湖南某住宅弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

1工程組織方案一、工程概述XX售樓處內(nèi)裝修工程湖南省##大樓弱電系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴(yán)格，施工專業(yè)性強(qiáng)，必須精心組織設(shè)計(jì)各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實(shí)用，維護(hù)便利。以我公司多年來，對多個(gè)大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗(yàn)收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項(xiàng)的工程項(xiàng)目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真落實(shí)到售前、售中、售后服務(wù)的全過程中。二、主要編制依據(jù)l《中華人民共和國建筑法》l《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》l施工圖及各子系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)方案l建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和相關(guān)要求l現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)l施工組織設(shè)計(jì)編制、審批和管理規(guī)定lISO9001質(zhì)量管理文件l文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊）l一級受控文件控制清單（常用規(guī)程規(guī)范）等l湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表l各系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對設(shè)備、材料的安裝要求l有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和要求l《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）l《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2第一章工程人員組織一、工程負(fù)責(zé)人員組成為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該工程項(xiàng)目，我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖如下：我公司將對該項(xiàng)目成立以上人員組織。以公司董事長為核心，把公司的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)精英放在該項(xiàng)目上，在財(cái)力、物力、人力方面保證工程順利完成。二、主要人員崗位職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進(jìn)度。（2）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告，參加事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。（3）工程總監(jiān)崗位職責(zé)直接對用戶負(fù)責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見。隨時(shí)開通接聽客戶投訴熱線。3（4）專業(yè)工程師崗位職責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)、使用要求。（5）施工主管崗位職責(zé)施工員作為長駐工地代表，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時(shí)每周填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（6）物料倉管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。（7）質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組4織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（9）資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。（10）施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。主要人員配備表附后：第二章質(zhì)量管理我公司成立于1998年,是湖南省信息產(chǎn)業(yè)廳授予的一級信息工程單位,有著完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢。職工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，進(jìn)貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是：“求實(shí)5創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮起”。（一）、我們的三大優(yōu)勢：信譽(yù)！技術(shù)！經(jīng)驗(yàn)！1．信譽(yù)優(yōu)勢我公司是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項(xiàng)，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個(gè)工程樹一個(gè)樣板，讓用戶放心客戶滿意。2．技術(shù)優(yōu)勢我公司現(xiàn)有職工70多人，碩士學(xué)位獲得者7人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗(yàn)豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊(duì)伍，具有較強(qiáng)人才優(yōu)勢。3．經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設(shè)單位的表彰。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗(yàn)有效地運(yùn)用到本工程上，使本項(xiàng)目工程多了一重有效的保障。（二）、我們的質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按“ISO9001-2001質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—2001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。，1.編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個(gè)新臺階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個(gè)永恒的主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。當(dāng)今的時(shí)代6是決策者重視質(zhì)量的時(shí)代，“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。江澤民主席說：“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步目標(biāo)的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)以以展戰(zhàn)略。。。。?！保爱a(chǎn)品質(zhì)量是個(gè)極其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突突出的位置來來抓，一個(gè)國國家產(chǎn)品質(zhì)量量的好壞，從從一個(gè)側(cè)面反反映了民族的素質(zhì)?！辟|(zhì)質(zhì)量是我企業(yè)業(yè)的生命，質(zhì)質(zhì)量出信譽(yù)，靠靠信譽(yù)闖市場場，靠市場增增效益。搞好質(zhì)量管理理是我公司立立足市場的基基石，是我公公司竟?fàn)幣e足足輕重的籌碼碼。根據(jù)工程的實(shí)際情情況，依照《質(zhì)質(zhì)量手冊》，和ISO9001-2001質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工工質(zhì)量大綱。工工程項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量大綱是實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理理和質(zhì)量保證證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則則，適用于工工程設(shè)計(jì)、施施工、安裝、調(diào)調(diào)試交付使用用、維修保養(yǎng)養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和和質(zhì)量控制。編制依據(jù)●《中華人民共和國國建筑法》；；●《建設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》GB/T550326--2001；●建設(shè)單位和相關(guān)部部門提供的主主要設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)和要求；●《建設(shè)工程質(zhì)量管管理辦法》；；●湖南省建設(shè)安裝工工程施工質(zhì)量量技術(shù)資料統(tǒng)統(tǒng)一用表；●IS090011質(zhì)量管理文文件；●文件和資料控制程程序等2．質(zhì)量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗崗位責(zé)任制（1）組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主管管，質(zhì)量安全全員執(zhí)行，各各專業(yè)配合，各各班組自檢、自查，供應(yīng)部部密切配合，做做到全員行動動，全面管理理。實(shí)行每周周質(zhì)量安全例例會，天天小檢查，周周周大檢查，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明，責(zé)責(zé)任到人。（2）質(zhì)量安全崗位責(zé)責(zé)任制項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管管理工作，還還包括與單位位內(nèi)部各專業(yè)業(yè)間、部門間間的協(xié)作，保保證施工用物料的及及時(shí)供應(yīng)、技技術(shù)支持、質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督等的順利開開展，保證對對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的的有效控制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量量崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)務(wù)，包括與現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目各方方的協(xié)調(diào)，作作為工程質(zhì)量量的直接負(fù)責(zé)責(zé)人，合理安排調(diào)配配人力、物力力，組織各項(xiàng)項(xiàng)工作的計(jì)劃劃與實(shí)施，對對進(jìn)度、工藝藝、安全等全面控制，定定期向總經(jīng)理理匯報(bào)，解決決施工過程中中的各種問題題，保證工程程按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展展各項(xiàng)安全質(zhì)質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督施工組組織設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量保證措施施的實(shí)施，組組織建立各級質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督體系。嚴(yán)嚴(yán)格按圖施工工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定檢驗(yàn)工程程質(zhì)量，判斷斷工程產(chǎn)品的正確性，做做出合格的結(jié)結(jié)論，對因錯(cuò)錯(cuò)、漏檢造成成的質(zhì)量問題題負(fù)責(zé)。對不不合格品按類別和程度進(jìn)進(jìn)行分類，做做出標(biāo)識，及及時(shí)填寫不合合格品通知單單、返工通知知單、廢品通知單，做好好廢品隔離工工作。監(jiān)督施施工過程中的的質(zhì)量控制情情況，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品品和部位的檢檢驗(yàn)標(biāo)識，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題及時(shí)反映：：正確填寫工序質(zhì)量表，做好好各種原始記記錄和數(shù)據(jù)處處理工作，對對所填寫的各各種數(shù)據(jù)、文文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制制定的生產(chǎn)安安全、防火、防防盜，安全措措施的落實(shí)執(zhí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早早消除隱患。