2023年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析》點睛提分卷（一）附答案

PAGEPAGE272023年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析》點睛提分卷（一）附答案簡答題1.已知年產(chǎn)1250t某種緊俏產(chǎn)品的工業(yè)項目，主要設(shè)備投資額為2050萬元，其他附屬項目投資占主要設(shè)備投資的比例、及因時間、地點、使用定額等方面的因素引起擬建項目的綜合調(diào)整系數(shù)見下表。工程建設(shè)其他費用占工程建設(shè)投資之和的20％。附屬項目投資占設(shè)備投資比例及綜合調(diào)整系數(shù)答案：比例估算法。根據(jù)擬建項目的主要設(shè)備費和已建成同類項目建筑安裝工程費和其他工程費用等占主要設(shè)備費的百分數(shù)，其他費用，估算擬建項目投資額：C=E(1+fP+f2P+f3P+…)+I1.應(yīng)用生產(chǎn)能力指數(shù)法，計算擬建項目主要設(shè)備投資額E：E=2050×(2000／1250)×1.2=3936萬元2.應(yīng)用比例估算法，估算擬建項目靜態(tài)建設(shè)投資額C：C=3936(1+30％×1.1+10％×1.2+4％×1.05+8％×1.1+9％×1.1+10％×1.1+9％×1+10％×1.1+10％×1.3)+20％×C2.業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對該汽輪機制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝過程實施監(jiān)理。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師作出如下決定：①以未經(jīng)批準擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！笔录?：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。對此，B廠表示反對，認為主體設(shè)備出廠時駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。問題：答案：項目各參與方之間的合同關(guān)系圖如下圖所示。3.某精細化工項目，業(yè)主委托招標代理機構(gòu)采用邀請招標方式采購設(shè)備。招標過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構(gòu)編制了招標文件，其主要內(nèi)容如下：①投標報價要求；②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標準、交貨時間及方式等）；③投標文件的格式。事件2：在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間前16天，招標代理機構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標文件中的評標辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標文件收受人：①綜合評標價最低者中標；②綜合評標價相等時，根據(jù)投標人擬供設(shè)備指標所測算的盈虧平衡點決定中標候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標文件。開標后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下表所示。開標后，C公司提出可以在標書報價的基礎(chǔ)上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標，并向A公司發(fā)出中標通知書，同時告知其綜合評標價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標價2108.90萬元確定合同價格。項目有關(guān)基礎(chǔ)資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運營維護費取值。問題：答案：應(yīng)選擇B中標，因其盈虧平衡點低，虧損風(fēng)險小。中標合同價為1890.00萬元。4.背景：某擬建年產(chǎn)30萬噸鑄鋼鐵廠。根據(jù)可行性研究報告提供的已建年產(chǎn)25萬噸類似工程的主產(chǎn)房工藝設(shè)備投資的2400萬元。已建類似項目資料：與設(shè)備投資有關(guān)的各專業(yè)工程投資系數(shù)，如表1-1所示。與主廠房投資有關(guān)的輔助工程及附屬設(shè)施投資系數(shù)。見表1-2.問題：答案：擬建項目主廠房工藝設(shè)備投資式中：C2-擬建項目主廠房工藝設(shè)備投資C1—類似項目主廠房工藝設(shè)備投資Q2-擬建項目主廠房生產(chǎn)能力Q1-類似項目主廠房生產(chǎn)能力n-生產(chǎn)能力指數(shù)，由于<2，可取n=1f-綜合調(diào)整系數(shù)主廠房工藝設(shè)備投資=2400×(30/25)t×1.25=3600萬元2。擬建項目主廠房投資=工藝設(shè)備投資×(1+∑Ki)式中：Ki—與設(shè)備投資有關(guān)的各專業(yè)工程的投資系數(shù)主廠房投資=3600×(1+12%+1%+4%+2%+9%+18%+40%)=3600×(1+0.86)=6696萬元擬建項目工程費與工程建設(shè)其他費一擬建項目主廠房投資x(1+∑Ki)式中：Ki與主廠房投資有關(guān)的輔助及附屬設(shè)施投資系數(shù)工程費與工程建設(shè)其他費用=6696Ⅹ（1+30%+12%+20%+30%+20%）=6696Ⅹ（1+1.12）=14195.52萬元5.某設(shè)備工程項目，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)："如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件。"