河南省某醫(yī)院醫(yī)技樓工程監(jiān)理規(guī)劃

河南省****醫(yī)院新建醫(yī)技樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：河南****監(jiān)理省****醫(yī)院醫(yī)技樓監(jiān)理部2007年7月河南省****醫(yī)院新建門診醫(yī)技樓工程監(jiān)理規(guī)劃審批頁審核意見：公司工程部（簽章章）：日期：年月日審核意見：公司安環(huán)部（簽章章）：日期：年月日審核意見：公司總工程師（簽簽章）：日期：年月日監(jiān)理規(guī)劃目錄工程概況…………1監(jiān)理工作范圍……………………1監(jiān)理工作目標(biāo)……………………1監(jiān)理工作內(nèi)容……………………1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式………2各級監(jiān)理人員權(quán)利與職責(zé)………3監(jiān)理取費(fèi)…………4監(jiān)理依據(jù)…………4監(jiān)理原則…………4監(jiān)理程序…………5十一.主要監(jiān)理措施…………………17安全監(jiān)理措施……………17質(zhì)量控制措施………………19投資控制措施………………27進(jìn)度控制措施………………29合同管理措施………………30信息管理措施………………34組織協(xié)調(diào)措施………………34節(jié)能措施……………………36十二．附圖……………39圖一、監(jiān)理人員工作程序………39圖二、單位質(zhì)量控制程序………40圖三、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序…41圖四、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序…42圖五、工程計(jì)量程序……………43圖六、工程停、復(fù)工程序………44圖七、工程質(zhì)量事故處理程序…………………45圖八、施工階段監(jiān)理系統(tǒng)圖……46一、工程概況本工程為河南省****醫(yī)院新建門診醫(yī)技樓，位于鄭州市東明路緯五路交叉口，本工程地上六層，地下兩層，總建筑面積52965m2，地下建筑面積19659m2，地上建筑面積33306m2，建筑總高度27.95米。建筑結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)；建筑抗震設(shè)防類別：乙級；建筑類別一類，耐火等級一級，人防六級，屋面防水二級，地下防水一級，屋面金屬承重構(gòu)件耐火極限滿足1.5小時要求。一層～四層門診綜合用房；五層～六層辦公及多功能廳。地下一層、二層設(shè)備用房、放射科用房及車庫。本工程外門窗采用斷熱鋁合金雙層中空著色鋼化玻璃。外墻裝飾是石材幕墻和玻璃幕墻相結(jié)合。給水：供水方式冷水采用恒壓變頻泵，熱水采用容積式電熱水器；排水：圬廢水排入院內(nèi)圬水管，雨水直接排直地面散水；暖通：采用土壤源熱泵供冷和供熱，另配冷卻塔散熱，立管采用異程式，水平管采用同程式；電氣：繼電保護(hù)采用微機(jī)綜合保護(hù)裝置，變壓器高壓側(cè)采用三相過流、速斷、單相接地保護(hù)及變壓器高溫保護(hù)(發(fā)信)、變壓器超高溫保護(hù)(跳閘)；末端配電箱（柜）內(nèi)設(shè)ATS直切自復(fù)裝置。弱電：電子設(shè)備前端及電源處均設(shè)SPD浪涌保護(hù)器。火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)保護(hù)等級一級。二、監(jiān)理工作范圍施工圖所含全部內(nèi)容的施工階段監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程投資控制、工程安全控制，工程合同管理，信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)：合格，質(zhì)量獎項(xiàng)：確保省優(yōu)、爭創(chuàng)魯班獎。安全監(jiān)理目標(biāo)力爭杜絕死亡等重大安全事故、避免重大傷亡安全事故，輕傷安全事故控制在5‰以內(nèi)。2、投資監(jiān)理目標(biāo)以合同價格為控制目標(biāo)，配合業(yè)主嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款支付和竣工工程款結(jié)算，嚴(yán)格控制工程變更，力爭使施工工程造價不突破合同價格。3、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)在業(yè)主保證工程資金的情況下，我們將科學(xué)管理，使總承包單位合理安排施工順序，使工期控制在598日歷天以內(nèi)。四、監(jiān)理工作內(nèi)容1、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。2、審定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工技術(shù)措施及施工進(jìn)度計(jì)劃。3、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。4、堅(jiān)持不合格的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。5、實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下一道工序的施工，不撥付工程進(jìn)度款，不進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。6、簽發(fā)開工、停工和復(fù)工指令。7、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工工藝、規(guī)范、圖紙和管理程序進(jìn)行施工。8、督促、檢查承包單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系和保證措施的落實(shí)。9、督促、檢查承包單位現(xiàn)場的安全措施、制度和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)，并提出意見。10、檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程、簽認(rèn)隱蔽工程、參加質(zhì)量事故分析、檢查并監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行，填寫工程質(zhì)量月報(bào)。11、核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商，簽認(rèn)工程質(zhì)量和進(jìn)度、認(rèn)定完成工程量、填寫工程報(bào)表和付款憑證。12、審定承包單位年進(jìn)度計(jì)劃和季、月進(jìn)度計(jì)劃，并提出監(jiān)理意見，加強(qiáng)對日常進(jìn)度的跟蹤控制。13、按時向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。14、組織分部工程驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)。參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修書。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：為確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究決定委派公司注冊監(jiān)理工程師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、高級工程師張維為該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并組成與本工程規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理部，常駐施工現(xiàn)場。1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)：實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制的直線職能制?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建組水暖組電氣組設(shè)備組測量組計(jì)量組資料組造價控制組合同管理組2、監(jiān)理部人員配備計(jì)劃：姓名職務(wù)專業(yè)職稱年齡總監(jiān)理工程師合同管理教授級高工國家注冊監(jiān)理工程程師國家一級注冊結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師45總監(jiān)代表土建國家注冊監(jiān)理工程程師32專業(yè)監(jiān)理工程師造價高級工程師43專業(yè)監(jiān)理工程師水暖、設(shè)備工程師54專業(yè)監(jiān)理工程師土建工程師41專業(yè)監(jiān)理工程師電氣高級工程師55專業(yè)監(jiān)理工程師建筑智能化高級工程師43專業(yè)監(jiān)理工程師測量高級工程師52專業(yè)監(jiān)理工程師暖通高級工程師45六、各級監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)力1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)力2、組建監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)并制定監(jiān)理規(guī)劃。本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)已如上述。3、按合同規(guī)定，審核開工報(bào)告，報(bào)經(jīng)籌建處同意后，下達(dá)開工令。4、掌握工程進(jìn)展情況，向籌建處作定期報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)合同工期延誤時，要求采取措施。5、審查提出的施工技術(shù)方案，特殊技術(shù)措施和工藝等。6、監(jiān)督對重大工程事故進(jìn)行妥善處理，并及時向籌建處提供報(bào)告和處罰建議。7、按監(jiān)理合同規(guī)定行使業(yè)主授予的或業(yè)務(wù)工作需要的一定權(quán)力。8、總監(jiān)理工程師代表職權(quán)如下：9、初審承建商所報(bào)的施工方案或安裝方案。10、參與設(shè)計(jì)會審與設(shè)計(jì)交底。11、檢查承建商進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備。12、檢查承建商的施工準(zhǔn)備工作、臨時設(shè)施、組織機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)與數(shù)量。13、鑒定和處理施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量事故。14、參與重大質(zhì)量和安全事故的查處。15、參與檢查和監(jiān)督承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系執(zhí)行情況以及施工計(jì)劃的審定與落實(shí)。16、在各項(xiàng)規(guī)定的監(jiān)理表格上簽證。17、為承建商完成的合格工程量簽發(fā)證明。18、撰寫監(jiān)理工作日記。19、在承建商自檢質(zhì)量的基礎(chǔ)上，組織對已完工程的質(zhì)量檢查。20、辦理總監(jiān)交辦的其他工作。21、組織與指導(dǎo)全體駐地監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)工作。22、水、電等各專業(yè)監(jiān)理工程師的職權(quán)：23、審查承建商提出的各相應(yīng)專業(yè)的施工安裝計(jì)劃。24、參與各相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)會審與交底。25、審查各相應(yīng)專業(yè)的設(shè)備訂貨計(jì)劃。26、檢查進(jìn)入工地的各專業(yè)相應(yīng)的設(shè)備性能、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求。27、監(jiān)理各專業(yè)設(shè)備的安裝工作。28、監(jiān)督各專業(yè)設(shè)備的試運(yùn)行與調(diào)試，直至驗(yàn)收合格。七、監(jiān)理取費(fèi)在國家有關(guān)文件規(guī)定的基礎(chǔ)上優(yōu)惠計(jì)取。河南****工程監(jiān)理有限公司本著真誠合作的愿望在做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上優(yōu)惠計(jì)取監(jiān)理費(fèi)。優(yōu)惠后監(jiān)理費(fèi)率按0.6%計(jì)取。