2023年投資項目管理師之投資建設項目組織題庫附答案（基礎題）

2023年投資項目管理師之投資建設項目組織題庫附答案（基礎題）單選題（共100題）1、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C2、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D3、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。A.能力及其熟練程度B.過去的經驗C.個人興趣D.個人特點【答案】B4、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產或者經費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D5、()負責工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D6、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】D7、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產生偏差的原因【答案】D8、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D9、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】B10、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設項目()的動態(tài)控制。A.投資目標B.成本目標C.進度目標D.盈利目標【答案】C11、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。A.組織B.計劃C.領導D.控制【答案】B12、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務性D.信息的時效性【答案】B13、()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務分包D.施工總承包【答案】B14、由于建設項目具有()的特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性【答案】C15、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C16、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標標底的比較B.工程結算價和施工合同價的比較C.技術設計和初步設計的比較D.施工合同價和設計概算的比較【答案】C17、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經驗和技能【答案】C18、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D19、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調的中心是物B.管理的本質是協(xié)調C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標D.協(xié)調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術【答案】A20、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】B21、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B22、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.部門經理C.工作場所D.管理人員【答案】A23、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A24、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評價系統(tǒng)C.爭議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)【答案】B25、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕洕б鍰.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C26、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A27、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。A.單項目B.子項目C.子系統(tǒng)D.整體項目【答案】B28、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。A.施工協(xié)調部門B.項目經理C.項目經理助理D.進度控制部門【答案】D29、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C30、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B31、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設計總負責【答案】C32、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力【答案】D33、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領導職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A34、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。A.供貨方的項目管理工作B.建設項目總承包方項目管理工作C.施工方的項目管理工作D.設計方的項目管理工作【答案】B35、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A36、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B37、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。A.投標定價時B.投標定價前C.投標定價后D.中標后再協(xié)商【答案】B38、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現(xiàn)出項目經理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A39、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A40、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.管理措施【答案】B41、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。A.投資目標B.質量目標C.進度目標D.安全目標【答案】A42、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會會議，并向股東會報告工作C.決定公司內部管理機構的設置D.制定公司的基本管理制度【答案】A43、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。A.設計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B44、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】C45、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A46、下列單位中，()是業(yè)主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構【答案】A47、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B48、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A49、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。A.項目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B50、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A51、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產C.單項工程D.投資目標【答案】B52、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D53、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A54、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B55、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A56、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統(tǒng)【答案】A57、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C58、建設項目管理規(guī)劃不包括()。