按按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)報(bào)工程質(zhì)量情情況，按時(shí)填填寫質(zhì)量事故故報(bào)表，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料料的質(zhì)量、型型號和規(guī)格。監(jiān)監(jiān)督班組操作作是否符合規(guī)規(guī)范。技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)質(zhì)量崗位職責(zé)責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持持及財(cái)務(wù)方面面的工作，不不符合技術(shù)要要求，即退貨貨，沒有驗(yàn)收收合格的不付款。我我公司嚴(yán)格按按照“質(zhì)量管理體體系”認(rèn)證，以“IS090001—2001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量量管理體系，并并編寫了《質(zhì)質(zhì)量手冊》，它它是工程施工工的質(zhì)量保證證。我單位建立健全的的《技術(shù)質(zhì)量量文件》，《財(cái)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例例》是從源頭頭保證了工程程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)關(guān)規(guī)定，并對對技術(shù)和資金金的運(yùn)作質(zhì)量量負(fù)責(zé)。3．質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)質(zhì)量控制的程程序是：自審審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙多方方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選選擇分承包人人，編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書報(bào)費(fèi)費(fèi)施工手冊，提提出開工報(bào)告告。（2）施工階段質(zhì)量控控制的程序是是：技術(shù)交底底，測量、材材料、設(shè)備、計(jì)計(jì)量、8變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保保護(hù)控制，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃，持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，安裝調(diào)試試，項(xiàng)目竣工工評價(jià)。（3）交工階段質(zhì)量控控制的程序是是：最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理，整理質(zhì)量記錄，編制交工工文件，承包包人自檢，發(fā)發(fā)包人驗(yàn)收，交交工驗(yàn)收報(bào)告告。4．設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制制不斷滿足用戶對工工程產(chǎn)品的要要求，采用新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝而設(shè)計(jì)出用用戶委托的，具體高高水平和適用用能力強(qiáng)的工工程開展開全全面質(zhì)量策劃劃。聽取各專專業(yè)人員的合理化建議，搞搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)。根據(jù)用戶戶和現(xiàn)場的實(shí)實(shí)際情況，搞搞好變更設(shè)計(jì)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管管好設(shè)計(jì)圖紙紙和資料。設(shè)設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿滿足技術(shù)上先先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上上合理、施工上可行的的要求，符合合規(guī)范、法規(guī)規(guī)、法律規(guī)定定要求。工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)業(yè)活動，針對對各方面相互互關(guān)系和接口口，明確規(guī)定定有關(guān)職責(zé)、職職權(quán)，并形成文件，保證證設(shè)計(jì)工作協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各各級主管人員員在事前在指指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計(jì)輸輸入予以規(guī)定定，如設(shè)計(jì)要要求和相關(guān)法法規(guī)內(nèi)容，設(shè)設(shè)計(jì)原始資料料，有關(guān)施工及安裝重要要信息，特殊殊設(shè)計(jì)需要。對對各設(shè)計(jì)階段段，所需原始始資料的內(nèi)容容及控制方法與用戶商商定后形成文文件?？蛻羲峁┑脑际假Y料在合同同中明確規(guī)定定，如客戶不能全部及時(shí)時(shí)提供，在備備忘錄中加以以記錄，并規(guī)規(guī)定解決辦法法：對客戶不不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商商、研究后解解決，并予記記錄歸檔。對對設(shè)計(jì)輸入內(nèi)內(nèi)容整理、編目、歸檔作作出文件規(guī)定定。有關(guān)職能部門代表表和有關(guān)專業(yè)業(yè)人員對設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正正式的審核，填填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果以文文件報(bào)告形式式做出。項(xiàng)目目部施工人員員在施工過程程的各階段需要對設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)計(jì)完成起至工工程竣工前整整個(gè)期間的任任何更改。用用戶對某些設(shè)設(shè)計(jì)要求的變更；施施工、安裝及及運(yùn)行過程中中的合理變更更；設(shè)計(jì)原始始資料發(fā)生變變更；相關(guān)的法令、法規(guī)規(guī)、規(guī)范要求求發(fā)生變更；；設(shè)計(jì)后續(xù)階階段發(fā)現(xiàn)前階階段設(shè)計(jì)中有有缺陷或不合理問題。設(shè)設(shè)計(jì)更改應(yīng)包包括：設(shè)計(jì)更更改的依據(jù)、評評審、批準(zhǔn)、輸輸出及存檔等等。填寫設(shè)計(jì)變更通知知，經(jīng)總工程程師審批，設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知一式四份，建建設(shè)、施工設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室室各存檔一份份。5．文件資料質(zhì)量的的控制保證質(zhì)量體系文件件和資料處于于受控狀態(tài)，及及時(shí)獲取并使使用所有文件件的有效版本，防止文件機(jī)密密泄露、丟失失、誤傳，保保證質(zhì)量體系系正常，有效效運(yùn)行。文件件資料9如：施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案、季節(jié)性施施工方案、施施工技術(shù)措施施、工程項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交交底、工程洽洽商記錄、工工程隱（預(yù)）檢檢記錄等質(zhì)量量保證施工資資料及竣工資料的收集集、整理、歸歸檔保存。借借閱時(shí)做好登登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件件的符合性、有有效性，以滿滿足質(zhì)量保證證要求。更改改文件和資料時(shí)，要在文件的的更改處加蓋蓋“更改章”，并將更改改后的內(nèi)容寫寫入更改記錄錄表。更改內(nèi)容較大時(shí)，需需要換頁更改改，并做好換換頁記錄，換換頁后原頁收收回。6．材料、設(shè)備采購購的質(zhì)量認(rèn)證證制度采購驗(yàn)證制度：通通過對影響采采購質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施施控制，確保保采購物資符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首首先建立供應(yīng)應(yīng)商檔案，包包括：所代物物資的資質(zhì)證證明、合格證證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)價(jià)格、功能、質(zhì)質(zhì)量等有關(guān)資資料并進(jìn)行綜綜合分析，分分類建立供應(yīng)應(yīng)商信息檔案。選擇合合格的供應(yīng)商商。其次對物物資的驗(yàn)證、保保管、發(fā)放要要加以控：驗(yàn)驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)物資質(zhì)量與與要求不符，數(shù)數(shù)量有誤，品品種、規(guī)格不不對，技術(shù)資資料以及手續(xù)不全，要要認(rèn)真填寫《物物資驗(yàn)收記錄錄》，并作好好標(biāo)識妥善保保管及時(shí)通知知采購人員。經(jīng)驗(yàn)收不不合格品，驗(yàn)驗(yàn)收人員及時(shí)時(shí)與采購人員員聯(lián)系，將不不合格品隔離離，執(zhí)行《不合格品的控控制工作程序序》。7．采購物資供應(yīng)運(yùn)運(yùn)輸質(zhì)量控制制制度根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的規(guī)定，按按質(zhì)、按時(shí)、按按期采購材料料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按按時(shí)供應(yīng)到施施工現(xiàn)場。做做到材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量證明明文件的收集集，并保證真實(shí)、齊全、完完整與工程施施工同步。產(chǎn)產(chǎn)品采購質(zhì)量量原則是質(zhì)量量第一，質(zhì)量量優(yōu)先。不合格材料和和設(shè)備，三無無產(chǎn)品不進(jìn)入入現(xiàn)場，證隨隨貨走，貨證證同步，選擇擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)進(jìn)貨的質(zhì)量記記錄及質(zhì)量證證明或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，包括：：產(chǎn)品證明書書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒鑒定報(bào)告及出出廠檢驗(yàn)合格格證書、質(zhì)量量保證文件等等。設(shè)備進(jìn)場場時(shí)要提供三套保證文件件（一套正本本、兩套副本本）。三無產(chǎn)產(chǎn)品不準(zhǔn)備采采購，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)機(jī)入場前要進(jìn)進(jìn)行模擬調(diào)試試，特別是新新軟件、新設(shè)設(shè)備。非標(biāo)設(shè)設(shè)備合同中可能沒有具體體要求，但是是保證美觀及及可靠，未經(jīng)經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)運(yùn)到工地安裝裝。要求防火的材料如導(dǎo)導(dǎo)線、電纜、接接線盒等除前前面的要求外外，要有防火火材料銷售許許可證和消防主管部門門頒發(fā)的消防防產(chǎn)品生產(chǎn)許許可證。8．建立產(chǎn)品標(biāo)識和和可追溯性制制度制度標(biāo)識方法和可可追溯性控制制，對產(chǎn)品或或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識和記錄，用用戶對不滿10意的產(chǎn)品或服務(wù)投投訴時(shí)可進(jìn)行行追溯。在有有追溯要求時(shí)時(shí)，合同中應(yīng)應(yīng)明確規(guī)定可可追溯的范圍，并由項(xiàng)目目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識，物物殊部位應(yīng)重重點(diǎn)加以標(biāo)識識。在施工、安安裝和交付的過程中，如如有標(biāo)識移動動情況，應(yīng)按按程序文件《產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識和可可追溯性工作程序》規(guī)定的方方法，手續(xù)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識的移移置并更正記記錄。9．施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是是創(chuàng)優(yōu)良工程程，滿足用戶戶對工程產(chǎn)品品的質(zhì)量要求求和期望。施施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目目管理的重要要內(nèi)容，以先先進(jìn)的技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)的方法法將各種生產(chǎn)產(chǎn)要素有效的組合，按施施工規(guī)范要求求、設(shè)計(jì)意圖圖，根據(jù)我公公司質(zhì)量控制制文件對施工工的全過程進(jìn)行有效的控控制。