2023年一級造價師《建設(shè)工程造價案例分析（土建）》通關(guān)必做50題及詳解

PAGEPAGE1562023年一級造價師《建設(shè)工程造價案例分析（土建）》通關(guān)必做50題及詳解簡答題1.某建設(shè)項目列入國家發(fā)改委2006年啟動投資項目計劃，在國內(nèi)范圍內(nèi)公開招標。包括主廠房部分、動力系統(tǒng)、總圖運輸系統(tǒng)、行政及生活福利設(shè)施工程和其他配套工程。主廠房工程包括生產(chǎn)裝置安裝工程和土建工程兩項內(nèi)容。由于工程設(shè)計工作尚未全部完成，建設(shè)單位要求具有類似工程施工經(jīng)驗的施工單位參加投標。招標文件對項目情況及招標要求進行了說明：1．本項目為年產(chǎn)400萬噸石油化工產(chǎn)品的大型工程，項目所在地為濱海市，其中整套設(shè)備重量為1920噸，由招標人采購。2．全部施工材料由投標人采購供應(yīng)。3．與生產(chǎn)裝置配套的輔助項目，由于涉及專利技術(shù)使用(工程造價750萬元)，由招標人發(fā)包于其他企業(yè)，并由主體設(shè)備安裝單位對此進行配合協(xié)調(diào)，總承包服務(wù)費按輔助項目工程造價的8％計算。4．項目投標人應(yīng)具備土建工程施工、安裝工程施工一級以上資質(zhì)。5．由于設(shè)計工作尚未完成。要求投標人采取類推法確定主體設(shè)備安裝工程費。6．根據(jù)設(shè)計院技術(shù)經(jīng)濟室資料：主體裝置安裝工程費與土建工程費的比例為1：0．6；主廠房工程費與動力系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、生活福利設(shè)施工程、其他配套工程的工程費用比例為1：0．4：0．3：0．2：0．05。某施工企業(yè)A于兩年前在城內(nèi)承建了一套年產(chǎn)300萬噸同類化工產(chǎn)品的生產(chǎn)裝置，設(shè)備總重量1600噸，設(shè)備安裝工程造價數(shù)據(jù)詳見表3-16。該施工企業(yè)擬根據(jù)已建年產(chǎn)300萬噸化工產(chǎn)品生產(chǎn)裝置的工程造價數(shù)據(jù)和當前市場價格的變化，對新建年產(chǎn)400萬噸化工產(chǎn)品的生產(chǎn)裝置工程進行投標報價，并確定以下投標策略：①分部分項工程量清單工料機費用將按照設(shè)備重量指標法確定，同時考慮工料機價格的變化，即工日單價按48元計，材料價格、施工機械臺班價格與兩年前相比漲幅按25％計；將企業(yè)管理費費率調(diào)整為65％，利潤率不變；②措施項目清單費用按照已建項目措施項目清單費用占分部分項工程量清單費用的比例計算；由于遠離企業(yè)駐地，另外增加大型施工機械進出場費54萬元；③其他費用項目遵照已建項目的規(guī)定和招標文件要求計算；④規(guī)費計算以分部分項工程費用、措施項目費用，其他項目費用三項之和為基數(shù)計算。建設(shè)項目配套工程土建工程部分包括：砌筑工程，混凝土及鋼筋混凝土工程，屋面及防水工程(土石方工程部分已由基礎(chǔ)地基工程公司完成)。土建工程施工費用構(gòu)成數(shù)據(jù)資料如下：1．分部分項工程清單費用為846691．92元，其中人工費、機械使用費、材料費費用為分部分項工程清單計價費用的24．80％、16．53％、45．67％。管理費為人工費、機械使用費、材料費三項之和的5．98％。利潤為人工費、機械使用費、材料費、管理費四項之和的8．46％。2．措施項目費用見表3—17。3．其他項目費見表3-18。4．規(guī)費：計費基礎(chǔ)為分部分項工程費、措施項目費與其他項目費三項之和，規(guī)費費率為6．64％，5．稅金：計費基礎(chǔ)為分部分項工程費、措施項目費、其他項目與規(guī)費四項之和。施工過程中，建設(shè)單位根據(jù)城市環(huán)境治理整體規(guī)劃調(diào)整進行了水處理擴充設(shè)計，決定地下基礎(chǔ)土方工程由現(xiàn)場正在施工的施工單位負責施工(相關(guān)數(shù)據(jù)資料如下)，建設(shè)單位與施工單位對施工費用構(gòu)成、綜合單價重新商定，并達成一致意見。問題：1．根據(jù)背景材料，按照工程量清單計價規(guī)范要求，確定施工企業(yè)A所估算的工程費用。2．根據(jù)背景材料，計算配套工程土建工程清單計價總費用。答案：問題1：主體裝置安裝工程費計算：(1)分部分項工程量清單費用的計算過程：按照設(shè)備重量指標法確定工料機費用：重量指標法系數(shù)為：(1920／1600)=1．2人工費(500×1．2／40×48)=720(萬元)材料費2400×1．2×(1+25％)=3600(萬元)機械費400×1．2×(1+25％)=600(萬元)企業(yè)管理費720×65％=468(萬元)利潤720×35％=252(萬元)分部分項工程量清單費用合計：720+3600+600+468+252=5640(萬元)(2)措施項目清單費用的計算過程：按照已建項目占分部分項工程量清單費用的比例計算：5640×[(555／3700)×100％]=5640×15％=846(萬元)大型施工機械進出場費增加54萬元措施項目清單費用合計：846+54=900(萬元)(3)總承包服務(wù)費的計算過程：750×8％=60(7／元)(4)規(guī)費的計算過程：(5640+900+60)×10％=6600×10％=660(萬元)(5)稅金的計算過程：(5640+900+60+660)×3．413％=7260×3．413％=247．78(萬元)(6)主體裝置安裝工程費=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金=5640+900+60+660+247．78=7507．78(萬元)主廠房工程費=安裝工程費+土建工程費=7507．78×(1+0．6)=12012.49(萬元)項目工程總造價=主廠房工程費用+動力系統(tǒng)工程費用+運輸系統(tǒng)工程費用+福利設(shè)施工程費用+其他配套工程費用=12012．49×(1+0．4+0．3+0．2+0．05)=23424．36(萬元)問題2：(1)分部分項工程費中人工費=846691．92×24．80％=209979．60(元)機械費=846691．92×16．53％=139958。17(元)材料費=846691．92×45．67％=386684．20(元)管理費=(209979．60+139958．17+386684．20)×5.98％=44049．99(元)利潤=(209979．60+139958．17+386684．20+44049．99)×8.46％=66044．85(元)(2)措施項目費構(gòu)成計算：安全文明施工費=(209979．60+139958．17)×18．36％=64248．57(元)模板及支架費[(2．2．1)+(2．2．2)+(2．2．3)+(2．2.4)]=51×67．10+53．93×639．47+47．13×142．89+188．86×73．77=58575．33(元)模板及支架費=58575．33÷(1-67．18％)=178474．50(元)預制構(gòu)件費=29525．95(元)措施項目費合計=64248．57+178474．50+29525．95+22926=295175．02(元)(3)其他項目費構(gòu)成計算：計日工費=(86．97×40+86．97×20)+752．00+(89．20×0．5+21．26×0.5)×1.553=6055．97(元)其他項目費合計=(40000+30000+10000)+30000+6055．97+30000×8％=118455．97(元)(4)規(guī)費=(846691．92+295175．02+118455．97)×6．64％=83685．44(元)(5)稅金=(846691．92+295175．02+118455．97+83685．44)×3.413％=45871．00(元)(6)土建工程清單總費用=846691．92+295175．02+118455．97+83685-44+45871.00=1389879．35(元)2.某市政工程發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖2-6所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費如表2—13所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。問題：1．施工過程D、G、N三項工作需依次使用施工單位僅有的一臺施工機械，在施工總進度計劃圖中用圖示表述這一要求。在調(diào)整后的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，標示節(jié)點最早時間(□)，節(jié)點最遲時間(△)；標示各工序MS、EF、LS、LF、TF、FF。確定關(guān)鍵線路，確定計劃工期。2．說明在D、G、N共用一臺施工機械的正常在場時間、閑置時間，說明機械在場時間最短的合理方案。3．開工一周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，監(jiān)理單位與施工單位共同研究在支付趕工費用最少且能滿足建設(shè)單位要求的施工進度調(diào)整方案，請你提出自己認為合理的方案，并說明理由。4．建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后，H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?5．在H、L工作工程量調(diào)整后，建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生了變化，導致J、K、N三項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，如果要求施工單位趕工需支付趕工費用，也可以采取延期完工方式。