河南某高層商住樓監(jiān)理規(guī)劃

工程監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃前言：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，是根據(jù)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項目的特點而寫的監(jiān)理工作計劃，是指導(dǎo)監(jiān)理工作全過程的綱領(lǐng)性文件。參加本項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須遵循本監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)，從而使監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化，避免因人而異的隨意性。工程建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托，對工程建設(shè)參與者的行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)、管理和評價，因而監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)能起到協(xié)調(diào)業(yè)主、工程建設(shè)參與者（即承建單位，材料設(shè)備供貨單位）和監(jiān)理公司的關(guān)系；明確各方職責；統(tǒng)一各方步調(diào)的作用。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)吸收各方的建議，得到業(yè)主認可。通過監(jiān)理的工程，必須符合國家和當?shù)氐姆?、法?guī)和有關(guān)政策。建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性以及工程質(zhì)量等級的評定，均需得到政府主管部門的監(jiān)督和認證。因而監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)得到省、市主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和認同。監(jiān)理規(guī)劃在實施過程中，根據(jù)實際情況需進行補充和修訂時，應(yīng)以文件形式確定。一、工程項目概況1.1工程項目名稱：XXXX1.2建設(shè)地點：XXX1.3建設(shè)規(guī)模：XXX1.4建設(shè)單位：XXX1.5設(shè)計單位：XXX1.6施工單位:XXX1.7工程類型：剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式：筏板基礎(chǔ)1.8工程特點：本項目建筑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計合理使用年限為五十年；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：乙級；建筑耐火等級為二級；抗震設(shè)防等級剪力墻為三級，抗震構(gòu)造措施為二級；抗震設(shè)防烈度為七度；地下室工程防水等級為二級；建筑耐火等級：一級。本工程高層商住樓。樓東西長XXX米，南北寬XXX米。本工程為XXX層框架結(jié)構(gòu)住宅樓，其中地下XX層為人防，地上X至XX層為住宅；，樓總高度為XXX米。工程所處場地為拆遷地，但是部分土已經(jīng)被取走，且部分場地地勢較低，需要墊高。地下水位在XX—XXX米以下，需要降水；樁持力層為第九層細沙，地基承載力特征值fak=XXX。本工程基礎(chǔ)采用筏形基礎(chǔ)基礎(chǔ)，設(shè)計基礎(chǔ)埋深XX米，混凝土采用CXX、SX抗?jié)B，主體部分混凝土采用C30。地下室、頂板均采用現(xiàn)澆混凝土，樓梯采用整體現(xiàn)澆混凝土樓梯。屋面為平屋面，其屋面防水等級為Ⅱ級。裝飾部分：外墻面采用防水性外墻涂料；窗戶安裝塑鋼窗，6+10+6平板玻璃；門采用塑鋼門和木門；室內(nèi)墻面和頂棚刷888涂料，地面為水泥表面拉毛。安裝工程：本工程設(shè)有配電照明、電話、電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、防盜對講、屋頂防雷、給排水、消防系統(tǒng)、。本工程設(shè)有總配電室，各樓380/220V電源引自配電室，以電纜埋地引入各棟樓的總配電箱，總配電箱至各電表箱，電源線、電話線、電視線、網(wǎng)絡(luò)線、對講控制線均沿墻面或屋面暗敷設(shè)，穿pvc管保護。給水管選用三型無規(guī)共聚聚丙稀管熱熔連接，明裝；排水管選用硬聚氯乙烯管，空壁螺旋消音管，膠粘連接，排水立管每層及長度大于2.0m的橫管均設(shè)伸縮節(jié)；衛(wèi)生潔具采用連體坐式大便器和洗臉盆等。建筑節(jié)能外墻采用35mm厚聚氨酯灌注XPS復(fù)合板，外窗為單框中空塑鋼窗。二、監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段（建筑工程、給排水、消防、強弱電設(shè)備及安裝調(diào)試）的監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容為：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理工作依據(jù)：國家、河南省、鄭州市現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范、法律和法令。3.1.1法律和法令：《中華人民共和國建筑法》；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；河南省建設(shè)廳《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》。技術(shù)標準、規(guī)范：建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50300-2001；建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-2002；建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001；建筑工程冬季施工規(guī)范JGJ104-97；地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002；建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002；砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002；混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002；建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-2002；鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96；鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-2001；屋面工程技術(shù)規(guī)程GB50207-2002；外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ126-2000；塑料門窗安裝及驗收規(guī)范JGJ103-96；建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-97；彈性體改性瀝青防水卷材GB301-2002；建筑內(nèi)部裝修防火規(guī)范GB50222-95；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002；建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-2000；建筑施工安全檢查標準JGJ59-99；建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88。河南省現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標準和有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)定。全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額河南省安裝工程單位估價表；河南省建筑工程預(yù)算定額（上、下冊）及配套文件；鄭州市建設(shè)工程主要材料預(yù)結(jié)算基準價格表。業(yè)主提供的本工程項目的設(shè)計文件和施工圖紙。地質(zhì)勘探報告；施工圖設(shè)計文件。業(yè)主提供的本工程項目的施工承包合同和協(xié)議（包括附件）。招標文件（含招標答疑）；投標文件；業(yè)主與承包方簽訂的施工合同。業(yè)主與本公司簽訂的監(jiān)理合同.四、項目組織管理系統(tǒng)及各級監(jiān)理人員職責項目組織管理系統(tǒng)承包人自身的管理：承包人（或承包單位）依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同對工程進行全面的、直接的管理，并對工程的質(zhì)量、進度、安全文明等負有全面的、直接的責任。承包人自身應(yīng)有完整的、健全的、有效的各項管理體系，承包人是工程質(zhì)量、工程進度、投資控制以及安全文明的主體。監(jiān)理工程師的管理：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和職責，對項目進行全面的監(jiān)督與管理，他的責任是代表業(yè)主的利益，從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同等措施，對項目作全過程監(jiān)控，最合理地實現(xiàn)業(yè)主通過各項合同確定的工程目標。當業(yè)主與承包人產(chǎn)生爭執(zhí)和矛盾時，應(yīng)公平的維護業(yè)主和承包人雙方的合法權(quán)益。業(yè)主的管理：業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現(xiàn)的。業(yè)主的質(zhì)量管理人員也隨時對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，但對工程質(zhì)量的檢查并不負具體責任，目的是隨時掌握和了解工程質(zhì)量的第一手動態(tài)資料，行使業(yè)主的權(quán)力，對監(jiān)理人員的質(zhì)量管理給予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員的工作進行考察。業(yè)主的管理人員直接參與工程投資的控制。工程合同價款由業(yè)主確定；所有涉及價款的簽證均需業(yè)主與監(jiān)理雙方簽認方為有效；增加價款、工程預(yù)結(jié)算均經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主審定。業(yè)主、監(jiān)理和承建方管理關(guān)系業(yè)主：中國電子科技集團公司第二十七研究所監(jiān)理方：河南育興建設(shè)工程管理有限公司業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間關(guān)系如下圖：業(yè)主：中國電子科技集團公司第二十七研究所監(jiān)理方：河南育興建設(shè)工程管理有限公司施工承包方：河南華盛建筑工程有限公司施工承包方：河南華盛建筑工程有限公司河南正巖建筑工程有限公司業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間應(yīng)遵循的原則：為避免對承建單位的多頭指揮，做到令出一方，業(yè)主與承建單位之間的業(yè)務(wù)往來，一般通過監(jiān)理公司。業(yè)主的要求和指令通過監(jiān)理公司下達；承建單位的意見、要求由監(jiān)理公司上承。