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認(rèn)證信息

認(rèn)證類(lèi)型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：山東

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PAGEPAGE292023年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》考前?？荚嚲恚ㄋ模└酱鸢负?jiǎn)答題1.某大型冶金建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將煉鋼、熱軋、冷軋三套生產(chǎn)裝置的安裝、調(diào)試工作發(fā)包給某安裝公司，并委托設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)安裝、調(diào)試工作進(jìn)行監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建了包括質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資三個(gè)管理部的矩陣型項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：業(yè)主代表審核《監(jiān)理計(jì)劃》后，提出如下意見(jiàn)：①監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)中承諾“保證項(xiàng)目如期竣工”；②總監(jiān)理工程師代表人選與投標(biāo)文件不符。監(jiān)理單位應(yīng)辦理人員變更手續(xù)，換任的總監(jiān)理工程師代表資歷不得低于投標(biāo)文件中原定人選的資歷；③《監(jiān)理計(jì)劃》中應(yīng)補(bǔ)充質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。事件2：業(yè)主代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主交付的監(jiān)理服務(wù)成果如下：①監(jiān)理合同；②質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)記錄匯總；③設(shè)備監(jiān)理公司資格證書(shū)；④監(jiān)理周（月、年）報(bào)；⑤主要設(shè)備出廠合格證；⑥設(shè)備工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑦監(jiān)理服務(wù)工作總結(jié)。事件3：在業(yè)主代表主持召開(kāi)的監(jiān)理交底會(huì)上，業(yè)主代表任命了總監(jiān)理工程師且明確了相應(yīng)授權(quán)，并將監(jiān)理合同中授予監(jiān)理單位的權(quán)力書(shū)面通知了安裝公司。事件4：總監(jiān)理工程師為了能集中精力抓好質(zhì)量管理，將工程結(jié)算的簽認(rèn)權(quán)、索賠的審核權(quán)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核權(quán)委托給總監(jiān)理工程師代表。問(wèn)題：答案：不應(yīng)包括：①監(jiān)理合同。理由：監(jiān)理合同是監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)，而非監(jiān)理服務(wù)的工作成果文件。③設(shè)備監(jiān)理公司資格證書(shū)。理由：資格證書(shū)是投標(biāo)資格證明文件，不是監(jiān)理服務(wù)的工作成果文件。⑤主要設(shè)備出廠合格證。理由：設(shè)備出廠合格證是承包商的工作成果，不應(yīng)是監(jiān)理公司的工作成果文件。2.（四）某設(shè)備工程項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)招標(biāo)將設(shè)備安裝發(fā)包給承包商，委托監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。該項(xiàng)目合同工期20周，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：工程開(kāi)工后，因業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備推遲交貨，導(dǎo)致B工作推遲5周開(kāi)始。承包商向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出要求將合同工期順延5周。事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重機(jī)進(jìn)行吊裝，因B工作推遲5周開(kāi)始，承包商認(rèn)為對(duì)H工作產(chǎn)生影響，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出要求業(yè)主補(bǔ)償該起重機(jī)5周的臺(tái)班費(fèi)損失。事件3：由于B工作影響，業(yè)主要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，按原合同工期竣工，因趕工而增加的趕工費(fèi)由業(yè)主支付。承包商同意趕工，并提出后續(xù)工作可以縮短的時(shí)間及趕工費(fèi)率，如下表所示。問(wèn)題：答案：不同意。業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償承包商1周的起重機(jī)折舊費(fèi)損失。理由：(1)因業(yè)主原因，B工作推遲5周開(kāi)始，使其緊后工作D推遲5周完成，由于D工作原有4周的自由時(shí)差，所以將使其緊后工作H推遲1周開(kāi)始，從而使起重機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)增加1周的閑置時(shí)間；(2)因?yàn)樵撈鹬貦C(jī)為承包商自有，所以只補(bǔ)償承包商折舊費(fèi)。3.業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價(jià)合同，合同工期120天。據(jù)估計(jì)該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤(rùn)1.0萬(wàn)元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項(xiàng)目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤(rùn)的20%獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時(shí)間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)下圖）。