事件三：投標人D公司在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前兩天將投標書報送招標人。一日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以"一標一投"為由拒絕接受該降價補充文件。事件四：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由市發(fā)改委主任親自主持?！締栴}】答案：投標人D不按招標文件要求的合同工期報價的做法不妥。投標人應(yīng)對招標文件作出實質(zhì)性響應(yīng)；招標人的工作人員拒絕投標人的補充文件不妥，投標人在提交投標文件截止時間前可以修改其投標文件。6.某設(shè)備工程項目業(yè)主與承包商按FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》簽訂成套設(shè)備安裝調(diào)試合同。業(yè)主委托某監(jiān)理單位對安裝調(diào)試過程進行監(jiān)理。承包合同約定工期為10個月，開工前承包商將設(shè)備安裝調(diào)試進度計劃報項目監(jiān)理機構(gòu)審批，經(jīng)批準的進度計劃（單位：月）如下圖所示。設(shè)備安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：進度計劃批準后，業(yè)主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一個子項目，子項目計劃作業(yè)時間為3個月。為此，承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期1個月。該子項目直接工程費為1500萬元，措施費率為5%，間接費率為12%，利潤率為7%，綜合計稅系數(shù)為3.48%。事件2：因業(yè)主現(xiàn)場拆遷滯后，導(dǎo)致A工作推遲2個月開始，承包商提出索賠內(nèi)容如下：①延長合同工期1個月；②A工作延期2個月的窩工費用補償；③C工作延期2個月的窩工費用補償。事件3:A工作完成后，因業(yè)主提供安裝圖紙延期，致使C工作推遲3個月開工。承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期3個月的要求，監(jiān)理工程師以C工作推遲了3個月未超過其總時差為由拒絕承包商的要求。事件4：項目具備竣工試驗條件后，業(yè)主確定了竣工試驗的時間并提前21天通知了承包商，同時要求監(jiān)理工程師做好協(xié)助工作。問題：答案：關(guān)鍵線路為：B→D→F→I（或①→②→④→⑥→⑦→⑧）和B→D→G(或①→②→④→⑤→⑧)。7.某設(shè)備工程采用EPC總承包方式發(fā)包。業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同，合同約定：監(jiān)理服務(wù)合同的范圍包括業(yè)主的設(shè)備工程招標咨詢和EPC總承包合同的履約監(jiān)理兩部分；監(jiān)理公司提供服務(wù)應(yīng)滿足《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T26429-2010)的要求。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：通過招標，業(yè)主確定A公司為EPC總承包單位。業(yè)主要求監(jiān)理單位：①對擬與A公司簽訂的EPC總承包合同內(nèi)容進行分析并提出意見；②編制并評審本設(shè)備工程的實施進度計劃；③對A公司的合同履約行為進行檢查監(jiān)督。事件2：設(shè)備工程開工前，A公司提供的項目實施方案中擬定的工程分包單位為：B公司承擔(dān)土建工程設(shè)計，C公司供應(yīng)輔助設(shè)備，D公司承擔(dān)設(shè)備安裝工作。監(jiān)理工程師評審該實施方案時發(fā)現(xiàn)，B公司設(shè)計資質(zhì)不滿足擬分包工程規(guī)模相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)要求。事件3：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司所使用的保溫材料不符合設(shè)計要求，提出更換。D公司表示該材料為A公司提供，如果更換保溫材料，A公司應(yīng)補償相關(guān)損失。A公司認為保溫材料雖不符合設(shè)計要求，但并不影響項目產(chǎn)能，隨后按實際使用的保溫材料作了設(shè)計變更，要求D公司按設(shè)計變更文件繼續(xù)施工。事件4：駐C公司監(jiān)造的監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，輔助設(shè)備制造進度嚴重滯后，于是向C公司簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。C公司隨即電話通知監(jiān)造監(jiān)理工程師：已經(jīng)通知車間加班趕工了。問題：答案：(1)向C公司簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》不妥。(2)正確做法：監(jiān)理工程師應(yīng)向A公司（總承包單位）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求C公司加快進度。8.某施工單位承擔(dān)工業(yè)廠房建設(shè)和設(shè)備安裝工程，合同約定工程費用為3000萬元，其中直接工程費為2010萬元，計劃利潤為150萬元，稅金120萬元，措施費210萬元，規(guī)費210萬元，企業(yè)管理費300萬元。工程工期15個月，若工程量變動在士5%以內(nèi)，僅直接工程費作調(diào)整。工程停工時計費與正常相同。