房地產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃700字

房地產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃700字成立一支熟習(xí)業(yè)務(wù)，比較牢固的銷售團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前首要工作。人材是企業(yè)最難得的資源，全部銷售業(yè)績(jī)都起源于一個(gè)好的銷售人員。這里給大家分享一些關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃700字，供大家參照。房地產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃1企業(yè)的發(fā)展是與整個(gè)企業(yè)的員工綜合素質(zhì)，企業(yè)的指導(dǎo)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，成立一個(gè)優(yōu)異的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的要點(diǎn)。作為銷售經(jīng)理，為了我使我銷售部門的各方面的工作順利進(jìn)行，特作出年工作計(jì)劃。1、銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單據(jù)。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個(gè)月，每周，每日;以每個(gè)月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。2、成立一支熟習(xí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)牢固的銷售團(tuán)隊(duì)。人材是企業(yè)最難得的資源，全部銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，成立一支擁有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中成立一個(gè)友善，擁有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。3、完美銷售制度，成立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于任憑自流的狀態(tài)。完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。4、培育銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。培育銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的品位。5、在地區(qū)市成立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。依據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能夠順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資本上的浪費(fèi)。以上是我的銷售工作計(jì)劃，希望我們企業(yè)欣欣向榮!計(jì)劃中若有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們責(zé)怪指正。房地產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃2時(shí)間過(guò)得真快，片刻間又要進(jìn)入新的一年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、時(shí)機(jī)與壓力開(kāi)始的一年，也是我特別重要的一年。所以我擬定工作計(jì)劃，現(xiàn)將計(jì)劃擬定以下：一、銷量指標(biāo)：上司下達(dá)的銷售任務(wù)30萬(wàn)元，銷售目標(biāo)35萬(wàn)元，每個(gè)季度7、5萬(wàn)元二、計(jì)劃擬定：1、年初擬定《房地產(chǎn)年度銷售計(jì)劃》2、每個(gè)月初擬定《房地產(chǎn)月銷售計(jì)劃表》三、客戶分類：依據(jù)招待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面解析。做到不同客戶，采納不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿意而歸。四、推行舉措：1、熟習(xí)企業(yè)新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)展動(dòng)工作。企業(yè)在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為企業(yè)一名部門經(jīng)理，一定以身作責(zé)，在遵守企業(yè)規(guī)定的同時(shí)全力展開(kāi)業(yè)務(wù)工作。2、擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，關(guān)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。合時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方素來(lái)增補(bǔ)新的能量。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。3、在客戶的方面與客戶增強(qiáng)信息溝通，增近感情，對(duì)a類客堅(jiān)持每個(gè)禮拜聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。關(guān)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。4、在網(wǎng)絡(luò)方面充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的采集以及宣布，客源的開(kāi)發(fā)狀況。做好業(yè)務(wù)工作。房地產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃3一、熟習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位銷售經(jīng)理，自己經(jīng)過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有了更好地認(rèn)識(shí)，但距離還差得很遠(yuǎn)。