工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：天）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進(jìn)度計(jì)劃可以進(jìn)行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過(guò)與承包商協(xié)商，承包商同意對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期一費(fèi)用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時(shí)間及直接費(fèi)費(fèi)率見(jiàn)下表。工作持續(xù)時(shí)間和直接費(fèi)費(fèi)率表該項(xiàng)目按照調(diào)整后的工程總費(fèi)用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請(qǐng)求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎(jiǎng)勵(lì)，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎(jiǎng)勵(lì)。問(wèn)題：答案：1)同時(shí)壓縮工作C和工作D；(2)每壓縮1天總工期，工程費(fèi)用增加額=0.5+0.15-0.6=0.05（萬(wàn)元／天）；[或：5×(0.5+0.15-0.6)=0.25（萬(wàn)元）](3)提前1天竣工，業(yè)主獲得凈利潤(rùn)=1.0×0.8=0.8（萬(wàn)元／天）；[或：5×0.8=4（萬(wàn)元）](4)關(guān)鍵線路B→D→E→F達(dá)到最短時(shí)間，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)最合理的工期為105天。4.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過(guò)程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報(bào)名。監(jiān)理人員經(jīng)過(guò)對(duì)這10家單位進(jìn)行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。事件二：在現(xiàn)場(chǎng)踏勘中，C公司的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了補(bǔ)充勘察，并當(dāng)場(chǎng)向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)："如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯(cuò)誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件。"事件三：投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書(shū)時(shí)，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過(guò)于苛刻，如按此報(bào)價(jià)，導(dǎo)致報(bào)價(jià)過(guò)高，于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進(jìn)行了編標(biāo)報(bào)價(jià)，并于截標(biāo)日期前兩天將投標(biāo)書(shū)報(bào)送招標(biāo)人。一日后，D公司又提交一份降價(jià)補(bǔ)充文件。但招標(biāo)人的工作人員以"一標(biāo)一投"為由拒絕接受該降價(jià)補(bǔ)充文件。事件四：開(kāi)標(biāo)時(shí)，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。招標(biāo)人臨時(shí)決定將開(kāi)標(biāo)會(huì)議推遲至提交投標(biāo)書(shū)截止時(shí)間后1小時(shí)舉行，開(kāi)標(biāo)會(huì)議由市發(fā)改委主任親自主持?！締?wèn)題】答案：業(yè)主的做法不妥。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門(mén)的投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)，否則違反公平原則。5.某項(xiàng)目進(jìn)行方案的敏感性分析，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)見(jiàn)表3-12。答案：設(shè)各因素變化均按±10%、±20%變動(dòng)，可得計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表3-13，并可繪制敏感性分析圖如圖3-12所示。由圖表可知，凈現(xiàn)值對(duì)三個(gè)主要因素的敏感性排序?yàn)椋耗甓荣M(fèi)用>壽命期>折現(xiàn)率b．臨界點(diǎn)的計(jì)算。6.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段：C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試?？偙O(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)組，每個(gè)組除組長(zhǎng)外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過(guò)程監(jiān)理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場(chǎng)將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場(chǎng)。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場(chǎng)5天后才允許C制造廠進(jìn)場(chǎng)安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場(chǎng)看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬(wàn)元，共計(jì)5萬(wàn)元。C向D提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠未果，隨即C通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。問(wèn)題：答案：不正確。理由：因C和D無(wú)合同關(guān)系，此損失應(yīng)先由業(yè)主向C賠付，業(yè)主再向D要求賠償有關(guān)損失。7.A公司投資建設(shè)某電廠項(xiàng)目，與B制造廠簽訂了汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備的訂貨合同；與D公司簽訂了該設(shè)備工程項(xiàng)目安裝調(diào)試合同，并與C設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了該項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同。