施工過程中發(fā)生如下事件：(1)事件一：設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖時，施工單位按照甲方提供的地質(zhì)勘測資料部署施工方案，施工中發(fā)現(xiàn)該地下含水層含水量及水壓遠大于報告中提供的資料數(shù)據(jù)，因而發(fā)生開挖的基坑塌方，造成施工單位設(shè)備損失10萬元，增加支護費用20萬元，事故處理80萬元，停工0.5個月，處理1個月。(2)事件二：建設(shè)單位提出設(shè)備安裝設(shè)計變更，造成設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖土方工程量增加4%，需要材料費18萬元，人工費10萬元，施工機械使用費10萬元，增加工期答案：直接費一直接工程費+措施費間接費=規(guī)費十企業(yè)管理費建筑安裝工程費=直接費+間接費+利潤+稅金本題中直接費=2010+210=2220萬元間接費=210+300=510萬元9.某設(shè)備工程采用EPC總承包方式發(fā)包。業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同，合同約定：監(jiān)理服務(wù)合同的范圍包括業(yè)主的設(shè)備工程招標咨詢和EPC總承包合同的履約監(jiān)理兩部分；監(jiān)理公司提供服務(wù)應(yīng)滿足《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T26429-2010)的要求。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：通過招標，業(yè)主確定A公司為EPC總承包單位。業(yè)主要求監(jiān)理單位：①對擬與A公司簽訂的EPC總承包合同內(nèi)容進行分析并提出意見；②編制并評審本設(shè)備工程的實施進度計劃；③對A公司的合同履約行為進行檢查監(jiān)督。事件2：設(shè)備工程開工前，A公司提供的項目實施方案中擬定的工程分包單位為：B公司承擔(dān)土建工程設(shè)計，C公司供應(yīng)輔助設(shè)備，D公司承擔(dān)設(shè)備安裝工作。監(jiān)理工程師評審該實施方案時發(fā)現(xiàn)，B公司設(shè)計資質(zhì)不滿足擬分包工程規(guī)模相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)要求。事件3：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司所使用的保溫材料不符合設(shè)計要求，提出更換。D公司表示該材料為A公司提供，如果更換保溫材料，A公司應(yīng)補償相關(guān)損失。A公司認為保溫材料雖不符合設(shè)計要求，但并不影響項目產(chǎn)能，隨后按實際使用的保溫材料作了設(shè)計變更，要求D公司按設(shè)計變更文件繼續(xù)施工。事件4：駐C公司監(jiān)造的監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，輔助設(shè)備制造進度嚴重滯后，于是向C公司簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。C公司隨即電話通知監(jiān)造監(jiān)理工程師：已經(jīng)通知車間加班趕工了。問題：答案：(1)監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主提交書面意見指出B公司不具有設(shè)計資格。應(yīng)要求A公司另行選擇資質(zhì)滿足要求的其他單位承擔(dān)設(shè)計任務(wù)。(2)A公司應(yīng)當重新選擇符合資質(zhì)要求的設(shè)計分包單位，并報監(jiān)理單位確認。10.A公司投資建設(shè)一超大規(guī)模設(shè)備工程項目，分別與B項目管理公司、C設(shè)計單位、D土建施工單位、E土建監(jiān)理單位、F設(shè)備承包商及G設(shè)備監(jiān)理單位簽訂了相應(yīng)的合同。相關(guān)合同約定：A授權(quán)B全權(quán)負責(zé)項目管理；設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋件由D單位按照施工圖實施，由E單位監(jiān)理；主要設(shè)備的供應(yīng)和機電設(shè)備的安裝調(diào)試由F承包商實施，由G單位監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:B公司的項目經(jīng)理對該設(shè)備工程實施過程中的主要接口作了如下識別：①設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋件與設(shè)備本體之間的實體接口；②土建設(shè)計內(nèi)容與機電設(shè)計內(nèi)容之間的配合接口。C設(shè)計單位將設(shè)計任務(wù)分解到土建設(shè)計組和機電設(shè)計組，并任命了設(shè)計總體負責(zé)人。經(jīng)設(shè)計總體負責(zé)人協(xié)調(diào)，土建施工圖中應(yīng)包括實體接口的相關(guān)內(nèi)容。事件2：在施工圖設(shè)計過程中，F(xiàn)設(shè)備承包商將設(shè)備規(guī)格變更報告經(jīng)G設(shè)備監(jiān)理單位交B項目管理公司，B項目管理公司轉(zhuǎn)給C設(shè)計單位。設(shè)計總體負責(zé)人隨即將報告轉(zhuǎn)交給機電設(shè)計組要求落實。為加快工程進度，D土建施工單位直接從土建設(shè)計組取得施工圖后即開始施工，E監(jiān)理單位對此提出異議。在得知D的做法是得到了A公司領(lǐng)導(dǎo)的書面認可后，未再堅持，事后E和D均未向B報告此事。G單位總監(jiān)理工程師在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場已完工的設(shè)備基礎(chǔ)尺寸與已進場設(shè)備尺寸不符，機電設(shè)備將無法安裝。G單位總監(jiān)理工程師當即下令D停工整改。