深圳市某市政道路改造工程監(jiān)理細(xì)則

目錄工程概況------------------------------------------------------2工程概述-----------------------------------------------------2主要工程內(nèi)容及工程數(shù)量-----------------------------------------5工程現(xiàn)場(chǎng)情況----------------------------------------------------8第二章監(jiān)理工作范圍---------------------------------------------------10監(jiān)理工作總目標(biāo)-----------------------------------------------------10監(jiān)理工作依據(jù)--------------------------------------------------10監(jiān)理工作內(nèi)容---------------------------------------------------11監(jiān)理工作職責(zé)及工作分工----------------------------------------14第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置----------------------------------------20監(jiān)理公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)------------------------------------------20監(jiān)理班子人員配置----------------------------------------------21監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)----------------------------------------------23第四章自備監(jiān)理儀器和設(shè)備----------------------------------------------24第五章監(jiān)理質(zhì)量保證措施---------------------------------------------------28改造工程監(jiān)理部的組成---------------------------------------28總監(jiān)理工程師的主導(dǎo)作用-----------------------------------------29全面運(yùn)行質(zhì)量管理體系-------------------------------------------33監(jiān)理手段------------------------------------------------------------36旁站監(jiān)理管理制度---------------------------------------------39工程質(zhì)量控制--------------------------------------------------42工程進(jìn)度的監(jiān)理控制---------------------------------------------46工程造價(jià)管理-------------------------------------------------48安全、文明施工監(jiān)理工作管理制度--------------------------------52維護(hù)道路、管線暢通-------------------------------------------67合同管理------------------------------------------------70組織、協(xié)調(diào)好改造工程的內(nèi)外關(guān)系------------------------67第一章工程概況第一節(jié)工程概述****路改造工程位于深圳市鹽田區(qū)****鎮(zhèn)。改造工程范圍包括****路主線和圓墩街、圓墩東街、葉屋西街、荔山路四條支路，路幅寬度不變。改造后的道路走向基本維持現(xiàn)狀道路，并在全線設(shè)置15個(gè)平交路口。改造工程所涉及的專業(yè)工程包括：道路、給排水、電力、電訊、路燈和綠化等。本工程總投資約4200萬(wàn)元，由深圳市鹽田區(qū)****中心負(fù)責(zé)建設(shè)，武漢****設(shè)計(jì)研究院深圳分院承擔(dān)施工圖設(shè)計(jì)。一、道路工程㈠、平面布置1.****路：改造工程起于**路，終于深鹽路，道路全長(zhǎng)2940.86m，改造后的道路紅線寬度14.5～15.0m，其中：機(jī)動(dòng)車道為雙向二車道7.0m，兩側(cè)人行道各寬4m，局部用地緊張地段北側(cè)人行道寬3.5m。2.圓墩街：改造工程起于****路2#路口，終于深鹽路，道路全長(zhǎng)172.48m，改造后道路紅線寬度14m，其中，機(jī)動(dòng)車道為雙向兩車道7m，兩側(cè)人行道各寬3.5m。3.圓墩東街：改造工程起于****路3#路口，終于深鹽路，道路全長(zhǎng)116.37m，改造后道路紅線寬度14m，其中：機(jī)動(dòng)車道為雙向兩車道7m，兩側(cè)人行道各寬3.5m。4.葉屋西街：改造工程起于****路4#路口，終于深鹽路，道路全長(zhǎng)84.93m，改造后道路紅線寬度15m，其中：機(jī)動(dòng)車道為雙向二車道7m，兩側(cè)人行道各寬4.0m。5.荔山路：改造工程起于****路13#路口，終于深鹽路，道路全長(zhǎng)172.22m，改造后道路紅線寬度15m，其中：機(jī)動(dòng)車道為雙向兩車道7m，兩側(cè)人行道各寬4.0m。㈡、機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)序號(hào)結(jié)構(gòu)層名稱厚度（cm）附注1AC－16型中粒式瀝青砼面面層42AM－30型瀝青碎石聯(lián)結(jié)層層836%水泥穩(wěn)定石粉渣基基層2044%水泥穩(wěn)定石粉渣基基層20合計(jì)52㈢、人行道結(jié)構(gòu)序號(hào)結(jié)構(gòu)層名稱厚度（cm）附注1C30水泥砼244.5×244.5cmm彩色預(yù)制面面板52M10水泥砂漿找找平層236%水泥穩(wěn)定石粉渣基基層15合計(jì)22㈣、技術(shù)指標(biāo)1.路面允許彎沉值為0.56mm2.回彈模量：路槽標(biāo)高處要求達(dá)到20Mpa。3.路基土壓實(shí)度（重型擊實(shí)）：對(duì)于填方路段，路槽標(biāo)高以下0～80cm范圍內(nèi)≮93%，80cm以下≮90%；對(duì)于挖方路段，路槽標(biāo)高以下0～30cm范圍內(nèi)≮93%。二、給水工程本工程給水管線位于南側(cè)人行道下，管徑比現(xiàn)有給水管徑大，作為供水干管，給水管線在道路設(shè)計(jì)范圍內(nèi)與各現(xiàn)有管線接駁，共同組成片區(qū)給水管網(wǎng)。給水管材采用鋼管給水管。管道與閥門的連接均采用法蘭連接。鋼管的內(nèi)防腐均采用聚合物水泥砂漿涂襯；閥門外壁涂防銹漆兩遍，鋼管外壁需打砂除銹后做特加強(qiáng)級(jí)環(huán)氧煤瀝青漆防腐層。三、排水工程本工程雨、污水管線分別位于車行道的南、北兩側(cè)，雨水管徑為d300～d1650，污水管徑為d400～d300。在道路10#路口K1＋610～11#路口K1＋860處建一道2×2m鋼筋砼排洪箱涵，11#路口K1＋860處對(duì)原有3×1.7m×2.3m鋼筋砼過(guò)路排洪箱涵進(jìn)行改造。所有管道均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)Ⅱ級(jí)管設(shè)計(jì)，排水管管徑d＜1350時(shí)為承插式鋼筋砼排水管，水泥砂漿接口；管徑d≥1350時(shí)采用企口鋼筋砼排水管，管道為水泥砂漿抹帶接口。四、電力溝工程本工程電氣改造為10KV電纜溝。****路K0＋000～K0＋800段與圓墩街，10KV電纜溝為1.0×1.0m砼隱蔽式電纜溝；****路K0＋800～K2＋940段，10KV電纜溝為1.2m×1.2m砼隱蔽式電纜溝。其他道路10KV電纜溝為磚墻隱蔽式電纜溝，電纜溝內(nèi)凈空為1.2m×1.2m，1.0m×1.0m，0.8m×0.8m。電纜溝過(guò)路管處采用常開(kāi)型蓋板，直線段每15米設(shè)五塊常開(kāi)型蓋板，且拐角處設(shè)常開(kāi)型蓋板，其余采用普通型蓋板。五、路燈工程主路燈燈桿采用10m高單臂拔梢鋼桿，光源采用250W高壓鈉燈；庭院燈燈桿采用4.5m高鋼桿，光源采用150W金鹵燈。照明線路采用VV－0.6/1KV1（4×25＋1×16）電纜穿PC70管敷設(shè)，埋深0.7m，穿越道路時(shí)穿DBS100導(dǎo)管保護(hù)，埋深約1.0m，照明電纜通過(guò)交叉路口時(shí)均預(yù)留1.0m×1.0m，0.7m×0.7m電纜拉線井。****路K0＋000～K1＋360段設(shè)置160KVA箱變（1×B）一臺(tái)，****路K1＋375～K2＋930段設(shè)置160KVA箱變（2×B）一臺(tái)。六、通訊工程電訊管道管材采用PVC雙壁波紋管和硬質(zhì)塑料管，管道每間隔一定距離敷設(shè)一處過(guò)路管，電訊管道穿過(guò)道路時(shí)采用素砼包封，雙壁波紋管以承插法連接，硬質(zhì)塑料管以承插法連接，人孔采用郵電部標(biāo)準(zhǔn)人孔，預(yù)埋交通監(jiān)控過(guò)路管道采用小號(hào)磚砌砂井和SC50鋼管，砂井距人行道邊0.5m，過(guò)路管埋深0.5m。第二節(jié)主要工程內(nèi)容及工程數(shù)量一、拆遷工程1砼路面m225834直接拆除2人行道m(xù)229321直接拆除3立道牙m(xù)7580直接拆除4平道牙m(xù)6900直接拆除5路名牌塊16直接拆除6漿砌片石擋土墻m24020直接拆除7雨水管m3460保護(hù)，改遷8污水管m3460保護(hù)，改遷9給水管m3380保護(hù)，改遷10環(huán)衛(wèi)箱個(gè)1直接拆除11宣傳欄個(gè)10直接拆除12架空高壓線m241710KV，保護(hù),,改遷13高壓電纜m1364110KV，保護(hù)護(hù),改遷14架空低壓線m530保護(hù)，改遷15變壓器臺(tái)950KVA、1110KVA、80KVA、315KVVA16高壓油開(kāi)關(guān)個(gè)4保護(hù)，改遷17電纜溝m1364保護(hù)，改遷（續(xù)上頁(yè)表格）19單臂路燈套99水泥桿、鋼桿20箱變NXB－10套1遷移21公安監(jiān)控系統(tǒng)套3直接拆除22保安亭個(gè)3直接拆除23有線電視接線箱個(gè)15保護(hù)，改遷24光纜m1942保護(hù)，改遷25電話線路接線箱個(gè)7保護(hù)，改遷26通訊線m1390保護(hù)，改遷27電訊管線m2940保護(hù)，改遷28電話亭個(gè)31直接拆除、回遷29郵筒個(gè)2直接拆除、回遷30報(bào)刊亭個(gè)3直接拆除、回遷31公交站牌塊9直接拆除32圍墻m845直接拆除二、道路工程序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量附注1路基填方m322002路基挖方m334172含拆除原有路面結(jié)結(jié)構(gòu)層3瀝青砼路面m2376424人行道m(xù)2237495立道牙m(xù)75806平道牙m(xù)6900三、給水工程序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量附注1D1000鋼管m2402D1020～D1108鋼管m17783DN600～DNN300鋼管m23314Φ2800～Φ14400圓形給水閥閥門井座555Φj2000～Φjj1200消火栓閥門門井座296Φ1600～Φ12200排泥閥門井井座127Φ1200～Φ10000排泥濕井座108Φ1400～Φ12200排氣閥門井井座11四、雨水工程序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量附注1鋼筋砼雨水管m51242鋼筋砼排洪箱涵m3083雨水檢查井座1584雙蓖雨水口座293五、污水工程序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量附注1鋼筋砼污水管m30002污水檢查井座138六、電力工程序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量附注1電力電纜溝m34702電纜沙井座103電纜管m11410帶包封七、路燈工程序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量附注1照明電纜拉線井座732NXB－10－1160－10/0..4箱變臺(tái)23H=10m內(nèi)外鍍鍍鋅單臂拔梢梢桿燈桿根1164H=4.0m庭園園燈桿根1085250W半截止型型高壓鈉燈光光源套1166150W金鹵燈套1087電力電纜m89008絕緣導(dǎo)線m35009PVC管PCC70管m8500八、通訊工程序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量附注1人孔座832雙壁波紋管（Φ1114）m415003硬質(zhì)塑料管（Φ556）m320004SC50鍍鋅鋼管管m12005磚砌小號(hào)砂井座交通信號(hào)用第三節(jié)工程現(xiàn)場(chǎng)情況****路作為鹽田區(qū)城區(qū)的主要交通道路，承擔(dān)著鹽田區(qū)城區(qū)繁重的交通任務(wù)，工程實(shí)施過(guò)程，建設(shè)單位要求必須維護(hù)好現(xiàn)有道路和各種地下管線的暢通，這的確給本工程的安全、文明施工帶來(lái)了一定的難度，同時(shí)，也給參加本工程建設(shè)的施工暨監(jiān)理單位構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。一、道路交通現(xiàn)狀從現(xiàn)狀道路現(xiàn)場(chǎng)情況看，車行道上不但車輛繁多，人行道上的人流也極為密集，各條支路和沿線眾多企事業(yè)單位、居民住宅區(qū)開(kāi)設(shè)路口的進(jìn)出車輛，加上2條公交線路及3條“招手即停”的小巴線路的車輛在道路上?？可舷驴?，給本已負(fù)擔(dān)夠重的現(xiàn)狀道路又添了幾分亂，特別是每天的上下班時(shí)間，車行道上，追趕時(shí)間的車輛舉步維艱，人行道上，南來(lái)北往的人們摩肩接踵，一幅繁華都市塞車圖歷歷在目。本工程實(shí)施過(guò)程，道路交通維護(hù)責(zé)任重，難度高，工作量也不小。二、工程周邊環(huán)境本工程有部分路段位于半山腰，山上雨天的地表水基本全部通過(guò)本工程道路進(jìn)行截流匯集后排入本工程道路市政雨水管或沿道路流向山腳和深鹽路。確保原有排水設(shè)施的有效性，合理組織地表水的有序排放，做到在汛期不積水，雨后退水快，對(duì)本工程建設(shè)的順利實(shí)施至關(guān)重要。