高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的意義和對策,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的意義和對策,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文摘要：“十二五規(guī)劃〞以來，我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國家要求大力提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力。供應(yīng)側(cè)改革的戰(zhàn)略方針突出科技創(chuàng)新在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)當(dāng)中的引領(lǐng)作用，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和構(gòu)造升級。由此，高新技術(shù)企業(yè)在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日漸凸顯。然而，高新技術(shù)企業(yè)在國內(nèi)仍然屬于新興行業(yè)，大部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理仍按傳統(tǒng)行業(yè)的形式運(yùn)行，未構(gòu)建和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的財(cái)務(wù)管理體系，存在較多問題和挑戰(zhàn)。本文關(guān)鍵詞語:高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)〔一〕高風(fēng)險(xiǎn)、高收益相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)具有研發(fā)周期長、研發(fā)投入大、投資回報(bào)不確定性較大等特點(diǎn)。研發(fā)項(xiàng)目能否成功研制出新產(chǎn)品，新產(chǎn)品研發(fā)成功后能否被市場所認(rèn)可和接受，能否真正帶來經(jīng)濟(jì)效益，都存在較大的不確定性。因而，高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性大于傳統(tǒng)的行業(yè)。另一方面，高新技術(shù)企業(yè)又有高收益的預(yù)期。新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝往往意味著高技術(shù)含量和高需求，把握了新技術(shù)的企業(yè)即可搶先于同行占領(lǐng)市場，具有市場定價(jià)權(quán)，進(jìn)而能夠獲取較高的產(chǎn)品毛利。同時(shí)，因當(dāng)今社會(huì)對知識產(chǎn)權(quán)的保衛(wèi)意識越來越高，高新技術(shù)企業(yè)在研究開發(fā)成功后，可通過申請專利等法定權(quán)利來建立技術(shù)壁壘，防止本身的知識產(chǎn)權(quán)遭到損害，由此可享受壟斷性的利益。因而，創(chuàng)新能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。〔二〕企業(yè)發(fā)展前景廣闊正如內(nèi)容摘要所講，當(dāng)下我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，國家對高新技術(shù)企業(yè)的政策扶持力度高于以往任何時(shí)期，稅收優(yōu)惠政策力度以及相關(guān)申報(bào)流程也在持續(xù)的優(yōu)化。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加快規(guī)范本身的組織架構(gòu)、制度和流程，實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)和把握最新的相關(guān)政策和動(dòng)態(tài)，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)合法運(yùn)營，最大力度的享受國家給予的各項(xiàng)扶持和優(yōu)惠政策，尋求企業(yè)可持續(xù)的健康的發(fā)展。二、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的意義研發(fā)創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，由于其具有高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特性，高新技術(shù)企業(yè)需要優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，從投資的角度出發(fā)，選擇優(yōu)質(zhì)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，提高企業(yè)的投入回報(bào)率。同時(shí)，也要注意研發(fā)成本的費(fèi)用管控和內(nèi)控體系的建設(shè)，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造不合理，部門之間溝通和配合缺乏，嚴(yán)重影響研發(fā)活動(dòng)的順利開展。財(cái)務(wù)人員在研發(fā)項(xiàng)目開展經(jīng)過中的介入度也較低，未從項(xiàng)目立項(xiàng)源頭開場介入經(jīng)濟(jì)效益評估和研發(fā)成本測算，增加了后期項(xiàng)目支出核算、高新技術(shù)企業(yè)審計(jì)和稅收加計(jì)扣除審計(jì)等事項(xiàng)的工作難度。