業(yè)主向承建單位提出超越或改變承包合同范圍或內(nèi)容的要求，需征詢監(jiān)理方后提出。監(jiān)理方認可超越或改變合同范圍或內(nèi)容和業(yè)務(wù)，需向業(yè)主申報并取得同意。一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)往來，一般均應(yīng)以書面文件為據(jù)。如緊急情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式確認。項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)見下圖：業(yè)主業(yè)主設(shè)計承包方總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計承包方總監(jiān)理工程師施工承包方施工承包方安全、信息、合同土建監(jiān)理安裝監(jiān)理安全、信息、合同土建監(jiān)理安裝監(jiān)理合同信息安全結(jié)構(gòu)建筑強電建筑智能給排水合同信息安全結(jié)構(gòu)建筑強電建筑智能給排水項目監(jiān)理部組織成員：項目監(jiān)理部組織成員名單見下表：姓名性別年齡學(xué)歷從事專業(yè)職稱何時從事監(jiān)理工作作執(zhí)業(yè)資格種類執(zhí)業(yè)資格證書編號號XXX男42本科建筑/安全高工1995國家注冊監(jiān)理工程程師XXXXXX男32專科房屋建筑工程師2001國家監(jiān)理工程師資資格XXXXX男36本科水電安裝工程師2001專業(yè)監(jiān)理工程師XXXXX男25?？乒っ窠ㄖ?005監(jiān)理員XXXXX男24?？乒っ窠ㄖ?005監(jiān)理員XXXXX男29專科工民建工程師2005專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部各級監(jiān)理人員職責：1、總監(jiān)理工程師職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；負責監(jiān)理文件的編制及方案評審工作，審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；負責對工程質(zhì)量和造價進行控制。對重點部位和關(guān)鍵工序進行把關(guān)。審查圖紙和概預(yù)算、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、見證取樣員職責所監(jiān)項目材料取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證；見證人員必須對試樣進行監(jiān)護；見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位；有專用送樣工具的工地，見證人員必須新自封樣；見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；見證人員對試樣的代表性和真實性負責。6、工程信息管理員職責在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責合同、信息、資料的收集、分發(fā)、管理工作；熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的文件資料管理制度、檔案管理制度、《質(zhì)量手冊》；主動收集所監(jiān)項目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺帳，將收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；負責制作工程現(xiàn)場照像、攝像工作；負責駐地監(jiān)理組的的保密工作，注注意保守在監(jiān)監(jiān)項目的商務(wù)務(wù)機密，妥善善管理所有圖圖紙、文件、資資料等；工程竣工后，按照照有關(guān)規(guī)定，整整理所監(jiān)項目目監(jiān)理檔案，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審核后后，報送建設(shè)設(shè)單位及公司司工程部各一一份。7、安全員職責審核進入施工現(xiàn)場場各分包單位位的安全資質(zhì)質(zhì)和證明文件件，特殊工種種的上崗操作作證；審核施工單位的正正式開工報告告和安全監(jiān)督督書，并簽署署專業(yè)審核意意見；審核施工單位的施施工方案、施施工組織設(shè)計計中安全技術(shù)術(shù)措施和專項項安全施工方方案及安全保保證體系，確確保工程安全全，文明施工工；審核施工單位提交交的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查統(tǒng)計資資料或管理圖圖表；審核工程安全事故故處理報告；；審核“四新”的技術(shù)簽定書；審核施工單位提交交的關(guān)于工序序交接檢查、分分部分項工程程安全檢查報報告；審核并簽署現(xiàn)場有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)簽證文件；；做好開工前的現(xiàn)場場安全監(jiān)督與與檢查工作，分分部分項工程程實施中的安安全檢查，并并審查施工單單位的安全驗驗收記錄；做好開工前的現(xiàn)場場跟蹤監(jiān)理，對對主要結(jié)構(gòu)、主主要機具設(shè)備備、電氣設(shè)備備及施工用電電、消防等關(guān)關(guān)鍵部位的安安全情況除日日常跟蹤檢查查外，巡視施施工現(xiàn)場，必必要時并做抽抽檢和檢測工工作；對現(xiàn)場危及安全的的因素經(jīng)提出出后施工單位位未采取措施施或措施不力力，安全監(jiān)理理可下達“暫時停工指指令”，并及時向向總監(jiān)、建設(shè)設(shè)單位匯報情情況；監(jiān)理合同中其他安安全業(yè)務(wù)；每周向總監(jiān)匯報安安全情況報告告。五、項目目標質(zhì)量目標：合格工工程。進度目標：以本工程項目的施施工承包合同同規(guī)定的總工工期為目標。建建安工程4000日歷日。投資（費用）目標標本工程公開招標確確定施工承包包方，同價為為暫定價，在在保證工程正正常使用的情情況下，盡可可能根據(jù)業(yè)主主的要求使投投資最小化。六、質(zhì)量控制的措措施和方法一、對質(zhì)量目標的的理解和實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標的的可行性論述述1、監(jiān)理技術(shù)保證工工作：⑴在工程監(jiān)理過程中中嚴格按照國國家和行業(yè)的的標準以及規(guī)規(guī)范（特別是是按照國家強強制性規(guī)范和和條文的規(guī)定定）嚴格進行行施工組織審審核，材料進進場核驗，隱隱蔽工程驗收收和質(zhì)量評定定工作。⑵委派具有豐富技術(shù)術(shù)管理經(jīng)驗的的監(jiān)理工程師師，解決施工工過程中碰到到的疑點和難難點，同時結(jié)結(jié)合以往我們們在工程監(jiān)理理技術(shù)管理工工作中的成功功經(jīng)驗，監(jiān)幫幫結(jié)合，在工工程建設(shè)中使使用新工藝和和新技術(shù)，從從而確保質(zhì)量量和經(jīng)濟效益益的雙贏。⑶對工程施工過程中中容易發(fā)生的的質(zhì)量通病，事事前做好充分分的技術(shù)準備備，通過督促促⑷采取合理的的施工手段和和進行質(zhì)量意意識的教育工工作，來確保保工程質(zhì)量的的優(yōu)良。2、監(jiān)理管理控制工工作⑴督促施工單位和工工程項目承建建各方建立和和完善質(zhì)量管管理和質(zhì)量保保證體系，同同時結(jié)合監(jiān)理理項目部完善善并有效運行行的質(zhì)量管理理體系，使質(zhì)質(zhì)量管理工作作滲透到每個個施工環(huán)節(jié)中中去，從而保保證無質(zhì)量隱隱患的產(chǎn)生。將將工程質(zhì)量的的監(jiān)控做到動動態(tài)管理的水水平，從而保保證工程質(zhì)量量的穩(wěn)定。⑵在工程管理工作中中，樹立全優(yōu)優(yōu)工程的質(zhì)量量理念，從分分項、分部到到單位工程以以全優(yōu)工程的的要求進行監(jiān)監(jiān)督和管理，確確保工程質(zhì)量量優(yōu)良，爭創(chuàng)創(chuàng)省級建筑工工程優(yōu)質(zhì)工程程獎，從而為為進一步爭創(chuàng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工工程打下堅實實的基礎(chǔ)。⑶加強監(jiān)督管理的工工作力度，從從監(jiān)理人員的的配備，建立立完備、完善善的獨立檢測測制度以及旁旁站監(jiān)督制度度，從而隨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故的苗子子，將工程質(zhì)質(zhì)量事故消滅滅在萌芽階段段，保證工程程建設(shè)無重大大質(zhì)量事故的的發(fā)生。3、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工工作⑴組建完整的監(jiān)理班班子，配備經(jīng)經(jīng)驗豐富的質(zhì)質(zhì)量、進度和和投資控制的的監(jiān)理工程師師，運用監(jiān)理理單位在以往往工程監(jiān)理中中成熟的項目目管理經(jīng)驗，開開展“四控二管”工作，在明明確的建設(shè)工工程控制目標標下，建立完完整的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作制度度，建立完善善的預(yù)控和偏偏差修正手段段，積極與項項目承建和主主管各方進行行聯(lián)絡(luò)溝通，通通過建設(shè)過程程信息的及時時收集、整理理、處理和反反饋工作，保保持工程質(zhì)量量、進度和投投資控制目標標的動態(tài)平衡衡，減少無謂謂的損耗，從從而保證各項項經(jīng)濟和技術(shù)術(shù)效益指標達達到同類型國國內(nèi)先進水平平。⑵配備曾監(jiān)理過“魯班獎”工程的總監(jiān)理工程師師，根據(jù)以往往監(jiān)理的曾獲獲得“魯班獎”工程的經(jīng)驗驗，幫助和督督促施工單位位在工程建設(shè)設(shè)過程中做好好申報的組織織準備工作，這這些工作應(yīng)包包括：反映工程建設(shè)的各各項文件，資資料和證明必必須清晰、容容易辯認，簽簽字和印章完完備；保證工程項目資料料中涉及建設(shè)設(shè)地點、投資資規(guī)模、建筑筑面積、質(zhì)量量評定、工程程性質(zhì)和用途途等數(shù)據(jù)與文文字和工程建建設(shè)一致，如如有變更應(yīng)具具備相應(yīng)的變變更手續(xù)和文文件說明；在工程施工過程中中建立完善的的工程錄像資資料，其內(nèi)容容應(yīng)包括：工工程全貌、工工程竣工后的的各主要功能能部位，工程程施工中的基基坑開挖，基基礎(chǔ)施工，結(jié)結(jié)構(gòu)施工，門門、窗、玻璃璃幕墻的安裝裝，屋面防水水，管線敷設(shè)設(shè)，設(shè)備安裝裝，室內(nèi)外裝裝修的質(zhì)量水水平介紹，以以及能反映主主要施工方法法和體現(xiàn)的新新工藝、新材材料和新設(shè)備備的措施等；；4、協(xié)助業(yè)主做好工工程評獎申報報資料的匯總總整理工作⑴立項審批資料。包包括工程立項項報告、有關(guān)關(guān)部門的審批批文件、工程程報建批復(fù)文文件等（上述述資料應(yīng)是原原件）；⑵全部技術(shù)與質(zhì)量資資料；⑶全部管理資料；⑷各項申材料。5、監(jiān)理服務(wù)工作：：我們將嚴格按照監(jiān)監(jiān)理合同質(zhì)量量目標的規(guī)定定，至始至終終地做好監(jiān)理理工作，特別別是在監(jiān)理保保修階段，根根據(jù)監(jiān)理單位位制定的完善善的工程回訪訪制度，定期期進行工程回回訪工作，及及時積極處理理工程在使用用過程中的問問題，保證工工程優(yōu)質(zhì)高效效地發(fā)揮各項項使用功能，同同時監(jiān)督項目目承建方完成成項目保修工工作，使整個個工程經(jīng)得起起建設(shè)管理部部門的各項驗驗收檢查。