《淺議A公司財務(wù)管理中存在的問題及對策》8800字

第8頁共8頁淺議A公司財務(wù)管理中存在的問題及對策目錄TOC\o"1-2"\h\u19821淺議A公司財務(wù)管理中存在的問題及對策 118416一、相關(guān)概述 13663（一）A公司財務(wù)管理的內(nèi)涵 19384（二）A公司財務(wù)管理的特點(diǎn) 217327（三）A公司的概況 29492二、A公司財務(wù)管理存在的問題 322370（一）籌資困難，渠道單一 318226（二）應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠 31285（三）內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理 432628（四）財務(wù)人員專業(yè)化水平不高 48547三、A公司財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因 416656（一）缺乏抵押擔(dān)保，籌資成本高 426121（二）內(nèi)部控制制度不完善 528108（三）應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范 510861（四）財務(wù)人員管理制度不健全 64353四、A公司財務(wù)管理問題的解決對策 632592（一）增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道 610226（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財務(wù)控制 61612（三）完善財務(wù)管理制度 62478（四）提高財會人員專業(yè)素質(zhì) 728327【參考文獻(xiàn)】： 7

【摘要】：本文從財務(wù)管理的概念及含義出發(fā)，分析了A公司經(jīng)營及財務(wù)管理的特點(diǎn)，論述了財務(wù)管理的重要性，以A公司為例，對A公司財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了簡要探究，制約其財務(wù)管理水平的因素包括A公司缺乏擔(dān)保條件，籌資難度大；應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財務(wù)人員素質(zhì)低，制度不健全等等，A公司管理層應(yīng)該采取增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財務(wù)控制；完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控體系；提高財會人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制等對策，提高自身財務(wù)管理水平，以促進(jìn)A公司在市場上能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，也希望本次研究得到的結(jié)果可以為同行或同行業(yè)的公司提供一定的可借鑒。【關(guān)鍵詞】：A公司；財務(wù)管理；應(yīng)收賬款；內(nèi)部控制【正文】：一、相關(guān)概述（一）A公司財務(wù)管理的內(nèi)涵A公司的基本活動是在資本市場籌集資金，并將這些資金用于經(jīng)營活動，這些共同構(gòu)成了A公司的財務(wù)活動。A公司的再生產(chǎn)活動往往通過價值形式來進(jìn)行計算和管理，與企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)、交互、分配三大環(huán)節(jié)，相對應(yīng)的就是籌集資金、運(yùn)用籌集的資金、分配獲得的利潤的財務(wù)活動，這些財務(wù)活動自成一體，成為A公司經(jīng)濟(jì)活動中獨(dú)立的部分。因此A公司的財務(wù)管理大體分為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分享管理四個部分。1、籌資管理籌資是指通過一定的合理合法的手段，通過一定的額渠道，為A公司的生產(chǎn)、經(jīng)營籌集一定的資金?；I資活動是財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，卻不只是出現(xiàn)在A公司創(chuàng)立之初，在A公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)公司擴(kuò)張，上市，經(jīng)營困難等問題都會再次進(jìn)行籌資。A公司籌資方式按資金的來源范圍不同可以內(nèi)部籌資和外部籌資，但是外部籌資需要一定的籌資資金，因此許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)一般會先考慮內(nèi)部籌資。