2023年人事專員年工作總結(jié)

第13頁共13頁2023年?人事專員年?工作總結(jié)?回望__年?度的工作生?活，感受到?公司及身邊?的人這一年?來發(fā)生的巨?大變化，我?們的品牌在?快速提升著?，身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步著，?朝著同一個?目標(biāo)奮斗著?。新的一年?到來了，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以全?新的面貌來?迎接新年的?到來時，也?不忘來回顧?和總結(jié)過去?一年來所做?的努力。?人力資源部?自成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一年?半時間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長?的歷程，從?無到有，從?當(dāng)初的不完?善，慢慢成?長到今天的?成熟。自?__年以來?，人力資源?部的隊伍在?慢慢壯大，?引進(jìn)了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的提高?，人力資源?建設(shè)正在逐?步走向規(guī)范?，職能作用?也在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源部?的建設(shè)極為?關(guān)心，這對?于人力資源?部同事來說?無疑是最大?的強(qiáng)心劑。?過去，大家?可能對“人?力資源”這?個詞語感到?有點(diǎn)陌生，?不知公司設(shè)?如此部門真?正的用意在?哪里。通過?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司各部?門絕大多數(shù)?人的認(rèn)可與?支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無法真正?展開，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?上半年莫總?監(jiān)任職以來?，對人力資?源部工作進(jìn)?行了整理，?明確了每個?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細(xì)致化?，現(xiàn)對于今?年的工作總?結(jié)如下：?一、對于公?司員工的人?事檔案及其?他資料進(jìn)行?收集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完整性，?為保證日后?的分析工作?提供更準(zhǔn)確?的信息。因?檔案內(nèi)容涉?及公司有關(guān)?___，期?間我保持著?極高的警惕?性和很強(qiáng)的?保守意識。?協(xié)助上級掌?握人力資源?狀況;填制?和分析各類?人事統(tǒng)計報?表。為人力?資源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)責(zé)管?理員工勞動?合同，辦理?勞動用工及?相關(guān)手續(xù);?到目前為止?，勞動合同?的簽屬工作?開展的不是?特別的順利?，主要因?yàn)?市場推廣部?業(yè)務(wù)人員較?散，集中的?機(jī)會較少，?經(jīng)常都是來?去匆匆，致?使部分業(yè)務(wù)?人員至今未?能簽署勞動?合同。計劃?爭取過年這?個機(jī)會，把?合同簽署工?作完成好。?三、結(jié)合?公司制度及?國家規(guī)定管?理員工考勤?和請休假管?理，按月準(zhǔn)?確出具考勤?報表。其?中員工考勤?又是一個難?點(diǎn)，公司實(shí)?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時間了?，由于部份?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。今?年人力資源?部特意為此?問題進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)人?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司許多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時間經(jīng)?常需要彈性?化管理，還?是不能很好?的交上令人?