如果該項目投入使用后，每周凈收益為5．6萬元，從建設(shè)單位的角度應(yīng)采用什么方案?6．發(fā)包方在施工過程中提出增加一項附加施工要求(w)，承包方按正常施工時間提出了包括三個施工過程的進度橫道圖，見圖2—7。發(fā)包方要求附加施工必須在8日內(nèi)完成，承包方該如何調(diào)整施工進度?答案：問題1：由題設(shè)條件知D、G、N三項工作共用一臺施工機械，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖的方法是：由先用設(shè)備工序的結(jié)束點向后用設(shè)備工序開始點加入虛工序表示線，但加入后必須保持網(wǎng)絡(luò)圖中的序號規(guī)則，不能破壞各工序之間原有的緊前緊后邏輯關(guān)系。同題2：根據(jù)問題1計算結(jié)果可知，D工作ES=4，N工作EF=29。多工序共用設(shè)備在場時間=最后使用設(shè)備工序EF-最先使用設(shè)備工序ES=29-3=26(周)工序作業(yè)時間等于D、G、N三個工序作業(yè)時間之和(3+7+10)，為20周，設(shè)備閑置時間為6周。合理方案為：D工作為非關(guān)鍵工序，令其開始作業(yè)時間向后推遲(由于G工作為關(guān)鍵工序，其作業(yè)時間不能調(diào)整)，至開工后第9周末進場。作業(yè)3周后，繼續(xù)完成G工作。完成三項工作設(shè)備在場時間為20周。問題3：根據(jù)本題題設(shè)條件可知：壓縮總工期應(yīng)選擇費用變動率最小的關(guān)鍵工序，壓縮工序工期。C、G、J、M工作均可壓縮其工作時間，對各工序組合情況分析結(jié)果如下：根據(jù)表2—13所示各項工作的每周趕工費，在關(guān)鍵工作中以G和M工作的趕工費最低，其可壓縮時間各為1周，所以最佳的趕工方案為壓縮G和M各1周時間，則趕工后的工期為T=3+9+(7-1)+12+(7-1)=36(周)可以滿足要求。問題4：延長道路后的工作H和L的工作持續(xù)時間分別為：tH=8×600／400=12(周)，增加了4周，tL=2×600／400=3(周)，增加了1周，共增加5周。由于H工作TF=5，L工作TF=12，H、L增加工程量和工作時間對總進度計劃工期沒有影響。問題5：J工作為關(guān)鍵工作，K工作TF=13，N工作TF=9。J工作延誤影響總工期，而M工作也為關(guān)鍵工作，且增加趕工費用少。該三項工作時間的增加，只有J工作對原工期影響1周，其他工作無影響。若將M趕工1周，則增加費用為0．8萬元／周，而提前1周可獲得收益5．6萬元／周。因此趕工1周合理，可獲得收益5．6-0．8=4．8(萬元／周)。問題6：承包方?jīng)Q定對附加施工進行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工將用工時間調(diào)整為7日。調(diào)整后的施工進度橫道圖見圖2—9。解析：不建議壓縮M，因M最多可壓縮1周，且在第2問已壓縮M1周，退而求其次壓縮J工作1周，花費2.0萬，收益5.6萬元。3.某換熱加壓站工藝系統(tǒng)安裝如圖3．14、3-15所示。1.管道系統(tǒng)工作壓力為1.0MPa,圖中標注尺寸除標高以“m”計外，其他均以“mm”計。2．管道均采用20#碳鋼無縫鋼管，彎頭采用成品壓制彎頭，三通現(xiàn)場挖眼連接。管道系統(tǒng)全部采用電弧焊接。3．蒸汽管道安裝就位后，對管口焊縫采用×光射線進行無損探傷，探傷片子規(guī)格為80mm×150ram，管道按每10mm有7個焊口計，探傷比例要求為50％。管道焊縫探傷片子的搭接長度按25mm計。4．所有法蘭為碳鋼平焊法蘭，熱水箱內(nèi)配有一浮球閥，閥門型號截止閥為J41T-16，止回閥為H41T-16，疏水閥為S41T-16，均采用平焊法蘭連接。5．管道支架為普通支架，管道安裝完畢用水進行水壓試驗和沖洗。6．所有管道、管道支架除銹后，均刷防銹漆兩遍。管道采用巖棉管殼(厚度為50mm)保溫，外纏鋁箔保護層。問題：(1)列式計算所有φ108×4管道、φ89×4管道工程量。(2)列式計算蒸汽管道(z)上焊縫的×射線探傷工程量和超聲波探傷工程量。(3)列式計算管件、閥門、法蘭安裝工程量。答案：該管道由平面圖與剖面圖組成，閱讀時需注意投影對應(yīng)部分，反復查看才能看懂。設(shè)備有泵1、2，熱水箱和換熱器，φ89×4的R3管道連接網(wǎng)外與泵1、2，φ89×4的R2管道連接泵1、2與熱水箱，φ89×4的N管道連接換熱器冷凝水管，φ89×4的s管道連接換熱器蒸汽管，φ89×4的換熱器P1排水管道，φ89×4的熱水箱P1排水管道，φ08×4的R1管道連接熱水箱與換熱器，φ108×4的S管道連接換熱器與網(wǎng)外。[解析]問題(1)：①φ89×4的R3管道連接網(wǎng)外與泵1、2水平管0．5+1+7．2+5．1+1．8+立管(4．2-1)×2(2個泵)=22(m)+89×4的R2管道連接泵1、2與熱水箱水平管1×2+1．8+1．2+1．5+立管(1-0．5)=7(m)+89×4的N管道連接換熱器冷凝水管水平管1+0．5-0．3+1．4+立管(0．8-0．2)=3．2(m)+89×4的S管道連接換熱器蒸汽管水平管0．8+4．7+0．6+0．3+0．5+立管(4．5-1．4)=10(m)4)89×4的換熱器P1排水管道水平管1+立管[0．8-(-0．3)]=2．1(m)φ89×4的熱水箱P1排水管道水平管0．5+立管[1-(-0．3)]=1．8(m)總計：22+7+3．2+10+2．1+1．8=46．1(m3)②4,108×4的R1管道連接熱水箱與換熱器水平0．5+1+0．3+4．7+立管(3．2-2)=7．7(m)+108×4的S管道連接換熱器與網(wǎng)外水平管4．7+0．6+1+0．5+立管(4．2-2)=9(m)總計：7．7+9=16．7(m)問題(2)：每個焊口的長度為：L=πD=3．14×89=279．46(mm)每個焊口需要的片子數(shù)量為：L／(片子長度-搭接長度×2)=279．46／(150-25×2)=2．79片，即每個焊口需要3片。焊15按每10m有7個焊口，探傷比例為50％，經(jīng)計算φ89×4管道長度為10m，則焊15數(shù)量為7÷10m×10m×50％=3．5，即4個焊口，4個焊口需要12片。問題(3)：①低壓碳鋼管件DN100沖壓彎頭4個DN80沖壓彎頭14個DN80挖眼三通2個②低壓碳鋼平焊法蘭DN1001．5副DN805．5副③低壓法蘭閥門DN100截止閥J41T-16的工程量為2個。DNS0截止閥J41T-16的工程量為9個。DN80止回閥H41T-16的工程量為2個。DN80疏水閥S41T-16的工程量為1個。4.某國有資金投資的大型建設(shè)項目，建設(shè)單位采用工程量清單公開招標方式進行施工招標。建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制了招標文件，招標文件包括如下規(guī)定：(1)招標人設(shè)有最高投標限價和最低投標限價，高于最高投標限價或低于最低投標限價的投標人報價均按廢標處理。(2)投標人應(yīng)對工程量清單進行復核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。(3)招標人將在投標截止日后的90日內(nèi)完成評標和公布中標候選人工作。投標和評標過程中發(fā)生如下事件：事件1：投標人A對工程量清單中某分項工程工程量的準確性有異議，并于投標截止時間15日前向投標人書面提出了澄清申請。事件2：投標人B在投標截止時間前10分鐘以書面形式通知招標人撤回已遞交的投標文件，并要求招標人5日內(nèi)退還已經(jīng)遞交的投標保證金。事件3：在評標過程中，投保人D主動對自己的投標文件向評標委員會提出書面澄清、說明。事件4：在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人E和投標人F的投標文件中載明的項目管理成員中有一人為同一人。問題：(1)招標文件中，除了投標人須知、圖紙、技術(shù)標準和要求、投標文件格式外，還包括哪些內(nèi)容?(2)分析招標代理機構(gòu)編制的招標文件中(1)～(3)項規(guī)定是否妥當，并說明理由。(3)針對事件1和事件2，招標人應(yīng)如何處理?(4)針對事件3和事件4，評標委員會應(yīng)如何處理?答案：根據(jù)工程招標程序找出其不妥和不完善之處。根據(jù)《招標投標法》和其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，正確分析工程招標投標過程中存在的問題。[解析]問題(1)：招標文件內(nèi)容還應(yīng)該包括：招標公告、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、其他材料。問題(2)：①設(shè)有最低投標限價并規(guī)定低于投標限價作為廢標處理不妥?！吨腥A人民共和國招標投標法實施條例》規(guī)定，招標人不得規(guī)定最低投標限價。②招標人不對工程量清單的正確性和準確性負責不妥。招標人應(yīng)該對其編制的工程量清單的正確性和準確性負責。③招標文件規(guī)定在投標截止日后90日內(nèi)完成評標和公布中標候選人工作妥當，大型項目的投標有效期是120天左右。問題(3)：針對事件1，招標人應(yīng)該對有異議的清單進行復核，如有錯誤，統(tǒng)一修改并把修改情況通知所有投標人。針對事件2，招標人應(yīng)該在5日內(nèi)退還撤回投標文件的投標人的投標保證金。問題(4)：針對事件3，評標委員會不接受投標人主動提出的澄清、說明和補正，仍然按照原投標文件進行評標。針對事件4，評標委員會可認為投標人E、F串通投標，投標文件視為無效文件。5.