余世維執(zhí)行力心得體會(huì)

余世維執(zhí)行力心得體會(huì)——心得體會(huì)近日，公司組織觀看學(xué)習(xí)了余世維博士的《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》系列講座。課程系統(tǒng)講授了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、選擇團(tuán)隊(duì)成員的方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法等諸多方面。學(xué)習(xí)之后受益良多，感慨很深，不管對(duì)我的工作還是待人接物，都很有啟迪，現(xiàn)就此談幾點(diǎn)感想：

首先，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)進(jìn)展之源，立身之本，競(jìng)爭(zhēng)之基。講座開(kāi)頭，余博士就開(kāi)宗明義地提到團(tuán)隊(duì)的打造，團(tuán)隊(duì)與群體的迥異。關(guān)于團(tuán)隊(duì)概念團(tuán)隊(duì)和群體是兩個(gè)概念。后者，集群成體，什么人湊在一起都可以稱之為“群體”。而前者則不同，它必需具備三個(gè)條件：一是自主性。大家肯定是在自動(dòng)自發(fā)主開(kāi)工作；二是思索性。至少70%的意見(jiàn)和建議是來(lái)自員工而非治理者；三是協(xié)作性。團(tuán)隊(duì)成員之間信息對(duì)稱，有效溝通，親密合作。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必需有向心力，它不是簡(jiǎn)潔的個(gè)體的組合，隊(duì)員應(yīng)有共同的目標(biāo)和自主性，通俗的說(shuō)，就是工作中員工均能視做好本職為己任，主觀能動(dòng)性好，員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，部門與部門之間主動(dòng)進(jìn)展溝通，公司內(nèi)部規(guī)章流程暢通無(wú)阻，企業(yè)文化和諧安康。因此一個(gè)公司在進(jìn)展過(guò)程中，必需有優(yōu)秀的企業(yè)文化占據(jù)員工思想文化陣地，通過(guò)開(kāi)設(shè)閱覽室、組織看書(shū)學(xué)習(xí)、定期舉辦講座等方式，持之以恒的灌輸，逐步提高員工的綜合素養(yǎng)，形成與公司共同進(jìn)展的價(jià)值觀，沒(méi)有共識(shí)就沒(méi)有分散力，余博士如是說(shuō)，此言經(jīng)典之極。反之，企業(yè)有了分散力公司的進(jìn)展?fàn)縿?dòng)著每一名員工的心，他們會(huì)為此獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，榮辱與共。有這樣一群優(yōu)秀的工，企業(yè)必定會(huì)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司的進(jìn)展和壯大決不是一句空話。

其次，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，凡事應(yīng)領(lǐng)先垂范。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)講究每個(gè)人的“自動(dòng)自發(fā)”，它強(qiáng)調(diào)是一種主動(dòng)自律、以身作則精神，沒(méi)有人要求和強(qiáng)迫，自己熟悉到應(yīng)當(dāng)如此，并精彩地完成自己的工作。但在實(shí)際的工作中，由于需要與他人協(xié)作，難免發(fā)生誤會(huì)和沖突，我個(gè)人認(rèn)為，“自律”在自動(dòng)自發(fā)中就更顯重要了，它是一個(gè)治理自我，掌握自我的過(guò)程，即自我約束，發(fā)自內(nèi)心地遵守團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)。它更涵蓋了自我反思和自我檢討的過(guò)程，作為公司的設(shè)備治理人員，我擁有的并非是個(gè)人權(quán)力，而是為公司優(yōu)化設(shè)備構(gòu)造，提高設(shè)備利用率的義務(wù)。因此，本著一顆責(zé)任心，要求下面員工做到的，自己首先得做好，當(dāng)由于一些工作布置和落實(shí)沒(méi)有到達(dá)預(yù)設(shè)的效果時(shí)，首先要學(xué)會(huì)換位思索，考慮他人的“難處”，其次要嚴(yán)格檢討工作中自身存在的問(wèn)題，反思幾的缺乏，然后查找合理的對(duì)策，去妥當(dāng)?shù)亟鉀Q問(wèn)題。因此，“自律”有時(shí)更象一面鏡子，可整衣冠、糾言行，打鐵還需自身硬，否則談到提高執(zhí)行力也就是紙上談兵，至多一句空話而已。

再次，學(xué)會(huì)鼓勵(lì)，彼此共進(jìn)。學(xué)會(huì)鼓舞,包括說(shuō)鼓勵(lì),啟發(fā),觀賞的話語(yǔ),讓別人產(chǎn)生熱忱和力氣;發(fā)覺(jué)別人的優(yōu)點(diǎn),觀賞別人的才能,抬舉別人,表?yè)P(yáng)別人的成績(jī),表達(dá)對(duì)別人的關(guān)切，這不僅是對(duì)別人工作的確定，也是對(duì)其存在的社會(huì)價(jià)值的褒獎(jiǎng)，能從根本上引發(fā)其工作的熱誠(chéng)，有時(shí)候，鼓勵(lì)的作用或許超過(guò)嚴(yán)峻的批判，這就涉及到一個(gè)工作方法問(wèn)題。其實(shí)有時(shí)候，員工工作中犯錯(cuò)誤也不是有意的，身為領(lǐng)導(dǎo)不能一棒子打死，而應(yīng)當(dāng)擺事實(shí)講道理，從源頭上找緣由，確定成績(jī)的同時(shí)，共同探討解決問(wèn)題的

