河南省周口市某綜合辦公樓工程監(jiān)理大綱

**周口直屬庫綜合辦公樓工程監(jiān)理大綱編制單位：河南**建設工程管理有限公司二OO五年十二月七日目錄TOC\o"1-3"\n\h\zHYPERLINK\l"_Toc124256638"1概論HYPERLINK\l"_Toc124256639"1.1工程概況HYPERLINK\l"_Toc124256640"1.2監(jiān)理工作目標HYPERLINK\l"_Toc124256641"2監(jiān)理工作內容HYPERLINK\l"_Toc124256642"3監(jiān)理工作依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc124256643"4工程質量控制HYPERLINK\l"_Toc124256644"4.1工程質量控制的原則、方法HYPERLINK\l"_Toc124256645"4.2施工階段原材料、構配件和設備質量的控制HYPERLINK\l"_Toc124256646"4.3質量的事前控制HYPERLINK\l"_Toc124256647"4.4質量的事中控制HYPERLINK\l"_Toc124256648"4.5質量的事后控制HYPERLINK\l"_Toc124256649"4.6工程質量控制程序HYPERLINK\l"_Toc124256650"4.7缺陷責任期控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256651"5工程進度控制HYPERLINK\l"_Toc124256652"5.1工程施工進度控制目標及可行性分析HYPERLINK\l"_Toc124256653"5.2工程進度控制的原則HYPERLINK\l"_Toc124256654"5.3監(jiān)理工程師進度控制工作細則HYPERLINK\l"_Toc124256655"5.4工程進度控制的監(jiān)理工作內容HYPERLINK\l"_Toc124256656"5.5工程進度的控制方法HYPERLINK\l"_Toc124256657"5.6工程進度控制的監(jiān)理工作措施HYPERLINK\l"_Toc124256658"5.7工程進度的事前控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256659"5.8工程進度的事中控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256660"5.9工程進度的事后控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256661"5.10進度控制程序HYPERLINK\l"_Toc124256662"6工程造價控制HYPERLINK\l"_Toc124256663"6.1工程造價控制的主要工作內容、原則HYPERLINK\l"_Toc124256664"6.2工程造價控制的基本程序HYPERLINK\l"_Toc124256665"6.3工程造價控制的方法HYPERLINK\l"_Toc124256666"6.4工程造價控制的措施HYPERLINK\l"_Toc124256667"6.5工程設計變更的處理方法HYPERLINK\l"_Toc124256668"6.6費用索賠的處理方法HYPERLINK\l"_Toc124256669"6.7工程造價控制的事前控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256670"6.8工程造價控制的事中控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256671"6.9工程造價控制的事后控制措施HYPERLINK\l"_Toc124256672"7安全、文明管理HYPERLINK\l"_Toc124256673"7.1安全文明管理的工作內容HYPERLINK\l"_Toc124256674"7.2安全文明管理工作原則HYPERLINK\l"_Toc124256675"7.3安全文明管理的工作方法HYPERLINK\l"_Toc124256676"7.4安全文明管理程序HYPERLINK\l"_Toc124256677"7.5安全文明施工控制的監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc124256678"7.6安全文明管理的工作措施HYPERLINK\l"_Toc124256679"8工程合同管理HYPERLINK\l"_Toc124256680"8.1合同管理的原則HYPERLINK\l"_Toc124256681"8.2合同管理內容HYPERLINK\l"_Toc124256682"8.3合同管理的工作方法HYPERLINK\l"_Toc124256683"8.4合同管理程序HYPERLINK\l"_Toc124256684"8.5合同管理措施HYPERLINK\l"_Toc124256685"9信息管理HYPERLINK\l"_Toc124256686"9.1信息管理的內容HYPERLINK\l"_Toc124256687"9.2信息管理的原則HYPERLINK\l"_Toc124256688"9.3信息管理的程序HYPERLINK\l"_Toc124256689"9.4信息管理的方法HYPERLINK\l"_Toc124256690"9.5信息管理的措施HYPERLINK\l"_Toc124256691"10工作協(xié)調HYPERLINK\l"_Toc124256692"10.1工作協(xié)調的監(jiān)理工作內容HYPERLINK\l"_Toc124256693"10.2工作協(xié)調的監(jiān)理工作原則HYPERLINK\l"_Toc124256694"10.3工作協(xié)調的監(jiān)理工作方法HYPERLINK\l"_Toc124256695"10.4工作協(xié)調的監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc124256696"10.5工作協(xié)調的監(jiān)理工作措施HYPERLINK\l"_Toc124256697"11確保本工程創(chuàng)優(yōu)的措施HYPERLINK\l"_Toc124256698"11.1確保本工程創(chuàng)優(yōu)的措施HYPERLINK\l"_Toc124256699"11.2為本工程創(chuàng)優(yōu)提出的建議HYPERLINK\l"_Toc124256700"12監(jiān)理部組織結構HYPERLINK\l"_Toc124256701"12.1總監(jiān)理工程師的崗位職責HYPERLINK\l"_Toc124256702"12.2總監(jiān)理工程師代表的崗位職責HYPERLINK\l"_Toc124256703"12.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責HYPERLINK\l"_Toc124256704"12.4監(jiān)理員的崗位職責HYPERLINK\l"_Toc124256705"12.5項目部質保代表職責HYPERLINK\l"_Toc124256706"12.6信息管理員職責HYPERLINK\l"_Toc124256707"12.7見證取樣員HYPERLINK\l"_Toc124256708"12.8監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀律HYPERLINK\l"_Toc124256709"12.9現(xiàn)場組織機構圖HYPERLINK\l"_Toc124256710"12.10公司對現(xiàn)場的監(jiān)督管理HYPERLINK\l"_Toc124256711"13現(xiàn)場旁站HYPERLINK\l"_Toc124256712"13.1旁站主要部位HYPERLINK\l"_Toc124256713"13.2旁站監(jiān)理保證措施HYPERLINK\l"_Toc124256714"13.3保證監(jiān)理人員晝夜駐施工現(xiàn)場的措施HYPERLINK\l"_Toc124256715"14項目監(jiān)理部資源配置HYPERLINK\l"_Toc124256716"15如何運用業(yè)主委托的權利和義務1概論1.1工程概況建筑概況1、施工圖紙由河南**工程設計有限公司設計，建筑設計使用年限50年，建筑耐火等級二級，建筑物抗震設防烈度六度，建筑面積2800㎡，建筑主體地上五層、局部六層，建筑高度23.8m，建筑結構形式鋼筋砼框架結構。2、整幢建筑按使用功能內部設置有辦公室、會議室、結算室、閱覽室、衛(wèi)生間等。3、室內地面做法有防滑地磚等；內墻面有混漿抹灰外刷亞白色乳膠漆和水泥砂漿墻面等；各種玻璃門、成品門和甲級防火門、90系列素鋼窗等；木、鐵裝修外刷各種油漆等；個別衛(wèi)生間局部有吊頂。外墻飾面有該機外墻涂料和外墻面磚兩種；室外臺階貼地磚等，室外設有PVC塑料或鑄鐵雨水管。結構概況1、本工程為主體五層局部六層框架結構，總高度設計為23.8m，地基基礎基礎設計為丙級，采用深層攪拌樁處理加固地基，上部采用鋼筋砼獨立柱基礎，基礎復合地基上，復合地基承載力特征值為fspk=180Kpa,單樁承載力特征值Ra=130KN。