問題：答案：(1)原因：C設(shè)計單位的設(shè)計總體負責(zé)人未就F設(shè)備承包商提交的設(shè)備規(guī)格變更報告對土建設(shè)計和機電設(shè)計進行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致設(shè)計差錯。(2)責(zé)任方及過錯：C——設(shè)計總體負責(zé)人未就F提交的設(shè)備規(guī)格變更報告對土建設(shè)計和機電設(shè)計進行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致設(shè)計差錯；其土建設(shè)計組違反程序?qū)⑹┕D直接交給D。D——獲取施工圖程序不規(guī)范。A——越權(quán)指揮。E——未向B報告。11.某集團擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表4-1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設(shè)備監(jiān)理工程師進行設(shè)計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表4-2、表4-3所示。表4-1投資估算表表4-2功能評價系數(shù)表注：功能重要的得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表4-3價值系數(shù)計算表問題：答案：VA=0.4167/0.4211=0.9900VB=0.4167/0.3158=1.3200VC=0.1667/0.2632=0.633412.A公司投資建設(shè)某電廠項目，與B制造廠簽訂了汽輪發(fā)電機組設(shè)備的訂貨合同；與D公司簽訂了該設(shè)備工程項目安裝調(diào)試合同，并與C設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了該項目的委托監(jiān)理合同。C設(shè)備監(jiān)理公司組建了項目監(jiān)理部，并任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造。該工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《汽輪發(fā)電機組設(shè)備監(jiān)理細則》，該細則中設(shè)置的部分質(zhì)量控制點見下表。質(zhì)量控制點匯總表事件2:B廠在進行“法蘭”焊接作業(yè)工序時，出現(xiàn)了平面變形質(zhì)量問題，駐廠監(jiān)理工程師立即報告了A公司并簽發(fā)了監(jiān)理通知。B廠焊接作業(yè)人員便將有質(zhì)量問題的“法蘭”存放在待加工零件中，等待處理。事件3:D公司根據(jù)A公司的工期要求，催B廠盡快交付設(shè)備，B廠認為“法蘭”不是重要零部件，為了盡快使設(shè)備出廠，就自行將事件2中有質(zhì)量問題的“法蘭”做了出廠檢驗、形成記錄并裝箱出廠。事件4：設(shè)備到達現(xiàn)場后，由于工期緊張，D公司認為B廠通過了質(zhì)量體系認證，產(chǎn)品不應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即開工安裝設(shè)備。問題：答案：①對“法蘭”的質(zhì)量問題沒有進行處置；②沒有通知監(jiān)理工程師出廠檢驗。13.某設(shè)備工程項目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：(1)A廠承包的主機設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝；(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設(shè)備的制造和安裝；(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機設(shè)備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負責(zé)制造過程中付款的審核與簽認等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。(1)已批準的監(jiān)理計劃；(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；(3)承包商的履約保函；(4)有關(guān)法規(guī)、標準；(5)監(jiān)理單位的要求；(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；(7)各見證點的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：答案：不妥當。主持編制監(jiān)理計劃和審核付款簽證不能授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表。解析：按照《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，掌握總監(jiān)理工程師不得授權(quán)總監(jiān)理工程師代表的情形。14.某設(shè)備工程項目，有一種設(shè)備須從國外進口，招標文件中規(guī)定投標者必須對其作出詳細報價。某資審合格的施工單位，對該設(shè)備的報價資料作了充分調(diào)查，所得數(shù)據(jù)為：該設(shè)備重1000噸；在某國的裝運港船上交貨價為100萬美元；海洋運費為300美元/噸；運輸保險費率為2‰；銀行財務(wù)費率為5‰；外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%；關(guān)稅稅率為20%；增值稅稅率為17%；設(shè)備運雜費率為2.5%。答案：1.設(shè)備貨價100萬美元×8.3元/美元=830萬元2.海洋運輸費=1000噸×300美元/噸×8.3元/美元=249萬元3.運輸保險費=（830+249）÷（1-2‰）×2‰=2.16萬元4.銀行財務(wù)費=830萬元×5‰=4.15萬元5.外貿(mào)手續(xù)費=（830+249+2.16）萬元×1.5%=16.22萬元6.