基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)

一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 錯誤！未定義書簽。（一）投標(biāo)函（第三標(biāo)段） 錯誤！未定義書簽。（二）投標(biāo)函附錄（第三標(biāo)段） 錯誤！未定義書簽。二、法定代表人身份證明 錯誤！未定義書簽。三、授權(quán)委托書 錯誤！未定義書簽。四、投標(biāo)保證金 錯誤！未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z五、監(jiān)理大綱 5（一）編制的依據(jù) 5（二）工程概況 7（三）監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 7.監(jiān)理工作范圍 7.監(jiān)理工作內(nèi)容 8（四）組織機構(gòu) 9.建立監(jiān)理機構(gòu)的原則 9.現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)圖及組織機構(gòu)設(shè)置中公司對現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)督管理措施 10.各級監(jiān)理人員崗位職責(zé) 13總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 13總監(jiān)代表的崗位職責(zé) 14專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 14監(jiān)理員的崗位職責(zé) 14造價員的崗位職責(zé) 15見證員的崗位職責(zé) 15工程信息管理員的崗位職責(zé) 15安全員的崗位職責(zé) 16.監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律 16.監(jiān)理人員配備情況 錯誤！未定義書簽。

TOC\o"1-5"\h\z（五）質(zhì)量管理措施 18.對質(zhì)量目標(biāo)的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述 18.事前控制的措施和方法 19.原材料質(zhì)量控制的措施和方法 23.事中控制的措施和方法 26.事后質(zhì)量控制措施和方法 31（六）旁站監(jiān)理措施 35.工程旁站監(jiān)理部位（過程）設(shè)置，包括各關(guān)鍵部位的設(shè)置 35.旁站監(jiān)理的措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同） 42.旁站監(jiān)理的程序 44.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 45（七）進度控制措施 46.對實現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述 46.進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序、方法 47.進度控制的監(jiān)理工作措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同） 51.施工進度計劃的風(fēng)險管理 56.影響進度常見問題的監(jiān)理協(xié)調(diào) 58（八）投資控制措施 60.投資控制目標(biāo) 60.投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序和方法 60.投資控制的監(jiān)理工作措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同） 64.工程變更、費用索賠的管理方法 78（九）安全、文明控制措施 81.文明、安全的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序和方法 81.文明、安全的監(jiān)理工作措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同） 84.文明、安全監(jiān)理的主要職責(zé) 86（十）工程合同管理措施 87.合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序和方法 87.合同管理的監(jiān)理工作措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同） 91

.合同爭議的調(diào)整 92（十一）工作協(xié)調(diào)的措施 94.項目工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、原則、程序和方法 94.項目工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同） 100（十二）監(jiān)理部儀器設(shè)備 102（十三）信息管理的措施和方法 103.信息管理的重點 103.信息管理的措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同） 106.信息管理的監(jiān)理工作原則 107.信息管理的監(jiān)理工作方法 107.信息管理的監(jiān)理工作程序 108（十四）本工程監(jiān)理的重點、難點分析及相應(yīng)的解決方案和措施 109六、項目管理機構(gòu) 錯誤！未定義書簽。（一）項目管理機構(gòu)組成表 錯誤！未定義書簽。（二）主要人員簡歷表 錯誤！未定義書簽。（三）承諾函 錯誤！未定義書簽。（四）企業(yè)、項目總監(jiān)業(yè)績承諾書 錯誤！未定義書簽。（五）項目總監(jiān)無在監(jiān)工程承諾書 錯誤！未定義書簽。七、資格審查資料 錯誤！未定義書簽。（一）投標(biāo)人基本情況表 錯誤！未定義書簽。.營業(yè)執(zhí)照 錯誤！未定義書簽。.資質(zhì)證書 錯誤！未定義書簽。（二）近年財務(wù)狀況表 錯誤！未定義書簽。（三）企業(yè)近年完成或在建的類似工程監(jiān)理項目情況表錯誤！未定義書簽。（四）項目總監(jiān)近年來已完成的類似工程監(jiān)理項目情況表錯誤！未定義書簽。（五）近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況 錯誤！未定義書簽。（六）信譽承諾書 錯誤！未定義書簽。（七）投標(biāo)承諾書 錯誤！未定義書簽。

八、其他材料 錯誤！未定義書簽。（一）檢察機關(guān)出具的行賄犯罪檔案查詢結(jié)果告知函.錯誤！未定義書簽。（二）企業(yè)注冊地工商部門出具的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)證明.錯誤！未定義書簽。（三）服務(wù)承諾 錯誤！未定義書簽。.在工程管理過程中，及時解決工程管理中出現(xiàn)的各類問題的承諾.錯誤！未定義書簽。.事前發(fā)現(xiàn)問題并提出解決或完善的方法，減少施工過程中無謂的物力、財力和工期浪費的承諾 錯誤！未定義書簽。.其他實質(zhì)性承諾 錯誤！未定義書簽。（四）企業(yè)業(yè)績 錯誤！未定義書簽。2011年1月1日以來企業(yè)承擔(dān)過的主要建設(shè)項目監(jiān)理業(yè)績錯誤！未定義書簽。2011年1月1日以來企業(yè)承擔(dān)過的主要建設(shè)項目獲市政金杯獎業(yè)績證明 錯誤！未定義書簽。（五）企業(yè)榮譽 錯誤！未定義書簽。.全國先進工程監(jiān)理企業(yè)榮譽證書 錯誤！未定義書簽。.省級先進監(jiān)理企業(yè)獲獎證書 錯誤！未定義書簽。.全國工程建設(shè)質(zhì)量、安全、信譽AAA級資質(zhì)證書錯誤！未定義書簽。.全國百強監(jiān)理單位證書 錯誤！未定義書簽。.監(jiān)理20年“突出貢獻優(yōu)秀工程監(jiān)理企業(yè)”證書錯誤！未定義書簽。.“河南省監(jiān)理企業(yè)二十強”證書 錯誤！未定義書簽。.ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證 錯誤！未定義書簽。.ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證 錯誤！未定義書簽。.BS-OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系認證錯誤！未定義書簽。.AAA級信用等級證書 錯誤！未定義書簽。（六）總監(jiān)榮譽 錯誤！未定義書簽。

五、監(jiān)理大綱（一）編制的依據(jù)1、施工圖紙（含設(shè)計文件）所指的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等；2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；3、《河南省建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》（1998河南省政府38號令）；4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（1999年河南省級標(biāo)準(zhǔn)）；5、《河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理導(dǎo)則》（豫建建【2009】70號）；6、《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第147號）；7、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）；8、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）；9、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）；10、《河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進一步加強全省建設(shè)工程監(jiān)理管理的若干意見》（豫建建[2012]35號）11、其他與本工程有關(guān)的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等；12、其他與本工程施工、監(jiān)理有關(guān)的法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等；13、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理的法律、法規(guī)；14、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》；15、中華人民共和國建設(shè)部《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》建城（2002）221號；16、地方及其它有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；17、鄭州市京港澳高速輔道（隴?？焖倜樾慢埪罚┕こ瘫O(jiān)理第三標(biāo)段招標(biāo)文件。18、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：（1）《城市道路工程設(shè)計規(guī)范》（CJJ37-2012）（2）《城市道路路線設(shè)計規(guī)范》（CJJ193-2012）（3）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3-90）（4）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）（5）《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（CJJ89-2012）

(6)《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF10-2006)(7)《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ034-2000)(8)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGB01-2003)(9)《城市橋梁橋面防水工程技術(shù)規(guī)程》(CJJ139-2010)(10)《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》(GB50086-2001)(11)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ18-2012)(12)《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》(JTGD60-2004)(13)《城市橋梁設(shè)計規(guī)范》(CJJ11-2011)(14)《城市橋梁抗震設(shè)計規(guī)范》(CJJ166-2011)(15)《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ2-2008)(16)《公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范》(JTGD62-2004)(17)《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(JTGD63-2007)(18)《公路隧道設(shè)計規(guī)范》(JTGD70-2004)(19)《建筑結(jié)構(gòu)荷載設(shè)計規(guī)范》(GB50009-2001)(20)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB50010-2010)(21)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50016-2006)(22)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204-2002)(23)《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計規(guī)范》(GB/T50476-2008)(24)《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)(25)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(GB50011-2010)(26)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB50108-2008)(27)《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50208-2002)(28)《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》(GB50330-2013)(29)《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》(JGJ120-2012)(30)《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》(GB50497-2009)19、建建[2000]211號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》20、建建[2000]142號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》