二、事前質(zhì)量控制制的措施和方方法：1、事前質(zhì)量控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、原則、方方法和程序事前質(zhì)量控制控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容查承包單位的質(zhì)量量保證和質(zhì)量量管理體系。審查分包單位的資資格，簽發(fā)《分分包單位資格格報審表》。查驗承包單位的測測量放線，簽簽認承包單位位的《施工測測量放線報驗驗單》。檢查材料的保證資資料；簽認工工程中使用材材料的報驗。簽認工程中使用建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報驗。檢查進場的主要施施工設(shè)備是否否符合施工組組織設(shè)計的要要求。審查主要分部（分分項）工程施施工方案。施工前應(yīng)報出創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃和通病病防治措施。事前質(zhì)量控制控制制的監(jiān)理工作作原則以施工及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗評標準等等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)工工程項目合同同約定的質(zhì)量量目標。對工程項目施工全全過程實施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點。對工程項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質(zhì)量量控制監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位。事前質(zhì)量控制控制制的監(jiān)理工作作方法：事前控制工作首先先要注意對承承包商所做的的施工準備工工作進行全面面的檢查和控控制；另一方方面應(yīng)組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證措措施，還要設(shè)設(shè)置工序活動動的質(zhì)量控制制點，進行預(yù)預(yù)控核查承包單位的機機構(gòu)、人員配配備、職責與與分工的落實實情況。督促各級專職質(zhì)量量檢查人員的的配備。檢查承包單位質(zhì)量量管理制度是是否健全。審查分包單位的資資格及業(yè)績情情況。審查檢驗承包單位位測量驗放線線成果。審查確認承包單位位的材料報驗驗及新材料、新新產(chǎn)品的確認認文件。審核簽認建筑構(gòu)配配件、設(shè)備報報驗并檢查進進場主要施工工設(shè)備。審定承包單位開工工前報送的《施施工組織設(shè)計計》及主要分分部（分項）工工程的施工方方案。參與設(shè)計交底與圖圖紙會審。事前質(zhì)量控制控制制的監(jiān)理工作作程序1）確定質(zhì)量標準，明明確質(zhì)量要求求→2）建立本項目目的質(zhì)量監(jiān)理理控制體系→→3）施工場地質(zhì)質(zhì)檢驗收→4）建立完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系→5）檢查工程使使用的原材料料、半成品→→6）施工機械的的質(zhì)量控制→→7）審查施工組組織設(shè)計或施施工方案→8）協(xié)助建設(shè)單單位共簽工程程洽商及設(shè)計計變更→9）檢查開工前前的準備工作作，具備條件件后簽發(fā)開工工令。2、事前控制的監(jiān)理理技術(shù)、組織織、經(jīng)濟及合合同措施事前控制的監(jiān)理技技術(shù)措施堅持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個個樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工；樣板板經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理方檢驗同同意后，總結(jié)結(jié)出最低的質(zhì)質(zhì)量標準、施施工方法和操操作規(guī)程，組組織所有施工工人員進行觀觀摩、學(xué)習(xí)，并并充分掌握后后，再進行大大面積施工。監(jiān)監(jiān)理公司按樣樣板工程的標標準進行監(jiān)督督、檢查和驗驗收。這個樣樣板，不僅成成品是施工的的樣板，而且且施工工具、操操作程序都是是樣板。編制指導(dǎo)監(jiān)理工作作的監(jiān)理規(guī)劃劃；對監(jiān)理工工作進行科學(xué)學(xué)的目標規(guī)劃劃，根據(jù)施工工圖紙編寫切切實可行的專專業(yè)監(jiān)理細則則；在監(jiān)理細細則明確個工工序的質(zhì)量控控制點及控制制設(shè)施。做到到規(guī)范化監(jiān)理理。在工程施工前，總總監(jiān)理工程師師必須審查批批準施工單位位申報施工組組織設(shè)計（施施工方案），不不符合要求；；不得進行施施工。參加圖紙會審，做做好設(shè)計交底底記錄。鋼材、水泥必須采采用具有國家家檢測部門認認可的質(zhì)檢證證明或合格證證明文件的產(chǎn)產(chǎn)品。鋁合金金應(yīng)進行三性性（水密、氣氣密、抗風(fēng)）試試驗抽查。承包人必須在專項項工程開工之前前的規(guī)定時間間；將原材料料試驗和控制制指標試驗的的結(jié)果報監(jiān)理理批準認可，作作為開工應(yīng)具具備的條件之之一，在試驗驗結(jié)果未被認認可之前不得得開工。事前控制的監(jiān)理組組織措施針對本工程重要性性的特點，我我公司將組成成由總公司直直接領(lǐng)導(dǎo)的由由專家組成的的高層次的顧顧問組，對工工程重大技術(shù)術(shù)問題進行研研究和指導(dǎo)。公公司領(lǐng)導(dǎo)和顧顧問組不定期期經(jīng)常對工程程進行巡視、檢檢查，聽取建建設(shè)單位對監(jiān)監(jiān)理工作的意意見，對現(xiàn)場場工作給予指指導(dǎo)?，F(xiàn)場的監(jiān)理組織健健全，職責分分工清楚，各各項規(guī)章制度度完善。督促促、幫助施工工單位制定切切實可行的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和通通病根治措施施。事前控制的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)濟措施對施工設(shè)計圖紙進進行嚴格細致致的審查，利利用我公司具具有工程投資資咨詢的雄厚厚實力，對施施工設(shè)計圖紙紙中可能存在在的不合理之之處，并做好好預(yù)控工作，嚴嚴格控制由于于質(zhì)量問題引引起的工程費費用增加和索索賠事件的發(fā)發(fā)生。事前控制的監(jiān)理合合同措施監(jiān)理工程師嚴格按監(jiān)監(jiān)理合同質(zhì)量量目標控制施施工質(zhì)量，在在工程施工中中嚴格按照施施工驗收規(guī)范范進行監(jiān)理。監(jiān)理工作中建立檢檢驗臺賬，對對施工材料、設(shè)設(shè)備、工序，尤尤其對關(guān)鍵部部位如基坑開開挖，支護混混凝土，澆注注護水工程等等部位嚴格按按合同執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理，并實施施旁站監(jiān)理。三、原材料質(zhì)量控控制的措施和和方法1、原材料質(zhì)量控制制的內(nèi)容、原原則、方法及及程序原材料質(zhì)量控制的的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主主要內(nèi)容主要要有以下部分分：掌握材料的質(zhì)量標標準衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標準，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同的的材料有不同同的質(zhì)量標準準，掌握材料料的質(zhì)量標準準就便于可靠靠地控制材料料和工程質(zhì)量量。材料質(zhì)量的檢（試試）驗：材料質(zhì)量檢驗的目目的在于通過過一系列的檢檢測手段，將將所取得的材材料數(shù)據(jù)與材材料的質(zhì)量標標準進行比較較，從而判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息；材料質(zhì)量的檢驗方方法一般有書書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等；；對進場材料應(yīng)按照照監(jiān)理合同約約定和有關(guān)工工程質(zhì)量管理理文件規(guī)定的的比例和方法法，進行平行行檢驗，由持持證見證取樣樣員監(jiān)督取樣樣進行檢驗，合合格的材料方方準予使用。根據(jù)材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質(zhì)量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查；；材料質(zhì)量檢驗通常常進行的試驗驗為“一般檢驗項項目”；根據(jù)需要要進行的試驗驗項目為“其它試驗項項目”；材料質(zhì)量檢驗的取取樣必須有代代表性；材料抽樣一般適用用于對原料、半半成品或成品品的質(zhì)量鑒定定；對于不同的材料，有有不同的檢驗驗項目和不同同的檢驗標準準，而檢驗標標準則是用以以判斷材料是是否合格的依依據(jù)。材料的選擇和使用用要求材料的選擇和使用用不當，均會會嚴重影響工工程質(zhì)量或造造成質(zhì)量事故故。故必須針針對工程特點點，根據(jù)材料料的性能、質(zhì)質(zhì)量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。原材料質(zhì)量控制的的原則主要材料、設(shè)備及及構(gòu)配件在定定貨前，承包包單位必須向向監(jiān)理工程師師申報同意后后，方可定貨貨；監(jiān)理工程師協(xié)助承承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴密的計計劃、調(diào)度、管管理體系，加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料占用量，按按質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要；合理地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計計量使用材料料，加強運輸輸、倉儲、保保管工作，健健全現(xiàn)場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質(zhì)；加強材料檢查驗收收，嚴把質(zhì)量量關(guān)；重視材料的使用認認證，以防錯錯用或使用不不合格材料。原材料質(zhì)量控制的的方法在整個工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等都將稱為永永久性工程的的組成部分，所所以對它們的的質(zhì)量好壞直直接影響到未未來工程產(chǎn)品品的質(zhì)量，因因此需要事先先對其質(zhì)量進進行嚴格控制制。對于材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制也也應(yīng)當是進行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。采購質(zhì)量的控制凡由承包單位負責責采購的原材材料、半成品品或構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，在采采購定貨前向向監(jiān)理工程師師申報；對于于重要的材料料，還應(yīng)提交交樣品，供試試驗或鑒定，有有些材料則要要求供貨單位位提交理化試試驗單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查認可發(fā)出出書面認可證證明后，方可可進行定貨采采購；供貨廠家是制造材材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備和器材等的的主體，所以以優(yōu)選良好的的供貨廠家是是保證采購、定定貨質(zhì)量的前前提；某些材料（諸如一一些裝飾材料料），定貨時時最好一次訂訂齊和備足貨貨源，以免由由于分批而出出現(xiàn)花色差異異、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量不一。