2021年模擬面試大賽策劃書

模仿面試大賽策劃書主辦方：策劃人：模仿面試大賽策劃一、活動背景受國際金融危機影響，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢日益嚴峻。班委會擬舉辦校園模仿招聘會，給MIB同窗一種社會實踐機會，提高學(xué)生在將來求職道路上競爭力，同步也為公司與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛交流建立一種平臺。二、活動目使學(xué)生可以依照進一步理解公司需求，作好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈就業(yè)競爭。為此，咱們策劃了這次校園模仿招聘會。本次模仿招聘會可以讓MIB全體同窗體驗招聘場面，理解招聘禮儀，提高應(yīng)聘技巧。并且通過這個招聘會各選手也將會進一步理解到當前市場狀況，更清晰地剖析自己，彌補局限性之處，發(fā)揚長處，為自己將來走向社會作好準備。三、大賽主題走進職場，展望將來。四、活動對象全體學(xué)生五、組織安排對于本次比賽謀劃和組織，咱們將邀請中心教師作為評委會。由班委會構(gòu)成比賽執(zhí)行會。六．大賽流程1.活動宣傳(11月8日通過海報，微信，QQ群進行活動宣傳，積極勉勵同窗們參加模仿面試大賽。（或者規(guī)定必要提交簡歷）2.第一輪——簡歷海選（11月14簡歷報名：a.在14日記錄簡歷收集狀況；對所提交簡歷，依照所申請崗位進行分類。（預(yù)測80位同窗參加）b.邀請中心教師、以及班委構(gòu)成評比小組，制定評比細則。運用周末對簡歷進行第一輪篩選，裁減40%名額（預(yù)測48個同窗參加下一輪面試）；并對晉級同窗編號，告知其進入到面試環(huán)節(jié)。c.評比出最佳簡歷獎3名，在終面可酌情加分。2.第二輪——面試（時間：11月20日上午8:30；地點：G406）a.初面（自我簡介）一種半小時每個同窗提前15分鐘到教室G406，按照編號奇偶，依次進入G405或者G404參加面試。每人有一分鐘自我簡介，表白求職意向。由MIB中心教師以及校外導(dǎo)師構(gòu)成兩隊評委組，G405(楊勵教師，鄒麗蕓教師，校外導(dǎo)師A)，G404(張軼教師，陳琳教師，校外導(dǎo)師B)可以對求職者提出一種問題，求職者有三分鐘回答時間。依照綜合評分，得分前28名同窗晉級。b.中面（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論）30分鐘由班委將參加中面同窗隨機平分為4組，分別前去G405/G404參加10分鐘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。由評委組很據(jù)評分細則綜合考慮對每個參賽者評分。（小組討論題目可以從題庫中隨機抽取。）依照綜合評分，得分前12名同窗晉級。C.總裁面15分鐘由班委將12名同窗隨機平均分為六組，每組2人。每組隨機分派終面總裁（一位評委教師），進行一對一面試，每位參賽者有五分鐘與“總裁”深度交流時間。評委依照評分細則，從兩位參賽者中二選一，并給出此輪面試得分，決出六名優(yōu)勝者。最后六名優(yōu)勝者中得分最高一名同窗為最佳求職者，兩名同窗為先進求職者，最后三名同窗為模范求職者。詳細流程：1.8:30,主持人宣布活動開始。參賽同窗在G406按順序前去G405/G404進行第一輪面試。2.10:30，主持人宣布進入中面同窗名單，并告知其所分中面小組組號，參賽者依照組號前去G405/G404進行第二輪面試。3.11:00，主持人宣布進入總裁面參賽者名單，并告知其所分總裁面評委教師，參賽者兩人一組依次進行總裁面。4.11:30，主持人宣布最后優(yōu)勝者名單，由評委組教師頒發(fā)榮譽證書和獎金。5.評委對大賽進行點評和總結(jié)，最后致辭，主持人宣布活動結(jié)束，人們順序離場。班委人員安排（待定）A同窗1、負責選手抽簽，發(fā)放評委評分表，記錄參賽者得分。2、放置礦泉水、筆、紙、時間提示牌。4、選手候場工作。B同窗1、嘉賓、評委、選手名牌準備。2、榮譽證書購買，填寫。C同窗1、負責活動當天計錄，拍照。2、比賽完及時發(fā)新聞稿。D同窗主持七．獎項設(shè)立一名最佳求職者獎金300以及榮譽證書兩名先進求職者獎金100以及榮譽證書三名模范求職者獎金50以及榮譽證書八.經(jīng)費預(yù)算獎金共計650元榮譽證書50元計分單10元記號筆10元礦泉水30元共計750元九.面試題庫（參照）1.請你舉一例闡明你曾經(jīng)使某人做她并不喜歡做事情。2.請描述一下這樣一種經(jīng)歷：你使別人參加、支持你工作，并最后達到了預(yù)期目。3.假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你一位工友做了不道德事情，你會采用什么樣辦法來使這位工友改正她不道德行為？