（二）工程概況1、招標(biāo)人：河南省鄭州新區(qū)建設(shè)投資有限公司2、項目名稱：鄭州市京港澳高速輔道（隴海快速路-新龍路）工程監(jiān)理3、工程地點：鄭州市鄭東新區(qū)白沙園區(qū)4、資金來源：企業(yè)自籌5、資金落實情況：已落實6、標(biāo)段劃分及招標(biāo)范圍：標(biāo)段劃分：第一標(biāo)段：樁號0+000—2+500；備注:監(jiān)理第一標(biāo)段包含施工第一標(biāo)段和第二標(biāo)段，第一標(biāo)段樁號0+000—1+200，第二標(biāo)段樁號1+200—2+500。第二標(biāo)段：樁號2+500—4+600；備注:監(jiān)理第二標(biāo)段包含施工第三標(biāo)段和第四標(biāo)段，第三標(biāo)段樁號2+500—3+550，第四標(biāo)段樁號3+550—4+600。第三標(biāo)段：樁號4+600—6+820；備注:監(jiān)理第三標(biāo)段包含施工第五標(biāo)段和第六標(biāo)段，第五標(biāo)段樁號4+600—5+650，第六標(biāo)段樁號5+650—6+820。第四標(biāo)段：樁號6+820—9+303.94；備注:監(jiān)理第四標(biāo)段包含施工第七標(biāo)段和第八標(biāo)段，第七標(biāo)段樁號6+820—7+960，第八標(biāo)段樁號7+960—9+303.94。招標(biāo)范圍：第三標(biāo)段范圍內(nèi)的施工階段及保修期階段的全過程監(jiān)理7、監(jiān)理工期要求：第三標(biāo)段：施工階段及保修期備注：施工階段計劃工期為240日歷天8、監(jiān)理質(zhì)量要求：工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)9、監(jiān)理安全要求：無重大人身傷亡事故及安全事故10、投標(biāo)有效期：90日歷天

（三）監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容.監(jiān)理工作范圍第三標(biāo)段范圍內(nèi)的施工階段及保修期階段的全過程監(jiān)理.監(jiān)理工作內(nèi)容主要是工程建設(shè)的質(zhì)量、投資、進度、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。（1）協(xié)助委托人審核承建單位的設(shè)計和實施方案；（2）審核建設(shè)進度計劃，并在實施過程中檢查、督促承建單位嚴格按合同、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進行實施，監(jiān)督承建單位現(xiàn)場實施管理；（3）審批實施組織設(shè)計，審查和檢查實施技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議；（4）協(xié)助委托人審查承建單位主要材料、設(shè)備的供應(yīng)與采購，檢查本工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量等；（5）協(xié)助委托人做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，審查承建單位各項工作開工準(zhǔn)備工作，按要求及時簽發(fā)開工令；（6）主持召開項目協(xié)調(diào)會議并做好會議紀要，調(diào)解有關(guān)項目建設(shè)過程中各種合同爭議，處理索賠事項；（7）做好竣工驗收及保修期的質(zhì)量控制工作；（8）督促承建單位及時整理技術(shù)資料及竣工驗收資料、信息管理、歸檔工作；（9）審核承建單位施工總進度、年、季、月進度以及物資、資金供應(yīng)計劃，確認其可行性并滿足項目控制進度計劃的要求；（10）根據(jù)項目建設(shè)情況提出各方面存在的潛在風(fēng)險和問題，并提出相應(yīng)規(guī)避措施和解決建議；（11）及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報；（12）協(xié)助業(yè)主組織進行交工驗收及竣工驗收；（13）完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作；（14）進行各項隱藏工程、分項、分部工程、單項工程質(zhì)量檢查驗收工作；行駛質(zhì)量監(jiān)督、否決權(quán)；參加工程事故調(diào)查處理，參與處理方案制訂、審查；（15）審查承建單位進度控制報告，督促做好施工進度控制，實行進度跟蹤，

幫助承建單位研究制訂進度保證措施；（16）研究制訂預(yù)防工期索賠的措施，處理工期索賠；（17）嚴格控制工程變更，做好工程變更方案的優(yōu)選，力求減少變更費用；（18）審核設(shè)備材料的選型，嚴格工程設(shè)備、材料、進度、工程款（結(jié)算款）支付程序和簽證手續(xù)；（19）做好合同管理，研究制訂預(yù)防費用索賠的措施，處理好索賠、反索賠;（20）做好委托人交辦的其他工作。（四）組織機構(gòu).建立監(jiān)理機構(gòu)的原則統(tǒng)一指揮，分層管理的原則項目管理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各使其責(zé)。責(zé)權(quán)一致的原則監(jiān)理人員既要有工作管理的責(zé)任，又要有現(xiàn)場檢查的義務(wù)，明確工作責(zé)任行使相應(yīng)權(quán)力。分工協(xié)作的原則各崗位監(jiān)理人員既要有分工又要相互協(xié)作，減少機構(gòu)內(nèi)耗，充分發(fā)揮監(jiān)理組織的團隊作用。.現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)圖及組織機構(gòu)設(shè)置中公司對現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)督管理措施現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)圖

組織機構(gòu)圖設(shè)置中公司對現(xiàn)場監(jiān)理部的監(jiān)督管理措施公司對監(jiān)理部的監(jiān)管方法監(jiān)督管理監(jiān)理部根據(jù)合同的要求確定工程建設(shè)各階段監(jiān)理工作的內(nèi)容。監(jiān)督管理監(jiān)理部根據(jù)本單位的有關(guān)規(guī)定，建立工程項目監(jiān)理組織人員崗位職責(zé)。審查各項會議制度。審查各項資料的完成情況是否符合規(guī)范要求。監(jiān)督監(jiān)理部對工程中的事故問題是否妥善處理。提出監(jiān)理部內(nèi)部存在的問題，督促下一步如何解決，對上一次提出的問題檢查是否已解決。公司領(lǐng)導(dǎo)每周一次（不少于半個工作日）到現(xiàn)場監(jiān)理部進行工作檢查。公司對監(jiān)理部的監(jiān)管措施保證監(jiān)理工作的組織措施（1）實行項目總監(jiān)負責(zé)制。建立健全各項崗位責(zé)任制，把各項工作落實到人。（2）每月在公司本部召開項目總監(jiān)會議，加大對總監(jiān)工作管理力度。（3）項目部定期召開集中學(xué)習(xí)會，不斷充實業(yè)務(wù)技能，提高穩(wěn)定團結(jié)意識。保證監(jiān)理工作的技術(shù)措施（1）公司對現(xiàn)場必備的辦公條件及儀器予以落實。如辦公用品、針對本工程項目所用的監(jiān)理技術(shù)文件、資料、計算機、復(fù)印機、必要的先進科學(xué)的便攜式檢測儀器等。（2）必備的生活條件。如就餐的安排及必須的設(shè)施、飲水設(shè)施、采暖與通風(fēng)降溫設(shè)施，等。（3）實行項目總監(jiān)考核。及在崗人員考核制。并用工資福利相結(jié)合充分體現(xiàn)“不能者脫崗，能者多得的原則”。監(jiān)理人員十不準(zhǔn)不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息。

不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位。不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦建筑材料。不準(zhǔn)對承包單位吃、拿、卡、要，參與宴請，損害監(jiān)理形象。不準(zhǔn)接受承包單位資金、獎品、禮金、禮品及各種津貼。不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動。不準(zhǔn)徇私情，將自己親屬、朋友，安排在承包單位工作。不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動。不準(zhǔn)有損害業(yè)主與監(jiān)理之間關(guān)系、影響監(jiān)理工作的任何行為。.各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。組織召開監(jiān)理例會。組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。組織審查和處理工程變更。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

總監(jiān)代表的崗位職責(zé)認真履行總監(jiān)理工程師委派的各項工作。當(dāng)項目總監(jiān)理工程師不在時，執(zhí)行總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)。編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配。協(xié)助總監(jiān)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。初審承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。參與審核分包單位資格。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。進行工程計量。參與工程變更的審查和處理。組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。監(jiān)理員的崗位職責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。進行見證取樣。復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工結(jié)果。

發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。造價員的崗位職責(zé)負責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作。審查工程進度款，提出審核意見。審查合理化建議的費用節(jié)省情況。審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資。編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資根蹤。對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見。負責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算。收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志。承擔(dān)上級交辦的其它工作。見證員的崗位職責(zé)取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責(zé)任。工程信息管理員的崗位職責(zé)信息管理員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)信息管理工作。信息管理員要熟悉合同管理辦法、檔案管理制度、收發(fā)文制度；熟悉監(jiān)理合同、施工合同和協(xié)議、材料和設(shè)備訂購合同和協(xié)議。信息管理員要收集工程合同和協(xié)議、各種信息和資料，進行整理、打印、分類、編號、裝訂、立卷、歸檔和發(fā)送，并建立臺帳。參加工地例會，撰寫會議紀要并送監(jiān)理工程師審定。匯總上月監(jiān)理日志，裝訂、存檔。負責(zé)監(jiān)理月報打印并拍攝工程現(xiàn)場照片，送業(yè)主、河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司各1份，留存1份。