供貨廠方應(yīng)向需方方（訂貨方）提提供質(zhì)量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能完完全達到設(shè)計計要求；協(xié)助承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴密的計計劃、調(diào)度、管管理體系、加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料的占用量量，按質(zhì)、按按量、如期地地滿足建設(shè)需需要。材料進場的質(zhì)量控控制凡運到施工現(xiàn)場的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，交由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進行檢驗驗，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準進場；凡是無產(chǎn)品出廠合合格證明及檢檢驗不合要求求者，不得進進場。如果監(jiān)監(jiān)理工程師認認為供貨方所所提交的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗和試驗報報告，仍不足足以說明到場場產(chǎn)品的質(zhì)量量符合要求時時，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)檢或或抽樣試驗，確確認其質(zhì)量合合格后方允許許進場；對進場材料應(yīng)按照照監(jiān)理合同的的約定和有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量管管理文件規(guī)定定的比例和方方法，進行平平行檢驗，由由持證見證取取樣員監(jiān)督取取樣進行檢驗驗，合格的材材料方準予使使用。若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量不符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收，應(yīng)應(yīng)由供貨方予予以更換或進進行處理，合合格后再進行行檢查驗收，由由于供方供貨貨質(zhì)量不合格格而造成的損損失，應(yīng)及時時向供方索賠賠；進口的材料、設(shè)備備的驗收，應(yīng)應(yīng)會同國家商商檢部門進行行。如在檢驗驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄，在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)進行索賠。材料、設(shè)備存放條條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對材料設(shè)備備等的存放、保保管不良，可可能導(dǎo)致質(zhì)量量狀況惡化，如如損傷、變質(zhì)質(zhì)、損壞，甚甚至不能使用用。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工單位對對材料、半成成品、構(gòu)配件件及永久性設(shè)設(shè)備、器材等等的存放、保保管條件及時時間也應(yīng)實行行監(jiān)控。對于材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備、器材等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)它們的的特點，特性性及對防潮、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量；對于施工單位所準準備的各種材材料、設(shè)備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認；；對于按要求存放的的材料、設(shè)備備，存入后每每隔一定時間間，監(jiān)理工程程師可檢查一一次，隨時掌掌握它們的存存放質(zhì)量情況況。此外，在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對其質(zhì)量量再次檢查確確認后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不全要求者者，不準使用用或降低等級級使用。天然材料和現(xiàn)場配配制材料的試試配對于某些當?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進行試配配，達到要求求的標準方準準施工。除應(yīng)應(yīng)達到規(guī)定的的力學(xué)強度等等指標外，還還應(yīng)注意以下下方面的檢驗驗與控制。材料的化學(xué)成分；；充分考慮到施工現(xiàn)現(xiàn)場加工條件件與設(shè)計、試試驗條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，必必須事先找出出原因，設(shè)法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認可后才才能允許進行行施工。新材料的應(yīng)用對于新材料、新設(shè)設(shè)備或裝置的的應(yīng)用，應(yīng)事事先提交可靠靠的技術(shù)鑒定定及有關(guān)試驗驗和實際應(yīng)用用報告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查確認和批批準后，方可可在工程中應(yīng)應(yīng)用。原材料質(zhì)量控制的的工作程序：：施工單位填報：施工單位填報：“建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師簽認原材料、購配件及（設(shè)備）的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、購配件（及設(shè)備）進行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認：“建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”同意簽認：“建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用原材料、購配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場原材料、購配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場2、原材料質(zhì)量控制制的監(jiān)理技術(shù)術(shù)、組織、經(jīng)經(jīng)濟及合同措措施原材料質(zhì)量控制技技術(shù)措施在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認證證同意；對于工程的主要材材料，監(jiān)理工工程師在進場場時必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單，如不具備備或?qū)z驗證證明有懷疑時時，應(yīng)補做檢檢驗；對主要裝飾材料及及建筑配件，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在定貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣定貨；監(jiān)理工程師應(yīng)對以以下材料進行行抽檢：標志不清或監(jiān)理工工程師認為質(zhì)質(zhì)量有問題的的材料；對質(zhì)量保證資料有有懷疑或與合合同規(guī)定不符符的一般材料料；由工程重要程度決決定，應(yīng)進行行一定比例的的試驗的材料料；需要進行追蹤檢查查，以控制和和保證其質(zhì)量量的材料。監(jiān)理工程師對進口口材料和重要要工程或關(guān)鍵鍵施工部位所所用的材料進進行全部檢驗驗；由持見證取樣上崗崗證的監(jiān)理工工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標準與管理理規(guī)程》對材材料質(zhì)量進行行抽檢和取樣樣，對于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；監(jiān)理工程師對于現(xiàn)現(xiàn)場配制的材材料事先提出出試配要求，經(jīng)經(jīng)試配檢驗合合格后方能允允許承包單位位使用；對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進行耐壓試試驗；對新材料的應(yīng)用，必必須通過試驗驗和鑒定；代代用材料必須須通過計算和和充分的論證證，并符合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要要求；合理組織材料使用用，減少材料料的損失。對未經(jīng)過監(jiān)理人員員驗收或驗收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、和設(shè)設(shè)備，監(jiān)理人人員應(yīng)拒絕簽簽認，并應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，書書面通知承建建單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場。原材料質(zhì)量控制組組織措施配備持有見證取樣樣上崗證的監(jiān)監(jiān)理工程師，組組織并落實專專門的監(jiān)理機機構(gòu)人員負責責材料質(zhì)量控控制，按有關(guān)關(guān)要求對材料料質(zhì)量進行嚴嚴格的監(jiān)控；；協(xié)助承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸，建建立計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系；健全現(xiàn)場材料管理理制度，按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉儲儲、保管工作作。原材料質(zhì)量控制經(jīng)經(jīng)濟措施對進口材料、設(shè)備備，監(jiān)理工程程師應(yīng)會同商商檢局檢驗，如如核對中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)取取得供方和商商檢人員簽署署的商務(wù)記錄錄，按期提出出索賠；對進場材料進行分分析，嚴格控控制材料價格格。對重要材材料及貴重材材料單價必須須履行業(yè)主簽簽認手續(xù)。原材料質(zhì)量控制合合同措施監(jiān)理工程師對材料料采購合同進進行統(tǒng)一編號號管理；監(jiān)理工程師要對材材料合同的訂訂立進行監(jiān)督督；監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行情情況。四、事中質(zhì)量控制制的措施和方方法：1、事中質(zhì)量控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、原則、方方法和程序事中質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容對施工現(xiàn)場有目的的地進行巡視視檢查和旁站站，做到在施施工初期即把把質(zhì)量問題消消滅在萌芽狀狀態(tài)。核查工程預(yù)檢，對對合格工程準準予進行下一一道工序。對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》；要要求施工單位位整改；合格格后準予進行行下一道工序序。驗收隱蔽工程。施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上上報監(jiān)監(jiān)理工程師請請求驗收，合合格工程準予予進行隱蔽、對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準予進行行隱蔽。