4.如果管理層要對工作程序進行調(diào)節(jié)，這會對你工作導(dǎo)致危害。你會采用什么辦法來說服管理層不要這樣做？5.請說說你這樣一種經(jīng)歷：你一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采用什么辦法來變化老板這種工作辦法？6.我想懂得你是如何使某位雇員來承擔更多責任，或承擔她本人以為很難工作？7.我想懂得你與否碰見這樣情形：部門某位員工不樂意干自己工作。你采用什么辦法來變化這種狀況？8.請說一下你與否想出過某種可以解決你部門問題主意？你是如何把你想法推銷給你老板？9.講講這樣一種經(jīng)歷：你向員工推出了一種很不受歡迎想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法反感？10.描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位體現(xiàn)平平員工。你采用了什么辦法來提高她工作效率？客戶服務(wù)類工作1.請講一次這樣經(jīng)歷：你使一種非常不滿客戶變化了看法。是什么問題？你是如何使客戶回心轉(zhuǎn)意？2.講一次你曾經(jīng)為了獲得與工作關(guān)于目的而做出個人犧牲經(jīng)歷。3.你以為質(zhì)量和客戶服務(wù)關(guān)系是什么？4.諸多人都把客戶服務(wù)重點放到解決客戶投訴上，你以為這種方略問題是什么？5.給我講一種你曾經(jīng)遇到這樣一種問題：和你打交道一位客戶規(guī)定解決問題辦法和公司利益發(fā)生沖突。你是如何解決這個矛盾？6.在客戶服務(wù)中，公司政策和規(guī)定起著什么樣作用？7.請列舉好客戶代表應(yīng)當具備四種基本素質(zhì)。你為什么以為這四種基本素質(zhì)很重要？8.如果客戶對所發(fā)生事情判斷是完全錯誤話，你該如何解決這個問題？9.記錄數(shù)字表白，19個客戶中，只有1個客戶會投訴，而其她18人盡管不滿意也不會說什么，但再也不會購買你產(chǎn)品了。客戶服務(wù)代表如何勉勵沉默客戶刊登自己看法？10.若客戶不滿，她們能接受最大不滿限度有多大？團隊意識1.你以為一種好團隊管理者最重要特點是什么？為什么？2.請你講出你在團隊工作背景下遇到最具備創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性事情。你用什么辦法來勉勵她人和你自己來完畢這件事？3.管理人員能否不做任何闡明就讓員工去干某項工作？為什么？4.請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡地方？為什么？5.請說出你作為團隊者所遇到最困難事情。是如何解決這個困難？你在解決這個困難中起了什么作用？6.請告訴我你在什么狀況下工作最有效率？7.你以為如何才算一種好團隊者？8.你以為做一種好員工和當一位好團隊者有什么區(qū)別？9.依照你經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不樂意干活話，會給整個團隊帶來什么樣問題？這些問題該如何解決？作為團隊一員，你是如何改進這種狀況？有效溝通技能1．請講一種這樣情形：某人說話不清，但是你還必要聽她話，你如何回答她問題才好？2.一種好溝通者應(yīng)當具備哪些條件？3.請說一下別人是如何看你？4.請你講一下和一種有非常糟糕習(xí)慣人在一起工作經(jīng)歷。你是如何使對方變化她不良行為？5.若讓你在公司董事會上發(fā)言，你該如何準備發(fā)言稿？6.我想懂得你曾經(jīng)遇到最有挑戰(zhàn)性溝通方面問題。你為什么以為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是如何應(yīng)對？7.你以為最困難溝通問題是什么？為什么？8.你以為良好溝通核心是什么？9.如果你兩個同事沖突已經(jīng)影響到整個團隊，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方可以自己解決問題，你會如何做？培養(yǎng)人能力1.說說你曾經(jīng)勉勵并獎勵員工積極積極某些做法。你是如何勉勵員工，有時如何獎勵她們？2.就工作體現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋最困難信息是什么？3.你采用什么辦法來勉勵你下屬培養(yǎng)她們能力？4.你如何決定工作中分工負責狀況？5.你用什么辦法來監(jiān)督你負責項目工作進程？6.你是如何評估你每位下屬工作發(fā)展需要？7.請描述某位員工有工作體現(xiàn)問題情形。你給她提供了什么樣協(xié)助？8.