保險理財(cái)經(jīng)理發(fā)言稿

第65頁共65頁保險理財(cái)經(jīng)理發(fā)言稿保險理財(cái)經(jīng)理發(fā)言稿。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!我是來自綜合部的馬明-慧，很快樂可以參加這次理財(cái)經(jīng)理助理的競聘，接下來簡單介紹一下我的根本情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/。本人畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)信管專業(yè)。曾經(jīng)在遼寧省醫(yī)藥實(shí)業(yè)銷售部實(shí)習(xí)，在此期間接觸過藥品營銷的一些方式及方法。此后，曾在赤峰展翔實(shí)習(xí)，理解了一些鋼材銷售的相關(guān)情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/。XX年7月進(jìn)入中行后，在匯豐分理處做前臺柜員兼大堂經(jīng)理，去年五月回市行綜合部任職至今。這些工作經(jīng)歷增加了我的工作經(jīng)歷同時也進(jìn)步了各個方面的才能。為我今后的工作打下了的基矗在自身優(yōu)勢方面，結(jié)合理財(cái)經(jīng)理這一職業(yè)特點(diǎn)，我簡單的總結(jié)了幾點(diǎn)。首先，我有豐富的管理大資金的經(jīng)歷。當(dāng)然這個大是相對的，也都是自己家親戚的一些錢都交給我打理，從前年至今，個人感覺，管理程度差強(qiáng)人意，有成功也有失敗，但我覺得這些都是我的財(cái)富。畢竟面對中國這樣一個不成熟的資本市場，沒有人有十足的把握。正如前嘉實(shí)主題基金經(jīng)理王貴文所說的：我的年齡大，經(jīng)歷過那么長時間的熊市，就是我的優(yōu)勢。其次，在前臺坐柜期間，我接觸過并且也辦理過眾多理財(cái)產(chǎn)品。像外匯寶，會聚寶，黃金寶，基金，理財(cái)型保險。對業(yè)務(wù)純熟掌握的同時，我感覺在前臺一年的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，最大的收獲是短時間內(nèi)接近客戶并和客戶形成默契。我在XX年一季度，在全行保險業(yè)務(wù)持續(xù)低迷的時候，營銷了匯豐當(dāng)年第一筆也是最大一筆保險，保額20萬。本著為投保人保密的原那么，整個營銷過程不便在這里詳細(xì)說，但長期以來與客戶形成的默契絕對是此次營銷成功的關(guān)鍵所在。今天我能站在這里滿懷希望的競聘理財(cái)經(jīng)理助理這一崗位，有很大的因素是受這次成功營銷的鼓舞。這份保單正式出來以后，我就對上面的條款進(jìn)展了詳細(xì)的研究，其中一些內(nèi)容是保險客戶經(jīng)理向我們介紹時所說的不是完全一致的。這也激發(fā)了我對期繳產(chǎn)品的興趣。于是為自己買了一份期繳。也對里面的一些條款進(jìn)展了研究。通過對兩款保險產(chǎn)品的研究，我對保險有了更深的理解，對以后營銷有非常.本文.由方\案.范文庫;為您搜;集'整理大的幫助。另外，我有廣闊優(yōu)質(zhì)的客戶群。建平這幾年經(jīng)濟(jì)開展很快，有錢人多了起來，但對于理財(cái)這一方面絕對是一個空白。假設(shè)我有幸勝任，我的親戚，同學(xué)都將是我的優(yōu)質(zhì)客戶。對于部門的愿景，我感覺理財(cái)中心應(yīng)該是一個創(chuàng)造財(cái)富的地方。為行里，為客戶，也為我們個人。特別是資本市場競爭劇烈的今天，可以抵消通漲壓力的同時，讓客戶的資金持久升值，是一件很快樂的事。我們和客戶快樂的溝通，幫客戶快樂的賺錢，就是我的原景。對將來工作，我覺得應(yīng)該以把握大客戶為根底，80%的財(cái)富掌握在20%人手里，抓住這些人，也就抓住了大部分財(cái)富。在分理處實(shí)習(xí)期間，我體驗(yàn)過去營銷一些大客戶，做為大客戶，本身都是不在乎一些小利益的得失，最有效的營銷方法就是先讓客戶少買一點(diǎn)產(chǎn)品，過段時間體會一下收益狀況，這點(diǎn)我覺得是營銷大客戶比擬有效的方法。在與大客戶接觸方面，我感覺，最初他們總是很挑剔，略微的一點(diǎn)失禮都會計(jì)較，但相處時間長的話，你會發(fā)現(xiàn)大客戶的心態(tài)更平和，更容易接近，畢竟這些人的素質(zhì)普遍都很高。另外，大客戶一般都有自己事業(yè)，他們把絕大多數(shù)時間都用來打點(diǎn)自己的工作，放在理財(cái)上面的時間很少，很珍貴，所以我覺得和他們溝通，應(yīng)該用最真誠，最簡潔的話語讓他們再最短的時間內(nèi)讓他們理解`方案范#文.庫整-理你所要表達(dá)的意思，絕對不能急躁，另外就是全方位的效勞。前段時間在網(wǎng)上看到廣東那邊銀行的客戶經(jīng)理替自己的大客戶接送小孩上下學(xué)，我當(dāng)時感到很驚訝，但如今我理解`方案范#文.庫整-理了，朝陽行的理財(cái)中心也會開展到這種程度，我已經(jīng)做好了這方面的準(zhǔn)備。對于一些中小客戶，我覺得最主要的是加強(qiáng)風(fēng)險教育。這些投資者的風(fēng)險意識較差，對風(fēng)險的承受才能也較差，對這樣的客戶應(yīng)該著重推薦穩(wěn)健的理財(cái)產(chǎn)品。由于我還沒有從事過這個崗位，所做的一些工作設(shè)想也都是根據(jù)自己對理財(cái)工作的理解`方案范#文.庫整-理總結(jié)的，我覺得最好可以安排一些去外地的參觀考察，對以后的工作會更有幫助。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個難得的競聘時機(jī)，感謝在座的同事對我的支持和鼓勵。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀新任經(jīng)理發(fā)言稿感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作才能的造就。本日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很沖動,同時也很有信心帶著公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人只爭第一、不做第二的東盟精神和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：1、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時期,我本人起首要做到本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事,力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶著全體員工把各項(xiàng)工作做好。2、在市場開拓工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司開展勢態(tài)精良。**年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開拓計(jì)策并進(jìn)一步拓展市場開拓渠道,力爭年末中標(biāo)合同額打破10億元以上。3、在工程技能管理方面：堅(jiān)持以現(xiàn)場保市場,強(qiáng)化各工程對工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強(qiáng)公司技能實(shí)力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費(fèi)謀劃工作方面：以**年工作報告精神為引導(dǎo),堅(jiān)持以工程為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強(qiáng)工程本錢管理力度,尤其針對**年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險,確定**年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度,不斷進(jìn)步創(chuàng)利程度。目前時間已過半,停頓5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,占年方案34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年末完成計(jì)量產(chǎn)值6億元,力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的完成,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資的開拓.加大對員工才能培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)增強(qiáng)工程底子管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升工程形象力.使公司整體才能和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司精良的開展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷劇烈的市場環(huán)境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要理解到我們還有很多管理方面的缺乏,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各工程之間管理程度還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前開展還很不成熟、不標(biāo)準(zhǔn);外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)歷、汲取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足開展?？傊?在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶著新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強(qiáng).在公司將來開展中,力爭提早完成同業(yè)多元跨越開展第二階段目的,進(jìn)一步擴(kuò)至公路拓寬市場,開拓公路養(yǎng)護(hù)市場,經(jīng)過橫向結(jié)合,繼續(xù)開拓輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。酒店經(jīng)理發(fā)言稿尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):我非常榮幸可以成為**酒店的一員,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業(yè)積累了點(diǎn)滴的工作經(jīng)歷，但自從來到**酒店以來，感謝*總、*經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)與支持，我覺得自己還要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷充實(shí)自己，才可以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛!客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟(jì)效益。此次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。身為客房部經(jīng)理助理其崗位職責(zé)就是：協(xié)助客房部經(jīng)理完成客房部的整體管理和督導(dǎo)，在客房部經(jīng)理的受權(quán)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。