保管各種文件和施工圖紙并建立臺帳，辦理借閱和歸還手續(xù)。核查分項、分部工程中間驗收資料和單位工程竣工驗收資料。按照規(guī)定核查竣工驗收備案資料，核查報送業(yè)主、檔案館、河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司的監(jiān)理資料。安全員的崗位職責(zé)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督工作；監(jiān)督施工承包單位做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”，高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；檢查施工單位對現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環(huán)境；對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故源和薄弱環(huán)節(jié)等作為安全監(jiān)理工作重點，宜采取旁站監(jiān)理、跟蹤檢查和平行檢驗等手段，加大監(jiān)督力度；發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向監(jiān)理工程師報告。.監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律(1)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律規(guī)定維護國家的榮譽與利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。遵守公司的各項規(guī)章制度，有事請假，遵守勞動紀律。不損害工程建設(shè)各方合法利益。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。不為所監(jiān)理項目指定承建商，不指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料生產(chǎn)廠家和施工方法。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。對自己的建議、決定負責(zé)。當(dāng)自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級否決時，應(yīng)詳細陳述自己的意見，并說明可能產(chǎn)生的后果。堅持獨立自主地開展工作。

一旦有損害業(yè)主和公司利益地事發(fā)生，必定嚴查、嚴處。（2）公司對項目機構(gòu)監(jiān)理人員的獎罰措施監(jiān)理代表處人員能遵守總監(jiān)職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)、信息員職責(zé)、見證員職責(zé)；且受到業(yè)主高度評價者，公司將給予項目監(jiān)理部獎勵5000元人民幣。監(jiān)理代表處工作人員的工作，如果獲得業(yè)主表揚（書面），本人將獲得500~1000元不等的獎勵。本項目如果不能達到工期、質(zhì)量、造價預(yù)定目標(biāo)（非監(jiān)理單位原因除外），項目監(jiān)理部人員要得到相應(yīng)處罰：總監(jiān)罰款5000元，專業(yè)監(jiān)理工程師罰款2000元/人，其它監(jiān)理人員罰款500元/人。監(jiān)理代表處人員不遵守勞動紀律，不按時上下班，不履行自己的職責(zé)，一旦被業(yè)主或公司發(fā)現(xiàn)，將給予嚴厲處分、罰款，直至開除。對收受被監(jiān)理單位的任何禮金者，責(zé)令其退回禮金，對該行為進行通報批評并處以雙倍的罰款。對指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料生產(chǎn)廠家的行為，一旦被業(yè)主或監(jiān)理單位舉報，將對項目監(jiān)理部進行通報批評，對有關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重給予罰款（500~1000元不等），直至開除。對重要施工部位實行旁站制度；如果發(fā)現(xiàn)該旁站監(jiān)理的部位未旁站，將給予相關(guān)人員進行罰款，每次罰款100元，直至開除。對損害業(yè)主和公司利益的事情，公司將嚴查、嚴處，直至開除。（五）質(zhì)量管理措施.對質(zhì)量目標(biāo)的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述監(jiān)理質(zhì)量要求：工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)1.1對質(zhì)量目標(biāo)的理解質(zhì)量目標(biāo)的含義是“在質(zhì)量方面所追求的目的”。因此，作為參建單位的管理者，要調(diào)動和激勵員工的創(chuàng)造性和積極性，必須引導(dǎo)全體員工通過質(zhì)量目標(biāo)的成功實現(xiàn)而使其高層次需求得到滿足。質(zhì)量目標(biāo)就是以行為科學(xué)中的“激勵理論”為基礎(chǔ)而產(chǎn)生，又借助系統(tǒng)理論向前發(fā)展的。所以質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理體系的重要組成部分和根本基礎(chǔ)。沒有目標(biāo)的質(zhì)量管理不能稱之為“管理”，沒有績效的質(zhì)量管理不能稱之為“有效”的質(zhì)量管理，一個施工企業(yè)如果沒有質(zhì)量目標(biāo)，就根本談不上管理，也就無法在目前嚴峻的競爭形勢下生存。對于本項目來說，質(zhì)量目標(biāo)就是嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙，從原材料開始，嚴格施工操作程序，對一些常見病、多發(fā)病事前就做好預(yù)控措施，施工過程中要求每一施工環(huán)節(jié)和分項工程均達到合格，即按100%的分項合格率要求，從而確保工程達到合格的目標(biāo)。并且通過參建各方的努力，使整個工程質(zhì)量達到合同約定的合格目標(biāo)，在各方精心組織和不斷最求完美的前提下，爭取達到省級及以上市政金杯獎。工程滿足業(yè)主需要，符合法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的適用價值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵，具體表現(xiàn)在：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。1.2實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述根據(jù)本工程的特點和國家規(guī)定的驗收規(guī)范，本工程如果由我公司監(jiān)理實現(xiàn)質(zhì)量要點是完全可行的。（1）我公司擬派的人員經(jīng)驗豐富、素質(zhì)較高，年齡搭配合理。擬派的人員曾先后參加過國家、省、市重點大型項目的建設(shè)，積累了豐富的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。（2）公司建立有定期檢查和抽查各項目監(jiān)理部的制度，公司會定期和不定期的對各項目部進行隨機抽查，檢查人員是否在崗，以保證工程的順利完工。（3）針對參與建設(shè)該工程的施工單位的具體情況及該工程的特點，我們將編制詳

細的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的監(jiān)理細則。利用建設(shè)監(jiān)理規(guī)程和豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，采用技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等制約各單位，使其嚴格按照國家規(guī)范施工，從而達到工程的質(zhì)量要點。（4）在原材料控制上，我們將采用比較強硬的措施，不合格或無三證的材料不得用于工程上，隱蔽工程實行先自檢后報驗的制度，隱蔽工程和重要部位施工實行24小時旁站制度等來確保工程質(zhì)量滿足圖紙要求，滿足業(yè)主的各種試用用途。（5）協(xié)助業(yè)主把好設(shè)備采購和施工單位的選擇是保證工程質(zhì)量合格的必要條件，也是我公司在其它項目監(jiān)理中取得的經(jīng)驗。（6）根據(jù)以上各種因素的分析，我們認為貴方期望的質(zhì)量要點是可以實現(xiàn)的。.事前控制的措施和方法事前質(zhì)量控制的措施（1）組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善監(jiān)理人員的職責(zé)和分工，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。2）完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督制度。3）建立監(jiān)理部與業(yè)主、勘察單位、設(shè)計單位、承包單位、市質(zhì)量監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。4）一等監(jiān)理工程、采用新技術(shù)的重要工程的“施工方案”和“監(jiān)理規(guī)劃”應(yīng)報監(jiān)理單位總工審批。（2）技術(shù)措施1）督促承包單位通過質(zhì)量價格比選，正確選擇材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）由總監(jiān)主編有針對性的切實可行的監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，使監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化。3）參加業(yè)主主持召開的設(shè)計交底、圖紙會審會，提出問題由設(shè)計單位解答，消除設(shè)計質(zhì)量隱患。4）審查承包單位編制的《項目管理實施規(guī)劃》中的“施工方案”等內(nèi)容，對質(zhì)量通病必須有根治的措施。5）督促承包單位運用高性能砼施工技術(shù)，提高高強度砼質(zhì)量。6）督促承包單位采用清水砼技術(shù)全面提升主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。7）采用本單位創(chuàng)新的“第一次必須把事情做好”的質(zhì)量管理辦法，使工程質(zhì)

量達到精品狀態(tài)。為此要著重抓好三件事。8）施工方案要經(jīng)濟合理，先進可靠。9）施工工藝要先進、具體、嚴密、到位，并要照此施工、一絲不茍。10）質(zhì)檢一要落實到位，二要突出重點（班組自檢和專檢）。11）督促承包單位采用特大型鋼廠生產(chǎn)的鋼材，采用大型水泥廠回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的低水化熱水泥。12）全面審查開工條件，缺一不可。使工程質(zhì)量自開工之日起就處于嚴密的受控狀態(tài)。（3）經(jīng)濟措施1）認真會審設(shè)計圖紙，消除由于設(shè)計質(zhì)量隱患導(dǎo)致工程質(zhì)量問題而引起費用索賠。2）加強質(zhì)量事前控制，對可能出現(xiàn)的施工技術(shù)風(fēng)險采取預(yù)控措施，避免引起費用索賠。（4）合同和信息措施1）承包單位到場的項目經(jīng)理必須是“項目管理規(guī)劃大綱”具名的項目經(jīng)理，否則應(yīng)按違約處理。2）未經(jīng)監(jiān)理部審批的分包單位不得分包工程。3）工程所用材料必須是“三證”齊全且經(jīng)復(fù)試合格的“真材實料”，否則按違約處理。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主召開設(shè)計交底、圖紙會審會議，督促承包商單位編寫會議紀要。（2）審查承包單位編制的《項目管理實施規(guī)劃》中的“項目質(zhì)量責(zé)任制”、“質(zhì)量計劃”和“保證質(zhì)量要點的措施”等內(nèi)容。（3）審查承包單位編制的《項目管理實施規(guī)劃》中的“施工方案”；檢查施工工藝是否齊全。（4）審驗分包單位的資質(zhì)。（5）檢驗承包單位的測量放線成果。（6）簽認工程中使用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報驗。（7）檢查進場的主要施工設(shè)備是否符合“施工步署”的要求。