本工程周圍人口密集，交通流量大，沿線兩側(cè)分布有大批工廠、住宅區(qū)及公共建筑設(shè)施，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)本工程施工具有較大影響的單位主要有：自來(lái)水公司、路燈所、****看守所、東順公司綜合樓、****變電站變壓室、海鵬工業(yè)村、鹽田區(qū)人民醫(yī)院、****文化中心、理家百貨、****林場(chǎng)、田東小學(xué)、海山公園、唯冠科技、東鵬公司、加油站、市運(yùn)輸局鹽田分局及****客運(yùn)站，上述單位的主要出入口均開(kāi)在****路上。特別是鹽田區(qū)人民醫(yī)院、****文化中心、理家百貨分別位于道路K1＋260、K1＋520段，其間隔較近，人車混流，交通秩序雜亂。協(xié)調(diào)好上述單位的關(guān)系，爭(zhēng)取上述單位對(duì)本工程建設(shè)的支持和理解，對(duì)本工程建設(shè)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。三、現(xiàn)場(chǎng)地面設(shè)施從現(xiàn)場(chǎng)地面設(shè)施調(diào)查成果看，本工程地面需要“拆、改、移、回遷”的綠地、樹(shù)木、路燈、架空供電和電話線路、電話亭、各種標(biāo)志牌及支架、人行道和水泥砼路面等設(shè)施不僅種類繁多，工程量巨大，而且牽涉到的業(yè)主單位眾多，加之工期要求緊迫，本工程的拆遷工作任務(wù)重，時(shí)間緊，組織協(xié)調(diào)的難度更大。四、現(xiàn)場(chǎng)地下設(shè)施據(jù)本工程施工圖的反映及本投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)踏勘獲取的情況，本工程道路紅線范圍內(nèi)的地下設(shè)施包括：給水管道、雨水管道、污水管道、燃?xì)夤艿?、通訊管線、電力電纜管溝，以及交通設(shè)施、路燈設(shè)施管線等。由于深圳特區(qū)建設(shè)初期，工程建設(shè)多頭管理，特別是各專業(yè)工程的建設(shè)，未能很好地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加之對(duì)工程建設(shè)竣工資料的整理標(biāo)準(zhǔn)太低，歸檔要求不嚴(yán)等原因，目前，道路紅線范圍內(nèi)的地下管線，有相當(dāng)一部分的具體位置無(wú)法探明，有的根本就沒(méi)有資料可查。面對(duì)如此急迫的工期，本工程實(shí)施過(guò)程，協(xié)調(diào)好各專業(yè)管線業(yè)主單位的關(guān)系，爭(zhēng)取各專業(yè)管線業(yè)主單位的支持，確保各種專業(yè)地下管線的安全或正常使用，對(duì)本工程建設(shè)的順利實(shí)施至關(guān)重要。第二章監(jiān)理工作范圍第一節(jié)、監(jiān)理工作總目標(biāo)根據(jù)本標(biāo)段工程類型、性質(zhì)特征和《監(jiān)理規(guī)范》的要求，我公司員工將認(rèn)真遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理宗旨，堅(jiān)持建設(shè)監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性和服務(wù)性，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，嚴(yán)格的監(jiān)督管理和嚴(yán)密的組織紀(jì)律為先導(dǎo)，正確執(zhí)行國(guó)家和省市的建設(shè)法規(guī)，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，采用先進(jìn)的建設(shè)監(jiān)理技術(shù)裝備，對(duì)該標(biāo)段工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，實(shí)施有效的控制，確保該工程質(zhì)量、工期和投資監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體目標(biāo)如下：1、質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，必須在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。該工程監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)為：工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。2、進(jìn)度總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)該工程的工期要求180天，按進(jìn)度總目標(biāo)控制。3、投資總目標(biāo)：按施工合同段承包合同的總價(jià)為投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度。4、安全監(jiān)理總目標(biāo)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，重大安全事故和死亡事故為零。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，防止和減少一般安全事故發(fā)生。第二節(jié)、監(jiān)理工作依據(jù)1、政府有關(guān)部門就該工程建設(shè)項(xiàng)目所下達(dá)的文件。2、項(xiàng)目業(yè)主與承包人、承包人與分包商簽訂的正式合同或協(xié)議，以及監(jiān)理合同規(guī)定的條款。正式的工程項(xiàng)目施工圖紙及說(shuō)明。4、國(guó)家和省市建設(shè)主管部門頒布的現(xiàn)行工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。5、省市建設(shè)主管部門頒布的現(xiàn)行的預(yù)算定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。6、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)的文件以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)施細(xì)則。7、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范。第三節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容㈠、施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理中標(biāo)后，遵循本項(xiàng)目建議書(shū)的承諾建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由該工程總監(jiān)理工程師組織配備各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員、試驗(yàn)人員和測(cè)量工程師等，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)制。2．成立工地監(jiān)理辦公室，配備必要的監(jiān)理設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備和測(cè)量?jī)x器，配備的儀器設(shè)備詳見(jiàn)儀器設(shè)備表。3、在全面熟悉施工設(shè)計(jì)文件和施工合同文件的同時(shí)，認(rèn)真熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)測(cè)設(shè)數(shù)據(jù)，對(duì)各種工程文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問(wèn)題認(rèn)真予以查證，對(duì)于重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等問(wèn)題，及時(shí)提出詳細(xì)資料報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。4、協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主開(kāi)展施工招標(biāo)工作，認(rèn)真編制有關(guān)施工招標(biāo)的文件資料，審查、考察施工投標(biāo)人（施工承包人）的綜合施工水平，并對(duì)施工承包人（包括分包人）進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。5、反復(fù)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，特別是設(shè)計(jì)階段尚未示明的地下構(gòu)筑物和管線，施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其它設(shè)施等情況，對(duì)可能影響工程質(zhì)量，造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境，以及可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)害等，及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主提報(bào)。6、協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主辦理有關(guān)施工臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)占路、臨時(shí)交通組織的報(bào)批、報(bào)建手續(xù)和《開(kāi)工許可證》的報(bào)領(lǐng)手續(xù)，積極配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)有關(guān)拆遷事宜，確保各項(xiàng)拆遷工作的順利進(jìn)行。7、審查承包人的施工定線：監(jiān)理工程師應(yīng)事先向承包人書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的方位和數(shù)據(jù)，并復(fù)測(cè)原始基準(zhǔn)點(diǎn)位置和標(biāo)高的準(zhǔn)確性，對(duì)承包人的施工定線進(jìn)行復(fù)測(cè)驗(yàn)收，準(zhǔn)確無(wú)誤后，方可開(kāi)工。8、驗(yàn)收承包人的地面線以確定土石方工程數(shù)量：在原始地面線未施工擾動(dòng)以前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)全部工程或開(kāi)工段落的原始地面線進(jìn)行三方（項(xiàng)目業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、承包人）聯(lián)測(cè)，并對(duì)測(cè)定工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確定其準(zhǔn)確性，并作為道路橫斷面設(shè)計(jì)和土石方計(jì)量的依據(jù)。9、審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施。10、審查承包人的質(zhì)量保證體系和施工安全體系。11、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、集料的級(jí)配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等，檢查其試驗(yàn)方法，標(biāo)定其儀器設(shè)備。12、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備，包括按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力完好率，與投標(biāo)書(shū)附表所填列的符合性，是否符合施工技術(shù)要求和工程進(jìn)度計(jì)劃等。13、組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。14、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件和設(shè)備的廠家、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量，確保其符合圖紙要求，對(duì)使用的新材料、新技術(shù)應(yīng)審核基鑒定證明，了解其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說(shuō)明和工藝要求，確保無(wú)誤后，批準(zhǔn)使用。15、編制監(jiān)理工作計(jì)劃，制定質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報(bào)表、證書(shū)及圖示，召開(kāi)第一次工地會(huì)議，明確監(jiān)理組織和監(jiān)理程序，檢查承包人的施工準(zhǔn)備是否滿足開(kāi)工條件，協(xié)助承包商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，發(fā)布開(kāi)工令。㈡、施工階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容1、審查單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告在各單位工程、部位工程或工序工程開(kāi)工之前，要求承包人提交工程開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批，開(kāi)工報(bào)告應(yīng)包括工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，本工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法，投入的材料、設(shè)備、勞力以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的情況等。2、審查承包人的自檢報(bào)告。在每道工序完成后，要求承包人的自檢人員進(jìn)行自檢，自檢合格后，上報(bào)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。3、審查承包人的中間交工報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師必須對(duì)按工程量清單的分項(xiàng)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定的抽檢頻率作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。