在客房部經(jīng)理不在時，代理客房部經(jīng)理職責(zé);負(fù)責(zé)檢查各分部的日常工作情況;組織安排vip客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問題及時向經(jīng)理匯報;與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證客房部工作順利進(jìn)展;主持召開的班前班后會議，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題;在客房部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同客房部主管及領(lǐng)班，對先進(jìn)員工的工作給予肯定與表揚(yáng);對后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與效勞質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進(jìn)展當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決;調(diào)發(fā)開工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團(tuán)隊(duì)意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的效勞，為酒店贏得更多的客。根據(jù)我們*店的自身特點(diǎn)，針對以后的客房部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn)，缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)：1.進(jìn)步員工效勞質(zhì)量，強(qiáng)化員工效勞意識，對新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作，并協(xié)同各班組主管制作出培訓(xùn)方案，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實(shí)情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客效勞做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店效勞業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級效勞員，上報客房部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。2.進(jìn)步客房的衛(wèi)生質(zhì)量：加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間出租房保持最正確狀態(tài)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制：員工對所清潔的房間負(fù)責(zé);樓層主管、領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品裝備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查;客房部經(jīng)理或經(jīng)理助理對當(dāng)值每位員工清掃的房間全面的督導(dǎo)與檢查;對記件工清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)，同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)日退客房務(wù)必當(dāng)日清掃完畢。并且制作出《方案衛(wèi)生表》，有針對性的對客房進(jìn)展清潔整理和保養(yǎng)維護(hù)，進(jìn)步客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命，由于我們客房內(nèi)出現(xiàn)部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設(shè)施表層頑污頑漬等相關(guān)問題。已上報客房部經(jīng)理協(xié)調(diào)采購部購置清潔養(yǎng)護(hù)所需物料，例如：省不銹鋼水、金屬上光濟(jì)、潔爾亮、萬能清潔濟(jì)、玻璃清潔濟(jì)、空氣清新濟(jì)等相關(guān)保養(yǎng)清潔用品。3.控制物耗、開節(jié)流：強(qiáng)化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能浪費(fèi)的同時，施行物耗管理責(zé)任制：從9月1號開場，樓層定員管理，白班每樓層固定一名效勞員，根據(jù)其樓層開房數(shù)量核對其物耗情況，領(lǐng)班督導(dǎo)效勞員每日盤點(diǎn)，客房倉管員每周盤點(diǎn)，月底客房部統(tǒng)一全面盤點(diǎn)。一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識，(例：客房消費(fèi)品、洗衣效勞、加床、麻將出租等房費(fèi)額外收費(fèi)工程)增加酒店客房部的營業(yè)額。并優(yōu)秀經(jīng)理發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：大家好!首先，感謝集團(tuán)公司給予我優(yōu)秀經(jīng)理的榮譽(yù)，這是集團(tuán)公司對我工作的認(rèn)可和鼓勵。在XX年4月，由于工作需要我被調(diào)到錫盟正藍(lán)旗店主持工作。剛到一個新的環(huán)境，因?yàn)楦鞣矫媲闆r都不熟悉，工作不好開展。經(jīng)過一段時間的努力，抑制困難，虛心向店內(nèi)職工們學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取他們的意見，理解當(dāng)?shù)貙W(xué)校教材、教輔發(fā)行根本情況。為了爭取我店教輔發(fā)行權(quán)，我們屢次和教育局、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商溝通，得到了教育局和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。由教育局下發(fā)了《關(guān)于各學(xué)校所需教輔由新華書店統(tǒng)一征訂發(fā)行》的文件，這為我店在今后的教輔征訂工作打下了良好的基矗在XX年我店發(fā)行教輔35萬元，比去年同期增長了近30萬元;全年共銷售147萬元，比去年同期增長了40多萬元。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方教育部門的大力支持下，經(jīng)過全體職工的共同努力，銷售比XX年有較大增長。所以我們決定在新的一年里，繼續(xù)解放思想，抑制困難，使我店在XX年的教材、教輔和一般圖書發(fā)行工作再上一個新臺階。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里工作愉快，身體安康，萬事如意!-大家晚上好!走上這個講臺我很沖動，很榮幸能獲得XX年度優(yōu)秀部門和經(jīng)理的稱號，首先感謝酒店各部門對客房工作的認(rèn)可，感謝客房部全體員工的共同努力，感謝一年來領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的關(guān)注和對我們部門全體員工悉心的栽培和提攜，工作的進(jìn)步離不開領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，今天我們獲此殊榮，但是在我們的工作中仍然存在著缺乏的地方，這也將成為我們今后的工作的側(cè)重點(diǎn)，希望來年我們能改正工作中缺乏的地方，精誠團(tuán)結(jié)，攜手把客房部的工作做的更精、更細(xì);在新的一年里我們將用更加細(xì)心、熱情、周到的效勞留住更多的客人;在到XX年度評選的時候，我們部門全體員工希望客房部還能繼續(xù)成為酒店最優(yōu)秀的部門。在新年降臨之際，客房部全體員工祝愿在場的朋友新年好!身體好!心情好!-尊敬的平總，劉副總，各位區(qū)長，四通的房產(chǎn)精英們，大家下午好!我是盛興店銷售經(jīng)理喬亞軍!今天非常的榮幸，有這樣一次時機(jī)，可以站到臺上與大家分享一下我的就業(yè)感悟!當(dāng)然也感謝公司給了我這次時機(jī)，同時在這里也非常的感謝我們一區(qū)區(qū)長呂哥，盛興店優(yōu)秀的店長靜姐，總公司各個部門，還有我們盛興店全體得意的同事們在工作中給了我莫大的支持與幫助!讓我得到優(yōu)秀銷售經(jīng)理這個榮耀的稱號!謝謝你們!【鞠躬】話歸正題，當(dāng)然獲得這樣的成績也是和自己堅(jiān)持不懈的努力，對這份工作的熱愛，執(zhí)著所分不開的!我認(rèn)為想要做好一份工作，首先你得熱愛你的本職工作，認(rèn)同我們所就職的企業(yè)，積極的履行你的職位和職能，在工作中堅(jiān)決不找任何接口，要自信，樂觀和主動，始終保持良好的心態(tài)，勇于不斷挑戰(zhàn)工作壓力，我希望我們每一支隊(duì)伍隊(duì)都要團(tuán)結(jié)，互助，協(xié)作才能共同進(jìn)步，要忠誠自己的職業(yè)，維護(hù)企業(yè)的利益，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，獲取最大的利益，也就是說掙更多的錢!同時要對工作充滿著激-情，相信你自己的才能，相信我們所從事的這個行業(yè)是前景廣闊的，當(dāng)然更要相信我們四通公司在同行業(yè)中的實(shí)力與優(yōu)勢!只要你堅(jiān)持，努力，進(jìn)取，成功屬于你!另外我們要持著一顆感恩的心去工作，首先要感恩我們偉大的父母賜予我們生命，感恩他們含辛茹苦的撫育，讓我們長大成人，父母把無私的愛都奉獻(xiàn)給了我們，不離不棄，捫心自問，我們有沒有為了愛我們的父母，和自己愛的人而端正態(tài)度，努力工作，增加收入，來減輕他們的負(fù)擔(dān)，讓他們獲得更多的尊敬!我們做到了嗎?當(dāng)然肯定有做到的，有沒做到的，做到的呢要永遠(yuǎn)的保持下去，沒有做到的呢?要從如今開場去努力工作，去掙錢，以此來回報父母!正所謂大義孝為先，一個不懂得感恩，沒有責(zé)任感和使命感的人，只為了自己而活著，那是茍且偷生，他不會成功!懂得感恩自己的家庭，另外還要感恩我們的事業(yè)，也就是感恩我們所效勞的企業(yè)，董得感恩企業(yè)才會以最正確的心態(tài)去面對職場中的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)是所沒有圍墻的大學(xué)，在崗位上學(xué)到的每一個技能都是求存的工具，企業(yè)大學(xué)的學(xué)歷更為重要!企業(yè)是一個大家庭，它需要集體中的每一個人人來維系平衡，謀求開展，我們需要企業(yè)，需要企業(yè)這個平臺來展示自己的知識，才學(xué)，以及人生價值!生活在某一個環(huán)境里，對環(huán)境不抱感恩之心，環(huán)境就會拋棄你!要把企業(yè)當(dāng)成一個賴以生存的大家庭，把自己當(dāng)成家庭中的一員，工作中同事們要一起面對困難，互相幫助，互相扶持，共同進(jìn)取，同心無敵嘛!不要把同事當(dāng)成你的競爭者，把老板當(dāng)成你的剝削者，其實(shí)我們是一個整體，密不可分，我們是團(tuán)結(jié)協(xié)作的兄弟姐妹，不是勾心斗角的敵人!可以轉(zhuǎn)變這個態(tài)度，我們會很快走向成功!當(dāng)然我們每個人都有自己的缺點(diǎn)，而且每個人都知道自己的缺點(diǎn)在哪里?這就需要我們要經(jīng)常的自省，也就是說要盤點(diǎn)自己工作中有什么缺乏的地方，怎么樣去抑制，時常反省自己，在根據(jù)自己的缺乏進(jìn)展改良，我相信你的人生會更加精彩!這也不是什么經(jīng)歷之談，經(jīng)歷都是在日常的工作中積攢而來的，其實(shí)我們每個人的工作方法不一樣，都有自己的優(yōu)勢和略施，只要你能很好的運(yùn)用自己的優(yōu)勢，及時的改正自己的略施，始終以一顆感恩的心去工作，去生活!那么我們的工作就會充滿著激-情，生活就會充滿無限的快樂!