因而，財(cái)務(wù)管理體系的重新塑造，對于高新技術(shù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重大的意義。[1]三、新常態(tài)下高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策〔一〕合理制定研發(fā)戰(zhàn)略目的，注重研發(fā)項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)隨著國家政策的扶持和引導(dǎo)，最近幾年高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展較快，且市場競爭劇烈，外部宏觀環(huán)境的變化日新月異。為了適應(yīng)這種快節(jié)拍的變化，保持可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)一方面需以市場為導(dǎo)向，及時(shí)獲取外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、法律環(huán)境等的充分信息，預(yù)測這些因素的將來變化趨勢，以及這些變化對企業(yè)影響的程度；另一方面應(yīng)分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)定位。只要對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，以及對企業(yè)本身的競爭力有了清楚明晰的認(rèn)識，才能制定合理的研發(fā)戰(zhàn)略目的和規(guī)劃。企業(yè)在確定了戰(zhàn)略目的和規(guī)劃之后，應(yīng)據(jù)此落實(shí)到每年度的研發(fā)計(jì)劃和研發(fā)費(fèi)用預(yù)算，只要將研發(fā)費(fèi)用管理活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，才能保證企業(yè)的日常運(yùn)營是在主航道上的，且是科學(xué)合理的，企業(yè)才能穩(wěn)步地朝著戰(zhàn)略目的前進(jìn)，不斷的加強(qiáng)本身的核心競爭力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面，對研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行有效的表示出和持續(xù)的灌輸，使各研發(fā)部所和研發(fā)職能部門、后勤管理部門的日常工作有序進(jìn)行，保持目的一致、步調(diào)統(tǒng)一，提高工作效率，減少無效作業(yè)和支出?！捕硟?yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，建立溝通機(jī)制合理的組織架構(gòu)是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)順利開展和研發(fā)費(fèi)用規(guī)范管理的基本前提，企業(yè)以此為基礎(chǔ)來建立各項(xiàng)制度和流程，不斷提升研發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量。日常運(yùn)行上，企業(yè)能夠設(shè)立專門的研發(fā)項(xiàng)目管理部門，其主要職責(zé)是引導(dǎo)各研發(fā)部門根據(jù)規(guī)定開展研發(fā)活動(dòng)，組織立項(xiàng)評審、驗(yàn)收評審等會(huì)議，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源等。除此之外，企業(yè)還可設(shè)立科技政策研究部門來收集并傳達(dá)最新的國家科技政策信息，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門來處理研發(fā)成果申報(bào)專利、商標(biāo)維護(hù)等事項(xiàng)。除了日常機(jī)構(gòu)的設(shè)置，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)成立由技術(shù)專家、客戶代表、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及各職能部門人員介入的項(xiàng)目評審委員會(huì)，該委員會(huì)每年對所有項(xiàng)目進(jìn)行等級排序，并且在每個(gè)項(xiàng)目的評審節(jié)點(diǎn)對項(xiàng)目技術(shù)目的和預(yù)算目的的完成情況、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測的合理性進(jìn)行專業(yè)的評審。其次，企業(yè)還應(yīng)該改善研發(fā)項(xiàng)目的管理制度和流程，使研發(fā)項(xiàng)目在各階段決策評審時(shí)有明確的根據(jù)，保證各項(xiàng)目組按時(shí)保質(zhì)的交付項(xiàng)目各階段應(yīng)交付的資料。比方，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)對目的市場和客戶進(jìn)行充分的調(diào)研，根據(jù)制度和流程組織項(xiàng)目評審委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)評審，目的是選擇有明確的研發(fā)目的和需求、有客觀的經(jīng)濟(jì)效益、所需研發(fā)資源可獲取的項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目還應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌，從企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、知識產(chǎn)權(quán)等部門，選取符合條件的人員，組成一個(gè)跨部門的研發(fā)項(xiàng)目組。