這關(guān)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺點(diǎn)，希望企業(yè)今后有時(shí)間能如期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心隨手。1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)正當(dāng)開(kāi)張期間，部門的計(jì)劃擬定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間增補(bǔ)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)得規(guī)章制度，與企業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)合作;經(jīng)過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房狀況;經(jīng)過(guò)上網(wǎng)，電話，陌生人拜見(jiàn)多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)系客戶感情，到以期組成一個(gè)富強(qiáng)的客戶集體。2、在第二季度的時(shí)候，企業(yè)已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的頂峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了必然認(rèn)識(shí)熟習(xí)得狀況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取趕忙開(kāi)單，進(jìn)而正式轉(zhuǎn)正成為我們企業(yè)的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)優(yōu)異的初步，而且隨著我企業(yè)鋪設(shè)數(shù)目的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以漸漸滲透進(jìn)來(lái)了，為年終的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同企業(yè)其余員工傾盡全力為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做出努力。4、年終的工作是一年中間的頂峰期間，加之我們一年的廠房推界、客戶推行，我相信是我們廠房部最如火如茶的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況、時(shí)間特色去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并依據(jù)市場(chǎng)變化實(shí)時(shí)調(diào)治我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化!二、擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要依據(jù)市場(chǎng)不斷的變化場(chǎng)面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)關(guān)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)集時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方素來(lái)增補(bǔ)新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能戰(zhàn)無(wú)不勝(在這方面還希望企業(yè)給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。三、擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)關(guān)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)集時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方素來(lái)增補(bǔ)新的能量。增強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。踴躍主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減少領(lǐng)導(dǎo)的壓力。四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略綱領(lǐng)，也許稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在擬定營(yíng)銷策略時(shí)經(jīng)常會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。比方，增加10%的銷售收益的目標(biāo)能夠經(jīng)過(guò)提高所有的房屋平均售價(jià)來(lái)獲得，也能夠經(jīng)過(guò)增大房屋銷售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。相同，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)相同也可用多種方法獲得。如促進(jìn)房屋銷售可經(jīng)過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)據(jù)有率來(lái)獲取。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入商議后，即可找出房屋營(yíng)銷的主要策略。策略陳述書能夠以下所示：目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別重視于男性花費(fèi)者及各企業(yè)，重視于外企。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。配銷渠道：主要經(jīng)過(guò)各大房地產(chǎn)代理企業(yè)代理銷售。服務(wù)：供給全面的物業(yè)管理。廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，展開(kāi)一個(gè)新的廣告活動(dòng)，重視宣傳高價(jià)位、高舒坦的特色，廣告估算增加30%。