八、監(jiān)理依據(jù)1、本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同2、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)3、國家和地方政府批準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)劃要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)有關(guān)報(bào)批手續(xù)4、工程地質(zhì)勘察報(bào)告5、工程設(shè)計(jì)文件（包括圖紙、技術(shù)說明、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)變更、會議紀(jì)要等）6、委托人與第三方依法簽訂的合同、洽商記錄、會議紀(jì)要、變更通知等7、依法簽訂的與本工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議九、監(jiān)理原則1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”；監(jiān)理工作必須始終堅(jiān)持把“質(zhì)量第一”作為對工程項(xiàng)目控制的基本原則。2、堅(jiān)持“以人為核心”；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”。提高人的素質(zhì)，避免人為失誤。處理好與業(yè)主、承建商各方面的人際關(guān)系，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以提高人的工作質(zhì)量，來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3、堅(jiān)持“以預(yù)防為主”；從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向質(zhì)量的事前控制和中間控制。4、堅(jiān)持“一切用數(shù)據(jù)說話”；數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。5、堅(jiān)持“科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范；監(jiān)理工作應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直，公正，嚴(yán)格要求，謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，熱情服務(wù)。十、監(jiān)理程序1、監(jiān)理程序監(jiān)理工作程序見下圖。建設(shè)單位指示請示報(bào)告總監(jiān)總監(jiān)代表指令請示報(bào)告總監(jiān)代表指示批復(fù)、指示承包商報(bào)審、報(bào)告審查、抽查、簽證監(jiān)理工作程序圖根據(jù)工作的性質(zhì)，可以分為以下幾個主要程序：2、投資控制措施（1）、投資控制是工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其任務(wù)就是要在完成業(yè)主規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容的前提下，將投資盡量控制在既定的投資預(yù)算內(nèi)。為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在監(jiān)理過程中，要經(jīng)常進(jìn)行計(jì)劃投資與實(shí)際投資、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較，對工程的投資實(shí)施動態(tài)管理。（2）、進(jìn)行投資控制，首先要經(jīng)常進(jìn)行已完成工程量的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而確定已完成工程的價值，從而掌握已完成的投資，對整個工程的投資進(jìn)行調(diào)整。（3）、已完成工程量和投資的統(tǒng)計(jì)，由監(jiān)理部和總監(jiān)負(fù)責(zé)。當(dāng)需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時，總監(jiān)向承建商發(fā)出通知，承建商應(yīng)協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，并且提供所需材料。如果承建商的代表不參與統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)理部或總監(jiān)所認(rèn)可的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，便視為有效。（4）、監(jiān)理部和總監(jiān)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備每月的統(tǒng)計(jì)記錄，交承建商審閱、簽字。承建商審閱上述記錄后，可于14日內(nèi)對記錄內(nèi)容的正確性提出書面質(zhì)問，超過14日，即可認(rèn)為承建商同意。（5）、原則上所有工程事項(xiàng)均應(yīng)統(tǒng)計(jì)，以便獲得完整的記錄。統(tǒng)計(jì)記錄應(yīng)每月匯總一次，以便簽發(fā)“每月付款憑證”。（6）、統(tǒng)計(jì)工作的依據(jù)承建商實(shí)際完成的工程量，以國家和省頒布的預(yù)算定額、取費(fèi)定額和投標(biāo)材料價格為統(tǒng)計(jì)工作的依據(jù)，除此之外的任何其他資料均不得作為統(tǒng)計(jì)工作的依據(jù)。（7）、付款憑證和付款當(dāng)業(yè)主與承建商在合同上簽字后，就表示承建商同意建成該項(xiàng)工程，業(yè)主同意為已完成的工程付款給承建商。業(yè)主付款給承建商一般采取下列三個步驟：A、承建商應(yīng)通過監(jiān)理部要求業(yè)主付款：當(dāng)承建商完成了合同規(guī)定的某一階段工程后，可通過監(jiān)理部向業(yè)主提出付款要求（以書面報(bào)告形式），并隨文附上《已完工程及價值清單》，《專業(yè)工程質(zhì)量簽證》等。B、到期付款給承建商，監(jiān)理部應(yīng)向業(yè)主提供證明文件：當(dāng)監(jiān)理部對承建商提出的要求審核無誤時，即可簽發(fā)付款憑證，與承建商書面要求一同報(bào)業(yè)主，由業(yè)主向承建商支付工程款。C、業(yè)主在收到監(jiān)理部的證明文件后，應(yīng)向承包商付款。投資控制程序如圖所示。投資控制程序圖承建商提提出的付款申申請工程師的各各類證明N編編制付款證書現(xiàn)場材料N監(jiān)理工工程師審查工程質(zhì)量總監(jiān)理理工程師審批批現(xiàn)場材料支付條件業(yè)主審批支付款項(xiàng)3、質(zhì)量控控制措施在原定投標(biāo)承包合合同中，可以以提出比國家家標(biāo)準(zhǔn)更高的的質(zhì)量要求，在在合同中對重重要工程中重重要施工部位位采用的施工工工藝和原材材料規(guī)格等應(yīng)應(yīng)做出明確的的規(guī)定，如鋼鋼筋混凝土的的材質(zhì)要求，配配合比控制等等，以利工程程監(jiān)理工作的的進(jìn)行。（1）、監(jiān)督承建商推推行全面質(zhì)量量管理；做好好原始記錄復(fù)復(fù)查與認(rèn)證；；按單位工程程做到開工有有報(bào)告，有批批準(zhǔn)手續(xù)，圖圖紙有會審，施施工有措施，技技術(shù)有交底，材材料有試驗(yàn)，變變更有手續(xù)，隱隱蔽有記錄，質(zhì)質(zhì)量有檢查，交交工有檔案。（2）、做好開工前檢檢查和技術(shù)復(fù)復(fù)核。（3）、做好建筑材料料（包括半成成品）的試（檢檢）驗(yàn)。（4）、施工過程中及及時認(rèn)真地做做好隱蔽工程程和分項(xiàng)工程程的檢查驗(yàn)收收。（5）、搞好建設(shè)項(xiàng)目目竣工投產(chǎn)前前的質(zhì)量評定定和試生產(chǎn)工工作。監(jiān)理工工程師在施工工階段的全過過程質(zhì)量監(jiān)控控中，可分為為事前控制、中中間控制和事事后控制，具具體細(xì)則見款款。工程質(zhì)量量監(jiān)理程序如如圖表所示。工程質(zhì)量監(jiān)理程序序圖承建商提出現(xiàn)場材料檢檢查，人工、設(shè)備、審查，準(zhǔn)開工申請施工工藝批批準(zhǔn)。重備新進(jìn)提階審批開工報(bào)告單行出審批開工報(bào)告單下段道工施序每道工序開開工現(xiàn)工返場承建商質(zhì)量自檢階工監(jiān)段監(jiān)理工程師驗(yàn)收理驗(yàn)中間交工證書收階段4、工期控制措施（1）、目標(biāo)工期658天。（2）、施工階段工期控制制措施（3）、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度表表編制完整而詳細(xì)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是承建商商的責(zé)任，在在投標(biāo)過程中中應(yīng)制定初步步的施工進(jìn)度度計(jì)劃，簽訂訂承包合同后后，應(yīng)在施工工組織設(shè)計(jì)中中制訂完整而而詳細(xì)的施工工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師。（4）、制訂施工進(jìn)度計(jì)劃劃雖然是承建建商的責(zé)任，但但所制訂的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃必須須符合合同中中的特別要求求，符合監(jiān)理理部根據(jù)合同同條件規(guī)定的的要求。（5）、承建商應(yīng)將下列文文件呈請監(jiān)理理部批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)和施施工進(jìn)度計(jì)劃劃（在承建商商的投標(biāo)被接接納的指定時時間內(nèi)提出）；；詳細(xì)的施工方法和和現(xiàn)金流動計(jì)計(jì)劃；施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；簡單的橫線計(jì)劃；；為了制訂最節(jié)約最最有效的計(jì)劃劃，應(yīng)連續(xù)充充分地使用工工地的人力和和設(shè)備，直到到完成他們的的任務(wù)為止；；同時，工程程進(jìn)度必須盡盡可能穩(wěn)定。（6）、為了鑒定承建商的的計(jì)劃是否符符合實(shí)際情況況，監(jiān)理部總總監(jiān)必須向承承建商提出并并明確下列問問題：關(guān)鍵線路分析是否否正確；所計(jì)劃的輸出（完完成的工程量量）和可動用用的人力與施施工設(shè)備是否否匹配；基本的工作程序是是否合乎實(shí)際際；施工設(shè)備的規(guī)模和和狀況怎樣；；施工設(shè)備是否很好好的配套；施工設(shè)備的輸出（實(shí)實(shí)際工作能力力不是廠家提提供的理論能能力）有多大大能力；所規(guī)劃的運(yùn)輸路線線怎樣；施工設(shè)備運(yùn)輸路線線；真實(shí)運(yùn)輸距離有多多遠(yuǎn)；是否給施工設(shè)備預(yù)預(yù)留維修保養(yǎng)養(yǎng)時間；備用零件是否已存存放工地；勞工的工作能力怎怎樣；施工組織設(shè)計(jì)說明明書是否考慮慮到在任何時時候都有足夠夠的工作空間間；是否預(yù)留足夠的動動員和清場時時間；要特別別注意施工設(shè)設(shè)備的運(yùn)到日日期，材料的的運(yùn)到日期；；承建商的職職員和骨干人人員的到達(dá)日日期，勞工和和專業(yè)人員的的可用性，正正式開工的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作安排排等。要進(jìn)行這樣的分析析，并引伸出出正確的答案案，需要豐富富的洞察力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和對承建建商的具體設(shè)設(shè)備和方法的的認(rèn)識。在明明確以上問題題的基礎(chǔ)上，由由總監(jiān)判斷承承建商的施工工進(jìn)度計(jì)劃是是否符合要求求，然后，“同意”或者和承建建商再次討論論有關(guān)問題，使使計(jì)劃中的薄薄弱環(huán)節(jié)得到到改善。（7）、一份施工進(jìn)度計(jì)劃劃必須真實(shí)，清清楚及容易閱閱讀，所有根根據(jù)資料齊全全，與其他活活動有密切聯(lián)聯(lián)系，容易管管理；還必須須表達(dá)全部主主要活動，與與其他部門的的聯(lián)系；必須須反映正確的的施工方法，資資源的可用性性和各種制約約因素。