檢查合格后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書(shū)》，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行后一道部位、工序的施工。4、對(duì)中間已交工的工程進(jìn)行中間計(jì)量，簽發(fā)《中間計(jì)量證書(shū)》。5、施工時(shí)，根據(jù)合同圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)量，對(duì)向承包人提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程、定線測(cè)量進(jìn)行復(fù)測(cè)和認(rèn)可，對(duì)控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可。6、施工過(guò)程，定期檢查承包人的自檢儀器、設(shè)備的可靠性，檢查其測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并按規(guī)范要求進(jìn)行各種抽查試驗(yàn)，對(duì)各原材料、成品、半成品材料進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)。7、對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查。8、參與工程質(zhì)量事故處理，監(jiān)督事故處理的執(zhí)行，檢查、驗(yàn)收事故處理的結(jié)果。9、要求承包人編制總體進(jìn)度計(jì)劃及重要分部工程單獨(dú)的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制階段性進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)資金、施工能力、氣候等多種因素審批其進(jìn)度計(jì)劃的可行性。10、按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)度定期進(jìn)行檢查，并編寫(xiě)月進(jìn)度報(bào)告。11、在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有較大不一致時(shí)，必須要求承包人對(duì)進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施調(diào)整，當(dāng)影響總工期時(shí)，要求承包人制定加快工程進(jìn)度的措施。12、根據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量范圍，以工程量清單及說(shuō)明、合同圖紙、工程變更、技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，按照合同規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì)量，并簽發(fā)中間計(jì)量表。13、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系。14、督促承包人整理工程技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。15、記好工程監(jiān)理日志，重大技術(shù)問(wèn)題要形成備忘錄。16、定期向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)送監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理月報(bào)。17、組織業(yè)主和承包人進(jìn)行工程初步驗(yàn)收。18、提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。19、參加項(xiàng)目業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。㈢、竣工期主要監(jiān)理工作內(nèi)容1、全面檢查，反復(fù)核圖紙中的內(nèi)容是否全部完成。2、審查各部位、工序工程的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，在施工中向承包人指出的各類質(zhì)量問(wèn)題是否已全部改正，是否還存在質(zhì)量隱患。3、監(jiān)督承包人對(duì)已提出竣工申請(qǐng)的工程進(jìn)行全面清理，并予以確認(rèn)。4、協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主代表組織工程的竣工驗(yàn)收。5、工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主代表批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)全部工程的移交證書(shū)。㈣、保修期主要監(jiān)理工作內(nèi)容1、檢查承包人剩余工程計(jì)劃，定期檢查承包人對(duì)剩余工程的實(shí)施情況。2、檢查已完工程，對(duì)工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)移交證書(shū)之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并要求承包人進(jìn)行修復(fù)。3、確定保修責(zé)任和修復(fù)費(fèi)用，對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。4、督促承包人按合同規(guī)定完成竣工資料。5、報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主代表批準(zhǔn)成立保修期工作評(píng)估小組。6、當(dāng)評(píng)估組確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)到責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)保修責(zé)任證書(shū)。第四節(jié)、監(jiān)理工作職責(zé)及工作分工㈠、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、以監(jiān)監(jiān)理公司在該該工程項(xiàng)目的的代表身份，協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位、承包人、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)計(jì)單位等各部部門之間的關(guān)關(guān)系。2、貫徹徹執(zhí)行國(guó)家和和省市的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的政策、法規(guī)規(guī)，全面負(fù)責(zé)責(zé)完成監(jiān)理合合同中規(guī)定的的監(jiān)理義務(wù)。3、根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同要要求，主持編編寫(xiě)工程項(xiàng)目目的監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細(xì)則則，并全面組組織實(shí)施。4、審查查承包人提出出的分包申請(qǐng)請(qǐng)，提出審查查意見(jiàn)和建議議，呈報(bào)項(xiàng)目目業(yè)主代表。5、組織織駐地監(jiān)理工工程師對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行控控制和實(shí)物工工程量進(jìn)行計(jì)計(jì)量工作，解解決和處理施施工過(guò)程中出出現(xiàn)的有關(guān)疑疑難問(wèn)題。6、組織織、主持審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和分部工工程的施工技技術(shù)方案，以以及設(shè)計(jì)圖紙紙，組織設(shè)計(jì)計(jì)交底。7、按合合同規(guī)定，審審核開(kāi)工報(bào)告告，報(bào)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主代表同意意后，下達(dá)開(kāi)開(kāi)工令。8、對(duì)于于重大的工程程變更，在合合同規(guī)定范圍圍內(nèi)，認(rèn)真審審核合同工程程量清單之外外的增加工程程數(shù)量及單價(jià)價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主代表批準(zhǔn)準(zhǔn)，簽發(fā)工程程變更令。9、審批批工程進(jìn)度付付款憑證，簽簽發(fā)中間支付付證書(shū)，決定定計(jì)日工程的的項(xiàng)目、范圍圍和數(shù)量。10、對(duì)對(duì)施工質(zhì)量不不合格的工程程下達(dá)停工令令。11、初初步審查承包包人竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，主持持工程竣工初初驗(yàn)。12、組組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各方參加的的監(jiān)理工作例例會(huì)，審核簽簽發(fā)各有關(guān)監(jiān)監(jiān)理文件（如如：開(kāi)工令、停停工令、復(fù)工工令、付款證證明等）。13、定定期及不定期期巡視工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)問(wèn)題，認(rèn)真組組織進(jìn)行處理理，并及時(shí)向向項(xiàng)目業(yè)主代代表報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理情況。14、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部安安全監(jiān)理責(zé)任任人，對(duì)整個(gè)個(gè)改造工程安安全監(jiān)理總負(fù)負(fù)責(zé)。15、組織監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作作總結(jié)，對(duì)違違約監(jiān)理人員員進(jìn)行教育。㈡、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)：1、負(fù)責(zé)責(zé)檢查、檢測(cè)測(cè)并確認(rèn)材料料、設(shè)備、成成品和半成品品的質(zhì)量。2、檢查查承包人人力力、材料、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械投入和運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好記錄。3、負(fù)責(zé)責(zé)工程計(jì)量，并并簽署原始憑憑證。4、檢查查是否按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙施工、按按工藝標(biāo)準(zhǔn)施施工、按進(jìn)度度計(jì)劃施工，并并對(duì)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題隨時(shí)予以以解決糾正。提出各項(xiàng)工作流程程及質(zhì)量控制制程序，檢查查確認(rèn)工序質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收并簽署。實(shí)施全過(guò)程、全方方位、全環(huán)節(jié)節(jié)的旁站檢查查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)報(bào)告并及時(shí)糾糾正。做好填報(bào)工程原始始記錄工作。記好監(jiān)理日記。㈢、施工工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作的分分工及要求1．總監(jiān)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理班子，配配套監(jiān)理設(shè)備備和測(cè)試儀器器。熟悉合同文件和施施工圖紙。對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行行規(guī)劃交底，明明確崗位責(zé)任任，組織各專專業(yè)編寫(xiě)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。辦理《開(kāi)工許可證證》、《施工工許可證》等等開(kāi)工證書(shū)。組織圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底。組織審查施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、工程程進(jìn)度計(jì)劃。組織各專業(yè)監(jiān)理工工程師編制各各專業(yè)工程量量清單。協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備工作，協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制施工合同條條件及審查承承包人資格。2．道路專業(yè)辦理道路范圍內(nèi)建建、構(gòu)筑物的的拆遷。辦理消防、綠化、交交通組織的報(bào)報(bào)批、報(bào)建。審查道路專業(yè)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案和進(jìn)度計(jì)劃劃。組織測(cè)量工程師測(cè)測(cè)定原始地面面線，計(jì)算需需挖運(yùn)的土石石方數(shù)量。組織測(cè)量組對(duì)道路路中心樁、邊邊樁、紅線的的復(fù)測(cè)。組織項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)實(shí)施安全監(jiān)理理。3．給排水專業(yè)辦理施工用水的報(bào)報(bào)批、報(bào)建手手續(xù)并組織接接水的實(shí)施工工作，辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)給水、排排水拆、改、移移的各項(xiàng)報(bào)批批手續(xù)。審核給排水施工的的機(jī)械設(shè)備，上上崗人員的上上崗證。審核給排水施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案。審核進(jìn)場(chǎng)的給排水水管材的質(zhì)量量。組織測(cè)量組復(fù)測(cè)給給排水管放線線的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)溝槽開(kāi)挖的安安全監(jiān)理。4．