溫州市某大橋工程項目監(jiān)理技術(shù)標

目錄HYPERLINK\l"_Toc180815008"一、監(jiān)理工作程序及各程序流程2HYPERLINK\l"_Toc180815009"1.1監(jiān)理工作總體程序2HYPERLINK\l"_Toc180815010"1.2材料審批流程及實施要點3HYPERLINK\l"_Toc180815011"1.3質(zhì)量控制工作流程及實施要點4HYPERLINK\l"_Toc180815012"1.4工程質(zhì)量事故處理流程及要點5HYPERLINK\l"_Toc180815013"1.5文明、安全施工監(jiān)理工作流程6HYPERLINK\l"_Toc180815014"1.6進度控制流程及要點7HYPERLINK\l"_Toc180815015"1.7工程投資控制工作流程8HYPERLINK\l"_Toc180815016"1.8工程竣工驗收流程9HYPERLINK\l"_Toc180815017"1.9信息資料管理工作流程10HYPERLINK\l"_Toc180815018"1.10單位工程竣工驗收備案流程11HYPERLINK\l"_Toc180815019"二、工程進度控制措施12HYPERLINK\l"_Toc180815020"2.1施工準備階段12HYPERLINK\l"_Toc180815021"2.2施工實施階段12HYPERLINK\l"_Toc180815022"2.3竣工驗收階段13HYPERLINK\l"_Toc180815023"2.4監(jiān)理對進度控制所采取的措施13HYPERLINK\l"_Toc180815024"三、工程質(zhì)量控制措施15HYPERLINK\l"_Toc180815025"3.1工程質(zhì)量事前控制15HYPERLINK\l"_Toc180815026"3.2工程質(zhì)量事中控制16HYPERLINK\l"_Toc180815027"3.3工程質(zhì)量事后控制17HYPERLINK\l"_Toc180815028"3.4質(zhì)量控制的措施17HYPERLINK\l"_Toc180815029"四、安全文明施工監(jiān)理措施19HYPERLINK\l"_Toc180815030"4.1安全監(jiān)理主要任務(wù)19HYPERLINK\l"_Toc180815031"4.2安全監(jiān)理計劃文件19HYPERLINK\l"_Toc180815032"4.3準備階段的安全監(jiān)理工作19HYPERLINK\l"_Toc180815033"4.4施工過程中安全監(jiān)理工作20HYPERLINK\l"_Toc180815034"4.5文明施工監(jiān)理措施21HYPERLINK\l"_Toc180815035"4.6施工過程中檢查以下內(nèi)容22HYPERLINK\l"_Toc180815036"4.7針對現(xiàn)場交通組織的監(jiān)理措施22HYPERLINK\l"_Toc180815037"五、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作方法22HYPERLINK\l"_Toc180815038"5.1監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容22HYPERLINK\l"_Toc180815039"5.2與參建各方的組織協(xié)調(diào)23HYPERLINK\l"_Toc180815040"5.3與設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)23HYPERLINK\l"_Toc180815041"5.4與承包單位之間的組織協(xié)調(diào)23HYPERLINK\l"_Toc180815042"5.5監(jiān)理協(xié)調(diào)方法23HYPERLINK\l"_Toc180815043"六、施工階段投資控制監(jiān)理工作的方法及措施24HYPERLINK\l"_Toc180815044"6.1投資的事前控制24HYPERLINK\l"_Toc180815045"6.2投資事中控制24HYPERLINK\l"_Toc180815046"6.3投資事后控制24HYPERLINK\l"_Toc180815047"6.4合同管理工作的方法及措施25HYPERLINK\l"_Toc180815048"6.5信息、資料管理措施25HYPERLINK\l"_Toc180815049"七、本工程施工難點分析和監(jiān)理重點定位27HYPERLINK\l"_Toc180815050"7.1橋梁工程測量施工難點及監(jiān)理要點27HYPERLINK\l"_Toc180815051"7.2鉆孔平臺搭設(shè)及護筒埋設(shè)難點及監(jiān)理要點27HYPERLINK\l"_Toc180815052"7.3水中鉆孔灌注樁工程難點及監(jiān)理要點28HYPERLINK\l"_Toc180815053"7.4箱梁胎模及模板工程質(zhì)量監(jiān)理29HYPERLINK\l"_Toc180815054"7.5預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿難點及監(jiān)理要點30HYPERLINK\l"_Toc180815055"7.6箱梁砼澆筑難點及監(jiān)理要點31HYPERLINK\l"_Toc180815056"7.7橋面鋪裝監(jiān)理難點及監(jiān)理要點31HYPERLINK\l"_Toc180815057"7.8過江倒虹管施工監(jiān)理控制33HYPERLINK\l"_Toc180815058"八、本工程針對性的檢測、監(jiān)測方法34前言溫州市*************大橋工程項目位于溫州市************區(qū)內(nèi)，設(shè)計橋梁長125.66米，寬6m(人行道+非機動道+欄桿)+28.5m(機動車道)+6m(人行道+非機動道+欄桿)=40.5m，設(shè)計荷載：城-B級，跨徑5*25米，橋梁中心與道路中心正交。我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）、建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣C布的最新版工程建設(shè)標準、強制性條文及有關(guān)工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準；結(jié)合本工程施工圖紙和招標文件相關(guān)要求編制投標文件，以下技術(shù)標正文：一、監(jiān)理工作程序及各程序流程信息管理簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)（建設(shè)、監(jiān)理單位）施工準備階段監(jiān)理控制(項目監(jiān)理部)工地交底會收集有關(guān)工程資料項目資料（監(jiān)理項目部）信息管理簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)（建設(shè)、監(jiān)理單位）施工準備階段監(jiān)理控制(項目監(jiān)理部)工地交底會收集有關(guān)工程資料項目資料（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）編制監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量控制進度控制投資控制安全管理合同管理監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）竣工驗收實施過程中開展監(jiān)理控制實施要點：委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并針對本項目特點整合相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理班子。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)個方面。嚴格執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》各項工作要求，在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理實施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標實現(xiàn)。根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結(jié)和評估。強化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負責(zé)制。1.2材料審批流程及實施要點批準批準供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包單位）對供應(yīng)商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設(shè)單位確認供應(yīng)向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽訂供應(yīng)商合同（承包單位）另選定分包單位（承包單位）不批準實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。專業(yè)監(jiān)理工程師要認真復(fù)核材料質(zhì)保書和檢驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。