某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項目，其施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖6—5所示。在施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中，模板工程計劃投資300萬元，分解為A1、A2、A3三個施工段；鋼筋工程計劃投資1800萬元，分解為B1、B2、B3三個施工段；混凝土工程計劃投資6000萬元，分解為C1、C2、C3三個施工段。每一分項工程在三個施工段內(nèi)計劃進度與實際進度均為勻速進度，各施工段工程量相同，并且計劃工程量等于實際工程量。工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛剛完成，B1工作還需1個月才能完成。工程實施到第10個月末檢查時，B3工作已進行了1個月，C2工作剛剛開始。實際施工的最后1個月遭受颶風襲擊，造成了相應(yīng)的損失，承包商及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下：(1)部分已建工程遭受不同程度破壞．費用損失30萬元。(2)在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元；用于工程上待安裝設(shè)備(承包商供應(yīng))損壞，造成損失1萬元。(3)由于現(xiàn)場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元。(4)施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設(shè)施損壞，造成損失1．5萬元；業(yè)主使用的臨時用房破壞．修復費用1萬元。(5)因災(zāi)害造成施工現(xiàn)場停工0．5個月．索賠工期0．5個月。(6)災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復施工需費用3萬元。問題：1．說明施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的關(guān)鍵路線，根據(jù)5月末、10月末實際進度檢查情況在時標網(wǎng)絡(luò)圖中標示實際進度前鋒線，分析A2、B1工作的進度偏差，確定實際施工時間。2．用橫道圖形式表示各分項工程各月計劃投資值、實際投資值。計算10月末累計計劃投資值和累計實際投資值。3．對施工最后1個月颶風襲擊給承包方造成的損失應(yīng)如何處理答案：問題1：該施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的關(guān)鍵線路是：A2工作進度拖后1個月．影響A3工作開始時間拖延1個月，但A3工作TF=2，故不影響總工期。B1工作拖延1個月完工，B1為關(guān)鍵工序，會影響總工期(但需后續(xù)工作進度調(diào)整因素)。B3工作拖延1個月施工進度，B3為關(guān)鍵工序，故影響總工期拖后1個月完成。C2工作拖延2個月施工進度，C2工作TF=1，故影響總工期拖后1個月完成。該施工項目完工實際時間為14個月(不考慮其他工期變動原因)。問題2：問題3：(1)索賠成立。因不可抗力造成的部分已建工程費用損失應(yīng)由業(yè)主支付。(2)承包商用于施工的機械損壞索賠不成立，因不可抗力造成各方的損失由各方承擔。用于工程上待安裝設(shè)備損壞，索賠成立，雖然用于工程的設(shè)備是承包商供應(yīng)，但將形成業(yè)主資產(chǎn)，所以業(yè)主應(yīng)支付相應(yīng)費用。(3)索賠不成立，因不可抗力給承包商造成的該類費用損失不予補償。(4)承包商使用的臨時設(shè)施損壞的損失索賠不成立，業(yè)主使用的臨時用房修復索賠成立，因不可抗力造成各方損失由各方分別承擔。(5)索賠成立，因不可抗力造成工期延誤，經(jīng)業(yè)主簽證，可順延合同工期。(6)索賠成立，清理和修復費用應(yīng)由業(yè)主承擔。因自然災(zāi)害發(fā)生在實際施工時間的最后1個月，考慮災(zāi)害對工期的影響，完成全部施工任務(wù)為14．5個月。6.背景：某投資公司(甲方)與中標單位(乙方)雙方按規(guī)定簽訂了建造一幢辦公樓的施工承包合同，合同約定開工日期為2013年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：事件一：因拆遷工作拖延，甲方于2013年8月18日才向乙方提供施工場地，導致乙方A、B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個和8個工日；A工作需用施工機械甲一臺，其臺班費600元／臺班，折舊費為350元／臺班。事件二：乙方與機械設(shè)備租賃商約定，D項工作施工用的某機械應(yīng)于2013年8月28日進場，但因出租方原因推遲到當月29日才進場，造成D工作延誤1天和人工窩工7個工日。事件三：因甲方設(shè)計變更，乙方在E項工作施工時，導致人工增加14個工日，并使施工時間增加了2天，E工作需一臺施工機械乙配合，其臺班租賃費為500元／臺班。事件四：2013年10月15日當承包商準備進行H工作時，承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障，直至10月20日才修好。修理事件造成現(xiàn)場人員窩工50個工日，該機械臺班費800元／臺班，折舊費為450元／臺班。事件五：甲方應(yīng)于2013年10月18日交給承包商變更H工作的圖紙至10月25日才給，致使承包商窩工70個工日，涉及的機械臺班費800元／臺班，折舊費為450元／臺班。上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。合同約定人工費標準為80元／工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為40元／工日；窩工機械費補償按臺班折舊費計算，因增加用工所需綜合稅費為人工費的60％，人工和機械窩工補償綜合稅費為10％。問題：(1)事件一，乙方能否向甲方提出工期索賠和費用索賠?請說明理由。如索賠成立，工期及費用各為多少?(2)事件二，乙方能否向甲方提出工期索賠和費用索賠?請說明理由。如索賠成立，工期及費用各為多少?(3)事件三，乙方能否向甲方提出工期索賠和費用索賠?請說明理由。如索賠成立，工期及費用各為多少?(4)事件四，乙方能否向甲方提出工期索賠和費用索賠?請說明理由。如索賠成立，工期及費用各為多少?(5)事件五，乙方能否向甲方提出工期索賠和費用索賠?請說明理由。如索賠成立，工期及費用各為多少?答案：工程索賠注意責任的歸屬、索賠類型及索賠的計算。應(yīng)依次分析，按條作答，避免籠統(tǒng)作答。[解析]問題(1)：事件一中，A工作工期及費用索賠均成立。理由：屬于甲方應(yīng)承擔的責任，而且A工作是關(guān)鍵工作。工期索賠成立2天，費用：6×40×(1+10％)+350×2×(1+10％)=1034(元)B工作工期索賠不成立，費用索賠成立。理由：雖是甲方的責任，但B工作有足夠的機動時間。費用索賠額：8×40×(1+10％)=352(元)問題(2)：事件二索賠不成立，因為屬于乙方應(yīng)承擔的責任。問題(3)：事件三，工期索賠不成立，費用索賠成立。理由：屬于甲方應(yīng)承擔的責任，但E工作有足夠的機動時間。費用補償額為：(14×80+500×2)×(1+60％)=3392(元)問題(4)：事件四，索賠不成立。理由：屬于乙方應(yīng)承擔的責任。問題(5)：事件五，工期、費用索賠均成立。理由：屬于甲方應(yīng)承擔的責任，其中10月18～19日是事件四、事件五共同延誤的時間，但承包商責任在先，所以索賠成立的時間應(yīng)是：10月20～24日總計5天。費用索賠額：(70／7×5×40+450×5)×(1+10％)=4675(元)。7.某公司擬投資新建一個工業(yè)項目，投資估算到開工的時間按一年考慮，預計從項目建設(shè)開始計算期10年，項目建設(shè)期3年，投產(chǎn)當年達到設(shè)計生產(chǎn)能力。其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1．主要生產(chǎn)項目5200萬元。其中：建筑工程費2850萬元，設(shè)備購置費1670萬元，安裝工程費680萬元。2．輔助生產(chǎn)項目2900萬元。其中：建筑工程費1250萬元，設(shè)備購置費900萬元，安裝工程費750萬元。3．公用工程1700萬元。其中：建筑工程費1040萬元，設(shè)備購置費550萬元，安裝工程費110萬元。4．環(huán)保工程930萬元。其中：建筑工程費450萬元，設(shè)備購置費390萬元，安裝工程費90萬元。5．工程建設(shè)其他費用210萬元。6．基本預備費為工程費用與工程建設(shè)其他費用合計的15％，預計建設(shè)期物價年平均上漲率為6％。7．項目建設(shè)資金來源為自有資金和貸款。建設(shè)期內(nèi)貸款總額為5000萬元，貸款年利率為6％(按月計息)，還款方式為運營期第6年末一次還清本金和利息。貸款在建設(shè)期內(nèi)按項目的建設(shè)進度投入，即第一年投入30％，第二年投入50％，第三年投入20％。預計項目建設(shè)投資將全部形成固定資產(chǎn)，使用年限10年，殘值率為3％，按直線法計提折舊。8．預計項目投產(chǎn)后定員1200人，每人每年工資和福利費6000元。每年的其他費用530萬元(其中其他制造費用400萬元)。年外購原材料、燃料動力費為6500萬元。年修理費為700萬元。年經(jīng)營成本為8300萬元。各項流動資金的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：應(yīng)收賬款30天，現(xiàn)金40天，應(yīng)付賬款30天，存貨40天。