2、本工程抗震設防烈度為6度，設計基本加速度等級為0.05g,設計地震分組為第一組，抗震設防分類為丙類建筑；基礎設計安全等級為丙級，結構安全等級為二級，結構設計使用年限為50年，結構重要性系數(shù)為1.0，建筑物耐火等級為二級。3、基礎墊層C15，基礎、框架柱、梁、非框架梁及樓板、樓梯等C30、構造柱C20。4、鋼筋：HPB235鋼筋（新Ⅰ級）、HRB335（新Ⅱ級），其中ф6鋼筋必須符合現(xiàn)行的國家標準《鋼筋通用熱軋光圓鋼筋》GB13013種的各項化學力學指標。鋼材焊接用焊條：HPB235鋼筋及鋼板用E43，HRB335鋼筋用E50，焊縫高度除注明外均≥6mm,焊縫質量驗收等級為三級。5、墻體材料：±0.00以下幾上部衛(wèi)生間四周墻、女兒墻采用MU10機磚，基礎采用M7.5水泥砂漿，衛(wèi)生間、女兒墻采用M5水泥砂漿；±0.00以上采用MU10加氣砼塊、M7.5混合砂漿。1.2監(jiān)理工作目標1.2.1工程進度監(jiān)理目標：利用自身的管理軟件及程序，通過科學的工程監(jiān)督管理，運用檢查、督促、協(xié)調和幫助的手段，使得施工單位科學安排施工工序，從而確保工程進度控制在施工合同約定的工期之內。1.2.2工程質量監(jiān)理目標：按照建設單位批準的監(jiān)理體系、監(jiān)理程序和監(jiān)理細則，通過有效的監(jiān)理手段、措施，符合承包合同中規(guī)定的標準、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定，確保監(jiān)理范圍內的工程質量達到優(yōu)良工程。1.2.3工程投資監(jiān)理目標：在監(jiān)理范圍內，公平公正運用自身技能，對施工完成的工程量、設計變更所發(fā)生的工程量以及工程超量進行核實，簽署工程款支付意見，將投資控制在承包合同規(guī)定的限額內。2監(jiān)理工作內容2.1協(xié)助委托人簽訂施工承包合同。審查總包單位選擇的分包商的資質及信譽，確認承包單位選定的分包商。2.2審查承包人編寫的開工報告，審查合格，征得委托人同意，發(fā)布開工令。2.3審查承包人編制的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證措施，并監(jiān)督檢查其實施。2.4審查承包人提供的材料和設備清單及所列的規(guī)格和質量。2.5督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行合同和工程技術標準。2.6對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單進行核定，如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權責成承包人（并指定化驗單位）對材質進行再化驗，并交業(yè)主一份。2.7檢查工程使用的主要設備和關鍵材料是否符合設計文件所規(guī)定的廠家、型號以及規(guī)格和質量標準。在承包人訂貨前，根據(jù)需要對生產廠家進行考察。2.8根據(jù)承包合同的規(guī)定，審核承包人的工程進度計劃，簽收、檢查承包人填報的月、季等報表，隨時提出監(jiān)理意見，控制工程按計劃進行施工。2.9對于重要的設計修改和技術洽商，除提出監(jiān)理意見外，應征得委托人意見，原則上由原設計單位進行修改。2.10根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定以及監(jiān)理工程師對工程質量、數(shù)量的核實，同委托人協(xié)商后，簽發(fā)進度款付款憑證。2.11督促、檢查工程的文明施工及施工安全措施。2.12根據(jù)承包人提出的驗收申請報告，組織重要分項、分部工程及單位工程的檢查驗收。并簽署相應的驗收報告。參加委托人組織的最終驗收。2.13督促、檢查承包人完成各階段及全套竣工圖紙資料的整理工作和整理各種必須歸檔的其他資料，并交委托人歸檔。2.14主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故、責任事故。監(jiān)督事故處理方案的實施。2.15負責檢查工程狀況，簽發(fā)質量問題責任書并督促維護。2.16簽認隱蔽工程記錄，控制工程質量。簽發(fā)停工、復工通知單。2.17按時向委托人提交項目實施的情況報告，即監(jiān)理月報或專項報告。2.18編寫項目監(jiān)理工作總結。3監(jiān)理工作依據(jù)3.1建設監(jiān)理合同，工程承包合同（含質量控制文件）或協(xié)議；3.2工程設計文件和圖紙；3.3政府對本工程項目的批準、批復文件；3.4法律條文：《中華人民共和國建筑法》（1997年11月1日發(fā)布）。《中華人民共和國招投標法》（1999年8月30日發(fā)布）。《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－20004工程質量控制4.1工程質量控制的原則、方法工程質量控制原則督促：以國家和有關部門關于工程施工質量的有關法規(guī)、導則、標準、規(guī)定和工程承包合同為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。監(jiān)督：對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗、復測制度。堅持不合格的建筑材料，構配件和設備不準在工程上使用。堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。堅持“以事前控制為主”的質量控制方法。工程質量控制方法質量控制應以事前控制（預防）為主；應按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果；應采取必要的檢查，測量和試驗手段驗證施工質量；應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場、有見證取樣和送檢制度；應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位。4.2施工階段原材料、構配件和設備質量的控制4.2.1工程原原材料、構配配件和設備質質量控制的內內容材料(包括原材料、成品品、半成品、構構配件和設備備)是工程施工工的物質條件件，沒有材料料就無法施工工。材料質量量是工程質量量的基礎，材材料質量不符符合要求，工工程質量也就就不可能符合合標準。所以以，加強材料料的質量控制制，是提高工工程質量的重重要保證：是是創(chuàng)造正常施施工條件，實實現(xiàn)質量控制制的前提。材材料質量控制制的內容主要要有以下部分分：掌握材料質量標準準：衡量材料料質量的尺度度是材料質量量標準，它也也是作為驗收收、檢驗材料料質量的依據(jù)據(jù)，不同的材材料有不同的的質量標準，掌掌握材料的質質量標準就便便于可靠地控控制材料和工工程質量。材料質量的檢（試試）驗材料質量檢驗的目目的：是通過過一系列的檢檢測手段，將將所取得的材材料數(shù)據(jù)與材材料的質量標標準相比較，借借以判斷材料料質量的可靠靠性，能否用用于工程：同同時，還有利利于掌握材料料信息。材料質量檢驗方法法一般有：書書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。書面檢驗，是通過過對提供的材材料質量保證證資料、試驗驗報告等進行行審核，取得得認可方可使使用。外觀檢驗，是對材材料從品種、規(guī)規(guī)格、標志、外外形尺寸等進進行直觀檢查查，看其有無無質量問題。理化檢驗，是借助助試驗設備和和儀器對材料料樣品的化學學成分、機械械性能進行科科學的鑒定。無損檢驗，在不破破壞材料樣品品的前提下，利利用各種檢測測儀器檢測。材料質量檢驗程度度：根據(jù)材料料信息和保證證資料的具體體情況，其質質量檢驗程度度分免檢、抽抽檢和全部檢檢查三種。免檢就是免去質量量檢驗過程。抽檢就是按隨機抽抽樣的方法對對材料進行抽抽樣檢驗。全檢驗。凡對進口口的材料、設設備和重要工工程部位的材材料，以及貴貴重的材料，應應進行全部檢檢驗，以確保保材料和工程程質量。材料質量的檢驗項項目：“一般試驗項項目”，為通常進進行的試驗項項目：“其他試驗項項目”，為根據(jù)需需要進行的試試驗項目。材料質量檢驗的取取樣：材料質質量檢驗的取取樣必須有代代表性，即所所采取樣品的的質量應能代代表該批材料料的質量。在在采取試樣時時，必須按規(guī)規(guī)定的部位、數(shù)數(shù)量及采選的的操作要求進進行。材料抽樣檢驗的判判斷：抽樣檢檢驗一般適用用于對原料、半半成品或成品品的質量鑒定定。由于產品品數(shù)量大或檢檢驗費用高，不不可能對產品品逐個進行檢檢驗，特別是是破壞性質和和損傷性的檢檢驗。通過抽抽樣檢驗，可可判斷整批產產品是否合格格。材料質量檢驗的標標準：對不同同的材料，有有不同的檢驗驗項目和不同同的檢驗標準準，而檢驗則則是用以判斷斷是否合格的的依據(jù)。材料的選擇和使用用要求：材料的選擇和使用用不當，均會會嚴重影響工工程質量或造造成質量事故故。故必須針針對工程特點點，根據(jù)材料料的性能、質質量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。