滿意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了防止有些?員工“言過?其實(shí)”，照?成考勤不公?的結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還需?更加完善。?四、執(zhí)行?各項(xiàng)公司規(guī)?章制度，處?理員工獎懲?事宜;對于?有些員工不?遵守公司規(guī)?章制度，致?使工作上出?現(xiàn)較大失誤?或較大錯誤?，人力資源?部通過周密?調(diào)查之后，?給予了合理?公正的行政?處罰，并對?當(dāng)事人進(jìn)行?了思想教育?。本年度共?有約十人左?右人接受了?公司不同程?度的行政處?罰，均認(rèn)識?到了自身的?錯誤。五?、今年以來?，公司充分?考慮員工的?福利，各項(xiàng)?福利制度正?逐漸開始實(shí)?施。比如?以往只有市?場推廣部人?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)助?行政部人員?進(jìn)行生日活?動的策劃及?實(shí)施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?;考慮到員?工的安全保?障問題，公?司也已為全?部員工購買?了平安團(tuán)體?意外險及醫(yī)?療險等險種?，保險期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時與保?險公司取得?了聯(lián)系，并?申請了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動了?員工的工作?積極性，從?而起到了激?勵員工的作?用。六、?進(jìn)行促銷人?員的管理工?作。自今?年__月份?以來，人力?資源部正接?手促銷人員?的管理工作?，通過資料?收集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)的?管理制度，?但是發(fā)現(xiàn)許?多市場并沒?有嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)行?，隨意性較?強(qiáng)，人員增?長率過高。?促銷人員是?五葉神市場?的重要組成?部份，加強(qiáng)?促銷隊伍的?管理迫在眉?睫。下一季?度計劃盡快?重新制定促?銷人員管理?制度，并嚴(yán)?格按照規(guī)章?制度辦事。?控制好人員?的增長速度?及提高整體?素質(zhì)水平，?為公司的將?來儲備更多?的業(yè)務(wù)人才?。七、協(xié)?助做好招聘?與任用的具?體事務(wù)性工?作，包括發(fā)?放招聘啟事?、收集和匯?總應(yīng)聘資料?、安排面試?人員、跟蹤?落實(shí)面試人?員的情況等?;八、幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，協(xié)助?___員工?的各類活動?;此外，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，對員工?考勤制度、?勞動合同管?理辦法等相?關(guān)的人事制?度進(jìn)行了修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司“以人為?本”的人才?理念。對?個人來講下?一步重要應(yīng)?該在認(rèn)真工?作之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身專?業(yè)素質(zhì)，才?能面對更大?的挑戰(zhàn)，也?才不會被時?代的潮流所?淘汰。珍惜?來之不易的?機(jī)會，扎扎?實(shí)實(shí)做好每?份工作。_?_年人力資?源部的責(zé)任?將更加沉重?，人力資源?部一定安排?并實(shí)施好新?的一年的工?作計劃，用?實(shí)際的工作?業(yè)績來說話?。最后，?祝愿公司在?新年里一帆?風(fēng)順，一年?更比一年好?!人事專?員年終個人?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，來?到“___?公司”已經(jīng)?半年多了。?在經(jīng)過了一?段時間的新?員工入職培?訓(xùn)后，我了?解到了公司?的概況，包?括公司的起?源和發(fā)展，?學(xué)習(xí)了公司?的企業(yè)文化?，以下就是?為您提供的?人事專員年?終個人工作?總結(jié)。對?公司的__?