A.項目的投資目標分析B.項目結構分解C.項目的進度目標分析D.項目的質量目標分析【答案】B59、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A60、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B61、下列表述不正確的是()。A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】C62、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D63、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B64、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C65、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A.建設項目目標B.建設項目結構C.建設項目性質D.建設項目任務【答案】B66、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A67、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務D.協(xié)助處理【答案】C68、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D69、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A70、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標計劃值B.目標絕對值C.目標實際值D.糾偏措施【答案】B71、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B72、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A73、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D74、股份有限公司設董事會，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D75、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內向()申請延期報送并申明延期報送原因，經同意后辦理延期報送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D76、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B77、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現(xiàn)項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D78、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D79、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調整目標D.計劃值【答案】B80、根據(jù)統(tǒng)計和經驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B81、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經理B.監(jiān)理工程師C.設計單位D.施工單位【答案】A82、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A83、建設項目的經濟類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計劃C.工程款支付D.建設項目材料價格【答案】A84、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題B.施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，組織夜班施工C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】D85、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A.領導B.策劃C.控制D.組織【答案】A86、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則B.動態(tài)的適應性原則C.經濟性原則D.面向工作和任務的原則【答案】D87、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D88、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B89、根據(jù)統(tǒng)計和經驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B90、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D91、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設計方D.施工方【答案】B92、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標標底的比較B.工程結算價和施工合同價的比較C.技術設計和初步設計的比較D.施工合同價和設計概算的比較【答案】C93、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。A.結構論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C94、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經營管理層【答案】B95、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。A.用人權B.財務權C.進度計劃權D.技術決定權【答案】A96、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內耗，提高成本，提高效率D.減少內耗，降低成本，提高效率【答案】D97、()包括了對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。A.智力素質B.知識素質C.能力素質D.心理素質【答案】B98、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領導職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A99、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A100、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內的是()。A.實現(xiàn)確定的目標B.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A多選題（共50題）1、施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。A.工作包含內容完全不同B.合同關系不同C.對分包單位的選擇和認D.對分包單位的付款E.對分包單位的管理和服務【答案】BCD2、建設項目信息管理應遵循的原則有()。A.標準化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時效性原則E.安全性原則【答案】ABCD3、在建設項目中存在多種可能的情況，該如何選擇項目開展活動，以獲得較大的收益呢?以下()可以重點考慮。A.投資大的項目B.投資小的項目C.復雜的項目D.簡單的項目E.重復生產的產品或項目【答案】AC4、建設項目的界面類型基本可以分為()三種。A.人員界面B.靜界面C.組織界面D.動界面E.系統(tǒng)界面【答案】AC5、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。A.地位不同B.指令權不同C.具體工作不同D.工作特點不同E.工作屬性不同【答案】ABCD6、以下對潛在任職人員的心理素質概括不正確的描述是()。A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切B.獲得知識和運用知識的能力C.包括了對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識以及經驗D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時，從內在心理所表現(xiàn)出來的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC7、投資建設項目的含義包括()。A."一次性事業(yè)"即一次性任務，表示項目的一次性特征B.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計C.如國家進行建設項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設項目計算D."