（8）檢查開工條件。事前質(zhì)量控制的方法（1）參加第一次工地例會，總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底。（2）審查承包單位的組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)是否符合《項目管理規(guī)劃大綱》的規(guī)定；檢查管理人員的上崗證、執(zhí)業(yè)資格證；檢查主要專業(yè)工種、特殊工種操作上崗證。（3）組織監(jiān)理人員熟讀設(shè)計圖紙、查找問題、監(jiān)理部各專業(yè)進行圖紙會審，將發(fā)現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題編寫成會審記錄。（4）參加業(yè)主主持的設(shè)計交底、圖紙會審會，提出設(shè)計問題由設(shè)計院答復(fù)，承包單位編寫會審紀要。（5）審查承包單位編制的“項目管理實施規(guī)劃”。檢查“項目質(zhì)量責(zé)任制”是否健全，“質(zhì)量計劃”和“保證質(zhì)量要點的措施”是否具有針對性和適應(yīng)性，“施工方案”是否經(jīng)濟合理。（6）審查承包單位質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部責(zé)量審核員的資格和數(shù)量。（7）審查分包單位和主要物資供應(yīng)單位的資格和能力。（8）對承包單位工程測量成果一一基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)一一進行內(nèi)業(yè)、外業(yè)復(fù)核。（9）簽認承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗。（10）審查新材料、新設(shè)備的鑒定文件，核查成功使用的實例。（11）檢查進場主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和性能是否符合《項目管理實施規(guī)劃》中“施工步署”的規(guī)定。（12）核查開工條件。（13）總監(jiān)主編“監(jiān)理規(guī)劃”。（14）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫“監(jiān)理實施細則”。事前質(zhì)量控制的程序《分包單位資格審查基本程序》《施工階段監(jiān)理工作基本程序》3.原材料質(zhì)量控制的措施和方法原材料質(zhì)量控制的措施（1）組織措施a）監(jiān)理部建立以總監(jiān)為首的材料質(zhì)量控制小組，“見證”負責(zé)原材料見證取樣和送檢。b）檢查承包單位原材料質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。c）對于造價較高的、大型的、重要的設(shè)備，用招標(biāo)的方法進行采購。（2）技術(shù)措施

.承包單位在主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件定貨前，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部審查。重要裝飾材料還要經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。.符合“準(zhǔn)用”條件的原材料方能用于工程。.原材料應(yīng)按施工驗收規(guī)范的規(guī)定取樣試驗。.承包單位對普通砼的配合比認可后要報監(jiān)理部審定。強度等級在C40以上的砼和特種砼，承包單位應(yīng)提出技術(shù)要求報監(jiān)理部審定，商品砼廠才能進行試配、試驗。承包單位確認砼配合比設(shè)計和試驗報告并向監(jiān)理部報驗通過后，商品砼廠方能生產(chǎn)。.承包單位對高壓電纜、高壓絕緣材料應(yīng)進行耐壓試驗。.現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)向監(jiān)理部報驗。.經(jīng)過鑒定的新材料和新設(shè)備且有成功的使用實例，方能用于本工程。.建立材料管理檔案?！哆M場材料管理臺帳》按材料的規(guī)格所統(tǒng)計的使用數(shù)量分類合計，臺帳應(yīng)附于交工資料中的各種主要材料相應(yīng)的試驗報告之前，監(jiān)理臺帳每月25日應(yīng)與項目部臺帳核對清楚?！兑娮C取樣單》由承包單位填寫簽字后交監(jiān)理見證員簽字，隨《進場材料管理臺帳》、復(fù)試報告應(yīng)對整理，一并存檔。（3）經(jīng)濟措施.選購的材料價格經(jīng)過貨比三家后仍高于合同約定價或當(dāng)季攔頭價時，應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理認簽。.監(jiān)理部受業(yè)主委托協(xié)助商檢局對進口材料和設(shè)備進行檢查，如品種、數(shù)量、規(guī)格、性能、質(zhì)量與訂貨要求不符，應(yīng)按期索賠。（4）合同措施.原材料的質(zhì)量控制應(yīng)以設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購合同為依據(jù)。.監(jiān)理部對原材料采購合同的簽訂、執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查。3.2原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）審查承包單位編制的《項目管理實施規(guī)劃》中有關(guān)材料管理的內(nèi)容一一項目材料管理制度、施工部署中的材料和機械設(shè)備供應(yīng)計劃、資源需求計劃。（2）按原材料質(zhì)量控制原則進行監(jiān)控。（3）對原材料的質(zhì)量實行三控制一一“準(zhǔn)購”、“準(zhǔn)入”、“準(zhǔn)用”控制。

（4）對原材料存放條件進行控制。（5）采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施對原材料質(zhì)量進行控制。3.3原材料質(zhì)量控制的方法（1）原材料“準(zhǔn)購”的控制1）承包單位選定的或施工合同規(guī)定由業(yè)主選定的原材料生產(chǎn)廠家必須持有國家工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和生產(chǎn)許可證明。2）選定的原材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品其規(guī)格、型號、性能必須符合施工圖、招標(biāo)文件和施工合同的有關(guān)要求，國家明令淘汰、禁止使用的原材料不準(zhǔn)選購。3）對有特殊要求的原材料由承包單位按施工圖的規(guī)定提出具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)監(jiān)理部審定后方能訂貨。4）“貨比三家”，優(yōu)選材料供貨廠家。5）應(yīng)選用大型水泥廠回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的低水化熱且堿度較低的水泥。6）對新材料、新產(chǎn)品要核查簽定證明和確認文件，經(jīng)監(jiān)理部審定后方可訂貨。7）必要時可會同業(yè)主、承包單位到材料廠家進行實地考察。（2）原材料“準(zhǔn)入”的控制符合“準(zhǔn)購”條件的原材料在進場時必須通知監(jiān)理部見證員進行檢查，只有三證（出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗報告）齊全且無下列任何一種情況的材料才準(zhǔn)予進入工地。1）違背任何一項準(zhǔn)購條件的原材料；2）未按設(shè)計要求進行防火、防腐、防蟲處理的原材料；3）截面尺寸有明顯變異的、表面銹蝕嚴重的、起皮的鋼材；4）有結(jié)塊的水泥；5）對準(zhǔn)予進入工地的原材料要集中堆放、要有標(biāo)識，待取樣復(fù)試（3）原材料“準(zhǔn)用”的控制1）材料質(zhì)量應(yīng)用可靠的方法進行檢驗。A、書面檢驗。書面檢驗是監(jiān)理工程師對承包單位或供貨單位提供的各類有關(guān)材料的書面材料進行審核認可的一種方法。B、外觀檢驗。外觀檢驗是監(jiān)理工程師對承包單位或供貨單位提供的材料樣品及批量材料，從品種、規(guī)格、外觀尺寸、顏色、質(zhì)地等方面進行直觀檢查。該項檢驗可通過目測和測量方式來實現(xiàn)。

C、理化檢驗。理化檢驗是監(jiān)理工程師對承包單位或供貨單位報送的材料樣品或批量材料的抽樣，借助試驗設(shè)備和儀器對其化學(xué)成分、機械性能等進行檢驗鑒定。D、無損檢驗。無損檢驗是監(jiān)理工程師對承包單位或供貨單位報送的材料樣品利用超聲波、X射線、表面探傷等儀器進行以不破壞為前提的檢驗方法。2）符合“準(zhǔn)入”要求的原材料應(yīng)取樣送一級檢測機構(gòu)進行復(fù)試，復(fù)試材料的種類、項目和數(shù)量應(yīng)符合施工驗收規(guī)范的規(guī)定。3）承包單位應(yīng)將復(fù)試合格證等材料隨《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》報監(jiān)理部認簽后方準(zhǔn)使用。4）經(jīng)復(fù)試不合格的眼材料應(yīng)在監(jiān)理員的監(jiān)督下限期清退出場。5）商品砼運到工地后，應(yīng)在監(jiān)理旁站人員監(jiān)督下檢查砼塌落度、塌展度、流空時間和有無離析現(xiàn)象，符合要求的訪準(zhǔn)使用。（4）原材料“存放”的控制1）原材料存放環(huán)境的控制。檢查原材料存放環(huán)境，應(yīng)滿足材料對溫度、濕度要求，防止污染、變質(zhì)。2）原材料堆放的方法應(yīng)符合產(chǎn)品說明書要求，防止損壞。3）原材料存放的時間不應(yīng)超過產(chǎn)品說明書的時限要求。3.4原材料質(zhì)量控制的程序4.事中控制的措施和方法事中質(zhì)量控制的措施（1）組織措施1）嚴格實行報驗制未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程

