2023年首席質(zhì)量官試題答案

江西省2023年首席質(zhì)量官培訓(xùn)考試共80道題，總分：100分，限時：120分鐘答題中狀態(tài):已批閱單選題多選題判斷題一、單選題共50題，50分11分生產(chǎn)現(xiàn)場的7S管理涉及有（

）A整理、整頓B清掃、清潔和素養(yǎng)C安全、節(jié)約D以上選項都是21分分析公司外部環(huán)境,明確（）A機會和威脅B優(yōu)勢和劣勢C機會D威脅31分下列（

）產(chǎn)品，存在《產(chǎn)品質(zhì)量法》所稱的“缺陷”。A食用酒精勾兌的白酒B口感不佳的低檔葡萄酒C酒精度達(dá)72度的白酒D酒瓶質(zhì)量低劣的汽酒41分《公司文化建設(shè)評價規(guī)范》評價遵守的原則有（）A科學(xué)、公正、公平和公開的原則B以事實和客觀證據(jù)為依據(jù)的原則C第三方評價與自主評價相結(jié)合的原則D以上選項都是51分《產(chǎn)品質(zhì)量法》第四條規(guī)定（）依照本法規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。A生產(chǎn)者B銷售者C生產(chǎn)者和銷售者D生產(chǎn)者、銷售者和消費者61分品牌定位是公司在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的（）決策。A戰(zhàn)略性B商業(yè)性C理論性D投資性71分建設(shè)公司質(zhì)量文化的認(rèn)同即到達(dá)（）限度。A“入眼”B“入心”C“入腦”D以上選項都是81分設(shè)立首席質(zhì)量官后，公司的（）負(fù)有質(zhì)量法律責(zé)任。A法人B首席質(zhì)量官C重要負(fù)責(zé)人D以上選項都是91分人力資源管理應(yīng)關(guān)注（）A擬定各崗位人員能力需求B評價現(xiàn)有人員能力與崗位規(guī)定的差距C采用培訓(xùn)或招聘方式滿足規(guī)定D以上選項都是101分過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的互相關(guān)聯(lián)或互相作用的活動。過程轉(zhuǎn)化是一個增值的過程，過程輸出的結(jié)果應(yīng)實現(xiàn)（）A方針B目的C改善D效益111分首席質(zhì)量官應(yīng)有的敬業(yè)精神是指（）A忠于職守,持之以恒B技術(shù)進步,質(zhì)量改善C和諧一致,配合得當(dāng)D承擔(dān)責(zé)任,敢于負(fù)責(zé)121分宏觀質(zhì)量管理體系應(yīng)具有的特點：（）；服務(wù)性和法制性。A戰(zhàn)略性B開放性C戰(zhàn)略性;開放性;協(xié)調(diào)性D以上都不是131分宏觀質(zhì)量管理體系應(yīng)具有的特點（）A戰(zhàn)略性B開放性和協(xié)調(diào)性C服務(wù)性和法制性D以上選項都是141分ISO22023標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量安全管理體系規(guī)定適合于（）行業(yè)。A汽車B食品C工程D藥物151分獲得合格原材料的方法是（）A從合格供方采購B采購規(guī)定充足、合理C實行驗證或檢查D以上選項都是161分（）是CNAS對檢測和校準(zhǔn)實驗室能力進行認(rèn)可的依據(jù)。AISO/IEC17025BISO/TS16949CISO9004DISO9001171分《質(zhì)量發(fā)展綱要（2023-2023年）》的靈魂是（）A建設(shè)質(zhì)量強國B保證質(zhì)量安全C提高公司效益D促進外貿(mào)發(fā)展181分下列風(fēng)險辨認(rèn)方法中，對辨認(rèn)風(fēng)險事件因素最基本、最常用的方法是（

）。A流程圖分析法B風(fēng)險清單法C財務(wù)報表分析法D風(fēng)險因素分析法191分下列風(fēng)險中，可以分散的是（

）。A宏觀經(jīng)濟形勢變動B經(jīng)營風(fēng)險C稅制改革D會計準(zhǔn)則改革201分制定控制政策和控制措施的出發(fā)點和依據(jù)是（