經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構內進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成E.投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術屬性，其目標是形成固定資產【答案】ABD8、下列關于信息的敘述中，正確的說法是()。A.是決策的基礎B.是組織要素之間的主要內容C.是投資項目建設生產的依據(jù)D.是工作過程之間邏輯關系的橋梁E.信息等同于消息【答案】ABCD9、關于股份有限公司的說法正確的有()。A.股份有限公司由50個以下的股東出資設立B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元C.股份有限公司可以變更為有限責任公司D.股份有限公司董事會成員為5～19人E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會【答案】CD10、工程設計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，減輕工作量C.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協(xié)調D.建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大E.建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協(xié)調【答案】ACD11、對建設項目管理中界面問題的正確描述有()。A.界面涉及單位以及單位之間的關系B.界面問題易產生扯皮問題C.界面間產生的問題，可能影響建設項目的發(fā)展D.界面是它們的責任重疊處E.界面是項目管理中最不敏感的部位【答案】ABC12、合作伙伴模式適用于()。A.業(yè)主有長期投資活動的建設工程B.設計變更可能性較大的建設工程C.時間要求緊迫的建設工程D.復雜的不確定因素較多的建設工程E.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程【答案】AD13、在建設項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()、收集信息等步驟。A.方案創(chuàng)造B.方案分析C.方案發(fā)展與評價D.建立費用模型E.最終提案【答案】ABC14、項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有()的實施方案。A.整體性B.可行性C.可操作性D.指導性E.可預見性【答案】BCD15、在項目管理承包商模式中，工程項目管理企業(yè)一般應當根據(jù)合同約定承擔一定的()。A.經濟責任B.投資風險C.法律責任D.評價義務E.管理風險【答案】A16、在建設項目的實施期，要負責()。A.建設項目的設計B.工程招標采購C.施工D.調試試車E.投產準備【答案】ABCD17、行政方法的特點包括()。A.權威性B.有償性C.強制性D.具體性E.垂直性【答案】ACD18、項目實施期的管理策劃包括()等內容。A.項目實施期管理總體方案B.生產運營期設施管理總體方案C.生產運營期經營管理總體方案D.項目實施各階段項目管理的工作內容E.項目風險管理與工程保險方案【答案】D19、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權益投資”。權益投資取得對項目產權的()。A.所有權B.控制權C.收益權D.協(xié)作權E.約束權【答案】ABC20、在實施期項目策劃中，下列()屬于項目實施的技術策劃。A.技術方案的深化分析和論證B.技術方案分析和論證C.關鍵技術的深化分析和論證D.關鍵技術分析和論證E.技術標準和規(guī)范的應用和制定【答案】AC21、建設項目中應用價值工程的特點有()。A.建設產品的多樣性B.建設產品具有的使用壽命短C.建設產品的投資巨大、價值高昂D.建設產品建設周期短E.建設生產的單件性特點【答案】AC22、一個投資建設項目的建設單位，除了其本身有的人、財、物、產、供、銷的企業(yè)管理任務以外，在建設項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的()等工作。A.策劃B.項目準備C.決策D.合作E.投產【答案】ABC23、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動界面的清楚界限C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上D.協(xié)調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E.劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD24、在我國，為保證特許經營權項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。A.貨幣交換B.償還貸款本金C.支付利息D.支付本金E.支付紅利【答案】BC25、PMC模式的合同計價方式主要有()。A.成本B.固定酬金C.獎勵或罰款D.價格E.風險金【答案】ABC26、參與價值工程研究的設計人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點。A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題C.邀請外部專家參與價值工程研究會產生矛盾，甚至造成敵對情緒D.外部專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足E.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的工程【答案】ABD27、平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設項目按照一定的原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.建設項目的特點B.建設項目的內容C.項目進展情況D.控制目標要求E.項目的分管項目特點【答案】ACD28、我國一般將建設項目劃分為()。A.復雜工程B.單項工程C.分部工程D.單位工程E.分項工程【答案】BCD29、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事可行使的職權有()。A.向股東會會議提出提案B.監(jiān)事可以列席董事會會議C.提議召開臨時股東會會議D.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督E.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案【答案】ABCD30、薪酬管理策略，應當在()原則下達到現(xiàn)實性的平衡。A.公平性B.競爭性C.穩(wěn)定性D.激勵性E.經濟性【答案】ABD31、在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司協(xié)助其進行管理，包括協(xié)助()。A.編制建設大綱和功能描述書B.協(xié)助招標、評標C.簽訂合同D.施工階段的管理E.組織設計交底【答案】ABCD32、一旦項目實施出現(xiàn)目標失控，業(yè)主不僅沒有收益，甚至成本難以收回，這也從一個方面體現(xiàn)了()的原則。A.風險共擔B.風險轉移C.風險補償D.收益均攤E.利益共享【答案】A33、項目管理的業(yè)務范圍應該是全過程、全方位的，所謂全過程，應該包括()。A.設計準備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段E.組織與協(xié)調階段【答案】ABCD34、運用目標管理方法主要把握()方面。A.淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責B.重視調動人的主動性和積極性C.建立目標管理體系D.強調責、權、利三者的統(tǒng)一E.選拔合適的項目中、高層管理人員【答案】BCD35、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶具有()的特點。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以建設項目為中心對建設項目信息進行中存儲和管理，通過信息的集中管理和門戶設置為項目各參與方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境B.信息的集中存儲改變了建設項目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的透明度和信息流扁平化D.提高了信息的可獲取性和可重性E.改變了建設項目信息的獲取和利用方式【答案】ABD36、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。A.有利于設計優(yōu)化B.采用“快速路徑法”的生產組織方式C.減少設計變更D.有利于合同價格的確定E.有高層管理的參與【答案】ABCD37、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。A.業(yè)主方和設計方B.施工方和供貨方C.工程咨詢服務機構和國家機構D.項目總承包方E.政府及社會有關管理部門【答案】ABD38、建設項目的其他參與單位，如()等，為進行項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。A.決策