10．施工過程的質(zhì)量量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程程質(zhì)量計(jì)劃和和施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工工序管理，使使工序質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一一次合格，以以責(zé)任制為中中心，抓好現(xiàn)現(xiàn)場管理?？乜刂剖┕みM(jìn)度度，組織均衡施工，加強(qiáng)強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)強(qiáng)化施工指揮揮和決策匯集集工程資料。進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量職能能活動，明確各類人人員的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，組織織質(zhì)量培訓(xùn)，建建立工序質(zhì)量量控制點(diǎn)，建建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落落實(shí)質(zhì)量記錄錄和質(zhì)量評定定，健全質(zhì)量量例會制度，貫貫徹工藝紀(jì)律律。（1）施工質(zhì)量控制的的基本方法：：以工序質(zhì)量為目的的，動態(tài)地控控制工序的因因素，按質(zhì)量量責(zé)任制辦事事，各施其職職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防防為主開展一一月一次合格格工程活動，加加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓抓點(diǎn)連線帶片片，對關(guān)鍵工工序設(shè)立質(zhì)量量管理點(diǎn)，實(shí)實(shí)行重點(diǎn)控制制，如：施工開始建立立樣板布管布布線工程、樣樣板控制箱，以以后施工按樣樣板施工。嚴(yán)嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原原則，提高質(zhì)質(zhì)量意識，在在保證質(zhì)量的的前提下優(yōu)化化工期。（2）施工質(zhì)量要點(diǎn)控控制：在工程施工過程中中項(xiàng)目部堅(jiān)持持全面質(zhì)量管管理方針，做做到質(zhì)量管理理深入到全過過程，全員參加質(zhì)量量管理工作。在在施工過程中中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，由質(zhì)檢檢員和主管工工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克克服質(zhì)量通病病，我們的具具體做法是：：抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓抓管、槽、線線的敷設(shè)，保保證線路敷設(shè)設(shè)符合設(shè)計(jì)圖圖紙要求、線線路不斷路、短路、線間間和線對地的的絕緣電阻符符合設(shè)計(jì)要求求；抓系統(tǒng)的的設(shè)備安裝、調(diào)調(diào)試，要求其功能符合合合同和設(shè)計(jì)要要求。11抓三個(gè)階段：即抓抓施工準(zhǔn)備階階段：組織編編制施工組織織計(jì)劃、施工工預(yù)算、編制制施工進(jìn)度計(jì)劃、施施工圖設(shè)計(jì)和和會簽、施工工現(xiàn)場的勘察察、人力配備備、設(shè)備材料料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前前的技術(shù)交底底、施工人員員的安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)等：抓抓施工階段：：對進(jìn)場的原材料、半成成品和成品進(jìn)進(jìn)行檢查、檢檢查安裝施工工質(zhì)量是否符符合規(guī)范要求求：抓成品驗(yàn)收階段：通通過檢測和審審評完工和系系統(tǒng)工程是不不是達(dá)到規(guī)范范和合同要求求。使有四個(gè)手段，即即：檢查、測測量、試驗(yàn)、指指令性文件。（3）工程質(zhì)量管理制制度：弱電系統(tǒng)工程對工工程質(zhì)量有嚴(yán)嚴(yán)格的要求，施施工如出質(zhì)量量問題會造成成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施施工管理中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量量抽樣檢測、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督，對對發(fā)生的質(zhì)量量問題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的的每一階段，都都必須經(jīng)過技技術(shù)指標(biāo)測試試，完全合格格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的的全面施工，各各系統(tǒng)進(jìn)入全全面施工后對對一些長度較較長、彎曲較較多或比較典型的系統(tǒng)統(tǒng)組合，進(jìn)行行抽樣檢測，抽抽測率在工程程開始初期一一般不抵于10%，正常情況況下一般不低低于5%，抽樣檢測測工作出現(xiàn)場場施工管理員員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)隊(duì)、項(xiàng)目部和和監(jiān)理小組共共同負(fù)責(zé)。施施工隊(duì)的責(zé)任任要求每一個(gè)個(gè)施工人員按照操作作規(guī)范進(jìn)行施施工，項(xiàng)目部部現(xiàn)場管理員員除了完成抽抽樣檢測之外外，還要檢查各施工小級級的管理工作作和實(shí)際操作作是否按要求求執(zhí)行，監(jiān)理理小組定期對對施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理理員的工作進(jìn)進(jìn)行檢查，對對所發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故做出出處理決定。質(zhì)質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)監(jiān)制度，對不不負(fù)責(zé)任的施施工人員教育育批評處罰、返返工，嚴(yán)重者者開除處理。發(fā)文要求求及時(shí)采取補(bǔ)補(bǔ)救措施確保保工程按時(shí)、按按質(zhì)、按量完完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故時(shí)時(shí)，由現(xiàn)場施施工管理員通通知同類子系系統(tǒng)的施工暫暫停，由現(xiàn)場施工管管理員和施工工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起起進(jìn)一步驗(yàn)證證和查找質(zhì)量量問題出現(xiàn)的的原因。原因查明后由由施工隊(duì)和施施工管理員共共同提出解決決辦法。當(dāng)原原因不明時(shí)施施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程程部報(bào)告，由由工程部組織織有關(guān)方面的的技術(shù)人員到到現(xiàn)場進(jìn)行技技術(shù)分析，直到查明原因因。質(zhì)量問題題查明后，由由項(xiàng)目部下發(fā)發(fā)復(fù)工通知：：如發(fā)生質(zhì)量量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要要進(jìn)行上述工工作外，施工工隊(duì)還要填報(bào)報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)項(xiàng)目部和監(jiān)理理小組對事故做出處理理決定。1211．竣工驗(yàn)收階段的的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必必須進(jìn)行最終終檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人按編編制竣工資料的要求收集、整整理質(zhì)量記錄錄；項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組織織有關(guān)專業(yè)人人員按最終檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合合同要求進(jìn)行行全面驗(yàn)證；；對查出的施施工質(zhì)量缺陷陷，按不合格格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部組組織有關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員按按合同要求編編制工程竣工工文件，并做好工程移移交準(zhǔn)備；在在最終檢驗(yàn)合合格和試驗(yàn)合合格后，對弱弱電工程成品品采取防護(hù)措施；工程交交工后，項(xiàng)目目經(jīng)理部編制制符合文明施施工和環(huán)境保保護(hù)要求的撤撤場計(jì)劃。工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)驗(yàn)、測量、驗(yàn)驗(yàn)證要求：弱電系統(tǒng)工程對工工程質(zhì)量有嚴(yán)嚴(yán)格的要求，施施工如出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題會造造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在在施工管理中中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量抽樣檢測測、質(zhì)量監(jiān)督督，對發(fā)生的的質(zhì)量問題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的的每一階段，都都必須經(jīng)過技技術(shù)指標(biāo)測試試，完成合格格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全全面施工，各各系統(tǒng)進(jìn)入全全面施工后對對一些長度較較長、彎曲較較多或比較典型的系統(tǒng)組組合，進(jìn)行抽抽樣檢測，抽抽測率在工程程開始初期一一般不抵于10%，正常情況下一般不不低于5%，抽樣檢測測工作要求現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量量管理員負(fù)責(zé)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化化不小于二周周，承重金屬屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)產(chǎn)品合格方可可使用，并將將有關(guān)資料存存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員員、施工隊(duì)、項(xiàng)項(xiàng)目部和監(jiān)理理小組共同負(fù)負(fù)責(zé)。施工隊(duì)隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員員按照操作規(guī)規(guī)范進(jìn)行施工工，項(xiàng)目部現(xiàn)現(xiàn)場管理員除除了完成抽樣樣檢測之外，還要檢查各各施工小組的的管理工作和和實(shí)際操作是是否按要求執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)理小小組定期對施工隊(duì)和現(xiàn)場場施工管理員員的工作進(jìn)行行檢查，對所所發(fā)生的質(zhì)量量事故做出處處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完完善的質(zhì)監(jiān)制制度，對不負(fù)負(fù)責(zé)任的施工工人員教育批批評處罰、返返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)發(fā)文要求及時(shí)時(shí)采取補(bǔ)救措措施確保工程程按時(shí)、按質(zhì)質(zhì)、按量完成成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故時(shí)時(shí)，由現(xiàn)場施施工管理員通通知同類子系系統(tǒng)的施工暫暫停，由現(xiàn)場施工管理員員和施工隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一一步驗(yàn)證和查查找質(zhì)量問題題出現(xiàn)的原因因。原因查明后由施工隊(duì)隊(duì)和施工管理理員共同提出出解決辦法。當(dāng)當(dāng)原因不明時(shí)時(shí)施工管理員員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告告，由工程部部組織有關(guān)方方面的技術(shù)人人員到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行技術(shù)分析析，直到查明原因。質(zhì)量量問題查明后后，由項(xiàng)目部部下發(fā)復(fù)工通通知：如發(fā)生生質(zhì)量事故造造成經(jīng)13濟(jì)損失除要進(jìn)行上上述工作外，質(zhì)質(zhì)量安全員還還要填報(bào)事故故報(bào)告，項(xiàng)目目部和監(jiān)理小小組對事故做出處理決決定。