（8）、施工進(jìn)度監(jiān)理控制制：施工進(jìn)度監(jiān)理程序序圖監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作開始承建商提交進(jìn)度計(jì)計(jì)劃監(jiān)理工程程師下達(dá)開工工令監(jiān)監(jiān)理工程師審審批工程開工工每月進(jìn)行監(jiān)督直到工程完工監(jiān)理工程師審批延延期監(jiān)督計(jì)劃劃實(shí)施每月進(jìn)行監(jiān)督直到工程完工計(jì)劃是否拖延是否關(guān)鍵路線是否否承建商的原原因承建商調(diào)整月進(jìn)度度計(jì)劃（2）（2）工程師意見（1）（1）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交交證書監(jiān)督維修計(jì)劃頒發(fā)缺陷責(zé)任書（9）、工程延誤處理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度遲于計(jì)計(jì)劃時，工程程便是延誤了了。工程不能能依進(jìn)度完成成時，延誤便便成為真正有有問題。延誤誤有兩類：正正當(dāng)延誤；承承建商的過失失引起的延誤誤。正當(dāng)?shù)难诱`給承建建商延長竣工工時間的權(quán)利利。合同條件規(guī)定，標(biāo)標(biāo)書一經(jīng)接納納，承建商即即應(yīng)將一份進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃呈交交監(jiān)理工程師師審批。若實(shí)實(shí)際進(jìn)度未能能達(dá)到該進(jìn)度度計(jì)劃的要求求，承建商必必須應(yīng)監(jiān)理工工程師之要求求提交另一份份經(jīng)修正的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并不得改變合合同中規(guī)定的的竣工時間。監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)一份進(jìn)度度計(jì)劃，并不不免除合同規(guī)規(guī)定的承建商商的任何義務(wù)務(wù)和責(zé)任。注注意：在工程程施工的整個個過程中，都都必須有一個個正式的和批批準(zhǔn)的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。如如果監(jiān)理工程程師沒有盡力力使承包商編編制和執(zhí)行實(shí)實(shí)施計(jì)劃，即即進(jìn)度計(jì)劃，則則屬于總監(jiān)失失職。假如工程進(jìn)展過于于緩慢，總監(jiān)監(jiān)必須書面通通知承包商，承承建商接到上上述通知后，必必須采取一切切措施，確保保工程按時完完成。同時，這這些措施必須須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。（10）、如果下述事事件發(fā)生，業(yè)業(yè)主可在發(fā)出出通知14天后，進(jìn)入入工地并將承承建商辭退：：承建商破產(chǎn)；承建商未經(jīng)許可將將合同委派他他人；工程師證實(shí)承建商商已放棄合同同；工程師證實(shí)承建商商無法動工（沒沒有正當(dāng)?shù)睦砝碛桑?；工程師證實(shí)承建商商已中止進(jìn)度度28日；工程師證實(shí)承建商商無法對未能能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的的工程作出補(bǔ)補(bǔ)救；工程師證實(shí)承建商商沒有按合同同規(guī)定施工；；工程師證實(shí)承建商商固執(zhí)地或顯顯然地不履行行合同所訂的的義務(wù)；承建商未經(jīng)許可將將工程分包。（11）、如果業(yè)主決決定進(jìn)入工地地并將承建商商辭退，監(jiān)理理工程師必須須做以下工作作：必須確定及證明，承承建商于被辭辭退時所應(yīng)得得之款項(xiàng)；必須確定及證明，迄迄今已完工程程的施工設(shè)備備與臨時工程程的價值。（12）、當(dāng)工程受到阻延，工工程開始落后后于進(jìn)度計(jì)劃劃表時，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如如下處理：首先要求承建商提提交一份修正正進(jìn)度計(jì)劃；；同時，應(yīng)與與承建商坐下下來鑒定困難難，并且盡量量提供協(xié)助；；然后，審核核承建商提交交的修正計(jì)劃劃，如果總監(jiān)監(jiān)不滿意該修修正進(jìn)度計(jì)劃劃，應(yīng)拒絕采采納。注意：：切勿指示承承包商如何加加速施工。亦亦不可輕易批批準(zhǔn)遲于合同同指定的最后后期限為基礎(chǔ)礎(chǔ)的修正進(jìn)度度計(jì)劃，否則則將被視為準(zhǔn)準(zhǔn)許延長施工工期限。另外，總監(jiān)應(yīng)時常常報(bào)告監(jiān)理部部有關(guān)工程延延誤的情況，以以便盡早與承承建商總負(fù)責(zé)責(zé)人交涉這些些事情。如果工程進(jìn)度依然然緩慢，工程程明顯無法如如期完成，總總監(jiān)必須適時時要求監(jiān)理部部書面通知承承建商“工程進(jìn)度過過于緩慢”，承建商應(yīng)應(yīng)采取一切有有效措施，以以確保工程按按時完成。如如果承建商沒沒有采取措施施加速工程的的進(jìn)展，業(yè)主主或工程師只只有兩個解決決辦法；坐視視不理或者將將承建商辭退退。這兩個辦辦法都可能引引起麻煩。所所以，在合同同之外，應(yīng)做做出所有可能能的努力和嘗嘗試，以改善善進(jìn)度。具體體的行動可能能包括：經(jīng)常視察工地，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題；邀請承建商的最高高管理部門協(xié)協(xié)商一個行動動計(jì)劃；堅(jiān)持與承建商的最最高管理部門門舉行經(jīng)常性性的碰頭會，以以監(jiān)控進(jìn)度和和保證履行承承諾；請業(yè)主參加上述會會議，向承建建商施加最大大壓力。5、安全保障措施有關(guān)工程安全和維維護(hù)方面對承承建商進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，要求承承建商制訂：：安全責(zé)任制制，安全技術(shù)術(shù)管理、安全全紀(jì)律、安全全教育、安全全檢查以及事事故調(diào)查和處處理的條文，業(yè)業(yè)主和監(jiān)理方方作不定期檢檢查。6、合同管理措施（1）、擬采用建設(shè)工程施施工合同（示示范文本）。（2）、合同管理將貫穿于于監(jiān)理工程師師整個的監(jiān)理理過程，應(yīng)經(jīng)經(jīng)常認(rèn)真地研研究合同，尋尋找向?qū)Ψ剿魉髻r的機(jī)會，并并防止被對方方要求索賠的的可能，以維維護(hù)業(yè)主的正正當(dāng)權(quán)益。具體合同實(shí)施管理理框圖如下：：工程監(jiān)理對合同實(shí)實(shí)施管理框圖圖對合同實(shí)施管理對合同實(shí)施管理違約和終止合同管理系統(tǒng)合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)違約和終止合同管理系統(tǒng)合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合同分析形成合同數(shù)據(jù)檔案承包商承擔(dān)的承包商違約和終止業(yè)主違約和終止雙方共同承擔(dān)的業(yè)主承擔(dān)的合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)索賠管理合同監(jiān)督合同分析形成合同數(shù)據(jù)檔案承包商承擔(dān)的承包商違約和終止業(yè)主違約和終止雙方共同承擔(dān)的業(yè)主承擔(dān)的合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)索賠管理合同監(jiān)督物價上漲（業(yè)主承擔(dān)價，承包商承擔(dān)管理費(fèi)）材料供應(yīng)不足誰供應(yīng)的誰負(fù)責(zé)合同條款方面的問題（公正的解決）物價上漲（業(yè)主承擔(dān)價，承包商承擔(dān)管理費(fèi)）材料供應(yīng)不足誰供應(yīng)的誰負(fù)責(zé)合同條款方面的問題（公正的解決）現(xiàn)場準(zhǔn)備方面的問題施工條件的變化工程量的變化供圖不及時或設(shè)計(jì)缺陷資金來源的問題意外風(fēng)險(xiǎn)、特殊風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)書中的問題能力方面的問題對新項(xiàng)目和市場環(huán)境不熟悉造成的問題安全方面的問題7、信息管理措施為了確保管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)達(dá)到建設(shè)的高高速度、高質(zhì)質(zhì)量、低消耗耗、低造價，必必須加強(qiáng)施工工過程中的信信息管理，所所謂信息管理理，指的是圍圍繞目標(biāo)與決決策，通過計(jì)計(jì)劃、組織、指指揮、控制與與協(xié)調(diào)來更好好地開展多方方面的活動，這這些活動包括括，生產(chǎn)活動動、技術(shù)活動動、財(cái)務(wù)活動動、會議活動動、安全活動動等，所以既既要進(jìn)行施工工全過程縱向向管理，也要要進(jìn)行各部門門、各項(xiàng)目之之間的橫向管管理，建立一一個有機(jī)的信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)，同時應(yīng)建建立協(xié)調(diào)會議議制度，一周周一會，及時時傳遞信息。在信息管理中，我我們擬利用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行信信息處理，以以提高工作效效率。具體的信息管理框框圖如下：信息管理框圖監(jiān)理工程師信息管理監(jiān)理工程師信息管理信息內(nèi)容信息內(nèi)容外部提供的信息監(jiān)理工程師提供的信息設(shè)計(jì)方面的信息承建商提供的信息業(yè)主提供的信息外部提供的信息監(jiān)理工程師提供的信息設(shè)計(jì)方面的信息承建商提供的信息業(yè)主提供的信息其他方面合同管理方面投資控制方面質(zhì)量控制方面進(jìn)度控制方面設(shè)計(jì)交更設(shè)計(jì)對施工的要求圖紙供應(yīng)方面安全方面計(jì)量支付方面質(zhì)量方面進(jìn)度方面業(yè)主上級對工程建設(shè)方面的意見對進(jìn)度質(zhì)量投資控制方面的意見對設(shè)備材料訂貨意見建設(shè).條件情況其他方面合同管理方面投資控制方面質(zhì)量控制方面進(jìn)度控制方面設(shè)計(jì)交更設(shè)計(jì)對施工的要求圖紙供應(yīng)方面安全方面計(jì)量支付方面質(zhì)量方面進(jìn)度方面業(yè)主上級對工程建設(shè)方面的意見對進(jìn)度質(zhì)量投資控制方面的意見對設(shè)備材料訂貨意見建設(shè).條件情況信息貯存與傳遞（微機(jī)管理）信息收集整理信息貯存與傳遞（微機(jī)管理）信息收集整理8、文件檔案資料管理理措施建設(shè)項(xiàng)目竣工后，在在組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收前，勘察察設(shè)計(jì)，工程程施工等單位位，要根據(jù)國國家檔案局，國國家計(jì)委《基基本建設(shè)項(xiàng)目目檔案資料管管理暫行規(guī)定定》，將竣工工項(xiàng)目技術(shù)資資料進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)整理，由承承包單位幫助助業(yè)主分類，立立卷，在竣工工驗(yàn)收時交使使用單位統(tǒng)一一管理，建立立項(xiàng)目檔案，我我公司將按監(jiān)監(jiān)理文檔管理理要求，平時時即做好施工工監(jiān)理記錄、日日記、巡察記記錄、質(zhì)量簽簽證、付款評評證、會議紀(jì)紀(jì)要等工作，并并按規(guī)定填寫寫文檔表格，為為工程管理打打好基礎(chǔ)。（1）、工程竣工驗(yàn)收A、驗(yàn)收準(zhǔn)備階段（1）單項(xiàng)工程竣工后后，首先由承承建商質(zhì)量部部門進(jìn)行自檢檢驗(yàn)收，合格格后，提出驗(yàn)驗(yàn)收申請書。（2）有關(guān)監(jiān)理工程師師審查資料及及現(xiàn)場檢查并并認(rèn)可后，即即可轉(zhuǎn)入初驗(yàn)驗(yàn)階段，否則則發(fā)回承建商商重新整改后后組織自檢。B、初驗(yàn)階段（1）由甲、乙雙方共共同參加監(jiān)理理初驗(yàn)。（2）在初驗(yàn)階段，監(jiān)監(jiān)理工程師就就存在的一些些問題提出書書面意見并限限期糾正。（3）承建商在糾正后后即可提出竣竣工驗(yàn)收申請請，經(jīng)監(jiān)理工工程師認(rèn)可后后，即可轉(zhuǎn)入入竣工驗(yàn)收階階段，否則，發(fā)發(fā)回重驗(yàn)。C、竣工驗(yàn)收階段（1）由承建商，監(jiān)理理單位，設(shè)計(jì)計(jì)單位和甲方方會同質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站共同組組織竣工驗(yàn)收收。（2）承建商應(yīng)整理好好全部的技術(shù)術(shù)資料報(bào)送核核驗(yàn)，另外應(yīng)應(yīng)附上防火、防防盜、人防、電電梯等專項(xiàng)資資料報(bào)送核驗(yàn)驗(yàn)。如得到驗(yàn)驗(yàn)收小組的認(rèn)認(rèn)可后即可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入保修階段段，至此施工工階段監(jiān)理工工作即告結(jié)束束。