工廠生產(chǎn)會議領導發(fā)言稿

第4頁共4頁工廠生產(chǎn)會議領導發(fā)言稿同志們?:現(xiàn)在,?我們開始召?我們工廠質(zhì)?量管理體系?和安全、環(huán)?境、職業(yè)健?康管理體系?整合工作動?員大會，意?味著它在塑?件化工廠正?式全面啟動?了，這是塑?件化工廠領?導班子年初?確定的一項?重要工作任?務，全體干?部以及職工?都必須嚴格?按照整合計?劃和體系方?案把握時間?節(jié)點，做好?體系知識培?訓、初始管?理狀態(tài)評審?，體系試運?行、內(nèi)部審?核及管理評?審等階段性?工作。確保?整合工作圓?滿成功。?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?與安全管理?體系是國際?公認的、有?效的系統(tǒng)化?管理方法，?它們主要通?過建立完善?的、系統(tǒng)的?體系文件，?規(guī)范作業(yè)的?全過程，使?各部門職責?明確，部門?之間接口關(guān)?系順暢，實?現(xiàn)企業(yè)管理?規(guī)范化、程?序化和標準?化。實行質(zhì)?量、環(huán)境與?職業(yè)健康安?全標準，有?利于企業(yè)推?進規(guī)范化建?設，提高管?理水平，同?時也有利于?增強職工的?綜合素質(zhì)，?提升企業(yè)核?心競爭力;?管理體系又?是一種對作?業(yè)環(huán)節(jié)進行?風險評估，?確定自身生?產(chǎn)活動可能?造成的危害?和后果，從?而采取有效?的防范手段?和預防控制?措施，以減?少或避免可?能引起的人?身傷害、財?產(chǎn)損失和環(huán)?境污染的有?效方式。我?們從事的是?高風險的石?油化工行業(yè)?，塑件化工?廠對職工生?命健康、國?家財產(chǎn)安全?、地區(qū)周邊?環(huán)境保護負?有直接責任?，因此，在?塑件化工廠?整合工作具?有重大的現(xiàn)?實意義。另?外，管理體?系還是對現(xiàn)?代優(yōu)秀管理?成果進行有?機融合后形?成的標準體?系，具有先?進性、科學?性和系統(tǒng)性?;從中石化?其它企業(yè)建?立質(zhì)量、健?康、安全、?環(huán)境管理體?系的運行經(jīng)?驗來看，實?施管理體系?不僅可以減?少和預防事?故的發(fā)生，?提高質(zhì)量管?理水平和經(jīng)?濟效益，實?現(xiàn)職工、企?業(yè)、社會對?質(zhì)量、健康?、安全、環(huán)?境的要求，?而且還能夠?改善企業(yè)形?象，增強市?場競爭優(yōu)勢?，把職工利?益、環(huán)境保?護和企業(yè)的?經(jīng)濟效益、?社會效益有?機地結(jié)合起?來。我們?塑件化工廠?建立全面質(zhì)?量管理體系?已經(jīng)有__?_年時間了?，運行體系?也將近__?_年，在這?幾年的實踐?中，培養(yǎng)鍛?煉了一支經(jīng)?驗豐富的內(nèi)?審員隊伍。?這為我們順?利整合一體?化管理體系?打下了堅實?的人才基礎?。從下周開?始，我們將?依次展開體?系認證知識?的培訓，管?理手冊、程?序文件、工?作表單的編?寫編制，體?系的審核和?試運行等工?作。這是一?項艱巨的系?統(tǒng)工程，工?作范圍大，?涉及面廣，?持續(xù)時間長?。為順利完?成這項工作?，我再提四?點要求:?一、深刻理?解整合工作?的重大意義?管理體系?認證工作是?塑件化工廠?更新管理理?念，提升管?理水平的重?要舉措。各?單位各部門?，特別是主?要負責人，?要提高對此?項工作的認?識，增強責?任感和緊迫?感，在加深?學習和理解?的基礎上，?按照實施方?案規(guī)范操作?;要加強領?導，明確責?任。各部門?、各單位要?精心部署，?周密安排，?領導干部帶?頭，層層動?員，抓好落?實。要結(jié)合?《塑件化工?廠一體化管?理體系建立?及實施策劃?方案》制定?本部門本單?位工作計劃?，落實具體?措施，集中?力量確保工?作任務按時?完成。二?、加強學習?，掌握整合?工作標準?塑件化工廠?將通過內(nèi)審?員培訓班、?體系知識講?座、印發(fā)學?習資料、板?報宣傳、班?組學習等形?式，___?職工深入領?會建立質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?管理體系的?目的和意義?，了解整合?工作六個階?段的具體內(nèi)?容。通過廣?泛深入的宣?傳教育，提?高全員的意?識和規(guī)則意?識。明確領?導作用、全?員參與、持?續(xù)改進、過?程控制、管?理的系統(tǒng)方?法、基于事?實的決策方?法、以顧客?為___焦?點、與供方?互利的關(guān)系?等管理原則?和方法。通?過系統(tǒng)的學?習培訓，使?工作組掌握?體系標準，?培養(yǎng)全體職?工執(zhí)行體系?文件的自覺?性。各單位?要結(jié)合實際?，創(chuàng)新學習?方式和培訓?方法，做到?學習與實踐?相結(jié)合，_?__。整?合工作組要?成立檢查輔?導小組，深?入各基層單?位檢查指導?具體工作，?解決體系培?訓、文件編?制工作中的?疑難問題，?收集意見和?建議。還要?對各崗位、?各工作人員?按要求安排?必要的階段?性考試。把?考試的結(jié)果?納入到各基?層單位的經(jīng)?濟責任制考?核中。三?、全員參與?，抓實基礎?工作建立?管理體系需?要全員參與?。因此，在?整合體系工?作的各個階?段，都要明?確工作內(nèi)容?，確定工作?負責人和完?成期限，落?實具體措施?。在內(nèi)部審?核結(jié)束、程?序文件發(fā)布?后，塑件化?工廠全體職?工都要認真?貫徹執(zhí)行，?嚴格執(zhí)行管?理手冊和程?序文件，規(guī)?范工作程序?，克服不良?習慣。每個?崗位每名職?工都要記錄?好各工作環(huán)?節(jié)的內(nèi)容，?收___系?試運行的真?實數(shù)據(jù)，為?持續(xù)改進管?理體系提供?具體材料。?四、按照?時間節(jié)點，?整體推進，?協(xié)調(diào)運作?管理體系認?證需要塑件?化工廠各單?位各部門互?相溝通配合?，任何一個?環(huán)節(jié)，任何?一個單位的?消極被動，?都會影響到?整個貫標進?程，因此，?各單位各部?門要理順關(guān)?系，相互配?合，通力協(xié)?作;要增強?全局觀念，?認真履行部?門職責，服?從工作組的?安排，堅決?克服推諉扯?皮的現(xiàn)象，?提高辦事效?率;工作組?還要加大與?各單位的溝?通協(xié)調(diào)力度?，各單位聯(lián)?絡員要切實?負起責任，?確保認證工?作有效有序?運作