1.3質(zhì)量控制工作流程及實施要點審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）實施要點：處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量符合合同規(guī)定。1.4工程質(zhì)量事故處理流程及要點發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（監(jiān)）上報主管部門填報《工程質(zhì)量事故報告單》發(fā)出停工令（監(jiān)）上報主管部門填報《工程質(zhì)量事故報告單》（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總上報）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總上報）暫停施工事故調(diào)查原因分析原因分析制訂處理方案制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）責(zé)不清處理責(zé)不清處理研究確定處理方案研究確定處理方案補充調(diào)查補充調(diào)查實施處理方案（施）實施處理方案（施）完成處理，自檢申請驗收（施）提出新方案完成處理，自檢申請驗收（施）提出新方案發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（施恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（施）實施要點：工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計及業(yè)主單位同意，并在報審單上簽署意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。1.5文明、安全施工監(jiān)理工作流程上報上報不同意同意同意不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（承包單位）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改落實整改措施（承包單位）否是實施要點：（1）項目監(jiān)理部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展文明、安全施工監(jiān)理工作。（2）文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。（3）重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。1.6進度控制流程及要點NONOYES符合嚴重滯后一般滯后收集進度控制工作有關(guān)資料工程進度控制風(fēng)險分析制定進度控制措施審批承包單位進度計劃通知施工單位采取糾偏措施檢查、分析進度計劃的實施申報竣工重新調(diào)整進度計劃（施工單位）編制下一期進度計劃（施工單位）形象進度與計劃進度對照竣工與否與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）實施要點：審批進度計劃、檢查進度計劃工作執(zhí)行情況，分析進度計劃存在偏差的原因；工程進度控制風(fēng)險分析結(jié)合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告；編制進度控制方案后將及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。1.7工程投資控制工作流程1、工程量審核程序：施工單位提出工程量清單及其計算方法施工單位提出工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核分部、分項工程報驗申請表認定已經(jīng)驗收合格量現(xiàn)場計量、核定工程量總監(jiān)理工程師簽署建設(shè)單位2、工程款審核程序《工程款支付申請表》《工程款支付申請表》并附工程量清單及其計價方法監(jiān)理工程師審核工程款分部、分項工程報驗申請表認定已經(jīng)驗收合格量現(xiàn)場計量、核定工程款總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付證書》建設(shè)單位1.8工程竣工驗收流程施工單位施工單位工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算審核竣工圖、技術(shù)資料、結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位驗收向受監(jiān)機構(gòu)辦理工程竣工備案工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理索賠否是否是1.9信息資料管理工作流程監(jiān)理中標監(jiān)理中標編制監(jiān)理規(guī)劃施工準備階段開工審批中標通知書、監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報審表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要《工程開工審批表》工程進度控制施工合同其它事項工程質(zhì)量控制工程投資控制組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收工程移交竣工備案工程竣工報告《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》《工程質(zhì)量評估報告》《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》《竣工移交證書》《溫州市建設(shè)工程竣工驗收備案表》1.10單位工程竣工驗收備案流程單位工程自評定達到合同約定要求單位工程自評定達到合同約定要求（施工單位）填寫《工程竣工報驗單》（監(jiān)理單位）組織竣工預(yù)驗收是否達標施工單位整改（勘察單位）《工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）》（設(shè)計單位）《工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）》編寫《工程質(zhì)量評估報告》并填寫《工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）表》填報《工程質(zhì)量竣工報告（合格證明書）》組織驗收組，制定驗收方案（建設(shè)單位）向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)《工程驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報告》（建設(shè)單位）向質(zhì)監(jiān)站報告竣工驗收時間、地點、驗收組名單建設(shè)單位組織竣工驗收驗收合格（建設(shè)主體）會簽《建設(shè)工程竣工驗收備案表》（總監(jiān)）簽署《工程竣工報驗單》二、工程進度控制措施監(jiān)理工程師對進度的控制，從進場開工道工程竣工驗收交付費用使用，按施工的三個階段劃分，有以下主要內(nèi)容：2.1施工準備階段總監(jiān)定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同文本中分工以專人負責(zé)進度控制。進度控制的任務(wù)是學(xué)習(xí)圖紙，了解現(xiàn)場情況及有關(guān)工期具體要求條款，列出工程主要項目和計算工程量，分析工程難點、節(jié)點和影響進度的主要因素。編制進度控制的監(jiān)理實施細則，制定有關(guān)進度控制的臺帳、表格，布置有關(guān)進度控制的有關(guān)圖表上墻。由負責(zé)進度控制的監(jiān)理工程師具體編寫和操作。在此基礎(chǔ)上審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和進度計劃，由專業(yè)監(jiān)理初審、提出意見，經(jīng)總監(jiān)審核簽發(fā)。檢查現(xiàn)場各項準備工作的落實情況，建設(shè)單位提供的場地和圖紙發(fā)放是否到位，交樁和測量復(fù)核是否完成，臨時設(shè)施和施工圍護、便道、堆場、臨時供電、供水、生產(chǎn)區(qū)是否已落實或完成，分包單位（如有）和材料、成品供應(yīng)單位的資格是否已進行審批，管線交底會議的召開和手續(xù)是否已辦理；召開第一次工地會議，請施工單位和建設(shè)單位代表參加，講評施工準備情況，對監(jiān)理實施細則進行交底，介紹監(jiān)理組織人員和監(jiān)理工作方法，提出有關(guān)進度控制方面的一征討表格、報表和規(guī)定，明確施工單位和監(jiān)理在進度控制方面相互的職責(zé)和應(yīng)做的工作。2.2施工實施階段審核施工單位上報的單項工程進度計劃和月度、季度進度計劃；實施進度檢查：材料進場使用量，機械設(shè)備進、出量，工程施工進度或完成的實物工程量，施工記錄、臺帳，并在形象進度表、橫道圖、工程量完成曲線等圖表上標注。審核施工單位提出的進度報表和統(tǒng)計分析資料，審核施工單位上報的施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單、施工技術(shù)措施等，報建設(shè)單位審批。對檢查、收集的資料進行整理、統(tǒng)計、與計劃進度對比，是否有偏差，分析偏差帶來的影響，每月（必要時每旬）一次預(yù)測后續(xù)進度情況；針對施工現(xiàn)場的安排、協(xié)調(diào)及進度實況，以監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理專題報告等形式提出要求修改、調(diào)整工程進度的意見和指令。