）。A控制主體B控制原則C控制目的D控制要素211分通常情況下，下列控制效果最佳的是A事前控制B事中控制C事后控制D外部控制221分公司對于金額重大、重要性高、技術(shù)性強、影響范圍廣的經(jīng)濟活動的立項審批，應(yīng)當(dāng)實行A管理層審批B經(jīng)理審批C集體決策審批D上級審批231分內(nèi)部控制的指導(dǎo)思想是A授權(quán)批準(zhǔn)B不相容職務(wù)分離C監(jiān)督檢查D審核241分從內(nèi)部控制的角度看，控制的開始是A目的管理B明確目的和分解目的C授權(quán)批準(zhǔn)D分析內(nèi)部控制要素251分（）過程目的是致力于制定質(zhì)量目的，并規(guī)定必要的運營過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目的。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量改善D質(zhì)量保證261分貨幣資金內(nèi)部控制的最終負(fù)責(zé)人是A出納人員B會計人員C財務(wù)人員D單位負(fù)責(zé)人271分“TQC/CWQC——向所有職能領(lǐng)域的擴展”在質(zhì)量管理發(fā)展軌跡描述的是A點B面C線D體281分（）的起伏可以清楚地描繪出從“質(zhì)量控制”到“質(zhì)量經(jīng)營”的發(fā)展軌跡A歐洲質(zhì)量獎B美國質(zhì)量獎C日本戴明獎D朱蘭獎291分下列描述不準(zhǔn)確的是（

）。A風(fēng)險具有二重性，機會和威脅B風(fēng)險與潛在的事件密切相關(guān)C風(fēng)險具有未來屬性，不能用來描述過去的事件D是風(fēng)險就會有損失，所以需要買保險301分（）是指一個公司與另一個比其績效更高的公司為標(biāo)桿，進行比較，不斷超越自己，追求卓越績效的過程。A平衡計分卡法B目的管理法C標(biāo)桿管理法D關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法311分從內(nèi)部控制的角度看，控制的開始是（

）。A目的管理B明確目的和分解目的C授權(quán)批準(zhǔn)D分析內(nèi)部控制要素321分“面向利益相關(guān)方的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)鏈/價值鏈”在質(zhì)量管理發(fā)展軌跡描述的是A點B網(wǎng)C線D體331分“整理”管理的基本規(guī)定是A區(qū)分需用和不需用的物品B清除不需用的物品C保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生D養(yǎng)成良好的習(xí)慣341分（）是當(dāng)今世界最先進、最有影響力和代表性的卓越績效評價準(zhǔn)則。A日本戴明獎評審準(zhǔn)則B美國波多里奇國家質(zhì)量獎評審準(zhǔn)則C歐洲質(zhì)量獎評審準(zhǔn)則DISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)351分以公司組織為對象分類，政府審計控制屬于（

）。A內(nèi)部審計B外部控制C內(nèi)部控制D授權(quán)控制361分（）標(biāo)準(zhǔn)為組織提供一套質(zhì)量管理體系成熟度評價的工具盒指南，以使組織與優(yōu)秀的績效水平進行對比，從而擬定為保證組織連續(xù)成功所需采用的行動。AISO9000BIS09001CISO9004DISO19011371分（）年，質(zhì)量經(jīng)濟相關(guān)概念進入中國。A1981B1982C1991D1992381分質(zhì)量戰(zhàn)略內(nèi)涵：（

）、長遠(yuǎn)性、大綱性、變革性、風(fēng)險性。A先進性B組合性C全方位性D積極性391分“適宜的設(shè)備”是指（）A可以正常運營B加工精度和工藝參數(shù)符合規(guī)定C沒有安全隱患D以上選項都是401分戰(zhàn)略管理過程是（

