那邊協(xié)商，防止缺貨現(xiàn)象出現(xiàn)深入細(xì)致備案出庫(kù)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量，防止庫(kù)存數(shù)量出現(xiàn)紛亂!同事也存有兩年多的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境治理經(jīng)驗(yàn)，稀奇古怪的我會(huì)多向他請(qǐng)教，謀求把庫(kù)存?zhèn)}環(huán)境治理不好，同樣也期望各位銷(xiāo)售員能協(xié)調(diào)我。這一年我會(huì)把汪，盡量的防止風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)精確備案銀行、現(xiàn)金日記賬，努力做到日清月結(jié)搞好辦事處職工的工資、補(bǔ)助金的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總，搞好工資、補(bǔ)助金的派發(fā)工作。另外。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)了。我在急于升讀一些培訓(xùn)班。強(qiáng)化一下，至?xí)r假如條件不應(yīng)允的話(huà)，我也可以賣(mài)一些書(shū)去自己上課我主要的計(jì)劃就這些。另外我還可以幫助銷(xiāo)售員共同完成銷(xiāo)售目標(biāo)總結(jié)去年還存有的問(wèn)題，存有以下5點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟電腦數(shù)量還沒(méi)有能全然精確的對(duì)上數(shù)返修貨的處置還嚴(yán)禁當(dāng)，經(jīng)常積欠客戶(hù)的，引致給客戶(hù)遺留下售后服務(wù)不妥當(dāng)?shù)挠∠螽a(chǎn)品的放置比較紛亂，積壓庫(kù)存的產(chǎn)品與總公司商談還不妥當(dāng)。針對(duì)此現(xiàn)象我會(huì)使用“一帳一人一事”的方法化解這個(gè)問(wèn)題，返修貨問(wèn)題，我會(huì)與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商。商談，盡快將這個(gè)問(wèn)題全面落實(shí)化解產(chǎn)品的放置，接下來(lái)代萊一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通交流，使這邊倉(cāng)庫(kù)干凈規(guī)范。這個(gè)問(wèn)題化解之后。對(duì)于庫(kù)存方面可以更好?？梢员憷_切的曉得哪些產(chǎn)品銷(xiāo)量小，庫(kù)存嚴(yán)重不足，哪些產(chǎn)品積壓庫(kù)存。對(duì)于積壓庫(kù)存產(chǎn)品還是較太少的，我會(huì)及時(shí)每月懇請(qǐng)點(diǎn)一遍，例如存有積壓庫(kù)存產(chǎn)品，我會(huì)及時(shí)與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商，或者與北京部這邊的銷(xiāo)售人員協(xié)商