電氣氣專業(yè)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用用電的報(bào)批手手續(xù)，并組織織接電的實(shí)施施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電力管線線、通訊管線線等的拆遷工工作。審查進(jìn)場(chǎng)各種管材材的質(zhì)量。審查電氣專業(yè)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案和進(jìn)度計(jì)劃劃。審查施工臨時(shí)用電電方案、施工工臨時(shí)用電的的安全管理制制度及落實(shí)情情況。5．實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室審核和標(biāo)定承包人人的試驗(yàn)儀器器和試驗(yàn)設(shè)備備。抽檢現(xiàn)場(chǎng)的各種原原材料。6．測(cè)量量向承包人提供原始始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)高，并復(fù)復(fù)測(cè)其準(zhǔn)確性性對(duì)承包人的施工放放線測(cè)量進(jìn)行行監(jiān)督檢查和和認(rèn)定。在道路工程師的帶帶領(lǐng)下，測(cè)量量現(xiàn)有地面線線，計(jì)算需挖挖、填的土石石方工程量。7.預(yù)算算編制工程量清單。協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底底。㈣、監(jiān)理理工程師在工工程質(zhì)量監(jiān)理理方面的主要要職責(zé)是堅(jiān)持通過(guò)“超前監(jiān)監(jiān)理、預(yù)防為為主，跟蹤監(jiān)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管管理，加強(qiáng)驗(yàn)驗(yàn)收、嚴(yán)格把把關(guān)”的方法，協(xié)協(xié)調(diào)處理好質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資三個(gè)的目目標(biāo)關(guān)系，力力保工程質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1、熟悉悉圖紙和有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。參加圖圖紙會(huì)審，掌掌握設(shè)計(jì)意圖圖及技術(shù)要求求，力爭(zhēng)把施施工圖紙中的的疑點(diǎn)消滅在在圖紙上，解解決在施工之之前。2、向施施工承包人書(shū)書(shū)面提供原始始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)準(zhǔn)高程等資料料，并進(jìn)行交交驗(yàn)。3、在開(kāi)開(kāi)工前和施工工過(guò)程中，檢檢查用于工程程的材料、施施工設(shè)備，對(duì)對(duì)于不符合合合同要求的，堅(jiān)堅(jiān)決拒絕使用用。4、簽發(fā)發(fā)各部位、單單項(xiàng)工程的《開(kāi)開(kāi)工通知書(shū)》，必必要時(shí)通知施施工承包人暫暫時(shí)停止整個(gè)個(gè)工程或任何何部分工程的的施工。5、提出出保證工程質(zhì)質(zhì)量的措施和和手段，對(duì)施施工承包人的的檢驗(yàn)、測(cè)試試工作進(jìn)行全全面監(jiān)督；有有權(quán)利用施工工承包人或自自備的測(cè)試儀儀器設(shè)備，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，憑憑檢測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。6、跟蹤蹤督促（包括括旁站巡視）各各工序、部位位工程的施工工，認(rèn)真組織織開(kāi)展質(zhì)量檢檢查工作，對(duì)對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的部分工工程和全部工工程進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)，對(duì)不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的工序、部位位，嚴(yán)格要求求施工承包人人返工或采取取其它補(bǔ)救措措施，以達(dá)到到合同規(guī)定的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7、對(duì)施施工承包人進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的主要施施工機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能按按合同要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查。由于機(jī)機(jī)械設(shè)備的原原因影響工程程的工期、質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求更換或停停止使用。8、建立立各種報(bào)表，收收集質(zhì)量控制制信息和數(shù)據(jù)據(jù)。9、建立立專業(yè)監(jiān)理人人員的日常匯匯報(bào)制度，每每月以表格、圖圖解及簡(jiǎn)報(bào)的的形式提出質(zhì)質(zhì)量控制報(bào)告告，上報(bào)項(xiàng)目目業(yè)主代表。㈤、監(jiān)理理工程師在工工程進(jìn)度監(jiān)理理方面的主要要職責(zé)是：在工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)過(guò)程中，隨時(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)進(jìn)展，不斷進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃值與與實(shí)際值的比比較分析，及及時(shí)提出監(jiān)理理意見(jiàn)，確保保本標(biāo)段工程程工期總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、審查查施工承包人人于開(kāi)工前提提交的施工總總進(jìn)度計(jì)劃、工工程用款計(jì)劃劃和總說(shuō)明，以以及在施工階階段提交的各各種詳細(xì)計(jì)劃劃和變更計(jì)劃劃，報(bào)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。2、審查查施工承包人人根據(jù)總施工工進(jìn)度計(jì)劃編編制的月、旬旬計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3、檢查查監(jiān)督計(jì)劃的的實(shí)施，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工承包包人未能按計(jì)計(jì)劃完成工程程施工內(nèi)容時(shí)時(shí)，及時(shí)要求求施工承包人人調(diào)整或修改改計(jì)劃，敦促促施工承包人人采取必要的的措施加快施施工進(jìn)度，以以確保實(shí)際施施工進(jìn)度符合合施工合同的的要求。4、定期期向項(xiàng)目業(yè)主主報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)度情況，當(dāng)當(dāng)施工進(jìn)度可可能導(dǎo)致合同同工期嚴(yán)重延延誤時(shí)，有責(zé)責(zé)任提出中止止執(zhí)行施工合合同的詳細(xì)報(bào)報(bào)告，以給項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主采取取措施提供必必要的依據(jù)。㈥、監(jiān)理理工程師在工工程投資監(jiān)理理方面的主要要職責(zé)是：1、按施施工合同的規(guī)規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，核核實(shí)合同工程程量清單規(guī)定定的任何已完完工程數(shù)量和和價(jià)值，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主審批批。2、按合合同規(guī)定審查查并初簽中期期支付證書(shū)及及合同終止后后任何款項(xiàng)的的支付證書(shū)，報(bào)報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審審批終簽。對(duì)對(duì)不符合技術(shù)術(shù)規(guī)范和施工工合同文件要要求的工程項(xiàng)項(xiàng)目和施工活活動(dòng)，有權(quán)暫暫拒支付，直直到上述項(xiàng)目目和施工活動(dòng)動(dòng)達(dá)到要求。3、按施施工合同文件件規(guī)定，對(duì)合合同執(zhí)行期間間，由于國(guó)家家或省市頒布布新的法律、法法令、法規(guī)等等，致使工程程費(fèi)用發(fā)生的的增減（如人人工、材料或或影響工程費(fèi)費(fèi)用的其它事事項(xiàng)），如屬屬因價(jià)格的漲漲落而引起的的工程費(fèi)用的的變化，監(jiān)理理工程師在與與項(xiàng)目業(yè)主代代表和承包人人協(xié)商后，計(jì)計(jì)算并確定新新的合同價(jià)格格或調(diào)整幅度度，予以簽認(rèn)認(rèn)。㈦、監(jiān)理理工程師在合合同管理方面面的主要職責(zé)責(zé)是：按合同要要求對(duì)可能出出現(xiàn)的各類問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)作作出反應(yīng)并提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)。在具體項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理工工作中，按一一定的管理程程序、辦法和和制度，通過(guò)過(guò)有效的管理理，對(duì)進(jìn)度、投投資（造價(jià)）和和質(zhì)量進(jìn)行控控制。1、主持持開(kāi)工前的第第一次工地會(huì)會(huì)議和施工階階段的工程例例會(huì)，并簽發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要；；出席施工承承包人涉及施施工合同管理理的有關(guān)會(huì)議議。2、根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情情況，按施工工合同規(guī)定的的變更范圍，對(duì)對(duì)工程或其任任何部分的型型式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量及任何工工序提出變更更的建議，并并建議變更工工程的單價(jià)和和價(jià)格，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主審批批后，下達(dá)變變更令。對(duì)施施工合同中規(guī)規(guī)定的較大變變更，由項(xiàng)目目業(yè)主直接下下達(dá)變更令。3、對(duì)施施工承包人提提出的竣工期期的延長(zhǎng)或費(fèi)費(fèi)用索賠，有有責(zé)任就其中中申述的理由由，查清全部部情況，并根根據(jù)合同規(guī)定定程序?qū)徍搜友娱L(zhǎng)工期或索索賠的款項(xiàng)，報(bào)報(bào)經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主主批準(zhǔn)后發(fā)出出通知。4、認(rèn)真真審查施工承承包人的任何何分包人的資資格和分包工工程的類型、數(shù)數(shù)量，按合同同規(guī)定程序和和權(quán)限審批。5、檢查查施工承包人人主要技術(shù)、管管理人員的構(gòu)構(gòu)成、數(shù)量是是否與合同所所列名單相符符；對(duì)不稱職職的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員提出更換要要求。6、對(duì)施施工承包人進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的主要施施工機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能按按合同要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查。由于施施工機(jī)械設(shè)備備的原因影響響工程的工期期、質(zhì)量時(shí)，及及時(shí)提出更換換或建議項(xiàng)目目業(yè)主暫停工工程款支付。7、督促促項(xiàng)目業(yè)主及及時(shí)妥善完成成合同規(guī)定的的責(zé)任事項(xiàng)和和法定承諾。㈧、信息息管理1、建立立本標(biāo)段工程程項(xiàng)目的信息息編碼體系；；2、負(fù)責(zé)責(zé)本標(biāo)段工程程項(xiàng)目各類信信息的收集、整整理和保存；；3、運(yùn)用用電子計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行本標(biāo)段段工程項(xiàng)目的的投資（造價(jià)價(jià)）、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)控制制和合同管理理，向項(xiàng)目業(yè)業(yè)主提供有關(guān)關(guān)本標(biāo)段工程程的管理信息息服務(wù)，定期期提供多種監(jiān)監(jiān)理報(bào)表；4、整理理各類會(huì)議記記錄；5、督促促施工承包人人及時(shí)整理工工程技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料。㈨、組織織協(xié)調(diào)1、組織織協(xié)調(diào)與項(xiàng)目目業(yè)主簽訂合合同關(guān)系的、參參與本標(biāo)段工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的各有關(guān)單單位的配合關(guān)關(guān)系，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主處理理有關(guān)問(wèn)題，并并督促總施工工承包人協(xié)調(diào)調(diào)其各分包人人的關(guān)系；2、協(xié)助助項(xiàng)目業(yè)主向向建設(shè)主管部部門辦理各項(xiàng)項(xiàng)審批事項(xiàng)；；3、協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主處處理各種與本本標(biāo)段工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的糾糾紛事宜。