此外籌資渠道還有向銀行申請貸款、發(fā)行債券等經(jīng)濟(jì)行為等2、投資管理投資是指企業(yè)為了在未來能夠獲得某項收益，而提前向某領(lǐng)域內(nèi)投放一定數(shù)額的資金或者等價實物等行為。一般實體企業(yè)投資主要集中在廠房擴(kuò)建、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新、人才招聘等方面。虛擬經(jīng)濟(jì)企業(yè)主要投資在新項目、新行業(yè)上，獲利迅速但不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫。A公司的投資按照投資方式分為直接和間接投資，按照利潤回收時間長短又可以范圍短期和長期投資。3、營運(yùn)資金管理即將籌集回來的資金投入A公司生產(chǎn)、運(yùn)營當(dāng)中，滿足A公司發(fā)展日常調(diào)度，營運(yùn)資金管理以提高使用效率為條件，提高短期資金流動性為目標(biāo)，將資金合理分配在A公司運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中，保證A公司能夠正常運(yùn)行。4、資金分配是指A公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成獲得相應(yīng)利潤之后如何分配問題，包括純利潤如何在股東股利和A公司留存之間的分配比例和股東之間如何分配。通常股東資金分配在A公司運(yùn)行之前，就需要由A公司股東之間制定好了相關(guān)股利分配。這樣才能保證在利潤分配時保證股東之間的穩(wěn)定關(guān)系以及有足夠的留存利益保證公司發(fā)展。（二）A公司財務(wù)管理的特點(diǎn)受員工數(shù)量、素質(zhì)、社會環(huán)境和運(yùn)營成本等因素的影響，在A公司中也普遍存在：財務(wù)人員缺少、身兼數(shù)職、職位不明確、財務(wù)管理手段落后、財務(wù)素養(yǎng)不高等情況，導(dǎo)致A公司財務(wù)混亂，收支不明確，為A公司的管理和發(fā)展造成了很大阻礙；A公司起點(diǎn)低、投資少，原始積累不足，尤其是新興企業(yè)，財務(wù)管理存在資金短缺，負(fù)債經(jīng)營的特點(diǎn)；A公司科技含量差別大，現(xiàn)代化管理意識存在差別。生產(chǎn)型企業(yè)，財務(wù)管理意識差，新型科技金融企業(yè)，規(guī)模小，人力不足，這些都導(dǎo)致A公司缺乏明確的財務(wù)管理意識和財務(wù)管理規(guī)劃。A公司受國家政策影響，建立容易，管理難，生存長久更難。很多中小企業(yè)隨著新的投資藍(lán)海而出現(xiàn)，隨著利益被大企業(yè)擠壓而退出市場，因此A公司在財務(wù)管理上也有投資盲目的特點(diǎn)。（三）A公司的概況A公司是一家農(nóng)場、果園、工廠、物流、倉儲、門店、烘焙、食品集于一體的中小型餐飲A公司，該公司成立于2011年，公司注冊資本為500萬，法定代表人為章紅。工廠通過IS09001國際品質(zhì)管理體系的認(rèn)證，全面實施5S管理，與眾多中高端餐飲品牌保持良好的合作關(guān)系，在同行中具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。公司憑著多年的餐飲行業(yè)經(jīng)驗，以精湛的技術(shù)、真誠的服務(wù)和優(yōu)秀的品質(zhì)，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊許和信賴!目前，A公司采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)部門直接歸屬于總經(jīng)理管理，部門負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理匯報本部門經(jīng)營情況。各部門各司其職，相互配合。作為公司的財務(wù)部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)核算公司的全部流水資金、審計監(jiān)督、成本結(jié)算等，并且部門設(shè)有三個崗位財務(wù)部主任，由總經(jīng)理直系親屬擔(dān)任此職，負(fù)責(zé)公司全部財務(wù)工作。其組織結(jié)構(gòu)圖1所示：總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)部門經(jīng)理設(shè)計部開發(fā)部銷售部采購部管理部質(zhì)檢部財務(wù)部圖1A公司組織結(jié)構(gòu)圖二、A公司財務(wù)管理存在的問題經(jīng)過前期的調(diào)研和分析，A公司在財務(wù)管理工作中主要存在的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）籌資困難，渠道單一由于在注冊期初公司規(guī)模小，注冊資金少，其規(guī)模決定了公司的可融資渠道有限，且融資額度較小，這就導(dǎo)致了在A公司后期資金匱乏的時候可借款金額和可融資金額不足以支撐公司后期的運(yùn)營，致使公司舉步維艱，這間接影響了A公司能夠進(jìn)行融資的渠道。