9、質(zhì)量控制措施根據(jù)施工的先后順順序，監(jiān)理工工作又分為事事前控制，中中間控制和事事后控制。工序質(zhì)量與工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)關(guān)系圖工序質(zhì)量工序質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量單項(xiàng)工程質(zhì)量單項(xiàng)工程質(zhì)量（1）、事前控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是是在施工過程程中形成的，而而不是靠最后后檢驗(yàn)出來的的。因此，監(jiān)監(jiān)理工作應(yīng)從從工程質(zhì)量的的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向事前控制制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。對工序質(zhì)量的控制制，具體作法法如下：A、協(xié)助承建商建立健健全自身的質(zhì)質(zhì)量檢查體系系：監(jiān)理人員要督促承承建商完善自自檢系統(tǒng)，配配備一定數(shù)量量的質(zhì)量監(jiān)控控人員，完善善計(jì)量及檢測測手段，每道道工序施工前前，都要按照照設(shè)計(jì)圖紙，施施工規(guī)范對工工序的技術(shù)問問題向具體的的技術(shù)人員交交底并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；工序完完成后，承建建商質(zhì)檢人員員自檢合格后后申報(bào)監(jiān)理工工程師檢查驗(yàn)驗(yàn)收；對重點(diǎn)點(diǎn)工序監(jiān)理人人員還必須通通過必要的儀儀器進(jìn)行檢測測。B、工程原材料、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制：監(jiān)理人員要按照施施工進(jìn)度有計(jì)計(jì)劃地協(xié)助甲甲方安排購置置原材料，對對進(jìn)場的材料料除出具出廠廠證明、合格格證外，還必必須抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，確保原材材料質(zhì)量。對對原材料、構(gòu)構(gòu)配件要按其其特點(diǎn)分類保保管、保養(yǎng)、維維修。C、施工所需機(jī)械設(shè)備備的質(zhì)量控制制：施工機(jī)械的好壞直直接影響工程程質(zhì)量和進(jìn)度度，并且影響響成品質(zhì)量的的均一性。監(jiān)監(jiān)理人員要根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)文件編編制中所列規(guī)規(guī)格、數(shù)量核核對現(xiàn)場機(jī)械械設(shè)備的完備備性，并委派派試驗(yàn)監(jiān)理工工程師核實(shí)設(shè)設(shè)備的技術(shù)性性能參數(shù)，確確保安全、可可靠。D、施工方法、檢驗(yàn)方方法的質(zhì)量控控制：督促承建商編制并并提交合理的的施工方案和和施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，保證工工程質(zhì)量具有有可靠的技術(shù)術(shù)措施。對工工程采用的新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)、施工新新工藝、新技技術(shù)，均應(yīng)審審核其技術(shù)鑒鑒定書。凡無無技術(shù)鑒定的的新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)均不得在本本工程中使用用。（2）、中間控制為確保優(yōu)良工程目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在在施工過程中中主要應(yīng)以工工序質(zhì)量控制制為核心，設(shè)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量量檢查，加強(qiáng)強(qiáng)成品保護(hù)，具具體作法如下下：A、加強(qiáng)承建商對施工工技術(shù)人員施施工操作規(guī)程程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化管理。重重要工序除嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范和和操作規(guī)程施施工外，還必必須加強(qiáng)對工工作疏漏的核核查，避免出出現(xiàn)質(zhì)量問題題。我們要在在每一工序施施工前認(rèn)真分分析質(zhì)量隱患患，召開監(jiān)理理會議研究防防治措施，并并監(jiān)督施工人人員按規(guī)范執(zhí)執(zhí)行，這樣就就會將質(zhì)量事事故消滅于未未然。B、協(xié)助承建商完善工工序質(zhì)量控制制。把影響工工序質(zhì)量的因因素都納入管管理狀態(tài)。對對重要的砼工工程應(yīng)在工作作面測量溫度度和坍落度，建建立質(zhì)量管理理點(diǎn)，及時審審查承建商提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表表。C、嚴(yán)格工序間交接檢檢查。主要工工序作業(yè)需按按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理人員檢檢查，簽署驗(yàn)驗(yàn)收，方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。所有有鋼筋砼工程程，其鋼筋數(shù)數(shù)量、規(guī)格、材材質(zhì)、保護(hù)層層等未經(jīng)驗(yàn)收收，不得澆筑筑砼；澆筑砼砼過程中，對對重要部位要要進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理，從配料料、運(yùn)輸、澆澆搗進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)控，從而而保證獲得高高質(zhì)量的建筑筑產(chǎn)品。D、對完成的分項(xiàng)、分分部工程，按按相應(yīng)的質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)和和辦法檢查驗(yàn)驗(yàn)收。E、核定、會簽設(shè)計(jì)變變更及工程洽洽商。F、按合同規(guī)定行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在在下述情況下下，監(jiān)理工程程師有權(quán)下達(dá)達(dá)停工令：eq\o\ac(○,1)施工中出現(xiàn)現(xiàn)的異常情況況，經(jīng)監(jiān)理工工程師提出后后，承建商仍仍不采取改進(jìn)進(jìn)措施者，或或措施不力，異異常情況未見見扭轉(zhuǎn)者。eq\o\ac(○,2)隱蔽作業(yè)未未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理理人員查驗(yàn)自自行封閉掩蓋蓋者。eq\o\ac(○,3)對已發(fā)生的的質(zhì)量事故未未進(jìn)行處理和和提出有效的的改進(jìn)措施就就繼續(xù)作業(yè)者者。eq\o\ac(○,4)擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行施工者。eq\o\ac(○,5)需要持證上上崗的工作人人員，無證或或持不合格證證件進(jìn)入現(xiàn)場場施工者。G、組織定期或不定期期的現(xiàn)場會議議，及時分析析、通報(bào)工程程質(zhì)量狀況；；協(xié)調(diào)有關(guān)單單位間的業(yè)務(wù)務(wù)活動。（3）、事后質(zhì)量控制制指在完成施工過程程，形成建筑筑產(chǎn)品后的質(zhì)質(zhì)量控制具體體做法：A、按國家頒發(fā)的質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)和和辦法，對完完成的分項(xiàng)、分分部工程、單單位工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。B、審核承建商提供的的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告及有關(guān)技技術(shù)性文件。C、審核承建商提交的的竣工圖。D、整理有關(guān)工程項(xiàng)目目的技術(shù)文件件，并編目、建建檔。十一、主要監(jiān)理理措施1、安全監(jiān)理措施安全生產(chǎn)，預(yù)防為為主，以人為為本，安全監(jiān)監(jiān)理主要工作作是控制施工工人員的不安安全行為，控控制物的不安安全狀態(tài)，作作業(yè)環(huán)境的不不安全因素和和管理缺陷，安安全監(jiān)理是施施工質(zhì)量監(jiān)理理的重要組成成部分，并與與質(zhì)量監(jiān)理融融為一體，做做好安全監(jiān)理理工作，可以以加快并提高高施工單位的的安全管理水水平，避免重重大安全事故故的發(fā)生。凡凡是與生產(chǎn)有有關(guān)的人、單單位、機(jī)械、設(shè)設(shè)備、設(shè)施、工工具等均是安安全監(jiān)理控制制的對象，以以期會同參建建各方做好安安全施工實(shí)施施及監(jiān)督管理理工作，避免免重大安全事事故的發(fā)生，為為工程如期竣竣工交付使用用創(chuàng)造良好的的外圍環(huán)境和和提供可靠保保證。(1)、安全監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)：：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專職安全工程師三寶四口五臨邊臨時用電機(jī)械設(shè)備腳手架消防文明施工（2）、預(yù)控項(xiàng)目安全控制必須須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)預(yù)控為主”的方針，同同時必須引起起工程有關(guān)方方各級領(lǐng)導(dǎo)的的高度重視并并責(zé)任落實(shí)到到人。把安全措施作為施施工方案審核核的必備條件件，不符合要要求的不予簽簽字。要求施施工承包方針針對工程特點(diǎn)點(diǎn)，制定深基基坑支護(hù)、大大型機(jī)械設(shè)備備安裝、施工工防火、安全全用電、場地地排水、高空空作業(yè)等安全全專項(xiàng)安全施施工方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審定后后執(zhí)行，并報(bào)報(bào)業(yè)主備案。為使安全施施工干有依據(jù)據(jù)，學(xué)有榜樣樣，創(chuàng)有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施有規(guī)章章，在業(yè)主方方與施工方簽簽訂合同前時時建議業(yè)主明明確安全施工工條款。督促施工工單位建立健健全安全組織織機(jī)構(gòu)、安全全保證體系并并切實(shí)做好自自控工作，定定期檢查各施施工單位安保保體系運(yùn)作情情況；要求其其層層建立安安全責(zé)任制，簽簽訂安保責(zé)任任書，定期組組織安全知識識教育，安全全管理人員必必須配備到位位，并切實(shí)履履行職責(zé)，加加強(qiáng)日常安全全檢查。加強(qiáng)季節(jié)性的安全全防范工作。夏夏季，督促施施工單位注重重防雷、防暑暑降溫及防澇澇；秋冬季狠狠抓消防工作作，強(qiáng)化火種種管制。在各各施工區(qū)域內(nèi)內(nèi)劃定禁火區(qū)區(qū)，嚴(yán)格實(shí)行行動火許可證證制度。（3）、過程控制項(xiàng)目監(jiān)理理部將日常巡巡回檢查、集集中檢查和資資料檢查相結(jié)結(jié)合，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理各各種安全隱患患。對現(xiàn)場出出現(xiàn)的安全問問題，監(jiān)理工工程師將要求求責(zé)任單位立立即改正。如如果執(zhí)行不力力或不及時，則則在24小時內(nèi)發(fā)出出書面通知。對對嚴(yán)重威脅生生命、財(cái)產(chǎn)安安全的隱患或或苗頭，則堅(jiān)堅(jiān)決行使安全全否決權(quán)，下下達(dá)停工令限限期整改，不不滿足安全要要求不準(zhǔn)復(fù)工工（工期不予予延長）。每每個月召開一一次安全例會會，分析情況況，提出要求求，部署下月月安全工作。定定期與業(yè)主聯(lián)聯(lián)合組織安全全、文明施工工大檢查（包包括現(xiàn)場和資資料）。（4）、事后控制對在安全檢查及數(shù)數(shù)據(jù)分析時發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全隱隱患，在發(fā)出出監(jiān)理通知要要求責(zé)任人限限期改正后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將進(jìn)行跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證，確保糾糾正和預(yù)防措措施得以落實(shí)實(shí)。