關(guān)稅=（830+249+2.16）×20%=216.23萬元7.增值稅=（830+249+2.16+216.23）×17%=220.64萬元8.設(shè)備運雜費=（830+249+2.16+4.15+16.22+216.23+220.64）×2.5%=348.46萬元9.該設(shè)備報價=1576.85萬元15.某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主／咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：因業(yè)主的原因，承包商實際開工比工程師通知的開工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費用索賠，并要求業(yè)主向運輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費用索賠并要求順延因此延誤的工期。事件3：由于承包商延遲采購，原設(shè)計中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時，承包商以設(shè)計變更為由要求增加費用。事件4：工程通過了竣工試驗，承包商向工程師發(fā)出申請頒發(fā)接收證書的通知，工程師審核后認為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書。事件5：由于頒發(fā)工程接收證書的時間晚于竣工時間，業(yè)主認為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費。問題：答案：不正確。根據(jù)黃皮書的規(guī)定，只有承包商未在合同竣工時間內(nèi)竣工，業(yè)主有權(quán)要求承包商支付誤期損害賠償費，接收證書頒發(fā)日晚于竣工時間不能說明承包商未在合同竣工時間內(nèi)竣工。16.某精細化工項目，業(yè)主委托招標代理機構(gòu)采用邀請招標方式采購設(shè)備。招標過程中，發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構(gòu)編制了招標文件，其主要內(nèi)容如下：①投標報價要求；②技術(shù)要求（包括設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標準、交貨時間及方式等）；③投標文件的格式。事件2：在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間前16天，招標代理機構(gòu)經(jīng)業(yè)主同意對招標文件中的評標辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標文件收受人：①綜合評標價最低者中標；②綜合評標價相等時，根據(jù)投標人擬供設(shè)備指標所測算的盈虧平衡點決定中標候選人排列順序。事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設(shè)備投標文件。開標后，其報價及主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下表所示。開標后，C公司提出可以在標書報價的基礎(chǔ)上再降價5%。經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標，并向A公司發(fā)出中標通知書，同時告知其綜合評標價為2108.90萬元，要求其在60日內(nèi)與業(yè)主簽訂合同。合同簽訂時，A公司要求按綜合評標價2108.90萬元確定合同價格。項目有關(guān)基礎(chǔ)資料：①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。②生產(chǎn)設(shè)備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設(shè)備的年固定成本。③日均可變成本可按設(shè)備日均材料消耗及運營維護費取值。問題：答案：17.某設(shè)備工程項目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括：(1)A廠承包的主機設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝；(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設(shè)備的制造和安裝；(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作：第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計劃；授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機設(shè)備制造的監(jiān)理計劃，并全權(quán)負責(zé)制造過程中付款的審核與簽認等事宜。第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。(1)已批準的監(jiān)理計劃；(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件；(3)承包商的履約保函；(4)有關(guān)法規(guī)、標準；(5)監(jiān)理單位的要求；(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；(7)各見證點的見證方法。事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當即給A廠下發(fā)停工令，責(zé)令整改。事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。問題：答案：不妥當。一個監(jiān)理項目只能編制一個監(jiān)理計劃，且該計劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。