更改和完善質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃劃的程序項(xiàng)目經(jīng)理部分階段段分析和評價(jià)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)現(xiàn)狀，識別質(zhì)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)進(jìn)區(qū)域，確定定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選選定的解決辦辦法；質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)按全全面質(zhì)量管理理方法進(jìn)行；；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的的工作方法，持持續(xù)改進(jìn)過程程控制和產(chǎn)品品質(zhì)量；項(xiàng)目目經(jīng)理部對不不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理：（1）按我公司的不合合格控制程序序，控制不合合格物資進(jìn)入入施工現(xiàn)場，嚴(yán)嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置置而轉(zhuǎn)入下道道工序（2）對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的的不合格產(chǎn)品品和過程，按按規(guī)定進(jìn)行鑒鑒別、標(biāo)識、記記錄、評價(jià)、隔離和處理理。（3）對產(chǎn)品進(jìn)行評審審。（4）對不合格處置根根據(jù)不合格嚴(yán)嚴(yán)重程度，按按返工、返修修或讓步接收收、降級使用、拒絕或報(bào)廢廢四種情況進(jìn)進(jìn)行處理。構(gòu)構(gòu)成等級質(zhì)量量事故的不合合格，按國家家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置置。（5）對返修或返工后后的產(chǎn)品，按按規(guī)定重新進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，并應(yīng)保保存記錄。（6）進(jìn)行不合格讓步步接收時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)向發(fā)包人提提出書面讓步步申請，記錄不合格程度和和返修的情況況，雙方簽字字確認(rèn)讓步接接收協(xié)議和接接收標(biāo)準(zhǔn)。（7）對影響建筑主體體結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的不合格，應(yīng)應(yīng)邀請發(fā)包人人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)計(jì)人，共同確確定處理方案案，報(bào)建設(shè)主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)。（8）檢驗(yàn)人員必須按按規(guī)定保存不不合格控制的的記錄。12．糾正措施執(zhí)行條條例（1）對發(fā)包人或監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)人、質(zhì)量量監(jiān)督部門提提出的質(zhì)量問問題，應(yīng)分析原因，制定糾糾正措施。（2）對已發(fā)生或潛在在的不合格信信息，應(yīng)分析析并記錄結(jié)果果。（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工工程質(zhì)量問題題或不合格報(bào)報(bào)告提及的問問題，應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人人員判定不合合格程度，制制定糾正措施施。（4）對嚴(yán)重不合格或或重大質(zhì)量事事故，必須實(shí)實(shí)施糾正措施施。（5）實(shí)施糾正措施的的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人驗(yàn)證并記記錄；對嚴(yán)重重不合格14或等級質(zhì)量事的糾糾正措施和實(shí)實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)報(bào)企業(yè)管理層層。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)責(zé)任單位進(jìn)行行定期評價(jià)糾糾正措施的有有效性。13．預(yù)防措施執(zhí)行條條例（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在每每周召開的質(zhì)質(zhì)量分析會上上，對影響工工程質(zhì)量潛在在原因，采取預(yù)防措施。（2）對可能出現(xiàn)的不不合格，應(yīng)制制定防止再發(fā)發(fā)生的措施并并組織實(shí)施。（3）對質(zhì)量通病采取取預(yù)防措施。（4）對潛在的嚴(yán)重合合格，堅(jiān)決實(shí)實(shí)施預(yù)防措施施控制程序。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部每月月評價(jià)預(yù)防措措施的有效性性。第三章安全生產(chǎn)制制度建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制的施工生生產(chǎn)管理責(zé)任任制。本工程施工設(shè)計(jì)完完全按國家規(guī)規(guī)律制定的建建筑安全規(guī)程程和技術(shù)規(guī)范范操作，保證證工程施工的安全性性。我公司在在編制施工組組織設(shè)計(jì)時(shí)，是是根據(jù)智能弱弱電工程的特特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技技術(shù)措施；對對專業(yè)較強(qiáng)的的工程項(xiàng)目，編編制了專項(xiàng)安安全施工組織織設(shè)計(jì)，并采取安全技技術(shù)措施。我公司在項(xiàng)目施工工中，始終貫貫徹“以防為主，安安全第一”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保保證措施。預(yù)預(yù)防工傷事故故的發(fā)生，做做到“防微杜漸，防防患于未然”加強(qiáng)勞動保護(hù)，不不出重傷、死死亡事故。為為實(shí)現(xiàn)工程目目標(biāo)，在保證證人身及設(shè)備備安全的基礎(chǔ)上，全面落落實(shí)我單位下下達(dá)的各項(xiàng)指指標(biāo)，為此，在在施工中應(yīng)貫貫徹如下安全全措施：嚴(yán)格接行《安全生生產(chǎn)法》的“三同時(shí)”制度、“四不放過原原則”。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制的施工安安全生產(chǎn)管理理。建立健全安全生產(chǎn)產(chǎn)的責(zé)任制度度的群防群治治制度。在施工現(xiàn)場采取維維護(hù)安全、防防范危險(xiǎn)、預(yù)預(yù)防火災(zāi)等措措施：如高空空作業(yè)的安全全吊帶，焊工的防火火器材，各工工種的勞保用用品等隨第一一批物資到達(dá)達(dá)工地；甲方方有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工工現(xiàn)場實(shí)行封封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的的建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物和特殊殊作業(yè)環(huán)境可可能造成損害害的，我施工工單位建議甲方配合合采取安全防防范措施。15業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工工單位提供與與施工現(xiàn)場相相關(guān)的地下管管線資料，建建筑施工企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)關(guān)環(huán)境保護(hù)和和安全生產(chǎn)的的法律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定，采采取控制和處處理施工現(xiàn)場的各種種粉塵、廢氣氣、廢水、固固體廢料以及及噪聲、振動動對環(huán)境的污污染和危害的措施。有下列情形之一的的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照國家有有關(guān)規(guī)定辦理理申請批準(zhǔn)手手續(xù)：（一）需要臨時(shí)占占用規(guī)劃批準(zhǔn)準(zhǔn)范圍以外場場地的；（二）可能損壞道道路、管線、電電力、郵電通通訊等公共設(shè)設(shè)施的；（三）需要臨時(shí)停停電、停水、中中斷道路交通通的；（四）需要進(jìn)行爆爆破作業(yè)的；；（五）法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定需要辦辦理報(bào)批手續(xù)續(xù)的其他情形形。依照建設(shè)行政主管管部門負(fù)責(zé)建建筑安全生產(chǎn)產(chǎn)的管理，并并依法接受勞勞動行政主管管部門對建筑安全生生產(chǎn)的指導(dǎo)和和監(jiān)督的法規(guī)規(guī)。我方依法接受有關(guān)關(guān)部門的管理理，同時(shí)對建建筑安全生產(chǎn)產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取取有效措施，防防止傷亡和其其他安全生產(chǎn)產(chǎn)事故的發(fā)生生。我單位的法定代表表人對本企業(yè)業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我我單位負(fù)責(zé)。實(shí)實(shí)行施工總承承包的，由總總承包單位負(fù)負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位位負(fù)責(zé)，服從從總承包單位位對施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全全勞動安全生生產(chǎn)教育培訓(xùn)訓(xùn)制度：每周周進(jìn)行安全學(xué)學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對職工安全生生產(chǎn)的教育培培訓(xùn)；未經(jīng)安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)的人員員，不得上崗崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人人員在施工過過程中，遵守守有關(guān)安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)規(guī)程，絕不違違章指揮或違違章作業(yè)。作作業(yè)人員有權(quán)權(quán)對影響人身身健康的作業(yè)程序和作業(yè)業(yè)條件提出改改進(jìn)意見，有有權(quán)獲得安全全生產(chǎn)所需的的防護(hù)用品。作作業(yè)人員對危及生命安安全和人身健健康的行為有有權(quán)提出批評評、檢舉和控控告。我方為從事危險(xiǎn)作作業(yè)的職工辦辦理了意外傷傷害保險(xiǎn)，支支付保險(xiǎn)費(fèi)。涉及建筑主體和承承重結(jié)構(gòu)變動動的裝修工程程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)當(dāng)在施工前委委托原設(shè)計(jì)單單位或者具有相應(yīng)資資質(zhì)條件的設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出設(shè)計(jì)方案，沒沒有設(shè)計(jì)方案案的，不得施施工。施工中發(fā)生事故時(shí)時(shí)，我單位采采取緊急措施施減少人員傷傷亡和事故損損失，并按照照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)時(shí)向有關(guān)部門門報(bào)告。16建立安全保證體系系，將安全生生產(chǎn)作為生產(chǎn)產(chǎn)管理者的首首要職責(zé)，抓抓緊抓好。設(shè)備人員進(jìn)場后，先先進(jìn)行全員安安全教育，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)護(hù)保養(yǎng)制度。工地配備專職安全全員，經(jīng)常檢檢查安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，督促促工地全體員員工嚴(yán)格遵守守安全生產(chǎn)規(guī)定，正正確使用防護(hù)護(hù)設(shè)施和勞保保用品。各種機(jī)械操作及特特殊工種必須須持證上崗，嚴(yán)嚴(yán)禁無證上崗崗、違章作業(yè)業(yè)。施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的的警戒標(biāo)志。施工安全保證：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安安裝工程安全全技術(shù)規(guī)定》和和《建筑安裝裝工人安全操操作規(guī)程》，組織制定或修訂工工地安全制度度和安全技術(shù)術(shù)規(guī)程，編制制本工地安全全技術(shù)措施計(jì)計(jì)劃，并組織實(shí)施。