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人人員配置本公司是一九九六六年十二月經(jīng)經(jīng)深圳市建設(shè)設(shè)局批準(zhǔn)設(shè)立立的，并經(jīng)深深圳市工商行行政管理局登登記注冊(cè)的，具具有獨(dú)立法人人資格的社會(huì)會(huì)監(jiān)理單位。公公司分別持有有廣東省建設(shè)設(shè)委員會(huì)和深深圳市建設(shè)局局頒發(fā)的建設(shè)設(shè)監(jiān)理資質(zhì)等等級(jí)證書(shū)和執(zhí)執(zhí)業(yè)許可證，監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍圍包括：公路路及城市道路路建筑工程；；給排水建筑筑工程和房屋屋建筑工程。公公司監(jiān)理資質(zhì)質(zhì)等級(jí)為甲級(jí)級(jí)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司本部機(jī)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師項(xiàng)目監(jiān)理部合同預(yù)算部中心試驗(yàn)室信息資料室辦公室項(xiàng)目監(jiān)理班子⑴項(xiàng)目監(jiān)理班子現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司本部機(jī)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師項(xiàng)目監(jiān)理部合同預(yù)算部中心試驗(yàn)室信息資料室辦公室項(xiàng)目監(jiān)理班子⑴項(xiàng)目監(jiān)理班子⑵項(xiàng)目監(jiān)理班子⑶框圖3—1第二節(jié)、監(jiān)理班子子人員配置根據(jù)本標(biāo)段工程類類型、性質(zhì)特特征和《監(jiān)理理規(guī)范》的有有關(guān)要求，擬擬組建本標(biāo)段段工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)設(shè)立一個(gè)由公公司8名監(jiān)理員工工組成的項(xiàng)目目監(jiān)理班子，其其中：總監(jiān)理理工程師1名，監(jiān)理工工程師代表1名，道橋、結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理理工程師（或或監(jiān)理工程師師代表）2名，水電專專業(yè)監(jiān)理工程程師，質(zhì)量檢檢測(cè)監(jiān)理工程程師（或監(jiān)理理工程師代表表）1名，合同預(yù)預(yù)算監(jiān)理工程程師1名，其他行行政文秘配套套人員1名。并將在在具體的監(jiān)理理業(yè)務(wù)活動(dòng)中中，根據(jù)本標(biāo)標(biāo)段工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況，適時(shí)作出出適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充充和調(diào)整。有有關(guān)本標(biāo)段工工程擬建監(jiān)理理班子組成員員工簡(jiǎn)況請(qǐng)見(jiàn)見(jiàn)下表《監(jiān)理理班子組成員員工簡(jiǎn)況一覽覽表》。監(jiān)理班子組成員工工簡(jiǎn)況一覽表表編號(hào)監(jiān)理職務(wù)姓名性別年齡專業(yè)技術(shù)任職資格專業(yè)特長(zhǎng)培訓(xùn)證書(shū)編號(hào)監(jiān)理證書(shū)編號(hào)備注1總監(jiān)理工程師男36工程師地質(zhì)安全監(jiān)理責(zé)任人2監(jiān)理工程師代表男55工程師電氣安全監(jiān)理的實(shí)施、檢檢查和落實(shí)2結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理人員男33工程師工民建3男高級(jí)工程師道橋4水電專業(yè)監(jiān)理人員男44工程師電氣施工臨時(shí)用電的安安全檢查6造價(jià)專業(yè)監(jiān)理人員員男30助理工程師工民建7質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)理人員男26助理工程師土木安全監(jiān)理員8文秘資料監(jiān)理人員男24助理工程師道橋在上述擬擬建監(jiān)理班子子的8名組成員工工中，具有高高級(jí)專業(yè)技術(shù)術(shù)任職資格的的員工1名，占比27.5％，具有中中級(jí)專業(yè)技術(shù)術(shù)任職資格的的員工4名，占比67.5％，具有初初級(jí)專業(yè)技術(shù)術(shù)任職資格的的員工3名，占比37.5％。監(jiān)理班班子的監(jiān)理從從業(yè)員工，全全部參加了國(guó)國(guó)家建設(shè)部組組織的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，并取得國(guó)國(guó)家建設(shè)部教教育司頒發(fā)的的《監(jiān)理培訓(xùn)訓(xùn)證書(shū)》，其其中有6名員工取得得了國(guó)家建設(shè)設(shè)部、人事部部聯(lián)合頒發(fā)的的《監(jiān)理工程程師證書(shū)》。本標(biāo)段工程監(jiān)理班班子的8名成員，均均是長(zhǎng)期從事事項(xiàng)目建設(shè)施施工、設(shè)計(jì)和和管理工作，具具體從事項(xiàng)目目監(jiān)理業(yè)務(wù)工工作兩年以上上的工程技術(shù)術(shù)人員，他們們不但具有扎扎實(shí)的專業(yè)技技術(shù)理論和建建設(shè)監(jiān)理理論論基礎(chǔ)，而且且熟悉項(xiàng)目建建設(shè)有關(guān)監(jiān)督督、管理及控控制的基本程程序，工程建建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目目監(jiān)理層次分分明，組織協(xié)協(xié)調(diào)條理清晰晰，監(jiān)理措施施運(yùn)用得力，監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)控制制有方。如總總監(jiān)理工程師師****同志志，85年畢業(yè)于*****理工大大學(xué)地質(zhì)專業(yè)業(yè)，連續(xù)15年時(shí)間，一一直在施工單單位、設(shè)計(jì)單單位、建設(shè)管管理單位和建建設(shè)監(jiān)理單位位從事一線工工程技術(shù)工作作，身體健康康，精力充沛沛，擅長(zhǎng)于項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理的投投資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的控制和和組織協(xié)調(diào)工工作，精通FIDIC合同條款，在在本監(jiān)理公司司設(shè)立前，曾曾作為建設(shè)管管理單位的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主主持或參與了了如北環(huán)大道道12座大型立交交工程、濱河河大道中心區(qū)區(qū)路段5座大型立交交工程和市區(qū)區(qū)24座人行天橋橋建設(shè)的技術(shù)術(shù)管理工作和和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，均均以出色的技技術(shù)工作業(yè)績(jī)績(jī)而受到各有有關(guān)方面的表表彰。本監(jiān)理理公司設(shè)立后后，陸啟清一一直在我公司司承擔(dān)的建設(shè)設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目中中擔(dān)任總監(jiān)理理工程師的崗崗位工作，均均以質(zhì)量好、進(jìn)進(jìn)度快、投資資省、組織協(xié)協(xié)調(diào)得力的監(jiān)監(jiān)理效果而受受到各項(xiàng)目業(yè)業(yè)主的一致好好評(píng)?？驁D3—2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理組水電專業(yè)監(jiān)理組框圖3—2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理組水電專業(yè)監(jiān)理組合同預(yù)算監(jiān)理組合同預(yù)算監(jiān)理組質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)理組文秘資料監(jiān)理組文秘資料監(jiān)理組結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理組結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理組第四章自備監(jiān)監(jiān)理儀器和設(shè)設(shè)備為進(jìn)一步貫徹強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)的現(xiàn)代代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，我公司司在配備日常常必需的質(zhì)量量檢測(cè)儀器的的基礎(chǔ)上，于于一九九八年年十二月，與與擁有一級(jí)建建筑試驗(yàn)室資資質(zhì)的深圳市市****建筑筑安裝檢驗(yàn)所所開(kāi)展了項(xiàng)目目監(jiān)理與工程程檢測(cè)的技術(shù)術(shù)協(xié)作，利用用深圳市*****建筑安安裝檢驗(yàn)所先先進(jìn)的工程檢檢測(cè)設(shè)備，全全面開(kāi)展監(jiān)理理項(xiàng)目的工程程檢測(cè)工作，有有效地對(duì)各監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施施質(zhì)量監(jiān)控，確確保了各監(jiān)理理項(xiàng)目控制目目標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。本標(biāo)段段工程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工后，根據(jù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)理的的工作要求，我我公司將隨時(shí)時(shí)安排動(dòng)用本本公司及深圳圳市*****建筑安裝檢檢驗(yàn)所試驗(yàn)室室的儀器設(shè)備備，對(duì)本標(biāo)段段工程進(jìn)行必必要的檢測(cè)、檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)。根根據(jù)本標(biāo)段工工程質(zhì)量監(jiān)理理的的特征和和要求，擬自自備如下表監(jiān)監(jiān)理儀器和設(shè)設(shè)備。自備監(jiān)理儀器和設(shè)設(shè)備一覽表序號(hào)儀器、設(shè)備名稱型號(hào)、規(guī)格技術(shù)指標(biāo)制造廠名進(jìn)場(chǎng)時(shí)間一、無(wú)損檢測(cè)1X射線探傷機(jī)300EG-S22300kV、5mmA日本理學(xué)公司隨時(shí)2X射線探傷機(jī)XXH-20055200kV、5mmA丹東射線公司隨時(shí)3X射線探傷機(jī)XXQ-25055250kV、5mmA丹東射線公司隨時(shí)4X射線探傷機(jī)XXQ-25055250kV、5mmA深圳中昌公司隨時(shí)5X射線探傷機(jī)XXQ-20055200kV、5mmA深圳中昌公司隨時(shí)6超聲波探傷儀A&D-32122全數(shù)字式日本A&D公司隨時(shí)7超聲波探傷儀CTS-26模擬式汕頭超聲公司隨時(shí)8超聲波探傷儀CTS-22模擬式汕頭超聲公司隨時(shí)9超聲波探傷儀CTS-22A模擬式汕頭超聲研究所隨時(shí)10超聲波測(cè)厚儀LA-101.2-225((mm)北京隨時(shí)11磁粉探傷儀CYE-3AC12kg.DDC48kgg江蘇射陽(yáng)無(wú)線電廠廠隨時(shí)（續(xù)上表）序號(hào)儀器、設(shè)備名稱型號(hào)、規(guī)格技術(shù)指標(biāo)制造廠名進(jìn)場(chǎng)時(shí)間12黑白密度計(jì)TD-210A溫州白水儀器廠隨時(shí)二、建材試驗(yàn)1萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)WE-20000-2000kNN天水紅山試驗(yàn)機(jī)廠廠隨時(shí)2萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)WE-1000-100kN天水紅山試驗(yàn)機(jī)廠廠隨時(shí)3萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)WE-6000-600kN天水紅山試驗(yàn)機(jī)廠廠隨時(shí)4壓力試驗(yàn)機(jī)NYL-20000D0-2000kNN無(wú)錫建材儀器廠隨時(shí)5壓力試驗(yàn)機(jī)NYL-5000-500kN無(wú)錫建材儀器廠隨時(shí)6現(xiàn)場(chǎng)CBR試驗(yàn)儀CBR-10-100kN//10南京土壤儀器廠隨時(shí)7核子密度濕度儀344070-17kg//m3美國(guó)特克斯勒公司司隨時(shí)8路面材料強(qiáng)度儀MQS-20-50kN/110N南京土壤儀器廠隨時(shí)9回彈儀ZC3-A2.207J樂(lè)陵回彈儀器廠隨時(shí)10回彈儀ZC3-A2.207J樂(lè)陵回彈儀器廠隨時(shí)11回彈儀ZC3-A2.207J樂(lè)陵回彈儀器廠隨時(shí)12回彈儀ZC3-A2.207J樂(lè)陵回彈儀器廠隨時(shí)13電動(dòng)抗折機(jī)KZJ-50-5kN榮成寧津儀表廠隨時(shí)14水泥恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)護(hù)箱BYA-350ⅢⅢ20±3。0吳縣建材機(jī)器廠隨時(shí)15水泥膠砂振動(dòng)臺(tái)GZ-85f=49.8Hzz無(wú)錫建材儀器廠隨時(shí)16水泥凈漿攪拌機(jī)SS-160A沈陽(yáng)建工儀器廠隨時(shí)17水泥砂漿攪拌機(jī)NRJ-411AA無(wú)錫建材儀器廠隨時(shí)18超聲無(wú)損檢測(cè)儀UTA2000AA1-500kHzz煤炭科研院隨時(shí)19水泥稠凝時(shí)間測(cè)定定儀長(zhǎng)江五金機(jī)械廠隨時(shí)20雷氏夾膨脹值測(cè)定定儀沈陽(yáng)建工儀器廠隨時(shí)21水泥安定性沸煮箱箱CF-AB沈陽(yáng)建工儀器廠隨時(shí)22水泥快速?gòu)?qiáng)度養(yǎng)護(hù)護(hù)箱NSW-A寧波建材設(shè)備廠隨時(shí)23混凝土快速蒸煮養(yǎng)養(yǎng)護(hù)箱HYN-10-100±2。