最后真心的希望我們各位同事，可以奮臂揚(yáng)帆，架起事業(yè)的龍舟，駛向成功的此岸!也祝愿我們四通公司永做行業(yè)龍頭，壟斷二手房產(chǎn)，上市早日實(shí)現(xiàn)!!!謝謝大家!!!【鞠躬】。銷售經(jīng)理發(fā)言稿各位銷售主任、銷售代表：隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費(fèi)者近間隔效勞的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)根本構(gòu)筑成熟。在硬件差異日趨于零的情況下，每個公司的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。由于地域、時間、環(huán)境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通，今天，利用經(jīng)歷交流會，我想和大家共同討論一下“我們這個隊(duì)伍”以及“我們的效勞”，這涉及到當(dāng)前幾個要引起我們注意的問題。一，市場有沒有捷徑還記得一篇小學(xué)課文吧，兩個和尚一窮一富，都想到遙遠(yuǎn)的南?！斑M(jìn)修”，富和尚惰性十足，終沒去成，而窮和尚卻抑制障礙，修成正果。最近在行業(yè)報看到這樣一那么消息，講廣東的綜合市場長勢強(qiáng)勁，越大越贏人;關(guān)于北京的一那么消息說，攤點(diǎn)式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個區(qū)還不一樣，有的大賣場紅，有的專賣店火，等等，說不上原因。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等“捷徑”走，等“形式”套，我想我們公司只會被市場牽著鼻子走。前段時間，辦事處搬家，整理柜子時，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內(nèi)三百多家零售店及店主的資料，從聯(lián)絡(luò)方式、營業(yè)面積、品種構(gòu)造、店面狀況到經(jīng)營特色、市場份額、分期評價，事無俱細(xì)。這是我們早期辦事處栗強(qiáng)經(jīng)理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場所得。三百多家店，多少個工作日;幾千個數(shù)據(jù)，多少串腳迎…市場沒有捷徑走。二，效勞能不能量化該怎樣對辦事處某一時期的績效進(jìn)展評估?效勞雖非銷售，但同樣要量化，我想，某一時期，市場的增量就應(yīng)是最直接的證明。是的，也許增長的原因里還有行業(yè)宏觀的因素，還有公司的投入，經(jīng)銷商的配合，等等，但我覺得這些，這和同類競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優(yōu)勢：品牌和效勞。今年三月，公司給市辦事處下屬各個經(jīng)銷商重新劃了責(zé)任區(qū)，給每個經(jīng)銷店落實(shí)了責(zé)任人和檢查人。成效如何呢?上星期，他們用打“直觀量化卡”的方法，對80多家商店進(jìn)展了門檢。使用六檔量具(很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀)，進(jìn)展六項(xiàng)大類(店堂建立、產(chǎn)品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷適宜度、商店開展?jié)摿?的六十小項(xiàng)的檢查。通過人員交*打分，銷售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評某一個人，更指導(dǎo)著我們?nèi)蘸髮υ敿?xì)某一個店的效勞重點(diǎn)和支持方向。當(dāng)然，“直觀量化卡”如今看還有不少問題，還要充實(shí)。在以后的工作中，想出更多更好的方法，持續(xù)改良我們做市場的方法，增進(jìn)效勞的績效，給自己加壓!三，添一雙眼睛看市場辦事處是公司在市內(nèi)的銷售支持、品牌陣地，為了明天的市場，我們效勞好今天的經(jīng)銷商，結(jié)果是雙贏。在我們這個隊(duì)伍里，有很多是剛過實(shí)習(xí)期的“新兵”，周經(jīng)理常常教誨我們：爭取一切時機(jī)，向有經(jīng)歷的前人請教。埋頭拉車，也要抬頭看路，方向不清時，還要請人指路。一段時間后，經(jīng)常捫心自問：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過于簡單，終究有沒有打動效勞對象的心，又有沒有偏離公司本來的要旨。多一雙眼睛就多一種角度。有一個搞家具設(shè)計(jì)的人問我：你知道，吃飯時，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆?我說：因?yàn)樨澩?。他說，不是，他問過小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒適，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡單。因此，好的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)餐桌時，會在那個成人不注意的地方多動點(diǎn)腦子。我們的產(chǎn)品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個個鮮活的人(包括中間商和終端消費(fèi)者)。所以，在日復(fù)一日的效勞中，我們真的要多動一點(diǎn)腦子，多添一雙眼睛。銷售總經(jīng)理發(fā)言稿尊敬的董事長、韓總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!一、自我介紹我叫，是山西xx中汽貿(mào)進(jìn)口xx的負(fù)責(zé)人。二、公司介紹xx于2023年2月開場籌備，5月11日正式營業(yè)，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集進(jìn)口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車包括奔馳、寶馬、保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業(yè)銷售公司。三、工作總結(jié)在過去的半年多的時間里，在董事長和韓總的關(guān)心、幫助下，xx在逐漸成長壯大。記得在今年的開業(yè)之初，董事長親自帶著我和資部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場，天津港有幾百家進(jìn)口車經(jīng)銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進(jìn)口車商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他說還沒有見過哪個董事長能放下身價，這樣嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，也正是董事長嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度影響著我和我們的團(tuán)隊(duì)。xx做為一種新型的銷售形式，在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4S店銷售形式不同，因?yàn)楦劭谲囆汀⑴渲帽姸?，而客戶的需求也不盡一樣，這就要求銷售參謀具備更深沉的產(chǎn)品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車，而是在除滿足客戶需求外，要引導(dǎo)客戶的需求，這就對銷售參謀有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。舉例來說，僅奔馳一個品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業(yè)培訓(xùn)講師的情況下，每個銷售參謀扮演成講師，搜集各種車型的資料，每天進(jìn)展產(chǎn)品輪訓(xùn)。記得有個銷售參謀在極大壓力下質(zhì)問我：誰家的銷售參謀只賣車就行了，還干這個?我說：咱家的!我們只能去抑制困難，而不能讓困難把我們抑制!在此，我非常感謝陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!四、市場分析^p及明年方案進(jìn)口高端車市場需求仍然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車銷售量可達(dá)近千臺，而我們xxxx做為山西最大的綜合展廳，市場潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有挖掘出來，這需要我們在將來的日子里更加努力，用心經(jīng)營，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓買進(jìn)口車到xx，修進(jìn)口車還是到xx深化人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業(yè)贏得客戶，保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭，把xx做大、做強(qiáng)!謝謝!競選總經(jīng)理發(fā)言稿尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、廣闊職工：上午(下午)好!首先感謝公司給我這個平臺，展示我個人風(fēng)采、個人才華，得到鍛煉、走向成熟的時機(jī)，我競聘的崗位是公司副經(jīng)理職位，也許有人會問，你能勝任嗎?我會堅(jiān)決不移，理直氣壯的答復(fù)，我能勝任，因?yàn)槲覠釔酃贿\(yùn)輸事業(yè)，我有一顆為公交事業(yè)奉獻(xiàn)力量，挑戰(zhàn)自我、追求上進(jìn)的雄心，我將在崗位上燃文明之火，鑄奉獻(xiàn)楷模。我叫，現(xiàn)年44歲，拉祜族，高中文化，2023年12月5日進(jìn)入該公司工作，工作中能吃苦耐勞，在技能操作中能擅長探究和研究總結(jié)，業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問、精益求精、追求上進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事能積極完成，當(dāng)然，好的成績已將過去，從如今起不斷創(chuàng)造成績才是我每一天嶄新的開場和起點(diǎn)。一、競聘的理由及個人優(yōu)勢我身體素質(zhì)較好，性格和藹，有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、對事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級，團(tuán)結(jié)同事能助人為樂，并具有一定的寫作根底和較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)才能，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤考慮、勇于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)任;進(jìn)入公司近兩年來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的大力支持下，通過屢次參加縣上各部門的會議及負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)管理工作，也不斷積累了如何在管理層中履行職責(zé)的經(jīng)歷，成熟的腳步在向我一步一步邁進(jìn)，對照德、能、勤、績領(lǐng)導(dǎo)層考核標(biāo)準(zhǔn)，我完全可以擔(dān)當(dāng)和扮演我公司副經(jīng)理崗位角色，并且能演好，演出特色。二、對所競爭職位職責(zé)的認(rèn)識公交運(yùn)輸工作的性質(zhì)是公益與利益相結(jié)合。工作任務(wù)是平安消費(fèi)、優(yōu)質(zhì)效勞，工作特點(diǎn)是起早貪黑，事情雜，任務(wù)重。