分項工程驗收。施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上報監(jiān)理理工程師驗收收，對合格分分項工程進行行簽認并確定定質(zhì)量等級。對對不合格分項項工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》；；要求施工單單位整改，返返工后按質(zhì)量量評定標準進進行再評定和和簽認。分部工程驗收。根根據(jù)分項工程程質(zhì)量評定結(jié)結(jié)果進行分部部工程的質(zhì)量量等級匯總評評定，對基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體分部部工程還需核核查施工技術(shù)術(shù)資料；并進進行現(xiàn)場質(zhì)量量驗收。事中質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理工作原則則嚴格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗制度度和設(shè)備檢驗驗制度。堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準在工程上上使用。本工序質(zhì)量不合格格或未進行驗驗收不予簽認認，下道工序序不得施工。事中質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理工作方法法對施工現(xiàn)場有目的的的進行巡回回檢查和旁站站。及時地發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正施施工中存在的的問題；對工工程的重點部部位和關(guān)鍵控控制點進行旁旁站監(jiān)理。對承包單位申報的的預(yù)檢工程進進行核查，對對不合格的分分項工程書面面通知承包單單位整改。在承包單位進行自自檢合格的隱隱蔽工程進行行現(xiàn)場檢測、核核查，發(fā)現(xiàn)不不合格的工程程立即書面通通知承包單位位進行整改，合合格后報監(jiān)理理工程師復(fù)查查。驗收承包單位自檢檢合格的分項項工程；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的工工程立即書面面通知承包單單位進行整改改，合格后報報監(jiān)理工程師師復(fù)查確定質(zhì)質(zhì)量等級。承包單位在分部工工程完成后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在簽認的分分項工程評定定結(jié)果進行分分部工程的質(zhì)質(zhì)量等級匯總總評定。事中質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理工作程序序1）施工工藝過程質(zhì)量量控制：現(xiàn)場場檢查、旁站站、量測、試試驗→2）工序交接檢檢查：堅持上上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準進行下道道工序的原則則，檢驗合格格后簽署認可可才能進行下下道工序→3）隱蔽工程檢檢查驗收→4）做好設(shè)計變變更及技術(shù)核核定的處理工工作→5）工程質(zhì)量事事故處理：分分析質(zhì)量事故故的原因、責責任；審核、批批準處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；檢查查處理措施的的效果→6）進行質(zhì)量、技技術(shù)鑒定→7）建立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志→⑻組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會。施工單位提出開工申請現(xiàn)場材料查核、人工設(shè)備審查、施工工藝批準審批開工申請單每道工序開工施工單位提出開工申請現(xiàn)場材料查核、人工設(shè)備審查、施工工藝批準審批開工申請單每道工序開工施工單位質(zhì)量自檢監(jiān)理工程師驗收中間交工證書工程計量工程支付不同意重新提交同意返工不合格現(xiàn)場監(jiān)理準備階段施工階段驗收階段質(zhì)量監(jiān)理財務(wù)監(jiān)理2、事中控制的監(jiān)理理技術(shù)、組織織、經(jīng)濟及合合同措施事中控制的監(jiān)理技技術(shù)措施堅持重要分項工程程旁站監(jiān)理，由由總監(jiān)理工程程師排班，落落實到人；24小時跟班旁旁站?？偙O(jiān)和和公司總工經(jīng)經(jīng)常抽查旁站站實施情況；；要求對旁站站發(fā)現(xiàn)的問題題處理的方法法、處理的結(jié)結(jié)果做出紀錄錄；若發(fā)現(xiàn)該該旁站時脫崗崗的，公司對對該監(jiān)理人員員一次處以罰罰款50元。三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎建設(shè)單位位配合對監(jiān)理理人員進行監(jiān)監(jiān)督。嚴格工序管理，每每一工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢，報報驗，經(jīng)監(jiān)理理方核驗可進行下下道工序。特特殊情況；質(zhì)質(zhì)量確有保證證，由于特定定原因報驗資資料不齊，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意可先進進行下道工序序；施工單位位應(yīng)承擔質(zhì)量量責任。嚴格管理、熱情幫幫助。當工程程遇到困難，監(jiān)監(jiān)理工程師積積極想辦法、出出主意，保證證工程進展。裝飾工程是工程是是否優(yōu)良的關(guān)關(guān)鍵，對于裝裝飾工程按部部位、分階段段確定監(jiān)理重重點及相應(yīng)監(jiān)監(jiān)理措施。如如重點的分項項工程是：內(nèi)內(nèi)外裝修。外外裝修的控制制重點是：規(guī)規(guī)格、圖案、結(jié)結(jié)合層、接縫縫和固定；內(nèi)內(nèi)裝修的控制制重點是：基基層處理、陰陰陽角、觀感感等等。事中控制的監(jiān)理組組織措施建立并堅持混凝土土澆筑令制，混混凝土澆筑必必須由鋼筋、模模板、水、電電各施工班組組長簽字，質(zhì)質(zhì)檢員簽字，對對實驗配合比比、實際配合合比、澆筑中中應(yīng)做混凝土土試塊的組數(shù)數(shù)明確規(guī)定出出來；經(jīng)監(jiān)理理各專業(yè)檢驗驗簽字后，由由總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師代表表簽署澆注令令，方能澆筑筑混凝土。每月召開質(zhì)量例會會，會議由項項目總監(jiān)理工工程師主持，要要求各單位及及質(zhì)量負責人人參加；重點點解決本月質(zhì)質(zhì)量問題，并并提出下月質(zhì)質(zhì)量要求。事中控制的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)濟措施對工程的工序活動動實施跟蹤控控制，嚴格按按照施工現(xiàn)場場質(zhì)量控制管管理制度實施施，對不按照照程序進行，上上道工序不合合格就進行下下道工序，嚴嚴格按處罰制制度進行處罰罰。在施工中中嚴格控制工工程變更簽證證，對工程質(zhì)質(zhì)量問題造成成的投資增加加不予簽批。事中控制的監(jiān)理合合同措施監(jiān)理工程師對下列列產(chǎn)品或項目目必須執(zhí)行見見證檢驗，并并建立檢驗臺臺帳：承重結(jié)構(gòu)混凝土的的強度及混凝凝土抗?jié)B性能能；砌筑砂漿的強度；；結(jié)構(gòu)工程中的鋼材材及其焊（連連）接接頭；；墻體材料；水泥；防水材料；建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；低壓電器中的電線線、電纜、插插座、開關(guān)接接線盒；土方工程中的壓實實系數(shù)。經(jīng)常請質(zhì)監(jiān)部門對對監(jiān)理工作及及工程質(zhì)量進進行檢查指導(dǎo)導(dǎo)，溝通信息息促進監(jiān)理管管理工作不斷斷完善。五、事后質(zhì)量控制制的措施和方方法1、事后質(zhì)量控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、原則、方方法及程序事后質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容組織工程竣工驗收收當工程達到交驗條條件時，項目目監(jiān)理部組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師對各各專業(yè)工程的的質(zhì)量情況、使使用功能進行行全面檢查，對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題，簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位進行整改。對需要進行功能試試驗的項目（包包括無負荷試試車），監(jiān)理理工程師督促促承包單位及及時進行試驗驗；監(jiān)理工程程師認真審閱閱試驗報告單單，并對重要要項目親臨現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督；必必要時請建設(shè)設(shè)單位及設(shè)計計單位派代表表參加。建設(shè)單位代表組織織竣工驗收工工作?？⒐を炇胀瓿珊螅捎身椖靠偙O(jiān)理理工程師和建建設(shè)單位代表表共同簽署《竣竣工移交證書書》并由監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位蓋章后后，送承包單單位一份。質(zhì)量問題和質(zhì)量事事故處理監(jiān)理工程師對施工工中的質(zhì)量問問題除去在日日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴重程程度分別處理理。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量事故；承包包單位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定上報報處理；總監(jiān)監(jiān)理工程師書書面報告監(jiān)理理單位。監(jiān)理工程師對質(zhì)量量問題和質(zhì)量量事故的處理理結(jié)果進行復(fù)復(fù)查。事后質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理工作原則則在施工過程中嚴格格實施復(fù)核性性檢驗。嚴格進行對成品保保護的質(zhì)量檢檢查。及時進行分部、分分項工程驗收收。事后質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理工作方法法當工程達到交驗條條件時；項目目監(jiān)理部應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗驗收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進行行整改。對需要進行功能試試驗的項目（包包括無負荷試試車），監(jiān)理理工程師應(yīng)督督促承包單位位及時試驗；；對重要項目目親臨現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督，必要時時請建設(shè)單位位及設(shè)計單位位代表參加。項目總監(jiān)理工程師師參與竣工驗驗收的初驗，并并組織核查質(zhì)質(zhì)量保證資料料及會同建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、承包包單位共同對對工程進行檢檢查。針對施工中的質(zhì)量量問題的嚴重重程度確定質(zhì)質(zhì)量事故級別別，分別處理理。對質(zhì)量問題和質(zhì)量量事故的處理理結(jié)果進行復(fù)復(fù)查。質(zhì)量控制事后控制制的監(jiān)理工作作程序1）審核竣工圖及其它它技術(shù)文件資資料，搞好工工程竣工驗收收準備工作→2)組織各分項、子子單位工程功功能性試驗→