所需流動資金全部以貸款方式籌集，擬在運營期第1年貸入60％，第2年貸入40％，流動資金貸款年利率為3％(按年計息)，還款方式為運營期內(nèi)每年末只還所欠利息，項目期末償還本金。問題：1．完成該項目固定資產(chǎn)投資估算表。2．列式計算基本預備費、價差預備費。3．列式計算建設(shè)期貸款利息。4．用分項詳細估算法估算建設(shè)項目的流動資金，并估算該項目的總投資。5．編制該項目的總成本費用估算表。(表內(nèi)數(shù)字一律取整數(shù)，其他結(jié)果保留2位小數(shù))答案：問題1：問題2：基本預備費=10940×15％=1641(萬元)價差預備費=(10940+1641)×30％×[(1+6％)1(1+6％)0.5(1+6％)1-1-1]+(10940+1641)×50％×[(1+6％)1(1+6％)0.5(1+6％)2-1-1]+(10940+1641)×20×[(1+6％)1(1+6％)0.5(1+6％)3-1-1]=1900(萬元)問題3：貸款實際年利率=(1+6％÷12)12-1=6．17％建設(shè)期貸款利息：第1年應(yīng)計利息=(0+5000×30％÷2)×6．17％=46．28(萬元)第2年應(yīng)計利息=[(5000×30％+46．28)+5000×50%+23×6．17％=172．53(萬元)第3年應(yīng)計利息=[(5000×30％+46．28+5000×50％+172．53)+5000×20％÷2]×6．17％=291．15(萬元)建設(shè)期貸款利息=46．28+172．53+291．15=509．96(萬元)問題4：1．應(yīng)收賬款=8300÷(360÷30)=691．67(萬元)2．現(xiàn)金=(1200×0．6+530)÷(360÷40)=138．89(萬元)3．存貨：外購原材料、燃料=6500÷(360+40)=722．22(萬元)在產(chǎn)品=(1200×0．6+400+6500+700)÷(360÷40)=924．44(萬元)產(chǎn)成品=8300÷(360÷40)=922．22(萬元)存貨=722．22+924．44+922．22=2568．88(萬元)4．應(yīng)付賬款=6500÷(360÷30)=541．67(萬元)流動資產(chǎn)=691．67+138．89+2568．88=3399．44(萬元)流動負債=541．67(萬元)流動資金估算額=3399．44-541．67=2857．77(萬元)項目總投資=14991+2857．77=17848．77(萬元)問題5：年折舊費=[14991×(1-3％)]÷10=1454．13(萬元)長期借款利息=(5000+510)×[(1+6．17％)6-1]=2381．55(萬元)第4年流動資金貸款利息=2857．77×60％×3％=51．44(萬元)第5～10年流動資金貸款利息=2857．77×3％=85．73(萬元)解析：該案例以編制固定資產(chǎn)投資估算表為核心考點，同時涉及分項詳細估算法估算流動資金、編制項目總成本費用估算表等知識點，綜合性較強。具體考核點如下：問題1按照基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所列項目將工程費用的各分項費用準確地填入估算表的相應(yīng)位置，并計算出橫向和縱向的合計項目；按照問題2的要求，列式計算出基本預備費和漲價預備費，填入估算表中，并在表中計算預備費總額；按照問題3的要求，列式計算各年建設(shè)期貸款利息，將各年建設(shè)期貸款利息總額填入估算表相應(yīng)位置；計算各項費用總計與合計，由此得到該項目固定資產(chǎn)投資估算總額。問題4根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運用分項詳細估算法分別估算出流動資產(chǎn)總額、流動負債總額，進而計算出流動資金估算額。8.背景：某大型工程項目劃分為A、B、C三個單項工程，經(jīng)有關(guān)部門批準分別采取公開招標的形式確定了三個中標人，并已簽訂合同。合同簽訂與執(zhí)行過程中有如下事件：事件1：單項工程A在施工圖設(shè)計沒有完成前，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。由于設(shè)計工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待定實施的工程性質(zhì)雖然明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。合闊條款中規(guī)定：(1)乙方按業(yè)主代表批準的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，乙方不應(yīng)承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。(2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。(3)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。事件2：單項工程B合同額為9000萬元，總工期為30個月，工程分兩期進行驗收，第一期為18個月，第二期為12個月。在工程實施過程中，出現(xiàn)了以下情況：(1)工程開工后，從第三個月開始連續(xù)四個月未支付應(yīng)付給承包商的工程進度款。為此，承包商向業(yè)主發(fā)出要求付款通知，并提出對拖延支付的工程進度款應(yīng)計入利息的要求，其數(shù)額從工程師計量簽字后第11天起計息。業(yè)主方以該四個月未支付的工程款作為償還預付款而予以抵消為理由，拒絕支付。為此，承包商以業(yè)主違反合同中關(guān)于預付款扣回的規(guī)定，以及拖欠工程款導致無法繼續(xù)施工為由而停止施工，并要求業(yè)主承擔違約責任。(2)工程進行到第10個月時，國務(wù)院有關(guān)部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設(shè)項目暫停施工，該綜合娛樂城項目屬于指令停工下馬項目。因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止執(zhí)行合同實施的通知。為此，承包商要求業(yè)主承擔單方面終止合同給承包方造成的經(jīng)濟損失賠償責任。(3)復工后在工程后期，工地遭遇當?shù)匕倌暌詠碜畲蟮呐_風，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了兩個月。為此，業(yè)主要求承包商承擔工期拖延所造成的經(jīng)濟損失責任和誤工的責任。事件3：單項工程C在施工招標文件中，按工期定額計算，工期為550天。但施工合同約定，開工日期為2004年12月15日，竣工日期為2006年7月20日，日歷天數(shù)為581天。事件4：單項工程c的配套道路工程在施工過程中發(fā)生以下事件：(1)施工期間，承包方發(fā)現(xiàn)施工圖紙有誤，需設(shè)計單位進行修改，由于圖紙修改造成停工20天。承包方提出工期延期20天與費用補償2萬元的要求。(2)施工期間因下雨，為保證路基工程填筑質(zhì)量，施工單位停工10天，其中連續(xù)4天出現(xiàn)低于工程所在地預計平均降雨量的雨天氣候和連續(xù)6天出現(xiàn)50年一遇特大暴雨。承包方提出工程延期10天與費用補償2萬元的要求。(3)施工過程中，現(xiàn)場周圍居民稱承包方施工噪聲對他們有干擾，阻止承包方的混凝土澆筑工作，影響了施工。承包方提出工期延期5天與費用補償1萬元的要求。(4)由于業(yè)主要求，在原設(shè)計中的一座互通式立交橋設(shè)計長度增加了5m，業(yè)主代表向承包方下達了變更指令，承包方收到變更令后，及時向該橋的分包商發(fā)出變更通知。分包單位及時向承包方提出了索賠報告，報告內(nèi)容包括：①由于增加立交橋長度，需增加費用20萬元和分包合同工期延期30天的索賠。②此設(shè)計變更前，因承包方使用而未按分包合同約定提供施工場地，導致工程材料到場二次搬運增加的費用1萬元和分包合同工期延期10天的索賠。承包方以已向分包單位支付索賠款21萬元的憑證為索賠證據(jù)，向業(yè)主方提出要求補償該筆費用21萬元和延期40天的要求。(5)由于某路段路基基底是淤泥，根據(jù)設(shè)計文件要求，需進行換填。在招標文件中已提供了地質(zhì)技術(shù)資料。承包方原計劃使用隧道出渣作為填料換填，但施工中發(fā)現(xiàn)隧道出渣級配不符合設(shè)計要求，需要進一步破碎以達到級配要求，承包方認為施工費用高出合同單價，如仍按原價支付不合理，需另行給予延期20天與費用補償20萬元的要求。問題：(1)單項工程A合同中業(yè)主與施工單位選擇總價合同是否妥當?合同條款中有哪些不足之處?(2)單項工程B合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何處理?(3)單項工程C合同的合同工期應(yīng)為多少天?(4)說明單項工程C中道路工程索賠事件的處理結(jié)果。答案：(1)根據(jù)合同類型的適用情況，正確判斷A單項工程總價合同是否妥當；依據(jù)合同條款內(nèi)容，逐一指出，注意識別、分析、處理的基本思維方法。(2)工程索賠注意責任的歸屬、索賠類型、工程部位及索賠計算，按要求分類逐項回答。切忌層次不清，籠統(tǒng)作答。[解析]問題(1)：A單項工程采用總價合同形式不恰當。因為項目工程量難以確定，雙方風險較大，應(yīng)采用單價合同。合同條款中第2條中供“乙方參考使用”提法不當。應(yīng)改為保證資料(數(shù)據(jù))真實、準確，作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。合同條款中第3條內(nèi)容不妥，不允許分包單位再次分包。問題(2)：業(yè)主連續(xù)4個月未按合同規(guī)定支付工程進度款，應(yīng)承擔資金債務(wù)及違約責任，承包方提出要求付款并計利息是合理的。