上使用或安裝。預(yù)檢工程、隱蔽工程、指定部位、分項工程未降監(jiān)理部復(fù)檢合格，不得進入下一道工序施工。承包單位向商品砼廠提出供應(yīng)砼的委托書應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部審查，承包單位確認商品砼廠提供的商品砼的配合比設(shè)計后應(yīng)向監(jiān)理部報驗。監(jiān)理部在鋼筋、模板、支撐和在水、電預(yù)埋管線復(fù)驗合格后，由總監(jiān)簽發(fā)砼澆灌令。2）每周召開由總監(jiān)主持的工地例會，解決存在的質(zhì)量問題，提出下周質(zhì)量要求。3）在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工前，總監(jiān)安排監(jiān)理人員24h旁站監(jiān)理。（2）技術(shù)措施1）采用本單位創(chuàng)新的監(jiān)理方法提高監(jiān)理效果。運用信息流實現(xiàn)過程控制。在施工過程中流動的質(zhì)量信息形成信息流，監(jiān)理部在巡視工程中采集信息，做到全面、及時、準(zhǔn)確，整理成文的信息要迅速傳遞個承包單位及時整改，整改結(jié)果要及時向監(jiān)理部反饋。用最大偏差法進行平行檢驗。平行檢驗的范圍一般采用抽查，本工程采用全檢的方法，先對檢查對象進行目測，對那些可能超出允許偏差的部位在進行量測，登記在《監(jiān)理平行檢驗記錄表》上，對超出規(guī)范允許偏差的用《監(jiān)理巡視通知》要求承包單位整改，并要及時反饋復(fù)查。2）對重要工序質(zhì)量控制的設(shè)置。A、 重要工序質(zhì)量控制的設(shè)置是指關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程薄弱環(huán)節(jié)、對下一道工序質(zhì)量影響大的工序和施工技術(shù)難度大的工序。3）控制工序質(zhì)量檢查，督促承包單位進行三檢一一自檢、互檢、交接檢，合格后向監(jiān)理部報驗，復(fù)驗合格后方可入轉(zhuǎn)下一道工序。4）對建筑材料進行見證檢驗A、 需要見證檢驗的部分主要材料和項目是：回填土的壓實系數(shù)；水泥;砼強度、抗?jié)B等級、塌落度、擴展度、流空時間、初凝時間、終凝時間；鋼材及連接接頭；砂漿強度；給排水管材及管件；電線、電纜、插座、開關(guān)、接線盒、絕緣電工套管等。（3）經(jīng)濟措施

1）對施工工序進行全面巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免由于質(zhì)量問題而增加投資。2）對工程質(zhì)量優(yōu)異者，建議承包單位進行獎勵。（4）合同和信息措施1）監(jiān)理見證員必須參加建筑材料的見證取樣和送檢，并建立試驗臺帳，確保材料質(zhì)量符合施工合同的要求。2）開通內(nèi)外信息收集渠道，運用信息流實現(xiàn)過程控制。3）對隱蔽工程、分項工程和分部工程強化驗收，按施工合同約定，對不合格的工程拒付工程款。事中質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）對施工現(xiàn)場進行全面巡視檢查。（2）對施工關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。（3）對工程進行預(yù)檢，通知承包單位對不合格的工程進行整改，只有合格的工程方可進行下一道工序。（4）隱蔽工程在承包單位自檢合格后向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部復(fù)檢合格后即可隱蔽；監(jiān)督承包單位對不合格工程整改，只有合格工程才可隱蔽。（5）分項工程在承包單位自檢合格后向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部復(fù)檢合格后即可驗收；通知承包單位對不合格工程進行整改，只有合格工程才能驗收。（6）承包單位在分部工程完成后，只有所有分項工程全部合格，監(jiān)理部會同業(yè)主和勘察、設(shè)計單位復(fù)查無誤后才可驗收。事中質(zhì)量控制的方法（1）督促承包單位采用PDCA循環(huán)的工作方法，按全面質(zhì)量管理方法進行質(zhì)量持續(xù)改進。（2）施工質(zhì)量控制應(yīng)符合工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范和施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量的要求。（3）督促承包單位實行樣板制，每一道工序開始時均應(yīng)做一個樣板件（樣板段或樣板間），監(jiān)理部和業(yè)主同意后方可全面施工。（4）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。（5）對施工現(xiàn)場進行全面的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（6）對施工工序進行平行檢驗，不合格的工程要整改，只有合格的工程方可轉(zhuǎn)

入下一道工序。（7）預(yù)檢工程、隱蔽工程、指定部位、分項工程經(jīng)監(jiān)理部復(fù)檢定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下一道工序。（8）分部工程完成后，只有所有分項工程經(jīng)監(jiān)理部會同業(yè)主和勘察、設(shè)計單位復(fù)驗合格后才能驗收。（9）基礎(chǔ)、工程完成后，由總監(jiān)主持、參建單位負責(zé)人參加，進行現(xiàn)場驗收并核查與施工有關(guān)的資料。（10）建議撤換承包單位不稱職的人員及不合的分包單位。事中質(zhì)量控制的程序（1）《分項、分部工程簽認基本程序》見下圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”(3)《工程質(zhì)量事故處理基本程序》見下圖5.事后質(zhì)量控制措施和方法事后質(zhì)量控制的措施（1）組織措施1）監(jiān)理部成立專門小組對工程質(zhì)量事故進行處理。2）總監(jiān)安排專人控制承包單位成品保護質(zhì)量，總監(jiān)協(xié)助業(yè)主竣工驗收。（2）技術(shù)措施1）工程完成后，由總監(jiān)組織業(yè)主、勘察單位、設(shè)計單位、承包單位共同對工程進行驗收。對存在的質(zhì)量問題，通知承包單位整改，直到合格為止，同時填寫工程驗收記錄。2）工程完工后，總監(jiān)報請單位總工參加工程竣工驗收前的初驗。

（3）經(jīng)濟措施1）按照“誰損壞，誰賠償”的原則處理成品受損的索賠事件。2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的索賠事件。（4）合同和信息措施1）單位工程竣工驗收后，及時簽認承包單位工程款支付申請單。2）竣工驗收后，在15天內(nèi)向業(yè)主提交應(yīng)存檔的監(jiān)理資料。3）收集竣工驗收階段質(zhì)量信息并妥善處理，實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量要點。事后質(zhì)量控制的內(nèi)容（2）控制成品保護質(zhì)量。（3）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在巡視、旁站、平行檢驗過程中解決外，應(yīng)對質(zhì)量問題的嚴重程度確定質(zhì)量事故的級別，分別處理。2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。（3）工程竣工驗收1）當(dāng)工程達到交驗條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，通知承包單位對存在的問題進行整改。2）通知承包單位對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車）進行試驗，請業(yè)主和設(shè)計單位代表參加，監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督并檢查試驗報告。3）總監(jiān)理工程師及有關(guān)的監(jiān)理工程師參加業(yè)主主持的竣工驗收。4）竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。事后質(zhì)量控制的方法（1）控制成品保護質(zhì)量（針對不同的成品部位采用不同的保護方法）：1）防護。針對防護對象采取適宜的防護措施。2）包裹。采用包裹的方法保護成品，以防受損或污染。3）覆蓋。用表面覆蓋的方法防止堵塞、損壞、污染。4）封閉。采用局部封閉的方法進行保護，防止損壞。

5）合理安排施工順序。主動、積極地保護成品，防止損壞、污染。6）涂刷防護劑。防止成品受大氣的污染。（2）質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理1）對施工質(zhì)量問題的嚴重程度確定事故的級別，分別處理。2）對重大質(zhì)量事故應(yīng)立即保護現(xiàn)場，報建設(shè)行政主管部門處理。3）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。4）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。5）監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。（3）參加工程竣工驗收1）總監(jiān)組織監(jiān)理人員對主控項目進行核查，并督促承包單位加以完善。2）通知承包單位對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車）進行試驗，請業(yè)主和設(shè)計單位代表參加，監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督并檢查試驗報告。對存在的質(zhì)量問題，通知承包單位進行整改，整改合格后，監(jiān)理部應(yīng)進行復(fù)驗。3）當(dāng)所有的分部工程經(jīng)監(jiān)理部會同業(yè)主和勘察、設(shè)計單位復(fù)驗合格后，工程達到交驗條件。總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程并請業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位參建對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，通知承包單位對存在的問題進行整改，承包單位自檢合格后，監(jiān)理部應(yīng)進行復(fù)驗。4）總監(jiān)及有關(guān)的監(jiān)理工程師參加業(yè)主主持的有設(shè)計單位、承包單位參加的竣工驗收檢查，如需對局部修改的應(yīng)在修改后再驗，直至合格為止，同時應(yīng)填寫“單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄”。5）竣工驗收完成后，由總監(jiān)和業(yè)主代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。