_結(jié)構(gòu)，日?常工作流程?等方面有了?一些初步認(rèn)?識。而隨后?的人事專員?崗位職責(zé)培?訓(xùn)，在行政?人事部主管?的悉心教導(dǎo)?和幫助下，?我邊學(xué)習(xí)邊?工作，從一?個“門外漢?”到現(xiàn)在對?人事專員工?作的熟練掌?握，讓我有?感而發(fā)寫下?這篇報告，?既是對我這?樣一個初次?接觸人事工?作的新人的?一種總結(jié)和?積累，又是?為了以后能?夠更好的展?開工作提供?幫助，同時?以此文章來?鞭笞自己，?讓自己更好?的對這份工?作全面具體?的認(rèn)識，也?讓部門領(lǐng)導(dǎo)?看到我想做?好這份工作?的決心。?行政人事部?，這個開始?讓我感到陌?生的部門，?在經(jīng)過一段?時間的學(xué)習(xí)?工作后，現(xiàn)?在的我已經(jīng)?充分認(rèn)識了?這個部門。?作為為公司?整體運(yùn)行服?務(wù)的一個基?礎(chǔ)職能部門?，行政人事?部主要對公?司行政事務(wù)?、后勤總務(wù)?、人力資源?等工作負(fù)有?實(shí)施、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、管?理的職責(zé)。?而我擔(dān)任的?人事專員一?職，主要負(fù)?責(zé)員工的招?聘、培訓(xùn)、?社保、勞動?合同管理等?工作，配合?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制?定、___?實(shí)施公司人?力資源計劃?，最大限度?地開發(fā)人力?資源，為實(shí)?現(xiàn)公司經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)略目?標(biāo)提供人才?保障。下?面我將分類?對我這幾個?月的工作做?一個詳__?_結(jié)：1?、招聘工作?;a、結(jié)?合__年各?部門人員需?求計劃，并?根據(jù)各部門?人員的實(shí)際?需求，通過?各種招聘渠?道有針對性?、合理性招?聘各類優(yōu)秀?員工以配備?各崗位;?b、__年?行政人事部?共參加了_?次招聘會(?其中_次畢?業(yè)院校雙選?會，吸引了?大量人才前?來應(yīng)聘，并?最終滿足了?相關(guān)崗位的?人員需求。?2、建立?、健全、規(guī)?范人事檔案?管理;a?、為新員工?辦理入職手?續(xù)，建立并?完善其電子?檔和紙質(zhì)檔?案(含__?_、畢業(yè)證?、學(xué)位證、?職稱資格證?書、體檢報?告、照片等?信息，并為?其發(fā)放《員?工手冊》，?__年公司?新入職職工?人數(shù)為：_?人;b、?協(xié)助部門主?管及時為符?合轉(zhuǎn)正條件?的員工辦理?轉(zhuǎn)正手續(xù);?c、為離?職員工辦理?離職手續(xù)，?督促其物品?/工作交接?的順利完成?，__年公?司離職員工?人數(shù)為：_?人;d、?參與__年?度及之前年?度的各類檔?案材料，將?其按年份及?種類進(jìn)行分?類歸檔，放?置于_樓檔?案室，并建?立相應(yīng)的電?子檔案，方?便查閱;?e、每月底?對新進(jìn)、轉(zhuǎn)?正、調(diào)薪、?離職人員進(jìn)?行統(tǒng)計核對?并發(fā)至相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。3?、員工培訓(xùn)?工作;協(xié)?助部門主管?對新入職員?工開展入職?培訓(xùn)，__?年行政人事?部共___?開展了_次?針對入職_?_以內(nèi)職工?的培訓(xùn)課，?培訓(xùn)內(nèi)容主?要包括公司?發(fā)展歷程、?企業(yè)文化、?公司各種規(guī)?章制度。?4、勞動合?同及社保保?險的綜合管?理;a、?社會保險是?指基本養(yǎng)老?保險、失業(yè)?保險、基本?醫(yī)療保險、?工傷保險、?生育保險;?b、及時?與符合條件?(通過公司?考核的員工?簽訂勞動合?同，并及時?為其辦理社?保保險的增?加，__年?與公司簽訂?勞動合同并?增加社保的?職工人數(shù)為?：_人;?c、及時辦?理離職員工?的勞動合同?的解除工作?，并及時辦?理其社保的?減少工作，?__年與公?司解除勞動?合同并減少?社保的職工?人數(shù)為：_?人。5、?值日及值班?工作的綜合?管理;a?、及時更新?、完成公司?日常及周末?值日(值日?人員的安排?檢查評比;?b、完成?法定節(jié)假日?的放假通知?及值班安排?