所以我們的工作是一項(xiàng)與普通貨運(yùn)運(yùn)輸截然不同，是不能只顧開車，不求效勞，是一項(xiàng)使命性較強(qiáng)的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一根本準(zhǔn)那么，駕駛?cè)藛T思想作風(fēng)過硬，組織紀(jì)律嚴(yán)密，效勞理念更新，身體技能優(yōu)良是我們的根本標(biāo)準(zhǔn)，只有具備這些條件，我們才能履行好我們的職責(zé)，才能表達(dá)公交運(yùn)輸效能和戰(zhàn)斗力，才能圓滿完成全縣人民交給我們的工作任務(wù)。如今是經(jīng)濟(jì)高速開展、人財(cái)物和信息大流通時代，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間接觸與交流日益親密，特別是私家車逐增，加之人民群眾對公交車的運(yùn)用認(rèn)識缺乏，所以，推進(jìn)公交運(yùn)輸扎實(shí)、有效、正規(guī)化建立是當(dāng)前對我公司開展的必然要求，我作為一名公司職員，就必須充分認(rèn)識，要怎樣做有用的員，怎樣增值自己，我記得董事長在會上講過，良好的心態(tài)是高效工作的基石;完善的品格是和諧工作的先節(jié)條件，敬業(yè)奉獻(xiàn)是優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)，專業(yè)技能是實(shí)現(xiàn)價值的實(shí)力;做好定位才能熱愛自己的崗位，經(jīng)營職業(yè)生涯是穩(wěn)步開展的動力，雖然我記得不完好，但我覺得幾句話對我感悟很深，記憶猶新，確實(shí)只有這樣，我們才能把每件事做好，才能履行好自己的職責(zé)。三、上崗后的工作思路我假設(shè)能競聘成為一名副經(jīng)理，我會努力學(xué)習(xí)公交運(yùn)輸專業(yè)知識，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉潔自律，節(jié)省持家，尊重上級，愛戴下級，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分工，做到政令暢通，協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，同時凝聚全體員工，使之成為團(tuán)結(jié)、和諧、心往一處想、勁往一處使，作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，并按以下思路開展工作：1、嚴(yán)抓員工思想作風(fēng)建立堅(jiān)持過硬的政治紀(jì)律是隊(duì)伍正規(guī)化建立的前提和保障，公交運(yùn)輸是一支紀(jì)律性嚴(yán)、人性化強(qiáng)的工作，每個駕駛員必須具備良好的思想情操，從我做起，嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、才是打牢全體員工認(rèn)真履職的工作基石。2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化俗話說得好：家有家規(guī)，國有國法，沒有規(guī)矩不成方圓，管理制度是隊(duì)伍建立的核心內(nèi)容，要確保公司工作的正常運(yùn)行，就必須一套行之有效的制度作為保障，完善一系列規(guī)章制度，目的就是把人管人變?yōu)橹贫裙苋?，?jiān)持制度管理隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)公司職工行為，不斷推進(jìn)公司的正規(guī)化建立，努力進(jìn)步公司的政治效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)以公司辦公環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品擺放，來往顧客接待等小事做起，同時加大員工言行舉止、效勞質(zhì)量、車輛報修報撿制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步駕駛?cè)藛T的平安意識，使之到達(dá)內(nèi)務(wù)安排合理化，辦公設(shè)施，著裝儀表整潔化，突發(fā)事件處理及時化，制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，做到行動統(tǒng)一、步調(diào)一致，工作環(huán)境優(yōu)美，工作秩序良好，本錢投入減少，工作效益進(jìn)步，事故頻率降低的工作場面。綜合上述，如我今天的競聘成功，我會在副經(jīng)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)履行我今天的諾言，也誠懇承受上級和員工對我監(jiān)視，假設(shè)競聘失敗，我也不會氣餒，我會一如繼往地在本職崗位上發(fā)奮努力工作，請大家相信我，我的信心和決心是永久的。祝大家身體安康、工作順利，謝謝大家!銷售經(jīng)理發(fā)言稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：大家好!我叫，今年32歲，畢業(yè)于江西財(cái)經(jīng)大學(xué)。我競聘的崗位是縣支公司個險銷售副經(jīng)理。今天參加這次競聘，不僅僅是我的榮幸，更是我事業(yè)路、人生路上一次極為重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，我精神振奮，信心百倍，嚴(yán)陣以待。站在這個演講臺上，我首先要表達(dá)的是蘊(yùn)藏在內(nèi)心深處的感恩之情。感謝壽險營銷這個行業(yè)，圓了我的創(chuàng)業(yè)之夢;感謝中國人壽，對我的哺育與成長;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的潛心栽培及引導(dǎo);感謝全體伙伴的幫助與支持。今天特別要感謝的是自己恰逢人生的機(jī)遇之春，成長在一家好的公司和好的團(tuán)隊(duì)。我是一個完完全全的壽險營銷人。還記得1996年的10月的一天，剛出大學(xué)校門的我懷著對將來的美妙向往一腳踏上了壽險營銷之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中國人壽撫州分公司，由此走上了事業(yè)開展新的起點(diǎn)與新的征程。1999年至2000年，我在分公司營業(yè)部擔(dān)任組訓(xùn)工作，并在2000年被評為全市優(yōu)秀組訓(xùn)。2023年受聘為中國人壽東鄉(xiāng)縣支公司營銷部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司勇奪全市營銷霸主和全市培訓(xùn)工作先進(jìn)單位兩項(xiàng)殊榮。同年，我還同時受聘為中國人壽江西省分公司教育培訓(xùn)部講師。2023年4月，由于懷孕而調(diào)回市分公司個人業(yè)務(wù)部擔(dān)任講師一職。2023年2月，受分公司的委派，我和姜榮和兩人到上頓渡營業(yè)部，協(xié)助管理個險業(yè)務(wù)，在奮戰(zhàn)60天，打破1000萬的活動中，上頓渡出色地達(dá)成了目的，獲得了本次業(yè)務(wù)競賽的第一名。2023年7月，乘中國人壽人事改革的東風(fēng)，受總經(jīng)理室信任與重托，我擔(dān)任了南城縣支公司營銷部經(jīng)理。在公司參加的各種培訓(xùn)是幫助我成長的催化劑。1998年12月，我參加了中國人壽江西省公司首期組訓(xùn)培訓(xùn);此后屢次參加組訓(xùn)講師進(jìn)步班;2023年參加了保險中國風(fēng)全國講師組訓(xùn)培訓(xùn)班;2023年11月參加全省縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班;2023年10月，參加了行者無疆，宇雷增員培訓(xùn)。這些年的經(jīng)歷都說明，是中國人壽發(fā)現(xiàn)了我，是中國人壽培育了我，是中國人壽成就了我。滴水之恩當(dāng)涌泉相報，我將與公司共命運(yùn)，繼續(xù)為公司的開展盡個人的綿薄之力!我今天之所以參加本次競聘，是因?yàn)槲以敢獍炎约旱膶砼c公司聯(lián)絡(luò)在一起，更是因?yàn)槲矣羞@種優(yōu)勢與實(shí)力。我的優(yōu)勢主要表如今以下幾個方面：其一、我對壽險信仰，對公司忠誠，對事業(yè)執(zhí)著。我深知壽險對于國家、對于社會、對于家庭的意義。因此，我不把壽險當(dāng)作產(chǎn)品，而是把它當(dāng)作一種信仰。我相信壽表達(dá)了人類向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠誠大于才能。員工需要公司的幫助，公司更需要員工的忠誠。作為中國人壽的一員，我感到自豪，更感到責(zé)任，中國人壽培育了我，我就應(yīng)該回饋中國人壽，我愿意用我的所學(xué)，所長為公司的開展盡責(zé)盡力。對于事業(yè)的執(zhí)著和對于工作的負(fù)責(zé)是我的作風(fēng)。當(dāng)我撇下不滿周歲的女兒，服從組織的安排來到南城時就足以說明我對工作的態(tài)度與決心。其二、多年的營銷管理積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。由于一直在一線從事營銷管理，我能把握市場的脈搏;由于在團(tuán)隊(duì)中每天與業(yè)務(wù)員在一起，我理解他們的想法及心愿。因此，對于如何啟動一個市場，如何擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)，如何按營銷規(guī)律做事，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，可以理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際開拓性地開展工作?？偨?jīng)理發(fā)言稿范文各位同事：大家上午好!春回大地，萬物復(fù)蘇。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠(yuǎn)離。鋼坯價格持續(xù)下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此困難的困境，唐榮全體干部職工攻堅(jiān)克難，深挖潛力，春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚的時間，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的開展理念，深化落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)消費(fèi)方案指標(biāo)。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!剛剛兩位經(jīng)理匯報了二月份指標(biāo)完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、深化貫徹平安大檢查方案，實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定無事故。為確保公司平安消費(fèi)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，2023年12月16日起至2023年2月底，全公司范圍內(nèi)掀起了以查落實(shí)、查管理、查現(xiàn)場、查人員為主要內(nèi)容的冬季、雙節(jié)平安消費(fèi)大檢查活動熱潮。通過驗(yàn)收結(jié)果來看，各單位在平安、消費(fèi)技術(shù)、設(shè)備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了消費(fèi)過程中的不平安因素，對雙節(jié)期間的平安穩(wěn)定有效地起到了促進(jìn)作用。