5.4事后質(zhì)量控制的程序《單位工程竣工驗收基本程序》見下圖（六）旁站監(jiān)理措施.工程旁站監(jiān)理部位（過程）設(shè)置，包括各關(guān)鍵部位的設(shè)置旁站主要工作內(nèi)容和范圍旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。檢驗是否使用合格的材料、構(gòu)配件，機械設(shè)備是否運行正常。施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。隱蔽工程及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所要求的需旁站部位旁站監(jiān)理人員在寫旁站監(jiān)理記錄時要將旁站監(jiān)理的部位或工序應(yīng)寫明所在部位的軸線與標(biāo)高。關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況主要記述施工方法、施工工藝及質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況主要記述旁站過程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對關(guān)鍵工序進行檢查，是否對不符合要求操作要求的施工人員進行督促整改，是否對出現(xiàn)的問題采取措施進行整改。監(jiān)理工作情況主要記述旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指示或指令，施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理情況。旁站監(jiān)理的范圍根據(jù)工程實際，編制“旁站監(jiān)理方案”，明確旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法等，并送達建設(shè)單位和施工單位，明確旁站計劃要點，實現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在先。對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，突出控制重點，做到有的放矢。對相關(guān)人員進行旁站技術(shù)交底。涉及專業(yè)技術(shù)，更應(yīng)對安全生產(chǎn)進行全面的技術(shù)交底。通過旁站技術(shù)交底可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使標(biāo)準(zhǔn)直

觀化。檢查施工準(zhǔn)備情況，包括人、機械、材料等的準(zhǔn)備情況及管理人員就位，特殊工作人員的持證上崗，施工機械的數(shù)量及運行情況，原材料、成品半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的數(shù)量及質(zhì)量檢驗情況等。按照國家旁站監(jiān)理規(guī)定，相應(yīng)旁站監(jiān)理部位（過程）的設(shè)置，包括各關(guān)鍵部位的設(shè)置道路工程1.2.1.1施工測量測量的監(jiān)督檢查由測量監(jiān)理工程師專門負責(zé)，對以下各項進行監(jiān)督檢查和認可：（1）承包人的定線控制測量；（2）承包人的施工放線測量；（3）控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準(zhǔn)確性；1.2.1.2試驗試驗監(jiān)督檢查的任務(wù)是對各工程項目的材料、配合比和強度進行有效的控制，認真做好各項試驗：（1）材料運入現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗：在施工中，隨機對用于工程的材料進行符合性的抽樣試驗檢查。（2）參加承包人對集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)強度的全過程，并進行有效的監(jiān)督檢查。（3）對各樣材料的物理性質(zhì)、混凝土及瀝青混凝土按規(guī)定頻率進行抽樣試驗。（4）當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問時，應(yīng)隨時進行抽樣試驗。1.2.1.3溝槽土方開挖（1）開挖前施工管理人員必須向施工作業(yè)機械司機進行詳細交底，交底內(nèi)容包括：溝槽開挖斷面，堆土位置，地下管線及其它設(shè)施情況，安全措施等?，F(xiàn)場監(jiān)理對中線、邊線位置進行復(fù)測，確認無誤，簽字后才能開挖。（2）土方堆放應(yīng)離開溝槽不小于1米，高度不超過1.5米。（3）若機械開挖應(yīng)嚴格控制中線和邊坡，以避免挖偏。當(dāng)溝槽深度超過3m時，應(yīng)采取分層開挖，并及時組織工人進行修整、支撐。開挖深度最深不得超基礎(chǔ)底標(biāo)

高20cm,以避免超挖或攪動地基，剩余土方由人工挖除。（4）若當(dāng)天不能進行基礎(chǔ)施上，只允許挖到基礎(chǔ)上面，以防止基礎(chǔ)被損壞或水浸，一旦發(fā)生水浸或超挖.應(yīng)將水浸或超挖部位進行挖除或清理，用原上或灰土夯填。（5）溝槽開挖應(yīng)直順。上下口尺寸、中線和過坡均應(yīng)符合要求，溝槽平整，不得出現(xiàn)凸凹現(xiàn)象，以免影響溝壁的穩(wěn)定性。（6）需要打支撐的地段，應(yīng)先備足材料，后開挖修整槽壁，使擋板能夠均勻地緊貼槽壁，支撐支牢并垂直溝槽中線。溝槽土方回填（1）填土土料含水量的大小，直接影響到夯實（碾壓）質(zhì)量，在夯實前應(yīng)先試驗，以得到符合密實度要求條件下的最佳含水量。含水量水量過小，夯壓不實；含水量過大，則易成橡皮土。（2）填土應(yīng)從最低處開始，由下而上整個寬度分層鋪填碾壓夯實。在地形起伏處，應(yīng)做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，每臺階高可取50cm、寬100cm。（3）該填方工程每層填方壓實系數(shù)均不得小于圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，粘性土料施工含水量與最佳含水量之差控制在-2—+2%范圍內(nèi)。（4）填方施工必須分層填土，壓實后檢驗其壓實度，符合要求后，方能填筑上層土。（5）各層填方壓實后，均要求在業(yè)主和監(jiān)理部門的監(jiān)督下采用環(huán)刀取樣，頻率參照規(guī)范要求執(zhí)行。管道、磚渠施工（1）基槽開挖時，應(yīng)先找平放線，開挖后立即進行基礎(chǔ)施工，做灰土墊層時，將篩過的白灰與土按比例混合后再過篩，然后攤鋪，并夯實到規(guī)定的密實度。（2）砼基礎(chǔ)施工按砼施工技術(shù)操作要求進行，砼澆注之前要先支撐模板。不允許用土槽代替模扳。（3）排管前對管材質(zhì)量進行檢查，外觀尺寸、強度應(yīng)符合國家砼和鋼筋砼排水管標(biāo)準(zhǔn)GB/T11836—1999的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（4）采用吊車下管，排直管宜從井位開始，平口管管子接口保持0.8—1cm的縫隙，管子排好后不允許有晃動，排水管要直順，中線和高程均應(yīng)符合設(shè)計要求。（5）排管經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)先用水泥砂漿勾管縫（雨水管道或閉水的污水管道

此時可開始砌井)然后支模。(6)為保證磚渠砌筑質(zhì)量，要求班組中必須保證有充足的瓦工和粉刷工，并嚴格按技術(shù)操作規(guī)程進行施工。(7)雨涵砼蓋板在現(xiàn)場預(yù)制時，要提前準(zhǔn)備預(yù)制場地，模板尺寸要符合規(guī)范要求，報請監(jiān)理審查后才能預(yù)制，預(yù)制蓋板起吊運輸安裝，其強度不得少于設(shè)計強度的70%,進行路基施工時強度必須達到100%。(8)砼施工必須按有資質(zhì)試驗室提供的配合比采用機械攪拌，嚴格控制水灰比，把好配料關(guān)、攪拌關(guān)、運輸關(guān)，按規(guī)定抽試塊。(9)打管帶前應(yīng)先將管頭外縫(管帶范圍)鑿毛，管帶施工應(yīng)兩遍成活，先灑水，稍晾后開始上砂漿，第一遍應(yīng)壓實拉毛，初凝后作第二遍，按設(shè)計尺寸抹光成型，并采取草袋覆蓋養(yǎng)護。(10)要求做閉水試驗的管段，應(yīng)按規(guī)定進行閉水試驗，經(jīng)檢測合格后，方可進行回填土施工。砌井(1)井基礎(chǔ)應(yīng)與管線基礎(chǔ)同時進行，并符合設(shè)計要求，管子排好后可開始砌井；(2)磚在使用前必須用水浸透，砌筑時磚要放平，砂漿飽滿，特別注意管子下部和管子周圍必須砌筑密實；(3)井的各部尺寸均應(yīng)符合設(shè)計要求，踏步應(yīng)按設(shè)計放平，上下對正，砂漿密實，在凝固前不得碰撞，更不允許受力，以免造成松動；(4)井砌好后應(yīng)及時安裝井蓋，井蓋必須坐漿放正，注意井蓋開啟方向，各井應(yīng)一致。(5)回填土是道路施工的關(guān)鍵工序，回填土含水量要接近最佳含水量。井周應(yīng)與溝槽同時回填，井周40cm范圍內(nèi)要用10%灰土回填，不能與溝槽同步回填時，要按層留臺階。需用機械層層夯實，每次虛填深度不超過25cm,做到一層達到密實度要求后，才進行下一層回填，監(jiān)理要隨時抽查回填土密實度情況。(6)當(dāng)出現(xiàn)溝槽回填上含水量偏大，工期緊迫的情況下，應(yīng)采取換土回填，確保密實度達到規(guī)范要求。路基(1)灰土在攤鋪前必須對路床寬度、高程、密實度、平整度進行全面復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格后方可開始灰土路基施工。