對安全事故的處理理要堅(jiān)持“四個不放過”，事故原因因不清楚不放放過，事故責(zé)責(zé)任者和員工工沒有受到教教育不放過，事事故責(zé)任者沒沒有處理不放放過，沒有防防范措施不放放過。嚴(yán)格按以下程序處處理安全事故故：報(bào)告安全事故：安安全事故發(fā)生生后，監(jiān)理部部應(yīng)立即用最最快的傳遞手手段，將發(fā)生生事故的時間間、地點(diǎn)、傷傷亡人數(shù)、事事故原因等情情況上報(bào)公司司及有關(guān)部門門。事故處理；項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助助施工單位搶搶救傷員、排排除險(xiǎn)情、防防止事故蔓延延擴(kuò)大，作好好標(biāo)識，保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場。事故調(diào)查：項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)參與與有關(guān)方組成成的事故調(diào)查查組，認(rèn)真調(diào)調(diào)查。安全事故發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)及時時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)，作好好安全監(jiān)理臺臺帳記錄工作作；另發(fā)監(jiān)理理通知要求施施工單位及時時總結(jié)并提出出避免類似事事故再次發(fā)生生的措施和保保證。2、質(zhì)量控制對監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量控控制，監(jiān)理工工程師首先組組織編寫項(xiàng)目目質(zhì)量控制目目標(biāo)的描述(設(shè)計(jì)/材料/設(shè)備/土建/設(shè)備安裝/其他)，使質(zhì)量控控制目標(biāo)明確確，并具有可可操作性。在在質(zhì)量目標(biāo)描描述的基礎(chǔ)上上，確定質(zhì)量量控制的工作作流程與措施施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。在在實(shí)施監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師不斷斷地進(jìn)行質(zhì)量量目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，定期期做動態(tài)比較較。（1）、工程質(zhì)量控制制的原則A、以施工圖紙﹑施工工及驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)。B、對工程項(xiàng)目施工全全過程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)。C、對工程項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量保證體體系落實(shí)到位位。D、嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗(yàn)制度度和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)制度。E、堅(jiān)持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。F、實(shí)行報(bào)驗(yàn)制,堅(jiān)堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理理人員簽字認(rèn)認(rèn)可，建筑材材料、設(shè)備及及建筑構(gòu)配件件不得在工程程上使用或安安裝，不得進(jìn)進(jìn)入下一道工工序的施工，不不得撥付工程程進(jìn)度款，不不得進(jìn)行工程程質(zhì)量初驗(yàn)。（2）、工工程質(zhì)量控制制的方法A、質(zhì)量控制應(yīng)以事前前控制（預(yù)防防）為主。B、應(yīng)按監(jiān)理細(xì)則的要要求對施工過過程進(jìn)行檢查查，及時糾正正違規(guī)操作，消消除質(zhì)量隱患患，跟蹤質(zhì)量量問題，驗(yàn)證證糾正效果。C、應(yīng)采用必要的檢查查、測量和試試驗(yàn)手段，以以驗(yàn)證施工質(zhì)質(zhì)量。D、應(yīng)對工程的關(guān)鍵工工序和重點(diǎn)部部位施工過程程進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理。E、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證證取樣和送檢檢制度。F、應(yīng)建議撤換承包單單位不稱職的的人員及不合合格分包單位位。（3）、工程質(zhì)量的的事前控制A、核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量管理體系系B、核查承包單位的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人人員配備、職職責(zé)與分工的的落實(shí)情況；；C、督促各級專職質(zhì)量量檢查人員的的配備；D、查驗(yàn)各級管理人員員及專業(yè)操作作人員的持證證情況；E、檢查承包單位質(zhì)量量管理制度是是否健全。F、審查分包單位的資資格eq\o\ac(○,1)總承包單單位填寫《分分包單位資格格報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審查；eq\o\ac(○,2)審查分包包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級證證書、專業(yè)許許可證、崗位位證書、施工工企業(yè)施工許許可證或境外外企業(yè)在國內(nèi)內(nèi)承包工程許許可證等；eq\o\ac(○,3)審查分包包單位的業(yè)績績；eq\o\ac(○,4)經(jīng)審查合格格，簽發(fā)《分分包單位資格格報(bào)審表》。G、查驗(yàn)承包單位的測測量放線eq\o\ac(○,1)檢驗(yàn)施工工控制網(wǎng)（平平面和高程）；；eq\o\ac(○,2)檢驗(yàn)施工軸軸線控制樁位位置；eq\o\ac(○,3)查驗(yàn)軸線線位置、高程程控制標(biāo)志，核核查垂直度控控制；eq\o\ac(○,4)簽認(rèn)承包包單位的《施施工測量放線線報(bào)驗(yàn)單》。H、簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)eq\o\ac(○,1)承包單位位應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定對主要原原材料進(jìn)行復(fù)復(fù)試，并將復(fù)復(fù)試結(jié)果及材材料準(zhǔn)用證、出出廠質(zhì)量證明明等資料隨《材材料／構(gòu)配件件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部簽認(rèn)認(rèn)；eq\o\ac(○,2)對新材料料、新產(chǎn)品要要核查鑒定證證明和確認(rèn)文文件；eq\o\ac(○,3)對進(jìn)場材材料進(jìn)行抽樣樣復(fù)試，必要要時可會同業(yè)業(yè)主到材料廠廠家進(jìn)行實(shí)地地考察；eq\o\ac(○,4)審查混凝凝土、砌筑砂砂漿《配合比比申請單和配配合比通知單單》，并應(yīng)：：對現(xiàn)場攪攪拌設(shè)備（含含計(jì)量設(shè)備）、現(xiàn)現(xiàn)場管理進(jìn)行行檢查；對商品混混凝土生產(chǎn)廠廠家資質(zhì)和生生產(chǎn)能力進(jìn)行行考查。I、簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)eq\o\ac(○,1)承包單位位應(yīng)要求供貨貨單位提供構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備廠家的資質(zhì)質(zhì)證明及產(chǎn)品品合格證明、進(jìn)進(jìn)口材料和設(shè)設(shè)備商檢證明明，并按規(guī)定定進(jìn)行復(fù)試；；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師應(yīng)參與加加工定貨廠家家的考察、評評審，根據(jù)合合同的約定參參與定貨合同同的擬定和簽簽約工作；eq\o\ac(○,3)進(jìn)場的構(gòu)配配件和設(shè)備，承承包單位應(yīng)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)、測測試，判斷合合格后，填寫寫《材料／構(gòu)構(gòu)配件／設(shè)備備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；eq\o\ac(○,4)監(jiān)理工程程師進(jìn)行現(xiàn)場場檢驗(yàn)，簽認(rèn)認(rèn)審查結(jié)論。J、檢查進(jìn)場的主要施施工設(shè)備eq\o\ac(○,1)承包單位位主要施工設(shè)設(shè)備進(jìn)場并調(diào)調(diào)試合格后，使使用《月工、料料、機(jī)動態(tài)表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師審查施工工現(xiàn)場主要設(shè)設(shè)備的規(guī)格、型型號是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計(jì)；eq\o\ac(○,3)對需要定定期標(biāo)定的設(shè)設(shè)備（如儀器器、磅稱等）承承包單位應(yīng)有有標(biāo)定證明。K、審查主要分部（分分項(xiàng)）工程施施工方案eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目監(jiān)理理部可規(guī)定某某些主要分部部（分項(xiàng)）工工程施工前，承承包單位應(yīng)將將施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項(xiàng)施工方方案，填《施施工組織設(shè)計(jì)（施工工方案）報(bào)審審表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部；；eq\o\ac(○,2)承包單位位應(yīng)將季節(jié)性性的施工方案案（冬施、雨雨施等），提提前填《施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）報(bào)報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部；；eq\o\ac(○,3)上述方案案未經(jīng)批準(zhǔn)，該該分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程不得得施工。（4）、施工過程中中的質(zhì)量控制制A、監(jiān)理工程師應(yīng)對施施工現(xiàn)場有目目的地進(jìn)行巡巡回檢查和旁旁站eq\o\ac(○,1)應(yīng)在巡視視過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和及時糾正正施工中存在在的問題；eq\o\ac(○,2)應(yīng)對施工工過程的重點(diǎn)點(diǎn)部位和關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)進(jìn)行行旁站；eq\o\ac(○,3)對所發(fā)現(xiàn)的的問題應(yīng)立即即先口頭通知知承包單位改改正，然后應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》；；eq\o\ac(○,4)承包單位位應(yīng)將整改結(jié)結(jié)果書面回復(fù)復(fù)，監(jiān)理工程程師要進(jìn)行復(fù)復(fù)查。B、核查工程預(yù)檢eq\o\ac(○,1)承包單位位填寫《預(yù)檢檢工程檢查記記錄》報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部核核查；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師對《預(yù)檢檢工程檢查記記錄》的內(nèi)容容到現(xiàn)場進(jìn)行行抽查；eq\o\ac(○,3)對不合格格的分項(xiàng)工程程，書面通知知承包單位整整改，并跟蹤蹤復(fù)查，合格格后以文件形形式準(zhǔn)予進(jìn)行行下一道工序序。