但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標(biāo)準(zhǔn)檢查、不按規(guī)定整改反響等現(xiàn)象，在以后的平安管理中，要進(jìn)一步樹立平安管理是全員全過程管理的觀念，構(gòu)建人人抓平安的管理形式，落實(shí)主體責(zé)任，消除平安管理只是部門管理的認(rèn)識誤區(qū)，踏實(shí)開展各項(xiàng)平安活動，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)長治久安。二、健全應(yīng)急預(yù)案管理，開展應(yīng)急預(yù)案演練。應(yīng)急預(yù)案管理，可以說是大多數(shù)企業(yè)平安消費(fèi)工作中的軟肋，但當(dāng)前社會上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性。二月份，公司高度重視應(yīng)急管理，制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，合理安排員工節(jié)日休假，加強(qiáng)夜間值班管理。各廠健全消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機(jī)站和重點(diǎn)崗位對低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案，高爐進(jìn)展了吹管燒穿應(yīng)急演練，燒結(jié)進(jìn)展了返2皮帶斷應(yīng)急演練，豎爐進(jìn)展了突然停電事故的應(yīng)急演練。動力廠和保衛(wèi)處進(jìn)展了消防演練。應(yīng)急預(yù)案管理，今后要作為健全和完善事故預(yù)防機(jī)制的重要一環(huán)，納入各單位重點(diǎn)工作，逐級落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)視管理，盡快構(gòu)建科學(xué)可行、反響迅速、處置及時、應(yīng)對有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機(jī)制，推進(jìn)平安消費(fèi)長效機(jī)制的健全和完善。三、以市場為導(dǎo)向，合理組織消費(fèi)，創(chuàng)高產(chǎn)降本錢。面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目的為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)視、效勞的作用，綜合平衡消費(fèi)組織協(xié)調(diào)，做好技術(shù)指導(dǎo)。每天關(guān)注市場原料動態(tài)，及時掌握公司原輔料消耗情況，結(jié)合集團(tuán)采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常消費(fèi)需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)消費(fèi)。為最大限度地降低現(xiàn)價本錢，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上不斷優(yōu)化配比，進(jìn)步燒結(jié)及球團(tuán)礦品位，調(diào)整高爐入爐構(gòu)造。加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步重點(diǎn)技術(shù)崗位人員操作技能，技術(shù)專工深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場操作進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為質(zhì)量的提升和本錢的降低奠定根底。打破技術(shù)瓶頸，不斷提升小指標(biāo)，二月份，動力廠當(dāng)班發(fā)電量12次打破17.7萬度的目的值，煉鐵廠當(dāng)班產(chǎn)量9次超目的，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率屢次創(chuàng)新高。方鋼試消費(fèi)階段，通過兩個月的人機(jī)磨合，設(shè)備不斷完善，優(yōu)化改造，員工操作程度逐步提升，消費(fèi)趨向穩(wěn)定，完成了產(chǎn)量方案，但是二級品還較多，三月份要進(jìn)一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)管理，盡快納入標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，制定工藝消費(fèi)考核制度。四、持續(xù)開展5S聯(lián)查，深化環(huán)境治理。隨著公司5S管理力度的加大，各單位的重視程度不斷進(jìn)步，積極主動進(jìn)展自查自改，使5S管理上升了一個新臺階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動起來，一改正去滯后的場面，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5S聯(lián)查，效果明顯改善，進(jìn)步了整體工作環(huán)境，得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。廠區(qū)主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來。制定廠區(qū)綠化方案，消費(fèi)技術(shù)處牽頭，組織各單位提早籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作根本接近尾聲，屆時廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。五、齊頭并進(jìn)，其他管理穩(wěn)步提升。流程、制度建立，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際需求，不斷健全和完善各項(xiàng)制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定，推行了新的高爐工長、燒結(jié)作業(yè)長考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺了設(shè)備現(xiàn)場整頓施行方法，加強(qiáng)用水管理，要求各廠補(bǔ)水錯開時間，由總調(diào)方案安排，優(yōu)先保軟水用水，解決了消費(fèi)用水緊張狀況。標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢流程，點(diǎn)檢定期復(fù)查，進(jìn)步設(shè)備日常維護(hù)效果。推行正鼓勵，在集團(tuán)單項(xiàng)獎?wù){(diào)整后，公司內(nèi)部實(shí)行單項(xiàng)獎，新增小指標(biāo)獎勵，以期激發(fā)大家的工作熱情，爭創(chuàng)更優(yōu)指標(biāo)。緊跟集團(tuán)步伐，制定廠處級車改方案，降低公車本錢費(fèi)用?？偟膩碚f，在大家的共同努力下，二月份整體消費(fèi)指標(biāo)完成不錯，各項(xiàng)工作安康有序開展。但嚴(yán)峻的市場形勢警醒著我們，企業(yè)要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，本錢必須再降。況且冷靜地考慮二月份的工作，還存在著諸多缺乏，事故頻發(fā)，煉鋼24起，其中1起一級消費(fèi)事故、1起一級質(zhì)量事故，煉鐵4起，其中2起一級消費(fèi)事故，燒結(jié)3起;部分可控本錢上升，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認(rèn)清形勢，查找缺乏，深挖潛力，拿出實(shí)在有效的改良方案來。下面，我就三月份的工作提出幾點(diǎn)要求：1、平安環(huán)保，要始終作為企業(yè)生存的第一要義，平安工作重于泰山，紅線意識不可逾越眾所周知，如今，隨著國家環(huán)保治理的深化持久化，環(huán)保達(dá)標(biāo)已成為企業(yè)生存的又一嚴(yán)峻考驗(yàn)。三月份，平安管理必須在已有成果的根底上進(jìn)一步提升，嚴(yán)抓細(xì)管，把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點(diǎn)工作，全面復(fù)查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考核力度。繼續(xù)深化開展學(xué)規(guī)程、反違章，學(xué)規(guī)程要做出學(xué)習(xí)方案表，按部就班組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試驗(yàn)收效果。反違章工作要班組、車間、廠部三級聯(lián)動、齊抓共管，營造一個良好的工作氣氛。年會總經(jīng)理發(fā)言稿各位同事：大家好！借此時機(jī)向大家拜個早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年桔祥！××自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。××年來，公司在××董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目的逐一達(dá)成，我為在這樣的一個自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司____，從投身企業(yè)那一天開場，我們就為××確立了一個理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責(zé)任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將××企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！借此時機(jī)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點(diǎn)時間，跟大家一起來回憶和總結(jié)××上一年來獲得的成績和積累的經(jīng)歷，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。一、××年的歷史回憶〔……這一年獲得的重大成績和積累的經(jīng)歷……〕二、××年的開展思路以及工作重點(diǎn)上一年，我們打通了各個部門運(yùn)作的接口，對應(yīng)地制造消費(fèi)車間的工藝流程作出改造，為××年的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作奠定了根底?！痢聊暌訌?qiáng)總經(jīng)辦對集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)視的職能，令資及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及鼓勵機(jī)制，同時也會導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進(jìn)展培訓(xùn)，令每個人實(shí)現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運(yùn)作后，真正表達(dá)我們所追求的價值，到達(dá)專業(yè)共享的目的，實(shí)現(xiàn)公司的目的、整體價值及增值、個人價值及增值。三、提幾點(diǎn)要求第一，各級員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達(dá)成目的的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對任何困難，都決不動搖。第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目的、做方案、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、方案協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。