房地產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃4因?yàn)閷?duì)房地產(chǎn)行業(yè)比較感興趣的緣由致使自己畢業(yè)今后毅然選擇了銷售方面的'工作，固然前不久在同事們的認(rèn)可下成為了房地產(chǎn)銷售經(jīng)理去也在當(dāng)前的工作中遇到了瓶頸，考慮到相對(duì)于業(yè)績(jī)的提高來(lái)說(shuō)增強(qiáng)個(gè)人能力更加重要仍是應(yīng)該做好相應(yīng)的規(guī)劃才行，針對(duì)這項(xiàng)任務(wù)確實(shí)需要擬定工作計(jì)劃用以應(yīng)付明年房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中的問(wèn)題。當(dāng)前能夠得知的是銷售技巧的學(xué)習(xí)關(guān)于自己的工作而言自然是不能夠落下的，不然的話若是基礎(chǔ)都沒(méi)打好又有什么資原來(lái)教育和管理底下的銷售團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想到這種狀況的可能性自然就會(huì)對(duì)銷售知識(shí)的學(xué)習(xí)引起相應(yīng)的重視省得犯下基礎(chǔ)性的錯(cuò)誤，實(shí)質(zhì)上考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的培訓(xùn)工作應(yīng)該要做好預(yù)先的準(zhǔn)備省得屆時(shí)不知道應(yīng)該講解些什么，固然當(dāng)前的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)其實(shí)不深重卻也裸露出身為房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的自己在工作中過(guò)于安閑的問(wèn)題，所以在明年不行存在絲毫懶散并在銷售工作中花銷更多的精力才能夠有所收獲?？紤]到自己職責(zé)的重要性仍是安妥對(duì)待銷售工作才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)一些。房地產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)關(guān)于職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑能夠起到相當(dāng)不錯(cuò)的收效，最少關(guān)于當(dāng)前階段的自己而言除了短缺管理經(jīng)驗(yàn)之外就屬這項(xiàng)問(wèn)題難以獲取解決，無(wú)論是房地產(chǎn)方面的法律法規(guī)仍是市場(chǎng)行情都對(duì)銷售工作能夠起到促進(jìn)作用，所以已經(jīng)成為銷售經(jīng)理的自己應(yīng)該對(duì)這種知識(shí)引起重視才能夠關(guān)于業(yè)績(jī)的獲取更有掌握，更況且若是連自己都沒(méi)法解決這種問(wèn)題的話又有什么底氣去教育底下的員工呢，所以關(guān)于房地產(chǎn)信息的學(xué)習(xí)與解析才是明年銷售工作中需要認(rèn)真對(duì)待的。培育好銷售工作中的助手并解決一般員工遇到的難題，此中為了增加底蘊(yùn)能夠和其余銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理進(jìn)行溝通進(jìn)而找出自身在銷售知識(shí)中的單薄之處，這樣的話便能夠因材施教進(jìn)而填充管理經(jīng)驗(yàn)的困窮并實(shí)現(xiàn)綜合水平的提高，當(dāng)自己破綻獲取填充以后自然就可以著手對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理進(jìn)而增強(qiáng)整體的能力，特別是銷售助理的培育能夠很好地分擔(dān)自己在管理工作中的壓力，別的也要時(shí)辰關(guān)注銷售員工的工作狀態(tài)并針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解析。只管計(jì)劃的擬定并無(wú)想象中那般圓滿倒是完成銷售工作需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，我也要掌握好這段歲月并用以提高自己才能夠獲取員工們的認(rèn)可，總之我希望能夠經(jīng)過(guò)明年的房地產(chǎn)工作中的努力進(jìn)而完成領(lǐng)導(dǎo)擬定的業(yè)績(jī)指標(biāo)。房地產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃5在不知不覺(jué)中，20--年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，依據(jù)企業(yè)安排我經(jīng)歷了三個(gè)項(xiàng)目的銷售管理，這對(duì)我個(gè)人來(lái)講是一種成長(zhǎng)，一份磨練、一種自我完美，同時(shí)也是一份重沉沉的責(zé)任。在這一年中間經(jīng)歷了太多的事過(guò)境遷，經(jīng)歷了每個(gè)項(xiàng)目擁有的困難與挑戰(zhàn)，收獲頗多，感想頗多?，F(xiàn)就我20--年的工作做以下總結(jié)，回顧20--，展望20--。一、任務(wù)完成狀況(一)----項(xiàng)目銷售回款狀況以下：小結(jié)：----項(xiàng)目自20--年12月10日進(jìn)場(chǎng)，截止20--年7月16日了案，共計(jì)銷售住所36套，銷售額1476.4713萬(wàn)元，回款額1323.6181萬(wàn)元，節(jié)余款項(xiàng)均交接與開(kāi)發(fā)單位辦理后續(xù)手續(xù)，傭金結(jié)算正常。(二)----項(xiàng)目銷售回款狀況以下：小結(jié)：----項(xiàng)目截止20--年--月--日進(jìn)場(chǎng)，截止20--年--月--日了案，共計(jì)銷售住所--套，銷售額--萬(wàn)元，回款額--萬(wàn)元，傭金當(dāng)前為止還沒(méi)有結(jié)算。(三)--項(xiàng)目銷售回款狀況以下：小結(jié)：----項(xiàng)目截止20--年--月下旬進(jìn)場(chǎng)，截止20--年--月--日共計(jì)銷售住所22套，銷售額--萬(wàn)元，回款額--萬(wàn)元，傭金結(jié)算正常?？偨Y(jié)：三個(gè)項(xiàng)目截止20--年--月--日共計(jì)銷售住所--套，簽約--套，實(shí)現(xiàn)總銷售額--萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)總回款額--萬(wàn)元。與年初指定的銷售任務(wù)相差較大，目標(biāo)任務(wù)未完成。