但除專門規(guī)定外，通常計息期及利息數(shù)額應(yīng)從發(fā)包方工程師簽字后第15天(即第14天后)起計算，而不應(yīng)是承包方所提出的第11天起計算。業(yè)主以所欠的工程進度款作為抵扣工程預付款為借口拒絕支付，不符合工程款支付和預付款抵扣的一般規(guī)定，是不能接受的。由于國家指令性計劃有重大修改或政策上原因強制工程停工，造成合同的執(zhí)行暫時中止，屬于法律上、事實上不能履約的除外責任，不屬于業(yè)主違約和單方面中止合同，故業(yè)主不承擔違約責任和經(jīng)濟損失賠償責任。承包方因遭遇不可抗力被迫停工，根據(jù)合同法相關(guān)規(guī)定，業(yè)主應(yīng)當給予工期順延，但不補償費用。問題(3)：按照合同文件的解釋順序，協(xié)議條款與招標文件在內(nèi)容上有矛盾時，按照合同文件解釋順序的規(guī)定應(yīng)以協(xié)議條款為準，應(yīng)認定目標工期為581天。問題(4)：事件1由于設(shè)計圖紙有誤，進行修改造成停工，非承包方責任，可以要求工期和費用索賠。事件2連續(xù)4天的雨季下雨，應(yīng)是施工方可以預料的，不能索賠；連續(xù)6天的罕見特大暴雨，屬于不可抗力，可以要求工期索賠，但不能要求費用索賠。事件3施工噪聲屬于施工方責任，不能要求工期和費用索賠。事件4立交橋長度增加，設(shè)計變更，屬于非承包方責任，可以要求工期和費用索賠；工程材料二次搬運屬于施工方責任，不能要求工期和費用索賠。事件5因地質(zhì)技術(shù)資料已提供，出現(xiàn)問題屬于施工方責任，因此不能要求工期和費用索賠。承包方可以得到合理的工期補償=20+6+30=56(天)承包方可以得到合理的費用補償=2+20=22(萬元)9.某工程采用公開招標方式，招標人3月1日在指定媒體上發(fā)布了招標公告，3月6日至3月12日發(fā)售了招標文件，共有A、B、C、D四家投標人購買了招標文件。在招標文件規(guī)定的投標截止日(4月5日)前，四家投標人都遞交了投標文件。開標時投標人D因其投標文件的簽署人沒有法定代表人的授權(quán)委托書而被招標管理機構(gòu)宣布為無效投標。該工程評標委員會于4月15日經(jīng)評標確定投標人A為中標人，并于4月26日向中標人和其他投標人分別發(fā)出中標通知書和中標結(jié)果通知，同時通知了招標人。發(fā)包人與承包人A于5月10日簽訂了工程承包合同，合同約定的不含稅合同價為6948萬元，工期為300天，利潤率為5％。在施工過程中，該工程的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤：(1)由于發(fā)包人原因，設(shè)計變更后新增一項工程，于7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬元)；另一分項工程的圖紙延誤導致承包人于8月27日至9月12日停工。(2)由于承包人原因，原計劃于8月5日早晨到場的施工機械直到8月26日早晨才到場。(3)由于天氣原因，連續(xù)多日高溫造成供電緊張，該工程所在地區(qū)于8月3日至8月5日停電，另外，該地區(qū)于8月24日早晨至8月28日晚下了特大暴雨。在發(fā)生上述工期延誤事件后，承包人A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求。經(jīng)雙方協(xié)商一致，除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應(yīng)予補償?shù)墓て谘诱`事件進行補償。問題：(1)指出該工程在招標過程中的不要之處，并說明理由。(2)該工程的實際工期延誤為多少天?應(yīng)予批準的工期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應(yīng)批準的延長時間及其原因。(3)該工程所在地市政府規(guī)定，高溫期間施工企業(yè)每日工作時間減少1小時，企業(yè)必須給職工每人每天10元高溫津貼。若某分項工程的計劃工效為1．50m2／小時，計劃工日單價為50元，高溫期間的實際工效降低10％，則高溫期間該分項工程每平方米人工費比原計劃增加多少元?注：費用計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。答案：(1)根據(jù)招標程序和相關(guān)規(guī)定，找出招標過程中的不妥之處，說明理由。(2)根據(jù)背景資料，正確判斷施工中，關(guān)鍵線路中引起工期延誤的責任歸屬，依據(jù)責任優(yōu)先原則，確定可索賠的工期，注意按題意要求分別說明。(3)根據(jù)背景資料，間接費以直接費為計算基數(shù)，正確計算圖紙延誤索賠的間接費。(4)根據(jù)背景資料，確定實際單方人工費比計劃單方人工費的增加額。[解析]問題(1)：招標管理機構(gòu)宣布無效投標不妥，應(yīng)由招標人宣布；評標委員會確定中標人并發(fā)出中標通知書和中標結(jié)果通知不妥，應(yīng)由招標人發(fā)出。問題(2)：該工程的實際工期延誤為47天，應(yīng)批準的工期延長為32天。其中，新增工程屬于業(yè)主應(yīng)承擔的責任，應(yīng)批準工期延長11天(7月28日至8月7日)；圖紙延誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔的責任，應(yīng)批準延長工期為15天(8月29日至9月12日)；停電屬于業(yè)主應(yīng)承擔的責任，應(yīng)批準工期延長為3天；施工機械延誤屬于承包商責任，不予批準延長工期；特大暴雨造成的工期延誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔的風險范圍，但8月24、25日屬于承包商機械未到場延誤在先，不予索賠，應(yīng)批準工期延長3天(8月26日至8月28日)。問題(3)：計劃的單方人工費為：50÷(8×1．5)=4．17(元／m2)實際的單方人工費為：(50+10)÷[7×(1-10％)×1．5]=6．35(元／m2)則，單方人工費的增加額為：6．35-4．17=2．18(元／m2)10.某合同采用可變單價合同結(jié)算，不調(diào)值部分占10％，人工費占20％，材料費占45％，機械費占25％，調(diào)值公式為：P=P0×(0.10+0.20×A／A0+0.45×B／B0+0.25×C／C0)合同簽訂日期為1月份，執(zhí)行日期為7～12月份。每個月的計劃工作量、實際工作量、預計價格指數(shù)及實際價格指數(shù)見表6-9。問題：(1)填寫投資進度表6-10。表6-10投資進度表單位：萬元續(xù)表6-10(2)計算10月份的累計投資偏差與進度偏差(以投資表示)。答案：利用工程價款結(jié)算的調(diào)值公式，確定計劃單價、實際單價，進而確定擬完工程計劃投資累計、已完工程實際投資累計、已完工程計劃投資累計。在此基礎(chǔ)上計算投資偏差、進度偏差，進行偏差分析。表中有關(guān)數(shù)據(jù)計算如下：7月份擬完工程計劃投資=200×(0.10+0.20×125.5／123.52+0.45×135.7／135.43+0.25×129.8／127.84)=201.59(萬元)7月份已完工程實際投資=220×(0.10+0.20×126.62／123.52+0.45×138.42／135.43+0.25×131.23／127.84)=224.75(萬元)7月份已完工程計劃投資=220×(0.10+0.20×125.5／123.52+0.45×135.7／135.43+0.25×129.8／127.84)=221.75(萬元)8、9、10、11、12月計算方法同7月份[解析]問題(1)：計算擬完工程計劃投資累計、已完工程實際投資累計、已完工程計劃投資累計，見表6-11。表6-11投資進度表單位：萬元問題(2)：10月份投資偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資=1172.46-1189.14=-16.68(萬元)投資增加16.68萬元。10月份進度偏差=已完工程計劃投資-擬完工程計劃投資=1172.46-1212.97=-40.51(萬元)進度拖后40.51萬元。11.某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖如圖2-8所示，網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案各工作的持續(xù)時間和估計費用如表2-11所示。表2-11各工作持續(xù)時間和估計費用表問題：(1)計算網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案各工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案的關(guān)鍵線路和計算工期。(2)若施工合同規(guī)定：工程工期93天，工期每提前一天獎勵施工單位3萬元，每延期一天對施工單位罰款5萬元。計算按網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案實施時的綜合費用。(3)若該網(wǎng)絡(luò)進度計劃各工作的可壓縮時間及壓縮單位時間增加的費用如表2-12所示，確定該網(wǎng)絡(luò)進度計劃的最低綜合費用和相應(yīng)的關(guān)鍵線路，并計算調(diào)整優(yōu)化后的總工期(要求寫出調(diào)整優(yōu)化過程)。表2-12各工作的可壓縮時間及壓縮單位時間增加的費用答案：(1)在網(wǎng)絡(luò)圖上計算原始方案各工作的時間參數(shù)，確定關(guān)鍵路線和工期，計算綜合費用。需認真仔細，避免出錯。(2)網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整優(yōu)化。