C設(shè)備監(jiān)理公司組建了項(xiàng)目監(jiān)理部，并任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師委派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造。該工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了《汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則中設(shè)置的部分質(zhì)量控制點(diǎn)見(jiàn)下表。質(zhì)量控制點(diǎn)匯總表事件2:B廠在進(jìn)行“法蘭”焊接作業(yè)工序時(shí)，出現(xiàn)了平面變形質(zhì)量問(wèn)題，駐廠監(jiān)理工程師立即報(bào)告了A公司并簽發(fā)了監(jiān)理通知。B廠焊接作業(yè)人員便將有質(zhì)量問(wèn)題的“法蘭”存放在待加工零件中，等待處理。事件3:D公司根據(jù)A公司的工期要求，催B廠盡快交付設(shè)備，B廠認(rèn)為“法蘭”不是重要零部件，為了盡快使設(shè)備出廠，就自行將事件2中有質(zhì)量問(wèn)題的“法蘭”做了出廠檢驗(yàn)、形成記錄并裝箱出廠。事件4：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由于工期緊張，D公司認(rèn)為B廠通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品不應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，即開(kāi)工安裝設(shè)備。問(wèn)題：答案：①對(duì)“法蘭”的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行處置；②沒(méi)有通知監(jiān)理工程師出廠檢驗(yàn)。8.（二）某石油化工項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主與一家石化建設(shè)公司簽訂了項(xiàng)目生產(chǎn)裝置及公用工程設(shè)備安裝工程合同。同時(shí)委托一家設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)全部設(shè)備安裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。在工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：項(xiàng)目業(yè)主要求設(shè)備監(jiān)理公司負(fù)責(zé)編制該石化項(xiàng)目全部設(shè)備安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審批。事件2：石化建設(shè)公司按總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制了生產(chǎn)裝置安裝（關(guān)鍵工序）的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)下圖），并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件3：因項(xiàng)目業(yè)主不能及時(shí)提供安裝場(chǎng)地，導(dǎo)致A工作比原計(jì)劃推遲3周開(kāi)工，石化建設(shè)公司向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出將合同工期順延3周。事件4：根據(jù)合同約定，石化建設(shè)公司將D工作分包給某專(zhuān)業(yè)分包公司，分包合同約定，第8周末分包公司進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工。在實(shí)施D工作的進(jìn)程中，分包公司工作質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷，總監(jiān)理工程師經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主同意后向分包公司發(fā)布了停工令。分包公司停工整改1周，滿足工作質(zhì)量要求后復(fù)工。復(fù)工后，又因項(xiàng)目業(yè)主提供圖紙延誤，D工作停工2周。石化建設(shè)公司經(jīng)計(jì)算后向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出D工作停工1周的費(fèi)用索賠及順延合同工期2周的要求。問(wèn)題：答案：不妥當(dāng)。施工總進(jìn)度應(yīng)由石化建設(shè)公司負(fù)責(zé)編寫(xiě)?？傔M(jìn)度計(jì)劃由設(shè)備監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審批。9.某房地產(chǎn)公司對(duì)某公寓項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)征集到若干設(shè)計(jì)方案，經(jīng)篩選后對(duì)其中較為出色的四個(gè)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。有關(guān)專(zhuān)家決定從五個(gè)方面(分別以F1~F表示)對(duì)不同方案的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各功能的重要性達(dá)成以下共識(shí)：F2和F3同樣重要，F(xiàn)和F同樣重要，F(xiàn)1相對(duì)于F很重要，F(xiàn)1相對(duì)于F2較重要；此后，各專(zhuān)家對(duì)該四個(gè)方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見(jiàn)表2-11據(jù)造價(jià)工程師估算，A、B、C、D四個(gè)方案的單方造價(jià)分別為1420元/m2、1230/m2、1150元/m2、1360元/m2。問(wèn)題:答案：分析要點(diǎn)本案例主要考核04評(píng)分法的運(yùn)用。本案例與案例三不同的是，在案例三中各功能因素的權(quán)重均是已知的，而本案例僅給出各功能因素重要性之間的關(guān)系，各功能因素的權(quán)重需要根據(jù)0-4評(píng)分法的計(jì)分辦法自行計(jì)算。按0—4評(píng)分法的規(guī)定，兩個(gè)功能因素比較時(shí)，其相對(duì)重要程度有以下三種基本情況：（1）很重要的功能因素得4分，另一很重要的功能因素的0分：（2）較重要的功能因素得3分，另一較不重要的功能因素得一分；（3）同樣重要或基本同樣重要時(shí)，則兩個(gè)功能因素得兩分。10.（三）某電站技改項(xiàng)目，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司組織招標(biāo)并實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理。