工作,從我?進(jìn)入公司以?來，在部門?主管的指導(dǎo)?下順利完成?了_個節(jié)假?日的放假通?知及值班安?排工作。?人事專員年?終工作總結(jié)?范文我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步著，朝?著同一個目?標(biāo)奮斗著。?新的一年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準(zhǔn)備全新的?面貌來迎接?新年的到來?，以下就是?為您提供的?人事專員年?終工作總結(jié)?。人力資?源部自成立?到現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時間?了，很榮幸?本人參與了?人力資源部?成長的歷程?，從無到有?，從當(dāng)初的?不完善，慢?慢成長到今?天的成熟。?自__年以?來，人力資?源部的隊伍?在慢慢壯大?，引進(jìn)了專?業(yè)人才，專?業(yè)水平得到?了很大的提?高，人力資?源建設(shè)正在?逐步走向規(guī)?范，職能作?用也在逐漸?得到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源部?的建設(shè)極為?關(guān)心，這對?于人力資源?部同事來說?無疑是最大?的強(qiáng)心劑。?過去，大家?可能對“人?力資源”這?個詞語感到?有點(diǎn)陌生，?不知公司設(shè)?如此部門真?正的用意在?哪里。通過?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司各部?門絕大多數(shù)?人的認(rèn)可與?支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無法真正?展開，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?上半年莫總?監(jiān)任職以來?，對人力資?源部工作進(jìn)?行了整理，?明確了每個?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細(xì)致化?，現(xiàn)對于今?年的工作總?結(jié)如下：?對于公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識。協(xié)助?上級掌握人?力資源狀況?;填制和分?析各類人事?統(tǒng)計報表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準(zhǔn)確的信?息。負(fù)責(zé)?管理員工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相關(guān)手續(xù)?;到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作開展的不?是特別的順?利，主要因?為市場推廣?部業(yè)務(wù)人員?較散，集中?的機(jī)會較少?，經(jīng)常都是?來去匆匆，?致使部分業(yè)?務(wù)人員至今?未能簽署勞?動合同。計?劃爭取過年?這個機(jī)會，?把合同簽署?工作完成好?。結(jié)合公?司制度及國?家規(guī)定管理?員工考勤和?請休假管理?，按月準(zhǔn)確?出具考勤報?表。其中員?工考勤又是?一個難點(diǎn)，?公司實(shí)行上?班刷卡辦法?已經(jīng)一年半?時間了，由?于部份員工?一直未能適?應(yīng)新的考勤?辦法所以效?果一直不太?好。今年人?力資源部特?意為此問題?進(jìn)行了考勤?重申，并與?綜合管理部?技術(shù)人員討?論后改善了?考勤系統(tǒng)，?但因公司許?多工作崗位?性質(zhì)的不同?，員工工作?時間經(jīng)常需?要彈性化管?理，還是不?能很好的交?上令人滿意?的考勤數(shù)據(jù)?，但為了防?止有些員工?“言過其實(shí)?”，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。執(zhí)?行各項(xiàng)公司?規(guī)章制度，?處理員工獎?懲事宜;對?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯?誤，人力資?源部通過周?密調(diào)查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對當(dāng)事人進(jìn)?