最后，導(dǎo)致A公司后期資金不足時，可以融資的金額和可以借貸的金額無法支撐公司后期的運(yùn)作，因此公司的發(fā)展遭受到了阻礙。在銀行貸款上，A公司的實際經(jīng)營狀況影響其貸款額度，因為資產(chǎn)負(fù)債率比較高，所以難以從銀行貸款。表1是A公司2017年至2019年的資產(chǎn)負(fù)債率。表1A公司資產(chǎn)負(fù)債率年份2017年2018年2019年資產(chǎn)負(fù)債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來源：A公司財務(wù)數(shù)據(jù)整理所得如上表所示，2017年A公司年度債務(wù)僅為16.2％。一個管理良好的公司的杠桿比率通常會隨著債務(wù)比率的增加而呈下降趨勢，但是隨著銷售的增長，A公司的債務(wù)權(quán)益比率卻逐年增加，事實證明，A公司的管理經(jīng)營狀況每況愈下。我國的國家政策規(guī)定，銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)謹(jǐn)慎對待A公司貸款，對A公司的貸款申請較為嚴(yán)謹(jǐn)。無論其公司的規(guī)模大小或公司的經(jīng)營狀況如何，像A公司這樣的A公司很難從銀行獲得低息貸款，甚至是從銀行貸款，主要原因是A公司的資產(chǎn)負(fù)債率影響其融資和貸款行為。在這種情況下，A公司唯一的資金來源是私人信貸公司。雖然私人信貸公司的注資可以暫時緩解A公司的資金不足的問題，但卻增加了A公司的融資成本風(fēng)險,這種高融資成本使得A公司的經(jīng)營成本上升，經(jīng)營過程負(fù)擔(dān)過重,它逐漸侵蝕了A公司的利潤。（二）應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠根據(jù)表2中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，周轉(zhuǎn)天數(shù)卻不斷逐年增加，這表明了公司收賬速度變慢，平均收賬期延長，造成壞賬損失過多，資金流動性弱，資金難以回籠，償債能力越來越差，最后導(dǎo)致應(yīng)收賬款和存貨變現(xiàn)的速度變慢，資金被外單位占用時間延長，致使管理工作的效率越來越低。表2A公司2017年-2019年營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時間項目2017年2018年2019年應(yīng)收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營業(yè)務(wù)收入c（元）298347025020952384978主營業(yè)務(wù)成本d（元）193895816798371642626應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來源：A公司財務(wù)數(shù)據(jù)整理所得（三）內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理由于A公司的所有權(quán)和管理權(quán)不相分離，A公司管理者一昧的追求利潤最大化，往往忽視了財務(wù)管理制度的發(fā)展。至長久以來，公司內(nèi)部控制制度得不到完善與發(fā)展，更不用說公司能有一個科學(xué)、有效、健全的財務(wù)管理制度去運(yùn)作公司。除此之外，即使公司有一個財務(wù)管理制度，但是由于林林總總的原因，在現(xiàn)行的財務(wù)管理體制的實施過程中，上層領(lǐng)導(dǎo)不愿意遵守既定的規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)擁有最終的發(fā)言權(quán)和行使決定權(quán)，導(dǎo)致A公司決策不受財務(wù)管理制度的約束，不能從財務(wù)部門取得有效的財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測，形成有效的管理機(jī)制，致使其財務(wù)信息的真實性、可靠性無法得到有效的保證，最后使內(nèi)部控制形同虛設(shè)，使得資產(chǎn)管理混亂，應(yīng)收賬款不合理，會計工作崗位職責(zé)不明確等問題的產(chǎn)生。（四）財務(wù)人員專業(yè)化水平不高A公司處于發(fā)展階段，其組織規(guī)模小，且資本不足,又因為成本效益原則，沒有配備專職財務(wù)人員，所以財務(wù)管理職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖3中可以看出A公司專業(yè)的財務(wù)人員所占比例是比較少的，所以致使財務(wù)管理的很多關(guān)鍵職能難以實現(xiàn)，比如成本預(yù)測，投資的可行性分析以及風(fēng)險的預(yù)測和控制。