4.2.2施工階階段原材料、設設備及構配件件質量控制的的原則主要材料、設備及及構配件在訂訂貨前，承包包單位必須向向監(jiān)理工程師師申報同意后后，方可訂貨貨；監(jiān)理工程師協(xié)助承承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴密的計計劃、調度、管管理體系，加加快材料的周周轉，減少材材料占用量，按按質、按量、如如期地滿足建建設需要；合理地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計計量使用材料料，加強運輸輸、倉庫、保保管工作、健健全現(xiàn)場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質；加強材料檢查驗收收，嚴把質量量關；重視材料的使用認認證，以防錯錯用或使用不不合格材料。4.2.3施工階階段原材料、構構配件和設備備質量控制的的方法在整個工程建設過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等都將成為永永久性工程的的組織部分，所所以它們的質質量好壞直接接影響到未來來工程產品的的質量，因此此需要事先對對其質量進行行嚴格控制。對于材料、設備的的質量控制也也應當是進行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。采購質量的控制凡由承包單位負責責采購的原材材料、半成品品或構配件、設設備等，在采采購訂貨前應應向監(jiān)理工程程師申報。對對于重要的材材料，還應提提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經經監(jiān)理工程師師審查認可發(fā)發(fā)出書面認可可證明后，方方可進行訂貨貨采購。供貨廠家是制造材材料、半成品品、構配件和和永久性設備備和器材等的的主體，所以以優(yōu)選良好的的供貨廠家是是保證采購、定定貨質量的前前提。某些材料（諸如一一些裝飾材料料），定貨時時最好一次訂訂齊和備足貨貨源，以免出出于分批而出出現(xiàn)花色差異異、質量不一一。供貨廠方應向需方方（定貨方）提提供質量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能完完全達到設計計要求。材料進場的質量控控制凡運到施工現(xiàn)場的的原材料、半半成品或構配配件，應有產產品出廠合格格證及技術說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進行檢驗驗，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告，經監(jiān)理理工程師審查查并確認其質質量合格后，方方準進場。凡是無產品出廠合合格證明及檢檢驗不合格者者，不得進場場。如果監(jiān)理理工程師認為為供貨方所提提交的有關產產品合格證明明文件以及施施工承包單位位提交的檢驗驗和試驗報告告，仍不足以以說明到場產產品的質量符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以再行組織織復檢或抽樣樣試驗，確認認其質量合格格后方允許進進場。若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設設備質量不符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收，應應由供貨方予予以更換或進進行處理，合合格后再進行行檢查驗收，由由于供方供貨貨質量不合格格而造成的損損失，應及時時向供方索賠賠。進口的材料、設備備的驗收，應應會同國家商商檢部門進行行。如在檢驗驗中發(fā)現(xiàn)質量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時，應應取得供貨方方及商檢人員員簽署的商務務記錄，在規(guī)規(guī)定的索賠期期內進行索賠賠。材料、設備存放條條件的控制質量合格的材料、設設備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內，如果果對材料、設設備等的存放放、保管不善善，可能導致致質量狀況的的惡化，如損損傷、變質、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對施工工單位材料、半半成品、構配配件及永久性性設備、器材材等的存放、保保管條件及時時間也應實行行監(jiān)控。對于材料、半成品品、構配件和和永久性設備備、器材等，應應根據(jù)它們的的特點，特性性以及對防潮潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質量量。對于施工單位所準準備的各種材材料、設備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求其加加以改善直至至達到要求，方方予以確認。對于按要求存放的的材料、設備備，存入后每每隔一定時間間，監(jiān)理工程程師可檢查一一次，隨時掌掌握它們的存存放質量情況況。此外，在在材料、設備備、器材等使使用前，也應應經監(jiān)理工程程師對其質量量再次檢查確確認后，方可可允許使用。經經檢查質量不不合要求者，則則不準使用，或或降低等級使使用。天然材料和現(xiàn)場配配制材料的試試配對于某些當?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進行試配配，達到要求求的標準方準準施工。除應應達到規(guī)定的的力學強度等等指標外，還還應注意以下下方面的檢驗驗與控制。材料的化學成分充分考慮到施工現(xiàn)現(xiàn)場加工條件件與設計、試試驗條件不同同而可能導致致的材料或半半成品質量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，必必須事先找出出原因，設法法妥善解決后后經監(jiān)理工程程師認可后才才能允許進行行施工。新材料的應用對于新材料，新型型設備或裝置置的應用，應應事先提交可可靠的技術鑒鑒定及有關試試驗和實際應應用報告，經經監(jiān)理工程師師審查確認和和批準后，方方可在工程中中應用。4.2.4工程材材料、構配件件和設備質量量控制基本程程序承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核承包單位可以在指定部位使用合格方法：審核質量證明資料到制造廠進行考察進場材料檢驗進行復試驗證4.2.5原材料料質量控制的的工作措施4.2.5.1組組織措施①指派專職監(jiān)理人員員負責材料質質量控制，按按有關要求對對材料質量進進行嚴格的監(jiān)監(jiān)控。②要求承包單位也指指派專門人員員與監(jiān)理接洽洽，實行責任任追究制，合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸，建立計計劃、調度、管管理體系。③健全現(xiàn)場材料管理理制度，按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作。4.2.5.2技技術措施①在材料定貨前，承承包單位必須須事先與監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主代表共同同確定樣品封封存，以便與與實際進場的的材料對照；；②對于工程的主要材材料，監(jiān)理工工程師在進場場時必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質化驗單單，如不具備備或對檢驗證證明有懷疑時時，應補做檢檢驗；③對主要裝飾材料及及建筑配件，監(jiān)監(jiān)理工程師應應在定貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣定貨；④監(jiān)理工程師應對以以下材料進行行抽檢：標志不清或監(jiān)理工工程師認為質質量有問題的的材料；對質質量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；由工程程重要程度決決定，應進行行一定比例的的試驗的材料料；需要進行行追蹤檢查，以以控制和保證證其質量的材材料；⑤監(jiān)理工程師對進口口材料設備和和重要工程或或關鍵施工部部位所用的材材料進行全部部檢驗；⑥監(jiān)理工程師按《建建筑材料質量量標準與管理理規(guī)程》對材材料質量進行行抽檢和取樣樣，對于重要要構件或非勻勻質的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；⑦監(jiān)理工程師對于現(xiàn)現(xiàn)場配制的材材料事先提出出試配要求，經經試配檢驗合合格后方能允允許承包單位位使用；⑧對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進行耐壓試試驗；⑨對新材料的應用，必必須通過試驗驗和鑒定；代代用材料必須須通過計量和和充分的論證證，并符合結結構構造的要要求。⑩合理組織材料使用用，減少材料料的損失。.3經濟措施①對進口材料、設備備，監(jiān)理工程程師應會同商商檢局檢驗，如如核對中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應取取得供方和商商檢人員簽署署的商務記錄錄，按期提出出索賠。