每個(gè)組員各司其職，充分發(fā)揮其專業(yè)技能，共同推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目。最后，企業(yè)應(yīng)建立順暢的溝通機(jī)制，確保各部門、各層級、研發(fā)項(xiàng)目組內(nèi)部能夠?qū)崟r(shí)的進(jìn)行信息分享，有效提升溝通質(zhì)量。研發(fā)部門內(nèi)部、研發(fā)項(xiàng)目組內(nèi)部應(yīng)按需召開周例會(huì)、月度例會(huì)，匯報(bào)各成員的階段性成果、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目的進(jìn)度和資源等問題、對齊下一階段目的等，異地成員可通過視頻會(huì)議或會(huì)議介入。日常溝通上，企業(yè)還能夠借助當(dāng)代化信息技術(shù)來建立溝通渠道。比方，企業(yè)能夠利用ERP系統(tǒng)的查詢功能，讓項(xiàng)目組成員實(shí)時(shí)了解預(yù)算的使用情況；能夠在企業(yè)微信平臺(tái)上建立研發(fā)項(xiàng)目組的微信群，方便項(xiàng)目組成員及時(shí)溝通；成員還能夠?qū)㈨?xiàng)目總體計(jì)劃、分月計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)方案、階段性成果報(bào)告、測試報(bào)告、會(huì)議資料等所有項(xiàng)目信息上傳到企業(yè)微信的微盤空間，向項(xiàng)目組成員開放使用權(quán)限，保證所有項(xiàng)目成員都能隨時(shí)提取所需的資料信息。只要信息完全分享，步調(diào)保持一致，才能保證項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)，問題得到及時(shí)和專業(yè)的解決，企業(yè)的決策層也能隨時(shí)獲取研發(fā)項(xiàng)目情況?！踩池?cái)務(wù)人員全經(jīng)過介入高新技術(shù)企業(yè)開展研發(fā)項(xiàng)目，不僅僅僅是為了開發(fā)出新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝本身，更重要的是，研發(fā)成果能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，能夠持續(xù)的為企業(yè)帶來資源和動(dòng)力。不管是在研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)過中，還是技術(shù)遷移、中試、量產(chǎn)的階段，財(cái)務(wù)人員均應(yīng)介入華而不實(shí)，一方面監(jiān)控研發(fā)項(xiàng)目成本使用情況，按需調(diào)控資金，為項(xiàng)目打造順暢的工作環(huán)境，另一方面在立項(xiàng)、驗(yàn)收、投產(chǎn)等階段進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的測算，確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目所能帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支撐。1.塑造合適高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)理念如前所述，高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)以研發(fā)活動(dòng)為管控對象，塑造以高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主要目的的全新的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)代表機(jī)制，將財(cái)務(wù)人員派往各研發(fā)項(xiàng)目組，深度介入研發(fā)項(xiàng)目，作為財(cái)務(wù)代表與項(xiàng)目組成員進(jìn)行充分溝通，將財(cái)務(wù)的制度、流程、表單并入到項(xiàng)目管理的整體體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。2.財(cái)務(wù)人員要不斷提升業(yè)務(wù)能力科研項(xiàng)目一般技術(shù)性較強(qiáng)，尤其是有些綜合性集團(tuán)下設(shè)的研發(fā)中心，其研發(fā)對象內(nèi)容牽涉行業(yè)范圍較廣，財(cái)務(wù)人員要完全理解技術(shù)術(shù)語存在較大的難度。且因研發(fā)的領(lǐng)域大部分為市場的新興領(lǐng)域，很難獲得歷史數(shù)據(jù)或者標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)作為參考。在這里情況下，財(cái)務(wù)人員要投入時(shí)間了解產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)的基本知識和理論，成為既精通財(cái)會(huì)，又了解公司產(chǎn)品和技術(shù)的復(fù)合型人才。