解析：掌握《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于質(zhì)量計劃的編制要求。18.A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項目。A公司與C制造廠簽訂了項目設(shè)備的采購合同，委托B監(jiān)理公司負責(zé)該設(shè)備制造過程的監(jiān)理。B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項目監(jiān)理機構(gòu)。設(shè)備制造過程中，發(fā)生如下事件：事件1：B監(jiān)理公司就駐廠項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：(1)總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師擔(dān)任；(2)根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負責(zé)及時調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；(4)項目監(jiān)理機構(gòu)實行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負責(zé)制。事件2:A公司要求B監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進行的無損檢測和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗全部委托D檢測試驗單位。B監(jiān)理公司與D檢測試驗單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測試驗費；D單位檢測試驗所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測試驗結(jié)果對A公司負責(zé)。事件3：在B監(jiān)理公司針對本項目制定的《質(zhì)量計劃》中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：(1)按確定的方式對設(shè)備裝配進行見證；(2)審核工程現(xiàn)場設(shè)備安裝所用機具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；(3)見證設(shè)備的中間驗收、設(shè)備的出廠檢驗和試驗；(4)適時檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果。事件4：駐廠項目監(jiān)理機構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過程策劃文件時發(fā)現(xiàn)：《設(shè)備制造工藝方案》由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準；《制造過程控制計劃》中僅制定了車間加工制造活動的控制措施；《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室。事件5:A公司項目管理人員到C制造廠進行設(shè)備出廠前檢查時，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過程和出廠最終檢查與試驗過程的見證記錄。查問時，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過程通過監(jiān)理的嚴格監(jiān)視、檢測和見證，沒有發(fā)現(xiàn)問題。所以對裝配過程和出廠最終檢查和試驗過程改為文件見證，通過審查制造廠的過程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達到合格標準。問題：答案：1)不妥當。理由：依據(jù)合同關(guān)系，D檢測試驗單位的檢測試驗結(jié)果應(yīng)對B監(jiān)理公司負責(zé)。(2)應(yīng)該控制。理由：D檢測試驗單位所進行的檢測試驗屬于監(jiān)理控制活動，所以B公司必須對檢測試驗設(shè)備進行控制。19.業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價合同，合同工期120天。據(jù)估計該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃（見下圖）。工程項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃（時間單位：天）項目監(jiān)理機構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進度計劃可以進行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對進度計劃進行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商，承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期一費用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時間及直接費費率見下表。工作持續(xù)時間和直接費費率表該項目按照調(diào)整后的工程總費用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎勵。問題：答案：1)同時壓縮工作C和工作D；(2)每壓縮1天總工期，工程費用增加額=0.5+0.15-0.6=0.05（萬元／天）；[或：5×(0.5+0.15-0.6)=0.25（萬元）](3)提前1天竣工，業(yè)主獲得凈利潤=1.0×0.8=0.8（萬元／天）；[或：5×0.8=4（萬元）](4)關(guān)鍵線路B→D→E→F達到最短時間，對業(yè)主來說最合理的工期為105天。20.某企業(yè)的一臺機械設(shè)備已使用5年，當前市場變現(xiàn)價值為60萬元，擬進行第一次大修，預(yù)計大修理費用為70萬元。