組織召開工地例會或現(xiàn)場會議，分析、講評進度情況，協(xié)調(diào)施工單位、材料供應(yīng)。檢查已完成工程量，簽發(fā)驗工月報。每月（或每旬）向建設(shè)單位提交進度月報（旬報）匯報工程進度、存在問題，對下一階段的預(yù)測、打算。完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位在進度方面的矛盾，處理工程延期。2.3竣工驗收階段整理，匯總監(jiān)理資料，檢查施工單位的竣工資料。對所完成的工程進行預(yù)驗收，協(xié)助進行初驗及竣工驗收。協(xié)調(diào)工程爭議，處理工程索賠。2.4監(jiān)理對進度控制所采取的措施監(jiān)理工程師對進度度實施的滿意意或要求等想想法，可通過過監(jiān)理指令、會會議等發(fā)出，本本工程擬包括括下列措施：：組織措施1）監(jiān)理部內(nèi)部首先先要組織落實實、崗位落實實。對進度控控制的人物，由由總監(jiān)負責(zé)，總總監(jiān)代表分管管，現(xiàn)場監(jiān)理理對進度信息息進行收集、內(nèi)內(nèi)業(yè)監(jiān)理對資資料進行整理理。2）監(jiān)理部對施工單單位的管理人人員和管理制制度進行審核核，是否有專專人管理進度度和相應(yīng)的組組織技術(shù)措施施。技術(shù)措施進度控制應(yīng)建立在在質(zhì)量合格的的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工程師使使用技術(shù)措施施的目的是在在保證質(zhì)量的的前提和現(xiàn)場場適應(yīng)的情況況下加快施工工進度或回補補進度這一點點上。在施工工過程中，由由于技術(shù)方面面的原因影響響進度也比較較常見，如施施工單位技術(shù)術(shù)力量不夠，造造成返工，施施工方法、施施工順序不對對，一些技術(shù)術(shù)措施的推出出未結(jié)合實際際或滯后，由由于工期原因因需要在技術(shù)術(shù)方面配合等等。針對以上上，本監(jiān)理部部的做法是：：1）除了對圖紙進行行會審?fù)猓€還要在施工前前認真學(xué)習(xí)圖圖紙，尤其在在結(jié)構(gòu)布置、標標高、構(gòu)造等方面，進一一步發(fā)現(xiàn)問題題，預(yù)先提出出，避免在施施工時臨時卡卡殼，影響進進度；2）工程變更的批復(fù)復(fù)，施工單位位如由于管線線要改變設(shè)計計，需要時時時臨設(shè)（便道道、支撐、支支架、翻交及及施工作業(yè)面面變化）提出出報告，監(jiān)理理要結(jié)合現(xiàn)場場條件和技術(shù)術(shù)要求及時答答復(fù)；3）對現(xiàn)場施工的工工藝方法、施施工順序的認認定和機具設(shè)設(shè)備的選擇，監(jiān)監(jiān)理首先考慮慮技術(shù)上可行行，滿足規(guī)范范和使用要求求，必要時征征得設(shè)計同意意，其次對施施工影響也要要綜合考慮。合同措施監(jiān)理工程師對進度度的把握、評評價和相應(yīng)的的指令，是建建立在承包合合同和監(jiān)理合合同的基礎(chǔ)上上，首先是施施工單位的承承諾，其次是是建設(shè)單位對對監(jiān)理的授權(quán)權(quán)。建設(shè)單位位的指令和在在施工組織設(shè)設(shè)計中提出的的計劃、過程程的變更，一一經(jīng)批準，也也應(yīng)作為合同同的附加部分分，可按照執(zhí)執(zhí)行。若建設(shè)設(shè)單位和施工工單位在施工工過程中對進進度的安排、執(zhí)執(zhí)行有異議，則則監(jiān)理工程師師應(yīng)該進行協(xié)協(xié)調(diào)。1）監(jiān)理部要首先明明確合同工期期和各階段的的進度目標。對對施工過程中中的實際進度度和計劃進度度存在偏差，則則要求施工單單位及時調(diào)整整；2）監(jiān)理工程師按照照施工計劃及及時進行質(zhì)量量檢查和隱蔽蔽工程驗收；；3）處理延期和索賠賠。非施工單單位責(zé)任引起起的工程脫期期，監(jiān)理工程程師根據(jù)施工工記錄、現(xiàn)場場實際情況和和合同內(nèi)容進進行審核，批批準延期。由由于施工單位位原因造成工工程脫期，將將視為延誤，監(jiān)監(jiān)理工程師在在事實清楚的的情況下，責(zé)責(zé)令施工單位位趕工，相應(yīng)應(yīng)的損失和投投入由施工單單位負責(zé)。經(jīng)濟措施主要所圍繞合同工工程量認定、工工程款的支付付和提出對提提前或延期的的獎罰要求。本本監(jiān)理部將在在合同條件下下，運用建設(shè)設(shè)單位授予的的職權(quán)對施工工單位在工期期方面存在的的問題做些工工作。1）進場時，監(jiān)理在弄弄清楚合同條條款的基礎(chǔ)上上，檢查施工工單位在預(yù)付付款支付前的的各種手續(xù)是是否完備、材材料預(yù)付款、動動員預(yù)付款的的支付落實情情況。2）施工過程中，通過過驗工月報的的審核，把握握工期關(guān)。工工期不達標時時，進度支付付憑證不簽發(fā)發(fā)。由于施工工單位原因造造成工期延誤誤，經(jīng)過監(jiān)理理指令后，在在管理、技術(shù)術(shù)力量、機具具設(shè)備配置方方面仍跟不上上，又不采取取積極措施，進進度未見好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，則可暫停停支付；3）施工單位延誤工期期，又不采取取補救措施，監(jiān)監(jiān)理工程師將將上報建設(shè)單單位，以采取取進一步措施施，促進工期期。就上述進度控制措措施而言，監(jiān)監(jiān)理部將綜合合靈活運用，在在做好組織措措施的前提下下，重視技術(shù)術(shù)措施和合同同措施，用好好經(jīng)濟措施，注注重依據(jù)，有有理、有節(jié)、有有序的開展工工作。三、工程質(zhì)量控制措措施施工階段的質(zhì)量控控制是監(jiān)理在在全過程質(zhì)量量控制中的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工工程質(zhì)量優(yōu)劣劣在很大程度度上取決于施施工階段的控控制。監(jiān)理對對工程施工單單位要求應(yīng)嚴嚴格按設(shè)計、規(guī)規(guī)范、標準進進行施工，并并對形成質(zhì)量量的諸因素進進行督察、檢檢測、核驗，對對不符合質(zhì)量量要求的有關(guān)關(guān)事項提出整整改意見，確確保工程質(zhì)量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)，是監(jiān)理工工程質(zhì)量控制制管理的一項項重要職責(zé)。根據(jù)本工程項目的的具體特點，采采用“全過程旁站站監(jiān)理”促進承包商商保證體系的的有效運行，堅堅持標準、過過程和結(jié)果并并重，通過事事前預(yù)控、事事中檢查、事事后驗收的全全方位根據(jù)，實實現(xiàn)本監(jiān)理對對工程質(zhì)量的的動態(tài)掌控，保保證工程質(zhì)量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)。監(jiān)理在施工階段中中的質(zhì)量控制制將采取事前前、事中、事事后控制三個個階段措施。3.1工程質(zhì)量事事前控制在各工程對象在正正式施工活動動開始前，對對各項準備工工作及影響質(zhì)質(zhì)量的各有關(guān)關(guān)事項進行事事前質(zhì)量控制制，是施工階階段監(jiān)理進行行質(zhì)量控制工工作的重點，應(yīng)應(yīng)制訂核落實實相應(yīng)的措施施加以保證。1）審查施工隊伍資資質(zhì)及施工人人員素質(zhì)認真審查承擔(dān)該項項任務(wù)的各承承包施工隊伍伍及人員資質(zhì)質(zhì)于條件是否否符合要求，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師審查認可可不得進場施施工；對主要要技術(shù)工種人人員必須審查查具有上崗操操作證書。2）對工程所需原材材料、半成品品、構(gòu)配件核核永久性設(shè)備備實施質(zhì)量控控制對用于本工程的主主要施工材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件必須事事先向監(jiān)理報報審，在經(jīng)監(jiān)監(jiān)理確認符合合質(zhì)量要求后后方可由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署《建筑材材料報審表》和和《主要設(shè)備備選型報審表表》。材料、設(shè)設(shè)備到貨后應(yīng)應(yīng)及時復(fù)核出出廠合格證、有有關(guān)設(shè)備的技技術(shù)參數(shù)資料料，并對材料料進行見證取取樣復(fù)試及監(jiān)監(jiān)理的獨立平平行檢測。對對成品、制品品的質(zhì)量檢驗驗，監(jiān)理工程程師視情況道道產(chǎn)品的產(chǎn)地地進行考察和和抽檢。對進進場設(shè)備、產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)理需進進行質(zhì)量檢查查驗收工作，對對不符合質(zhì)量量要求的材料料、設(shè)備限期期經(jīng)監(jiān)理見證證退出現(xiàn)場。