②對進場材料進行分分析，嚴格控控制材料價格格。對重要材材料及貴重材材料單價必須須履行業(yè)主簽簽認手續(xù)。4.2.5.4合合同措施①監(jiān)理工程師對材料料采購合同進進行統(tǒng)一編號號管理；②監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立進行行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。4.3質量的的事前控制事前控制的監(jiān)理工工作內容（1）確定質量目標，明明確質量要求求，分解質量量目標。（2）建立本項目的質質量監(jiān)理控制制體系。（3）協(xié)助業(yè)主組織圖圖紙會審的監(jiān)監(jiān)理服務過程程。（4）施工安裝單位進進場的資質驗驗證過程。（5）駐地監(jiān)理部內部部定崗分工及及各項運行制制度的建立過過程。（6）審查施工組織設設計（含計劃劃）與施工方方案的過程。（7）開工條件檢查的的過程。4.3.2事前控控制的監(jiān)理工工作原則、方方法和程序4.3.2.1事事前控制的監(jiān)監(jiān)理工作原則則（1）堅持質量第一的的原則。（2）堅持以人為控制制核心的原則則。（3）堅持預防為主的的原則。（4）堅持質量標準，特特別是強制性性標準的嚴格格執(zhí)行。.2事前控制的采用的的方法（1）審查單位資質與與審查重要崗崗位的個人資資質相結合的的方法。（2）圖紙會審與監(jiān)督督施工前技術術交底相結合合的方法。（3）審查書面文件與與實物檢查相相結合的方法法。（4）審查明確的質量量目標、分解解與技術、裝裝備、工藝方方法、人員的的投入相結合合的方法。.3事前控制的程序（文文字表述）施工前的監(jiān)理工程程師的質量控控制工作主要要是從兩個方方面人手，一一個方面是對對承包商所做做的施工準備備工作的質量量進行全面的的檢查與控制制；另一個方方面是應組織織好有關工作作的質量保證證，如圖紙會會審、技術交交底以及處理理設計變更等等方面的工作作。（1）審查進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的承包單單位、分包單單位的資質證證明文件，控控制承包單位位、分包單位位的質量。（2）審批施工承包單單位的開工申申請書，檢查查核實與控制制其施工準備備工作質量。（3）審批施工單位提提交的施工方方案、施工組組織設計或施施工計劃，控控制工程施工工質量有可靠靠的技術措施施保障。（4）審批施工承包單單位提交的有有關材料、半半成品和構配配件質量證明明文件，確保保工程質量有有可靠的物質質基礎。4.3.3事前控控制的措施4.3.3.1技技術措施(1)內部堅持規(guī)規(guī)范化管理。進進場后根據(jù)各各項情況編制制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則，明明確各個工序序的監(jiān)控要點點及措施方法法；（2）嚴格審查施工組組織設計及各各項施工方案案；（3）原材料復驗報告告未出來之前前，堅決不允允許材料使用用；（4）堅持首樣制施工工。各個工序序必須先有樣樣板，經業(yè)主主、監(jiān)理（必必要時邀請設設計代表）及及施工方共同同認可后方可可正式施工。4.3.3.2組組織措施（1）嚴格審查施工單單位的質保體體系，做的人人、證、崗位位嚴格對照統(tǒng)統(tǒng)一；（2）組織由公司主要要專業(yè)帶頭人人的技術專家家組成技術專專家組，隨時時配合現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部的工作作，及時處理理技術管理方方面的“疑難雜癥”。（3）現(xiàn)場明確監(jiān)理人人員分工，專專人專責，分分工清楚，制制度完善。4.3.3.3經經濟措施（1）制定嚴格可行的的獎罰制度，對對于違反有關關規(guī)定的單位位或個人嚴厲厲處罰，對做做的好的單位位或個人給予予獎勵做的獎獎罰分明；（2）認真研究施工、材材料供應合同同及有關法律律、法規(guī)，學學會利用法律律知識結合經經濟杠桿管理理現(xiàn)場。4.3.3.4合合同措施（1）監(jiān)理工程師嚴格格按照施工合合同的各項約約定，制定各各項控制目標標的措施和方方法；（2）在協(xié)助業(yè)主簽訂訂各項施工、采采購、分包合合同時，根據(jù)據(jù)公司以往經經驗認真為業(yè)業(yè)主提出合理理化建議，確確保萬一出現(xiàn)現(xiàn)合同糾紛時時業(yè)主時刻處處于主動地位位，避免扯皮皮。4.4質量的的事中控制質量控制事中控制制的監(jiān)理工作作內容監(jiān)理工程師在工程程施工工程中中進行質量控控制的任務與與內容主要有有如下幾個方方面：對施工承包單位的的質量控制工工作的監(jiān)控在施工過程中進行行質量跟蹤監(jiān)監(jiān)控控制工程變更施工過程中的檢查查驗收下達監(jiān)理指令控制制施工質量質量控制事中控制制的監(jiān)理工作作原則、方法法和程序監(jiān)理工作原則：堅持質量第一的原原則堅持質量標準的原原則工序交接質量檢驗驗把關的原則則采用的方法有：審核：審核施工單位位提交的反映映工序施工質質量的動態(tài)統(tǒng)統(tǒng)計資料或管管理圖表；審核施工單位位提交的有關關工序產品質質量的證明文文件（檢驗記記錄及試驗報報告）、工序序交接檢查（自自檢）、隱蔽蔽工程檢查、分分部分項工程程質量檢查報報告等文件、資資料，以確保保和控制施工工過程的質量量；審批有關設計計變更、修改改設計圖紙等等，確保設計計及施工圖紙紙的質量；審核有關應用用新技術、新新工藝、新材材料、新結構構等的技術鑒鑒定書，審批批其應用申請請報告，確保保新技術應用用的質量。現(xiàn)場檢驗及試驗程序：工序產品的檢查、驗驗收程序：對于各工序的產出出品，應先由由施工單位按按規(guī)定進行自自檢，自檢合合格后向監(jiān)理理工程師提交交“質量驗收通通知單”，監(jiān)理工程程師收到通知知單后，應在在合同規(guī)定的的時間內及時時對其質量進進行檢查，確確認其質量合合格并簽發(fā)質質量驗收單后后，方可進行行下道工序的的施工。重要的工程部位、工工序和專業(yè)工工程，或監(jiān)理理工程師對施施工單位的施施工質量狀況況未能確信者者，以及重要要的材料，半半成品的使用用等等，還需需由監(jiān)理方親親自進行試驗驗或技術復核核。例如在公公路路面攤鋪鋪現(xiàn)場測定瀝瀝青的溫度；；路基或填土土壓實的現(xiàn)場場抽取試樣檢檢驗等等。分部分項工程的驗驗收程序：在各工序產出品檢檢驗認可的基基礎上，一項項分項工程、分分部工程完成成后，施工單單位應對其自自檢，確認合合格后，再向向監(jiān)理工程師師提交“分部/分項交工證證書”，請監(jiān)理工工程師予以檢檢查、確認。監(jiān)監(jiān)理工程師按按合同文件的的要求，根據(jù)據(jù)施工圖紙及及有關文件、規(guī)規(guī)范、標準等等，從產品外外觀、幾何尺尺寸以及內在在質量等方面面進行檢查、審審核，如確認認其質量符合合要求，則簽簽發(fā)“中間交工證證書”予以驗收。如如有質量缺陷陷，則指令施施工單位進行行處理，待質質量合乎要求求后再予以驗驗收。質量控制事中控制制的監(jiān)理工作作措施4.4.3.1技技術措施（1）在施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師要要進行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，監(jiān)督承承包方的各項項工程活動，隨隨時密切注意意承包方在施施工準備階段段中對影響工工程質量的各各方面因素所所做的安排，在在施工過程中中是否發(fā)生了了不力于保證證工程質量的的變化，諸如如施工材料質質量、混合料料的配合比、施施工機械的運運行與使用情情況、計量設設備的準確性性、上崗人員員組成和變化化，以及工藝藝與操作等情情況是否始終終符合要求，若若發(fā)現(xiàn)承包方方有違反合同同規(guī)定的行為為或質量不符符合要求時，例例如，材料質質量不合格、施施工工藝或操操作不符合要要求、現(xiàn)場上上崗的施工人人員技術資質質條件不符合合要求等，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求承包包方予以處理理，直到使監(jiān)監(jiān)理工程師滿滿意。（2）嚴格工序間的交交接檢查，對對于主要工序序作業(yè)和隱蔽蔽作業(yè)，通常常要按有關規(guī)規(guī)范要求，由由監(jiān)理工程師師在規(guī)定的時時間內檢查、確確認其質量符符合要求后，才才能進行下道道工序，例如如，上道工序序為開挖基槽槽時，若挖好好的基槽未經經監(jiān)理工程師師檢查并簽字字確認其質量量合格，就不不能進行下一一道墊層的施施工。（3）嚴格實行混凝土土澆注令，必必須經“三檢報驗”通過后，經經專業(yè)監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)驗收簽署澆澆注令方可澆澆注混凝土。