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認(rèn)?識到了自身?的錯誤。?今年以來，?公司充分考?慮員工的福?利，各項(xiàng)福?利制度正逐?漸開始實(shí)施?。比如以往?只有市場推?廣部人員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行政?部人員進(jìn)行?生日活動的?策劃及實(shí)施?工作，豐富?了員工的業(yè)?余生活;考?慮到員工的?安全保障問?題，公司也?已為全部員?工購買了平?安團(tuán)體意外?險及醫(yī)療險?等險種，保?險期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時與保險公?司取得自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會?被時代的潮?流所淘汰。?珍惜來之不?易的機(jī)會，?扎扎實(shí)實(shí)做?好每份工作?。人力資源?部的責(zé)任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實(shí)施好新的?一年的工作?計劃，用實(shí)?際的工作業(yè)?績來說話。?最新人事?專員年終工?作總結(jié)我?們是新等建?的工廠，這?一年我們著?力點(diǎn)是開發(fā)?新項(xiàng)目，并?且大多數(shù)項(xiàng)?目仍處在整?合階段，所?以在生產(chǎn)上?還不能做到?大批量的投?入生產(chǎn)，與?此相對應(yīng)，?人員的需求?也不會很多?，對人力資?源的需求自?然也不會那?么迫切。?回顧一年來?，人事行政?部工作主要?體現(xiàn)在：?一、__年?工作情況?1、配合公?司的發(fā)展和?用工的需求?進(jìn)行人員的?招聘：_?__是一個?以外來打工?者為主的城?市，具有人?員流動大的?特點(diǎn)，再加?上本公司還?處在初建期?，人員也不?是很穩(wěn)定，?所以要密切?配合部門用?工需求，及?時補(bǔ)充合適?的員工進(jìn)來?自然是人事?行政部的之?要工作之一?。招聘主?要是人員流?動的補(bǔ)充。?根據(jù)缺崗的?情況，我們?通過多種方?式進(jìn)行招聘?，包括張貼?宣傳公告、?鼓勵內(nèi)部員?工介紹、利?用朋友推薦?、網(wǎng)上招聘?等方式進(jìn)行?聘，這一年?來基本上能?及時將缺崗?人員補(bǔ)充就?位，保證_?_年生產(chǎn)用?工之需要。?在技工方?面，個別新?增帶有一定?技術(shù)含量的?崗位沒能全?面滿足公司?的發(fā)展之需?，導(dǎo)致公司?的技術(shù)人才?仍然欠缺。?__年仍需?努力去招聘?這方面的人?才，以達(dá)到?提高公司的?技術(shù)力量和?管理能力。?2、做好?宣傳培訓(xùn)工?作為了讓?新進(jìn)員工盡?快熟悉公司?的有關(guān)規(guī)章?制度，了解?公司相關(guān)規(guī)?定，我們對?新進(jìn)員工?進(jìn)廠還安排?了上崗前的?培訓(xùn)制度，?為新進(jìn)員工?講解公司的?相關(guān)規(guī)定，?使新員工能?盡快適應(yīng)和?融入公司的?制度文化。?另外在__?年__月推?出新修訂的?《員工手冊?》后，我們?同樣安排時?間對全體員?工進(jìn)行一次?新的《員工?手冊》培訓(xùn)?，讓所有員?工明白公司?在制度管理?方面所執(zhí)行?的新規(guī)定內(nèi)?容，以便能?更好的共同?遵守執(zhí)行。?為了做好?看板宣傳和?方便閱讀，?我們重新規(guī)?劃了宣傳欄?的擺放，利?用宣傳欄空?間進(jìn)行必要?的宣傳，使?宣傳欄既有?制度性__?通告，也有?娛樂性的宣?傳內(nèi)容，讓?員工感受到?公司文化氛?圍的存在，?并逐步認(rèn)同?公司的制度?文化和娛樂?文化。3?、加強(qiáng)監(jiān)督?管理落實(shí)制?度執(zhí)行針?對上半年管?理比較松懈?，紀(jì)律比較?散慢的情況?，下半年我?們加大了監(jiān)?管力度，特?別是新《員?工手冊》出?臺后，進(jìn)一?步加強(qiáng)了對?員工日常行?為的監(jiān)督管?理，包括儀?表議容，亂?丟亂扔現(xiàn)、?大聲聊無關(guān)?工作之事等?都納入日常?的巡查范圍?，還對一些?特別嚴(yán)重的?行為進(jìn)行了?必要的處罰?告知。通過?這些措施，?到__年底?，全體員工?基本上都能?