發(fā)售招標(biāo)文件后，業(yè)主邀請(qǐng)所有投標(biāo)人考察并確認(rèn)招標(biāo)文件中載明的設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境等情況。經(jīng)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，業(yè)主與承包商簽訂了該項(xiàng)目的設(shè)備制造、安裝調(diào)試合同。合同約定：(1)合同總價(jià)為8500萬(wàn)元，如有超出合同范圍的工作，可依據(jù)承包商的成本（不計(jì)預(yù)期利潤(rùn)）另商定變更合同價(jià)款。(2)開(kāi)工日期為2008年3月1日，竣工日期為2008年9月30日。承包商提前竣工，每天獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；誤期推遲竣工，每天扣款2萬(wàn)元。(3)未經(jīng)業(yè)主同意，承包商不得進(jìn)行工程分包。(4)如發(fā)生索賠事由，受損一方應(yīng)在事由發(fā)生后14日內(nèi)向?qū)Ψ教峤凰髻r意向通知書(shū)，否則視為放棄。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就設(shè)備基礎(chǔ)開(kāi)挖工作自行與一勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)合同。事件2：2008年7月1日，基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)發(fā)現(xiàn)有招標(biāo)文件中未標(biāo)明的地下管道須改線。因地下管道改線，致使基礎(chǔ)開(kāi)挖（為關(guān)鍵工作）比計(jì)劃延遲10天完成，并增加承包商100個(gè)工日（其中含相應(yīng)采取的施工措施中消耗的人工工日）、20個(gè)機(jī)械臺(tái)班及15萬(wàn)元材料費(fèi)[已知人工單價(jià)為50元／工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)為2000元／臺(tái)班，增加的措施費(fèi)（已扣除其中的人工費(fèi)）為1.5萬(wàn)元，間接費(fèi)以人工費(fèi)為計(jì)費(fèi)基數(shù)，間接費(fèi)率為20%，綜合稅率為3.41%]。2008年7月12日，承包商向業(yè)主僅就合同價(jià)款變更提出申請(qǐng)，要求調(diào)增合同價(jià)款29.60萬(wàn)元，未涉及合同其他索賠事項(xiàng)。事件3：2008年8月1日，承包商發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，要求業(yè)主同意其使用不屬于本項(xiàng)目范圍的另一車(chē)間堆放材料，遭業(yè)主拒絕。8月6日，承包商以安裝場(chǎng)地狹小、增加二次搬運(yùn)費(fèi)為由，通過(guò)監(jiān)理方向業(yè)主提出10萬(wàn)元索賠。事件4：該項(xiàng)目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程結(jié)算時(shí)，承包商以發(fā)生事件2影響總工期10天為由，要求業(yè)主兌現(xiàn)5天的提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)。問(wèn)題：答案：不批準(zhǔn)。理由：因?yàn)槌邪掏稑?biāo)前已考察現(xiàn)場(chǎng)情況，承包商應(yīng)能預(yù)見(jiàn)到二次搬運(yùn)費(fèi)用，此部分費(fèi)用應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮。11.某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關(guān)專(zhuān)家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類(lèi)型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸，總投資為5000萬(wàn)元。設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)計(jì)算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評(píng)價(jià)系數(shù)表注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價(jià)值系數(shù)計(jì)算表問(wèn)題：答案：12.某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主／咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：因業(yè)主的原因，承包商實(shí)際開(kāi)工比工程師通知的開(kāi)工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運(yùn)輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費(fèi)用索賠，并要求業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費(fèi)用索賠并要求順延因此延誤的工期。事件3：由于承包商延遲采購(gòu)，原設(shè)計(jì)中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時(shí)，承包商以設(shè)計(jì)變更為由要求增加費(fèi)用。事件4：工程通過(guò)了竣工試驗(yàn)，承包商向工程師發(fā)出申請(qǐng)頒發(fā)接收證書(shū)的通知，工程師審核后認(rèn)為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報(bào)告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書(shū)。事件5：由于頒發(fā)工程接收證書(shū)的時(shí)間晚于竣工時(shí)間，業(yè)主認(rèn)為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費(fèi)。問(wèn)題：答案：費(fèi)用應(yīng)由承包商自行承擔(dān)。因承包商延遲采購(gòu)導(dǎo)致材料短缺，應(yīng)屬承包商承擔(dān)的責(zé)任。13.案例二、某投資項(xiàng)目產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量見(jiàn)表3-4答案：14.（三）某電站技改項(xiàng)目，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司組織招標(biāo)并實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理。