每周周組織工人安安全學(xué)習(xí)，對對新進(jìn)場工人人，進(jìn)行上崗崗前安全技術(shù)術(shù)教育，并簽名存檔，施工工管理人員在在下達(dá)任務(wù)單單的同時(shí)，必必須作安全技技術(shù)交底記錄錄，在施工過程中加強(qiáng)檢檢查監(jiān)督，進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場必須戴安全全帽，禁止穿穿拖鞋、硬底底鞋和帶釘、易滑鞋，或或光腳進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中，我我們貫徹全民民安全意識，人人人為安全著著想，每周由由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織織進(jìn)行安全學(xué)學(xué)習(xí)及安全總總結(jié)，對遵守守安全規(guī)范者者進(jìn)行批評教教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處處罰，對遵法法守紀(jì)者評為為積極分子或或先進(jìn)工作者者，給予一定定的獎(jiǎng)勵(lì)。l凡進(jìn)入工地現(xiàn)場人人員，必須戴戴安全帽，不不得穿拖鞋；；電工作業(yè)時(shí)時(shí)要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好好安全帶。不不得站在懸吊吊物下，不得得站在豎井開開口、梯口嬉嬉玩耍。l落實(shí)各種設(shè)備安全全使用措施：：A．沖擊鉆（電鉆）安安全使用措施施：經(jīng)常檢查查其絕緣線是是否良好，使使用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，防防止觸電事故故。裝拆鉆頭頭使用外鉆夾夾頭鑰匙，不不能使用其它它東西敲打。使用時(shí)檢查查鉆頭要夾緊緊、沖擊鉆（電電鉆）要拿穩(wěn)穩(wěn)、人要站穩(wěn)穩(wěn)，防鉆斷傷傷人。使用中換向器與電電刷之間發(fā)生生較大火花時(shí)時(shí)，應(yīng)清除換換向器污垢，檢檢查彈簧壓力力，更換已磨損的電刷刷。定期更換換軸承潤滑油油，滾動軸承承和齒軸箱最最好使用鋰基基潤滑脂，滑動軸承采用用15號車用機(jī)油油。B．角向磨光機(jī)（切切割）安全使使用措施：檢檢查整機(jī)外殼殼電源線，要要求不得有破損，砂輪防護(hù)罩罩完好牢固。右右手握住角向向磨光（切割割）機(jī)，左手手拔動機(jī)身尾尾部17開關(guān)拔到“關(guān)”的的位置。接通通開關(guān)，通電電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動動部分是否靈靈活。使用過程中，砂輪輪與工件的角角度為15至30度，注意保保護(hù)眼睛，防防止磨砂入眼眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變變慢，馬上停停機(jī)檢查。不不用手提電纜纜線，更換砂砂輪片時(shí)使用用專用拔手。C．電焊機(jī)安全使用用措施：設(shè)備備使用前檢查查是否良好，電電源線、電焊焊鉗的絕緣線絕緣是否良好好，接頭不應(yīng)應(yīng)超過3處，外殼接接地是否良好好。電焊機(jī)引引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有有漏電保護(hù)器器。室外作業(yè)業(yè)注意防雨。電電焊機(jī)接通電電源的情況下下，不要將電焊鉗夾在在腋下或把電電焊絕緣線掛掛在脖子上。焊焊接時(shí)要戴好好手套。D．臺鉆安全使用措措施：經(jīng)常檢檢查臺鉆絕緣緣線是否良好好，用時(shí)外殼殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防防止觸電事故故。裝拆鉆頭頭使用外鉆火火頭鑰匙，不不能使用其它它東西敲打。鉆頭一定定要夾緊正確確，使用時(shí)檢檢查鉆頭，鉆鉆頭要夾緊確確保無誤。左左手拿工件要拿穩(wěn)（或把把工件夾緊在在工作臺面上上），右手握握手柄，壓力力要適當(dāng)，嚴(yán)嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出出傷人。使用用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)區(qū)載手套。臺臺鉆用后，清清除鐵屑，保保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期期上潤滑油。E．砂輪機(jī)安全使用用措施：使用用砂輪機(jī)時(shí)必必須待其轉(zhuǎn)速速穩(wěn)定后再用用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者者必須立于機(jī)機(jī)旁，不得正正對砂輪機(jī)，以以防發(fā)生危險(xiǎn)險(xiǎn)。F．設(shè)備接電前安全全措施：在系系統(tǒng)的安裝調(diào)調(diào)試過程中，在在給設(shè)備送電電前必須分清設(shè)備性能，方方可接線。送送電前應(yīng)測量量電源電壓等等級及極性，避避免造成人為為的設(shè)備和人身傷死亡亡事故。G．安全防火措施：：施工現(xiàn)場和和庫房禁止存存放自燃物品品，合理配置置滅火器材。禁止用明火直接加加熱易燃液體體，在有燃燒燒爆炸危險(xiǎn)的的場所不使用用明火、嚴(yán)禁禁吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)險(xiǎn)物，嚴(yán)禁施施工焊接。使使用設(shè)備時(shí)防防短路、過載載、接觸不良良等。潮濕作業(yè)使用600V安全照明電電壓，接頭用用絕緣布包扎扎好。使用臨臨時(shí)電源時(shí)注注意安全，引出線從配配電箱內(nèi)經(jīng)開開關(guān)后引出，不不能混亂，并并做好標(biāo)記。布布線時(shí)嚴(yán)禁將將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵鐵絲上；嚴(yán)禁禁用銅、鐵絲絲代替保險(xiǎn)絲絲；嚴(yán)禁直接接把導(dǎo)線裸端端插在插座上；禁止亂亂拉亂接用電電設(shè)備，造成成過載運(yùn)行；；保持移動電電動工具有良良好的保護(hù)層。保證電氣氣安裝施工質(zhì)質(zhì)量。清除導(dǎo)導(dǎo)線和導(dǎo)線與與電氣設(shè)備之之間和連接點(diǎn)點(diǎn)中的金屬氧化層、油層層等雜物，并并接緊接牢。保保護(hù)零線與工工作零線不能能混接，保證證工作接地與重復(fù)接地地符合要求。焊焊接作業(yè)中，做做好防火工作作，清掃工作作場地的易燃燃、18易爆的材料并準(zhǔn)備備好消防器材材（如：滅火火器材、防毒毒面具等）安安全員進(jìn)行定定期檢查。平時(shí)注意清理理走火通道，火火災(zāi)萬一發(fā)生生，應(yīng)迅速阻阻止火災(zāi)的擴(kuò)擴(kuò)大，并立即即組織搶危救災(zāi)和人員員、財(cái)物的疏疏散，減少火火災(zāi)造成的損損失。工地辦辦公室和顯著著的地方掛上“火警1119”、“急救120”、“報(bào)警110”及就近醫(yī)院院的救傷電話話標(biāo)牌。如發(fā)發(fā)生意外事故，立即救救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場，及時(shí)向向上級匯報(bào)。文明施工制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南南省有關(guān)文明明施工的規(guī)定定，保持施工工現(xiàn)場干凈文文明，搞好環(huán)環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保保監(jiān)察及其他他有關(guān)部門的的監(jiān)督、檢查查。施工現(xiàn)場場用料按計(jì)劃劃分批進(jìn)場，在指定位置置堆放。遵守國家和湖南省省的治安法規(guī)規(guī)，搞好與各各管理單位和和協(xié)作單位的的關(guān)系。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置置職工宿舍，必必須設(shè)置時(shí)應(yīng)應(yīng)盡量和施工工場地分開?，F(xiàn)現(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥藥品，在辦公公室內(nèi)顯著地地方張貼119火災(zāi)電話：120急救電話號號碼。根據(jù)天氣和環(huán)環(huán)境采取防暑暑降溫、防寒寒和消毒、防防毒措施。施施工作業(yè)區(qū)與與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場場設(shè)置衛(wèi)生的的飲用水設(shè)施施。項(xiàng)目經(jīng)理部每周對對現(xiàn)場管理進(jìn)進(jìn)考評，考評評辦法依照湖湖南市文公約約結(jié)合我單位位文施工條例執(zhí)行。根據(jù)《中華人民共共和國環(huán)境保保護(hù)法》以及及政府有關(guān)城城市施工現(xiàn)場場管理的規(guī)定定等法規(guī)條例，特制制定有關(guān)文明明施工措施。樹樹立“以人為本”，以安全、環(huán)環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文文明施工教育育，樹立和牢牢固全體員工工的安全文明明施工意識，自自覺執(zhí)行安全文明施工工的措施。在在施工現(xiàn)，必必須做到工完完地清，操作作地點(diǎn)周圍整整齊干凈，散料、垃圾及及時(shí)處理，實(shí)實(shí)行文明施工工獎(jiǎng)罰制度。施工現(xiàn)場的文明專專項(xiàng)措施有：：在工地辦公公室內(nèi)設(shè)置黑黑板報(bào)做好文文明施工宣傳傳教育工作。施工人人員入場前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要對對其進(jìn)行文明明施工制度學(xué)學(xué)習(xí)，并有學(xué)學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場施工工的所有人員員統(tǒng)一著裝，掛掛牌上崗（包包括：工作鞋鞋、工作帽、工作服、工工作牌式樣甲甲方認(rèn)正）工工地施工主管管每月1日和15日要對工地文明施工進(jìn)行一一次大檢查，并并在施工日志志中作詳細(xì)記記錄，有不符符合的及時(shí)處處理。工地項(xiàng)目經(jīng)理每月月月尾要對工工地文明施工工進(jìn)行一次檢檢查并作好詳詳細(xì)記錄，有有不符合項(xiàng)目要求的及時(shí)時(shí)整改。材料料、設(shè)備庫房房要求分類存存放整齊，領(lǐng)領(lǐng)用、管理方方便。19材料、設(shè)備庫房要要求良好的衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境，每每天收工后要要進(jìn)行衛(wèi)生掃掃除施工場工工地不亂甩線頭、斷槽、斷斷管、設(shè)備包包裝紙等垃圾圾雜物，每天天施工完后要要清場，保持持良好的施工環(huán)境，并并形成習(xí)慣。注注意成品保護(hù)護(hù)，施工過程程中不得亂動動或損壞其它它施工單位已施工的成成品，施工工工位如與其它它施工單位發(fā)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)應(yīng)該通過施工工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿宿舍衛(wèi)生整潔潔，通風(fēng)、采采光良好，周周圍環(huán)境衛(wèi)生生、安全。合合理配置滅火器材，宿宿舍不得使用用電爐和電熱熱器。維護(hù)治治安、不留外外人住宿，特特殊情況報(bào)工地施工主管管批準(zhǔn)。宿舍舍不得賭博、不不得打架斗毆?dú)?，不隨地大大小便。第四章工程管理1.施工管理方方法本工程采用項(xiàng)目法法流水式施工工方法，并結(jié)結(jié)合平行式施施工法以在必必要時(shí)加快進(jìn)進(jìn)度。流水式施工以以節(jié)省人、財(cái)財(cái)、物，提高高質(zhì)量并合理理使用資源。項(xiàng)項(xiàng)目法施工是是以工程項(xiàng)目為對象，按按客觀規(guī)律的的要求，對項(xiàng)項(xiàng)目需要的各各生產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行最優(yōu)化的的搭配，通過觀察、分分析、綜合、求求進(jìn)等方法，對對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工工作制定工作作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)產(chǎn)活動有條不不紊地進(jìn)行，使使人力、資金金和設(shè)備都發(fā)發(fā)揮到最大的的作用，達(dá)到最佳效果果、最高目的的。項(xiàng)目法施施工的最大好好處是可以縮縮小業(yè)主和施施工單位的距離，項(xiàng)目管管理經(jīng)理部既既是決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，又是責(zé)任任機(jī)構(gòu)，是施施工單位對工工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表表，這樣就便便于保證施工工項(xiàng)目按照規(guī)規(guī)定的目標(biāo)高高速優(yōu)質(zhì)低耗耗地全面完成，保證各生生產(chǎn)要素在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的授授權(quán)范圍內(nèi)做做到最大限度度的優(yōu)化配置置。2、施工流程圖3．強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理，在在現(xiàn)場施工管管理中包含三三個(gè)內(nèi)容：要要組織連續(xù)地地均衡地施工工，要全面完成各階段段的各項(xiàng)計(jì)劃劃任務(wù)或指標(biāo)標(biāo)，要以最低低的消耗取得得最大效益，主主要措施如下：（1）生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際際情況對比分分析根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)關(guān)鍵路線計(jì)劃劃，日、周工工程計(jì)劃，在在實(shí)施施工過過程中，將實(shí)際完成情況記錄錄下來，并與與原計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行對比分分析，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施施，預(yù)測完成成將要進(jìn)行的的工程量的所所需時(shí)間，提提出加快某些些施工20工序的具體方案。