同時(shí)，優(yōu)秀的研發(fā)人員應(yīng)擅長總結(jié)數(shù)據(jù)經(jīng)歷體驗(yàn)，建立和持續(xù)完善數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項(xiàng)目的預(yù)算編制和經(jīng)濟(jì)效益測算提供參考。3.財(cái)務(wù)人員在研發(fā)項(xiàng)目各階段發(fā)揮專業(yè)職責(zé)在研發(fā)項(xiàng)目開展的各個(gè)階段，財(cái)務(wù)均應(yīng)介入并發(fā)揮自個(gè)的特長，為項(xiàng)目順利運(yùn)行提供保障，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，財(cái)務(wù)人員需編制可行性研究報(bào)告，并將結(jié)果匯報(bào)至項(xiàng)目評審委員會(huì)作為參考，避免盲目的投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在編制可行性研究報(bào)告的經(jīng)過中，財(cái)務(wù)人員需從項(xiàng)目組員處獲取預(yù)測數(shù)據(jù)。如，項(xiàng)目組中的市場營銷人員應(yīng)對目的市場進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，提供銷售單價(jià)、銷售量的預(yù)測數(shù)據(jù)；研發(fā)工程師確認(rèn)研發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用場景，明確研發(fā)產(chǎn)品所應(yīng)到達(dá)的技術(shù)指標(biāo)；生產(chǎn)人員預(yù)測為到達(dá)目的產(chǎn)銷量所應(yīng)搭建的生產(chǎn)工序和各工序所需的設(shè)備、操作工的清單，提供制造成本所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；測試人員根據(jù)項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品測試方式方法和抽樣方式，提供測試單價(jià)和測試量，等等。各項(xiàng)數(shù)據(jù)的預(yù)測經(jīng)過應(yīng)科學(xué)、合理，數(shù)據(jù)之間邏輯自洽，沒有矛盾。財(cái)務(wù)人員在匯總各項(xiàng)目組成員提供的數(shù)據(jù)之后，編制投資總額及用款計(jì)劃、產(chǎn)品生命周期內(nèi)每年度的利潤情況、投資回收期、敏感性和盈虧平衡分析，構(gòu)成完好的可行性分析報(bào)告。項(xiàng)目立項(xiàng)評審時(shí)，評審委員會(huì)的各專家應(yīng)對各自模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)合理有效。除了可行性研究報(bào)告，財(cái)務(wù)人員還需根據(jù)研發(fā)活動(dòng)需求進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本測算。該測算應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目等級進(jìn)行考慮，項(xiàng)目等級與成本投入、效益產(chǎn)出、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)都密切相關(guān)，應(yīng)量入為出，合理管控詳細(xì)項(xiàng)目的研發(fā)成本。在詳細(xì)測算時(shí)，財(cái)務(wù)人員可要求研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理組織各項(xiàng)目成員，將研發(fā)任務(wù)目的根據(jù)項(xiàng)目管理的規(guī)范劃分為若干階段性的目的，確認(rèn)各階段的關(guān)鍵任務(wù)，并進(jìn)一步將各項(xiàng)任務(wù)分解成詳細(xì)的研發(fā)活動(dòng)。研發(fā)目的分解完畢后，財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目組員充分討論，找出各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用的發(fā)生動(dòng)因，合理擬定研發(fā)項(xiàng)目各階段的預(yù)算。只要項(xiàng)目成本測算的準(zhǔn)確性提高了，才能保證后端財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，為管理層的決策提供客觀數(shù)據(jù)支撐。在項(xiàng)目開發(fā)期間，財(cái)務(wù)人員一方面應(yīng)下沉至一線，了解項(xiàng)目開展的實(shí)際工序和所需資源能否與立項(xiàng)時(shí)的預(yù)測有偏差，為驗(yàn)收時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益評估做好準(zhǔn)備，另一方面應(yīng)準(zhǔn)確核算項(xiàng)目支出，根據(jù)政策和制度的口徑做好費(fèi)用歸集，并且根據(jù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用，避免預(yù)算超支或造成浪費(fèi)。對于需要分配的費(fèi)用，如人工成本、設(shè)備折舊成本、動(dòng)力成本等，應(yīng)有科學(xué)合理的分配根據(jù)。