發(fā)售招標(biāo)文件后，業(yè)主邀請(qǐng)所有投標(biāo)人考察并確認(rèn)招標(biāo)文件中載明的設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境等情況。經(jīng)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，業(yè)主與承包商簽訂了該項(xiàng)目的設(shè)備制造、安裝調(diào)試合同。合同約定：(1)合同總價(jià)為8500萬(wàn)元，如有超出合同范圍的工作，可依據(jù)承包商的成本（不計(jì)預(yù)期利潤(rùn)）另商定變更合同價(jià)款。(2)開(kāi)工日期為2008年3月1日，竣工日期為2008年9月30日。承包商提前竣工，每天獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；誤期推遲竣工，每天扣款2萬(wàn)元。(3)未經(jīng)業(yè)主同意，承包商不得進(jìn)行工程分包。(4)如發(fā)生索賠事由，受損一方應(yīng)在事由發(fā)生后14日內(nèi)向?qū)Ψ教峤凰髻r意向通知書(shū)，否則視為放棄。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就設(shè)備基礎(chǔ)開(kāi)挖工作自行與一勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)合同。事件2：2008年7月1日，基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)發(fā)現(xiàn)有招標(biāo)文件中未標(biāo)明的地下管道須改線。因地下管道改線，致使基礎(chǔ)開(kāi)挖（為關(guān)鍵工作）比計(jì)劃延遲10天完成，并增加承包商100個(gè)工日（其中含相應(yīng)采取的施工措施中消耗的人工工日）、20個(gè)機(jī)械臺(tái)班及15萬(wàn)元材料費(fèi)[已知人工單價(jià)為50元／工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)為2000元／臺(tái)班，增加的措施費(fèi)（已扣除其中的人工費(fèi)）為1.5萬(wàn)元，間接費(fèi)以人工費(fèi)為計(jì)費(fèi)基數(shù)，間接費(fèi)率為20%，綜合稅率為3.41%]。2008年7月12日，承包商向業(yè)主僅就合同價(jià)款變更提出申請(qǐng)，要求調(diào)增合同價(jià)款29.60萬(wàn)元，未涉及合同其他索賠事項(xiàng)。事件3：2008年8月1日，承包商發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，要求業(yè)主同意其使用不屬于本項(xiàng)目范圍的另一車(chē)間堆放材料，遭業(yè)主拒絕。8月6日，承包商以安裝場(chǎng)地狹小、增加二次搬運(yùn)費(fèi)為由，通過(guò)監(jiān)理方向業(yè)主提出10萬(wàn)元索賠。事件4：該項(xiàng)目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程結(jié)算時(shí)，承包商以發(fā)生事件2影響總工期10天為由，要求業(yè)主兌現(xiàn)5天的提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)。問(wèn)題：答案：不合理。理由：因其沒(méi)有在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交工期索賠，而不能得到工期賠償。合同約定的竣工時(shí)間未變，實(shí)際竣工時(shí)間晚于合同約定時(shí)間5天。15.某大型冶金建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將煉鋼、熱軋、冷軋三套生產(chǎn)裝置的安裝、調(diào)試工作發(fā)包給某安裝公司，并委托設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)安裝、調(diào)試工作進(jìn)行監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建了包括質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資三個(gè)管理部的矩陣型項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：業(yè)主代表審核《監(jiān)理計(jì)劃》后，提出如下意見(jiàn)：①監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)中承諾“保證項(xiàng)目如期竣工”；②總監(jiān)理工程師代表人選與投標(biāo)文件不符。監(jiān)理單位應(yīng)辦理人員變更手續(xù)，換任的總監(jiān)理工程師代表資歷不得低于投標(biāo)文件中原定人選的資歷；③《監(jiān)理計(jì)劃》中應(yīng)補(bǔ)充質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。事件2：業(yè)主代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主交付的監(jiān)理服務(wù)成果如下：①監(jiān)理合同；②質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)記錄匯總；③設(shè)備監(jiān)理公司資格證書(shū)；④監(jiān)理周（月、年）報(bào)；⑤主要設(shè)備出廠合格證；⑥設(shè)備工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑦監(jiān)理服務(wù)工作總結(jié)。事件3：在業(yè)主代表主持召開(kāi)的監(jiān)理交底會(huì)上，業(yè)主代表任命了總監(jiān)理工程師且明確了相應(yīng)授權(quán)，并將監(jiān)理合同中授予監(jiān)理單位的權(quán)力書(shū)面通知了安裝公司。事件4：總監(jiān)理工程師為了能集中精力抓好質(zhì)量管理，將工程結(jié)算的簽認(rèn)權(quán)、索賠的審核權(quán)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核權(quán)委托給總監(jiān)理工程師代表。問(wèn)題：答案：監(jiān)理交底會(huì)的主要議題一般還應(yīng)包括：(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向承包商通報(bào)監(jiān)理計(jì)劃的內(nèi)容；(2)明確各方關(guān)系及有關(guān)配合事宜。(2)明確各方關(guān)系及有關(guān)配合事宜。解析：監(jiān)理交底會(huì)一般應(yīng)由委托人主持，主要內(nèi)容是完成委托人對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)、相關(guān)各方的溝通方式、會(huì)議制度、被監(jiān)理單位要配合的相關(guān)事宜等監(jiān)理交底事項(xiàng)。5.