每周定期舉行計(jì)劃劃協(xié)調(diào)例會，收收集上周現(xiàn)場場施工、計(jì)劃劃落實(shí)等各種種信息，研究問題，下達(dá)下周周的施工任務(wù)務(wù)。（2）加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管管加強(qiáng)現(xiàn)場的督促檢檢查，包括檢檢查施工準(zhǔn)備備，施工計(jì)劃劃和合同的執(zhí)執(zhí)行情況，檢檢查和綜合平衡勞動動力、物質(zhì)供供應(yīng)和機(jī)械設(shè)設(shè)備，督促有有關(guān)部門，督督促各類資源源的供應(yīng)。4．施工項(xiàng)目進(jìn)度控控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的目目的是提前完完成預(yù)定的工工期。進(jìn)度控控制將有限的的投資合理使使用，在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下按時(shí)完成工工程任務(wù)，以以質(zhì)量、效益益為中心搞好好工期控制。施工控制難難度最大，問問題最多，必必須使用正確確的方法和對對策，進(jìn)行及及時(shí)有效的控制。（1）施工進(jìn)度的前期期控制：工期預(yù)控制是對工工程施工進(jìn)度度進(jìn)行控制，達(dá)達(dá)到項(xiàng)目要求求的工期目標(biāo)標(biāo)。施工順序要安排合理、均均衡有節(jié)秦才才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃工期。根據(jù)據(jù)合同對工期期的要求、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根根據(jù)施工現(xiàn)場場的實(shí)際情況況、總體工程程的要求、施施工工程的順順序和特點(diǎn)制定出工程總總進(jìn)度計(jì)劃。根根據(jù)工程施工工的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求和施施工現(xiàn)場的特特殊情況而制定月進(jìn)度度計(jì)劃，制定定設(shè)備的采、供供計(jì)劃。施工工現(xiàn)場的勘測測，作好施工工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)創(chuàng)造必要的施施工條件，作作好施工前的的一切準(zhǔn)備工工作，包括：：人員、機(jī)具、材料、施工工圖紙等。（2）施工進(jìn)度的中間間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢檢查、動態(tài)控控制和調(diào)整，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量，掌握握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)聯(lián)系進(jìn)行工程程量的驗(yàn)收。對對影響進(jìn)度的的諸因素建立立相應(yīng)的管理理方法，進(jìn)行動態(tài)控制制和調(diào)整，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)時(shí)處理。由于于本工程許多多系統(tǒng)同時(shí)施施工，相互影響因素較多多，現(xiàn)場作業(yè)業(yè)條件和現(xiàn)場場作業(yè)情況的的變化及土建建、裝修現(xiàn)場場條件的改變，相應(yīng)的對對施工進(jìn)度作作出及時(shí)調(diào)整整。落實(shí)進(jìn)度度控制的責(zé)任任，建立進(jìn)度度控制協(xié)調(diào)制度，有問題題進(jìn)行及時(shí)的的協(xié)調(diào)；落實(shí)實(shí)施工過程中中的一切技術(shù)術(shù)支持，增加加同時(shí)作業(yè)的施工面，采采用高效的施施工方法、施施工新工藝、新新技術(shù)、縮短短工藝間和工工序間的間歇時(shí)間；對對施工進(jìn)度提提前的、對應(yīng)應(yīng)急工程及時(shí)時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以及確保保施工21使用資金的及時(shí)到到位；按合同同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方面的進(jìn)度，以以確保工程符符合進(jìn)度的要求。每月月要檢查計(jì)劃劃與實(shí)際進(jìn)度度的差異、形形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作量指標(biāo)完成情況的的一致性，提提交工程進(jìn)度度報(bào)告。當(dāng)實(shí)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原原因，提出調(diào)調(diào)整方案和措措施，如進(jìn)度度計(jì)劃、修改改設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃劃等，必要時(shí)時(shí)調(diào)整工期目目標(biāo)（所有文文件都要編目目建檔）。（3）施工進(jìn)度的后期期控制進(jìn)度的后期是控制制進(jìn)度的關(guān)鍵鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)進(jìn)度不能按計(jì)計(jì)劃完成時(shí)，分分析原因采取措施，改進(jìn)工藝藝，實(shí)行流水水立體交叉作作業(yè)，增加人人員，增加工工作面，加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制制定工期突破破后的補(bǔ)救措措施，調(diào)整施施工計(jì)劃，資資金供應(yīng)計(jì)劃劃、設(shè)備材料等，組織新新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密密配合各方的配合是講求求材料、設(shè)備備、供應(yīng)、人人員、機(jī)具的的科學(xué)調(diào)配。我我方與土建的配合，與機(jī)安安的配合，與與內(nèi)裝飾的配配合，與甲方方和監(jiān)理的配配合。使互相相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一一致，減少工工時(shí)，節(jié)約成成本，達(dá)到按按需求時(shí)間完完成工程的目目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)參加工程程例會，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題主動積積極與有關(guān)單單位協(xié)作解決決，不推卸責(zé)任，不回避避問題。及早早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)時(shí)解決。以用用戶為主的合合理安排施工工。（5）不可預(yù)測情況的的緊急應(yīng)對在以防為主的管理理措施下，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)特殊情情況時(shí)我們采采取有效的應(yīng)應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位位如土建、機(jī)機(jī)安、水、電電、裝飾單位位未能按期交交出作業(yè)面等等，非我單位所能控制的的局面時(shí)，可可申報(bào)停工延延期及退場，以以節(jié)約工時(shí)，若若遇施工條件件變化時(shí)，如地震、惡惡劣天氣環(huán)境境、高溫、洪洪水、下沉等等不可抗力時(shí)時(shí)，我們根據(jù)據(jù)具體情況采?。簱尵染瘸善?、及早早轉(zhuǎn)移物資，盡盡量減少損失失，盡早復(fù)工工，加班加人人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇遇技術(shù)失誤時(shí)時(shí)，如施工過過程中，在應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)，新新材料，新工工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)時(shí)，不能保證證質(zhì)量，并影影響施工進(jìn)度度時(shí)。我們成成立攻關(guān)小組組加大人力的投入，或建建議甲方更換換品牌或型號號等對策和相相關(guān)措施。4．技術(shù)保證制度我們除了具有一批批高素質(zhì)的工工程技術(shù)管理理人員，精良良的儀器、工工具、設(shè)備外外。在該系統(tǒng)所選用的的產(chǎn)品都是質(zhì)質(zhì)量過硬的國國際知名品牌牌或經(jīng)過多個(gè)個(gè)工程上的實(shí)實(shí)踐，在多個(gè)項(xiàng)目上運(yùn)行行性能穩(wěn)定的的產(chǎn)品。我們們更與供應(yīng)商商署售后技術(shù)術(shù)服務(wù)《使用用保障22承諾書》、技術(shù)服服務(wù)授權(quán)書和和《產(chǎn)品授權(quán)權(quán)書》，得到到廠商對我單單位全方位的的強(qiáng)大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理理：工程的技術(shù)管理包包括施工圖紙紙會審、編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交交流，技術(shù)檢檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)術(shù)措施和實(shí)施施各種技術(shù)規(guī)規(guī)程、提出合合理化建議、加加強(qiáng)工程技術(shù)術(shù)監(jiān)督管理，這些工作作有助于確保保工程質(zhì)量和和進(jìn)度。工程程中推廣應(yīng)用用先進(jìn)的技術(shù)術(shù)，合理的施工工藝，可可以給工程帶帶來良好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，主主要措施如下下：l建立健全技術(shù)管理理制度，包括括技術(shù)責(zé)任制制度，圖紙會會審制度，技技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場檢驗(yàn)制度度，施工技術(shù)術(shù)日志，工程程質(zhì)量驗(yàn)收制制度，工程技技術(shù)檔案制度，在施工中中嚴(yán)格執(zhí)行。l制定獎(jiǎng)勵(lì)條例，鼓鼓勵(lì)技術(shù)人員員。管理干部部在施工過程程提出合理化化建議，對原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對對經(jīng)過實(shí)踐證證明保證質(zhì)量量前提下可以以提前工期，降降低工程造價(jià)價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。l科學(xué)設(shè)計(jì)完善的施施工計(jì)劃：施施工進(jìn)度計(jì)劃劃我們使用動動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，也可可用橫道圖表表示。它是現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管管理的重要組組成部分，把施工過程中中有關(guān)工作組組成一個(gè)有機(jī)機(jī)整體，把整整個(gè)項(xiàng)目作為為一個(gè)系統(tǒng)去去加以處理，使系統(tǒng)中各各個(gè)環(huán)節(jié)相互互配合，協(xié)調(diào)調(diào)一致，使任任務(wù)完成得既既快又好又省省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將將項(xiàng)目的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)個(gè)階段和先后后順序，關(guān)鍵鍵和非關(guān)鍵的的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對對整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)區(qū)分輕重緩急急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使使此系統(tǒng)對資資源進(jìn)行合理的安排，有有效地加以利利用，達(dá)到預(yù)預(yù)定工期目標(biāo)標(biāo)。l該智能弱電項(xiàng)目工工程施工將完完全按合同規(guī)規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行施工，將使施工計(jì)劃具有有一定的被動動性，系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多多變，受外界界影響因素較較大，加上需要的協(xié)調(diào)配配合單位多，不不可預(yù)測的因因素多。工程程施工受工程程開工時(shí)間、其其他單位的竣工時(shí)間間、施工過程程中的各階段段工作面的實(shí)實(shí)際情況及建建設(shè)資金等方方面的影響，所以使年度度、季度、月月度計(jì)劃之間間難做到均衡衡性。我單位位將加強(qiáng)搞好好計(jì)劃的銜接，及時(shí)把握握、控制和對對計(jì)劃進(jìn)行及及時(shí)調(diào)整和綜綜合平衡保證證在工期內(nèi)順順利完成。5．資金與合同保證證制度1．資金管理23資金是工程實(shí)施的的基本保障，如如果資金運(yùn)作作不良，工程程進(jìn)度將難以以得到保證。