0寧波建材設(shè)備廠隨時(shí)24震擺式篩砂機(jī)SS2230次/分常德市儀器廠隨時(shí)25震擺式篩選機(jī)ZBSX-89230次/分上虞建材儀器廠隨時(shí)26自落式混凝土攪拌拌機(jī)TZJ6060升寧波建筑儀器廠隨時(shí)27砂漿稠度測(cè)定儀SZ145天津建筑儀器廠隨時(shí)28石子針片狀規(guī)準(zhǔn)儀儀天津建筑儀器廠隨時(shí)（續(xù)上表）序號(hào)儀器、設(shè)備名稱型號(hào)、規(guī)格技術(shù)指標(biāo)制造廠名進(jìn)場(chǎng)時(shí)間29石子壓碎指標(biāo)測(cè)定定儀天津建筑儀器廠隨時(shí)30混凝土振動(dòng)臺(tái)大同建材儀器廠隨時(shí)31混凝土抗?jié)B儀HS400-4MPa天津建筑儀器廠隨時(shí)32電動(dòng)鼓風(fēng)干燥箱DF2052200W北京醫(yī)療器械廠隨時(shí)33手動(dòng)擊實(shí)儀LJJ-2A100001000cm3南京交通儀器廠隨時(shí)34手動(dòng)擊實(shí)儀LJJ-2A100002177cm3南京交通儀器廠隨時(shí)35彎沉儀LW-13.6m南京交通儀器廠隨時(shí)36彎沉儀LW-13.6m南京交通儀器廠隨時(shí)37無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度試試模φ50-150南京交通儀器廠隨時(shí)38野外回彈模量?jī)xφ280mm南京交通儀器廠隨時(shí)39土壤液塑限聯(lián)合測(cè)測(cè)定儀YS-100100g錐南京交通儀器廠隨時(shí)40混凝土貫入阻力儀儀獻(xiàn)縣占城建儀器廠廠隨時(shí)41混凝土滲透儀HS404MPa天津儀器廠隨時(shí)42沸煮箱（安定性用用）F2-31A無(wú)錫建材儀器廠隨時(shí)43標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)儀LJ-Ⅰ-Ⅱ997cm3無(wú)錫建材儀器廠隨時(shí)44手動(dòng)脫模器北京工具廠隨時(shí)三、理化檢驗(yàn)1金相拋光機(jī)P-21350n/miin上海電機(jī)機(jī)械廠隨時(shí)2金相顯微鏡601-Z上海隨時(shí)3C、S元素聯(lián)測(cè)儀上海隨時(shí)4管式高溫電爐SRJX-2-331350．C南通農(nóng)科儀器廠隨時(shí)5光電分光光度計(jì)72G370-800nnm上海分析義儀器廠廠隨時(shí)6可見(jiàn)及紫外分光光光度計(jì)751200-10000nm上海分析義儀器廠廠隨時(shí)7箱式高溫電爐SRJX1300．C南通農(nóng)科儀器廠隨時(shí)8電熱鼓風(fēng)干燥箱101-1300±1．C通州凌云電器廠隨時(shí)（續(xù)上表）序號(hào)儀器、設(shè)備名稱型號(hào)、規(guī)格技術(shù)指標(biāo)制造廠名進(jìn)場(chǎng)時(shí)間9電熱蒸餾水器上海隨時(shí)10酸度計(jì)PHS-29APH=0.1上海第二天平廠隨時(shí)11電光分析天平TG328B0-200g上海天平儀器廠隨時(shí)12萬(wàn)用電爐WK-44×800W長(zhǎng)沙華光電爐廠隨時(shí)13大型工件金相檢查查儀601上海隨時(shí)14光譜儀WX-4上海隨時(shí)四、測(cè)量1經(jīng)緯儀(2臺(tái))J22秒北京隨時(shí)2水準(zhǔn)儀DS3北京隨時(shí)4靠尺(3M)隨時(shí)五、辦公及交通工工具1汽車（2輛）小型隨時(shí)2移動(dòng)電話（4部）隨時(shí)3計(jì)算機(jī)（2臺(tái)）兼容奔騰-133組裝隨時(shí)4打印機(jī)EPSONLQ-1800KK日本EPSON公司隨時(shí)5打印機(jī)（噴墨式）CANONBJ-10SX日本CANON公司隨時(shí)6復(fù)印機(jī)RICOHFT-2260日本RICOH公司隨時(shí)第五章監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量保證措施施本章內(nèi)容提要:本章從組建強(qiáng)有力力監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)入手，從從組織、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)和法法律等角度，就就如何確保本本工程監(jiān)理工工作質(zhì)量，提提出了一系列列監(jiān)理質(zhì)量保保證措施，如如ISO90001:20000質(zhì)量管理體體系的運(yùn)行，監(jiān)監(jiān)理班子的監(jiān)監(jiān)管，旁站監(jiān)監(jiān)理的實(shí)施，綜綜合監(jiān)理手段段的運(yùn)用，質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資和安全文文明施工的監(jiān)監(jiān)控，以及道道路交通維護(hù)護(hù)、地下管線線保護(hù)、合同同管理和組織織協(xié)調(diào)等。這這些監(jiān)理質(zhì)量量保證措施的的全面落實(shí)，必必將為本工程程監(jiān)理質(zhì)量提提供有力的保保證，本工程程監(jiān)理質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指指日可待。第一節(jié)改造工工程監(jiān)理部的的組成一、組建得力的監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)針對(duì)本工工程建設(shè)規(guī)模模大，工期要要求緊，結(jié)構(gòu)構(gòu)形式多，技技術(shù)要求高，以以及點(diǎn)多、線線長(zhǎng)、面廣，組組織協(xié)調(diào)難度度高等特點(diǎn)，本本投標(biāo)人擬建建立“直線職能式”的監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，實(shí)行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，全全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本本項(xiàng)目監(jiān)理班班子的管理。監(jiān)監(jiān)理班子設(shè)有有各專業(yè)職能能小組，分專專業(yè)對(duì)整個(gè)工工程實(shí)施監(jiān)理理，確保工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、安安全目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。二、選派技術(shù)全面面、綜合素質(zhì)質(zhì)高的總監(jiān)理理工程師本監(jiān)理班子選派的的總監(jiān)理工程程師，連續(xù)17年，一直在在施工單位、建建設(shè)管理單位位和建設(shè)監(jiān)理理單位從事大大型市政工程程專業(yè)技術(shù)工工作，熟悉大大型市政工程程建設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，具具備較強(qiáng)的技技術(shù)業(yè)務(wù)能力力和綜合組織織協(xié)調(diào)能力，而而且身體健康康，精力充沛沛，精通FIDIC合同條款，擅擅長(zhǎng)于項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的的控制和組織織協(xié)調(diào)工作。本本投標(biāo)人設(shè)立立以來(lái)，他先先后擔(dān)任了多多項(xiàng)建設(shè)監(jiān)理理項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師的崗崗位工作，均均以質(zhì)量好、進(jìn)進(jìn)度快、投資資省、組織協(xié)協(xié)調(diào)得力的監(jiān)監(jiān)理效果而受受到各建設(shè)單單位的一致好好評(píng)。三、配置專業(yè)齊全全、技術(shù)精湛湛、作風(fēng)過(guò)硬硬的監(jiān)理人員員根據(jù)本工工程特點(diǎn)，本本投標(biāo)人擬組組織一個(gè)專業(yè)業(yè)配套齊全，技技術(shù)業(yè)務(wù)精湛湛，作風(fēng)過(guò)硬硬，監(jiān)理人員員數(shù)量滿足深深圳市有關(guān)規(guī)規(guī)定和建設(shè)單單位要求的監(jiān)監(jiān)理班子，而而且監(jiān)理班子子成員專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)結(jié)構(gòu)配備合理理，老、中、青青專業(yè)技術(shù)人人員配置適宜宜，每個(gè)重要要專業(yè)均有高高級(jí)工程師技技術(shù)把關(guān)，所所有監(jiān)理人員員均是長(zhǎng)期從從事項(xiàng)目建設(shè)設(shè)施工、設(shè)計(jì)計(jì)、管理和監(jiān)監(jiān)理工作，他他們不但具有有扎實(shí)的專業(yè)業(yè)技術(shù)理論和和建設(shè)監(jiān)理理理論基礎(chǔ)，而而且熟悉項(xiàng)目目建設(shè)有關(guān)監(jiān)監(jiān)督、管理及及控制的基本本程序，工程程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富。在在大量的項(xiàng)目目監(jiān)理工作實(shí)實(shí)踐中，他們們均以項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理層次分明明，組織協(xié)調(diào)調(diào)條理清晰，監(jiān)監(jiān)理措施運(yùn)用用得力，監(jiān)理理目標(biāo)控制有有方，監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的良良好監(jiān)理業(yè)績(jī)績(jī)，為本投標(biāo)標(biāo)人立足深圳圳監(jiān)理市場(chǎng)贏贏得了較好得得社會(huì)信譽(yù)。第二節(jié)總監(jiān)理理工程師的的的職責(zé)一、實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)制本投標(biāo)人在所有工工程項(xiàng)目監(jiān)理理活動(dòng)中，全全面實(shí)行項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制。本本工程總監(jiān)理理工程師是本本投標(biāo)人派駐駐本工程執(zhí)行行監(jiān)理職責(zé)的的負(fù)責(zé)人，由由本投標(biāo)人的的法定代表人人書(shū)面授權(quán)，全全面負(fù)責(zé)監(jiān)理理合同的履行行，主持監(jiān)理理班子各項(xiàng)工工作的開(kāi)展，并并對(duì)監(jiān)理班子子的監(jiān)理工作作質(zhì)量負(fù)全責(zé)責(zé)。二、發(fā)揮總監(jiān)對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制的主主導(dǎo)作用在質(zhì)量、進(jìn)度、投投資控制中，質(zhì)質(zhì)量控制是核核心。項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師必須針對(duì)工工程項(xiàng)目及施施工單位的基基本情況，以以主動(dòng)控制為為前提，主持持編制質(zhì)量控控制計(jì)劃，明明確各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的分工及職責(zé)責(zé)范圍，并要要求專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。工程實(shí)實(shí)施過(guò)程，總總監(jiān)理工程師師要檢查各專專業(yè)監(jiān)理工程程師及旁站人人員的工作情情況，對(duì)于不不稱職、建設(shè)設(shè)單位不歡迎迎的監(jiān)理人員員，要及時(shí)予予以更換，做做到定崗、定定位、責(zé)任明明確，使每個(gè)個(gè)監(jiān)理人員，從工程項(xiàng)目開(kāi)工就清楚自己該管什么，怎么管法，出現(xiàn)問(wèn)題如何處理，并及時(shí)將情況報(bào)告總監(jiān)理工程師。為了把質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處，總監(jiān)理工程師應(yīng)抓住以下主要工作：1.主持編制監(jiān)理規(guī)劃劃。總監(jiān)理工工程師應(yīng)親自自組織編制，特特別是對(duì)主要要分部工程，要要根據(jù)實(shí)際情情況，采取工工序分解、分分項(xiàng)合并、或或分項(xiàng)重組的的方法設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，制制定相應(yīng)的預(yù)預(yù)控措施計(jì)劃劃，并預(yù)計(jì)施施工期限，明明確旁站人員員，使監(jiān)理人人員做到心中中有數(shù)，有計(jì)計(jì)劃、有目的的地到崗、到到位，以行使使自己的職責(zé)責(zé)，達(dá)到控制制質(zhì)量的目的的。2.嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅(jiān)堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)制度度?？偙O(jiān)理工工程師應(yīng)向施施工單位強(qiáng)調(diào)調(diào)：上道工序序未經(jīng)監(jiān)理工工程師簽證認(rèn)認(rèn)可，不能進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工，如果果施工單位不不履行報(bào)驗(yàn)程程序而進(jìn)行下下道工序施工工，總監(jiān)理工工程師必須采采取強(qiáng)硬措施施，責(zé)令施工工單位返工。3.總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格要求各專專業(yè)監(jiān)理工程程師、旁站人人員，按現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度及監(jiān)理理規(guī)劃中質(zhì)量量控制點(diǎn)設(shè)置置情況及時(shí)到到崗、到位，檢檢查、監(jiān)督施施工單位實(shí)際際施工作業(yè)情情況，看是否否按圖施工，是是否按批準(zhǔn)的的施工方案施施工，是否符符合施工規(guī)范范的規(guī)定，是是否遵守操作作規(guī)程，使用用的材料是否否符合規(guī)定，使使用的設(shè)備、工工具是否恰當(dāng)當(dāng)，工序之間間是否進(jìn)行了了自檢、互檢檢，報(bào)驗(yàn)單是是否簽證，并并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員一旦旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)通知施工工單位現(xiàn)場(chǎng)管管理人員予以以整改，對(duì)違違章作業(yè)或錯(cuò)錯(cuò)誤施工，立立即責(zé)令停工工，并做好記記錄報(bào)告總監(jiān)監(jiān)理工程師?？