比方對于人工成本，企業(yè)可要求研發(fā)人員在人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)錄入每日在各研發(fā)項(xiàng)目上花費(fèi)的工時(shí)，財(cái)務(wù)人員每月從系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)出工時(shí)信息并進(jìn)行匯總，根據(jù)員工在各項(xiàng)目的工時(shí)占比，將其當(dāng)月的人工成本分配至各研發(fā)項(xiàng)目。在研發(fā)成本日常執(zhí)行上，企業(yè)能夠利用ERP管理平臺(tái)，運(yùn)用項(xiàng)目管理預(yù)算與核算模塊，按階段對預(yù)算進(jìn)行管控。系統(tǒng)可設(shè)置財(cái)務(wù)人員的控制權(quán)限，僅開放每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)下階段的預(yù)算，在每個(gè)階段評審?fù)ㄟ^后，方可開放下一階段的預(yù)算，同時(shí)將上一階段的預(yù)算關(guān)閉使用。該操作方式可避免項(xiàng)目組超前使用預(yù)算，減少因項(xiàng)目中止等異常情況導(dǎo)致的資金浪費(fèi)。各項(xiàng)目的費(fèi)用能否準(zhǔn)確歸集，對于高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)、研發(fā)加計(jì)扣除的審計(jì)等事項(xiàng)來講，都是至關(guān)重要的，因而要注重研發(fā)費(fèi)用核算的合法性和合規(guī)性。項(xiàng)目驗(yàn)收階段的財(cái)務(wù)管理也同樣不能忽視。在項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)目的驗(yàn)收和財(cái)務(wù)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)驗(yàn)收包含項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的執(zhí)行情況和經(jīng)濟(jì)效益的評估。財(cái)務(wù)人員應(yīng)檢查項(xiàng)目的支出情況，一方面核實(shí)項(xiàng)目費(fèi)用的相關(guān)性和合理性，看能否存在核算混亂的問題；另一方面關(guān)注能否所有項(xiàng)目支出均已入賬，如差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等報(bào)銷類型的支出能否均已報(bào)銷、內(nèi)部測試機(jī)構(gòu)的測試費(fèi)用能否已結(jié)算等。在經(jīng)濟(jì)效益評估方面，應(yīng)重新檢查立項(xiàng)時(shí)設(shè)立的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)，如評估生產(chǎn)工序能否有所調(diào)整，能否應(yīng)影響制造成本。市場售價(jià)及銷量數(shù)據(jù)也應(yīng)由企業(yè)的市場營銷人員重新審查，必要時(shí)可請第三方評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理性評估。驗(yàn)收階段還應(yīng)做好研發(fā)投入和產(chǎn)出的物料盤點(diǎn)工作，按要求將研發(fā)產(chǎn)出產(chǎn)品和有價(jià)值的廢料進(jìn)行入庫處理，同時(shí)沖減研發(fā)費(fèi)用。〔四〕高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制由于高新技術(shù)企業(yè)存在高風(fēng)險(xiǎn)的特性，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系尤為重要。企業(yè)應(yīng)對研發(fā)經(jīng)過中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和躲避機(jī)制。首先，企業(yè)的制度、流程、表單均應(yīng)該規(guī)范化，要求各項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格根據(jù)制度和流程執(zhí)行，以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)提供各環(huán)節(jié)的交付資料。比方立項(xiàng)階段的可行性研究報(bào)告編制工作，項(xiàng)目組員應(yīng)運(yùn)用自個(gè)的專業(yè)技能，經(jīng)過切實(shí)的調(diào)研和論證之后，提供客觀、合理的數(shù)據(jù)，為立項(xiàng)評審決策提供根據(jù)。這樣能夠從根本源頭上避免投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，在金額較大或者性質(zhì)上較為重要的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)。比方，高新技術(shù)企業(yè)的委外研發(fā)費(fèi)用，通常金額比擬大，合同執(zhí)行期較長。企業(yè)應(yīng)要求在委外合同的條款里規(guī)定采用分期付款的結(jié)算形式，在條款中確定每期付款的付款條件，供給商達(dá)成了付款條件后，方可進(jìn)行款項(xiàng)支付。企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求設(shè)置付款條件，比方能夠把技術(shù)指標(biāo)的完成情況作為付款條件，可以由企業(yè)的研發(fā)工程師從專業(yè)技術(shù)的角度出發(fā)確認(rèn)研發(fā)進(jìn)度作為付款條件，等等。這樣能夠催促供給商按期保質(zhì)的完成研發(fā)任務(wù)，可以以避免研發(fā)失敗造成的資金浪費(fèi)。最