首先選擇關(guān)鍵工作壓縮費率最低的壓縮；其次檢查關(guān)鍵路線是否改變，若改變，應(yīng)同時壓縮各關(guān)鍵路線的時間，達到壓縮工期的目的；如此反復，直至達到滿足合同工期要求、綜合費用最低的網(wǎng)絡(luò)進度計劃(滿足合同工期要求后，考慮是否壓縮，主要看壓縮工期增加的費用與工期提前獎勵的費用哪個大，若前者小于后者，還可壓縮；若前者大于后者，則應(yīng)停止壓縮)。[解析]問題(1)：計算網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案各工作的時間參數(shù)，見圖2-9。確定網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案的關(guān)鍵路線和計算工期。關(guān)鍵線路：①→③→⑥→⑦→⑧工期：98天問題(2)：計算綜合費用原始方案估計費用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401(萬元)延期罰款：5×(98-93)=25(萬元)綜合費用為：401+25=426(萬元)問題(3)：第一次調(diào)整優(yōu)化：在關(guān)鍵線路上取壓縮單位時間增加費用最低的F工作為對象壓縮2天。增加費用：2×2=4(萬元)第二次調(diào)整優(yōu)化：ACHJ與BFJ同時成為關(guān)鍵工作，選擇H工作和F工作作為調(diào)整對象，各壓縮2天。增加費用：2×(1．5+2)=7(萬元)第三次調(diào)整優(yōu)化：ACHJ與BFJ仍為關(guān)鍵工作，選擇A工作和F工作作為調(diào)整對象，各壓縮1天。增加費用：1×(2+2)=4(萬元)優(yōu)化后的關(guān)鍵線路為：①→③→⑥→⑦→⑧(或關(guān)鍵工作為A、C、H、J)和①→②→④→⑦→⑧(或關(guān)鍵工作為B、F、J)工期：98-2-2-1=93(天)最低綜合費用：401+4+7+4=416(萬元)12.某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的造價事務(wù)所承擔施工招標代理和施工階段造價控制工作，并在中標通知書發(fā)出后第60天，與該事務(wù)所簽訂了委托合同。之后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標價降低15％的協(xié)議。在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經(jīng)事務(wù)所資格預審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而事務(wù)所堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟專家3人。評標過程中，B施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。根據(jù)招標文件上載明的評標辦法，評標將采用經(jīng)評審的最低價中標，對于所有有效投標，根據(jù)投標人報價提出的工程款支付要求，以開工日為折現(xiàn)點(月折現(xiàn)率i=1％)，以各報價的現(xiàn)值作為各投標人的評標價。各投標人的報價及付款方式見表4-7。表4-7各投標人的報價及付款方式問題：(1)指出建設(shè)單位在造價事務(wù)所招標和委托合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。(2)在施工招標資格預審中，造價事務(wù)所認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。(3)指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。(4)判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。(5)根據(jù)評標辦法確定中標單位。答案：本案例是對投標程序與資金的時間價值計算兩個方面知識點的考查，綜合考查是近年來造價師命題的趨勢。[解析]問題(1)：在中標通知書發(fā)出后第60天簽訂委托合同不妥，依照招投標法，應(yīng)于30天內(nèi)簽訂合同。在簽訂委托合同后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標價降低15％的協(xié)議不妥。依照招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。問題(2)：造價事務(wù)所認為A施工單位有資格參加投標是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)；這是招投標法明確禁止的。問題(3)：評標委員會組成不妥，不應(yīng)包括當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理辦公室主任。正確組成應(yīng)為：評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中，技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2／3。問題(4)：B、F兩家施工單位的投標不是有效標。F單位的情況可以認定為低于成本，B單位的情況可以認定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標準的要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標是有效標，他們的情況不屬于重大偏差。問題(5)：全部投標中，共有6個有效投標。分別計算各個有效投標的評標價。PVA=(3000／12)×(P／A，1％，12)=2813．77(萬元)PVC=(2900×0．8／12)×(P／A，1％，12)+2900×0．2=2755．97(萬元)PVD=3200／4×{(P／F，1％，3)+(P／F，1％，6)+(P／F，1％，9)+(P／F，1％，12)}=2971．54(萬元)PVE=3300／6×(P／A，1％，6)×(P／F，1％，6)=3002．63(萬元)PVG=(3000×0．85／12)×(P／A，1％，12)+3000×0．15=2841．69(萬元)PVH=3300／2×[(P／F，1％，6)+(P／F，1％，12)]=3018．59(萬元)最終確定C單位為中標單位。13.某建筑安裝工程施工合同，合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為1月初，從當年2月份開始施工。(1)合同規(guī)定：①預付款按合同價的20％支付，支付預付款及進度款達到合同價的40％時，開始抵扣預付工程款，在下月起各月平均扣回。②保修金按5％扣留，從第一個月開始按各月結(jié)算工程款的10％扣留，扣完為止。③工程提前1天獎勵10000元，推遲1天罰款20000元。④合同規(guī)定，當物價比簽訂合同時上漲≥5％時，依當月應(yīng)結(jié)價款的實際上漲幅度按如下公式調(diào)整：P=P0×(0.15A／A0+0.60B／B0+0.25)其中0.15為人工費在合同總價中的比重，0.60為材料費在合同總價中的比重。單項上漲小于5％者不予調(diào)整，其他情況均不予調(diào)整。(2)工程如期開工后，施工過程中：①4月份趕上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元；中途機械發(fā)生故障檢修，延誤工期1天，費用損失1萬元。②5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電2天，造成停工，使施工單位損失3萬元。③6月份由于業(yè)主設(shè)計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，并損失工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。④為趕工期，施工單位采取趕工措施，增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。⑤假定以上損失工期均在關(guān)鍵路線上，索賠費用可在當月付款中結(jié)清。(3)該工程實際完成產(chǎn)值見表6-20(各索賠費用不包括在內(nèi))。(4)各月實際造價指數(shù)見表6-21。問題：(1)施工單位可索賠工期多少?費用多少?表6-20各月產(chǎn)值表單位：萬元(2)該工程預付款為多少?起扣點為多少?保修金數(shù)額為多少?(3)每月實際應(yīng)結(jié)算工程款為多少?答案：(1)根據(jù)背景資料，確定工期索賠和費用索賠。(2)每月應(yīng)確認的工程進度款，注意應(yīng)用工程造價指數(shù)法調(diào)整工程合同價。[解析]問題(1)：①工期索賠計算：公網(wǎng)停電2天(非承包商原因，屬業(yè)主風險)；返工時間2天(業(yè)主原因)；停工待圖15天(業(yè)主原因)；機械檢修1天(承包商原因)；故可索賠工期為2+2+15=19(天)②費用索賠計算：防雨損失費2萬元(合同中已包括)；公網(wǎng)停電損失3萬元(非承包商原因，屬業(yè)主風險)；返工損失5萬元(業(yè)主原因)；停工待圖損失6萬元(業(yè)主原因)；機械修理費1萬元(承包商原因)；趕工措施費5萬元(承包商原因)；故可索賠費用為3+5+6=14(萬元)問題(2)：該工程預付款為6000×20％=1200(萬元)起扣點為6000×40％=2400(萬元)保修金為6000×5％=300(萬元)問題(3)：每月實際付款：2月份：實際完成1000(萬元)應(yīng)支付1000×0.9=900(萬元)累計1200+900=2100(萬元)3月份：實際完成1200(萬元)應(yīng)支付1200×0.9=1080(萬元)累計2100+1080=3180(萬元)4月份：實際完成1200(萬元)應(yīng)支付1200-300-(300-1000×0.1-1200×0.1)=820(萬元)5月份：實際完成1200(萬元)實付：1255-300+3=948(萬元)6月份：實際完成800(萬元)實付：810.91-300+11=521.91(萬元)7月份：實際完成600(萬元)實付：600-300=300(萬元)14.