另外由圖3中數(shù)據(jù)可以得出，A公司財務(wù)人員的整體專業(yè)化并不高，專業(yè)財務(wù)人員占比小，大專及大專以下占比大。因為自身專業(yè)水平與素質(zhì)的影響，A公司財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識和財務(wù)管理理念。財務(wù)人員習(xí)慣于服從老板的安排，只是忙于日常的會計業(yè)務(wù)，缺乏主動創(chuàng)新的能力；并且會計人員的工作量大，他們只能被動處理日常工作，沒有時間和精力去主動學(xué)習(xí)新的、先進(jìn)的財務(wù)管理知識，財務(wù)管理理念僅限于職工的工作經(jīng)驗，管理形式較為簡潔、單一，很難自發(fā)地鉆研管理問題。他們愿意參與財務(wù)管理，但是缺乏正確處理財務(wù)管理的軟件和會計管理的能力，這嚴(yán)重影響了公司財務(wù)管理職能的發(fā)揮。圖3A公司財務(wù)工作者專業(yè)學(xué)歷人數(shù)分布情況三、A公司財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因（一）缺乏抵押擔(dān)保，籌資成本高A公司籌資困難的原因主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是，缺乏相應(yīng)的抵押擔(dān)保。A公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模有限，使廉價的土地、廠房和機(jī)器設(shè)備等的抵押擔(dān)保價值有限，而銀行通常又太不接受除不動產(chǎn)以外的抵押擔(dān)保物品，尤其是公司還比較難以找到合適的貸款擔(dān)保人，這就導(dǎo)致了金融貸款機(jī)構(gòu)對公司的融資貸款比較小心謹(jǐn)慎，銀行給予這類A公司的貸款申請通過率較小。二是，籌資成本高、手續(xù)繁雜耗時。近些年來，A公司資產(chǎn)負(fù)債率逐年增高，以致銀行貸款機(jī)構(gòu)對A公司的信用評估等級下降。公司即使是爭取到了貸款的機(jī)會，還要經(jīng)過各種各樣的貸款辦理手續(xù)以及比較高的貸款利率。三是，資本市場不健全。實際上，如今的資本市場缺少為A公司進(jìn)行融資的市場。資本市場入市門檻過高，導(dǎo)致大部分A公司發(fā)展規(guī)模難以達(dá)到入市要求，使A公司無法通過發(fā)行債券股票等方式來進(jìn)行A公司投融資。（二）內(nèi)部控制制度不完善由于A公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機(jī)構(gòu)簡單明了，導(dǎo)致A公司部門機(jī)構(gòu)不能像大型A公司一樣健全完善，尤其是財務(wù)管理工作方面。如圖2所示，A公司的財務(wù)部門由三名財務(wù)主任主管公司全部財務(wù)工作，下設(shè)會計1人，出納1人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成公司的全部財務(wù)工作任務(wù)。會計主任財務(wù)項目主任稽核主任會計出納會計主任財務(wù)項目主任稽核主任會計出納會計會計主任財務(wù)項目主任稽核主任會計出納會計會計主任財務(wù)項目主任稽核主任會計出納會計會計主任財務(wù)項目主任稽核主任會計出納會計圖2A公司財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖如果A公司管理者沒有充分認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控制度的重要性，有可能導(dǎo)致財務(wù)工作崗位出現(xiàn)了，一人多崗，或者是一崗多人的局面。雖說根據(jù)會計工作崗位設(shè)置是可以出現(xiàn)這種情況，但是A公司的財務(wù)工作，出納人員的工作內(nèi)容基本上是負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金和銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)以及有關(guān)的賬務(wù)處理；會計人員的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)審核憑證賬簿、盤點(diǎn)相關(guān)物資和收集整理相關(guān)會計資料的工作等；而稽核崗位部門主任則負(fù)責(zé)成本會計、流動資本結(jié)算、工資會計和相關(guān)報表生成等會計工作，還涵蓋了公司賬目的審計、報表的審核以及除了日常銀行業(yè)務(wù)以外的所有事項，從A公司的部門結(jié)構(gòu)組織來看，某些職位職責(zé)權(quán)力已經(jīng)大大的超出了該工作崗位的職責(zé)權(quán)限范圍，尤其是部門主任還是總經(jīng)理的親屬擔(dān)任，這明顯不符合內(nèi)部控制制度中的要求。