C、驗(yàn)收隱蔽工程eq\o\ac(○,1)承包單位位按有關(guān)規(guī)定定對隱蔽工程程先進(jìn)行自檢檢，自檢合格格，將《隱蔽蔽工程檢查記記錄》報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部；；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師對《隱蔽蔽工程檢查記記錄》的內(nèi)容容現(xiàn)場進(jìn)行檢檢測、核查；；eq\o\ac(○,3)對隱檢不合合格的工程，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師簽發(fā)《不不合格工程項(xiàng)項(xiàng)目通知》，由由承包單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復(fù)查；eq\o\ac(○,4)對隱檢合合格的工程應(yīng)應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽蔽工程檢查記記錄》，并準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下一一道工序。D、分項(xiàng)工程驗(yàn)收eq\o\ac(○,1)承包單位位在一個分項(xiàng)項(xiàng)工程完成并并自檢合格后后，填寫《分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師對報(bào)驗(yàn)的的資料進(jìn)行審審查，并到施施工現(xiàn)場進(jìn)行行抽檢、核查查；eq\o\ac(○,3)對符合要要求的分項(xiàng)工工程由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)，并并確定質(zhì)量等等級；eq\o\ac(○,4)對不符合合要求的分項(xiàng)項(xiàng)工程，由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《不合格格工程項(xiàng)目通通知》，由承承包單位整改改；eq\o\ac(○,5)經(jīng)返工或或返修的分項(xiàng)項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行再評定定和簽認(rèn)；eq\o\ac(○,6)建筑采暖暖、衛(wèi)生與燃燃?xì)?、電氣、通通風(fēng)與空調(diào)等等工程的分項(xiàng)項(xiàng)工程簽認(rèn)，必必須在施工試試驗(yàn)、檢測完完備、合格后后進(jìn)行。E、分部工程驗(yàn)收eq\o\ac(○,1)承包單位位在分部工程程完成后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果進(jìn)行分部工工程的質(zhì)量等等級匯總評定定，填寫《分分項(xiàng)／分部工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可單》，并并附《分部工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部簽認(rèn)；eq\o\ac(○,2)單位工程程基礎(chǔ)分部已已完成，進(jìn)入入主體結(jié)構(gòu)施施工時，或主主體結(jié)構(gòu)完成成，進(jìn)入裝修修前應(yīng)進(jìn)行基基礎(chǔ)和主體工工程驗(yàn)收，承承包單位填寫寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》申申報(bào)；并由總總監(jiān)理工程師師組織業(yè)主、承承包單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同核查承包單單位的施工技術(shù)資料，并并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，由由各方協(xié)商驗(yàn)驗(yàn)收意見，并并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》上上簽字認(rèn)可，并并報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備備案。（5）、各分部工程質(zhì)量控控制要點(diǎn)及主主要控制手段段序號工作項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1.基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度度）樁基工程樁基檢測鋼筋型號、直徑、數(shù)數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道道及預(yù)埋件測量審查資料、現(xiàn)場檢檢查審查資料、現(xiàn)場檢檢查現(xiàn)場檢查審核配合比，現(xiàn)場場取樣制作試試塊，審核試試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)現(xiàn)場檢查，量量測2.框架主體結(jié)構(gòu)1.軸線、標(biāo)高與垂直直度2.斷面尺寸3.鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位位置、接頭4.施工縫處理5.砼強(qiáng)度、配合比、坍坍落度、強(qiáng)度度6.預(yù)埋件型號、位置置、數(shù)量、錨錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核試驗(yàn)報(bào)告告現(xiàn)場檢查、量測3.地面與樓面工程1.基層清理2.砼（水泥砂漿）整整體面層3.面層砂漿配合比現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測4.裝飾裝修材料配合比抹灰厚度、平整度度、垂直度地坪厚度、平整度度面層材料面層粘貼試驗(yàn)作樣板間、觀測作樣板間、觀測檢查、量測檢查5.門窗工程木門窗：位置、尺尺寸準(zhǔn)確，平平整方正，不不翹曲，密封封鋁合金門窗：嵌填填嚴(yán)密，定位位準(zhǔn)確，安裝裝牢固、關(guān)閉閉嚴(yán)密，開啟啟靈活。檢查、量測檢查、量測6.屋面防水工程找平層：厚度、坡坡度、平整度度、裂紋保溫層：厚度、平平整度防水面層：嵌填嚴(yán)嚴(yán)密，粘接牢牢固，無開裂裂，不起皺，平平整無空鼓水落管：安裝牢固固，接頭嚴(yán)密密，排水通暢暢觀察，量測觀察、量測觀察雨天后觀察7.給排水管道安裝工工程安裝位置及坡度準(zhǔn)準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)嚴(yán)密，管內(nèi)無無雜物管閥連接位置正確確、接頭嚴(yán)密密水壓試驗(yàn)符合要求求水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器具完好，安安裝位置準(zhǔn)確確、牢固、接接頭嚴(yán)密水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測水壓試驗(yàn)觀察量測觀察、量測通水試驗(yàn)8.電氣線路安裝工程程變配電設(shè)備安裝：：位置、標(biāo)高高線路連接正正確屏柜、附件及線路路安裝正確絕緣、接地符合要要求觀察、量測觀察、量測觀察、量測9.電梯安裝1.牽引裝置組裝2.導(dǎo)軌安裝3.轎箱、層門組裝4.電氣裝置安裝吊線、尺量、觀察察觀察、尺量、吊線線觀察、吊線、尺量量實(shí)測、觀察、尺量量10.暖通工程1.材質(zhì)質(zhì)量控制2.管道安裝質(zhì)量控制制3.器具安裝質(zhì)量控制制進(jìn)場報(bào)驗(yàn)量測，打壓查看、量測（6）、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量量監(jiān)控的主要要內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)量測工程：：對建筑物的的接樁和場內(nèi)內(nèi)引測、測量量控制樁（網(wǎng)網(wǎng)）定位、軸軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、層高及垂垂直度、沉降降觀測等進(jìn)行行監(jiān)控；eq\o\ac(○,2)土方工程：：基坑、基槽槽平面尺寸及及標(biāo)高，基坑坑圖紙與設(shè)計(jì)計(jì)相符程度，異異常情況下的的地基處理，填填土密實(shí)度等等進(jìn)行堅(jiān)控；；eq\o\ac(○,3)砼工程：砼砼的配合比，骨骨料級配，現(xiàn)現(xiàn)場材料及改改性材料、摻摻合材料的材材質(zhì)資料（原原件）驗(yàn)證，并并進(jìn)行配合比比設(shè)計(jì)和試樣樣審定和抽檢檢，試壓報(bào)告告認(rèn)定；原材材料計(jì)量、攪攪拌、振搗、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)和施工縫縫處理按設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求檢驗(yàn)；砼試試塊數(shù)量及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)條件、時時間應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求；eq\o\ac(○,4)預(yù)制件：按按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)規(guī)程檢驗(yàn)測試試。（7）、電氣安裝質(zhì)量量檢控的內(nèi)容容：eq\o\ac(○,1)主要電氣設(shè)設(shè)備、材料，如如變壓器、開開關(guān)柜主電纜纜，安裝前應(yīng)應(yīng)檢查其產(chǎn)品品質(zhì)保書及外外觀質(zhì)量，按按有關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；eq\o\ac(○,2)檢查埋入土土建基礎(chǔ)或結(jié)結(jié)構(gòu)中的連接接質(zhì)量、導(dǎo)線線規(guī)格、布局局、方位及電電阻測試是否否符合規(guī)范和和要求；eq\o\ac(○,3)實(shí)地和對預(yù)預(yù)埋電管和盒盒箱、過墻套套管等標(biāo)高、方方位、走向、規(guī)規(guī)格，合格后后才準(zhǔn)進(jìn)行下下一道工序；；eq\o\ac(○,4)對電纜敷設(shè)設(shè)、照明燈具具、電氣箱柜柜接線、電纜纜橋架、電氣氣設(shè)備支架等等按施工驗(yàn)收收規(guī)范及質(zhì)量量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)抽查，主主要部位逐路路檢查；eq\o\ac(○,5)對高壓電器器、電纜和輔輔料的絕緣性性能，除查驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)保書書外，嚴(yán)格檢檢查外表質(zhì)量量，如高壓瓷瓷件表面不得得有裂縫，缺缺損和瓷釉損損傷，嚴(yán)格檢檢控耐壓試驗(yàn)驗(yàn)，泄露電流流和絕緣電阻阻超差者，禁禁止使用；eq\o\ac(○,6)供電系統(tǒng)受受電前，應(yīng)全全面檢查受電電條件，確認(rèn)認(rèn)后才可合閘閘受電，并進(jìn)進(jìn)行供電調(diào)試試。（8）、建筑電氣安裝裝工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作要點(diǎn)點(diǎn)：eq\o\ac(○,1)審核施工單單位開工報(bào)告告、電氣施工工組織設(shè)計(jì)、方方案、施工工工藝流程、電電氣上崗人員員及證件、（施施工、檢測議議表、設(shè)備、工工具數(shù)量品種種）資質(zhì)證件件。eq\o\ac(○,2)參加圖紙會會審，核查電電氣圖紙與土土建、水暖等等圖紙有無矛矛盾。eq\o\ac(○,3)按設(shè)計(jì)要求求對電氣產(chǎn)品品進(jìn)行審核、驗(yàn)驗(yàn)收，對電氣氣器材的產(chǎn)品品質(zhì)保書，試試驗(yàn)技術(shù)報(bào)告告，合格證進(jìn)進(jìn)行檢查，必必要時作電氣氣性能測試。eq\o\ac(○,4)督促施工單單位電氣技術(shù)術(shù)人員與土建建施工人員對對電氣預(yù)埋件件及隱蔽工程程進(jìn)行中間交交接，復(fù)核驗(yàn)驗(yàn)收，并現(xiàn)場場驗(yàn)收制作的的零部件，質(zhì)質(zhì)量符合要求求簽字認(rèn)可。eq\o\ac(○,5)會同建設(shè)方方（業(yè)主）、施施工單位對電電氣設(shè)備進(jìn)行行認(rèn)真的開箱箱驗(yàn)收，認(rèn)真真檢查合格證證、生產(chǎn)許可可證、出廠試試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)產(chǎn)品說明書及及零配件是否否完備。eq\o\ac(○,6)對設(shè)備安裝裝質(zhì)量按電氣氣安裝規(guī)范進(jìn)進(jìn)行中間驗(yàn)收收并簽證。eq\o\ac(○,7)督促施工單單位對電氣安安裝項(xiàng)目按規(guī)規(guī)范和技術(shù)要要求安裝單位位進(jìn)行電氣檢檢測、耐壓等等調(diào)整試驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)理人員按規(guī)規(guī)定可要求安安裝單位進(jìn)行行復(fù)測、抽測測或?qū)彶樵囼?yàn)驗(yàn)報(bào)告，符合合設(shè)計(jì)和質(zhì)量量要求并簽字字認(rèn)可。