為確保弱電工程項(xiàng)項(xiàng)目的正常運(yùn)運(yùn)作，制定如如下資金使用用保障措施：：（1）使用的三個(gè)階段段：前期資金金用于工程施施工圖設(shè)計(jì)，施施工用各種管管、槽、線及施工機(jī)械、工具具的準(zhǔn)備，并并作為購買設(shè)設(shè)備的預(yù)付款款。中期資金金用于每個(gè)月月的工程進(jìn)款、設(shè)備到貨貨款、材料款款及人工施工工費(fèi)用。后期期資金用于設(shè)設(shè)備貨款、各各系統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。（2）使用必須以工程程進(jìn)度為依據(jù)據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)工程程總體計(jì)劃提提出詳細(xì)的工程量表，并結(jié)合合工程進(jìn)展分分月度提出下下一階段調(diào)整整工作量計(jì)劃劃。（3）工程量計(jì)劃由工工程總監(jiān)審核核批準(zhǔn)，并報(bào)報(bào)供應(yīng)部門和和財(cái)務(wù)部門核核算，擬制人人工、材料、設(shè)備等等費(fèi)用計(jì)劃報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文文件作為調(diào)撥撥資金的基本本憑證。（4）對于本項(xiàng)目所收收工程款，實(shí)實(shí)行?？顚Ｓ糜?，不得挪用用于其它工程程。（5）對于本項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)之臨時(shí)資金金問題，我公公司將調(diào)撥工工程備用金或或建設(shè)單位臨臨時(shí)借款，確保工程程之正常使用用。2．合同管理合同管理是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理中最最重要的工作作之一，是建建設(shè)單位和施施工單位關(guān)系系的橋梁和紐帶需要要雙方共同遵遵守和配合，合合同內(nèi)容清楚楚的明確了雙雙方權(quán)利義務(wù)務(wù)和約束雙方的行為，有有關(guān)的協(xié)調(diào)雙雙方關(guān)系條款款、保證工程程質(zhì)量條款、保保證合同實(shí)施施條款，都是對工程程施工順利完完成至關(guān)重要要的。因此我我們遵循工程程承包慣例，重重視合同管理工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同條款。并以以項(xiàng)目經(jīng)理及及合同管理人人員專門處理理各種合同有關(guān)事宜，以以確保工程合合同順利的履履行，保證雙雙方的利益得得到實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程合同變更更、設(shè)計(jì)修改改、工程暫停停及復(fù)工、費(fèi)費(fèi)用索賠、工工程延期及工工程延誤、合同爭議的調(diào)調(diào)解及合同解解除的處理和和管理工作，合合同管理人員員對以上工程程的變更、修改等進(jìn)行行緊密跟蹤，收收集資料，保保存書面記錄錄備案。及時(shí)時(shí)將有關(guān)變更更的工程量簽證單提交交甲方和監(jiān)理理審批，確保保工程安時(shí)順順利進(jìn)行。第五章施工前準(zhǔn)備備工作一、準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)進(jìn)行商務(wù)正式式移交后，由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織工程部、技技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部部，分項(xiàng)或同同時(shí)進(jìn)行如下下工作安排。241．現(xiàn)場勘察和圖紙紙現(xiàn)場簽證記記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件件與設(shè)計(jì)圖紙紙條件不符或或者有錯(cuò)誤，又又或者因?yàn)椴牟牧?、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不不能滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求，可以以大家探討合合理化的改進(jìn)進(jìn)意見，并遵遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更更簽證制度，進(jìn)進(jìn)行圖紙的施施工現(xiàn)場變更更簽證。如對對投資影響較較大時(shí)，要報(bào)請項(xiàng)目的的原批準(zhǔn)單位位批準(zhǔn)。所有有變更改動資資料，都要有有正式的文字字記錄，歸入擬建工程施工工檔案，作為為施工、竣工工驗(yàn)收和工程程估算的依據(jù)據(jù)。2．圖紙會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總總包、裝飾、機(jī)機(jī)安等工地現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)單位位，盡快完成成圖紙會審工作。圖紙會審審一般由甲方方組織，監(jiān)理理主持，由設(shè)設(shè)計(jì)單位和在在場施工單位位、協(xié)作單位參加，多方方進(jìn)行圖紙會會審。圖紙會會審時(shí)，首先先由設(shè)計(jì)單位位的工程設(shè)計(jì)計(jì)者向與會者說明擬建工工程的設(shè)計(jì)依依據(jù)、意圖和和功能要求，并并對特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工藝、新新材料、新產(chǎn)品和新新技術(shù)提出設(shè)設(shè)計(jì)施工要求求。然后施工工單位根據(jù)自自審記錄以及及對設(shè)計(jì)意圖的了解，提提出對設(shè)計(jì)圖圖紙的疑問和和建議；最后后在統(tǒng)一認(rèn)識識的基礎(chǔ)上，對對所探討的問題逐一地地做好記錄，由由監(jiān)理形成“圖紙會審紀(jì)紀(jì)要”，由建設(shè)單單位正式行文文，參加單位共同會簽簽、蓋章，作作為設(shè)計(jì)文件件并與技術(shù)文文件一起用于于指導(dǎo)施工的的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施施工單位進(jìn)行行工程估算的的依據(jù)。圖紙會審?fù)瓿杉刺崽峤婚_工報(bào)告告，辦理建筑筑材料報(bào)驗(yàn)。3．物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件件、訂制品、機(jī)機(jī)具和設(shè)備是是保證施工順順利進(jìn)行的物物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工工作必須在工工程開工之前前完成。根據(jù)據(jù)各種物資的的需要量計(jì)劃劃，分別落實(shí)貨源，安排排運(yùn)輸和儲備備，使其滿足足連續(xù)施工的的要求。物資資準(zhǔn)備工作主主要包括建筑材料的準(zhǔn)備備；構(gòu)（配）件件和制品的加加工準(zhǔn)備，建建筑安裝機(jī)具具的準(zhǔn)備和生生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。4．施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)預(yù)算進(jìn)行人析析，按照施工工進(jìn)度計(jì)劃要要求，按材料料名稱、規(guī)格格、使用時(shí)間、材料儲儲備額和消耗耗定額進(jìn)行匯匯總，編制出出材料需要量量計(jì)劃，為施施工備料、確定倉庫、場場地堆放所需需的面積的組組織運(yùn)輸?shù)忍崽峁┮罁?jù)，必必要時(shí)搭建臨臨時(shí)倉庫。255．構(gòu)（配）件、制制品的加工準(zhǔn)準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)算提供供的構(gòu)（配）件件、制品的名名稱、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量和消耗量量，確定加工方案和供應(yīng)渠渠道以及進(jìn)場場后的儲存地地點(diǎn)和方式，編編制出其需要要量計(jì)劃，為為組織運(yùn)輸、確定堆場場面積等提供供依據(jù)。6．裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)各子系統(tǒng)的技技術(shù)方案和合合同進(jìn)度要求求，安排施工工進(jìn)度，確定定施工機(jī)械的的類型、數(shù)量和進(jìn)場場時(shí)間，確定定施工機(jī)具的的供應(yīng)辦法和和進(jìn)場后的存存放地點(diǎn)和方方式，編制建筑安裝機(jī)具具的需要量計(jì)計(jì)劃，為組織織運(yùn)輸，確定定堆場面積等等提供依據(jù)；；7．生產(chǎn)工藝設(shè)備的的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)產(chǎn)工藝流程及及工藝設(shè)備的的布置圖，提提出工藝設(shè)備備的名稱、型型號、生產(chǎn)能力和需需要量，確定定分期分批進(jìn)進(jìn)場時(shí)間和保保管方式，編編制工藝設(shè)備備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)運(yùn)輸，確定堆堆場面積提供供依據(jù)。8．技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理親自主主持編寫施工工手冊。設(shè)計(jì)計(jì)人員與施工工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，由設(shè)設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)闡闡明要點(diǎn)、難難點(diǎn)、各系統(tǒng)統(tǒng)工程的注意意事項(xiàng)，組織織施工人員學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案并熟識施工工圖，所有參參與人員簽名名記錄備案。9．建造臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面圖圖的布置，建建造臨時(shí)設(shè)施施，為正式開開工準(zhǔn)備好生生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等等臨時(shí)用房。10．安裝、調(diào)試施工工機(jī)具按照施工機(jī)具需要要量計(jì)劃，組組織施工機(jī)具具進(jìn)場，根據(jù)據(jù)施工總平面面圖將施工機(jī)機(jī)具安置在規(guī)定的地地點(diǎn)或倉庫。對對于固定的機(jī)機(jī)具要進(jìn)行就就位、搭棚、接接電源、保養(yǎng)養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等等工作。對所所有施工機(jī)具具都必須在開開工之前進(jìn)行行檢查和試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。11.做好工程構(gòu)構(gòu)（配）件、制制品和材料的的儲存的堆放放按照施工材料、構(gòu)構(gòu)（配）件和和制品的需要要量計(jì)劃組織織進(jìn)場，根據(jù)據(jù)施工總平面面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指指定的方式進(jìn)進(jìn)行儲存和堆堆放。12．及時(shí)提供系統(tǒng)器器材的軟、硬硬件試驗(yàn)申請請計(jì)劃按照施工材料、設(shè)設(shè)備的需要量量計(jì)劃，及時(shí)時(shí)提供材料的的試驗(yàn)申請計(jì)計(jì)劃（如：系系統(tǒng)的機(jī)械性能和電電器性能等理理化試驗(yàn)及老老化試驗(yàn)、軟軟件模擬試驗(yàn)驗(yàn)等）。2613．做好冬雨季施工工安排按照施工進(jìn)度的月月份預(yù)測及設(shè)設(shè)備的電器性性能要求，落落實(shí)冬、雨季季施工的臨時(shí)時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。14．進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目目的試制和試試驗(yàn)按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和施施工技術(shù)要求求，認(rèn)真進(jìn)行行新技術(shù)項(xiàng)目目的試制和試試驗(yàn)。15．設(shè)置消防、保安安設(shè)施按照施工工地的實(shí)實(shí)際上情況，根根據(jù)施工總平平面圖的布置置，建立消防防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的的規(guī)章制度，布布置安排好消消防器具、保保安等措施。二、工程材料、設(shè)設(shè)備的運(yùn)輸弱電工程材料設(shè)備備不多，技術(shù)術(shù)含量高，安安裝、調(diào)試要要求嚴(yán)格。運(yùn)運(yùn)輸不當(dāng)容易易造成設(shè)備表面刮花花，嚴(yán)重的損損毀。在本施施工過程中我我們分為遠(yuǎn)程程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)運(yùn)送材料（管、槽、線線）將根據(jù)本本工程的進(jìn)度度，工程需求求量及工地倉倉庫面積的大大小，采用一次性、分分批由廠家或或供應(yīng)商點(diǎn)對對點(diǎn)地在工地地倉庫交貨。