某地區(qū)2016年初擬建一工業(yè)項目，有關(guān)資料如下：1．經(jīng)估算國產(chǎn)設(shè)備購置費為2000萬元(人民幣)。進口設(shè)備FOB價為2500萬元(人民幣)，到岸價(貨價、海運費、運輸保險費)為3020萬元(人民幣)，進口設(shè)備國內(nèi)運雜費100萬元。2．本地區(qū)已建類似工程項目中建筑工程費用(土建、裝飾)為設(shè)備投資的23％，2013年已建類似工程建筑工程造價資料及2016年初價格信息，如表1—23所示，建筑工程綜合費率為24．74％。設(shè)備安裝費用為設(shè)備投資的9％，其他費用為設(shè)備投資的8％，由于時間因素引起變化的綜合調(diào)整系數(shù)分別為0．98和1．16。3．基本預備費率按8％考慮。問題：1．按照表1—24給定的數(shù)據(jù)和要求，計算進口設(shè)備購置費用。2．計算擬建項目設(shè)備投資費用。3．試計算：(1)已建類似工程建筑工程直接費、建筑工程費用。(2)已建類似工程建筑工程中的人工費、材料費、機械臺班費分別占建筑工程費用的百分比(保留小數(shù)點后兩位)。(3)擬建項目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)(保留小數(shù)點后兩位)。4．估算擬建項目靜態(tài)投資。[解題要點]本案例主要考查根據(jù)已建成的類似工程造價資料，對擬建項目建設(shè)投資進行估算。首先根據(jù)進口設(shè)備購置費構(gòu)成及順序，計算進口設(shè)備購置費；然后通過人工、材料、機械差異系數(shù)，計算擬建工程建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)，進而得出擬建工程項目的靜態(tài)投資額。答案：問題1：問題2：擬建項目設(shè)備投資費用：4044．54+2000．00=6044．54(萬元)問題3：(1)人工費：24000×28=67．20(萬元)材料費：440×2410+120×1251+850×352+1985000=349．47(萬元)則類似已建工程建筑工程直接費：67．20+349．47+66．00=482．67(萬元)類似已建工程建筑工程費用：482．67×(1+24．74%)=602．08(萬元)(2)人工費占建筑工程費用的比例：67．20÷602．08×100％=11．16％材料費占建筑工程費用的比例：349．47÷602．08×100％=58．04％機械費占建筑工程費用的比例：66．00÷602．08×100%=10．96％(3)2016年擬建項目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：人工差異系數(shù)：32÷28=1．14擬建工程建筑工程材料費：440×4100+120×1250+850×383+1985000×1．1=446．31(萬元)材料差異系數(shù)：446．31÷349．47=1．28機械費差異系數(shù)：1．06建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：(0．11×1．14+0．58×1．28+0．11×1．06)×(1+24．74％)=1．23問題4：擬建項目工程建設(shè)靜態(tài)投資估算：建筑工程費：6044．54×(1+23％×1．23+9％×0．98+8％×1．16)×(1+8％)=9556．49(萬元)15.某工程合同工期21天，工程公司項目經(jīng)理部技術(shù)人員擬定的初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖2-10所示。在公司協(xié)調(diào)會上，設(shè)備供應(yīng)部門提出，工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺，因此該兩項工作只能按先后順序施工。問題：(1)從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項先施工較合理?說明理由并進行進度計劃調(diào)整，繪制新網(wǎng)絡(luò)圖。調(diào)整后的關(guān)鍵工作有哪些?工期為多少天?(2)經(jīng)上述調(diào)整后的合理計劃被批準為正式進度計劃。但在開工后，由于工作I的時間延誤，使工作J的開始作業(yè)時間推遲3天。工作J每推遲1天開工費用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天?綜合費用增加多少元?(3)在發(fā)生問題(2)所述情況后，若通過壓縮工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃，從經(jīng)濟的角度考慮，應(yīng)壓縮哪些工作的持續(xù)時間?每項工作分別壓縮多少天?總工期為多少天?相應(yīng)增加的綜合費用為多少元?各項工作可壓縮時間及壓縮每1天需增加的費用見表2-14。表2-14網(wǎng)絡(luò)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)表答案：(1)根據(jù)工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺的約束條件，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃，注意虛工作的添加，選擇最優(yōu)施工方案；進而計算計劃工期和關(guān)鍵工作。(2)根據(jù)背景資料，由于開工后發(fā)生相關(guān)事項，計算該工程的總工期和綜合費用增加額。(3)從經(jīng)濟的角度考慮，進行網(wǎng)絡(luò)費用優(yōu)化。[解析]問題(1)：從工期控制的角度，先施工工作J，后施工工作F較合理。因為根據(jù)約束條件，可有兩個備選方案：方案1是先工作J后工作F計算的工期為21天；方案2是先工作F后工作J計算的工期為22天。方案1較合理。調(diào)整結(jié)果繪制成新網(wǎng)絡(luò)圖，如圖2-11所示。調(diào)整后的關(guān)鍵線路有兩條：①→②→④→⑥→⑦→⑨→⑩，①→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩；關(guān)鍵工作有：A、E、F、G、H、I、J，工期為21天。問題(2)：由于工作I的時間延誤，使工作J的開始作業(yè)時間推遲3天，由于是關(guān)鍵工作，則該工程的總工期將為21+3=24(天)；綜合費用增加：500×3+700×3=3600(元)問題(3)：工作J已經(jīng)推遲3天情況后，從經(jīng)濟角度，①首先壓縮G工作1天，綜合費用增加變?yōu)?00×3+400+700×2=3300(元)②其次再同時壓縮G工作和C工作各1天，綜合費用增加變?yōu)?00×3+400×2+200+700=3200(元)③由于壓縮H工作1天增加的費用750元大于延長1天罰款700元，從經(jīng)濟角度考慮，不再壓縮。結(jié)論：壓縮G工作2天；壓縮C工作1天，總工期22天，增加的綜合費用為3200元。16.問題：本改進方案，計算降低成本后該工程以成本為基礎(chǔ)的利潤率。2．應(yīng)用0—4評分法確定F1、F2、F3、F4、F5的權(quán)重系數(shù)。3．繪制B、C方案的現(xiàn)金流量圖(不含配套費)。設(shè)折現(xiàn)率i=15％，已知A方案的年金費用為8139．09萬元，列式計算B方案、C方案的年金費用(時間價值系數(shù)見表2—25)。4．對于各方案評價指標得分計算時，規(guī)定該項評價指標中三個方案中的最佳指標值為10分，各利用加權(quán)評分法確定最高得分方案為最優(yōu)方案。[解題要點]工程設(shè)計施工技術(shù)方案比較過程中，價值工程分析的權(quán)重確定是主要考核點，涉及0—1評分法，0—4評分法，環(huán)比法；時間價值分析中現(xiàn)值計算、年金值計算是考核難點；在實際評價過程中需要將方案的技術(shù)經(jīng)濟指標值轉(zhuǎn)化為評價方案功能項目的具體得分。將上述三個知識點綜合集成已成為方案比選考核的基本形式。本案例按照上述要求編寫?？忌€應(yīng)注意其他相關(guān)內(nèi)容的理解與應(yīng)用。答案：問題1：問題2：用0—4評分法確定Fi權(quán)重系數(shù)：問題3：B方案：ACB=[12000+5000×(P／A，15％，3)+6000×(P／A，15％，3)×(P／F，15％，3)+7000×(P／A，15％，3)×(P／F，15％，6)-2000×(P／F，15％，9)](A／P，15％，9)=8123．86(萬元)C方案：ACC=[8000+3000×(P/A，15％，2)+5000×(P／A，15％，4)×(P／F，15％，2)-2400×(P／F，15％，6)](A／P，15％，6)=5980．42(萬元)比較A、B、C三個方案的年金費用min{8139．09，8123．86，5980．42}=5980．42(萬元)為最佳指標值。問題4：經(jīng)勞動生產(chǎn)率(F2)的最佳指標值=max{2．4，3，2}=3(萬元／年)占地面積(F3)的最佳指標值=min{600，1000，800}=600(畝)資源耗用量均值(F4)的最佳指標值min{25，45，30}=25(t)項目配套費用(F5)的最佳指標值=min{1200，800，1000)=800(萬元)確定各功能指標值所對應(yīng)的各方案單項指標得分及綜合得分。