3)組織對工程程各分部進行質(zhì)質(zhì)量評定→4)組織單位、單單項工程竣工工驗收→5)整理工程技技術(shù)文件資料料并編目建檔檔→6）進入保修修期監(jiān)理。2、事后質(zhì)量控制的的監(jiān)理技術(shù)、組組織、經(jīng)濟及及合同措施事后質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理技術(shù)措施施按照公司作業(yè)手冊冊，進入保修修期監(jiān)理流程程，公司指派派專人定期對對建設(shè)單位進行行回訪，對建建筑物在使用用過程中發(fā)生生的問題進行行登記，要求求施工單位按按照國家規(guī)定定進行維修。對建筑物內(nèi)部的各各種設(shè)備、設(shè)設(shè)施、器材定定期進行回訪訪，了解使用用情況，對可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量或事故隱隱患及早提請請建設(shè)單位注意意，或通知供供貨（施工）單單位維修或予予以更換。對需要定期更換或或維修的部位位或構(gòu)配件，提提前提醒建設(shè)設(shè)單位單位注注意，或協(xié)助助建設(shè)單位單位位做好相關(guān)工工作。事后質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理組織措施施在竣工驗收之后，按按照國家規(guī)定定的保修期各各參建單位職職責，提請建建設(shè)單位單位位主持專題會會議，共同協(xié)協(xié)商建立保修修期工程定期期維修或應(yīng)付付突發(fā)事件的的組織機構(gòu)，各各單位明確責責任人，確保保組織能運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)靈活，能把把可能出現(xiàn)的的問題落到實實處。在竣工驗收之后，按按照我公司作作業(yè)手冊，組組織專人定期期對建設(shè)單位位進行回訪，保保修期所發(fā)生生的一切與之之有關(guān)的事務(wù)務(wù)均有專人全全權(quán)負責處理理，事中保持持與建設(shè)單位位的聯(lián)系渠道道暢通。協(xié)助建設(shè)單位做好好后期質(zhì)量等等級評定等工工作。事后質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)濟措施施工程完工后，及時時進行工程整整體驗收，并并協(xié)助質(zhì)監(jiān)單單位進行質(zhì)量量等級評定，按按照施工單位位與建設(shè)單位位簽訂的合同同規(guī)定，及時時撥付工程款款，并按照合合同約定或國國家相關(guān)法規(guī)規(guī)的規(guī)定，足足額留置工程程保修金。一旦出現(xiàn)需要進行行維修的事件件，及時通知知施工單位入入場進行維修修，所發(fā)生的的費用從保修修金中扣除；；如果是更換換定期需要更更新的材料、配配件，則按照照建設(shè)單位與施施工單位簽訂訂的合同的約約定，或給予予簽證，或從從保修金中扣扣除。事后質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理合同措施施工程竣工驗收之后后，及時提醒醒建設(shè)單位與施施工單位簽訂訂保修期合同同，約定雙方方保修期期限限和保修期內(nèi)內(nèi)雙方責任，并并協(xié)助建設(shè)單單位制定詳細細的操作細則則，使其具備備較強的可操操作性，不至至于在后期的的具體操作中中發(fā)生糾紛。督促施工單位及時時整理竣工資資料，按照國國家規(guī)范GB/T550328之規(guī)定，在在規(guī)定的范圍圍內(nèi)向檔案館館、建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位提交竣工資資料，并做好好工程移交手手續(xù)。七、進度控制的措措施和方法：：對實現(xiàn)工期目標的的可行性論述述進度控制是施工監(jiān)監(jiān)理階段的一一項重要工作作，這項工作作自施工準備備階段起，貫貫穿施工全過過程，在確保保質(zhì)量和安全全的原則下，要要嚴格控制進進度。這項工工作對本工程程尤為重要。為為此，要抓好好如下幾點:1、工程開工前在審審查總承包施施工單位的施施工組織設(shè)計計的同時就應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工合合同工期目標標要求認真審審定施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，在施施工過程中，應(yīng)應(yīng)把總計劃分分解為年、季季、月、周階階段計劃。2、在審定計劃時要要充分考慮到到農(nóng)忙、節(jié)假假日、冬雨季季施工及停水水、停電等不不利因素，留留有充分余地地。3、在基礎(chǔ)、主體施施工中，應(yīng)有有在保證質(zhì)量量的前提下“趕工期”的思想，督督促指導(dǎo)施工工單位在計劃劃、人員、材材料、設(shè)備等等方面為趕工工期創(chuàng)造條件件。4、工期實行動態(tài)控控制。發(fā)現(xiàn)工工期偏離現(xiàn)象象，應(yīng)及時要要求施工單位位制定和落實實趕工措施，以以使工期恢復(fù)復(fù)正常。5、加強協(xié)調(diào)工作，及及時提醒督促促建設(shè)、設(shè)計計等單位按時時提供資金、水水、電、技術(shù)術(shù)支持等配合合工作，為保保證工期提供供有利條件。進度控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容、程程序、方法和和措施對實現(xiàn)工期目標的的可行性論述述：進度控制是施工監(jiān)監(jiān)理階段的一一項重要工作作，這項工作作自施工準備備階段起，貫貫穿施工全過過程，在確保保質(zhì)量和安全全的原則下，要要嚴格控制進進度。這項工工作對本工程程尤為重要。為為此，要抓好好如下幾點:1、工程開工前在審審查總承包施施工單位的施施工組織設(shè)計計的同時就應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工合合同工期目標標要求認真審審定施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，在施施工過程中，應(yīng)應(yīng)把總計劃分分解為年、季季、月、周階階段計劃。2、在審定計劃時要要充分考慮到到農(nóng)忙、節(jié)假假日、冬雨季季施工及停水水、停電等不不利因素，留留有充分余地地。3、在基礎(chǔ)、主體施施工中，應(yīng)有有在保證質(zhì)量量的前提下“趕工期”的思想，督督促指導(dǎo)施工工單位在計劃劃、人員、材材料、設(shè)備等等方面為趕工工期創(chuàng)造條件件。4、工期實行動態(tài)控控制。發(fā)現(xiàn)工工期偏離現(xiàn)象象，應(yīng)及時要要求施工單位位制定和落實實趕工措施，以以使工期恢復(fù)復(fù)正常。5、加強協(xié)調(diào)工作，及及時提醒督促促建設(shè)、設(shè)計計等單位按時時提供資金、水水、電、技術(shù)術(shù)支持等配合合工作，為保保證工期提供供有利條件。（一）進度控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1、審批進度計劃根據(jù)工程的條件全全面分析承包包單位編制的的施工總進度度計劃的合理理性、可行性性。根據(jù)季度度及年度進度度計劃；分析析承包單位主主要工程材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等方面的配配套安排。2、進度計劃的實施施監(jiān)督在計劃實施過程中中，對承包單單位實際進度度按周、月、季季度進行檢查查，并記錄、評評價和分析。發(fā)發(fā)現(xiàn)偏高及時時要求承包單單位采取措施施；實現(xiàn)計劃劃進度的安排排；其中周計計劃的檢查和和糾偏作為重重點來控制。3、工程進度計劃的的調(diào)整一發(fā)現(xiàn)工程進度嚴嚴重偏離計劃劃時；由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織各方召開開協(xié)調(diào)會議，研研究并采取各各種措施，保保證合同約定定目標的實現(xiàn)現(xiàn)。4、制定由建設(shè)單位位供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃。5、為工程進度款的的支付簽署進進度、計量方方面認證意見見。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)會紀要?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：：協(xié)調(diào)總包方不能解解決的內(nèi)、外外關(guān)系問題；；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查；；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜宜。每周向建設(shè)單位報報告有關(guān)工程程進度情況，每每月定期呈報報監(jiān)理月報。（二）進度控制的的監(jiān)理工作程程序：1、進度控制的監(jiān)理理工作基本程程序：承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》基本實現(xiàn)計劃目標注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施監(jiān)理工程師對進度實際情況進行檢查、分析承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施嚴重偏離計劃目標2、審批總工期控制制計劃總承包單位在工程程開工前應(yīng)按按施工合同的的規(guī)定，及建建設(shè)單位要求求，以及總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示編制施施工總工期控控制計劃，填填寫《施工工工期控制計劃劃申報表》呈呈報監(jiān)理部審審批。分包單單位也應(yīng)在工工程開工前編編制施工工期期控制計劃，由由總承包單位位認可后呈報報監(jiān)理部審批批。總監(jiān)理工程師負責責審批承包單單位根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施工合合同的要求，按按時編制的施施工工期控制制計劃。全面面分析其合理理性和可行性性。對承包單位提交的的《施工工期期控制計劃申申報表》，簽簽署認可意見見及注意事項項，不同意的的指出問題所所在，要求承承包單位修改改后重新申報報。施工總工期控制計計劃一經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師認認可，即成為為施工合同的的附件，承包包單位必須嚴嚴格執(zhí)行。對對施工總工期期控制計劃的的任何修改必必須呈報總監(jiān)監(jiān)理工程師進進行認可。3、審批月度施工計計劃施工工期控制計劃劃實行分級管管理，承包單單位必須按總總工期控制計計劃的要求編編制月度施工工作業(yè)計劃，呈呈報監(jiān)理部審審查認可，分分包單位通過過總包單位進進行協(xié)調(diào)報送送監(jiān)理部。月度施工進度計劃劃的周期為上上月26日至當月25日。承包單位每月266日前應(yīng)填寫寫《施工工期期控制計劃報報審表》附主主要資源進場場安排計劃及及下一月度的的施工作業(yè)計計劃，以及當當月計劃完成成情況，呈報報監(jiān)理部審批批?？偙O(jiān)理工程師及時時組織監(jiān)理工工程師對承包包單位呈報的的施工作業(yè)計計劃進行審查查，分析當月月計劃進度完完成情況，在在《施工工期期控制計劃報報審表》中簽簽署認可意見見，或指示承承包單位進度度補充重新申申報。4、審查每周作業(yè)計計劃每周作業(yè)計劃按周周協(xié)調(diào)例會的的時間周期編編制。監(jiān)理部由總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理工程師編編制工作計劃劃，承包單位位應(yīng)在每周協(xié)協(xié)調(diào)例會前一一天向監(jiān)理部部呈報本周施施工作業(yè)計劃劃完成情況及及下周施工作作業(yè)計劃，監(jiān)監(jiān)理部通過周周例會予以協(xié)協(xié)調(diào)、落實。