4.4.3.2組組織措施（1）對施工單位的質質量控制自檢檢系統(tǒng)進行監(jiān)監(jiān)督，使其能能在質量管理理中始終發(fā)揮揮良好作用，如如在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)其不能勝勝任的質量控控制人員，可可要求承包方方予以撤換；；當其組織不不完善時，應應促使其改進進、完善；（2）在工程施工過程程中，無論是是建設單位或或者施工及設設計承包方提提出的工程變變更或圖紙修修改，都應通通過監(jiān)理工程程師審查并組組織有關方面面研究，確認認其必要性后后，由監(jiān)理工工程師發(fā)布變變更指令方能能生效予以實實施；（3）嚴格各項監(jiān)控程程序，上一項項工序未完成成，堅決不允允許進入下項項工序。（4）堅持重要部位224小時旁站監(jiān)監(jiān)理，加強內內部人員管理理，對不能堅堅持旁著監(jiān)理理的監(jiān)理人員員嚴厲處罰，可可以處以罰金金、處分、直直至辭退。4.4.3.3經經濟措施（1）根據(jù)獎罰制度，對對于違反程序序及有關規(guī)定定的單位或個個人嚴厲處罰罰，對做的好好的單位或個個人給予獎勵勵做的獎罰分分明；（2）對與未經監(jiān)理人人員驗收或不不合格的工程程量，不予計計量，不支付付工程款，對對因工程質量量原因造成的的投資增加，不不予簽批；4.4.3.4合合同措施（1）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)工作需要，建建立工程合同同管理臺帳，及及時掌握工程程款簽付情況況，保證工程程時刻處于受受控狀態(tài)；（2）利用合同約定的的獎罰條款，對對承包方進行行約束。4.5質量的的事后控制事后控制的監(jiān)理工工作原則、方方法和程序4.5.2.1事后控制制的監(jiān)理工作作原則（1）堅持實事求是、研研究分析的原原則。（2）不留隱患、及時時處理的原則則。（3）鑒定、驗收、客客觀評價的原原則。4.5.2.2事后控制制的監(jiān)理工作作方法和程序序（1）工程驗收總監(jiān)組織監(jiān)理工程程師，依據(jù)有有關法律、法法規(guī)、工程建建設強制性標標準、設計文文件及施工合合同，對承包包單位報送的的竣工資料進進行審查，并并對工程質量量進行竣工與與驗收。對存存在的問題，及及時要求承包包單位整改。整整改完畢由總總監(jiān)簽署工程程竣工報驗單單，并在此基基礎上提出工工程質量評估估報告。工程程質量評估報報告經總監(jiān)和和監(jiān)理單位技技術負責人審審核簽字。駐地監(jiān)理部參加由由建設單位組組織的竣工驗驗收，并提供供相關監(jiān)理資資料。對驗收收中提出的整整改問題，駐駐地監(jiān)理部要要求承包單位位進行整改。工工程質量符合合要求，由總總監(jiān)會同參加加驗收的各方方簽署竣工驗驗收報告。（2）工程質量缺陷或或事故處理程程序當發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質質量缺陷或事事故后，監(jiān)理理首先應以“質量通知單”的形式，通通知施工單位位，并要求停停止有質量缺缺陷部位和與與其相關部位位及下道工序序施工，需要要時，還應要要求施工單位位采取防護措措施和及時上上報主管部門門。施工單位接到質量量通知單后，在在監(jiān)理的組織織與參與下，盡盡快進行質量量事故的調查查，寫出調查查報告。調查的主要目的是是要明確事故故的范圍、缺缺陷程度、性性質、影響和和原因，為事事故的分析處處理提供依據(jù)據(jù)。A調查報告的主要內內容包括：與事故有關的工程程情況；質量事故的詳細情情況（發(fā)生的的時間、地點點、部位、性性質、現(xiàn)狀及及發(fā)展變化情情況）；事故調查中有關的的數(shù)據(jù)、資料料；質量事故原因分析析與判斷；是否需要采取臨時時防護措施；；事故處理及缺陷補補救的建議方方案與措施；；事故涉及的有關人人員和責任者者的情況；進行事故原因分析析，正確判斷斷事故原因。B研究制定事故處理理方案：確定處理方案后，建建立指令施工工單位按規(guī)定定的處理方案案實施對質量量缺陷的處理理。指令缺陷處理完畢畢后，建立組組織有關人員員對處理的進進行嚴格的檢檢查、鑒定和和驗收，寫出出“質量事故處處理報告”，提交業(yè)主主，需要時上上報有關主管管部門。4.5.2.3質量控制制事后控制監(jiān)監(jiān)理工作措施施對完成施工過程所所形成的產品品的質量控制制，是圍繞工工程驗收和工工程質量評定定為中心進行行的。具體內內容包括以下下幾個方面：：（1）分部分項工程的的驗收1）對于施工過程完完成的分部、分分項工程進行行中間驗收一項分部、分項工工程完成后，施施工單位應對對其先進行自自檢，確認合合格后，再向向監(jiān)理工程師師提交一份“中間（中期期）交工證書書”請求監(jiān)理工工程師予以檢檢查、確認。監(jiān)監(jiān)理工程師可可按合同文件件的要求，根根據(jù)施工圖紙紙及有關文件件、規(guī)范、標標準等，從產產品外觀、幾幾何尺寸以及及內在質量等等方面進行檢檢查、審核，如如確認其質量量符合要求，則則簽發(fā)“中間交工證證書”予以驗收。如如有質量缺陷陷則指令施工工單位進行處處理，待質量量合乎要求后后再予以驗收收。2）對完成的分部、分分項工程在根根據(jù)合同要求求進行中間驗驗收的同時，還還應當根據(jù)工工程性質，按按各有關行業(yè)業(yè)的工程質量量檢驗評定的的國家標準或或部頒標準。（2）參與單位工程或或整個工程項項目的竣工驗驗收在一項單位工程完完工后或整個個工程項目完完成后，施工工承包單位應應先進行竣工工自驗，自驗驗合格后，向向監(jiān)理工程師師提出竣工驗驗收申請，監(jiān)監(jiān)理工程師即即應協(xié)助建設設單位組織竣竣工驗收，其其主要工作包包括以下幾方方面：1）審查施工承包單單位提交的竣竣工驗收所需需文件資料，包包括各種質量量檢查、試驗驗報告以及各各種有關的技技術性文件等等。若所提交交的驗收文件件、資料不齊齊全或有相互互矛盾和不符符之處，應指指令施工單位位補充及核實實。2）審核施工單位提提交的竣工圖圖。并與已完完工程、有關關的技術文件件（如設計圖圖紙、設計變變更文件、施施工記錄及其其他文件）對對照進行核查查。3）監(jiān)理工程師參與與擬驗收工程程項目的現(xiàn)場場初驗．如發(fā)發(fā)現(xiàn)質量問題題應指令施工工單位進行處處理。4）對擬驗收項目初初驗合格后，即即可上報業(yè)主主組織有業(yè)主主、施工承包包單位、設計計單位和政府府質量監(jiān)督部部門等參加的的正式驗收。5）與竣工驗收同時時，會同政府府質量監(jiān)督部部門及其他有有關單位進行行單位或單項項工程的質量量等級評定工工作。4.5.2.4質量控制制事后控制的的技術、組織織、經濟、合合同措施4.5.2.4..1組織措施①同我公司各專業(yè)專專家組對工程程質量事故進進行處理；②同我公司各專業(yè)專專家組對已完完工程進行及及時驗收。4.5.2.4..2技術措施①成單寫質定單②基礎及主體結構工工程完成后，由由設計單位、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位參加，共共同進行結構構工程驗收。如如有特殊情況況時，主體結結構驗收可分分步進行；③單位工程完成經總總包單位復驗驗后，由監(jiān)理理公司組織竣竣工驗收。4.5.2.4..3經濟措施施①嚴格控制由于工程程質量問題引引起的變更而而造成的簽證證；②正確處理由于工程程質量問題引引起的各類索索賠事件。4.5.2.4..4合同和信信息措施①定期組織由監(jiān)理單單位、業(yè)主、總總包單位、分分包單位共同同參加的工程程質量問題聯(lián)聯(lián)合檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，并及時將將檢查評比結結果下發(fā)各單單位；②單位工程竣工后，及及時按監(jiān)理檔檔案管理制度度整理保存監(jiān)監(jiān)理資料。4.6工程質質量控制程序序4.6.1隱蔽工工程驗收基本本程序隱蔽工程完成，承包單位自檢合格隱蔽工程完成，承包單位自檢合格承包單位填寫《承包單位填寫《隱蔽工程報驗單》承包單位糾正監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格合格合格監(jiān)理工程師簽認報驗單監(jiān)理工程師簽認報驗單進行下一道工序施工進行下一道工序施工4.6.2工序交交接檢驗基本本程序分部、分項工程簽簽認基本程序序承包單位對達到報驗條件的分項工程進行自檢承包單位對達到報驗條件的分項工程進行自檢承包單位填寫分項工程質量報驗認可單糾正承包單位填寫分項工程質量報驗認可單糾正不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工，達到驗收條件的分部工程進行自檢承包單位繼續(xù)施工，達到驗收條件的分部工程進行自檢糾正承包單位填寫分部工程質量報驗認可單糾正承包單位填寫分部工程質量報驗認可單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師簽認分部工程單位工程驗收基本本程序承包單位自檢合格填報單位工程驗收記錄承包單位自檢合格填報單位工程驗收記錄承包單位進行整改承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質量保證資料監(jiān)理工程師核查質量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項目監(jiān)理部進行預驗收NO項目監(jiān)理部進行預驗收YES項目監(jiān)理部與業(yè)主、設計單位、承包單位聯(lián)合驗收項目監(jiān)理部與業(yè)主、設計單位、承包單位聯(lián)合驗收合格總監(jiān)理總監(jiān)理工程師與業(yè)主代表簽認竣工移交證書4.7缺陷責責任期控制措措施4.7.1工程進進入保修期，監(jiān)監(jiān)理單位定期期回訪。