在評估你員工工作體現(xiàn)時，你如何才干保證評估客觀公正？9.請講一種你不得不勉勵員工做出決定情形。你究竟是如何做？10.管理者多長時間、在什么狀況下該讓員工參加培訓(xùn)？11.如果你某位職工對所有發(fā)展努力都不感興趣，你該采用什么辦法或辦法來變化她態(tài)度？銷售能力1.請講講你遇到最困難銷售經(jīng)歷，你是如何勸告客戶購買你產(chǎn)品？2.人們購買產(chǎn)品三個重要因素是什么？3.關(guān)于咱們產(chǎn)品生產(chǎn)線和咱們客戶群體，你理解多少？4.關(guān)于銷售，你最喜歡和最不喜歡是什么？為什么？5.若受到獎勵，你有什么感想？6.你最典型一種工作日是如何安排？7.為獲得成功，一種好銷售人員應(yīng)當具備哪四方面素質(zhì)？你為什么以為這些素質(zhì)是十分重要？8.電話推銷和面對面推銷有什么區(qū)別？為使電話推銷成功，需要什么樣特殊技能和技巧？9.在你前任工作中，你用什么辦法來發(fā)展并維持業(yè)已存在客戶？10.若你給新員工上一堂銷售課程，你在課堂上要講些什么？為什么？11.請講一下你在前任工作中所使用最典型銷售辦法和技巧。12.講一種這樣經(jīng)歷：給你定銷售任務(wù)很大，完畢任務(wù)時間又很短，你用什么辦法以保證達到銷售任務(wù)目的？13.你與否有超額完畢銷售目的時候，你是如何獲得這樣業(yè)績？14.普通而言，從和客戶接觸到最后銷售完畢需要多長時間？這個時間周期如何才干縮短？15.你如何才干把一種偶爾購買你產(chǎn)品人變成經(jīng)常購買人？16.當你接管了一種新行銷區(qū)或一新客戶群時，如何才干使這些人成為你固定客戶？17.在打推銷電話時，提前要做哪些準備？18.你如何解決與銷售活動無關(guān)書面工作？19.請向我推銷一下這支鉛筆。20.你以為推銷電話最重要特點是什么？為什么？21.和業(yè)已存在老客戶打交道，以及和新客戶打交道，你更喜歡那種？為什么？22.如果某位客戶始終在購買和你產(chǎn)品相似，但價格卻很低于你產(chǎn)品，你該如何說服這個客戶購買你產(chǎn)品？23.具備什么樣素質(zhì)和技能才干使你從眾多銷售人員中脫穎而出？24.如果你遇到這樣一種狀況：你產(chǎn)品和服務(wù)確是某公司需要，但是那個公司內(nèi)部諸多人士強烈規(guī)定購買質(zhì)量差某些但價格便宜同種產(chǎn)品?？蛻粽髑竽阋庖?，你該如何說？工作積極性1.說一種你曾經(jīng)干了某些份外工作經(jīng)歷。你為什么要承擔那么多份外工作？2.請講這樣一種經(jīng)歷：你獲得了很難得到某些資源，這些資源對你完畢工作目的特別重要。3.你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性事情？4.在你前任工作中，你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責任無關(guān)公司問題？5.講講這樣一次經(jīng)歷：在解決某一難題時，你獨辟蹊徑。6.工作中使你最滿意地方是什么？7.在你前任工作中，由于你努力而使公司或部門發(fā)生了什么樣變化？8.你以為工作中什么被視為是危險狀況？9.你最后一次違背規(guī)定是什么時候？10.若你干這個工作話，你如何決定與否需要某些變化？11.哪些經(jīng)歷對你成長最有用？你如何保證在這兒也會有同樣經(jīng)歷？12.為了做好你工作份外之事，你該如何獲得她人支持和協(xié)助？適應(yīng)能力1.據(jù)說有人能從容避免正面沖突。請講一下你在這方面經(jīng)驗和技巧。2.有些時候，咱們得和咱們不喜歡人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面沖突而獲得預(yù)期工作效果經(jīng)歷。3.請講一下你曾經(jīng)體現(xiàn)出靈活性經(jīng)歷。4.當某件事老是沒有成果是，你該如何做？5.講一種這樣經(jīng)歷：你老板給你分派了一件與你工作毫不相干任務(wù)，這樣，你本職工作就無法完畢了，你是如何做？6.如果讓你干一項工作，這個工作預(yù)計一周就可以完畢。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，雖然干上三周也沒法完畢這個任務(wù)。你該如何解決這種情形？為什么？7.講一種這樣經(jīng)歷：本來是你自己工作，但別人卻給你提供了諸多協(xié)助。8.你覺得你對公司其她部門人尚有什么責任嗎？若有，該如何履行這些責任？9.請講述一種你本來不喜歡，但公司卻強加給你某些變化。10.請講述這樣一種經(jīng)歷：為了完畢某項工作，你有諸多需要學(xué)東西，但是時間又特別緊。你用什么辦法來學(xué)會這些東西并準時完畢了這項工作？正直1.請講一種你曾經(jīng)遇到不忠于公司和重要客戶利益人，你是如何對待她？