貫徹執(zhí)行公?司的相關(guān)規(guī)?定，提升了?公司的形象?。4、做?好后勤服務(wù)?后勤服務(wù)?方面，為了?保證一線員?工有水喝，?我們做好開?水涼茶的供?應(yīng)。對于新?進(jìn)廠員工，?還做好健康?證檢查跟進(jìn)?，保證每位?進(jìn)廠的員工?都持有健康?證，同時為?有需要的員?工做好住宿?安排，讓他?們放心在公?司指定宿舍?居住，安心?工作。我們?按規(guī)定的時?間為新進(jìn)的?員工辦理好?相關(guān)的廠牌?、工衣發(fā)放?工作，對一?時之間用錢?有困難的員?工，按照規(guī)?定給予辦理?預(yù)借款手續(xù)?，讓他們到?出納處預(yù)借?生活費(fèi)用，?解決新進(jìn)員?工的生活擔(dān)?憂，讓新進(jìn)?員工感受到?公司對他們?的關(guān)懷。?5、設(shè)法調(diào)?動員工的工?作積極性?為了進(jìn)一步?調(diào)動員工的?工作熱情和?工作積極性?，我們與有?關(guān)部門配合?于__月推?出了季度、?年度《優(yōu)秀?員工》、《?優(yōu)秀班組》?考核評選方?案，通過對?優(yōu)秀員工、?優(yōu)秀班組這?兩項(xiàng)評獎活?動來調(diào)動全?體員工、各?生產(chǎn)班組的?積極性，進(jìn)?一步提升員?工工作熱情?和團(tuán)隊協(xié)作?精神，以改?善之前工作?比較松散的?行為，提高?生產(chǎn)效率。?二、__?年存在的問?題1、員?工工作積極?性不高。上?班時間聊天?現(xiàn)象時有發(fā)?生，工作時?有意慢吞吞?的作業(yè)，甚?至串崗聊天?也有，不只?自己沒做好?，還影響到?他人的作業(yè)?。2、管?理水平比較?低，極需提?高。總體的?生產(chǎn)管理水?平不高，班?組長生產(chǎn)_?__能力?欠缺，沒有?能夠很好的?把團(tuán)隊的極?性帶動來。?在生產(chǎn)安排?上也存在不?少問題，沒?有很好的理?順裝配流程?，人員經(jīng)常?走來走去的?，導(dǎo)致生產(chǎn)?效率低下。?當(dāng)然，新產(chǎn)?品中的個別?零件不是很?標(biāo)準(zhǔn)，也影?響了裝配效?果，還有就?是很多產(chǎn)品?是第一次做?，沒什么經(jīng)?驗(yàn)，這些都?會影響到管?理水平發(fā)揮?。3、沒?有形成強(qiáng)有?力的團(tuán)隊精?神。就是說?大局意識、?服務(wù)意識和?協(xié)同合作意?識比較差。?拿公共區(qū)?衛(wèi)生來說吧?，在打掃公?共區(qū)衛(wèi)生和?倒垃圾時，?扯皮現(xiàn)象時?有發(fā)生。小?組成員間的?工作協(xié)調(diào)性?也差，表現(xiàn)?在工作上就?是擔(dān)心自己?多做了會吃?虧，沒有形?成一種積極?熱情的工作?氛圍，更別?說奉獻(xiàn)那一?點(diǎn)點(diǎn)時間了?，所以影響?到整個工作?效率的提高?。當(dāng)然，沒?有形成強(qiáng)有?力的團(tuán)隊精?神與公司的?文化宣傳不?到位也在很?大關(guān)系。?4、人事行?政部在服務(wù)?方面仍存有?不足之處。?比如對生產(chǎn)?所需的特殊?崗位人員沒?能及時補(bǔ)?充進(jìn)來，夏?天沒有定期?安排涼茶的?供應(yīng)，對一?些工衣工服?在訂做與發(fā)?放上也沒做?好統(tǒng)一的規(guī)?劃，另外還?有很多細(xì)節(jié)?的工作有仍?有欠缺，需?待進(jìn)一步去?完善。5?、文化宣傳?和文體活動?還是比較單?調(diào)。因?yàn)楣?司剛起步，?所以在公司?的___活?動文化宣?傳方面還是?比較薄弱，?活動安排還?比較單調(diào)。?三、展望?機(jī)會與挑戰(zhàn)?并存1、?來自人力資?源方面的機(jī)?會與挑戰(zhàn)?生產(chǎn)企業(yè)的?生存環(huán)境越?來越困難，?制造成本不?斷的攀升，?人力資源成?本也不例外?，所以“人?雖然多，卻?越來越難招?”這是我們?人事行政同?行的共識。?__年我們?公司著力點(diǎn)?在于項(xiàng)目開?發(fā)和產(chǎn)品整?合，對人員?的需求不是?很多。其實(shí)?人也是一種?資源(資本?，并且是財?富的創(chuàng)造者?，所以有一?句話是這樣?說的：“人?才=錢財”?。隨著公司?產(chǎn)品的開發(fā)?及整合完成?，__年必?將進(jìn)入規(guī)模?生產(chǎn)，對生?產(chǎn)員工的需?求會不斷增?多，所以人