每周作業(yè)計劃一般般是計劃進度度實施的基本本單元，監(jiān)理理部根據(jù)工程程進展的需要要，可以決定定召開每天進進度協(xié)調(diào)會議議，以確保周周作業(yè)計劃的的順利進行。5、工程進度計劃的的動態(tài)管理監(jiān)理工程師負責本本專業(yè)施工進進度的跟蹤檢檢查，總監(jiān)理理工程師負責責收集進度的的檢查情況進進行分析與評評價。監(jiān)理部在每周協(xié)調(diào)調(diào)會前對月度度施工進度計計劃檢查對比比一次，每周周末對總監(jiān)控控計劃檢查對對比一次，分分析計劃的完完成情況，通通過協(xié)調(diào)會議議和月進度審審批，落實控控制措施。對工程總進度計劃劃的檢查，采采用實際進度度前鋒線的方方法進行跟蹤蹤；月度施工工作業(yè)及周作作業(yè)計劃則采采用實際進度度進行跟蹤對對比檢查，記記錄工程進度度計劃的實施施情況。6、當發(fā)現(xiàn)工程實際際進度嚴重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師采取的對策策：組織監(jiān)理工程師進進行原因分析析、研究措施施或提出建議議并簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》指指示承包單位位采取必要的的措施。召開各方協(xié)調(diào)會議議，研究相應(yīng)應(yīng)的措施，保保證合同約定定目標的實現(xiàn)現(xiàn)，并形成會會議記錄。必須延長工期時，對對承包單位申申報的《延長長工期申請表》簽署署審批意見并并對總監(jiān)控計計劃作必要的的調(diào)整。除非建設(shè)單位同意意對工程建設(shè)設(shè)工期進行延延期，否則，監(jiān)監(jiān)理部將督促促承包單位采采取一切可行行的措施，包包括調(diào)整工序序與施工作業(yè)業(yè)安排來實現(xiàn)現(xiàn)總進度監(jiān)控控計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。（三）進度控制的的監(jiān)理工作方方法督促承包單位應(yīng)根根據(jù)建設(shè)工程程施工合同的的約定按時編編制施工總進進度計劃、季季度進度計劃劃、月進度計計劃，并按時時填寫《施工工進度計劃報報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的條件件（工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標標準、工藝復(fù)復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件、施工隊隊伍的條件等等），全面分分析承包單位位編制的施工工總進度計劃劃的合理性、可可行性。審查查進度網(wǎng)絡(luò)計計劃的關(guān)鍵線線路。對季度及年度進度度計劃；應(yīng)分分析承包單位位主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)等方面的的配套安排。有有重要的修改改意見應(yīng)要求求承包單位重重新申報。進進度計劃由總總監(jiān)理工程師師簽署意見批批準實施并報報送建設(shè)單位位。在計劃實施工程中中，監(jiān)理工程程師對承包單單位實際進度度進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并對實實施情況做出出記錄。根據(jù)據(jù)檢查的結(jié)果果對工程進度度進行評價和和分析。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》要求承包包單位及時采采取措施，實實現(xiàn)計劃進度度的安排?，F(xiàn)工程進度嚴重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析，研研究措施；并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》。召開各方協(xié)調(diào)會議議，研究采取取的措施，保保證合同約定定目標的實現(xiàn)現(xiàn)。必須延長工期時，應(yīng)應(yīng)填報《工期期延期申請表表》，報監(jiān)理理項目部審批批。（四）進度控制的的監(jiān)理工作措措施技術(shù)措施監(jiān)理在和業(yè)上充分分研究后確定定的總工期控控制計劃，發(fā)發(fā)給各施工單單位，各施工工單位、供貨貨商按控制計計劃的要求編編制實施進度度網(wǎng)絡(luò)計劃；；監(jiān)理認真審審核各計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。制定由建設(shè)單位供供應(yīng)材料設(shè)備備的需用量及及供應(yīng)時間參參數(shù)，編制有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃。事中檢查控制；每每月進行進度度檢查，動態(tài)態(tài)控制和調(diào)整整。并建立反反映工程進度度的監(jiān)理日志志、月報、進進度曲線。工程進度的動態(tài)管管理：實際進進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因；并提出調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工、設(shè)計、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)和資金計劃劃。組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會。周協(xié)調(diào)會會也相當于周周計劃檢查會會，重點解決決各施工單位位內(nèi)部不能解解決的問題。有有問題必須抓抓住不放，務(wù)務(wù)必解決。組織措施建立健全監(jiān)理組織織機構(gòu)，專人人協(xié)調(diào)控制工工程進度，完完善職責分工工及有關(guān)制度度，落實工期期控制的責任任。將工期目標分解。根根據(jù)總工期目目標編制年、季季、月工期目目標。確定進度協(xié)調(diào)工作作制度；每周周召開一次進進度協(xié)調(diào)會，對影響工期目標實實現(xiàn)的干擾和和風(fēng)險因素進進行分析、預(yù)預(yù)測，采取預(yù)預(yù)防措施。經(jīng)濟措施編制工期目標計劃劃，確定工期期控制點，對對按時或提前前完成者給予予獎勵；拖期期完工者給予予處罰。合理支付趕工措施施費。給建設(shè)單位編制詳細細的資金使用用計劃，使建建設(shè)單位及早早籌措資金，保保證資金供應(yīng)應(yīng)。合同措施協(xié)助建設(shè)單位簽訂訂一個好的合合同，合同中中涉及進度的的條款，字斟斟句酌；不出出現(xiàn)不利于建建設(shè)單位的條條款。做好工程施工記錄錄；積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的工期索賠賠提供依據(jù)。參參與處理工期期索賠事宜。工作積極主動，為為建設(shè)單位當好好參謀；減少少由于建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓て谘诱`誤。收集有關(guān)進度的信信息，通過計計劃進度和實實際進度的動動態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位及有關(guān)單單位提供比較較報告，為正正確的決策提提供依據(jù)。八、投資控制的措措施和方法（一）投資控制的的監(jiān)理工作方方法：依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。審核承包單位編制制的工程項目目各階段及各各年、季、月月度資金使用用計劃。通過風(fēng)險分析，找找出工程投資資最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。經(jīng)常檢查工程計量量和工程款支支付的情況；；對實際發(fā)生生值與計劃控控制值進行分分析、比較。嚴格執(zhí)行工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求。通過《監(jiān)理通知》與與建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程投資控控制的建議。嚴格規(guī)范的進行工工程計量：工程量計量原則上上每月計量一一次，計量周周期為上月26日至本月25日。承包單位每月266日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，填填寫《※※月完成工程程量報審表》，報報項目監(jiān)理部部審核。監(jiān)理工程師對承包包單位的申報報進行核實（必必要時與承包包單位協(xié)商），所所計量的工程程量經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，由總監(jiān)理工程師師簽認。對某些特定的分項項、分部工程程的計量方法法由項目監(jiān)理理部、建設(shè)單單位和承包單單位協(xié)商約定定。對一些不可預(yù)見的的工程量；監(jiān)監(jiān)理工程師會會同承包單位位如實進行計計量。加強工程款的支付付控制：根據(jù)承包單位填寫寫的《工程預(yù)預(yù)付款報審表表》，由項目目總監(jiān)理工程程師審核簽發(fā)發(fā)《工程預(yù)付付款支付證書書》，并按合合同的約定，及及時抵扣工程程預(yù)付款。監(jiān)理工程師依據(jù)合合同按月審核核工程款（包包括工程進度度款、設(shè)計變變更及洽商款款索賠款等），并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報建建設(shè)單位。及時完成竣工決算算：工程竣工，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、承包包單位驗收合合格后。承包包單位在規(guī)定定的時間內(nèi)向向項目監(jiān)理部部提交竣工結(jié)結(jié)算資料。監(jiān)理工程師及時進進行審核；并并與承包單位位、建設(shè)單位位協(xié)商內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)，提出審核核意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)各方協(xié)商的的結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》。建設(shè)單位收到總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的結(jié)算支支付證書后，應(yīng)應(yīng)及時按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算有關(guān)關(guān)事項。（二）投資控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容在施工招標階段，準準備與發(fā)送招招標文件，協(xié)協(xié)助評審招標標書，提出決決標意見，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位與承建單位位簽訂承包合合同；在施工階段，審查查承建單位提提出的施工組組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案和施工進度度計劃，提出出改進意見；；督促檢查承建單位位嚴格執(zhí)行工工程承包合同同，調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承建建單位之間的的爭議；檢查工程進度和施施工質(zhì)量，驗驗收分部分項項工程，進行行工程計量，簽簽署工程付款款憑證；審查工程結(jié)算，提提出竣工驗收收報告等。審核承包人編制的的工程項目各各階段及年、季季、月度資金金使用計劃，并控控制其執(zhí)行。依據(jù)設(shè)計圖紙、招招標文件、合合同造價，對對工程項目造造價構(gòu)成因素進行風(fēng)風(fēng)險分析，找找出工程費用用最易突破的的部份，從而而明確控制重重點。預(yù)測工程風(fēng)險及可可能發(fā)生索賠賠的原因，制制定防范性對對策。