3）嚴格審查施工組組織設(shè)計和施施工方案對所有分項、分部部公差要求施施工單位在開開工前報送詳詳細的施工方方案，監(jiān)理工工程師應(yīng)重點點審查，必要要時須召開有有關(guān)單位參加加的方案會審審專題會，共共同把關(guān)。質(zhì)質(zhì)量保證體系系必須健全；；主要技術(shù)組組織措施要具具有針對性；；施工程序必必須合理；確確保施工質(zhì)量量和安全等。方方案未經(jīng)監(jiān)理理審批不得組組織施工。4）做好施工圖紙會會審工作總監(jiān)理工程師或總總監(jiān)理工程師師代表應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師認真熟熟悉施工圖紙紙及有關(guān)設(shè)計計說明和技術(shù)術(shù)資料，了解解設(shè)計意圖和和各項技術(shù)要要求；核對全套圖紙及說說明是否齊全全、清楚，圖圖中尺寸、坐坐標、標高及及管線是否精精確和吻合一一致。核對道路、給水、雨雨污水管、橋橋梁等各種圖圖紙相互之間間有無矛盾；；對重要分項工程，如如水泥穩(wěn)定碎碎石的拌和、攤攤鋪、碾壓等等工序要嚴格格把關(guān)；對關(guān)關(guān)鍵部位如：：預(yù)應(yīng)力張拉拉等特殊技術(shù)術(shù)，應(yīng)復(fù)核其其是否能滿足足施工要求。5）工程測量放線定定位控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工承包單單位，對于給給定的原始基基準點，基準準線和參考標標高等測量控控制點進行復(fù)復(fù)核，并據(jù)以以進行準確的的測量放線定定位、復(fù)測施施工控制網(wǎng)。3.2工程質(zhì)量事中中控制協(xié)助施工單位建立立和完善工序序控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)。對重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量管理點點，及時檢查查或?qū)徍烁鞣址职鼏挝惶峤唤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計計分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表。監(jiān)理項目部應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量計劃目標標要求，督促促施工單位加加強施工工藝藝管理，認真真執(zhí)行工藝標標準和操作規(guī)規(guī)程，以提高高項目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強強工序控制，對對隱蔽工程實實行驗收簽證證制，對關(guān)鍵鍵部位進行旁旁站監(jiān)理，中中間檢查和技技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。監(jiān)理項目部在接到到隱蔽工程驗驗收單后應(yīng)及及時排監(jiān)理工工程師做好驗驗收工作（但但應(yīng)事先確保保各分包單位位在提交隱蔽蔽工程驗收單單前已認真做做好自檢工作作）。在驗收收過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量不符合設(shè)計計要求，必要要時應(yīng)以整改改通知單的形形式通知各分分包單位，待待其整改后重重新進行驗收收，未經(jīng)復(fù)驗驗簽證一律不不得進行隱蔽蔽，隱蔽工程程驗收內(nèi)容如如下：樁基驗收：對樁基基施工監(jiān)理進進行全過程旁旁站跟蹤質(zhì)量量控制。各項鋼筋砼工程中中的綁扎（包包括預(yù)埋件）驗驗收：主要檢檢查鋼筋數(shù)量量、品種、規(guī)規(guī)格、形狀、間間距，搭接和和錨固長度及及焊接質(zhì)量。審查技術(shù)變更和會會簽設(shè)計變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計，應(yīng)通通過現(xiàn)場設(shè)計計代表，請設(shè)設(shè)計單位研究究確定后提出出設(shè)計修改通通知，由總監(jiān)監(jiān)理工程師參參與會簽并在在聯(lián)立項目部部內(nèi)傳閱，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位認認可后交各分分包單位施工工?？偙O(jiān)理工工程師會簽有有關(guān)各種設(shè)計計變更，應(yīng)審審查對工程質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資是否由不不利影響，必必要時提出書書面意見向建建設(shè)單位反映映。監(jiān)理工程師做到認認真履行監(jiān)督督職責(zé)，深入入施工現(xiàn)場，對對質(zhì)量問題及及時發(fā)現(xiàn)，認認真處理，防防止漏檢和失失檢。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在在發(fā)現(xiàn)由嚴重重違反質(zhì)量和和危及安全的的野蠻施工行行為時，報經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意后，及時時下達停工令令。組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會或或?qū)ｎ}會，及及時分析、通通報工程質(zhì)量量狀況，研究究相應(yīng)措施，并并協(xié)調(diào)有關(guān)單單位間的業(yè)務(wù)務(wù)活動。堅持記好質(zhì)量監(jiān)理理日記，認真真做好統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)處理分析析，對不符合合質(zhì)量要求的的提出相應(yīng)的的整改意見。3.3工程質(zhì)量事后后控制1）按規(guī)定的質(zhì)量評評定標準和方方法，對完成成的分項、分分部工程，單單位工程進行行檢驗；2）工程驗收根據(jù)施工單位工程程驗收申請報報告，總監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行初驗，并并將初步結(jié)果果通告施工單單位；單位工程竣工驗收收，總監(jiān)理工工程師在單位位工程的各分分部工程驗收收合格基礎(chǔ)上上，按相應(yīng)的的驗收規(guī)范標標準，報請建建設(shè)單位確定定組織竣工驗驗收的日期和和程序，協(xié)助助組織竣工驗驗收工作，并并由總監(jiān)理工工程師組織編編寫和簽發(fā)工工程質(zhì)量評估估報告。3）審核施工單位提提交的竣工資資料和竣工圖圖，并進行匯匯總；4）整理工程項目技技術(shù)文件資料料，按要求編編目、建檔。3.4質(zhì)量控制的的措施1）監(jiān)理人員在工程施施工期間，對對工程的重點點部位、關(guān)鍵鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)監(jiān)控檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時通知承包商商整改。2）工程檢測時監(jiān)理工工程師實施質(zhì)質(zhì)量控制的一一個重要手段段，也是監(jiān)理理工作科學(xué)性性和公證性的的體現(xiàn)。工程程檢測包括施施工現(xiàn)場檢測測和試驗室檢檢測。監(jiān)理單單位配備必需需的檢測工具具，及時、準準確地對現(xiàn)場場施工實施檢檢測，即凡施施工單位必須須做的檢測項項目，監(jiān)理項項目部均進行行獨立平行檢檢測，且不使使用施工單位位的任何儀器器、設(shè)備，不不使用施工單單位的任何技技術(shù)資料，不不與施工單位位互相套用測測試數(shù)據(jù)。3）監(jiān)理工程師在施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般質(zhì)量通通病，隨時口口頭通知承建建單位有關(guān)單單位及時進行行整改，并做做好整改記錄錄。較大質(zhì)量量問題或工程程隱患，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師及時填寫寫質(zhì)量問題通通知單，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師代表審批后后及時發(fā)往有有關(guān)承建單位位并抄報建設(shè)設(shè)單位。事后后專業(yè)監(jiān)理工工程師檢查落落實整改情況況。4）由責(zé)任方提出處理理方案，一般般質(zhì)量問題由由監(jiān)理項目部部組織承包商商、設(shè)計單位位、建設(shè)單位位討論后簽發(fā)發(fā)，重大質(zhì)量量問題由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織上述單位位討論簽發(fā)。并并對處理工程程及結(jié)果進行行督促驗收，做做好記錄。另另外重大質(zhì)量量問題，亦可可以監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站雙重名名義進行處理理。5）質(zhì)量監(jiān)理以計量控控制權(quán)為保障障手段。如果果施工單位沒沒有達到合同同規(guī)定的質(zhì)量量要求，監(jiān)理理工程師可拒拒絕在計量支支付憑證中簽簽字。四、安全文明施工工監(jiān)理措施首先要督促施工單單位建立和完完善文明施工工保證體系，要要求目標明確確、管理健全全、各項制度度落實到人。其次審查施工單位提交的文明施工計劃，重點審查其計劃與投標時的承諾是否相同，各項措施是否符合市級文明工地的要求，各項制度是否健全和落實。