（2）使用考察質(zhì)量較好的供應(yīng)方供應(yīng)的白灰，進場后進行抽檢，石灰質(zhì)量應(yīng)符合三級以上的標(biāo)準(zhǔn)。（3）生石灰應(yīng)在使用前一星期內(nèi)消解完畢，然后用lcm孔徑的篩子過篩。提前根據(jù)設(shè)計要求計算出白灰用量，并折合土灰厚度比經(jīng)監(jiān)理驗證，批準(zhǔn)后方可進行素土、白灰的攤鋪施工；（4）人工拌合，將無雜物的土按用量平鋪在路槽內(nèi)堆放整齊，然后將相應(yīng)數(shù)量的白灰均勻撒在土堆上部，先用鐵鍬清底翻拌，要求顏色均勻一致，再過2cm孔徑的篩子過篩，最后按試驗虛鋪厚度進行攤鋪。（5）拌合機拌合，將無雜物的土按用量平鋪在路槽內(nèi)，然后將白灰均勻鋪在土上，即可開始拌合?；彝聊雺呵耙M行灰土含水量測試，達到最佳含水量時才能碾壓。若是水泥灰土，加水泥前，含水量應(yīng)略大于最佳含水量1%?2%,若達不到上述要求，應(yīng)均勻灑水，直至達到含水量要求，經(jīng)臨理同意后，再加水泥拌合碾壓。（6）灰土攤鋪后必須及時碾壓，以“先輕后重”的原則先用3T-6T）光輪壓路機或推土機穩(wěn)壓1—2遍，然后進行人工或地平機平整，再用12T—15T光輪壓路機或振動壓路機重碾6?8遍，速度在2—2.5Km/h以內(nèi)；（7）碾壓應(yīng)先以路邊開始，每次后輪重疊1/2--1/3,逐漸壓至中心，重碾壓6?8遍，直至達到最佳密實度。（8）水泥穩(wěn)定碎石施工，從加水泥到碾壓終了，高程、平整度和拱度合格的延遲時間不能超過3—4個小時，并短于水泥終凝時間。水泥終凝后嚴禁用薄層貼補法找平。1）施工前監(jiān)理要對水泥穩(wěn)定碎石生產(chǎn)廠家的設(shè)備、砂、石料、水泥進行現(xiàn)場考察，檢查具有資質(zhì)等級試驗室出具的配合比報告，檢查生產(chǎn)過程的配比執(zhí)行情況，監(jiān)理檢查合格后才能生產(chǎn)。2）對路基高程、平整度、橫坡進行復(fù)檢，不合格者不能進行水泥穩(wěn)定碎石攤鋪。3）水泥穩(wěn)定碎石攤鋪一律實行機械攤鋪，先鋪100米試驗段，驗證虛鋪厚度和碾壓效果后，再全面施工。4）水泥穩(wěn)定碎石施工應(yīng)在最低氣溫5℃以上進行，并用12t以上壓路機碾壓，從拌合廠到成型的延遲時間不應(yīng)超過2個小時。5）灰土基層，水泥穩(wěn)定土基層以及水泥穩(wěn)定碎石基層的養(yǎng)生時間不得少于7d,

并禁止通行。6)水泥穩(wěn)定碎石施工嚴禁薄層貼補法進行找平。7)水泥穩(wěn)定碎石碾壓終了應(yīng)表層光亮、平整，沒有松散和粗集料集中現(xiàn)象，平整度應(yīng)和瀝青路面標(biāo)準(zhǔn)一樣。瀝青鋪裝(1)在瀝青砼路面層施工前.監(jiān)理工程師應(yīng)進行全面檢測復(fù)核，高程、平整度、橫坡等必須符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，不合格者應(yīng)立即修整。(2)瀝青砼中碎石應(yīng)質(zhì)地?zé)o風(fēng)化、潔凈、無泥土雜物、大小級配符合規(guī)定，砂采用顆粒堅韌、無風(fēng)化由適當(dāng)級配組成的粗砂或中砂作填料。采用符合設(shè)計要求的瀝青。監(jiān)理到供應(yīng)商廠家進行設(shè)備、原材料考查，審查所有原材料試驗報告和配比試驗報告。(3)先進行試驗段鋪筑，以驗證配合比、配合料技術(shù)指標(biāo)、拌合、攤鋪、壓實設(shè)備的性能和效率，驗證拌合、攤鋪和碾壓溫度、時間和虛鋪厚度等工藝參數(shù)。編寫總結(jié)報告，報工程師審核批準(zhǔn)后，即按相應(yīng)的工藝流程進行全面鋪裝施工。(4)瀝青混合料由自卸汽車運輸，運輸?shù)钠囓噹麘?yīng)清掃干凈，并洗刷適當(dāng)?shù)挠退旌衔?，運到工地后，立即測量其溫度，溫度應(yīng)保持在130℃--150℃之間。(5)噴灑粘層油要均勻，盡量全路幅灑油，每一幅灑油縱縫要重疊10cm,機械噴灑不到的地方采用人工，瀝青混合料用攤鋪機攤鋪。(6)當(dāng)攤鋪工作中斷后，己鋪好的瀝青砼降至大氣溫度時，如繼續(xù)鋪筑應(yīng)采用熱接茬法或切割機切邊的方法，認真細致地處理接縫。(7)瀝青混合料攤鋪整形后，達到碾壓溫度時應(yīng)立即碾壓，碾壓由邊向中，先輕后重，開始用6t—8t三輪壓路機壓至設(shè)計密實度且無明昆輪跡。最后用膠輪壓路機碾光。瀝青混合料初壓溫度不低于130℃,復(fù)壓溫度不低于90℃,終壓溫度不低于70℃。(8)碾壓過程中若發(fā)現(xiàn)裂紋，或壓幾遍仍有移動現(xiàn)象應(yīng)停止，待溫度稍降后再壓，若有坑洼或波浪現(xiàn)象應(yīng)及時修鋪平整，做“快、準(zhǔn)、平”。(9)瀝青混合料的檢查應(yīng)在施工現(xiàn)場進行，每天進行一次或每拌250t混合料取樣一次，做抽查試驗和馬歇爾試驗，應(yīng)從運料汽車中取樣，壓實度試驗從壓好的路面取樣。閉水試驗

管道兩端管堵如用磚砌，必須養(yǎng)護3—4d達到一定強度后，再向閉水段的檢查井內(nèi)注水。閉水試驗的水位，應(yīng)為試驗段上游管內(nèi)頂以上2m，如井高不足2m，將水灌至接近上游井口高度。注水過程同時檢查管堵、管道、井身，無漏水和嚴重滲水，再浸泡管和井1—2d后進行閉水試驗。閉水試驗：將水灌至規(guī)定的水位，開始記錄，對滲水量的測定時間，不少于30min。根據(jù)井內(nèi)水面的下降值計算滲水量，滲水量不超過規(guī)定的允許滲水量即為合格。道路基礎(chǔ)工程路床處理灰土的攪拌，攤鋪、灑水、加水泥、碾壓，水泥穩(wěn)定碎石等施工全過程。1.2.2雨、污水管網(wǎng)工程分部工程子分部工程分項工程工 序 名 稱雨水排水工程土方工程溝槽開挖1、溝槽開挖（林高、長度、寬度、邊坡尺寸）2、溝底人工釬土（土質(zhì)、土體擾動）溝槽回填1、溝槽回填（灰土含灰量、林高和分層厚度）2、環(huán)刀分層取樣及分層壓實系數(shù)管道工程平基管座1、模板支設(shè)（標(biāo)高、中線、斷面尺寸、摸板鋼度）2、砼澆灌（砼強度等級、水泥品種、砂石質(zhì)量、砼配合比、計量、砼澆搗、砼試塊取樣制作）砼管安裝砼管安裝（砼管級別、型號、檢測報告、標(biāo)高、坡度、接口摸帶）檢查井工程砌筑粉刷檢查井砌筑粉刷（標(biāo)高、斷面尺寸、型號、原材料質(zhì)量、砂漿配合比、管頭處理、砂漿試塊取樣制作、防水砂漿配合比、井蓋質(zhì)量）閉水試驗管道、檢查井閉水試驗（注水浸泡24小時，觀察30分鐘補水量）污水排水土方工程溝槽開挖1、溝槽開挖（林高、長度、寬度、邊坡尺寸）2、溝底人工釬土（土質(zhì)、土體擾動）

工程溝槽回填1、溝槽回填（灰土含灰量、林高和分層厚度）2、環(huán)刀分層取樣及分層壓實系數(shù)管道工程平基管座1、模板支設(shè)（標(biāo)高、中線、斷面尺寸、摸板鋼度）2、砼澆灌（砼強度等級、水泥品種、砂石質(zhì)量、砼配合比、計量、砼澆搗、砼試塊取樣制作）砼管安裝管道、檢查井閉水試驗（注水浸泡24小時，觀察30分鐘補水量）檢查井工程砌筑粉刷檢查井砌筑粉刷（標(biāo)高、斷面尺寸、型號、原材料質(zhì)量、砂漿配合比、管頭處理、砂漿試塊取樣制作、防水砂漿配合比、井蓋質(zhì)量）閉水試驗管道、檢查井閉水試驗（注水浸泡24小時，觀察30分鐘補水量）1.3關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。（2）檢驗是否使用合格的材料、構(gòu)配件，機械設(shè)備是否運行正常。（3）施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。（4）檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。（5）檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。.旁站監(jiān)理的措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同）組織措施監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部所報審的旁站監(jiān)理方案進行審核，對方案中所涉及的旁站部位進行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)需要旁站的部位或工序沒有安排監(jiān)理人員旁站的，公司將根據(jù)相關(guān)管理制度對項目監(jiān)理部進行經(jīng)濟處罰；為保證本工程的監(jiān)理工作順利進行，我方根據(jù)現(xiàn)場旁站部位的監(jiān)理工作需要，隨時增派或更換監(jiān)理人員，保證監(jiān)理部按規(guī)定要求完成現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；監(jiān)理工程師認真遵守“監(jiān)理工程師守則”的規(guī)定，完成各項監(jiān)理任務(wù)；項目監(jiān)理機構(gòu)做到關(guān)鍵分部分項工程、重點部位24小時跟蹤和旁站監(jiān)理；監(jiān)理部建立以總監(jiān)為首的旁站監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，對需要旁站的部位或工序提

