xxxx年6月人力資源師考試題目

xxxx6職業(yè)：企業(yè)人力資源管理等級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格二（1~50題50道題（1~8題）（一）單項(xiàng)選擇題（41個(gè)選項(xiàng)，并在答題卡上將相應(yīng)的 集體主 用手拍了一下服務(wù)員的肩膀服務(wù)員感到受了就沉來(lái)對(duì)小青年說(shuō)“有話好好說(shuō)， 1970年進(jìn)行發(fā)射試驗(yàn)時(shí)，由于操作員對(duì)某一個(gè)螺母少擰了半圈，導(dǎo)致發(fā)射失 ）造成的 提倡職業(yè)會(huì)導(dǎo)致主 （A）3月15 （B）9月20 （C）9月10 （D）6月5 （B）不正的客觀要 （B）克服私心雜（C）辦實(shí)事，不圖虛 （D）不文過(guò)飾 （A）顧及各方面的關(guān) （B）正確對(duì)待利益問(wèn)（C）樹(shù)立和事業(yè)意 （D）培訓(xùn)高尚 （A）公共利（B）自身利 （B）能否完成本職工（C）能否得到的表 （D）能否為客戶服 “三個(gè)臭皮匠，頂個(gè) 從業(yè)人員職業(yè)紀(jì)律造成損失，要其責(zé) 崗位責(zé) （B）所說(shuō)的“敬事而信，包含著愛(ài)崗敬業(yè)的觀 （B）拷貝和使用免費(fèi)軟（C）用單位的聊 （D）私下打開(kāi)同事的電子郵 道德從來(lái)沒(méi)有 （B）取其精華，去其（C）脫離傳統(tǒng)，徹底創(chuàng) （D）全部繼承，發(fā)揚(yáng)光 一切按要求行信任 （B）敬業(yè)不一定愛(ài)（C）愛(ài)崗敬業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)精 （D）愛(ài)崗不一定敬 （A）客戶至上，質(zhì)量第 （B）重視企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃和宣（C）嚴(yán)守承 （D）促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有 （B），向者表示衷心感 （B）尊敬師長(zhǎng)就是堅(jiān)持真敢 （D）多數(shù)人認(rèn)為正確的就是真理 （A）與大家一起 （B）自己留下直到下班時(shí)間再（C）勸大家別早 （D）出差回來(lái)后，這件 （A）就當(dāng)沒(méi)看 （B）提醒他注（C）直接向反 （D）覺(jué)得這是正常現(xiàn) （A）擔(dān)心的接 （B）興奮地接（C）焦慮的接 （D）平靜地接 （A）如和 （B）比較和（C）不太和 （D）極不和 （A）多是友善 （B）是否是友善的，說(shuō)不清（C）少數(shù)人是友善 （D）沒(méi)有人是友善 （A）“購(gòu)物時(shí)你應(yīng)該先計(jì)劃 （B）“不行，就退掉一些（C）“您看，哪些東西不急著用 （D）“東西先放在這兒，你回去取錢(qián)吧 （A）等小向自己解 （B）找個(gè)機(jī)會(huì)和小王交（C）請(qǐng)要好的朋友向小王說(shuō)明情 （D）既然是誤會(huì)，無(wú)須主放在心 （A）說(shuō)服同事按自己的想法 （B）商量著（C）多聽(tīng)同事意見(jiàn)，自己配合著 打說(shuō)臨時(shí)有個(gè)，他不能來(lái)了。對(duì)此，你會(huì)怎樣說(shuō)？（ 45、當(dāng)工作中遇到時(shí)，你一般會(huì) （B）向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)（C）只跟親近的人訴 （D）爭(zhēng)取的幫 （A）旁 （B）走（C）嘗試著去調(diào) （D）找來(lái)解 （A）內(nèi)心焦慮，但又無(wú) （B）做好手頭的工作，同時(shí)找份（C）干好本職工作，等待新的轉(zhuǎn) （D）不管建議能否被采納，都提出 （B）小王是對(duì)（C）小王在小題大 （D）沒(méi)必要在 要告訴自己是誰(shuí)說(shuō)（51~150150100100分 （C）消費(fèi)群體的擴(kuò) （D）消費(fèi)內(nèi)容的豐 （A）求方客體的獨(dú)立地 （B）供方主體的法律地（C）供方客體的法律地 （D）求方主體的自主地 （A）市場(chǎng)機(jī) （B）市場(chǎng)分（C）社會(huì)認(rèn) （D）市場(chǎng)法 （A）工作地點(diǎn)、工作對(duì)象和工作 （B）作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)（C）勞動(dòng)崗位、工作時(shí)間和勞動(dòng) （D）勞動(dòng)范圍、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng) （A）性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限（B）性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限（ （B）類(lèi)比（C）舉例 （D）比較 （B）評(píng)價(jià)（C）聯(lián)絡(luò) （D） （A）（C） （A）直線 （B）直線職能（C）矩陣 （D）事業(yè)部 （A）保持人 （B）制定政（C）預(yù)測(cè)目 （D）供需平 “因事設(shè)崗”是的基本原企業(yè)的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變66、某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為5050，企業(yè)的勞動(dòng)效率工時(shí)為50，計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01。