4.1安全監(jiān)理主主要任務(wù)1）審查施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或者專項施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強制性標準準；2）對施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)規(guī)施工和存在在安全事故隱隱患的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果，簽署復(fù)復(fù)查意見；情情況嚴重的，由由總監(jiān)下達工工程暫停令并并時報告建設(shè)設(shè)單位；施工工單位拒不整整改或者不停停止施工的應(yīng)應(yīng)及時向安全全監(jiān)督部門報報告。3）督促施工單位進進行安全自查查工作；參加加施工現(xiàn)場的的安全生產(chǎn)檢檢查。4）復(fù)核施工單位施施工機械、安安全措施的驗驗收手續(xù)，并并簽署意見。未未經(jīng)安全監(jiān)理理人員簽署認認可的不得投投入使用。4.2安全監(jiān)理計劃文件件1）監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理理規(guī)劃應(yīng)包含含安全監(jiān)理方方案，并明確確安全監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容、工作程程序和制度措措施。2）監(jiān)理細則：編制制的監(jiān)理實施施細則應(yīng)包含含安全監(jiān)理的的具體措施。3）專項監(jiān)理細則：：對于大型結(jié)結(jié)構(gòu)或設(shè)備吊吊裝、施工起起重機設(shè)備裝裝拆等高危作作業(yè)，以及技技術(shù)復(fù)雜、專專業(yè)性較強、安安全施工風(fēng)險險大的工程，應(yīng)應(yīng)單獨編制安安全監(jiān)理實施施細則。4）重大危險源專項項監(jiān)控措施：：在基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾階階段施工前，應(yīng)應(yīng)對工程進行行事先分析和和策劃，凡具具有一定危險險程度的施工工，均應(yīng)列入入危險源管理理，并制訂有有關(guān)安全監(jiān)控控措施和旁站站監(jiān)理計劃。4.3準備階段的安全監(jiān)監(jiān)理工作1）編制安全監(jiān)理計計劃文件在了解了現(xiàn)場情況況和所施工項項目的特點，分分析了可能存存在的不安全全因素后，編編制監(jiān)理細則則、專項監(jiān)理理細則和重大大危險源專項項監(jiān)控措施。監(jiān)理細則編制完成成并經(jīng)總監(jiān)批批準后，分別別送達建設(shè)和和承建單位，組組織承建單位位進行監(jiān)理交交底會議。2）協(xié)助建設(shè)單位與與施工承包單單位簽訂工程程項目施工安安全協(xié)議書。注意提醒建設(shè)單位位與施工承包包單位簽訂工工程項目施工工安全協(xié)議書書，并將“協(xié)議書”連同“承包合同”復(fù)印備案。3）審查專業(yè)分包和和勞務(wù)分包單單位資質(zhì)。4）審查電工、焊工工、架子工、起起重機械工、塔塔吊司機及指指揮人員、爆破工等特特種作業(yè)人員員資格，督促促施工單位向向一線操作人人員進行安全全生產(chǎn)基礎(chǔ)知知識交底。5）督促施工承包單單位建立、健健全施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)保保證體系；督督促施工承包包單位檢查各各班組的安全全生產(chǎn)制度。6）審核施工承包單單位編制的施施工組織設(shè)計計、安全技術(shù)術(shù)措施、高危危作業(yè)安全施施工及應(yīng)急搶搶險方案。審審查內(nèi)容包括括：⑴有安全施工的保證證體系和文明明施工管理制制度，有各階階段的工作重重點、目標、預(yù)預(yù)防措施；⑵安全管理人員、特特殊工種人員員有相應(yīng)的資資質(zhì)；⑶有系統(tǒng)的安全教育育、安全交底底、安全檢查查計劃；⑷施工平面布置合理理，交通便道道和臨時排水水的設(shè)置、周周圍環(huán)境的保保護、管線安安全措施、施施工用水用電電的計劃及相相應(yīng)的布置符符合施工需要要。⑸必要時，監(jiān)理工程程師可要求施施工單位提交交某一階段、某某一部位施工工時的安全、文文明施工措施施并審批，特特別是規(guī)定的的特殊項目。⑹安全、文明施工措措施未經(jīng)批準準，不得施工工。4.4施工過程中安全監(jiān)監(jiān)理工作監(jiān)督施工承包單位位按照工程建建設(shè)強制性條條文和專項安安全施工方案案組織施工，制制止違規(guī)施工工作業(yè)。對施工過程中的高高危作業(yè)等進進行巡視檢查查，每天不少少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工工和存在安全全事故隱患的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工承包單單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果，簽署復(fù)復(fù)查意見；情情況嚴重的，由由總監(jiān)下達工工程暫停施工工令并報告建建設(shè)單位；施施工承包單位位拒不整改的的應(yīng)及時向安安全監(jiān)督部門門報告。督促施工承包單位位進行安全自自查工作；參參加施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查。復(fù)核施工承包單位位施工機械、安安全設(shè)施的驗驗收手續(xù)，并并簽署意見。未未經(jīng)安全監(jiān)理理人員簽署認認可的不得投投入使用。安全監(jiān)理人員應(yīng)對對高危作業(yè)的的關(guān)鍵工序?qū)崒嵤┈F(xiàn)場跟班班監(jiān)督檢查。專職安全監(jiān)理應(yīng)采采取巡查、旁旁站、周檢、月月檢等多種形形式，不斷對對現(xiàn)場安全狀狀態(tài)和施工單單位的內(nèi)業(yè)進進行檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題和安安全隱患及時時處理、責(zé)令令承建單位限限期整改。檢檢查的主要內(nèi)內(nèi)容包括：⑴臨時用電檢查⑵高處作業(yè)檢查⑶機械使用檢查⑷設(shè)備吊裝檢查⑸對施工單位的安全全教育和安全全資料進行檢檢查⑹檢查施工單位的技技術(shù)交底記錄錄⑺檢查施工單位的安安全教育記錄錄⑻檢查施工單位的安安全檢查記錄錄⑼檢查施工單位的安安全規(guī)范、標標準清單及文文件的有效性性。4.5文明施工監(jiān)理措施施1）督促施工單位建立立和完善文明明施工保證體體系，要求目目標明確、管管理健全、各各項制度落實實到人。2）審查施工單位提交交的文明施工工計劃，重點點審查其計劃劃與投標時的的承諾是否相相同，各項措措施是否符合合市級文明工工地的要求，各各項制度是否否健全和落實實。施工過程中檢查以以下內(nèi)容：⑴現(xiàn)場整理：把不需需要的人、機機、物及時處處理和清理；；⑵對所需的人、機、物物是否定量、定定位；⑶施工現(xiàn)場的打掃和和設(shè)備的修理理；⑷對整理、整頓、清清掃之后的維維護，保持完完善和最佳；；⑸施工人員的工作習(xí)習(xí)慣，是否遵遵守紀律。3）貫穿于整個施工過過程的重要因因素是勞動者者的素質(zhì)。因因此努力提高高施工現(xiàn)場全全體職工的素素質(zhì)，養(yǎng)成遵遵章守紀和文文明施工習(xí)慣慣，是搞好現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工的關(guān)鍵。針對現(xiàn)場交通組織織的監(jiān)理措施施⑴要求承包單位制定定文明施工專專項措施，督督促措施的落落實；⑵配合業(yè)主督促施工工單位明確和和領(lǐng)會有關(guān)要要求；⑶檢查施工單位設(shè)置置的道路指示示牌、路標以以及其他安全全警示設(shè)施；；⑷檢查場地的排水設(shè)設(shè)施，督促施施工單位落實實專人負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的保潔工工作；⑸督促施工單位提前前做好原有道道路、排水管管道的防護，避避免雨水管道道的積淤，要要求施工單位位定期清淤。⑹督促施工單位架設(shè)設(shè)安全通道，適適當(dāng)布置綠化化，設(shè)置一定定數(shù)量的宣傳傳標語和橫幅幅，努力營造造良好的文明明施工氛圍。4.6施工過程中中檢查以下內(nèi)內(nèi)容1）現(xiàn)場整理：把不需需要的人、機機、物及時處處理和清理；；2）對所需的人、機、物物是否定量、定定位。3）施工現(xiàn)場的打掃和和設(shè)備的修理理4）對整理、整頓、清清掃之后的維維護，保持完完善和最佳。5）施工人員的工作習(xí)習(xí)慣，是否遵遵守紀律。貫穿于整個施工過過程的重要因因素是勞動者者的素質(zhì)。因因此努力提高高施工現(xiàn)場全全體職工的素素質(zhì)，養(yǎng)成遵遵章守紀和文文明施工習(xí)慣慣，是搞好現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工的關(guān)鍵。