(1)事件3中業(yè)主代表任命總監(jiān)理工程師并授權(quán)不妥。理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)由監(jiān)理公司任命并授權(quán)。(2)事件4中總監(jiān)理工程師將工程結(jié)算簽認(rèn)權(quán)及索賠審核權(quán)授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表不妥。理由：總監(jiān)理工程師不能將工程結(jié)算簽認(rèn)權(quán)及索賠審核權(quán)授予總監(jiān)理工程師代表。解析：把握《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》中明確的任命總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師不能授權(quán)的工作內(nèi)容。16.某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬(wàn)噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書(shū)》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實(shí)施技術(shù)方案》。在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書(shū)》中規(guī)定：(1)承包商對(duì)關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成份復(fù)驗(yàn)；材料復(fù)驗(yàn)出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書(shū)面批準(zhǔn)。(2)在關(guān)鍵零部件裝配過(guò)程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。(3)在設(shè)備最終出廠試驗(yàn)前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗(yàn)。設(shè)備制造前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過(guò)程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。設(shè)備制造過(guò)程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)報(bào)告，其中有一項(xiàng)“不符合”，在此報(bào)告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批錄“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。問(wèn)題：答案：本項(xiàng)目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有：（1）設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》、《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書(shū)》；業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實(shí)施技術(shù)方案》。（2）國(guó)家和政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)法律法規(guī)。（3）設(shè)計(jì)文件、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等，如《安裝實(shí)施技術(shù)方案》。（4）監(jiān)理公司內(nèi)部要求（如答監(jiān)理公司設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃、質(zhì)量體系要求、現(xiàn)有人力資源信息、監(jiān)理所需設(shè)施手段及有關(guān)技術(shù)支持、以往服務(wù)項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)等內(nèi)容均可給分）17.某設(shè)備工程項(xiàng)目，承包商甲按表4.1所列數(shù)據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)并中標(biāo)，與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)合同，合同總額為5000萬(wàn)元，工期六個(gè)月，承包合同約定所有項(xiàng)目均不得分包。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包商甲由于安裝力量不足，遂向設(shè)備監(jiān)理工程師提出將子項(xiàng)目C分包給安裝單位乙，其分包合同金額為1200萬(wàn)元，合同工期三個(gè)月。承包商甲對(duì)安裝單位乙管理過(guò)程中產(chǎn)生了一系列的費(fèi)用，總額為50萬(wàn)元。表4.1進(jìn)度計(jì)劃及資金分布表由于子項(xiàng)目A在第三個(gè)月時(shí)工期延誤10天，導(dǎo)致子項(xiàng)目C推遲開(kāi)工10天，總監(jiān)理工程師向安裝單位乙發(fā)出趕工令，安裝單位乙為按期交工增加技術(shù)措施費(fèi)20萬(wàn)元。安裝單位乙向業(yè)主提出索賠20萬(wàn)元。問(wèn)題：答案：不妥當(dāng)，因?yàn)榘惭b單位乙為分包商（或乙與業(yè)主無(wú)合同關(guān)系）。18.某設(shè)備工程項(xiàng)目投資額估計(jì)有三種可能的規(guī)模，即1200萬(wàn)元、1400萬(wàn)元和1600萬(wàn)元，相應(yīng)發(fā)生的概率為0.2、0.5、0.3；該項(xiàng)目在投資當(dāng)年即可投入使用，預(yù)計(jì)壽命期為5年，每年年末會(huì)產(chǎn)生等額的凈現(xiàn)金流，但每年的凈現(xiàn)金流數(shù)值并不確定，估計(jì)有四種可能：250萬(wàn)元、300萬(wàn)元、400萬(wàn)元、500萬(wàn)元，相應(yīng)發(fā)生的概率為0.2、0.4、0.3、0.1。答案：解：(1)構(gòu)造方案概率樹(shù)，如圖3-13所示。(2)根據(jù)圖3-13，計(jì)算各種可能情況下的凈現(xiàn)值和聯(lián)合概率。比如，項(xiàng)目投資額為1200萬(wàn)元的概率為0.2，各年凈現(xiàn)金流為400萬(wàn)元的概率為0.3，則兩事件同時(shí)發(fā)生（即狀態(tài)3）時(shí)的凈現(xiàn)值為：NPV(11%)=-1100+400×(P/A,11%,5)=-1100+400×3.6959=378.36（萬(wàn)元）其聯(lián)合概率為兩事件發(fā)生概率的乘積，也就是0.2×0.3=0.06項(xiàng)目在各種情形下的凈現(xiàn)值和聯(lián)合概率見(jiàn)表3-14。(3)由上表知，項(xiàng)目的期望凈現(xiàn)值E（NPV）=46.606萬(wàn)元，(4)計(jì)算NPV≥0的累積概率。