所以，在這樣的工作環(huán)境、工作氛圍下，其工作結(jié)果可想而知：財務(wù)會計人員只能聽從老板的意愿進(jìn)行工作，違背了所處行業(yè)的職業(yè)道德，甚至無法履行該工作崗位的職能，使財務(wù)部門也猶如擺設(shè)，造成職權(quán)不分、崗位內(nèi)容不明確、管理層次混亂，最終使財務(wù)信息無法得到有效保障。再者，A公司缺乏獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使得公司財務(wù)運(yùn)行時，極有可能出現(xiàn)“一言堂”的局面。（三）應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范A公司在對待應(yīng)收賬款、存貨的日常管理時，意識是比較薄弱的，旨在追求利益最大化原則，不斷盲目擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模，造成公司存在大量的應(yīng)收賬款和存貨，導(dǎo)致公司流動資金越來越少，使公司缺乏相應(yīng)對的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。同時，又因為公司沒有構(gòu)建出與本公司相匹配的風(fēng)險管理制度，使應(yīng)收賬款與存貨的管理缺乏科學(xué)性，沒有專門的財務(wù)人員對應(yīng)收賬款的壞賬、欠款等以及對存貨的存放、管理等進(jìn)行及時處理，崗位分工不明確，最終使公司賬面上留存大量的應(yīng)收款項，致使應(yīng)收賬款與存貨變現(xiàn)能力越來越弱，導(dǎo)致資金流動越來越差。此外，A公司沒有完善信用管理政策。出于對客戶的信任，公司沒有對客戶的信用水平進(jìn)行評估，沒有進(jìn)行有關(guān)信用篩選與審查，隨意的給予客戶賒銷，這就使得公司應(yīng)收賬款的風(fēng)險也隨之增加，賬款收回概率降低，加大了公司壞賬損失。（四）財務(wù)人員管理制度不健全由于A公司多數(shù)為家族式A公司，深受管理者自身行為認(rèn)知的影響，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對A公司的重要作用，為此比較不容易吸引優(yōu)秀的財務(wù)管理者到公司工作就業(yè)?，F(xiàn)如今，大部分A公司都是家族經(jīng)營或合作關(guān)系，財務(wù)管理人員僅接近裙帶關(guān)系，這些人員通常都不在高水平上且能力較弱，所以很難改善財務(wù)管理人員的品質(zhì)。同時，A公司的財務(wù)管理人員機(jī)動性非常高，人員素質(zhì)良莠不齊。雖然A公司有自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，但是所有權(quán)和管理權(quán)沒有明確定義，管理者擁有廣泛的權(quán)力，行駛越權(quán)職能，崗位職責(zé)不分，并且導(dǎo)致財務(wù)人員對財務(wù)制度的執(zhí)行具有很大的任意性。四、A公司財務(wù)管理問題的解決對策（一）增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道A公司融資渠道過于單一，自身財務(wù)管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進(jìn)而影響了A公司未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展。因此，A公司要想解決資金短缺、資金周轉(zhuǎn)存在的問題，就需要A公司拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身汲取資金的能力。首先，一個A公司要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點(diǎn)，例如優(yōu)秀的團(tuán)隊、廣闊的市場、先進(jìn)的技術(shù)、良好的A公司形象，等等。良好的A公司形象是融資的基礎(chǔ)。所以，A公司要樹立良好的信用形象，及時還款，誠實守信。畢竟在高風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有哪一家金融貸款機(jī)構(gòu)或投資者愿意將資金投放在一個沒有償付能力的A公司身上。其次，A公司必須實事求是、從實際出發(fā)，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本A公司業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)和思路，將A公司少有的資金投放到一些投資期較短、風(fēng)險效益較低的項目里，盡可能在短時間內(nèi)得到相應(yīng)的利益回報，作分散性投資。