方法，避開(kāi)下次犯同樣的錯(cuò)誤，這樣員工面子上過(guò)得去，預(yù)期的效果也到達(dá)了，豈不兩全其美。固然，員工有時(shí)候也要鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)，人非草木，孰能無(wú)情，有時(shí)下屬的一句話，一句問(wèn)候同樣能讓領(lǐng)導(dǎo)感到安慰，為他們?cè)黾有拍詈褪繗?，成為工作中的助力器?/p>

余世維博士講了許多，深入淺出，可謂字字珠璣。今后，我將連續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐講座所言，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為公司早日投產(chǎn)團(tuán)結(jié)奮斗、勇往直前，為打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自己的力氣。

安全生產(chǎn)技術(shù)科

二○一x月二十九日

余世維執(zhí)行力心得體會(huì)

看了余世維先生的教學(xué)錄像片《贏在執(zhí)行》后，使我很受啟發(fā)和教育，下面結(jié)合我個(gè)人的工作實(shí)際，談一談執(zhí)行力打算一個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

在實(shí)際工作中，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)單位，一個(gè)員工，通常是看這個(gè)員工的工作態(tài)度和一個(gè)單位的整體的面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個(gè)較廣泛的概念，尺度難以把握，不能反映出工作的實(shí)績(jī)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，評(píng)價(jià)一個(gè)單位的工作，應(yīng)當(dāng)看這個(gè)單位在工作上的執(zhí)行力量，治理是否到位，各項(xiàng)工作是否落實(shí)到實(shí)處，面對(duì)困難、問(wèn)題是否主動(dòng)去解決和處理，工作治理工作是否到位，企業(yè)安排的工作是否能仔細(xì)貫徹并執(zhí)行，工作效率顯著，工作業(yè)績(jī)突出。另一方面，片面追求工作態(tài)度，不講實(shí)效，不講執(zhí)行的力量，這個(gè)單位不能說(shuō)是好單位。對(duì)一個(gè)一般員工的評(píng)價(jià)也是如此，只看工作的態(tài)度，不看工作的效果，工作上沒(méi)有創(chuàng)新精神，沒(méi)有改革的意識(shí)，對(duì)安排的工作不管不問(wèn)，對(duì)工作不積極、不主動(dòng)，這樣的員工不能算是一個(gè)優(yōu)秀員工。相反關(guān)懷企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，擅長(zhǎng)思索，用于提出一些思路和想法，在工作過(guò)程中擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并主動(dòng)改良。對(duì)單位安排的任務(wù)仔細(xì)對(duì)待、仔細(xì)完成，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，這樣的人即使有點(diǎn)小缺點(diǎn)，也是一個(gè)有力量的人。

二、執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程，戰(zhàn)略流程，運(yùn)營(yíng)流程。一個(gè)單位的工作，必需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，要懂業(yè)務(wù)，會(huì)治理，有整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)的力量。必需要了解本單位每一個(gè)員工的現(xiàn)狀，每一位員工的工作力量，安排調(diào)整好每一個(gè)員工的`工作任務(wù)，做到人盡其才，明確每一個(gè)員工的工作任務(wù)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好本系的進(jìn)展規(guī)劃，工作重點(diǎn)，專業(yè)進(jìn)展方向，搞好規(guī)劃和工作分工，明確工作方向，明確任務(wù)目標(biāo)。避開(kāi)工作中的盲目性。在工作過(guò)程中要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，要建立健全監(jiān)視檢查機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

總之，在工作中要把握三個(gè)核心，一是用人，要做到盡量發(fā)揮每一個(gè)員工的最大能量，其二是規(guī)劃，必需要對(duì)本企業(yè)的進(jìn)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)治理有一個(gè)明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)視機(jī)制，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。在用人方面，要擅長(zhǎng)選拔人才，要在工作中信任每一個(gè)有力量的人，要開(kāi)發(fā)他們的自身價(jià)值。

三、增加分散力，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是做好工作的保障。一個(gè)單位分散力的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建立，形成強(qiáng)有力的工作集體，明確分工、相互協(xié)作，在大事上相互支持、相互幫忙，勇于樹(shù)正氣，抵抗歪風(fēng)邪氣。堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)開(kāi)展批判和自我批判。在開(kāi)展過(guò)程中要留意：1、關(guān)懷和了解每一個(gè)本單位的員工，了解員工的家庭，工作力量?jī)?yōu)缺點(diǎn)。2、樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后挨次。在工作中，安排每一項(xiàng)工作都要提出相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作步驟，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中應(yīng)留意的問(wèn)題。3、要擅長(zhǎng)跟進(jìn)，對(duì)布置的工作任務(wù)進(jìn)展有效的跟蹤、監(jiān)視檢查和催促，準(zhǔn)時(shí)訂正在工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。4、對(duì)執(zhí)行任務(wù)完成好的員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)有工作力量的人，打破論資排隊(duì)的工作模式，大膽起用年富力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出的人才，并對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)。激發(fā)每一個(gè)員工的工作積極性。5、制造條件提高員工的力量和素養(yǎng)，學(xué)習(xí)外面的閱歷，提升自己的工作力量，從而提升我院整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。

綜合以上所述：執(zhí)行力量，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干勝利的力量；對(duì)于一個(gè)單位或部門，則是將長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的力量。執(zhí)行力是一個(gè)單位勝利的必要條件，一個(gè)好的單位的執(zhí)行力量強(qiáng)弱