）、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實行、戰(zhàn)略評價和控制四個環(huán)節(jié)互相聯(lián)系、交叉影響、反復(fù)循環(huán)、不斷完善的一個動態(tài)管理過程。A宏觀質(zhì)量管理B微觀質(zhì)量管理C戰(zhàn)略分析D戰(zhàn)略控制411分品牌評價指標(biāo)我國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀和前期試點工作經(jīng)驗，研究提出與國際通行做法接軌、具有中國特色的品牌價值評價方法（）三因素評價法。A資產(chǎn)-產(chǎn)品-市場B投入—顧客數(shù)—銷售額C財務(wù)-質(zhì)量-市場D榮譽-資產(chǎn)-市場421分我國的宏觀質(zhì)量是涉及(

)。A產(chǎn)品質(zhì)量B工程質(zhì)量C服務(wù)質(zhì)量D以上選項都是431分優(yōu)秀文化與人成長的關(guān)系是（

）。A優(yōu)秀文化可以豐富人的精神世界B優(yōu)秀文化可以增強人的精神力量C優(yōu)秀文化可以促進人的全面發(fā)展D以上選項都是441分公司標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)由（）組織制定。A公司主管部門B標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門C公司D省級標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門451分某廠1993年生產(chǎn)了一種治療腰肌勞損的頻譜治療儀投放市場，消費者甲購買了一部，用后腰肌勞損大大減輕，但卻患上了偏頭疼癥，甲詢問了這種治療儀的其他用戶，很多人都有類似反映。甲向某廠規(guī)定索賠。某廠對此十分重視，專門找專家作了鑒定，結(jié)論是：目前科學(xué)技術(shù)無法斷定治療儀與偏頭疼之間的關(guān)系。以下哪種觀點對的（）A本著公平原則,某廠應(yīng)予適當(dāng)補償B因出現(xiàn)不良反映的用戶眾多,應(yīng)將爭議擱置,待科技發(fā)展到可以作出明確結(jié)論時再解決C該治療儀的功能是治療腰肌勞損,該功能完全具有,至于其他副作用是治療中不可避免的,該廠可不負(fù)責(zé)任D由于治療儀投入流通時的科學(xué)技術(shù)水平不能發(fā)現(xiàn)缺陷的存在,某廠不能承擔(dān)補償責(zé)任461分對以下質(zhì)量成本管理的環(huán)節(jié)：（)①擬定過程，初步用成本評估，針對高成本或無附加值的工作，從小范圍著手分析導(dǎo)致故障的也許因素，耗力和耗財?shù)倪^程為研究重點。②擬定環(huán)節(jié)，列出每個環(huán)節(jié)或功能的流程圖和程序，擬定目的和時間。③擬定質(zhì)量成本項目，每個生產(chǎn)和質(zhì)量成本，以及符合性和非符合性成本。④核算和分析質(zhì)量成本，從人工費、管理費等著手采用資源法或單位成本法核算質(zhì)量成本。⑤編制質(zhì)量成本報告A①③④⑤②B①③⑤④②C①②④③⑤D①②③④⑤471分PDCA循環(huán)中的A指的是（）。A策劃B實行C處置D檢查481分應(yīng)用（

），即通過SWOT即優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunities）、威脅（threats）分析，是形成和擬定戰(zhàn)略方案的重要方法。A回歸分析BSWOT矩陣圖分析C績效分析D記錄分析491分一家手機廠年總產(chǎn)值1億元、產(chǎn)品總成本5000萬元、銷售額8000萬元，由于質(zhì)量產(chǎn)生的成本為2023萬元，則該公司質(zhì)量成本率為（