如加大民間資本、社會資金、保險政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還提高了A公司獲取資金的機(jī)會。最后，A公司社會信用程度較低，尤其是信用體系本身就不完善的A公司，容易給貸款機(jī)構(gòu)留下易拖欠、易推脫還款的印象，進(jìn)一步還會妨礙了具有社會信用良好、社會信用體系完善的A公司享受良好的貸款機(jī)遇，最后造成A公司融資更加困難。所以，A公司要不斷提高社會信用水平，完善社會信用體系，加強(qiáng)A公司信用意識，在借款期限內(nèi)及時或提前制定A公司還款計劃，不推脫還款，準(zhǔn)時歸還，以此保持A公司良好的銀行信用記錄，為A公司未來借款融資創(chuàng)造一個有利的條件。此外，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對A公司的貸款力度，將風(fēng)險共享機(jī)制引入到多源貸款當(dāng)中，多渠道分散貸款風(fēng)險，加強(qiáng)社會對A公司融資的支持，并幫助A公司走上和平發(fā)展的道路以及實現(xiàn)A公司融資現(xiàn)代化。（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財務(wù)控制財務(wù)管理在A公司中擁有較高的地位和作用，在新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，A公司一方面要加強(qiáng)對財產(chǎn)物資的管理，建立完善的財務(wù)管理制度，提高資產(chǎn)管理意識，把財產(chǎn)物資的管理當(dāng)作A公司財務(wù)管理未來發(fā)展的重點(diǎn)管理內(nèi)容。例如，A公司要加強(qiáng)對存貨的管理，對產(chǎn)品的需求要有一個科學(xué)的預(yù)測和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高A公司的變現(xiàn)能力與流動性；另一方面，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系與信用考評制度，聘請專門財務(wù)人員對應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對檢查，同時聘請專業(yè)工作人員對未收的應(yīng)收賬款進(jìn)行相應(yīng)的催賬，嚴(yán)防賬齡較長、收不回款的問題，使A公司死賬、壞賬得到大幅度降低，提高A公司資金的流動性與償債能力。（三）完善財務(wù)管理制度為避免A公司財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，A公司必須與時俱進(jìn)，推陳出新，不斷優(yōu)化財務(wù)管理制度，提高A公司管理水平。第一，建立一個完善的財務(wù)管理制度。A公司應(yīng)該根據(jù)合理性與針對性原則，制定符合本A公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)管理制度，以保證財務(wù)管理制度可以在A公司內(nèi)部得到有效實施，以此提高A公司自身管理水平。第二，建立以財務(wù)管理事務(wù)為主的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財務(wù)資源，確保各項問題的規(guī)范化、合理化。同時，又根據(jù)A公司現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善財務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計等的管理事項納入財務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，制定專門的審計程序與審計內(nèi)容，使財務(wù)部門與審計部門相互制約、相互監(jiān)督，使A公司財務(wù)風(fēng)險得以降低，實現(xiàn)財務(wù)管理職能的有效實行。在面對薄弱環(huán)節(jié)財務(wù)管理中的財務(wù)控制問題時，需要做好以下一些管控工作：首先，A公司應(yīng)該加強(qiáng)對資金管理的意識，建立一個完整的資金管理體系。只有資金管理到位，才能確保A公司資金的有效使用和周轉(zhuǎn)，使A公司的收支業(yè)務(wù)得到更好的規(guī)劃與發(fā)展，也使A公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生更加多的積極效益。同時，A公司經(jīng)營管理者應(yīng)該狠抓資金管理這一塊內(nèi)容，把它作為A公司財務(wù)管理的重點(diǎn)管理對象，加強(qiáng)對資金管理體系的執(zhí)行與監(jiān)督力度，嚴(yán)格確保財務(wù)控制的管理質(zhì)量。