偪偙O(jiān)理工程師師將根據(jù)問(wèn)題題大小、輕重重情況，酌情情做出處理。4.組織各專業(yè)工程師師應(yīng)認(rèn)真審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案?？偙O(jiān)理理工程師在審審批施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案時(shí)，對(duì)對(duì)于符合規(guī)范范、規(guī)程的有有關(guān)規(guī)定，滿滿足設(shè)計(jì)要求求和施工工藝藝技術(shù)要求，能能夠確保證工工程質(zhì)量的方方案，應(yīng)予確確認(rèn)。對(duì)于施施工方案中存存在的不合理理的施工方法法，不成熟的的施工工藝，不不完善、不具具體的措施，應(yīng)應(yīng)簽署意見(jiàn)，指指出問(wèn)題之所所在，要求其其進(jìn)一步修改改制定，但總總監(jiān)理工程師師的要求不能能代替施工單單位編制的施施工方案。施施工方案經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審批后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位代代表備案或?qū)弻徟?.簽發(fā)設(shè)計(jì)變更及技技術(shù)核定。來(lái)來(lái)自設(shè)計(jì)單位位及建設(shè)單位位的設(shè)計(jì)變更更和來(lái)自施工工單位的技術(shù)術(shù)核定，都應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)才才能生效。設(shè)設(shè)計(jì)單位及建建設(shè)單位直接接簽發(fā)給施工工單位的設(shè)計(jì)計(jì)變更，施工工單位不能執(zhí)執(zhí)行，施工單單位直接報(bào)送送設(shè)計(jì)單位的的技術(shù)核定監(jiān)監(jiān)理班子不予予認(rèn)可。6.來(lái)自設(shè)計(jì)單位的變變更，必須由由建設(shè)單位代代表簽證。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師對(duì)此變變更無(wú)異議時(shí)時(shí)，可簽發(fā)施施工單位執(zhí)行行。若有異議議，應(yīng)提醒建建設(shè)單位代表表予以否定。建建設(shè)單位未征征得原設(shè)計(jì)單單位同意而進(jìn)進(jìn)行的重大變變更，總監(jiān)理理工程師應(yīng)保保留意見(jiàn)，并并向建設(shè)單位位提出書(shū)面報(bào)報(bào)告，闡述自自己的觀點(diǎn)。建建設(shè)單位未經(jīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位位的同意，繼繼續(xù)堅(jiān)持變更更時(shí)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)再再次函告建設(shè)設(shè)單位，講明明變更后可能能出現(xiàn)的后果果。設(shè)計(jì)變更更及技術(shù)核定定一般均與經(jīng)經(jīng)濟(jì)有關(guān)，在在建設(shè)單位審審批、總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)時(shí)，應(yīng)明確確費(fèi)用增、減減情況，并要要求施工單位位按變更內(nèi)容容及時(shí)編制預(yù)預(yù)算送監(jiān)理班班子審核，建建設(shè)單位審定定。7.編制送樣計(jì)劃，堅(jiān)堅(jiān)持送樣審批批制度。在監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中，應(yīng)應(yīng)列明各種材材料的送樣清清單，并在施施工過(guò)程，要要求施工單位位按送樣一覽覽表中的品種種要求，按時(shí)時(shí)報(bào)技術(shù)參數(shù)數(shù)說(shuō)明書(shū)、合合格證等，專專業(yè)監(jiān)理工程程師予以審核核、簽發(fā)，并并經(jīng)建設(shè)單位位代表認(rèn)可后后，方可定貨貨、進(jìn)場(chǎng)。8.總監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)工程質(zhì)量量情況，靈活活使用監(jiān)理手手段，以確保保工程質(zhì)量符符合設(shè)計(jì)要求求、施工規(guī)范范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，可使用的的監(jiān)理手段包包括：加強(qiáng)旁旁站，測(cè)量試試驗(yàn)，技術(shù)措措施，組織措措施，合同措措施等方面。一一般情況下，總總監(jiān)理工程師師宜使用前三三個(gè)手段，后后兩個(gè)不要輕輕易使用。9.在施工過(guò)程，質(zhì)量量失控是絕對(duì)對(duì)不允許的。但但從現(xiàn)場(chǎng)情況況分析，分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量失失控的現(xiàn)象可可能會(huì)有，所所以，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量失控控現(xiàn)象，必須須及時(shí)糾偏，以以避免質(zhì)量事事故的形成。一一旦出現(xiàn)質(zhì)量量事故，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書(shū)面通知施施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理，要求求記錄好事故故的部位，分分析事故原因因，找出事故故責(zé)任單位，提提出質(zhì)量事故故的處理方案案，制定今后后不再發(fā)生類類似事故的保保證措施。重重大事故應(yīng)及及時(shí)通報(bào)政府府質(zhì)監(jiān)部門。三、發(fā)揮總監(jiān)對(duì)投投資控制的主主導(dǎo)作用1.根據(jù)本工程情況，本本工程施工階階段投資控制制的依據(jù)，主主要是建設(shè)單單位與施工單單位簽訂的施施工合同中合合同價(jià)。作為為總監(jiān)理工程程師，必須了了解合同價(jià)的的確定原則，熟熟悉建設(shè)單位位的招標(biāo)文件件。2.總監(jiān)理工程師必須須親自檢查過(guò)過(guò)問(wèn)綜合項(xiàng)目目清單制定情情況，特別是是確定綜合項(xiàng)項(xiàng)目的名稱時(shí)時(shí)，應(yīng)考慮滿滿足總進(jìn)度控控制的需要，按按分部工程的的順序進(jìn)行編編制。3.總監(jiān)理工程師對(duì)資資金使用計(jì)劃劃的審查，要要重點(diǎn)核對(duì)綜綜合項(xiàng)目名稱稱，以及橫道道圖中每月完完成形象進(jìn)度度的均衡情況況，看產(chǎn)值及及估算分配是是否合理。4.總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)報(bào)時(shí)，要重點(diǎn)點(diǎn)審查月度完完成量與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際完成是是否一致，實(shí)實(shí)際完成與計(jì)計(jì)劃完成對(duì)比比表格是否正正確，兩者之之間出現(xiàn)的差差值是否需采采取措施，完完全生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)情況，施工工單位報(bào)送的的工程進(jìn)度款款是否需扣款款等。四、發(fā)揮總監(jiān)對(duì)進(jìn)進(jìn)度控制的主主導(dǎo)作用1.在施工階段，如何何實(shí)施進(jìn)度目目標(biāo)管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同工期期，是建設(shè)單單位關(guān)心的主主題之一。作作為總監(jiān)理工工程師，其主主要職責(zé)是嚴(yán)嚴(yán)格計(jì)劃管理理，堅(jiān)持周例例會(huì)制度，及及時(shí)發(fā)布糾正正進(jìn)度糾偏指指令，控制形形象進(jìn)度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2.施工階段的進(jìn)度控控制，靠的主主要是對(duì)計(jì)劃劃的管理。當(dāng)當(dāng)施工單位中中標(biāo)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)后，在在總監(jiān)理工程程師主持的第第一次例會(huì)上上，總監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求施工單位重重新調(diào)整、編編制施工組織織設(shè)計(jì)中的總總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，并按監(jiān)監(jiān)理班子提供供的標(biāo)準(zhǔn)格式式，重新報(bào)送送項(xiàng)目綜合施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的總控制制進(jìn)度計(jì)劃?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)親自審核核此項(xiàng)計(jì)劃，并并報(bào)送建設(shè)單單位代表審定定。3.堅(jiān)持周例會(huì)制度，組組織周計(jì)劃實(shí)實(shí)施。周計(jì)劃劃的主要內(nèi)容容為：周計(jì)劃劃值與實(shí)際完完成值對(duì)照表表，下周計(jì)劃劃安排，監(jiān)理理班子對(duì)上周周計(jì)劃完成情情況的評(píng)價(jià)，施施工單位對(duì)建建設(shè)單位及監(jiān)監(jiān)理班子的要要求，總監(jiān)理理工程師關(guān)于于進(jìn)度糾偏的的指令，檢查查上周指令執(zhí)執(zhí)行的情況等等。周計(jì)劃的的實(shí)施管理是是按動(dòng)態(tài)控制制原理進(jìn)行的的，因此，要要求旁站監(jiān)理理人員嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度跟蹤蹤，隨時(shí)檢查查、監(jiān)督周計(jì)計(jì)劃運(yùn)行中的的實(shí)際狀況，并并及時(shí)報(bào)告總總監(jiān)理工程師師。周計(jì)劃的的貫徹、實(shí)施施、檢查是通通過(guò)周例會(huì)進(jìn)進(jìn)行的，因此此，必須堅(jiān)持持周例會(huì)的程程序。周例會(huì)會(huì)由總監(jiān)理工工程師主持，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師，施工工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、生產(chǎn)、技技術(shù)（質(zhì)量）負(fù)負(fù)責(zé)人參加。周周例會(huì)的程序序是施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)報(bào)告上周計(jì)劃劃完成情況，拖拖后計(jì)劃的原原因分析，提提出下周計(jì)劃劃采取的糾偏偏執(zhí)行情況?？偪偙O(jiān)理工程師師對(duì)拖后計(jì)劃劃項(xiàng)目進(jìn)行分分析、評(píng)價(jià)，提提出糾偏指令令，對(duì)下周計(jì)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)可可。對(duì)于拖后后計(jì)劃達(dá)2周以上的分分部分項(xiàng)工程程，總監(jiān)理工工程師將組織織召開(kāi)專題會(huì)會(huì)議予以解決決。4.當(dāng)工程進(jìn)度失控，總總監(jiān)理工程師師認(rèn)為合同工工期不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)針對(duì)對(duì)失控原因向向責(zé)任方發(fā)出出函件，提出出自己的意見(jiàn)見(jiàn)。如果責(zé)任任在建設(shè)單位位，應(yīng)提醒建建設(shè)單位及時(shí)時(shí)解決問(wèn)題或或簽訂補(bǔ)充協(xié)協(xié)議，避免施施工單位提出出索賠；如果果責(zé)任在施工工單位，則應(yīng)應(yīng)向施工單位位法人代表致致函，要求采采取措施，解解決實(shí)際問(wèn)題題，實(shí)現(xiàn)合同同工期。五、發(fā)揮總監(jiān)在合合同管理暨組組織協(xié)調(diào)中的的主導(dǎo)作用1.合同管理不僅是造造價(jià)工程師的的工作，總監(jiān)監(jiān)理工程師必必須熟悉合同同，研究合同同，組織監(jiān)理理班子全員學(xué)學(xué)習(xí)合同，樹(shù)樹(shù)立合同觀點(diǎn)點(diǎn)、使用合同同語(yǔ)言。2.建設(shè)單位、施工單單位和監(jiān)理班班子三方是平平等、獨(dú)立的的，任何一方方都不能強(qiáng)加加合同條款以以外的事項(xiàng)要要求對(duì)方執(zhí)行行。總監(jiān)理工工程師應(yīng)按合合同條款公正正地處理糾紛紛。為了按合合同辦事，總總監(jiān)理工程師師除按照“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)外，還要做做到不向建設(shè)設(shè)單位推薦施施工單位，不不向施工單位位推薦分包單單位，不推薦薦供貨商，不不外出考察非非建設(shè)單位（或或設(shè)計(jì)單位）指指定廠家供應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品，不不為難施工單單位。3.組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)內(nèi)容是：協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位與與施工單位之之間的關(guān)系；；協(xié)調(diào)施工單單位與施工單單位之間的配配合以及其它它與本工程建建設(shè)有關(guān)各方方的關(guān)系。第三節(jié)全面面運(yùn)行質(zhì)量管管理體系本投標(biāo)人人自設(shè)立以來(lái)來(lái)，始終把規(guī)規(guī)范企業(yè)管理理擺在一切工工作的首位。