eq\o\ac(○,8)會同建設(shè)方方（業(yè)主）、施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行電電氣聯(lián)調(diào)試驗(yàn)驗(yàn)。eq\o\ac(○,9)按照GBJJ323－88《建筑電氣氣安裝工程檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》審核質(zhì)檢檢資料，并審審核電氣安裝裝工程竣工資資料、竣工圖圖等。eq\o\ac(○,10)會同建設(shè)設(shè)方（業(yè)主）、施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)院及有關(guān)關(guān)單位共同對對電氣安裝工工程進(jìn)行竣工工驗(yàn)收，并竣竣工交付使用用。（9）、建筑設(shè)備安裝裝工程監(jiān)理要要點(diǎn)eq\o\ac(○,1)熟悉圖紙，將將工藝圖與土土建圖對照，檢檢查有無矛盾盾并參加圖紙紙會審。審核核施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案與工藝流流程。eq\o\ac(○,2)嚴(yán)格按規(guī)范范及設(shè)計(jì)要求求驗(yàn)收施工材材料，要求施施工單位出具具材料的原始始生產(chǎn)廠的質(zhì)質(zhì)保書或合格格證，并進(jìn)行行材料驗(yàn)收。eq\o\ac(○,3)各種類型的的管道、部件件的制作質(zhì)量量嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)計(jì)或施工規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。eq\o\ac(○,4)督促施工單單位、土建施施工人員對安安裝現(xiàn)場的設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)、管管道預(yù)留孔洞洞、預(yù)埋件的的大小、標(biāo)高高、位置等進(jìn)進(jìn)行中間驗(yàn)收收，核實(shí)是否否與設(shè)計(jì)圖紙紙相符。eq\o\ac(○,5)按施工規(guī)范范要求對管道道及部件安裝裝工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查查驗(yàn)收。eq\o\ac(○,6)管道的安裝裝除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工驗(yàn)收收規(guī)范的有關(guān)關(guān)條文外，還還應(yīng)特別注意意以下幾點(diǎn)：：備間連接管道的坡坡向及坡度必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；管道道與設(shè)備連接接不得強(qiáng)制對對口；管道焊接嚴(yán)禁禁留在穿墻套套管內(nèi)套管與與管道之間間間隔熱、不燃燃材料將四周周填實(shí)；為防防止振動，減減少金屬傳動動噪音及便于于維修，接壓壓縮機(jī)的吸、排排氣管道應(yīng)設(shè)設(shè)單獨(dú)支架。eq\o\ac(○,7)設(shè)備進(jìn)場安安裝前，必須須會同建設(shè)方方（業(yè)主）、施施工單位進(jìn)行行開箱檢查，查查設(shè)備名稱、型型號及規(guī)格與與設(shè)計(jì)要求是是否一致，外外觀是否完好好無損，零部部件及備件是是否齊全，技技術(shù)資料、產(chǎn)產(chǎn)品合格證是是否齊全等，并并驗(yàn)收簽字。eq\o\ac(○,8)設(shè)備（機(jī)組組）安裝必須須按照設(shè)計(jì)和和隨機(jī)資料、技技術(shù)文件及施施工規(guī)范要求求嚴(yán)格進(jìn)行，安安裝完畢后，則則按照設(shè)備的的技術(shù)文件及及施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的要求進(jìn)進(jìn)行無負(fù)荷試試車和調(diào)試，并并做好試車前前的檢查工作作。eq\o\ac(○,9)對管道與設(shè)設(shè)備的防腐，根根據(jù)設(shè)計(jì)要求求、有關(guān)技術(shù)術(shù)資料驗(yàn)收涂涂料，必須滿滿足工程使用用要求和特點(diǎn)點(diǎn)，無合格證證的不準(zhǔn)使用用。防腐處理理和涂層必須須符合設(shè)計(jì)要要求。eq\o\ac(○,10)對污水管管及廢水管道道，要求做閉閉水試驗(yàn)，對對給水管道要要求做壓力試試驗(yàn)，對衛(wèi)生生潔具要求做做盛水試驗(yàn)，所所有管道均要要求清洗。eq\o\ac(○,11)會同建設(shè)設(shè)方（業(yè)主）、施施工單位等共共同對通風(fēng)空空調(diào)工程竣工工進(jìn)行驗(yàn)收和和工和質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定。（10）、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收的初驗(yàn)A、當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條條件時，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)驗(yàn)收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進(jìn)行行整改。B、對需要進(jìn)行功能試試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時進(jìn)行行試驗(yàn)；監(jiān)理理工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審閱試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單，并并對重要項(xiàng)目目親臨現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督；必要時時應(yīng)請業(yè)主及及設(shè)計(jì)單位派派代表參加。C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師參與竣工驗(yàn)驗(yàn)收的初驗(yàn)eq\o\ac(○,1)承包單位位在工程項(xiàng)目目自檢合格達(dá)達(dá)到竣工驗(yàn)收收條件時，填填寫《單位工程程驗(yàn)收記錄》，并并將竣工資料料（包括分包包單位的竣工工資料）報(bào)監(jiān)監(jiān)理部，申請請竣工驗(yàn)收；；eq\o\ac(○,2)總監(jiān)理工程程師組織項(xiàng)目目監(jiān)理部監(jiān)理理人員對質(zhì)量量保證資料進(jìn)進(jìn)行核查，并并督促承包單單位完善；eq\o\ac(○,3)總監(jiān)理工工程師參與業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位和承包單單位共同對工工程進(jìn)行檢查查；eq\o\ac(○,4)檢查結(jié)果果需要對局部部進(jìn)行修改的的，應(yīng)在修改改符合要求后后再驗(yàn)，直至至符合合同要要求；eq\o\ac(○,5)檢查結(jié)果符符合合同要求求后，由業(yè)主主、承包單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)單位位四方在《單單位工程驗(yàn)收收記錄》上簽簽字，并報(bào)送送當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)審核質(zhì)量等等級。D、竣工驗(yàn)收完成后，由由項(xiàng)目總監(jiān)工工程師和業(yè)主主代表共同簽簽署《竣工移移交證書》，并并由監(jiān)理單位位、業(yè)主蓋章章后，送承包包單位一份。（11）、質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故處處理A、監(jiān)理工程師對施工工中的質(zhì)量問問題除去在日日常巡視、重重點(diǎn)旁站、分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)過程程中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴(yán)重程程度確定質(zhì)量量事故級別（一一般質(zhì)量問題題﹑一般質(zhì)量事事故﹑重大質(zhì)量事事故），分別別處理。eq\o\ac(○,1)對一般質(zhì)質(zhì)量問題且可可通過返修彌彌補(bǔ)的質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)責(zé)成成承包單位先先寫出質(zhì)量問問題調(diào)查報(bào)告告，提出處理理方案；監(jiān)理理工程師審核核后（必要時時經(jīng)業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單單位處理；處處理結(jié)果應(yīng)重重新進(jìn)行驗(yàn)收收。eq\o\ac(○,2)對一般質(zhì)量量事故需要返返工處理或加加固補(bǔ)強(qiáng)的，除除應(yīng)責(zé)成承包包單位先寫出出質(zhì)量問題調(diào)調(diào)查報(bào)告，提提出處理意見見；總監(jiān)理工工程師應(yīng)審核核方案，簽發(fā)發(fā)《工程部分分暫停指令》，再與業(yè)主主和設(shè)計(jì)單位位研究，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出處理方案，批批復(fù)承包單位位處理；處理理完畢后應(yīng)重重新進(jìn)行驗(yàn)收收。eq\o\ac(○,3)對重大質(zhì)質(zhì)量事故應(yīng)立立即保護(hù)現(xiàn)場場，立即報(bào)建建設(shè)行政主管管部門處理。eq\o\ac(○,4)監(jiān)理工程程師應(yīng)將完整整的質(zhì)量問題題處理記錄歸歸檔。B、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量事故，承包包單位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定上報(bào)報(bào)處理；總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)監(jiān)理單位。C、監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進(jìn)行行復(fù)查。3、投資控制對監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理工工程師首先對對投資目標(biāo)分分解，分別按按費(fèi)用組成、時時間、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段（設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段段、設(shè)計(jì)、施施工、動用前前準(zhǔn)備）、項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行行分解，使投投資控制目標(biāo)標(biāo)明確，并具具有可操作性性。在投資目目標(biāo)分解的基基礎(chǔ)上，組織織編寫項(xiàng)目投投資使用計(jì)劃劃，確定投資資控制的工作作流程與措施施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。在在實(shí)施監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師不斷斷地進(jìn)行投資資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，定期期做動態(tài)比較較（目標(biāo)分解解值與項(xiàng)目概概算/項(xiàng)目概算與與預(yù)算/施工圖預(yù)算算或合同價與與實(shí)際投資）。（1）、工程造價控控制的依據(jù)A、工工程設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)說明明及工程變更更、洽商；B、市場場價格信息；；C、本省現(xiàn)行的建設(shè)工工程概（預(yù)）算算定額、費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)、工期期定額等；D、建設(shè)工程施工合同同或協(xié)議條款款；E、施工合同或協(xié)議的的補(bǔ)充；F、分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可單；H、國家和本省有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)規(guī)定。（2）、工程造價控制制的原則A、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程程施工合同中中所確定的合合同價、單價價和約定的工工程款支付方方法。