4.7.2密切聯(lián)聯(lián)系，加強溝溝通。監(jiān)理單單位指派專人人檢查承包單單位在保修書書規(guī)定的內容容和范圍內缺缺陷修復的質質量。4.7.3對建設設單位反映的的工程缺陷原原因及責任進進行調查和確確認，并協(xié)助助進行處理。4.7.4做好保保修期監(jiān)理工工作的記錄。5工程進度控控制5.1工程施施工進度控制制目標及可行行性分析工程項目的施工進進度監(jiān)理控制制工作，是按按照施工合同同的要求，從從審核施工單單位提交的施施工進度網絡絡計劃開始，直直到完成工程程竣工資料整整理及保修期期內監(jiān)理服務務工作為止。我們根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的實地地考察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)本工程有充充足的施工作作業(yè)面，如果果將本工程劃劃分為合適的的施工分段，各各施工段同時時開展工作，通通過合理安排排各環(huán)節(jié)、科科學規(guī)劃分步步工程的工序序和工期，確確保各工序間間有機連續(xù)、不不脫節(jié)、不疏疏漏，一定能能夠順利實現(xiàn)現(xiàn)整體工期目目標。5.2工程進進度控制的原原則先計劃后實施的原原則工程項目目的進度，受受許多因素的的影響，監(jiān)理理必須要求施施工單位事先先對影響進度度的各種因素素進行調查，預預測他們對進進度可能產生生的影響，編編制可行的進進度計劃，督督促建設工作作按計劃進行行。跟蹤管理實施動態(tài)態(tài)控制的原則則施工單位在實施計計劃的過程中中，監(jiān)理應不不斷進行檢查查，及時結合合計劃進行對對比，找出偏偏離計劃的原原因，然后采采取相應的措措施：通過采取措施，維維持原計劃，使使之正常實施施；采取措施后不能維維持原計劃，在在不影響總體體計劃的前提提下對局部進進度進行調整整或修正，再再按新計劃實實施。這樣不不斷的計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢查、分分析、調整計計劃的動態(tài)循循環(huán)的進度控控制。審批工程延期應遵遵循的原則施工合同條件；關鍵線路；實際情況。5.3監(jiān)理工工程師進度控控制工作細則則在工程施工的進度度控制中，監(jiān)監(jiān)理工程師不不是項目施工工的主體，而而是受建設單單位委托，對對項目合同的的執(zhí)行進行監(jiān)監(jiān)督管理，其其主要職責一一是為建設單單位服務；二二是受建設單單位委托對參參建各方的行行為進行監(jiān)督督；三是在公公平公正的立立場上，協(xié)調調參建各方的的關系。監(jiān)督審批施工單位上報報的施工總進進度計劃和單單項工程月度度、季度計劃劃；檢查施工單位執(zhí)行行工期計劃及及工程實物形形象進度、現(xiàn)現(xiàn)場資源的投投入使用、施施工方法和措措施的到位、節(jié)節(jié)點施工的安安排；督促、檢查施工單單位做好原材材料、施工機機械、成品、半半成品、設備備訂購等的工工作；協(xié)調及時向施工單位組組織圖紙交底底和進行圖紙紙發(fā)放、場地地復核認可；；督促施工單位和有有關配套單位位按計劃進出出場；召開工地例會，分分析講評工程程進度，協(xié)調調各工作面、各各施工單位之之間的配合問問題。咨詢服務針對現(xiàn)場工程進度度執(zhí)行情況，預預測后續(xù)工期期；以月報（旬報）和和專題報告形形式向建設單單位匯報進度度控制情況；；對現(xiàn)場發(fā)生的各種種變更、質量量、進度等問問題，提出看看法、報建設設單位審批；；提出進度控制所需需要的工作制制度、規(guī)范、圖圖表和表格、報報表；對工程進度進行對對比分析，找找出偏差及原原因；發(fā)布各種要求施工工單位注意、整整改的監(jiān)理指指令。監(jiān)理工程師在進度度控制中應做做的工作都應應與質量控制制聯(lián)系起來，在在保證質量的的前提下，達達到進度的目目的。通過監(jiān)監(jiān)理工程師的的預檢和認證證把關，使工工程項目按計計劃進行，不不出質量事故故、安全問題題，不進行返返工，這是保保證進度的最最基本要求。5.4工程進進度控制的監(jiān)監(jiān)理工作內容容5.4.1編制施施工階段進度度控制監(jiān)理工工作細則；5.4.2審批施施工單位編制制的總進度計計劃和年、季季、月進度計計劃，對其合合理性、可行行性進行分析析評價；5.4.3下達工工程開工令；；5.4.4協(xié)助促促進施工進度度計劃的實施施；5.4.5跟蹤監(jiān)監(jiān)督施工進度度計劃的落實實情況；5.4.6組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調會議議，分析講評評進度情況，協(xié)協(xié)調工程內部部各單位間的的計劃安排和和生產活動；；5.4.7檢查、審審核已完工程程量，簽發(fā)工工程量審核月月報；5.4.8調解工工程爭議，處處理工程工期期索賠，調整整工程進度計計劃；5.4.9每月向向建設單位提提交進度月報報，匯報工程程進度、存在在問題及對后后序工作的影影響；5.5工程進進度的控制方方法進度控制的行政方方法：運用監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理關系，審批批進度計劃，發(fā)發(fā)布進度指令令，進行指導導、管理；運運用協(xié)調，通通過行政手段段，進行鞭策策、督促、支支持與考核；；利用激勵機機制（獎、罰罰、表揚、批批評）促進進進度控制。進度控制的經濟方方法：通過投投資的投放速速度控制工程程項目的實施施進度；在承承發(fā)包合同中中寫進有關工工期和進度條條款；通過招招待所給予施施工單位的進進度優(yōu)惠條件件鼓勵其加快快進度；建設設單位通過工工期提前獎勵勵和延期罰款款加強進度控控制。進度控制的管理技技術方法：通通過監(jiān)理工程程師的進度規(guī)規(guī)劃、目標分分解、進度檢查、原原因分析、采采取糾正措施施等方法實施施進度控制。5.6工程進進度控制的監(jiān)監(jiān)理工作措施施組織措施：落實駐駐地監(jiān)理部進進度控制的人人員，明確控控制任務和管管理職責、分分工；進行項項目分解，建建立編碼體系系；確定進度度協(xié)調工作制制度，包括協(xié)協(xié)調會議舉行行的時間，協(xié)協(xié)調會議參加加的人員等。技術措施：根據(jù)實實際進度比照照計劃，進行行進度偏差分分析及偏差原原因分析。偏偏差小時，在在分析原因的的基礎上，通通過會議確定定采取措施，協(xié)協(xié)調解決矛盾盾，排除障礙礙，加速后續(xù)續(xù)工作的進度度。偏差大時時，或有客觀觀上不能按原原計劃實現(xiàn)的的，征得業(yè)主主同意后，批批準對計劃進進行調整。調調整計劃時，通通過下述二種種途徑來監(jiān)控控：通過壓縮縮關鍵工作的的持續(xù)時間來來縮短工期；；組織搭接作作業(yè)或平行作作業(yè)。經濟措施：組織業(yè)業(yè)主與承包商商商簽有關進進度控制責任任制，監(jiān)理督督促責任制的的落實，對不不能完成進度度計劃的，酌酌情（是否關關鍵線路上的的工作）予以以經濟處罰、推推遲支付進度度款以及扣付付工程保證金金等措施。合同措施：根據(jù)合合同期審查進進度計劃，及及時關注合同同期與實際進進度的差異，簽簽發(fā)監(jiān)理通知知以提醒施工工單位注意進進度中的問題題；根據(jù)合同同采取一定的的獎懲措施；；組織建設的的三方商簽進進度補充協(xié)議議；必要時分分段發(fā)包、提提前施工。信息管理措施：收收集有關進度度的信息，通通過進度計劃劃與實際進度度的動態(tài)比較較，定期地向向建設單位提提供比較報告告，為正確的的決策提供依依據(jù)。5.7工程進進度的事前控控制措施督促承包單位根據(jù)據(jù)建設工程施施工合同的約約定按時編制制施工總進度度計劃、季度度進度計劃、月月進度計劃，并并按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。監(jiān)理工程程師應根據(jù)工工程的條件（工工程的規(guī)模、質質量標準、工工藝復雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場條件、施施工隊伍的條條件等），全全面分析承包包單位編制的的施工總進度度計劃的合理理性、可行性性。審查進度度網絡計劃的的關鍵線路。對對季度及年度度進度計劃，應應分析承包單單位主要工程程材料及設備備供應等方面面的配套安排排。有重要的的修改意見應應要求承包單單位重新申報報。進度計劃劃由總監(jiān)理工工程師簽署意意見批準實施施并報送業(yè)主主。5.8工程進進度的事中控控制措施在計劃實施過程中中，監(jiān)理工程程師對承包單單位實際進度度進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并對實實施情況做出出記錄。根據(jù)據(jù)檢查的結果果對工程進度度進行評價和和分析。