盡盡量避免多重重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃劃花、錯(cuò)漏和和運(yùn)輸成本的的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)設(shè)備由供應(yīng)部部統(tǒng)一集中、清清點(diǎn)，工程部部逐一檢查型型號和核對數(shù)數(shù)量打包裝車送貨，如如數(shù)量多或路路途遠(yuǎn)則請信信譽(yù)好的搬家家公司（專業(yè)業(yè)運(yùn)輸公司如如：大眾搬家公司、市二二運(yùn)輸公司等等）負(fù)責(zé)運(yùn)送送。系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的的遠(yuǎn)程運(yùn)送大件設(shè)備如：機(jī)柜柜、設(shè)備模塊塊箱等，凡涉涉及美觀和有有特別安裝要要求的、特殊殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)的，由廠家家或供應(yīng)商點(diǎn)點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在在生產(chǎn)現(xiàn)場（即即建設(shè)單位使使用現(xiàn)場）待條件成成熟時(shí)，由專專業(yè)人員就位位安裝。最大大限度地保證證設(shè)備的完整整性、資料設(shè)備附件的齊齊整、外型美美觀、開箱報(bào)報(bào)驗(yàn)等工程手手續(xù)的齊備，以以一時(shí)的疏忽忽大意得到最快的糾正正和補(bǔ)救。材料、設(shè)備的現(xiàn)場場運(yùn)輸在土建未退場時(shí)貨貨物盡量走垂垂直貨梯。當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)入二二次裝修沒有有籠梯時(shí)，則則走樓梯。如甲方允允許使用客梯梯時(shí)，先用5公分厚夾板板敷貼牢固保保護(hù)好內(nèi)裝飾飾面后27方進(jìn)行使用。對長長度超過三米米以上或?qū)挾榷却笥跇翘菟乃姆秩陨系牡奈矬w，宜用用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸輸過程有可能能令墻體和材材料、設(shè)備表表面花損的還還需用毛毯包包裹后方可進(jìn)行。第六章施工技術(shù)要要求一、弱電管、線、槽槽施工標(biāo)準(zhǔn)及及要求嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范范，按施工圖圖，施工手冊冊進(jìn)行施工。未未經(jīng)總工簽名名、項(xiàng)目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公公司申報(bào)，不不得隨意改動動施工方案。對對施工完成部部分要做好成成品保護(hù)。管槽施工必必須橫平豎直直。吊線、格格墨、打平水水、拉直線（預(yù)預(yù)埋管線除外外）。線、管、槽施工工工藝要求板槽安裝及注意事事項(xiàng)l垂直敷設(shè)的線槽必必須按底架安安裝，水平部部分用支架固固定。固定支支點(diǎn)之間的距離要根據(jù)線槽具具體的負(fù)載量量在1.5至2米之間。在在進(jìn)入接線盒盒、箱柜、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎和變形縫兩端及丁字字接頭不大于于0.5米。線槽固固定支點(diǎn)間距距離偏差小于于50毫米。底板離終點(diǎn)50MMM處均應(yīng)固定定。l不同電壓、不同回回路、不同頻頻率的強(qiáng)電線線應(yīng)分槽敷設(shè)設(shè)，或加隔離離板放在同一槽內(nèi)。l線槽與各種模塊底底座連接時(shí)，底底座應(yīng)壓住槽槽板頭。l線槽螺桿高出螺母母的長度少于于5毫米。l線槽兩個(gè)固定點(diǎn)之之間的接口只只允許有一個(gè)個(gè)，所有接口口跨接處均裝裝上接地銅線或片，每層保證證可靠的重復(fù)復(fù)接地。l線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁丁字連接要求求：平整無扭扭曲，接縫緊緊密平直無刺刺無縫隙，接口位置準(zhǔn)確，角角度適宜。l槽板應(yīng)緊貼建筑墻墻面，排列整整齊。l導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)內(nèi)進(jìn)行接頭，接接線在接線盒盒內(nèi)進(jìn)行。l穿在管、槽、架內(nèi)內(nèi)的絕緣導(dǎo)線線，其絕緣電電壓不應(yīng)低于于500V。l管線槽架內(nèi)穿線宜宜在建筑物的的抹灰及地面面工程結(jié)束后后進(jìn)行，在配配線施工之前，將線槽內(nèi)的積積水和雜物清清除干凈。28二．電纜橋架的安安裝l電纜橋架必須根據(jù)據(jù)圖紙走向及及現(xiàn)場建筑特特性設(shè)計(jì)彎頭頭、馬鞍、長長度等。l電纜橋架安裝必須須橫平豎直。l電纜橋架安裝必須須根據(jù)橋架大大小，精確計(jì)計(jì)算出承托點(diǎn)點(diǎn)受力情況。要要求均勻、整整齊美觀及牢固可靠靠。l橋架角彎必須有充充分的弧度，防防止將電纜拆拆散。l電纜橋架必須至少少將兩端加接接地保護(hù)，本本工程要求每每隔20M接地一次，由由于圖紙上無明確如何接接地，建議在在橋架內(nèi)加設(shè)設(shè)一條BV16平方毫米的的雙色地線。三．線管的敷設(shè)1．視不同場合不同同用途，選用用鍍鋅管線管管作線纜護(hù)套套，室外裸露露及天面部分分，均采用自來水管作作線管。鍍鋅鋅管參照如下下方法施工。2．金屬管的加工要要求：金屬管應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)文件的規(guī)定定，表面不應(yīng)應(yīng)有穿孔，裂裂縫和明顯的的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允允許有銹蝕?，F(xiàn)場加工應(yīng)符合下下列要求：為了防止在穿電纜纜時(shí)劃傷電纜纜，管口應(yīng)無無刺和銳棱角角。為了減少直理管在在沉陷時(shí)管口口處對電纜的的剪切力，金金屬管口宜做做成喇叭形。金屬管在彎制后，不不應(yīng)有裂縫和和明顯的凹癟癟現(xiàn)象。若彎彎曲程度過大大，將減少線線管的有效直徑，造成成穿線困難。金屬管的彎曲半徑徑不應(yīng)小于所所穿入電纜的的最小允許彎彎曲半徑。鍍鋅管鋅層剝落處處應(yīng)涂防腐漆漆，以增加使使用壽命。3．金屬管的切割套套絲在配管時(shí)，應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際需要長長度對管子進(jìn)進(jìn)行切割?？煽墒褂娩撲彙⒐芄茏忧懈畹痘螂妱忧泄軝C(jī)，嚴(yán)嚴(yán)禁使用氣割割。管子和管子連接，管管子和接線盒盒、配線箱連連接，都需要要在管子端部部套絲。套絲可用管子絲板或或電動套絲機(jī)機(jī)。套完絲后，應(yīng)隨即即清掃管口，將將管口端面和和內(nèi)壁的毛刺刺用銼刀銼光光，使管口保持光滑，避免破破線纜護(hù)套。294．金屬管彎曲在敷設(shè)金屬線管時(shí)時(shí)應(yīng)盡量減少少彎頭，每根根金屬管的彎彎頭不宜超過過3個(gè)，直角彎頭不應(yīng)超過2個(gè)個(gè)，并不應(yīng)有有S彎出現(xiàn)，對對于截面較大大的電纜不允允許有彎頭，可可采用內(nèi)徑較大的管管子或增設(shè)拉拉線盒。彎曲半徑應(yīng)符合下下列要求：明配管時(shí)，一般不不小于管外徑徑的6倍；只有一一個(gè)彎時(shí)，可可不小于管外外徑的4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎處，宜彎彎成同心圓形形狀。明配管時(shí)，一般不不小于管外徑徑的6倍，敷設(shè)于于地下或混凝凝土樓板內(nèi)時(shí)時(shí)，應(yīng)不小于管外徑的100倍。電線管的彎曲處不不應(yīng)有折皺、陷陷和裂縫，且且彎扁程度不不應(yīng)大于管外外徑的10%。5．金屬管的連接金屬管連接應(yīng)牢固固，密封良好好，兩管口應(yīng)應(yīng)對準(zhǔn)。套接接的短套管或或帶螺紋的管管接頭的長度，不應(yīng)應(yīng)小于金屬管管外徑的2，2倍。管接頭處應(yīng)以銅線線作可靠連接接，以保證電電氣接地的連連續(xù)。金屬管連接不宜采采取直接對焊焊的方式。金屬管進(jìn)入接線盒盒后，可用縮縮緊螺母或帶帶絲扣管帽固固定，露出縮縮緊螺母的絲絲扣為2~4扣。或者采采用銅杯臣與與梳結(jié)來連接接金屬管與接接線盒。但都都應(yīng)保證接線線盒內(nèi)露出的長度要要小于5MM。6．金屬管的敷設(shè)金屬管暗設(shè)時(shí)應(yīng)符符合下列要求求：預(yù)埋在墻體中間的的金屬管內(nèi)徑徑不宜超過50，樓板中的的管徑宜為15~200MM，直線布管30米處處設(shè)暗線盒。敷設(shè)在混凝土、水水泥里的金屬屬管，其地基基應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整整。金屬管連接時(shí)，管管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接接縫應(yīng)嚴(yán)密，不不得有水和泥泥漿滲入。金屬管道應(yīng)有不小小于0.1%的排水坡度度。建筑群間的金屬管管道埋設(shè)深度度不應(yīng)小于0.7米；在人行行道下面敷設(shè)設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于0.5米。307．金屬管暗設(shè)時(shí)按按下列要求施施工：l金屬管應(yīng)用卡子固固定，支持點(diǎn)點(diǎn)間的間距不不應(yīng)超過3米。在距接接線盒0.3米處，要用管卡將管管子固定。在在彎頭的地方方，兩邊也要要固定。l光纜與電纜同管敷敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在在暗管內(nèi)預(yù)置置塑料子管。將將光纜敷設(shè)在在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開開布放，子管管的外徑應(yīng)為為光纜外徑的的2.5倍。l當(dāng)弱電管道與強(qiáng)電電管道平行布布設(shè)時(shí)，應(yīng)盡盡量使兩者有有一定的間距距，以13CM左右為宜。l當(dāng)線路明配時(shí)，彎彎曲半徑不宜宜小于管外徑徑的6倍，當(dāng)兩個(gè)個(gè)接線盒間只只有一個(gè)彎曲時(shí)，其彎曲曲半徑不宜小小于管外徑的的4倍。l水平線垂直敷設(shè)的的明配電線保保護(hù)管，其水水平垂直安裝裝的允許偏差差為1.5%，全長偏差不應(yīng)大于于管內(nèi)徑的確確良1/2。l鋼管不應(yīng)有折扁和和裂縫，管內(nèi)內(nèi)應(yīng)無鐵屑及及毛刺，切斷斷口應(yīng)平整、管管口應(yīng)光滑。l薄壁電線管的連接接必須采用絲絲扣連接，管管道套絲長度度不應(yīng)小于接接頭長度的1/2，在管接頭頭兩端應(yīng)加跨跨接地線（不不小于4平方毫米銅銅芯電線）。l砼樓板、墻及磚結(jié)結(jié)構(gòu)內(nèi)暗裝的的各種信息點(diǎn)點(diǎn)接線盒與管管連接應(yīng)采用用迫母固定。l暗敷與砼內(nèi)的接線線盒要求用濕濕水泥紙或塑塑料泡沫填滿滿內(nèi)部，不允允許用水泥紙包外面。預(yù)埋在在樓板、剪力力墻內(nèi)的鋼管管、接線盒應(yīng)應(yīng)固定牢固，預(yù)預(yù)防移位。l當(dāng)電線管與設(shè)備直直接連接時(shí)，應(yīng)應(yīng)將管敷設(shè)到到設(shè)備的接線線盒內(nèi)；當(dāng)鋼鋼管與設(shè)備間接連接時(shí)，應(yīng)應(yīng)增設(shè)電線保保護(hù)軟管或可可撓金屬保護(hù)護(hù)管（金屬軟軟管）連接；；選用軟管接頭時(shí)，不得得利用金屬軟軟管作為接地地體。l鍍鋅鋼管或可撓金金屬電線保護(hù)護(hù)管的跨接接接地線，宜采采用專用接地地線卡跨接，不應(yīng)采用熔焊焊連接。l明配鋼管應(yīng)排列整整齊，固定點(diǎn)點(diǎn)的間距應(yīng)均均勻，鋼管管管卡間的最大大距離應(yīng)符合規(guī)范的要求：管管卡與終端、彎彎頭中點(diǎn)、電電氣器具或接接線盒（箱）l邊緣的距離宜為1150—500毫米，中間間的管卡最大大間距為：厚厚壁鋼管DN15—20為為1.5米，薄壁鋼鋼管DN15—20為1.5米，天花吊吊頂內(nèi)敷設(shè)的的鋼管應(yīng)按明配管要求施工工。31l管內(nèi)穿線前應(yīng)將管管內(nèi)積水及雜雜物清除干凈凈，導(dǎo)線在管管內(nèi)不得有接接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進(jìn)行行，管口處應(yīng)應(yīng)加塑料護(hù)咀咀，不同回路路、不同電壓壓等級、交流流和直流的導(dǎo)線不應(yīng)穿入入同根管內(nèi)。l管線穿過建筑物伸伸縮縫時(shí)，應(yīng)應(yīng)在伸縮縫兩兩端留接線盒盒和接地螺栓栓。四．弱電電纜敷設(shè)設(shè)l電纜敷設(shè)前須先核核準(zhǔn)電纜型號號、截面是否否與設(shè)計(jì)相同同，進(jìn)行目測測和物理粗測測。l電纜敷設(shè)前必須詳詳細(xì)勘查放纜纜現(xiàn)場環(huán)境，確確定最佳放纜纜方案。l對截面為25平方方毫米及以上上電纜，放纜纜時(shí)應(yīng)增設(shè)電電纜導(dǎo)向纜轆轆，以避免拉拉傷電纜。l電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)用用電設(shè)備位置置，在橋架內(nèi)內(nèi)由里到外整整齊排列。l對于使用電纜規(guī)格格相同的設(shè)備備，放纜時(shí)應(yīng)應(yīng)先遠(yuǎn)后近。l電纜固定時(shí)，在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎處彎曲半半徑不小于電電纜直徑的6倍。l每放一個(gè)回路，都都必須在電纜纜頭、尾上綁綁掛電纜銘牌牌，銘牌上應(yīng)應(yīng)編上每回路路編號、電纜型號、規(guī)規(guī)格及長度。也也可號碼管作作標(biāo)識。l布放電纜的牽引力力，少于電纜纜允許張力的的80%。對直徑為0.5毫米的雙絞絞線，牽引拉力不能超過過去時(shí)100N；直徑為0.4毫米的雙絞絞線