4.7針對現(xiàn)場交交通組織的監(jiān)監(jiān)理措施1）要求承包單位制定定文明施工專專項措施，督督促措施的落落實；2）配合業(yè)主督促施工工單位明確和和領(lǐng)會有關(guān)要要求；3）檢查施工單位設(shè)置置的道路指示示牌、路標以以及其他安全全警示設(shè)施；；4）檢查場地的排水設(shè)設(shè)施，督促施施工單位落實實專人負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的保潔工工作；5）督促施工單位提前前做好原有道道路、排水管管道的防護，避避免雨水管道道的積淤，要要求施工單位位定期清淤。6）督促施工單位架設(shè)設(shè)安全通道，適適當(dāng)布置綠化化，設(shè)置一定定數(shù)量的宣傳傳標語和橫幅幅，努力營造造良好的文明明施工氛圍。五、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)調(diào)工作方法5.1監(jiān)理協(xié)調(diào)的的主要內(nèi)容1）總監(jiān)應(yīng)充分地了解解項目監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)每一名名監(jiān)理人員的的性格、能力力、經(jīng)歷、工工作特點等而而量才使用，在在充分信任，放放手使用的基基礎(chǔ)上，幫助助他們施展其其特長，盡量量發(fā)揮其聰明明才智。2）在工作安排上要職職責(zé)分明，對對其在工作中中取得的成績績要予以肯定定，對其工作作中的差錯要要實事求是地地調(diào)查了解，予予以指出并幫幫助其改正。3）各人員之間在工作作上要互相支支持，對工作作中存在的矛矛盾要及時調(diào)調(diào)解消除?？偪偙O(jiān)還應(yīng)做好好項目監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)部各層層次(之間，各專專業(yè)之間的組組織協(xié)調(diào)工作作使項目監(jiān)理理工作和諧、有有序、高效地地進行。5.2與參建各方的組織織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位接受建設(shè)設(shè)單位的委托托，對工程項項目進行監(jiān)理理，因此要維維護建設(shè)單位位的法定權(quán)益益，盡一切努努力促使工程程按期、保質(zhì)質(zhì)、以盡可能能低的造價建建成，盡早使使建設(shè)單位受受益?？偙O(jiān)及及全體監(jiān)理人人員應(yīng)充分尊尊重建設(shè)單位位，加強與建建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及其駐工地地授權(quán)代表的的聯(lián)系與協(xié)商商，聽取他們們對項目監(jiān)理理工作和項目目監(jiān)理人員的的意見。在召召開監(jiān)理會議議、延長工期期、費用索賠賠、處理工程程事故、支付付工程款、工工程變更的簽簽認等監(jiān)理活活動之前，應(yīng)應(yīng)征取建設(shè)單單位的同意。5.3與設(shè)計單位位之間的組織織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與設(shè)計單單位之間，應(yīng)應(yīng)互相理解、尊尊重與密切配配合。監(jiān)理工工程師應(yīng)主動動向設(shè)計單位位介紹工程進進展情況，充充分理解建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位對本工工程的設(shè)計意意圖，并促其其圓滿地實現(xiàn)現(xiàn)。5.4與承包單位位之間的組織織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包單單位之間是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系。監(jiān)監(jiān)理單位依照照有關(guān)的法令令、法規(guī)及委委托監(jiān)理合同同賦與的權(quán)利利，監(jiān)督承包包單位認真履履行施工合同同中規(guī)定的責(zé)責(zé)任和義務(wù)，促促使施工合同同中約定的目目標實現(xiàn)最佳佳狀態(tài)。在工工程實施過程程中，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)了解和協(xié)調(diào)調(diào)工程進度、工工程質(zhì)量、工工程造價以及及合同管理中中的有關(guān)情況況，促使承包包單位能夠順順利地完成施施工任務(wù)。5.5監(jiān)理協(xié)調(diào)方方法開好工地會議：召召開會議是最最常用的方法法，凡涉及組組織協(xié)調(diào)工作作的人員或單單位，聚集一一起開會共同同研討協(xié)商，在在充分討論的的基礎(chǔ)上取得得共識，使問問題得到解決決。六、施工階段投資資控制監(jiān)理工工作的方法及及措施6.1投資的事前前控制⑴專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)掌握并審審查施工圖預(yù)預(yù)算，依據(jù)合合同有關(guān)條款款、合同價款款及施工圖，對對工程項目造造價目標進行行風(fēng)險分析，制制定防范性對對策，并向總總監(jiān)理工程師師報告。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)從工程造造價的角度審審查施工組織織設(shè)計，并將將審查意見向向總監(jiān)理工程程師報告。6.2投資事中控控制工程造價控制程序序：=1\*GB2⑴承包單位填報《工工程款支付申申請表》（附附工程量清單單）；=2\*GB2⑵專業(yè)監(jiān)理工程師計計量、審核、批批準；(3)專業(yè)監(jiān)理工工程師填寫《工工程款支付證證書》;=5\*GB2⑸總監(jiān)理工程師審批批簽發(fā)；=6\*GB2⑹業(yè)主簽認；=7\*GB2⑺業(yè)主向承包單位支支付工程款。⑻專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)對承包單單位報送的符符合合同約定定的實際完成成工程量進行行計量，由總總監(jiān)理工程師師審核工程量量報審表并予予以簽發(fā)；同同時負責(zé)建立立月完成工程程量統(tǒng)計臺賬賬，對實際完完成量與計劃劃完成量進行行比較、分析析，制定調(diào)整整措施，并在在《監(jiān)理月報報》中向業(yè)主主報告。⑼專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為公正正、合理地處處理工程索賠賠提供證據(jù)。⑽嚴格控制施工過程程中的設(shè)計變變更，對工程程變更、設(shè)計計修改等事項項，專業(yè)監(jiān)理理工程師負責(zé)責(zé)進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理性預(yù)預(yù)分析，如發(fā)發(fā)現(xiàn)與原投資資控制計劃有有較大差異時時，書面向總總監(jiān)理工程師師報告并報業(yè)業(yè)主。⑾凡涉及費用支出的的停工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用、材料調(diào)價價等的簽證，均均要報業(yè)主同同意、經(jīng)項目目總監(jiān)理工程程師最后核簽簽后方能有效效。6.3投資事后控控制⑴工程竣工驗收后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責(zé)及時時審核承包單單位報送的竣竣工結(jié)算文件件，提出審核核意見，報總總監(jiān)理工程師師審核后報業(yè)業(yè)主。⑵未經(jīng)監(jiān)理人員簽認認的工程量，或或不符合施工工承包合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理人員員拒絕計量和和簽認該部分分的工程款支支付申請。⑶總監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)處理業(yè)主及及承包商提出出的索賠事項項。6.4合同管理工工作的方法及及措施1）為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，監(jiān)理組按按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求及及時整理并保保存有關(guān)監(jiān)理理過程的文件件和資料。2）工程合同變更均須須經(jīng)過業(yè)主的的批準簽字后后才能生效。對對涉及設(shè)計漏漏項，變更技技術(shù)方案和技技術(shù)標準，以以及因地質(zhì)條條件引起的基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計的工程變變更等，不論論其投資、進進度增減情況況，均由總監(jiān)監(jiān)理工程師上上報業(yè)主共同同處理，監(jiān)理理組負責(zé)備案案。3）由于增加工程量，異異常惡劣的氣氣候條件，或或由于不是承承包商的過失失、違約或其其責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)的特殊情況況，造成工程程不能按原定定工期完工，承承包商可按合合同有關(guān)規(guī)定定要求工程延延期。當(dāng)總監(jiān)監(jiān)理工程師收收到承包商要求延長工期的申請時,監(jiān)理工程師師做好工地實實際情況調(diào)查查和記錄，提提出審核意見見，報業(yè)主審審定。4）當(dāng)承包單位提出費費用、進度索索賠理由同時時滿足以下條條件時，總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)審核施工工單位提出的的合約內(nèi)索賠賠要求并把審審核意見報業(yè)業(yè)主審定。