將表3-14中各種狀態(tài)下的NPV數(shù)據(jù)進(jìn)行由小到大排序，求出對(duì)應(yīng)的累積概率，結(jié)果見(jiàn)表3-15。根據(jù)表3-15的數(shù)據(jù)，利用插值法可求出NPV<0的累積概率：凈現(xiàn)值NPV≥0的累積概率為：計(jì)算結(jié)果表明，雖然項(xiàng)目的期望凈現(xiàn)值為46.606萬(wàn)元，但NPV≥0的可能性卻只有40.7%，項(xiàng)目具有一定風(fēng)險(xiǎn)，需要投資者認(rèn)真權(quán)衡。19.A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項(xiàng)目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價(jià)格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動(dòng)必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過(guò)招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對(duì)汽化爐的制造過(guò)程和全部裝置的安裝、調(diào)試過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫(xiě)了《安裝調(diào)試方案》并報(bào)送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的汽化爐簡(jiǎn)體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對(duì)新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問(wèn)題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書(shū)面要求，委托一檢測(cè)單位對(duì)已使用的螺栓逐個(gè)進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測(cè)后，檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用，B公司說(shuō)該檢測(cè)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測(cè)單位向E監(jiān)理公司索要檢測(cè)費(fèi)用，但遭到拒絕。問(wèn)題：答案：有權(quán)。理由：E公司與檢測(cè)單位沒(méi)有直接合同關(guān)系（或檢測(cè)工作也不是由E公司委托的）。檢測(cè)公司獲得檢測(cè)費(fèi)用的途徑：檢測(cè)單位向B公司索要檢測(cè)費(fèi)用。20.（三）某電站技改項(xiàng)目，業(yè)主委托某設(shè)備監(jiān)理公司組織招標(biāo)并實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理。發(fā)售招標(biāo)文件后，業(yè)主邀請(qǐng)所有投標(biāo)人考察并確認(rèn)招標(biāo)文件中載明的設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境等情況。經(jīng)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，業(yè)主與承包商簽訂了該項(xiàng)目的設(shè)備制造、安裝調(diào)試合同。合同約定：(1)合同總價(jià)為8500萬(wàn)元，如有超出合同范圍的工作，可依據(jù)承包商的成本（不計(jì)預(yù)期利潤(rùn)）另商定變更合同價(jià)款。(2)開(kāi)工日期為2008年3月1日，竣工日期為2008年9月30日。承包商提前竣工，每天獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；誤期推遲竣工，每天扣款2萬(wàn)元。(3)未經(jīng)業(yè)主同意，承包商不得進(jìn)行工程分包。(4)如發(fā)生索賠事由，受損一方應(yīng)在事由發(fā)生后14日內(nèi)向?qū)Ψ教峤凰髻r意向通知書(shū)，否則視為放棄。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就設(shè)備基礎(chǔ)開(kāi)挖工作自行與一勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)合同。事件2：2008年7月1日，基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)發(fā)現(xiàn)有招標(biāo)文件中未標(biāo)明的地下管道須改線。因地下管道改線，致使基礎(chǔ)開(kāi)挖（為關(guān)鍵工作）比計(jì)劃延遲10天完成，并增加承包商100個(gè)工日（其中含相應(yīng)采取的施工措施中消耗的人工工日）、20個(gè)機(jī)械臺(tái)班及15萬(wàn)元材料費(fèi)[已知人工單價(jià)為50元／工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)為2000元／臺(tái)班，增加的措施費(fèi)（已扣除其中的人工費(fèi)）為1.5萬(wàn)元，間接費(fèi)以人工費(fèi)為計(jì)費(fèi)基數(shù)，間接費(fèi)率為20%，綜合稅率為3.41%]。2008年7月12日，承包商向業(yè)主僅就合同價(jià)款變更提出申請(qǐng)，要求調(diào)增合同價(jià)款29.60萬(wàn)元，未涉及合同其他索賠事項(xiàng)。事件3：2008年8月1日，承包商發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，要求業(yè)主同意其使用不屬于本項(xiàng)目范圍的另一車(chē)間堆放材料，遭業(yè)主拒絕。8月6日，承包商以安裝場(chǎng)地狹小、增加二次搬運(yùn)費(fèi)為由，通過(guò)監(jiān)理方向業(yè)主提出10萬(wàn)元索賠。事件4：該項(xiàng)目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程結(jié)算時(shí)，承包商以發(fā)生事件2影響總工期10天為由，要求業(yè)主兌現(xiàn)5天的提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)。問(wèn)題：答案：(1)原合同價(jià)款：8500.0萬(wàn)元；(2)地下管線的調(diào)整價(jià)：20.27萬(wàn)元；(3)誤期扣款：2.0×5=10.0（萬(wàn)元）；(4)最終的合同價(jià)款：8500.0+20.27-10.0=8510.27（萬(wàn)元）。21.