其次，提高資金的使用率。A公司應(yīng)該加強(qiáng)資金來源的協(xié)調(diào)，合理配置資金的使用，尤其是在對待存貨、應(yīng)收賬款等方面。A公司應(yīng)該加強(qiáng)事前、事中、事后的控制，盡可能的減少存貨、應(yīng)收賬款占用資金的使用量，實現(xiàn)資金的合理使用。最后，提高財務(wù)管理意識和強(qiáng)度，通過運(yùn)用財務(wù)管理體系，改善財產(chǎn)物資的管理方式，加強(qiáng)管理水平，提高工作效率，為健全財務(wù)管理制度和有效提高財務(wù)管理風(fēng)險防范打下一定的堅實基礎(chǔ)。（四）提高財會人員專業(yè)素質(zhì)財務(wù)人員對于A公司財務(wù)管理的認(rèn)識和理解，一直停留在淺顯的個人表面認(rèn)知里，給A公司帶來的只能是價值比較低的會計服務(wù)，這對A公司未來的發(fā)展提供不了多大的用處。高素質(zhì)、高水平的財務(wù)人員能夠通過利用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測分析，以科學(xué)的方法預(yù)測A公司未來發(fā)展的業(yè)績，積極調(diào)整A公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，合理調(diào)整A公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升A公司的戰(zhàn)略決策能力。而財務(wù)人員只有不斷更新財務(wù)管理知識，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)的核算會計轉(zhuǎn)向A公司管理會計，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)市場。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時代對財務(wù)人員的發(fā)展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)獲取的有效數(shù)據(jù)，對A公司今后的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測以及規(guī)避A公司潛在的風(fēng)險。這就要求財務(wù)人員要多方面發(fā)展。首先，A公司需要對財務(wù)人員做出定期或不定期的專業(yè)教育培訓(xùn)，使A公司財務(wù)人員能夠跟上社會時代的發(fā)展要求，能夠參與到A公司以后的發(fā)展當(dāng)中。其次，A公司應(yīng)建立完善的獎懲機(jī)制和考核機(jī)制。在財務(wù)人員培訓(xùn)結(jié)束后，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)考核與檢查，加強(qiáng)財務(wù)人員對于外出學(xué)習(xí)的重視度，并適當(dāng)采取合理的獎懲措施，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和競爭意識，整體提高財務(wù)人員的財務(wù)管理能力。最后，充分使用電子計算機(jī)等科學(xué)技術(shù)對A公司財務(wù)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，通過使用各種財會軟件以及辦公軟件等電子信息產(chǎn)品，減少財務(wù)工作中不必要的工作手續(xù)與工作流程，提高財務(wù)人員的工作效率?！疽淖⑨尅繀抢?私募股權(quán)投資基金財務(wù)管理中的風(fēng)險分析[M].中國商務(wù)出版社,2019.劉宇欣.我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析與對策探討[J].今日財富,2021(04):111-112.胡愛紅.淺談企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2021(03):127-128.嚴(yán)海云.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2021(03):135-136.魏鳳香.新常態(tài)環(huán)境下農(nóng)村企業(yè)財務(wù)管理問題及規(guī)范策略[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2021(01):125-126.【參考文獻(xiàn)】：PeterBoer,RienBrouwers,WimKoetzier.TheBasicsofFinancialManagement.[M].2019.MichaelKafft,ResearchoninformationofFinancialManagementBased