例如，A方案年金費用值為8139．09萬元，該指標最佳值為5980．42萬元，可計算A方案單項指標得分為6．39。同理可以計算A、B、C三個方案五個單項指標的對應(yīng)得分，見表2—29。利用加權(quán)評分法計算方案綜合得分：A方案綜合得分=6．39×0．35+8×0．10+10×0．225+10×0．10+5×0．225=7．41(分)B方案綜合得分=6．42×0．35+10×0．1+3．33×0．225+2×0．10+10×0．225=6．45(分)C方案綜合得分=10×0．35+6．67×0．1+6．67×0．225+8×0．10+7．5×0．225=8．16(分)max{7．41，6．45，8．16)=8．16(分)經(jīng)計算，確定C方案為最佳方案。17.某工程項目分為三個單項工程和配套工程，經(jīng)有關(guān)部門批準采取分別公開招標的形式確定了中標人，并簽訂了合同。合同簽訂與執(zhí)行過程中有以下情況：1．A工程在施工圖設(shè)計沒有完成前，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。由于設(shè)計工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待定實施的工程性質(zhì)雖明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。合同條款中規(guī)定：(1)乙方按業(yè)主代表批準的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，乙方不應(yīng)承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。(2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。(3)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。(4)當工程變更導致該清單項目的實際工程量偏差超過15％時，該項綜合單價由監(jiān)理工程師提出調(diào)整，其他情況不作調(diào)整。當材料價格變化超過5％、機械使用費變化幅度超過5％時，可調(diào)整合同價款。安全文明施工費按合同約定數(shù)額計算。當實際工程量發(fā)生變化時不作調(diào)整。專業(yè)工程措施費不作調(diào)整。2．B工程合同額為9000萬元，總工期為30個月，工程分兩期進行驗收，第一期為18個月，第二期為12個月。在工程實施過程中，出現(xiàn)了下列情況：(1)工程開工后，從第三個月開始連續(xù)四個月未支付給承包商應(yīng)付的工程進度款。為此，承包商向業(yè)主發(fā)出要求付款通知，并提出對拖延支付的工程進度款應(yīng)計入利息的要求，其數(shù)額從監(jiān)理工程師計量簽字后第11天起計息。業(yè)主方以該四個月未支付的工程款作為償還預付款而予以抵消為理由，拒絕支付。為此，承包商以業(yè)主違反合同中關(guān)于預付款扣還的規(guī)定，以及拖欠工程款導致無法繼續(xù)施工為由而停止施工，并要求業(yè)主承擔違約責任。(2)工程進行到第10個月時，國務(wù)院有關(guān)部門發(fā)出通知，要求某些建設(shè)項目暫停施工，該綜合娛樂城項目屬于指令停工下馬項目。因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止執(zhí)行合同實施的通知。為此，承包商要求業(yè)主承擔單方面中止合同給承包方造成的經(jīng)濟損失賠償責任。(3)復工后，工地遭遇當?shù)匕倌暌詠碜畲蟮呐_風，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了兩個月。為此，業(yè)主要求承包商承擔工期拖延所造成的經(jīng)濟損失責任和誤工責任。3．C工程，在施工招標文件中，按工期定額計算，工期為550天。但施工合同約定，開工日期為1997年12月15日，竣工日期為1999年7月20日，日歷天數(shù)為581天。4．項目配套道路工程，施工過程發(fā)生如下事件：(1)施工期間，承包方發(fā)現(xiàn)施工圖紙有誤，需設(shè)計單位進行修改，由于圖紙修改造成停工20天。承包方提出工期延期20天與費用補償2萬元的要求。(2)施工期間因下雨，為保證路基工程填筑質(zhì)量，業(yè)主代表下達了暫停施工指令，共停工10天，其中連續(xù)4天出現(xiàn)低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天氣候和連續(xù)6天出現(xiàn)50年一遇特大暴雨。承包方提出工程延期10天與費用補償2萬元的要求，并要求發(fā)包人承擔應(yīng)其要求承包人保衛(wèi)現(xiàn)場人員工資1萬元。(3)施工過程中，現(xiàn)場周圍居民稱承包方施工噪聲對他們有干擾，阻止承包方的混凝土澆筑工作，影響了施工。承包方提出工期延期5天與費用補償1萬元的要求。(4)由于業(yè)主要求，在原設(shè)計中的一座互通式立交橋設(shè)計長度增加了5m，業(yè)主代表向承包方下達了變更指令，承包方收到變更批令后及時向該橋的分包商發(fā)出了變更通知。分包單位及時向承包方提出了索賠報告，報告內(nèi)容包括：①由于增加立交橋長度，需增加費用20萬元和分包合同工期延期30天的索賠；②此設(shè)計變更前因承包方使用而未按分包合同約定提供施工場地，導致工程材料到場二次倒運增加的費用1萬元和分包合同工期延期10天的索賠。承包方以已向分包單位支付索賠款21萬元的憑證為索賠證據(jù)，向業(yè)主方提出要求補償該筆費用21萬元和延長工期40天的要求。(5)由于某路段路基基底是淤泥，根據(jù)設(shè)計文件要求，需進行換填。在招標文件中已提供了地質(zhì)技術(shù)資料。承包方原計劃使用隧道出碴作為填料換填，但施工中發(fā)現(xiàn)隧道出碴級配不符合設(shè)計要求，需要進一步破碎以達到級配要求，承包方認為施工費用高出合同單價，如仍按原價支付不合理，需另行給予延期20天與費用補償20萬元的要求。問題：1．A單項工程合同中業(yè)主與施工單位選擇總價合同形式是否妥當合同條款中有哪些不足之處2．B單項工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何處理3．C單項工程合同的合同工期應(yīng)為多少天4．列表說明道路工程索賠事件的處理結(jié)果。答案：問題1：A單項工程采用總價合同形式不恰當，因為項目工程量難以確定，雙方風險較大，應(yīng)采用單價合同。(2)中供“乙方參考使用”說法不妥，應(yīng)改正為保證資料(數(shù)據(jù))真實、準確，作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。(3)內(nèi)容不妥，不允許分包單位再次分包。(4)內(nèi)容中“實際工程量偏差超過15％”說法不妥，應(yīng)為工程量變化幅度超過15％時，可進行綜合單價調(diào)整(沒有適用或類似的綜合單價時)，調(diào)整單價數(shù)額應(yīng)由雙方約定，而不是由監(jiān)理工程師提出。安全文明施工措施費應(yīng)根據(jù)分部分項工程量清單項目工程量的變化幅度按比例調(diào)整?！安徽{(diào)整”說法不妥。專業(yè)工程措施費，原措施費已有的措施項目，應(yīng)按原措施費組價方法調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。實際材料價格變化幅度超過5％，機械使用費變化幅度超過10％時，可以調(diào)整合同價款(一般可采取價格指數(shù)調(diào)整價格差額和采用造價信息調(diào)整價格差額)。問題2：業(yè)主連續(xù)4個月未按合同規(guī)定支付工程進度款，應(yīng)承擔資金債務(wù)及違約責任，承包商提出要求付款并計入利息是合理的。但除專門規(guī)定外，通常計息期及利息數(shù)額應(yīng)當從發(fā)包方監(jiān)理工程師簽字后第15天(即14天后)起計算，而不應(yīng)是承包商所提出的第11天起算。另外，業(yè)主方以所欠的工程進度款作為償還預付款為借口拒絕支付，不符合工程款支付和預付款扣還的一般規(guī)定，是不能接受的。由于國家指令性計劃有重大修改或政策上原因強制工程停工，造成合同的執(zhí)行暫時中止，屬于法律上、事實上不能履約的除外責任，這不屬于業(yè)主違約和單方面中止合同，故業(yè)主不承擔違約責任和經(jīng)濟損失賠償責任。承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根據(jù)合同法可以不向業(yè)主承擔工期拖延的經(jīng)濟責任，業(yè)主應(yīng)當給予工期順延，承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失由承包人承擔。停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要管理人員及保衛(wèi)人員費用由發(fā)包人承擔。問題3：按照合同文件的解釋順序，協(xié)議條款與招標文件在內(nèi)容上有矛盾時，按照合同文件解釋順序的規(guī)定應(yīng)以協(xié)議條款為準，應(yīng)認定目標工期為581天。問題4：18.某工程樓面如圖3-9“樓層結(jié)構(gòu)平面圖”所示。梁縱向鋼筋通長布置，8m長一個搭接，搭接長度1．2Lt，Lt為40d。梁箍筋彎鉤長度按外包尺寸每個彎鉤加11．9d計算。梁混凝土保護層25mm。問題：1．計算KL1梁鋼筋的重量，并將相關(guān)內(nèi)容填入表329“鋼筋計算表”