某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主／咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：因業(yè)主的原因，承包商實(shí)際開(kāi)工比工程師通知的開(kāi)工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運(yùn)輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費(fèi)用索賠，并要求業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費(fèi)用索賠并要求順延因此延誤的工期。事件3：由于承包商延遲采購(gòu)，原設(shè)計(jì)中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時(shí)，承包商以設(shè)計(jì)變更為由要求增加費(fèi)用。事件4：工程通過(guò)了竣工試驗(yàn)，承包商向工程師發(fā)出申請(qǐng)頒發(fā)接收證書(shū)的通知，工程師審核后認(rèn)為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報(bào)告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書(shū)。事件5：由于頒發(fā)工程接收證書(shū)的時(shí)間晚于竣工時(shí)間，業(yè)主認(rèn)為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費(fèi)。問(wèn)題：答案：不正確。根據(jù)黃皮書(shū)的規(guī)定，只有承包商未在合同竣工時(shí)間內(nèi)竣工，業(yè)主有權(quán)要求承包商支付誤期損害賠償費(fèi)，接收證書(shū)頒發(fā)日晚于竣工時(shí)間不能說(shuō)明承包商未在合同竣工時(shí)間內(nèi)竣工。22.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主委托監(jiān)理公司實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，監(jiān)理工程師針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素，分析繪制了以車(chē)間橋式起重機(jī)鋼絲繩斷裂為頂事件的故障樹(shù)，如下圖所示。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，該類(lèi)起重機(jī)吊鉤沖頂出現(xiàn)的概率是0.01，鋼絲繩強(qiáng)度下降出現(xiàn)的概率是0.001，日常維護(hù)不良出現(xiàn)的概率是0.1，未定期對(duì)鋼絲繩檢測(cè)出現(xiàn)的概率是0.1。相關(guān)規(guī)范要求該類(lèi)起重機(jī)鋼絲繩斷裂的概率應(yīng)小于0.001。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：在設(shè)備安裝開(kāi)始前，承包商租賃一輛輪式起重吊車(chē)吊裝某大型設(shè)備。監(jiān)理工程師要求承包商提交吊裝專(zhuān)項(xiàng)施工方案及起重吊車(chē)操作人員的資格證書(shū)。承包商答復(fù)：“①因工期緊，吊裝和方案編制同步進(jìn)行。在吊裝任務(wù)完成前，一定會(huì)提交吊裝專(zhuān)項(xiàng)施工方案。②因吊車(chē)操作人員是吊車(chē)租賃公司選派的，請(qǐng)監(jiān)理工程師直接向租賃公司確認(rèn)操作人員資格。”事件2：在設(shè)備安裝中，發(fā)生了施工人員墜落事故，造成3人死亡、2人重傷的安全生產(chǎn)事故，業(yè)主立即要求監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)善后。問(wèn)題：答案：(1)不正確。理由：起重吊裝屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須在吊裝施工前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并得到總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(2)不正確。理由：對(duì)租賃公司操作人員資格進(jìn)行審查確認(rèn)并向監(jiān)理提交確認(rèn)結(jié)論與證據(jù)資料是承包商的責(zé)任義務(wù)。23.某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個(gè)設(shè)計(jì)方案。有關(guān)專(zhuān)家決定從5個(gè)方面(分別以F1～F5表示)對(duì)不同方案的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各功能的重要性分析如下：F3相對(duì)于F4很重要，F(xiàn)3相對(duì)于F1較重要F2和F5同樣重要，F(xiàn)4和F5同樣重要。各方案單位面積造價(jià)及專(zhuān)家對(duì)3個(gè)方案滿足程度的評(píng)分結(jié)果見(jiàn)表4-33。【問(wèn)題】答案：功能目標(biāo)成本=建安工程目標(biāo)成本×功能指數(shù)。24.某公司欲引進(jìn)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)投資8000萬(wàn)元，安裝調(diào)試后生產(chǎn)能力逐步穩(wěn)定，可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流見(jiàn)表3-3。假定公司期望的收益率為10%，試分析該生產(chǎn)線的引進(jìn)能否達(dá)到公司的要求。答案：25.某項(xiàng)涉及鋼纜的設(shè)備工程業(yè)主委托設(shè)備監(jiān)理公司實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。業(yè)主與鋼纜制造廠A簽訂了64φ5超長(zhǎng)鋼纜的采購(gòu)合同，與承包商B簽訂了鋼纜安裝合同。鋼纜采購(gòu)合同部分內(nèi)容如下：①A在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝一條鋼纜生產(chǎn)線。鋼纜產(chǎn)品質(zhì)量除符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)由第三方進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。②鋼纜的生產(chǎn)計(jì)劃按承包商B提供的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，確保A零庫(kù)存。③鋼纜驗(yàn)收合格交付后即支付相應(yīng)貨款。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A在安裝鋼纜生產(chǎn)線的過(guò)程中，材料碼放和標(biāo)識(shí)不規(guī)范，遂書(shū)面要求A整改。事件2：鋼纜生產(chǎn)線安裝完成，A自己組織驗(yàn)收后，即開(kāi)始生產(chǎn)鋼纜?？偙O(jiān)理工程師給A下達(dá)了暫停令，理由如下：①業(yè)主和監(jiān)理單位未參