運(yùn)用勞動(dòng)法預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求量應(yīng)為（ （A）50 （B）100 （C）150 （D）200 （B）回歸分析方（C）勞動(dòng) （A）技術(shù)規(guī) （B）企業(yè)基本制（C）業(yè)務(wù)規(guī) （C）個(gè)人行為規(guī) 勞動(dòng)的兩種基本表現(xiàn)形式是看管和服當(dāng)發(fā)生資不抵債時(shí)，母公司必須對(duì)的負(fù) （B）人與事總量配置分（C）人與事結(jié)構(gòu)配置分 （D）人與事質(zhì)量配置分 （B）成績(jī)?cè)u(píng)定較為客（C）評(píng)價(jià)成本較 （D）適用于各類(lèi)能力的考 （B）主要用于專(zhuān)業(yè)能力的（C）更能反映出受測(cè)者的真實(shí)心理素 （D）不能用于高級(jí)管理人員的選 適用于培訓(xùn)中管理人 （B）組織分析（C）任務(wù)分析 （D）人員分析80 （A）績(jī)效評(píng)估結(jié) （B）新的業(yè)務(wù)需（C）內(nèi)部薪酬調(diào) （D）新技術(shù)的產(chǎn) （B）學(xué)習(xí)評(píng)（C）行為評(píng) （D）結(jié)果評(píng) （C）橫向—縱向發(fā) （D）行政管理型發(fā)84、符合指標(biāo)設(shè)置要求的是 （A） （B）一般員工（C）直接上級(jí)/主 （D）人力資源部人 （A）同 （B）下（C）本 （D）客89、上月產(chǎn)量是45件，本月是49件，比上月的工作績(jī)效有所提高，這種分析方法（（A）（B）（C）（D） 92 （B）排序（C）強(qiáng)制分布 （D）成對(duì)比較 （A）培訓(xùn)需求的產(chǎn) （C）（A）（C） （A）10% （B）12% （C）40% （D）80% （B）崗位分類(lèi)（C）要素比較 （D）要素計(jì)點(diǎn) （A）增值計(jì) （B）員工持股計(jì)（C）利潤(rùn)計(jì) （D）個(gè)人發(fā)展計(jì) （B）基本養(yǎng)老保（C）工傷保 （D）補(bǔ)充醫(yī)療保 （B）委托（C）公開(kāi)的信 （D）問(wèn)卷 （C）程序公 （D）個(gè)人公、104在單位工作了16年，該單位提出雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按規(guī)定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)發(fā) 、（A）8個(gè) （B）12個(gè) （C）16個(gè) （D）24個(gè) （B）約定條 （C）專(zhuān)項(xiàng)協(xié) （D）補(bǔ)充協(xié) （B）傳染病的防（C）防止噪音和強(qiáng)光刺 （D）防止電磁輻射危 （A）用人單位支付的培訓(xùn) （B）勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)（C）用人單位在招聘中所支付的費(fèi) （D）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的間接經(jīng)濟(jì)損 （A）工會(huì)指 （B）當(dāng)事人指（C）用人單位推 （D）職代會(huì)或職工大會(huì)推 （A）7 （B）15 （C）30 （D）60二、多項(xiàng)選擇題（111~140130分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上 （A）分類(lèi)鑒 （B）找出共（C）抓住特 （D）準(zhǔn)確概（E）標(biāo)新立異 （A）計(jì) （B）總（C）報(bào) （D）簡(jiǎn)（E）（A）獨(dú)立性（C）動(dòng)力性（E）非經(jīng)濟(jì)性（A）工作輪換（C）工作滿負(fù)荷設(shè) （E） （A）崗位分 （C）員工的職業(yè)發(fā) （E）質(zhì)量的管理和 （C）任務(wù)的意 （E） （A）勞動(dòng)定員計(jì) （C）制度建設(shè)計(jì) （E） 由于共同而組成的書(shū)法筆 （C）部分員工長(zhǎng)期超負(fù)荷工 （E） （A）校園招 （E）在專(zhuān)業(yè)期發(fā)布 124是銷(xiāo)售部的業(yè)務(wù)骨干最近他突然向公司提出辭職公司可能的問(wèn)題 了解受訓(xùn)員工在工作中 （E）是針對(duì)中管理人員的訓(xùn)128、績(jī)效管理制度必須獲得 （A）勞動(dòng)行政部門(mén)的認(rèn) （C）一般員工的理解和認(rèn) （E）企業(yè)的全面支 （C）績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加明 （A）企業(yè)之間相 （C） （D）薪酬問(wèn)卷（E） （A）終止合同的違約 （C）勞動(dòng)保護(hù)的各種支 （E） （A）職工當(dāng)事人代 （C）同級(jí)工會(huì)代 （E）仲裁的辦事機(jī) （A）勞動(dòng) （C）試用期 （D）事（E） 調(diào)解調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議的期限是30 （C）自愿原 （A）傷亡預(yù)測(cè)報(bào) 20046動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)：企業(yè)人力資源管理等級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格二號(hào)、號(hào)和所在地區(qū)。一、改錯(cuò)題（2510分1、在某些工作領(lǐng)域內(nèi)，員工在完成工作任務(wù)過(guò)程中，有效的工作行為導(dǎo)致了成功，3-10名，并確定一名首席代表，記錄員在協(xié)商代表中產(chǎn)生集體合同草案經(jīng)過(guò)討論修訂并提交職工或職工會(huì)議審議報(bào)送縣級(jí)以上勞動(dòng)行政部門(mén)，勞動(dòng)行政部門(mén)在收到集體合同后的20天內(nèi)將《審核30日內(nèi)對(duì)其進(jìn)行修改并重二、簡(jiǎn)答題（31030分1998年至1999 2000年至2002 2003年至今 B企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)，成功策劃了2次性的大型產(chǎn)品展銷(xiāo)活動(dòng)。2、在企業(yè)組織的過(guò)程中會(huì)遇到很多來(lái)自員工的阻力或。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)管理者應(yīng)三、圖表分析題（21530分--- --