2.請講一下這樣一種經(jīng)歷：盡管其她人反對，但是你還是堅持自己觀點，并把事情繼續(xù)做下去。3.在尋常生活和工作中，什么行為才干體現(xiàn)出一種人正直來？4.若平時你發(fā)現(xiàn)你辦公室人或你下屬盜竊了少量辦公用品，你會制止她們嗎？如果會話，你該如何做？5.講一種你正直受到挑戰(zhàn)經(jīng)歷。6.假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，如果你是新來部門負責人，你發(fā)現(xiàn)該部門老員工總是在辦公樓運動室里賭博，她們這種活動已經(jīng)進行了好幾年了，你會怎么辦？7.講講這樣一種經(jīng)歷：別人讓你給客戶撒個謊（例如，說某批貨已經(jīng)發(fā)了，其實訂單還在辦公桌上呢），你會怎么辦？8.如果你一位工友給你講了一件十分重要事情或秘密，你覺得你老板也應(yīng)當懂得這件事，你該怎么辦？9.請你講一種這樣經(jīng)歷：你請假規(guī)定本來很合理（如去看醫(yī)生），但是你老板卻回絕了。你是如何辦？10.請你舉一種你同事很不道德一件事，你為什么以為那種行為不道德？信心1.請講一下去年你承擔最具備挑戰(zhàn)性任務(wù)之一。你為什么以為那件事很具備挑戰(zhàn)性？2.解決沖突能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng)驗？3.若你和你老板在某件事上有很大沖突，你該如何彌補你們之間分歧？請舉實例闡明。4.請說出你和你老板在工作重點上發(fā)生沖突一次經(jīng)歷，你是如何解決你們之間沖突？5.講這樣一種故事：你做出了一種決定，但事情發(fā)展事與愿違。你如何彌補這種局面？6.我想懂得，工作中什么環(huán)境和事情對你影響最大？7.過去三年里，你對自己有了如何結(jié)識？8.你是如何獲得新觀點和新主張？9.將來十年里，這個行業(yè)面臨最重要問題是什么？你自己準備如何應(yīng)對將來變化？10.過去半年中，你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責任來做你份外工作？為什么？你是如何完畢這些工作？靈活多變性1.講講你曾經(jīng)變化工作辦法來應(yīng)付復(fù)雜工作狀況經(jīng)歷。2.講講這樣一種工作經(jīng)歷：你老板讓你承擔非你本職工作任務(wù)，而接下任務(wù)話，你就無法準時完畢自己本職工作。這種狀況下，你是如何辦？3.你以為什么樣人最難在工作中一起共事？在這種狀況下，你用什么辦法和這樣人成功共事？4.講講你曾經(jīng)遇到同步接受諸多工作任務(wù)經(jīng)歷。你是如何設(shè)法完畢這些工作？5.請描述一下你是如何籌劃一種特別忙碌一天？6.你是如何籌劃每天（每周）活動？7.若有諸多工作要做，每個工作完畢期限都非常短，你該用什么辦法在有限時間內(nèi)來完畢這些工作？8.你如何判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點？9.講一種這樣經(jīng)歷：在短期危機和長遠任務(wù)相矛盾狀況下，你是如何決定哪些是工作重點，而哪些是次重點？10.干擾是工作中常用事。過去你用什么辦法來減少工作中干擾？11.在你前任工作中，哪些本來不屬于你正常工作，而你卻承擔了？我想懂得你為什么要干那些非本職工作呢？繼續(xù)學(xué)習(xí)1.請講講你從某個項目或任務(wù)中學(xué)到了什么？2.為了提高你工作效率，近來你都做了些什么？3.講一種這樣經(jīng)歷：發(fā)生一件對你來說很糟糕事情，但日后證明，你從這個糟糕事件中學(xué)到了諸多。4.過去12個月里，你投稿多少錢和時間用于自我發(fā)展，你為什么要這樣做？5.告訴我，你是如何故意識提高自己工作技能、知識和能力？你用什么辦法來達到這一目？6.我想懂得，是什么時候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)某些全新東西？7.你用什么辦法告訴你（當前）老板你想接受更多發(fā)展（或挑戰(zhàn)）機會？8.你以為這個行業(yè)將來十年面臨最重要問題是什么？你準備如何應(yīng)對將來變化？9.過去三年里，你為自我發(fā)展訂立了什么樣目的？為什么要訂立那樣目的？10.你近來接受哪些教誨經(jīng)歷有助于你干好這個工作？11.為了干這個工作，你都做了哪些準備？12.如果你老板就你工作和技能做出某些評價，但這些評價與實際不符，你該如何辦？決策和分析問題能力1.你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請依照你此前工作經(jīng)從來談?wù)勀泱w會。2.舉一種過去例子闡明，在做出決定期，