）。A25%B20%C40%D以上均不是501分ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的特殊規(guī)定適合于（）行業(yè)。A汽車B食品C工程D藥物二、多選題共20題，40分12分質(zhì)量經(jīng)濟分析內(nèi)容涉及（）A質(zhì)量損失分析B質(zhì)量投資分析C壽命周期成本分析D產(chǎn)品在策劃過程中的經(jīng)濟分析等22分公司質(zhì)量文化建設(shè)模式重要有（）A質(zhì)量文化定位B組織管理與激勵C質(zhì)量文化促進過程D測量、評估與改善32分推動質(zhì)量誠信體系建設(shè)的措施涉及（）A健全質(zhì)量信息信息收集與發(fā)布制度B建立質(zhì)量“白名單”制度C健全質(zhì)量信用評價體系D鼓勵發(fā)展質(zhì)量信用服務(wù)機構(gòu)42分南通市2023年開始對首席質(zhì)量官制度的探索重要基于哪些因素（）A推動質(zhì)量強市戰(zhàn)略的規(guī)定B推動質(zhì)量強企的規(guī)定C貫徹公司質(zhì)量主體責(zé)任的規(guī)定D培養(yǎng)質(zhì)量人才隊伍的規(guī)定52分品牌創(chuàng)新的措施涉及以下哪些方面（）A制定并不斷調(diào)整品牌戰(zhàn)略,動態(tài)實行品牌哺育和管理B公司理念和文化的創(chuàng)新C創(chuàng)新須全員參與,全環(huán)節(jié)提倡,全過程實行D不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)62分構(gòu)建質(zhì)量管理體系所應(yīng)用的基本方法涉及：A過程方法B管理的系統(tǒng)方法CPDCA方法D類比法

72分以下屬于文化的物質(zhì)要素的是（）A建筑物B服飾C宗教D器皿82分質(zhì)量管理的境界演變可分為哪幾個階段（）A檢查B控制、防止和保證C改善和創(chuàng)新D卓越92分推行公司首席質(zhì)量官制度的工作方針是（）A公司自愿、消費推動B簡化程序、發(fā)揮優(yōu)勢C強化服務(wù)、注重實效D統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實行102分2023年5月10日，習(xí)近平在河南考察中鐵工程裝備集團有限公司時提出的()3個轉(zhuǎn)變，是總書記對黨的十八大關(guān)于“將推動經(jīng)濟發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”的進一步闡釋和具體拓展，更是新時期質(zhì)量工作明確具體的行動大綱。A中國制造向中國發(fā)明轉(zhuǎn)變B中國數(shù)量向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變C中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變D中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變112分PDCA運營模式涉及（）A計劃、實行B檢查、處置C策劃、控制D保持、改善122分（）、質(zhì)量控制和（）是質(zhì)量管理的基本過程，稱為質(zhì)量管理三部曲。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量計劃C質(zhì)量保證D質(zhì)量改善132分ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)由以下四部分構(gòu)成第一部分：（）；第二部分：（）；第三部分：技術(shù)報告、技術(shù)規(guī)范；第四部分：小冊子。A核心標(biāo)準(zhǔn)B其他標(biāo)準(zhǔn)C強制標(biāo)準(zhǔn)D推薦標(biāo)準(zhǔn)142分ISO/TS16949顧客滿意，明確規(guī)定了對顧客滿意評價源自公司的績效，涉及（）；對顧客導(dǎo)致的干擾，如（）等。A交付零件的質(zhì)量績效B外部退貨C供應(yīng)商的質(zhì)量D按計劃交付的績效152分ISO八項質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點；（）；管理的系統(tǒng)方法；連續(xù)改善；基于事實的決策方法；與供方的互利關(guān)系。A領(lǐng)導(dǎo)作用B全員參與C過程方法D分析方法162分ISO9001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有規(guī)定是通用的，合用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織，可供組織（），也可用于（）或協(xié)議目的。A內(nèi)部使用B認(rèn)證C學(xué)習(xí)D實行172分首席質(zhì)量管在體系改善過程，可組織開展多種形式的改善活動，如QC小組、()、()、和()。A合理化建議B標(biāo)桿對比C六西格瑪管理D顧客滿意調(diào)查182分李某在某商場夠得1臺“多功能食品加工機”，回家試用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品只有一種功能，遂向商場提出退貨，商場答復(fù)：“該產(chǎn)品說明書未就其使用性能作明確說明，且產(chǎn)品自身無質(zhì)量問題，所以顧客應(yīng)向廠家索賠，廠商概不負(fù)責(zé)?！睂Υ?，顧客應(yīng)當(dāng)怎么辦？A顧客有權(quán)利規(guī)定銷售者給予退換B只能向生產(chǎn)者規(guī)定退換C可選擇向銷售者或生產(chǎn)者規(guī)定退