前安排人員;檢查承包單位關(guān)于保證工程施工的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度；總監(jiān)理工程師以及監(jiān)理部人員24小時居住工地進行監(jiān)理，直到工程結(jié)束;施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；全過程旁站，并按規(guī)范要求取樣做密實度試驗；技術(shù)措施每天填寫監(jiān)理日志和個人監(jiān)理日記，把旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法及結(jié)果做好記錄；工程的材料，現(xiàn)場隨機取樣時，監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)督，并監(jiān)督送實驗室;要求承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗，要求承包商報審施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；建筑材料、建筑購配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。檢驗是否使用合格的材料、構(gòu)配件，機械設(shè)備是否運行正常；監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；檢查施工準(zhǔn)備情況，包括人、機械、材料等的準(zhǔn)備情況及管理人員的就位，特殊工作人員的持證上崗，施工機械的數(shù)量及運行情況，原材料、成品半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的數(shù)量及質(zhì)量檢驗情況等；對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，突出控制重點，做到有的放矢；對相關(guān)人員進行旁站技術(shù)交底。涉及專業(yè)技術(shù)，更應(yīng)對安全生產(chǎn)進行全

面的技術(shù)交底；通過旁站技術(shù)交底可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使標(biāo)準(zhǔn)直觀化；經(jīng)濟措施建筑材料、建筑購配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；在旁站監(jiān)理過程中，必須要求施工單位安排有專門技術(shù)負責(zé)人跟蹤旁站作業(yè)，否則，將對施工單位采取經(jīng)濟處罰措施，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量；對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時通知施工單位現(xiàn)場負責(zé)人進行整改，否則，對出現(xiàn)的問題進行經(jīng)濟處罰；合同措施按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗收后旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時歸檔。根據(jù)工程實際，編制“旁站監(jiān)理方案”，明確旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法等，并送達建設(shè)單位和施工單位，明確旁站計劃目標(biāo)，實現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在先。對現(xiàn)場管理人員及施工班組的信息及時收集整理分析，確定針對性措施，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，突出控制重點，做到有的放矢。.旁站監(jiān)理的程序承包單位24小時前通知旁站監(jiān)理總監(jiān)安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理承包單位安排整改.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)旁站監(jiān)理人員必須經(jīng)過嚴格的監(jiān)理上崗培訓(xùn)，持證上崗，具有工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和良好的專業(yè)素質(zhì)，較強的協(xié)調(diào)能力。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)安排和指導(dǎo)旁站監(jiān)理。因此專業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理的責(zé)任主體，監(jiān)理員是旁站監(jiān)理的直接責(zé)任主體。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當(dāng)施工單位的質(zhì)檢員，二是便于及時處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認。對實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督施工單位嚴格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）進行施工，特別是檢查工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工人員違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危急工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師匯報。核查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實施旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗收后旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時歸檔。（七）進度控制措施1.對實現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述監(jiān)理工期要求：施工階段及保修期備注：施工階段計劃工期為240日歷天施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設(shè)工程進度控制的重點。做好施工進度計劃與項目建設(shè)總進度計劃的銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進度計劃進行調(diào)整，對建設(shè)工程進度控制總要點的實現(xiàn)具有十分重要的意義。1、我們組織有強有力的監(jiān)理隊伍，有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗：在該項目擬派人員中，我們所派的總監(jiān)理工程師具有多年豐富的建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗（包括同類市政項目工程）。2、為了實現(xiàn)本工程工期要點，具體措施有：（1）將施工進度總要點從不同角度層層分解，形成施工進度控制要點體系，作為實施進度控制的依據(jù)。

(2)對影響工程施工進度的因素進行分解剖析。(3)編制詳細的施工進度控制工作細則，同時審核施工單位編制的施工進度計戈U。(4)監(jiān)督施工進度計劃的實施。3、該工期要點實現(xiàn)的可能性還在于我們可以根據(jù)以往同類型項目工期控制的經(jīng)驗，在編制計劃時充分考慮到影響建設(shè)工程施工進度的因素，如工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)進度的影響、資金的影響、設(shè)計變更的影響、施工條件的影響、呈報單位自身管理水平等各方面的影響。4、我們將根據(jù)施工進度計劃，不斷地對施工進度計劃進行動態(tài)檢查，適時調(diào)整有關(guān)計劃。5、為了保證實現(xiàn)工期要點，我們還將根據(jù)實際情況，實施其它控制措施。如經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等合理措施保證在工期內(nèi)實現(xiàn)要點。.進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序、方法進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容審查和批準(zhǔn)承包人在開工之前提交的總施工進度計劃和總說明、以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。審批承包人根據(jù)批準(zhǔn)的總進度計劃編制的年度計劃。在施工過程中，檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃時，可以要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使施工進度符合施工承包合同對工期的要求。定期向業(yè)主報告工程進度情況。當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。進度控制的監(jiān)理工作原則可行性和合理性原則：各種進度計劃都必須結(jié)合工程自身的特點、自然和技術(shù)經(jīng)濟條件、工作人員的素質(zhì)和能力來制訂，既要可行又要合理。確?？傄c的原則：各項進度計劃在編制時，要充分考慮到如何促進項目總進度要點的實現(xiàn)，要服從于總要點的要求和規(guī)定。中長期計劃和短期計劃結(jié)合的原則：中長期計劃是實現(xiàn)計劃要點的戰(zhàn)略性計劃，其重點是從整體利益出發(fā)，對計劃的未來機會、風(fēng)險、外部影響因素等進行研究和制定對策。短期計劃是實施性計劃，重點是解決近期各項工作的進度安

排。因此，兩者各有側(cè)重，應(yīng)相互結(jié)合和補充，短期計劃應(yīng)服從于中長期計劃。計劃開展原則：由于計劃具有層次的特點，因此在計劃編制時使各層次間相互銜接，具有連貫性。上一層次的計劃對下一層次的計劃應(yīng)起到較好的指導(dǎo)作用。而下一層次計劃則是對上一層次計劃的實現(xiàn)起可靠的保證作用。經(jīng)濟性原則：計劃編制的優(yōu)劣，最終應(yīng)以是否經(jīng)濟來衡量，這也是各項目參考者共同的愿望。便于操作的原則：編制計劃是為了控制和管理，因此，進度計劃編制時應(yīng)能充分反映計劃中各項工作的相互關(guān)系、工期關(guān)系，清楚、明了，便于實施和檢查。進度控制的監(jiān)理工作程序《施工進度控制的基本程序》見下圖進度控制的監(jiān)理工作方法進度事前控制方法（1）審核承包單位提交的總進度計劃和階段進度計劃主要審查是否符合進度控制目標(biāo)的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性、系列性等。要求承包單位的總進度計劃必須有網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，監(jiān)理工程師重點控制網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。要求承包單位制定出保證施工進度的可靠措施。（2）審核承包單位提交的施工方案主要審核保證進度的措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3）審核承包單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。按照施工場地劃分好施工區(qū)域，便于組織流水施工作業(yè)。

進度事中控制方法進度事中控制一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面要及時進行工程量計算，為業(yè)主向承包單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。（1）定期對工程進度進行檢查、研究評價，審核承包單位每月提交的工程進度報告。（2）對工程進度進行動態(tài)管理做好施工進度的配合工作，對施工進度采取主動控制，如提前介入工序檢查，重要部位或容易發(fā)生差錯且難以返工的工序進行提前控制，與實際施工進度計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，要求承包單位及時提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及主要材料設(shè)備供應(yīng)計劃和資金計劃。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）及時辦理有關(guān)進度、計量方面簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有原始憑證上簽認，最后由項目總監(jiān)理工程師核定后方為有效。（5）公正、準(zhǔn)確地為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見，及時印發(fā)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會紀要。進度事后控制方法要求施工單位制定保證總工期對策措施（1）增加作業(yè)趴數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次、增加施工機械等；（2）縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，采用新技術(shù)、新工藝等：（3）實行包干獎勵、提高計件單價、提高獎金水平