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離應簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知》，要要求承包單位位及時采取措措施，實現(xiàn)計計劃進度的安安排。5.9工程進進度的事后控控制措施當工程進度嚴重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析，研研究措施，并并簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知》。及時召召開各方協(xié)調調會議，研究究采取的措施施，保證合同同約定目標的的實現(xiàn)。必須須延長工期時時，應填報《工工程延期申請請表》，報監(jiān)監(jiān)理部審批。5.10進度度控制程序承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批6工程造價控制6.1工程造造價控制的主主要工作內容容、原則工程造價控制的主主要工作內容容1、履行建設工程施施工合同中所所確定的工程程造價和約定定的工程款支支付方法。2、執(zhí)行經業(yè)主審定定的施工預算算。3、審核工程量及付付款申請。4、處理由于設計變變更、技術核核定、工地洽洽商和其它簽簽證等引起的的費用增減。5、協(xié)商確定有爭議議的工程計量量和工程款，協(xié)協(xié)商無效時，由由業(yè)主做出決決定。6.1.2工程造造價控制的原原則嚴格執(zhí)行雙方簽訂訂的建筑工程程施工合同中中所確定的合合同價、單價價和約定的工工程款支付方方法；堅持在報驗資料不不全、與合同同文件的約定定不符、未經經質量簽認合合格或有違約約的不予審核核和計量；工程量與工作量的的計算應符合合有關的計算算規(guī)則；處理由于設計變更更、合同變更更和違約索賠賠引起的費用用增減應堅持持合理、公正正；對有爭議的工程量量計量和工程程款，應采取取協(xié)商的方法法確定，在協(xié)協(xié)商無效時，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定；對工程量及工程款款的審核應在在建設工程施施工合同所約約定的時限內內。6.2工程造造價控制的基基本程序6.2.1月工程程計量和支付付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》承包單位填寫《月完成工程量報審表》雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批設計變更費用合同變更費用索賠費用等設計變更費用合同變更費用索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》三方協(xié)商三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付6.2.2工程款款竣工結算的的基本程序工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書建設單位審核建設單位向承包單位付款建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程最終結算保修階段結束時進行工程最終結算設計變更、洽商管管理程序承包單位、設計單位、建設單位承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見不同意同意建設單位審批建設單位審批費用索賠管理程序序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商不一致與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》6.3工程造造價控制的方方法編制施工階段投資資控制詳細的的工作計劃（含含資金使用計計劃）；施工階段投資控制制的具體工作作項目的工程量復核核；審核工程進度款付付款申請，并并與已完成的的實物工程量量比較；在項目施工進展過過程中，進行行投資跟蹤、分分析；定期向總監(jiān)理工程程師、業(yè)主提提供投資控制制報表；審核竣工決算。6.4工程造造價控制的措措施組織措施駐地監(jiān)理部中落實實投資控制的的人員，任務務分工和職能能分工；編制本階段詳細的的工作流程圖圖。經濟措施審核承包商提交的的資金使用計計劃；進行工程計量；復核工程付款帳單單，簽發(fā)付款款證書。技術措施對設計變更進行技技術經濟比較較；繼續(xù)尋找通過設計計挖潛節(jié)約投投資的可能性性；審核承包商編制的的施工組織計計劃，對主要要施工方案進進行經濟分析析。合同措施做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)；；參與處理索賠事宜宜；參與合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響。6.5工程設設計變更的處處理方法6.5.1施工過過程中，無論論任何一方提提出的工程變變更、洽商，均均應由總監(jiān)在在征求監(jiān)理工工程師意見后后，審核、簽簽發(fā)工程變更更指令，承包包商必須照辦辦，并對原投投標書的部分分進行修改。6.5.2總監(jiān)簽簽發(fā)的工程變變更指令（設設計變更、進進度計劃變更更、施工條件件變更、監(jiān)理理提出的“新增工程”等），一般般應由總監(jiān)與與承包商共同同簽字確認，并并確定工程變變更的單價和和工期延長期期限。6.5.3承包方方所提出的設設計變更，應應先申請，監(jiān)監(jiān)理審查并作作工作量和造造價的增減分分析，經業(yè)主主同意后，設設計單位審查查簽證、發(fā)出出相應圖紙和和說明后，監(jiān)監(jiān)理發(fā)出變更更通知，審查查承包方提出出的變更價款款，調整原合合同所確定的的工程造價。6.5.4對于施施工條件的變變更，監(jiān)理應應充分做好現(xiàn)現(xiàn)場記錄資料料和實驗數(shù)據(jù)據(jù)的收集整理理工作，以便便以后在合同同價款的處理理方面，更具具有科學性、客客觀性和調解解說服力。6.6費用索索賠的處理方方法6.6.1項目監(jiān)監(jiān)理部對合同同規(guī)定的原因因造成的費用用索賠事件給給予受理。6.6.2項目監(jiān)監(jiān)理部在費用用索賠事件發(fā)發(fā)生后，在承承包單位按合合同約定和在在合同約定期期限內提交費費用索賠意向向和費用索賠賠事件的詳細細資料及《費費用索賠申請請表》的情況況下，受理承承包單位提出出的費用索賠賠申請。6.6.3監(jiān)理工工程師對費用用索賠申請報報告進行審查查與評估。6.6.4總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)審查與評估估結果，與建建設單位協(xié)商商、確認索賠賠金額，簽發(fā)發(fā)《費用索賠賠審批表》。6.6.5索賠費費用批準后，承承包單位按正正常的支付程程序辦理費用用索賠的支付付。6.7工程造造價控制的事事前控制措施施項目作出投資決策策后，控制項項目投資的關關鍵就在于設設計。為實現(xiàn)現(xiàn)各設計階段段的投資控制制目標，造價價監(jiān)理工程師可可采取下列監(jiān)監(jiān)理措施：設計合同應明確突突破限額設計計的責任。造價監(jiān)理工程師在在各設計階段段進行投資控控制時，要將將投資限額按按投資控制目目標分解到各各專業(yè)設計人人員，使設計計人員清醒認認識到設計應應該從經濟角角度出發(fā)，進進行多方案設設計優(yōu)選，及及時采取糾偏偏措施，既滿滿足工程質量量和功能使用用要求又不超超投資限額。造造價監(jiān)理工程程師應協(xié)助業(yè)業(yè)主在簽訂設設計合同時，明明確突破限額額設計的責任任。如果因設設計原因超投投資限額，設設計人員必須須無償修改、返返工；因設計計責任進行工工程變更，導導致超投資限限額后果的給給予處罰。運用標準設計和價價值工程原理理。標準設計是經批準準的整套標準準技術文件圖圖紙。運用標標準設計可以以節(jié)約設計費費用，加快施施工速度，保保證工程質量量，較大幅度度降低工程造造價。因此造造價監(jiān)理工程程師應大力推推廣標準設計計。價值工程（價值系系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C）原理通過過對功能和成成本的分析，將將技術問題和和經濟問題結結合起來進行行研究，是設設計階段進行行投資控制的的科學方法之之一。造價監(jiān)監(jiān)理工程師應應能熟練運用用價值工程原原理，認真審審圖，研究圖圖紙中的開間間、進深、層層高、結構、材材料、設備等等等是否合理理。結合建設設單位意見，做做多種方案的的功能和成本本研究，選擇擇價值系數(shù)最最大的方案為為最優(yōu)方案，達達到實現(xiàn)各設設計階段的投投資控制目標標。利用監(jiān)理信息系統(tǒng)統(tǒng)。監(jiān)理信息息系統(tǒng)能積累累已完工程的的造價數(shù)據(jù)，掌掌握國內外經經濟變化的實實時數(shù)據(jù)，保保證建筑材料料、設備、運運輸、匯率等等等有關工程程造價數(shù)據(jù)的的準確性、時時效性。造價價監(jiān)理工程師師應及時將有有關的工程造造價數(shù)據(jù)提供供給設計人員員，挖掘降低低造價潛力，為為限額設計創(chuàng)創(chuàng)造條件。