B、堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約的工程不不予審核和計(jì)計(jì)量的規(guī)定。C、工程量與工作量的的計(jì)算應(yīng)符合合有關(guān)的計(jì)算算規(guī)則。D、處理由于設(shè)計(jì)變更更、合同補(bǔ)充充和違約索賠賠引起的費(fèi)用用增減，應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持合理、公公正。E、對有爭議的工程量量計(jì)量和工程程款，應(yīng)采取取協(xié)商的方法法確定，在協(xié)協(xié)商無效時，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。F、對工程量及工程程款的審核應(yīng)應(yīng)在建設(shè)工程程施工合同所所約定的時限限內(nèi)進(jìn)行（3）、工程造價的控控制方法A、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。B、應(yīng)審核承包單位編編制的工程項(xiàng)項(xiàng)目各階段及及各年、季、月月度資金使用用計(jì)劃。C、應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價價最易突破的的部分、最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。D、應(yīng)經(jīng)常檢查查工程計(jì)量和和工程款支付付的情況，對對實(shí)際發(fā)生值值與計(jì)劃控制制值進(jìn)行分析析、比較。E、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行工程計(jì)量和和工程款支付付的程序和時時限要求。F、通過《監(jiān)理通知》與與業(yè)主、承包包單位溝通信信息，提出工工程造價控制制的建議。（4）、工程量計(jì)量量A、工程計(jì)量原則上每每月計(jì)量一次次，計(jì)量周期期為上月26日至本月25日。B、承包單位每月266日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程，填填寫《（）月份完成成工程量報(bào)審審表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核。C、監(jiān)理工程師對承包包單位的申報(bào)報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必必要時應(yīng)與承承包單位協(xié)商商），所計(jì)量量的工程量應(yīng)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。D、對某些特定的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的計(jì)量方法法則由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部、業(yè)主主和承包單位位協(xié)商約定。E、對一些不可預(yù)見的的工程量（如如地基基礎(chǔ)處處理等），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會同承包單單位如實(shí)進(jìn)行行計(jì)量。（5）工程款支付A、工程預(yù)付款eq\o\ac(○,1)承包單位位填寫《工程程預(yù)付款報(bào)審審表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部；；eq\o\ac(○,2)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核是否符合合建設(shè)工程施施工合同的規(guī)規(guī)定，并及時時簽發(fā)《工程程預(yù)付款支付付證書》；eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程師師應(yīng)按合同的的約定，及時時抵扣工程預(yù)預(yù)付款。B、月支付工程款eq\o\ac(○,1)按月支付工工程款（包括括工程進(jìn)度款款、設(shè)計(jì)變更更及洽商款、索索賠款等）時時，承包單位位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理理工程師審批批的工程量，按施工承包包合同的規(guī)定定（或工程量量清單），計(jì)算工程款，并并填寫《月付付款報(bào)審表》、《月月支付匯總表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審核；；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師審核后由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程款支支付證書》，報(bào)報(bào)業(yè)主。（6）竣工結(jié)算A、工程竣工，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理單位位、承包單位位驗(yàn)收合格后后，承包單位位應(yīng)在規(guī)定的的時間內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交竣工結(jié)算算資料。B、監(jiān)理工程師應(yīng)及時時進(jìn)行審查，并并與承包單位位、業(yè)主協(xié)商商，提出審查查意見。C、總監(jiān)理工程師可根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算《工程款支支付證書》。D、業(yè)主收到總監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的結(jié)算支付證證書后，應(yīng)及及時按合同約約定與承包單單位辦理竣工工結(jié)算有關(guān)事事項(xiàng)。4、進(jìn)度控制對監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度控控制，監(jiān)理工工程師首先組組織編寫項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃。對總進(jìn)度度計(jì)劃分解（各各年、季、月月度進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)/各階段進(jìn)度度目標(biāo)/各子項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)），使使進(jìn)度控制目目標(biāo)明確，并并具有可操作作性。在進(jìn)度度目標(biāo)分解的的基礎(chǔ)上，確確定進(jìn)度控制制的工作流程程與措施（組組織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。在在實(shí)施監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師不斷斷地進(jìn)行進(jìn)度度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，定期期做動態(tài)比較較（分解值與與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度/進(jìn)度目標(biāo)預(yù)預(yù)測分析）。（1）、工程進(jìn)度控控制的原則A、工程進(jìn)度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工期目標(biāo)。B、在確保工程質(zhì)量和和安全的原則則下，控制進(jìn)進(jìn)度。C、應(yīng)采用動態(tài)的控制制方法，對工工程進(jìn)度進(jìn)行行調(diào)整控制。（2）、工程進(jìn)度控制制的內(nèi)容與方方法A、審批進(jìn)度計(jì)劃eq\o\ac(○,1)承包單位位應(yīng)根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施工合合同的約定按按時編制施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃、季度進(jìn)度度計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并按時填寫《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)工工程的條件（工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場條件、施施工隊(duì)伍的條條件等），全全面分析承包包單位編制的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃的合理性、可行性性；eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的關(guān)鍵線路路并進(jìn)行分析析；eq\o\ac(○,4)對季度及年年度進(jìn)度計(jì)劃劃，應(yīng)分析承承包單位主要要工程材料及及設(shè)備供應(yīng)等等方面的配套套安排；eq\o\ac(○,5)有重要的的修改意見應(yīng)應(yīng)要求承包單單位重新申報(bào)報(bào)；eq\o\ac(○,6)進(jìn)度計(jì)劃劃由總監(jiān)理工工程師簽署意意見批準(zhǔn)實(shí)施施并報(bào)送業(yè)主主。B、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督督eq\o\ac(○,1)在計(jì)劃實(shí)實(shí)施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督，并對實(shí)施施情況做出記記錄；eq\o\ac(○,2)根據(jù)檢查查的結(jié)果對工工程進(jìn)度進(jìn)行行評價和分析析；eq\o\ac(○,3)發(fā)現(xiàn)偏離離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時采取措措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的安安排；eq\o\ac(○,4)承包單位位每月25日前報(bào)當(dāng)月月工、料、機(jī)機(jī)動態(tài)表。C、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整eq\o\ac(○,1)發(fā)現(xiàn)工程程進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進(jìn)行行原因分析、研研究措施，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》；eq\o\ac(○,2)召開各方方協(xié)調(diào)會議，研研究應(yīng)采取的的措施，保證證合同約定目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；eq\o\ac(○,3)必須延長工工期時，應(yīng)填填報(bào)《工程延延期申請表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批。5、合同管理為做好合合同管理工作作，監(jiān)理工程程師首先描述述合同結(jié)構(gòu)，建建立合同目錄錄一覽表，并并制定合同管管理的工作流流程與措施。在在監(jiān)理實(shí)施過過程中，不斷斷地進(jìn)行合同同執(zhí)行情況的的動態(tài)分析，按按規(guī)定程序妥妥善處理合同同爭議與索賠賠。（1）、合同管理的的原則及內(nèi)容容A、監(jiān)理工程師應(yīng)采取取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時通通過《監(jiān)理通通知》糾正承承包單位不符符合合同約定定的行為，提提前向業(yè)主和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。B、合同管理內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽洽商的管理，工工程暫停及復(fù)復(fù)工的管理，工工程延期的管管理，費(fèi)用索索賠的管理，合合同爭議的調(diào)調(diào)解，違約處處理。（2）、費(fèi)費(fèi)用索賠管理理的基本程序序A、設(shè)計(jì)變更、洽商無無論由那一方方提出和批準(zhǔn)準(zhǔn)，均須按設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商的基本程程序進(jìn)行管理理；B、《設(shè)計(jì)變更、洽商商記錄》必須須經(jīng)監(jiān)理單位位簽認(rèn)后，承承包單位方可可執(zhí)行；C、《設(shè)計(jì)變更、洽商商記錄》的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；D、《設(shè)計(jì)變更、洽商商記錄》填寫寫的內(nèi)容必須須表述準(zhǔn)確、圖圖示規(guī)范；E、設(shè)計(jì)變更、洽商的的內(nèi)容應(yīng)及