大修后設(shè)備可繼續(xù)使用4年，平均每年可生產(chǎn)產(chǎn)品30噸，平均經(jīng)營成本為40萬元，4年后設(shè)備價值為30萬元。當前市場上同種新設(shè)備價值為360萬元，平均產(chǎn)量為40噸，平均經(jīng)營成本為30萬元，預(yù)計使用5年后進行第一次大修，5年后的設(shè)備估計為80萬元。答案：解：（1）分析是否滿足大修理決策條件1：R≤K-S根據(jù)已知條件可知，R=70萬元，K=360萬元，S=60萬元，K-S=300萬元，滿足條件1。（2）分析是否滿足大修理決策條件2：Cp≤Cn根據(jù)公式計算如下：即現(xiàn)有設(shè)備大修理后的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本低于同類新設(shè)備單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，滿足條件2，因此應(yīng)進行大修理。21.某600MW機組電廠建設(shè)項目業(yè)主通過招標，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時委托某檢測中心對承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進行第三方檢驗檢測，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝調(diào)試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機構(gòu)在對承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進行審核時發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機組電廠建設(shè)項目中使用的文件，只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說：“該電廠建設(shè)項目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機組電廠建設(shè)項目基本一樣。”事件2：監(jiān)理機構(gòu)在對檢測中心使用的檢測儀器進行審核時發(fā)現(xiàn)，其中某檢測設(shè)備的檢測能力不足，無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負責(zé)人表示：“我們是國家認可的檢測機構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對我們的檢測能力進行審核。”事件3：在發(fā)電機組的汽輪機部件到達現(xiàn)場時，監(jiān)理機構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場，返回現(xiàn)場時，開箱檢驗活動已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認。事件4：在汽輪發(fā)電機組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進行對中找正”要求進行找正。承包商項目負責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項目實施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠報告向業(yè)主索賠。問題：答案：不妥當。正確做法：對于重要部件的開箱檢驗，設(shè)備監(jiān)理工程師必須（或應(yīng)當）全過程參與，如遇特殊情況需要離開現(xiàn)場，應(yīng)暫停檢驗過程，或報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師委派接替人員到場后，參加開箱檢驗的設(shè)備監(jiān)理工程師方可離開現(xiàn)場。22.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個標段：C制造廠負責(zé)特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機構(gòu)，該監(jiān)理機構(gòu)分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負責(zé)特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構(gòu)拒絕該索賠。問題：答案：不正確。理由：因C和D無合同關(guān)系，此損失應(yīng)先由業(yè)主向C賠付，業(yè)主再向D要求賠償有關(guān)損失。23.某施工單位承擔(dān)工業(yè)廠房建設(shè)和設(shè)備安裝工程，合同約定工程費用為3000萬元，其中直接工程費為2010萬元，計劃利潤為150萬元，稅金120萬元，措施費210萬元，規(guī)費210萬元，企業(yè)管理費300萬元。工程工期15個月，若工程量變動在士5%以內(nèi)，僅直接工程費作調(diào)整。工程停工時計費與正常相同。施工過程中發(fā)生如下事件：(1)事件一：設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖時，施工單位按照甲方提供的地質(zhì)勘測資料部署施工方案，施工中發(fā)現(xiàn)該地下含水層含水量及水壓遠大于報告中提供的資料數(shù)據(jù)，因而發(fā)生開挖的基坑塌方，造成施工單位設(shè)備損失10萬元，增加支護費用20萬元，事故處理80萬元，停工0.5個月，處理1個月。(2)事件二：建設(shè)單位提出設(shè)備安裝設(shè)計變更，造成設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖土方工程量增加4%，需要材料費18萬元，人工費10萬元，施工機械使用費10萬元，增加工期答案：材料費18萬元，人工費10萬元，施工機械使用費10萬元甲方給