6.7.4造價監(jiān)監(jiān)理工程師在在招投標階段段的投資控制制中，應根據(jù)據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定定額和取費標標準、施工圖圖紙、現(xiàn)場因因素、工期等等認真審核標標底。造價監(jiān)理工程師應應緊緊控制住住標底造價是是否合理，目目的在于：合合理的工程造造價是工程質質量的保證。高高價承包使業(yè)業(yè)主蒙受投資資損失；低價價承包會造成成承包商不規(guī)規(guī)范施工、安安全沒保障、延延誤工期、施施工質量隱患患重重。增加加工程項目的的全壽命后期期維修費用，實實屬得不償失失。造價監(jiān)理理工程師應使使業(yè)主認識到到合理的工程程造價，是工工程質量的經經濟保證。6.8工程造造價控制的事事中控制措施施造價監(jiān)理工程師在在施工階段的的投資事中控控制，就是把把計劃投資額額作為投資控控制的目標值值。在施工中中定期分析投投資實際值和和目標值之間間的偏差原因因，并采取有有效措施加以以控制，保證證投資控制目目標的實現(xiàn)。造價監(jiān)理工程師應應對施工組織織設計認真審審核，采用經經濟技術比較較方法進行綜綜合評審，加加強投資控制制。造價監(jiān)理理工程師還應應重點審查施施工組織設計計中各種不合合理施工措施施增加的費用用，并防止各各種索賠事件件的誘因包含含在其中，這這種投資的事事前控制，對對今后監(jiān)理工工作的投資控控制有事半功功倍的功效。造價監(jiān)理工程師應應對工程進度度款的支付嚴嚴格控制。工工程進度款支支付是投資控控制的有效手手段，是工程程質量和進度度的有力保證證。只有按圖圖施工，并通通過監(jiān)理人員員質量檢驗合合格，計量核核實的工程項項目進度款，造造價監(jiān)理工程程師才審核支支付。造價監(jiān)理工程師應應嚴格核查工工程變更，保保證總投資限限額不被突破破。造價監(jiān)理理工程師應從從使用功能、經經濟、美觀的的角度協(xié)助業(yè)業(yè)主確定是否否需要進行工工程變更。規(guī)規(guī)范工程變更更操作，實行行事前把關，主主動監(jiān)控，工工程變更的投投資才能得到到有效控制。造價監(jiān)理工程師應應正確處理和和防范施工索索賠造價監(jiān)理工程師應應精通施工合合同條款，熟熟悉工程項目目的專業(yè)技術術標準，公正正地當好索賠賠事件"準仲裁員"，維護合同同雙方合法權權益。造價監(jiān)監(jiān)理工程師應應認真研究合合同條款，首首先核查索賠賠報告是否在在索賠事件發(fā)發(fā)生后的有效效期間28天內提出，否否則索賠不成成立。進而對對索賠要求進進行辨別和分分析。造價監(jiān)監(jiān)理工程師應應根據(jù)同期監(jiān)監(jiān)理日記對索索賠事件的起起因和責任歸歸屬進行劃分分。由于業(yè)主主或其它原因因，致使承包包商在施工中中付出了額外外費用且確有有證據(jù)時，合合同中有明確確條款的，應應按索賠程序序及時、合理理的給予承包包商實際損失失的補償，保保證工程正常常施工，防止止綜合索賠的的發(fā)生。造價監(jiān)理工程師應應協(xié)助業(yè)主做做好反索賠工工作，促使承承包商履行合合同約定的義義務，保證工工程質量和按按時竣工。施工階段涉及經濟濟費用支出的的停窩工簽證證，計日工簽簽證，使用機機械簽證，材材料代用和材材料調價等的的簽證，均應應由造價監(jiān)理理工程師審核核。6.9工程造造價控制的事事后控制措施施造價工程師在工程程竣工結算階階段的投資事事后控制中，應應認真及時審審核竣工結算算。這是施工工階段進行投投資控制的最最重要環(huán)節(jié)。審審核的具體內內容包括：竣竣工結算是否否符合合同條條款、招投標標文件，結算算是否按定額額和工程計量量規(guī)則、造價價主管部門的的調價規(guī)定等等進行編制。要要根據(jù)合同、圖圖紙、定額及及工程預算書書等，對工程程變更、工程程量增減、材材料替換、甲甲方供應材料料設備逐項審審核，不重不不漏。有疑問問時，查看當當時的監(jiān)理日日記，并進行行現(xiàn)場校核。造造價工程師應應及時掌握施施工方法和材材料價格對造造價的影響，不不偏不倚，正正確審核竣工工結算，使竣竣工結算真實實反映工程造造價。7安全、文明明管理7.1安全文明管管理的工作內內容安全監(jiān)理，是施工工質量監(jiān)理的的重要組成部部分，并與質質量監(jiān)理融合合一體，同時時也是施工安安全管理的重重要內容，把把安全監(jiān)理引引進施工現(xiàn)場場，可以加快快提高施工單單位的安全管管理水平，是是工程施工過過程中，控制制重大傷亡事事故的一種新新模式。實行安全監(jiān)理的工工程，不但減減少不必要的的工傷和質量量事故，還可可以避免過多多的合同糾紛紛，能確保工工程按國家計計劃和合同規(guī)規(guī)定的期限實實現(xiàn)，對業(yè)主主和承包商均均有利。安全監(jiān)理設計到施施工現(xiàn)場所有有人、物和環(huán)環(huán)境。凡是與與生產有關的的人、單位、機機械、設備、設設施、工具等等，均是安全全監(jiān)理的對象象。7.2安全文文明管理工作作原則貫徹落實國家安全全生產方針政政策，督促施施工單位按照照建筑施工安安全生產法規(guī)規(guī)和標準組織織施工，消除除施工中的冒冒險性、盲目目性和隨意性性，落實各項項安全技術措措施，有效的的杜絕各類不不安全隱患，杜杜絕、控制和和減少各類傷傷亡事故，實實現(xiàn)安全生產產。7.3安全文文明管理的工工作方法（1）審查各類有關安安全生產的文文件。（2）審核進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的各分包包單位的安全全資質和證明明文件。（3）審核施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設計中的的安全技術措措施。（4）監(jiān)督工地的安全全組織體系建建立和安全人人員的配備。（5）審核新工藝、新新技術、新材材料、新結構構的使用安全全技術方案及及安全措施。（6）審核施工單位提提交的關于工工序交接檢查查、分部、分分項工程安全全檢查報告。（7）審核并簽署現(xiàn)場場有關安全技技術簽證文件件。（8）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查。7.4安全文文明管理程序序審查施工單位施工工組織設計中中有關安全文文明生產措施施及保證體系系，特別是管管溝邊坡支護護以及附近建建筑物沉降防防護；審核進入施工現(xiàn)場場的各分包單單位的安全資資質和證明文文件；審核施工單位主要要施工機械設設備的數(shù)量、性性能及檢修證證，督促施工工單位按時檢檢查機械設備備操作運行情情況；檢查施工單位特殊殊工種的上崗崗操作證；審核新工藝、新技技術、新材料料、新結構的的使用安全技技術方案及安安全措施；審核施工單位提交交的關于工序序交接檢查、分分部、分項工工程安全檢查查報告；審核并簽署現(xiàn)場有有關安全技術術簽證文件；；督促施工單位定期期、不定期檢檢查電器設備備用電荷載以以及安全用電電；檢查總承包單位對對地上、地下下管線的保護護方案，并督督促落實。7.5安全文文明施工控制制的監(jiān)理工作作程序業(yè)主和施工單位之間的安全協(xié)議總承包單位和分包單位之間的安全協(xié)議營業(yè)執(zhí)照及施工許可證安全資質證書安全機構設置及人員配備安全生產規(guī)章制度各工種安全生產操作規(guī)程施工機械、設備等性能安全條件安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績考評施工準備階段安全監(jiān)理業(yè)主和施工單位之間的安全協(xié)議總承包單位和分包單位之間的安全協(xié)議營業(yè)執(zhí)照及施工許可證安全資質證書安全機構設置及人員配備安全生產規(guī)章制度各工種安全生產操作規(guī)程施工機械、設備等性能安全條件安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績考評施工準備階段安全監(jiān)理掌握新技術等的工藝和標準招標階段安全監(jiān)理檢查施工機械的安全狀態(tài)審查施工單位的自檢系統(tǒng)審查施工單位的自檢系統(tǒng)有異常/隱患暫時停工指令日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理有異常/隱患暫時停工指令日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理施工階段安全監(jiān)理施工階段安全監(jiān)理對主要結構/關鍵部位抽檢/檢測有異常/隱患整改通過對主要結構/關鍵部位抽檢/檢測有異常/隱患整改通過繼續(xù)施工做好安全紀錄繼續(xù)施工做好安全紀錄7.6安全文文明管理的工工作措施組織措施嚴格執(zhí)行政府的政政策法令和上上級、主管部部門所頒布的的有關安全施施工法規(guī)；督促施工單位落實實安全保證體體系，要求施施工單位每一一個職工，要要牢固樹立“安全第一，預預防為主”的安全生產產方針；關鍵工序的施工設設施，著重檢檢查是否符合合設計計算數(shù)數(shù)據(jù)，特殊部部位設專人安安全測試。技術措施審核安全施工技術術措施，檢查