從造價、項目的功功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期方方面審查工程程變更的方案，并在在工程變更前前與業(yè)主、承承包方協(xié)商確確定工程變更更的價款。建立月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計表，對實實際完成量與與計劃完成量進行比比較分析，制制定調(diào)整措施施。按施工合同約定的的工程量計算算規(guī)劃和支付付條款，進行行工程計算和和工程款支付付。按業(yè)主控制目標實實施，本項目目的投資控制制在設(shè)計概算算要求內(nèi)，施施工中按質(zhì)按按量按進度核核定施工單位位的施工工程程量以及付款款要求，確保保業(yè)主的付款款額不超過施施工承包合同同所規(guī)定的限限額。認真審核施工方案案，特別是涉涉及相關(guān)措施施費用控制。對設(shè)計變更方案進進行經(jīng)濟性評評價對比，優(yōu)優(yōu)化方案。及時準確地做好現(xiàn)現(xiàn)場計量工作作。認真核查施工方提提交的計量單單。協(xié)助業(yè)主做好工程程決算工作。協(xié)助業(yè)主嚴格控制制工程進度款款的支付。協(xié)助業(yè)主處理好費費用索賠事宜宜。進行投資目標的風(fēng)風(fēng)險分析進行投資控制的動動態(tài)比較投資目標分解值與與項目概算值值的比較；項目概算值與施工工圖預(yù)算值比比較；施工圖預(yù)算值（合合同價）與實實際投資的比比較。（三）投資控制的的監(jiān)理工作原原則應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑工工程施工合同同中所確定的的合同價、單單價和約定的的工程款支付付方法；應(yīng)堅持在報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認認合格或有違違約時不予審審核和計量的的規(guī)定；工程量與工作量的的計算應(yīng)符合合有關(guān)的計算算規(guī)則；處理由于設(shè)計變更更、合同補充充和違約索賠賠引起的費用用增減，應(yīng)堅堅持合理、公公正；對有爭議的工程量量計量和工程程款，應(yīng)采取取協(xié)商的方法法確定，協(xié)商商無效時，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定；對工程量及工程款款的審核應(yīng)在在建設(shè)工程施施工合同所約約定的時限內(nèi)內(nèi)進行。確保合同項目投資資不超出；嚴嚴格審查設(shè)計計變更和洽商商；嚴格控制制索賠事項；；嚴格核算政政策調(diào)價項目目。根據(jù)委托人與承包包人簽訂合同同的工程總造造價，通過監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及實實施細則確定定的具體控制制內(nèi)容，并按按投資控制程程序展開工作作。投資控制的監(jiān)理工工作程序：簽訂監(jiān)理合同組織施工圖紙會審承包商工程預(yù)付款申請承包商按施工圖施工材料設(shè)備采購監(jiān)理審核完成工程量簽訂監(jiān)理合同組織施工圖紙會審承包商工程預(yù)付款申請承包商按施工圖施工材料設(shè)備采購監(jiān)理審核完成工程量設(shè)計變更及施工工程變更申請承包商申報已完成分項工程報驗單承包商提出調(diào)查申請監(jiān)理審核計量監(jiān)理審核計量計量監(jiān)理審核項目法人審批付款總監(jiān)簽署付款憑證實現(xiàn)投資控制目標承包商索賠申請監(jiān)理審核計量（四）投資控制的的監(jiān)理工作措措施技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，對主要施施工方案進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析。以及按合理工期組組織施工；避避免不必要的的趕工費。熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)計要求，針針對量大、質(zhì)質(zhì)量、價款波波動大的材料料的漲價預(yù)測測，采取對策策；減少施工工單位提出索索賠的可能。對設(shè)計變更進行技技術(shù)經(jīng)濟比較較，嚴格控制制設(shè)計變更。組織措施：建立健全監(jiān)理組織織機構(gòu)，完善善職責分工及及有關(guān)制度，落落實投資控制制的責任。編制本階段投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖。建立工程款計量和和支付制度、設(shè)設(shè)計變更和簽簽證監(jiān)理工作作制度，工程程計量和支付付、設(shè)計變更更和簽證均由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負責技技術(shù)審核；投投資監(jiān)理師負負責單價和取取費的審核，最最后由總監(jiān)審審核簽字的三三級責任制。若建設(shè)單位同意，簽簽證工程必須須經(jīng)建設(shè)單位位和監(jiān)理雙方方人員簽字方方為有效的制制度。經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃劃；確定、分分解投資控制制目標。嚴格進行工程計量量。復(fù)核工程付款賬單單，簽發(fā)付款款證書。在施工過程中進行行投資跟蹤控控制，定期的的進行投資實實際支出值與與計劃目標值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙蚪ńㄔO(shè)單位提交交項目投資控控制及其存在在問題的報告告。合同措施：協(xié)助建設(shè)單位簽訂訂一個好的合合同，合同中中涉及投資的的條款，字斟斟句酌，不出出現(xiàn)不利于建建設(shè)單位的條條款。并參與與合同修改，補補充工作。做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙；注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索后后提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜。按合同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付，全負履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機會會，正確地處處理索賠等。收集有關(guān)投資信息息，進行動態(tài)態(tài)分析比較，提提供給建設(shè)單單位，為他們們的決策提供供依據(jù)。（五）工程變更、費費用索賠的處處理方法：1、工程變更的處理理方法：首先應(yīng)力求使工程程變更在設(shè)計計階段解決，嚴嚴格控制施工工過程中的設(shè)設(shè)計變更，對對工程變更、設(shè)設(shè)計修改等事事項，應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理性預(yù)預(yù)分析，如發(fā)發(fā)現(xiàn)與原投資資控制計劃有有較大差異時時，應(yīng)書面向向建設(shè)單位報告告，并與建設(shè)設(shè)單位及設(shè)計計人員協(xié)商處處理。工程合同變更的要要求可以由建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承建方提出，但但必須經(jīng)過建建設(shè)單位的批批準簽字后才才能生效。根根據(jù)合同條款款，如監(jiān)理工工程師認為確確有必要變更更部分工程的的形式、質(zhì)量量或數(shù)量或處處于合適的其其它理由，應(yīng)應(yīng)在征得建設(shè)設(shè)單位同意后后由項目總監(jiān)監(jiān)向承建商發(fā)發(fā)出變更指令令，如果這種種變更是由于于承建商的過過失或違約所所致，則所引引起的附加費費用由承建商商承擔。工程變更的指令必必須是書面的的，如因某種種特殊原因，監(jiān)監(jiān)理工程師可可口頭下達變變更令，但必必須在48小時內(nèi)予以以書面確認。項項目總監(jiān)在決決定批準工程程變更時，要要求征求建設(shè)設(shè)單位的意見見并確認此變變更屬于本工工程項目合同同范圍，此項項變更必須對對工程質(zhì)量有有保證，必須須符合規(guī)范。凡一般因圖紙不完完善所造成的的設(shè)計變更，或或分項工程變變更所引起的的投資增減在在2萬元以下，由由項目總監(jiān)會會同項目監(jiān)理理部處理，并并由項目總監(jiān)監(jiān)征求建設(shè)單單位意見后發(fā)發(fā)出變更指示示；對設(shè)計漏漏項，變更技技術(shù)方案和技技術(shù)標準，以以及因地質(zhì)條條件引起的基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計的變更等等，不論其投投資增減情況況，均應(yīng)由項項目總監(jiān)上報報建設(shè)單位共同同處理，并報報監(jiān)理部備案案。合同變更的估價由由項目總監(jiān)按按合同條款的的有關(guān)規(guī)定會會同項目監(jiān)理理部進行，并并報建設(shè)單位位認可，由項項目總監(jiān)書面面通知承建商商并留二本副副本；為了中中期進度付款款方便，項目目總監(jiān)可根據(jù)據(jù)合同條款規(guī)規(guī)定定出臨時時單價或合價價，但必須經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同意意批準。工程變更必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位簽認認后，承包單單位方可執(zhí)行行。工程變更的內(nèi)容必必須符合有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程程和技術(shù)標準準。工程變更填寫的內(nèi)內(nèi)容必須表述述準確、圖示示規(guī)范。工程變更的內(nèi)容及及時反映在施施工圖紙上。分包工程的工程變變更通過總承承包單位辦理理。工程變更的費用由由承包單位填填寫《工程變變更費用報審審表》報項目目監(jiān)理部，由由監(jiān)理工程師師進行審核后后，總監(jiān)理工工程師簽認。工程變更的工程完完成并經(jīng)監(jiān)理理工程師驗收收合格后，按按正常的支付付程序辦理變變更工程費用用的支付手續(xù)續(xù)。2、費用索賠的處理理方法項目監(jiān)理部對合同同規(guī)定的原因因造成的費用用索賠事件給給予受理。項目監(jiān)理部在費用用索賠事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位按合同同約定在規(guī)定定期限內(nèi)提交交費用索賠意意向和費用索索賠事件的詳詳細資料及《費費用索賠申請請表》的情況況下，受理承承包單位提出出的費用索賠賠申請。監(jiān)理工程師對費用用索賠申請報報告進行審查查與評估。總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)審查與評估估結(jié)果，與建建設(shè)單位協(xié)商商、確認索賠賠金額，簽發(fā)發(fā)《費用索賠賠審批表》。索賠費用批準后；；承包單位按按正常的支付付程序辦理費費用索賠的支支付。3、預(yù)算外費用簽證證控制與處理理嚴格按投資計劃進進行施工，嚴嚴禁擅自提高高建設(shè)標準，嚴嚴禁計劃外開開工項目。有有些對原設(shè)計計影響很小的的修改項目，只只經(jīng)甲、乙雙雙方確認就可可執(zhí)行。對某某些有可能引引起造價較大大的變更，如如設(shè)計不適合合使用要求，平平面布局、建建筑結(jié)構(gòu)及裝裝修標準有大大的變動，需需要召開建設(shè)設(shè)方、承建方方和設(shè)計方三三家參加的聯(lián)聯(lián)席會議，從從技術(shù)、經(jīng)濟濟等方面進行行論證商定，達達成一致意見見并形成文字字紀要備案。嚴格設(shè)計變更簽證證審批程序。一一般性變更由由甲方現(xiàn)場代代表起草，交交施工負責人人及工程指揮揮部領(lǐng)導(dǎo)審批批，大項的變變更，應(yīng)先做做概算，報主主管首長批準準后實施。同同時要注重變變更的合理性性，對于不必必要