根根據(jù)國(guó)家和省省市有關(guān)監(jiān)理理法規(guī)，本投投標(biāo)人于企業(yè)業(yè)設(shè)立剛初，便便制定了一系系列規(guī)范企業(yè)業(yè)行為的規(guī)章章制度，并在在不斷的管理理工作實(shí)踐中中，逐步予以以完善，為各各項(xiàng)監(jiān)理工作作任務(wù)的完成成起到了重要要的保證作用用。IS0900l:22000質(zhì)量管理體體系在本投標(biāo)標(biāo)人企業(yè)內(nèi)部部全面、持續(xù)續(xù)、有效的運(yùn)運(yùn)行，使本投投標(biāo)人的監(jiān)理理工作質(zhì)量在在原有的基礎(chǔ)礎(chǔ)上又上了一一個(gè)新的臺(tái)階階。多年的監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)踐踐，本投標(biāo)人人已形成了一一套較為完整整的監(jiān)理工作作制度和監(jiān)理理項(xiàng)目監(jiān)管制制度，并在各各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施過(guò)程，對(duì)對(duì)各項(xiàng)監(jiān)理活活動(dòng)實(shí)施嚴(yán)格格、規(guī)范的管管理，不斷強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)理人員員的質(zhì)量意識(shí)識(shí)、規(guī)范意識(shí)識(shí)、自律意識(shí)識(shí)和責(zé)任意識(shí)識(shí)，使各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量管理制度化化、規(guī)范化。一、進(jìn)一步完善監(jiān)監(jiān)理工作制度度根據(jù)本工工程特點(diǎn)，難難點(diǎn)和監(jiān)理工工作重點(diǎn)，以以及國(guó)家和省省市有關(guān)監(jiān)理理法規(guī)的要求求，為確保監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，本投標(biāo)人人將對(duì)以下監(jiān)監(jiān)理工作制度度予以修改、補(bǔ)補(bǔ)充、完善，并并在日常監(jiān)理理活動(dòng)中，嚴(yán)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行行。㈠、監(jiān)理班子內(nèi)部部工作制度1.監(jiān)理理班子全員崗崗位責(zé)任制度度；2.項(xiàng)目目監(jiān)理工作巡巡視、檢查制制度；3.內(nèi)部部管理評(píng)審制制度4.內(nèi)部工作會(huì)議制度度；5.監(jiān)理日志制度。6.監(jiān)理理月報(bào)制度；；7.對(duì)外外行文審批制制度；8.監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則的的編制制度；；9.合理理化建議獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度；10.總總工程師、總總經(jīng)理巡視檢檢查制度；11.監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目回訪訪制度；12.監(jiān)理業(yè)績(jī)考考核制度；13.廉政執(zhí)業(yè)制制度14.本投標(biāo)人設(shè)設(shè)立晝夜24小時(shí)投訴電電話：831700047。㈡、針對(duì)監(jiān)理對(duì)象象的監(jiān)理工作作制度1.施工工現(xiàn)場(chǎng)障礙物物核查制度；；2.施工招標(biāo)文件編制制、審核制度度；3.施工工招標(biāo)實(shí)務(wù)管管理制度；4.施工圖設(shè)計(jì)交底、會(huì)會(huì)審制度；5.施工工組織設(shè)計(jì)審審查制度；6.工程程開(kāi)工申請(qǐng)制制度；7.工程程材料、半成成品見(jiàn)證送檢檢制度；8.隱蔽蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)（分部、單單位工程）驗(yàn)驗(yàn)收制度；9.巡視視檢查、品行行檢查、旁站站監(jiān)理制度；；10.技技術(shù)復(fù)核制度度；11.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及及會(huì)議紀(jì)要簽簽發(fā)制度；12.工工程變更審核核制度；13.經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證制度度；14.工工程會(huì)議制度度；15.施施工備忘錄簽簽發(fā)制度；16.施施工現(xiàn)場(chǎng)緊急急情況處理制制度；17.安安全、文明施施工檢查制度度；18.工工程款支付簽簽發(fā)制度；19.工工程索賠審核核簽證制度；；20.技技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料料、檔案管理理制度。二、全面、持續(xù)、有有效地運(yùn)行ISO90001:20000質(zhì)量管理體體系本投標(biāo)人作為深圳圳ISO90001:20000版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的試點(diǎn)點(diǎn)單位，從22001年9月1日起，正式開(kāi)開(kāi)始ISO90001:20000質(zhì)量管理體體系的全面運(yùn)運(yùn)行。大量項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作實(shí)踐證明，本本投標(biāo)人的ISO90001:20000質(zhì)量管理體體系的運(yùn)行是是持續(xù)、嚴(yán)格格、科學(xué)、規(guī)規(guī)范和富有成成效的。工程建設(shè)過(guò)程，監(jiān)監(jiān)理班子全員員將認(rèn)真遵循循本投標(biāo)人“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、科科學(xué)管理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、打打造精品”的質(zhì)量方針針，按照本投投標(biāo)人建立的的ISO90001:20000質(zhì)量管理體體系文件（包括：質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)、程程序文件、作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)質(zhì)量記錄等），以以先進(jìn)的科學(xué)學(xué)技術(shù)，嚴(yán)格格的監(jiān)督管理理和嚴(yán)密的組組織紀(jì)律為先先導(dǎo)，正確執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和省省市的建設(shè)法法規(guī)，運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)學(xué)管理方法，采采用先進(jìn)的建建設(shè)監(jiān)理技術(shù)術(shù)裝備，從各各方面采取措措施，對(duì)本工工程建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和投資，實(shí)施施嚴(yán)格、科學(xué)學(xué)、規(guī)范的質(zhì)質(zhì)量控制，確確保項(xiàng)目監(jiān)理理質(zhì)量達(dá)到本本投標(biāo)人的質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。本監(jiān)理班子運(yùn)行的的這一質(zhì)量管管理體系內(nèi)容容包括：質(zhì)量量方針、質(zhì)量量目標(biāo)、質(zhì)量量記錄控制、管管理評(píng)審控制制、人力資源源管理控制、產(chǎn)產(chǎn)品（監(jiān)理服務(wù)務(wù)）實(shí)施策劃劃控制、與建建設(shè)單位有關(guān)關(guān)的過(guò)程控制制、監(jiān)理服務(wù)務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)開(kāi)發(fā)控制、監(jiān)監(jiān)理過(guò)程控制制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)與可追溯性性控制、監(jiān)視視和測(cè)量裝置置控制、內(nèi)部部審核控制、過(guò)過(guò)程與產(chǎn)品監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量控控制、不合格格品控制、資資料分析控制制、糾正措施施控制、預(yù)防防控制等程序序、方法、措措施。可以預(yù)預(yù)見(jiàn)，ISO90001：2000質(zhì)量管理體體系在本工程程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)過(guò)程的全面、持持續(xù)、有效的的運(yùn)行，必將將為本工程的的監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量提供科學(xué)學(xué)、規(guī)范、行行之有效的保保證。三、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理班班子實(shí)行三級(jí)級(jí)監(jiān)管1.本工程監(jiān)理班子由由總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表、若干專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員和和技術(shù)顧問(wèn)組組成，是本投投標(biāo)人派駐本本工程項(xiàng)目，負(fù)負(fù)責(zé)全面履行行本工程監(jiān)理理合同條款的的組織機(jī)構(gòu)。2.本投標(biāo)人機(jī)關(guān)各職職能部門（包括：辦辦公室、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、技術(shù)部部、監(jiān)理部等等），按其職職責(zé)及分工，對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理班班子、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)行行技能管理，對(duì)對(duì)其監(jiān)理工作作進(jìn)行檢查、督督促、指導(dǎo)。3.本投標(biāo)人管理層在在制定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理班子的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量方針針、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)以及質(zhì)量管管理體系（含含規(guī)章制度）的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)監(jiān)理班子履履行監(jiān)理合同同的情況進(jìn)行行檢查、監(jiān)督督、指導(dǎo)和幫幫助。四、實(shí)行監(jiān)理班子子全員崗位責(zé)責(zé)任制實(shí)行總監(jiān)理工程師師及總監(jiān)理工工程師代表、專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員崗位責(zé)任制制，明確各級(jí)級(jí)人員的崗位位責(zé)任，分級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任任層層包干，做做到監(jiān)理工作作事事有人管管，人人有專專責(zé)，工作有有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任任有落實(shí)。五、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核核，確保監(jiān)理理工作質(zhì)量根據(jù)有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條條例，本投標(biāo)標(biāo)人的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，以以及本工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則等制定詳細(xì)細(xì)的監(jiān)理工作作考核內(nèi)容，編編制監(jiān)理工作作考核配套用用表，結(jié)合來(lái)來(lái)自建設(shè)單位位、施工單位位及其它方面面反饋的有關(guān)關(guān)信息，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作進(jìn)行定期或或不定期的考考核，以隨時(shí)時(shí)評(píng)價(jià)監(jiān)理工工作質(zhì)量。考考核內(nèi)容主要要包括：目標(biāo)標(biāo)考核、形象象考核、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理考核和和落實(shí)本投標(biāo)標(biāo)人規(guī)章制度度考核。六、廉潔自律，讓讓建設(shè)單位放放心本投標(biāo)人人擁有一套嚴(yán)嚴(yán)格、務(wù)實(shí)、可可操作的監(jiān)理理人員行為管管理規(guī)章制度度，對(duì)監(jiān)理人人員獎(jiǎng)罰分明明，確保監(jiān)理理人員廉潔自自律、公正科科學(xué)地履行職職責(zé)，為建設(shè)設(shè)單位提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)務(wù)，讓建設(shè)單單位放心。第四節(jié)監(jiān)理手手段科學(xué)合理理的監(jiān)理工作作手段是確保保工程監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量的措施之之一。只有因因勢(shì)利導(dǎo)，綜綜合運(yùn)用合理理而科學(xué)的監(jiān)監(jiān)理工作手段段，工程質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資、安全文文明施工才能能得到有效控控制，監(jiān)理工工作質(zhì)量才能能得到保證。一、主動(dòng)控制與被被動(dòng)控制相結(jié)結(jié)合主動(dòng)控制可以防患患于未然，對(duì)對(duì)于具有單件件性的工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，它應(yīng)該是是首