⑴與合同相比已經(jīng)造造成實際的工工程量增加；；⑵造成費用增加或工工期損失的原原因不是由于于施工單位的的過失;⑶按合同規(guī)定不應(yīng)由由施工單位承承擔(dān)的風(fēng)險；；⑷施工單位在事件發(fā)發(fā)生后的合同同規(guī)定的時間間內(nèi)提出了書書面的索賠要要求。5）由于承包單位的原原因造成業(yè)主主的額外損失失，業(yè)主向承承包單位提出出費用索賠時時，總監(jiān)理工工程師在審查查索賠報告后后，應(yīng)公正地地與業(yè)主和承承包單位進行行協(xié)商，并及及時公正的作作出批準決定定.6.5信息、資料料管理措施1)項目總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)和督促促檢查日常的的信息、資料管理工作作，并對監(jiān)理理信息資料的的安全性負責(zé)責(zé)；負責(zé)審核核由專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查的各類工程程報驗資料。2)專業(yè)監(jiān)理工程師負負責(zé)審查本專專業(yè)內(nèi)工程材材料及工程設(shè)設(shè)備的報驗；；負責(zé)審查本本專業(yè)內(nèi)各分分項分部工程程的報驗；負負責(zé)整理匯總總本專業(yè)監(jiān)理理信息并編寫寫相關(guān)的監(jiān)理理文件。3)監(jiān)理員收集、整理理監(jiān)理現(xiàn)場的的各種信息資資料；協(xié)助專專業(yè)監(jiān)理工程程師督促施工工承包商各項項工程資料的的報驗，并核核查其有效性性、完整性和和準確性；根根據(jù)監(jiān)理指令令檢查施工承承包商執(zhí)行情情況。4)資料員收發(fā)監(jiān)理信信息資料；監(jiān)監(jiān)理資料的登登記、整理、分分類、編碼、存存檔保管、借借閱注銷等管管理及歸檔管管理；記錄每每天的現(xiàn)場天天氣情況及人人員考勤；登登錄監(jiān)理臺帳帳。5)信息管理的主要采采用計算機輔輔助管理，采采用我公司質(zhì)質(zhì)量貫標程序序和作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書要求進行行信息的分類類及處理對現(xiàn)現(xiàn)場反饋的信信息，由總監(jiān)監(jiān)組織進行數(shù)數(shù)據(jù)分析，并并就分析的結(jié)結(jié)果采取對應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理措施施。七、本工程施工難點分析析和監(jiān)理重點定定位本工程地處市郊***鎮(zhèn)橫跨**江，當(dāng)?shù)氐卮迕衩耧L(fēng)淳淳樸，參與建建設(shè)園區(qū)積極極性非常高，勞勞務(wù)輸出也是是部分村民意意愿也是建設(shè)設(shè)主體需要的的，由于村民民長期從事務(wù)務(wù)農(nóng)或從事家家家庭作坊式式活動對這樣樣大型的工程程缺少臨場經(jīng)驗；協(xié)調(diào)處理村村民與建設(shè)者者的關(guān)系是園園區(qū)建設(shè)管理理者應(yīng)該考慮慮的內(nèi)容這一一，以下是工程程技術(shù)層面的的監(jiān)理要點：：7.1橋梁工程測測量施工難點點及監(jiān)理要點點工程測量定位是關(guān)關(guān)系到該項目目成敗的關(guān)鍵鍵，也是工程程開始建設(shè)實實施的第一步步，周邊工程程項目建設(shè)多多，督促承包包商保護好橋橋端兩側(cè)控制制點是監(jiān)理的的重點，主要要做到以下幾幾點：1)審查承包單位提交交的測量施工工計劃（方案案）技術(shù)交底底，明確技術(shù)術(shù)和質(zhì)量要求求，嚴格執(zhí)行行規(guī)范、規(guī)程程的規(guī)定；2)審查承包單位測量量儀器的有效效性和測量人人員的上崗資資格。3)測量監(jiān)理應(yīng)注意的的幾個問題⑴二級控制點是日常常測設(shè)的依據(jù)據(jù)，一方面要要注意控制選選點，設(shè)在牢牢固可靠的建建筑物上或地地面上；另一一方面要定期期（每三個月月）進行復(fù)核核。⑵測設(shè)和復(fù)核應(yīng)在不不完全相同的的觀測條件（控控制點或人員員或方法）下下進行，復(fù)核核合格后交監(jiān)監(jiān)理再次復(fù)合合和驗收，驗驗收合格后方方可施工。⑶在審查、復(fù)核沉降降觀測時，首首先應(yīng)注意檢檢查設(shè)備和控控制精度，沉沉降觀測周期期和觀測時間間應(yīng)嚴格參照照《工程測量量規(guī)范》（GB500026-933）、《建筑筑變形測量規(guī)規(guī)程》（JGJ／T8-97）標準有關(guān)關(guān)條款執(zhí)行。7.2鉆孔平臺搭搭設(shè)及護筒埋埋設(shè)難點及監(jiān)監(jiān)理要點由于**江水位季季節(jié)性變變較較大，一方面面是村民用于于灌溉及消防防用水需要，不不能將水位降降到很低，另另一方面戌浦浦江依山傍水水，山上溪水水日夜不休奔奔流直下加甌甌江水位對其其也有一定影影響，所以平平臺搭設(shè)高度度及結(jié)構(gòu)形式式非常重要，護護筒埋設(shè)深度度與施工工藝藝關(guān)系到基樁樁的成樁質(zhì)量量，應(yīng)注意以以下幾個方面面：1)要求承包商深入調(diào)調(diào)查，編制切切實可行的施施工方案，要要做到人為控控制（不受水水位影響）的的條件能正常常施工的前提提下，優(yōu)化施施工流水作業(yè)業(yè)。2)施工平臺要根根據(jù)施工期間間常水位情況，原原則上高上水水位2米左右。3)根據(jù)詳勘資料料及土工試驗驗確定護筒埋埋置深度，盡盡量深入到不不透水粘土層層1.5米。4)開工后鉆孔初初期進行成孔孔工藝試驗，最最終確定護筒筒埋置深度及及成孔工藝和和泥漿指標，以以指導(dǎo)后續(xù)樁樁基施工。5)由于本工程程地質(zhì)條件的的限制，樁機機只能選用沖沖擊鉆，操作作平臺承載力力經(jīng)驗算在水水平方向滿足足前提下，尚尚需對鉆孔平平臺前后左右右進行加固，以以抵消樁錘垂直直提升及瞬時時下沖時產(chǎn)生生應(yīng)力。6）水中墩鋼護筒要保保證一定的壁壁厚，一般以以10~14mmm為宜，護護筒宜設(shè)置雙雙層固定式導(dǎo)導(dǎo)向架，中心心位置進行精精確定位放樣樣。7）護筒平面位置控制制在小于±5cm，豎向向斜度小于1%。7.3水中鉆孔灌灌注樁工程難難點及監(jiān)理要要點本工程設(shè)計與道路路正交橫跨戌戌浦江，水中中鉆孔施工作作業(yè)也是重點點之一，水位位變化無常及及季節(jié)性水位位的漲落也是是施工、監(jiān)理理應(yīng)考慮的內(nèi)內(nèi)容，其中成成孔、灌注、接接樁等工序是是關(guān)鍵，水下下灌注砼一般般會采用人力力經(jīng)過施工便便道進行水平平運輸，施工工便道的寬度度、穩(wěn)定性、高高度均會制約約著澆灌的進進度及質(zhì)量等等因素，因此此部分中間墩墩柱可考慮采采用商砼來灌灌注，除此以以外尚應(yīng)按下下面重點控制制：1)、測量定位檢查：：⑴測設(shè)部位、測設(shè)的的方法。⑵測設(shè)計算書。根據(jù)據(jù)測放點位、置置鏡點、后視視點計算出相相應(yīng)的偏角與與邊長。⑶控制點的相對位置置是否精確。2)由測量專業(yè)工程師師對測量方案案進行審核。測測量方案應(yīng)滿滿足要求。3）承包人必須在得到到監(jiān)理工程師師對測量方案案的書面批準準后可進行測測量放樣。測測量時必須有有經(jīng)過檢驗標標定的儀器，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)旁旁站以保證測測讀無誤。4）放樣測量的報驗表表和原始記錄錄應(yīng)在施工開開始前交現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師審閱簽認。5）承包人提交申請報報告后，征得得監(jiān)理工程師師同意可以先先做試樁施工工。試樁的目目的是復(fù)核地地層情況和檢檢驗施工技術(shù)術(shù)方案的可靠靠性，確定護護筒埋深，泥泥漿比重等參參數(shù)。6）檢查孔深（樁長）。在在鉆進過程中中應(yīng)注意地層層變化，在地地層發(fā)生變化化時，應(yīng)測孔孔深和推算地地層界面的標標高。在終孔孔后，應(yīng)測孔孔深推算樁長長。樁長應(yīng)不不小于設(shè)計要要求，終孔測測深時應(yīng)檢查查護筒標高。7）檢查孔徑。終孔后后，監(jiān)理應(yīng)用用檢孔器（孔孔規(guī)）檢查孔孔徑，檢孔器器為一鋼筋制制作的圓柱體體，長度為4～6倍孔徑，檢檢孔器直徑與與設(shè)計孔徑相相同。能把檢檢孔器沉到孔孔底（設(shè)計底底標高位置）。即即可認為孔徑徑合格。8）檢查孔位偏差。孔孔位的準確位位置應(yīng)標在護護筒周邊上，并并用十字線的的交點顯示孔孔的中心位置置，檢孔器的的中心點與十十字線的偏移移即為孔位偏偏差。9）檢查孔底沉淀層厚厚度。終孔后后，每個樁在在灌注前都必必須檢查沉淀淀厚度。沉淀淀層厚度用測測繩栓上測錘錘檢查。10）檢查泥漿比重。泥泥漿比重在終終孔后檢查，以以滿足混凝土土灌注的要求求為準。清孔孔后泥漿指標標：相對密度度1.05～1.2，粘度17～20，含砂率＜4%。11）導(dǎo)管在澆注前必須須進行水密試試驗。導(dǎo)管接接頭不允許漏漏水。導(dǎo)管的的孔底懸高應(yīng)應(yīng)以25～40cm為宜宜。首盤混凝凝土灌注，導(dǎo)導(dǎo)管的混凝土土埋深不小于于1m。12）在灌注過程要記錄錄灌注的混凝凝土方量和混混凝土頂面標標高。導(dǎo)管埋埋深保證不宜宜小于2m或大于6m。