各位同事，××年是××事業(yè)開展的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)開展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體××人的共同努力，我們就一定可以圓滿完××年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)××年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)奮向上、繼往開來，朝著我們既定的目的，堅(jiān)決地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建立成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目的就一定可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃開展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的根底和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！總經(jīng)理發(fā)言稿大全篇一大家好。我是結(jié)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有時機(jī)與各位專家就中小客戶問題進(jìn)展交流。在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探究甚至是應(yīng)付的階段，我想這點(diǎn)大家應(yīng)該不會反對吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應(yīng)付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比擬差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以才雪擁藍(lán)關(guān)馬不前，只能停留在宣傳探究甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比擬分散、比擬孤立，這應(yīng)該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場分析^p的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說，至少應(yīng)該想方法找一套完好、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?有了數(shù)據(jù)就開場做分析^p了，大家都很熟悉的分析^p方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進(jìn)展排名。但是用這種評先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改良，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析^p，四個才能、12個指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因?yàn)槠髽I(yè)太小了，根本沒有才能做抵押擔(dān)保，解決不了信譽(yù)缺失的問題。那怎么打破這個瓶頸呢?其實(shí)大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析^p、企業(yè)分析^p轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)打破口的選擇和分析^p上。廣東建行在這個事情上是比擬擅長考慮的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計(jì)算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析^p和金融效勞方案。杭州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的根底上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)展二次細(xì)分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)展業(yè)務(wù)打破。北京民生那么從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)展中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。把大家的發(fā)現(xiàn)和探究做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點(diǎn)，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信譽(yù)狀況的情況下，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險識別難、風(fēng)險控制難、風(fēng)險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問題造成的壓力，使效率和本錢雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤覆蓋風(fēng)險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探究減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險就會顯得比擬大)當(dāng)然長期來說，像風(fēng)控機(jī)制啊、擔(dān)保機(jī)制、社會誠信文化建立啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛剛咱們說的這些。行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進(jìn)展投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業(yè)進(jìn)展銀行專有分析^p。比方說，是不是應(yīng)該分析^p一下各個行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費(fèi)收入、應(yīng)收賬款等情況是不是也應(yīng)該分析^p出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來說也是不可或缺吧?每個行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和形式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費(fèi)收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應(yīng)該好好研究。外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實(shí)際做方案。有了剛剛說的這么幾條，做方案應(yīng)該有點(diǎn)意思了吧?以前的方案是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間根本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛的實(shí)超人們：大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實(shí)超人對我這樣的信任以及市場營銷實(shí)訓(xùn)室對我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個時機(jī)。在知道自己成為市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對我的信任，更是賦予了我宏大的責(zé)任。今天我面對上級領(lǐng)導(dǎo)、面對股東們以及面對實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人，我心情很沖動，同時也很有信心帶著市場營銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立嚴(yán)格高效，擅長考慮，團(tuán)結(jié)互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!到達(dá)進(jìn)步素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、開展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達(dá)成目的的團(tuán)隊(duì),做好用心效勞，平價周到的經(jīng)營理念，以三米微笑效勞效勞廣闊師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個新的臺階。最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體安康，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人安康、快樂、萬事如意。謝謝大家!篇三尊敬的各位來賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很快樂大家可以歡聚一堂，共同討論咱們酒店業(yè)將來的開展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會給我們提供這樣一個互相交流，共同學(xué)習(xí)的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會開展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請?jiān)试S我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體安康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協(xié)會一年一度的年度盛會，本著互相交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應(yīng)對，提出幾點(diǎn)個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出珍貴意見。2023年是施行十二五規(guī)劃，大力開展現(xiàn)代效勞業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有很多機(jī)遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應(yīng)中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的精神，各級黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請從一季度開場就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來賓，除董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的缺乏，沒有室內(nèi)消火栓、自動噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防容許證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進(jìn)展評估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時的窘?jīng)r是：1.經(jīng)營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金;2.酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供給商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個人打問我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;3.酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點(diǎn)人心松散，缺乏對公司年會總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此場面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們消費(fèi)自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：1.堅(jiān)持以人為本的員工管理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛方案，如進(jìn)步工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對酒店的歸屬感;2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，施行酒店精細(xì)化管理與5S管理相結(jié)合的管理形式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的效勞體系，堅(jiān)持硬件缺乏軟件彌補(bǔ)，努力貫徹我用心效勞，你放心消費(fèi)。的效勞理念，加大效勞質(zhì)量的提升;3.狠抓員工培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各崗位的工作流程，注重各部門的穿插培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，防止人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)和督導(dǎo)。4.積極全面地開展市場營銷，強(qiáng)化客開發(fā)，細(xì)分目的市場，提供多元化的產(chǎn)品，主要表達(dá)在以下幾方面：⑴.由總經(jīng)理親自偕同營銷部，加強(qiáng)客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的根底上，開展更多的新客戶;⑵.及時調(diào)整經(jīng)營思路，細(xì)分目的市場，在商務(wù)宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請為輔的經(jīng)營形式，對婚壽宴接待經(jīng)過精心籌劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達(dá)多少桌后贈送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;⑶.在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定進(jìn)步的同時，開掘新的銷售產(chǎn)品，通過詳細(xì)的市場調(diào)查后，針對咱們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經(jīng)歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。5.加大對酒店的風(fēng)險控制，裝備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費(fèi)系統(tǒng)，防止人為破綻的發(fā)生;6.成立專門的物資供給部，制定周期方案性的采購制度，加強(qiáng)物料管理與本錢控制，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購物品必須按方案申購，假設(shè)非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供給部直接到批發(fā)市場采購;通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收入扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，運(yùn)營本錢也逐步降低，公司經(jīng)過各項(xiàng)評估也決定對酒店進(jìn)展投資改造，對于我們?nèi)w員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都可以齊心協(xié)力并迎難而上。回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實(shí)的詩句可以表達(dá)我的心聲，那就是：雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越。對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn)，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點(diǎn)，一句話就是____尚未成功，同志仍需努力。最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動并互相交流才能更好的在理論中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出珍貴意見，謝謝大家!篇四2023年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的開展!能獲得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會中，我要感謝大家對公司的無私奉獻(xiàn)，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我要借這個時機(jī)，向你們說一聲：謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談獲得的成就，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)缺乏，因?yàn)槊恳淮绲娜狈φ俏覀児灸苓M(jìn)步的空間!公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些缺乏，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契，就是因?yàn)檫@個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的!我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興那么員工興，xx衰那么員工困。說的簡單點(diǎn)就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，親密協(xié)作!請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，在2023年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深化的討論和解決，結(jié)實(shí)樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的2023年打好根底!我們公司將來的目的是：xx在不遠(yuǎn)的將來可以成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最正確品牌!篇五各位來賓、各位同仁們：律回春暉漸，萬象始更新。在2023年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過去的2023年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進(jìn)步。雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢，XXXX公司仍然獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析^p來看，2023年市場前景比擬樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在2023年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的開展帶來更多活力，同時也更加穩(wěn)固XXXX在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場開展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資，整合資，加大研發(fā)力度，進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量，打破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上獲得更大的打破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個在XXXXX行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升?？傊蚁嘈?023年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!謝謝!篇六各位來賓、女士們、先生們：大家好!律回春暉漸，萬象始更新。在2023年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢?nèi)w員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶過去的2023年，寶雞信德緣財(cái)稅咨詢在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯的成績。公司整體運(yùn)營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢向全體員工表示由衷的感謝。新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。西安市場也將在2023年全面開展，這將為公司的開展帶來更多市場時機(jī)。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，承受挑戰(zhàn)。同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升?？傊?，我相信2023年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章!最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、闔家幸福、新春快樂!謝謝!酒店總經(jīng)理發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)\同事們:承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命。我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,時時事事講大局、講團(tuán)結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對待工作。堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn);主動干工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn);主動搶工作，堅(jiān)持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、嚴(yán)密配合，緊緊圍繞企業(yè)開展目的、方案進(jìn)展深化鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙!下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：第一、團(tuán)隊(duì)建立，首先從我個人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深化進(jìn)展部門正規(guī)化建立，用數(shù)字化管理進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。第二、資共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)展集中整合，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，做到資共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)展的平安大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不連續(xù)開展兩店技能比武和互動型的學(xué)習(xí)、文體活動。互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。通過比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)步協(xié)作、配合意識。第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并于第二天晨會將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。第四、完善鼓勵機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深化推行績效考核制度，進(jìn)步管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的鼓勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分工程均要在班前例會網(wǎng)上進(jìn)展案例分享，進(jìn)步打分透明度。另外加大最正確建議獎、文體參與獎的獎勵力度。第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收珍貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氣氛，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)視、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!年會經(jīng)理發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭大家好!滿載收獲的xx-x年已經(jīng)揮手別去，充滿活力的2xx-x年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;xx-x年，公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案，獲得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險方案，駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：一、機(jī)構(gòu)整合獲得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊(duì)長進(jìn)展輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又進(jìn)步了分公司經(jīng)理對公司全局情況的理解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)展了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門如運(yùn)營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效?？梢哉f，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建立，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊(duì)伍建立是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時，也實(shí)現(xiàn)了自身的價值。2023年針對管理人員隊(duì)伍中存在的問題，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)展了部分調(diào)整，暫根本維持原有構(gòu)造外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，構(gòu)造優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整，人員構(gòu)造根本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次，并在不影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優(yōu)化。三、提早做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍?；貞浺荒甑墓ぷ?，大家印象最深化的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)展過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數(shù)量宏大、效益宏大，作為一個副產(chǎn)品，也形成了2023、2023年車輛集中到期的問題，其中，2023年1929輛，2023年2237輛，怎么解決這個問題呢?經(jīng)過認(rèn)真考慮，公司決定，把握時機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，抑制各種困難，再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提早續(xù)簽了2023年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達(dá)269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。四、平安與運(yùn)營工作。2023年北方北創(chuàng)平安管理工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原那么緊緊圍繞平安教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、平安保衛(wèi)及相關(guān)工作、法務(wù)工作、平安財(cái)務(wù)工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個方面開展工作。從整體效果上看，嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生率明顯回落，已從頂峰時的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責(zé)任意識，我公司2023年涌現(xiàn)出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機(jī)關(guān)抓獲的優(yōu)秀駕駛員共6名。2023年北方北創(chuàng)結(jié)合北創(chuàng)修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點(diǎn)。商險引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時也降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險。保費(fèi)支出繼續(xù)保持在可控范圍內(nèi)。今年，北方北創(chuàng)運(yùn)營部優(yōu)加快整合進(jìn)程、化資，建立優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。他們建立了公司內(nèi)部信息共享，使司機(jī)、車輛的根底信息可以及時變更，進(jìn)步了信息準(zhǔn)確率;再者，公司對不良司機(jī)的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴(yán)重違章違紀(jì)和不利于公司管理而被去除的司機(jī)進(jìn)展記錄，為嚴(yán)格控制這部分司機(jī)的進(jìn)入提供了可靠的信息資。在開節(jié)流方面，今年運(yùn)營部與北創(chuàng)修理廠進(jìn)展了工作協(xié)調(diào)，配合完成了顏色變更工作，變更費(fèi)用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內(nèi)部稽查查處違紀(jì)1480起，違紀(jì)罰款34萬余元。五、企業(yè)文化及精神文明建立①圍繞集集團(tuán)提出的“品牌”戰(zhàn)略，在做好制度建立的根底上，北方北創(chuàng)在加強(qiáng)駕駛員教育方面做了大量工作，本著從頭抓起的思路，平安部、運(yùn)營部將業(yè)務(wù)例會制度常規(guī)化，不僅培養(yǎng)了管理人員的業(yè)務(wù)才能，也可以隨時根據(jù)需要第一時間開展工作。統(tǒng)計(jì)2023年數(shù)據(jù)，重大運(yùn)營違紀(jì)率、交通違法率都有相應(yīng)的下降。(1)、完善制度建立和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力。先后出臺了《關(guān)于營運(yùn)車輛內(nèi)部維修加分的規(guī)定》、《2023年分公司月度綜合指標(biāo)評比方法的規(guī)定》等管理制度。②、為了進(jìn)一步進(jìn)步管理人員的效勞意識。出臺了(《辦公系統(tǒng)管理制度及考評方法》)。把進(jìn)步職能部門的效勞意識、效勞程度放在首位。2023年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經(jīng)營管理工作進(jìn)展，其中影響的當(dāng)屬“北方的士藝術(shù)團(tuán)”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業(yè)主管部門的關(guān)注，而且直接促進(jìn)了市總工會北京的士藝術(shù)團(tuán)的成立。其次，今年北方北創(chuàng)歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內(nèi)勤外的所有管理人員，這次活動有力的進(jìn)步了分公司管理人員例會組織、授課、管理程度，使分公司管理人員可以更好、及時的向出租車駕駛員傳達(dá)公司各項(xiàng)政策方針。回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)，就在今天，還有一部分同志仍舊堅(jiān)守在崗位上。在這里我代表企業(yè)向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。在肯定成績的同時，我們也要正視現(xiàn)實(shí)，城鎮(zhèn)化已經(jīng)直接導(dǎo)致了駕駛員供給的減少，勞動力就業(yè)的逐步高端化也開場顯現(xiàn)不利影響，作為一個勞動密集型企業(yè)，我們該怎么做?歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定可以再次迎來新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌。2023雞年保險公司年會總經(jīng)理發(fā)言稿2023雞年保險公司年會總經(jīng)