二、團(tuán)隊(duì)管理方面1、團(tuán)隊(duì)招聘工作今年度因企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目很多，銷售人員需求量大，但當(dāng)前因房地產(chǎn)市場(chǎng)大環(huán)境影響，致使很多房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員都已經(jīng)放棄從事本行業(yè)而轉(zhuǎn)型，其余想從事銷售的人員對(duì)房地產(chǎn)銷售遠(yuǎn)景又不太看好，致使適合的銷售人員特別難招。所以銷售人員招聘工作素來(lái)是一件讓人頭疼，但又不得不面對(duì)的事情。在招聘路子上，我們?cè)诖髮W(xué)校園、市中心街道發(fā)過(guò)招聘單據(jù)，在項(xiàng)目周邊貼過(guò)招聘廣告，網(wǎng)站宣布、同行熟人介紹、員工介紹等渠道招聘。在招聘要求上，有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)均可，但要求人格必然要好，要有目標(biāo)，要對(duì)自己有要求。依據(jù)企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，今年度大體陸續(xù)招聘銷售人員20多名，服務(wù)于各個(gè)項(xiàng)目。2、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作銷售人員的培訓(xùn)素來(lái)是每個(gè)項(xiàng)目工作中間特別重要的一環(huán)，絕對(duì)不能夠馬虎，所以企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)熟習(xí)項(xiàng)目開(kāi)始，我們就依據(jù)人員結(jié)構(gòu)狀況，和項(xiàng)目狀況，依據(jù)計(jì)劃一致安排了一系列房地產(chǎn)渠道經(jīng)理年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃的培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)目的，監(jiān)察檢查培訓(xùn)結(jié)果，目的是在最短的時(shí)間內(nèi)，培訓(xùn)出能夠盡快吻合上崗條件的置業(yè)顧問(wèn)。但在培訓(xùn)中間也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)今年度招聘的人員，大多都是沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新人，每個(gè)人的性格及接受能力都不相同，培訓(xùn)起來(lái)比較費(fèi)力，培訓(xùn)周期也被拉長(zhǎng)，同時(shí)因?yàn)殇N售人員流動(dòng)性太大，致使用在培訓(xùn)上的精力太多，培訓(xùn)在平時(shí)銷售工作中占得比重過(guò)大，進(jìn)而影響其余工作的正常進(jìn)行。所今后期各項(xiàng)目在招聘時(shí)除了應(yīng)將新人和老人比率控制好之外，還要要點(diǎn)增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，成立企業(yè)企業(yè)文化。培訓(xùn)工作讓老員工也參加進(jìn)來(lái)，讓老員工踴躍的去帶新員工成長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)要有一個(gè)長(zhǎng)久兼顧的安排和部署，針對(duì)不同的銷售人員要進(jìn)行差別培訓(xùn)，增加時(shí)機(jī)試培訓(xùn)，讓他們感覺(jué)每日都能學(xué)到東西，讓企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。3、監(jiān)察、督促執(zhí)行工作很多時(shí)候執(zhí)行力好不好，完整取決于后期的監(jiān)察與督促。很多時(shí)候都是事情安排下去了，因?yàn)楦鳂釉?，沒(méi)有恩賜實(shí)時(shí)的督促和監(jiān)察，致使安排下去的事情沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的收效。所以在20-年必然要改正，做到，有計(jì)劃，有安排，有監(jiān)察，有回饋，形成一個(gè)封閉的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。4、實(shí)時(shí)總結(jié)與學(xué)習(xí)工作作為一線的管理人員必然要擁有很強(qiáng)的解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，見(jiàn)機(jī)而作的能力，超強(qiáng)的總結(jié)問(wèn)題的能力，這樣才能防備重復(fù)犯錯(cuò)。同時(shí)將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教授給大家，制造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，幫助大家每日進(jìn)步，當(dāng)遇到問(wèn)題客戶的時(shí)候，不只需想盡全部方法恩賜解決，同時(shí)要找到問(wèn)題的根源在哪，將問(wèn)題在先期就解決掉，防備重復(fù)問(wèn)題一再的產(chǎn)生。三、案場(chǎng)管理方面1、案場(chǎng)談客監(jiān)察及方向把控因?yàn)轫?xiàng)目大多為新人，所以要求上崗后推行一帶一搭檔制招待客戶，同時(shí)銷售主管與銷售經(jīng)理在案場(chǎng)隨時(shí)察看，監(jiān)察置業(yè)顧問(wèn)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)招待流程招待客戶，同時(shí)在案場(chǎng)巡視，當(dāng)問(wèn)題客戶出現(xiàn)的時(shí)候，想方法實(shí)時(shí)恩賜解決，幫談或配合逼定，防備意向客戶的流失。特別對(duì)個(gè)別接受程度較慢的置業(yè)顧問(wèn)，在招待完客戶后，第一時(shí)間恩賜指導(dǎo)，幫助其趕忙成長(zhǎng)，進(jìn)而提高了置業(yè)顧問(wèn)的成交率。并安排新人在老人談客戶時(shí)，進(jìn)行旁聽(tīng)，來(lái)趕忙的提高新人的談客水平。2、案場(chǎng)氛圍的制造在案場(chǎng)實(shí)時(shí)的恩賜置業(yè)顧問(wèn)的談客進(jìn)行指導(dǎo)，或幫助必然。同時(shí)提示或組織其余置業(yè)顧問(wèn)恩賜適合的造勢(shì)來(lái)創(chuàng)立氛圍，比方安排喊假控，打假電話等。3、案場(chǎng)客