13）記錄灌注過程中有有無故障和不不正?，F(xiàn)象。若若出現(xiàn)卡管，坍坍孔等情況應(yīng)應(yīng)及時采取措措施防止斷樁樁，一旦發(fā)生生斷樁，應(yīng)及及時通報業(yè)主主。14）灌注結(jié)束時，混凝凝土頂面應(yīng)高高于設(shè)計標高高至少50～100cmm。7.4箱梁胎模及及模板工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理本工程設(shè)計為255米的預(yù)應(yīng)力砼砼空心板梁，首首先要建好梁梁底模，防止止張拉后兩端端集中受力引引起胎模變形形，其次要有有足夠數(shù)量度度的周轉(zhuǎn)定型型模板，第三三是要有施工工經(jīng)驗的一線線工人和施工工管理技術(shù)人人員，主要有有以下幾點：：1）預(yù)制場選址應(yīng)在交交通方便，有有一定的使用用空間（考慮慮到存梁區(qū)），基基礎(chǔ)堅實的地地方作為首選選，如果基底底軟弱必須進進行清表填筑筑一定高度的的塘碴補強。2）核對放出箱梁的的邊線與中心心線，兩端部部挖一定深度度基坑澆筑砼砼提高端頭承承載力。3）模板制作允許偏偏差參照建設(shè)設(shè)部標準CJJ2--90執(zhí)行。4）模板必須保證在在澆注過程中中不變形、不不松動、不沉沉降。5）所有模板的連接接縫、空隙必必須堵塞嚴實實和平整。6）內(nèi)模安裝前對鋼鋼筋、波紋管管定位進行檢檢驗，模板完完成后，應(yīng)對對平面位置、頂頂部標高、節(jié)節(jié)點聯(lián)系及縱縱向穩(wěn)性進行行復(fù)驗。7）檢查固定在模板板上的預(yù)埋件件和預(yù)留孔是是否位置正確確。8）檢查脫模劑是否否同一品種，不不得使用易粘粘在混凝土上上或使混凝土土變色的油料料。9）澆筑混凝土?xí)r發(fā)發(fā)現(xiàn)模板有超超過允許偏差差變形值的可可能時，要及及時糾正。7.5預(yù)應(yīng)力筋張張拉及壓漿難難點及監(jiān)理要要點預(yù)應(yīng)力箱梁主要受受力承載體就就是鋼絞線，如如果張拉應(yīng)力力達不到設(shè)計計及規(guī)范要求求，受力構(gòu)件件就不能有效效的發(fā)揮作用用，壓漿是防防止鋼絞線長長期暴露在空空氣受侵蝕，兩兩者同樣重要要，只不過是是方式不一樣樣而已，這項項工作監(jiān)理主主要有以下幾幾方面要注意意的：1)審核預(yù)應(yīng)力施工現(xiàn)現(xiàn)場的管理人人員是否滿足足工程需要及及質(zhì)保體系是是否健全。2)要求提供詳細的施施工組織設(shè)計計方案，檢查查施工方技術(shù)術(shù)人員對有關(guān)關(guān)的技術(shù)要求求和規(guī)范的掌掌握程度，監(jiān)監(jiān)理審核后方方可實施。3)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)著重檢查下下料長度、曲曲率、錨固端端保護層厚度度、張拉伸長長值、混凝土土壓縮變形等等因素，根據(jù)據(jù)不同張拉方方式和錨固形形式預(yù)留出張張拉長度。4)對預(yù)應(yīng)力筋下下料制束的質(zhì)質(zhì)量控制，應(yīng)應(yīng)在預(yù)應(yīng)力筋筋和錨具復(fù)檢檢合格后進行行，嚴格按技技術(shù)部門的指指導(dǎo)進行下料料加工；5)采用鋼絲束鐓鐓頭錨具時，同同一束中各根根鋼絲間的長長度相對差值值不大于鋼絲絲束長度的1/50000，且不大于于5mm；6)鋼絞線下料時時應(yīng)使用切割割鋸，嚴禁用用氣焊切割并并對所下鋼絞絞線進行編號號，確保鋼絞絞線順直無側(cè)側(cè)彎，切口無無松散，如有有死彎嚴禁使使用。7)預(yù)應(yīng)力筋孔道道由塑料波紋紋管制孔，為為防止穿筋不不便，在波紋紋管鋪設(shè)在底底模上呈直線線狀態(tài)時，先先用鋼絲繩出出入波紋管內(nèi)內(nèi)，按設(shè)計圖圖紙中預(yù)應(yīng)力力筋的曲線坐坐標位置進行行定位；8)定位時與鋼筋筋骨架點焊牢牢固，確保穿穿束和混凝土土澆筑中不偏偏移、不上浮?。?)安裝端頭模板板時需根據(jù)預(yù)預(yù)應(yīng)力束起（終終）點彎角安安裝錨墊板，錨錨墊板固定在在端頭模板上上，在波紋管管接頭處用膠膠帶扎緊，避避免水泥漿堵堵塞孔道。10)張拉力的控控制是正確建建立預(yù)應(yīng)力的的前提，對張張拉力采取應(yīng)應(yīng)力及伸長值值雙控的方法法。最大張拉拉控制應(yīng)力應(yīng)應(yīng)滿足設(shè)計及及規(guī)范要求。11)預(yù)應(yīng)力筋張張拉錨固后，實實際應(yīng)力值與與工程設(shè)計規(guī)規(guī)定檢驗值的的相對允許偏偏差為±5%。12)監(jiān)理工程師師督促施工單單位在張拉完完畢后48H內(nèi)進行壓漿漿，橫向管道道張拉后24H內(nèi)壓漿，控控制壓漿水灰灰比≤0.4，水泥漿標標號≥40Mpa，從拌合水水泥漿開始到到向管道壓漿漿間隔時間不不得超過30min。13)壓漿前應(yīng)先先檢查設(shè)備是是否符合要求求，其次按確確定配比稱量量原材料和加加料順序攪拌拌水泥漿，啟啟動真空泵檢檢查波紋管是是否密封，在在真空度達到到0.1Mppa時才能進行行壓漿，保持持管內(nèi)壓力在在0.4Mppa以上,監(jiān)理工程師師觀察漿體稠稠度如達到灌灌入之前一樣樣時，排氣閥閥持壓2~3miin才能同意關(guān)關(guān)掉壓漿閥。7.6箱梁砼澆筑筑難點及監(jiān)理理要點設(shè)計采用混凝土構(gòu)構(gòu)件作為本工工程的承載體體，保證砼的的強度等級達達到設(shè)計強度度是關(guān)健，載載面尺寸、表表觀平整光滑滑、順直、色色澤是否一致致等也是砼構(gòu)構(gòu)件的控制目目標，一般應(yīng)注意下面幾幾點：1）檢查混凝土拌和和前的配料稱稱量。應(yīng)嚴格格按批準的配配合比配料生生產(chǎn)混凝土配配合比，必須須在生產(chǎn)前28天報監(jiān)理工工程師批準后后，才能用于于工程上，在在生產(chǎn)過程中中監(jiān)理工程師師隨時應(yīng)抽檢檢。2)抽檢混凝土坍坍落度。承包包人應(yīng)按規(guī)定定頻率抽檢混混凝土拌和物物的坍落度。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格要要求的混凝土土拌和物應(yīng)退退回重拌。監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)混凝土拌拌和物稠度不不好時，可隨隨時要求承包包人做坍落度度試驗，并檢檢查配料稱量量情況和拌和和質(zhì)量。3)現(xiàn)場監(jiān)理人員員發(fā)現(xiàn)混凝土土運輸過程中中發(fā)生離析，嚴嚴重泌水或坍坍落不符合要要求等現(xiàn)象時時，應(yīng)要求承承包人作清到到處理。4)第一次澆筑砼砼時先澆筑箱箱梁底部砼，用用平板振動器器拖震密實，振振不到的地方方用插入式振振動器插振，再再澆腹板砼，兩兩邊對稱分層層澆筑，用插插入式振動器器振搗密實。在在澆筑腹板的的同時，箱梁梁內(nèi)的底版要要有專人把多多余砼鏟出抹抹平，收水。5)振搗時插入式式振搗器的振振動棒不得碰碰波紋管。預(yù)預(yù)留孔道要用用木塞或紗頭頭封住，以免免漿水進入束束道。6)砼澆筑完畢后后在12小時以內(nèi)用用濕麻袋，草草包遮蓋，經(jīng)經(jīng)常灑水，保保持砼濕潤狀狀態(tài)。若氣溫溫高或太陽暴暴曬時，則應(yīng)應(yīng)在砼初凝后后即覆蓋濕草草包以免砼的的干縮裂縫。7)澆筑過程中，應(yīng)應(yīng)要求承包人人控制振搗時時間和鋪層厚厚度。防止漏漏振和過振，傾傾卸混凝土?xí)r時要防止混凝凝土離析。8)現(xiàn)場監(jiān)理人員員應(yīng)做好施工工記錄，記錄錄澆筑過程中中的抽檢數(shù)據(jù)據(jù)和施工情況況（起止時間間、間斷情況況、事故）。9)現(xiàn)場監(jiān)理人員員應(yīng)旁站抽樣樣做混凝土試試件，檢查混混凝土的強度度。7.7橋面鋪裝監(jiān)監(jiān)理難點及監(jiān)監(jiān)理要點進入本工程橋面鋪鋪裝階段時，南北兩岸已基本形成建設(shè)氛圍，屆時會有為數(shù)不少的人流會頻頻光顧這里，這時一方面要注意成品保護和疏導(dǎo)工作，另一主面協(xié)調(diào)參建各方及時介入施工（如通訊、弱電、路燈等工程預(yù)埋和交叉作業(yè)），監(jiān)理方要緊扣施工工序，層層把關(guān)，不達到設(shè)計及規(guī)范要求不準下道工序進行，橋面工程也是整體出效果的重要部位，監(jiān)理應(yīng)對以下幾點著重關(guān)注：1）橋面必須清掃干凈凈，以保證橋橋面現(xiàn)澆層砼砼與原梁體結(jié)結(jié)構(gòu)緊密連接接。根據(jù)現(xiàn)澆澆層層厚度進進行立模，并并按設(shè)計要求求鋪設(shè)橋面鋼鋼筋網(wǎng)，砼的的拌和在拌和和站集中拌制制，用混凝土土運輸車運輸輸，砼的振搗搗由插入式振振搗器配合寬寬幅平板式振振搗器進行施施工。橋面現(xiàn)現(xiàn)澆層砼的表表面作拉毛處處理。留出伸伸縮縫預(yù)留槽槽位置。2）現(xiàn)澆層砼的澆筑不不宜在氣溫較較高的條件下下施工，盡可可能避開中午午日曬強烈條條件的澆筑作作業(yè)。在澆筑筑完現(xiàn)澆層砼砼后進行不少少于7天的保溫養(yǎng)養(yǎng)生，采取在在橋面上覆蓋蓋濕麻袋養(yǎng)生生法，并安裝裝專人負責(zé)養(yǎng)養(yǎng)生，以確保保不致產(chǎn)生開開裂。3）橋面水泥現(xiàn)澆層砼砼澆筑后，應(yīng)應(yīng)盡早切縫，防防止產(chǎn)生不規(guī)規(guī)則裂縫。切切縫間距應(yīng)均均勻布置，切切縫布置宜與與防撞墻斷縫縫設(shè)在同一橫橫斷面上。4）