2023生管的工作計劃8篇

Word-33-2023生管的工作計劃8篇

只有將工作方案制定得足夠全面，我們才能更好地推動今后的工作，咱們在著手任何工作之前都必需制定工作方案，今日就為您帶來了2023生管的工作方案精選8篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。

2023生管的工作方案篇1

一、指導思想

xx年度，我片將連續(xù)堅持以新的課程理念為指導，以提高課堂教學效率為重點，以教學教研為支撐，立足各校實際，以解決在課程實施中所面對的各種詳細問題為對象，以提升老師專業(yè)成長和業(yè)務水平為目標，以促進同學主動健康全面的進展為宗旨，推動我片各校課程改革目標的全面落實。為了更好地落實涼州區(qū)教育局學校教學工作會議精神，推動我片學校教育整體進展，均衡進展，依據(jù)抓教研促教學，抓教研上水平的內(nèi)在要求，我片教研工作以新課程為導向，以科研為先導，搭建相互溝通、相互學習、相互合作、相互提高的平臺，不斷提高我片教研管理水平和教研質(zhì)量，引導老師緊緊圍繞課程改革，深化開展教學討論活動，追求課堂效益的最大化，全面提升我片學校教育教學質(zhì)量，為我區(qū)學校教學作出應有貢獻。

二、詳細狀況

我們黃羊片共有8所學校，分別是：武威十四中、武威二十中、廣場中學、七里中學、二壩中學、謝河中學、廟山中學、河東中學。雖然本片學校集中在涼州區(qū)南側(cè)，遠離城區(qū)，但各校都有打破校際壁壘，全力協(xié)作，全心投入，攜手共進，資源共享，追求共同提高的信念和決心。

三、組織機構(gòu)

成立黃羊片中心教研組：武威十四中。

成立以張興輝同志為組長，以高尚升、謝長生、李-華、許爾新、王生龍、羅東學、王開理同志為副組長，以李守生、周學才、楊偉元、張江、趙彥山、孫全文、劉銀龍、楊開和為成員的黃羊片中心教研組。

四、工作目標

通過教研活動的開展，不斷提高老師專業(yè)水平，實現(xiàn)教育觀念和教學行為的轉(zhuǎn)變，解決老師在教學中遇到的問題和困惑，使老師提升駕馭課堂力量和實施新課程的本事，力爭我片教研工作有特色、有實效，教學工作上層次、升臺階。

五、工作重點與措施

加強對新課標下課堂教學改革的討論，強化提高教學質(zhì)量的探究討論，不斷推動我片教學質(zhì)量的持續(xù)提高，扎扎實實抓好教學的管理工作的討論，通過召開教學研討會，組織片內(nèi)視導，提高我片各校的教學管理水平。

工作重點：

1、加強各校之間的溝通與合作

片中心教研組討論制定教研活動方案方案并定期檢查指導各校教研工作。各校中心教研組和班級(學科)教研組結(jié)合學科實際制訂好學科教研專題，各學科樂觀開展專題教學討論活動

2、通過開展各種活動，轉(zhuǎn)變老師觀念。

（1）構(gòu)建新的業(yè)務培訓模式,連續(xù)推動“名師工程”。每個學科選出2-3名教育教學理念新、業(yè)務力量強、綜合素養(yǎng)過硬的老師作為學科帶頭人，讓他們發(fā)揮骨干老師的示范引領(lǐng)作用,讓他們常常給老師們上示范課、觀摩課,起到名師引路示范的作用,推動觀念的轉(zhuǎn)變，促進學校骨干老師的成長。

（2）深化鉆研教材、教法，備好課，廣泛開展“聽評課”活動。通過派老師外出聽課，組織老師深化課堂聽課等方式，充分借鑒各種先進教學方法，“拿來”與創(chuàng)新并舉，不斷推動教學改革，提高課程的實施水平。轉(zhuǎn)變課程過于注意學問傳授的傾向，強調(diào)形成樂觀主動的學習態(tài)度，使獲得學問與技能的過程成為學習和形成正確價值觀的過程。轉(zhuǎn)變同學的學習方式，確立同學在課堂中的主體地位，建立同學自主、探究、發(fā)覺、討論以及合作學習的機制。在師生公平互動中確立老師的主導地位和同學的主體作用，從而促進師生共同發(fā)

展，努力探究一條與新課程實施相適應的課堂教學新路子，促進教學方式改革。各校班級組在組長的帶領(lǐng)下，依據(jù)新課標的要求，隨時就教材和教法進行教研（不僅統(tǒng)一授課內(nèi)容，更重要的是找出解決疑難重點的有效方法），同時，實行教育處集體支配（每周各科有兩節(jié)集體教研的時間）和學校領(lǐng)導聽課、老師個人隨機聽課三種途徑來督促老師上好每一堂課，教齡不滿三年的老師每周聽課不少于2節(jié)；每學期進行校內(nèi)優(yōu)質(zhì)課評比活動一次。

嚴格評課要求。評課時，要求全部聽課的老師必需談出自己的看法，從根本上提高聽課、評課效果，取長補短，共同進展。

（3）實行定期溝通“課改所得”制度。老師要常常反思自己的教學行為，通過自我反思，形成反思習慣，提倡對教學進行課前、課中、課后的全程反思，同時準時寫下教學隨筆、教學案例及教育故事，分析課改中的成敗得失，對勝利和教訓進行理性思索。各校內(nèi)部，隨時溝通。片內(nèi)各校之間除網(wǎng)上常常溝通外，每學期集體組織溝通1次，在公正、公正進行評價的同時，解決課堂教學中遇到的實際問題。

3、改革評價制度，促進師生進展。

建立促進老師不斷提高的評價體系。強調(diào)老師對自己教學方式的分析與反思，建立以老師自評為主，校長、老師、同學、家長共同參加的評價制度，使老師從多種渠道獲得信息，不斷提高教學水平。本學期我們還將連續(xù)對骨干老師與一般老師分層管理，提出明確的要求，同時，使用同學課堂反饋表，教學反思質(zhì)量，同學的激勵性評價質(zhì)量等項目，加強對老師的考評，進一步完善老師評價制度。

新課程要求對同學的評價要體現(xiàn)“三個維度”課程目標，為同學的終身學習與進展服務。我們將連續(xù)鼓舞老師要不斷討論和探究新課程考試的內(nèi)容與方法、形式與策略，改革單一的考試評價模式，注意同學自我評價、過程性評價和進展性評價，既可采納書面考試、口頭表達、實踐操作等方式，也可用課堂觀看、課后訪談?？梢赃B續(xù)嘗試采納成長記錄袋，家長聯(lián)系卡，鼓舞老師嘗試采納學科成長記錄袋。“成長即成果”，通過同學自評、家長評、老師評等定

性評價和考試這樣的定量評價相結(jié)合的方法定時評價同學，從而全面促進同學的成長。

4、為老師綜合素養(yǎng)的提高，創(chuàng)設展現(xiàn)的平臺。

加強專業(yè)引領(lǐng)，提升老師綜合素養(yǎng)。各校以校長、學科帶頭人、骨干老師、教學能手等專業(yè)帶頭人為龍頭，樂觀組織聽課和評課活動。做到聽評結(jié)合，節(jié)節(jié)提高。并就教育教學實踐中所積累的先進閱歷或新的教學思想進行專題講座；通過“請進來，走出去”教研活動，有方案、有步驟地邀請教科研中心的領(lǐng)導、外校先進老師來校作專題講座或示范教學，不斷開闊老師眼界；有重點、有層次地組織老師外出參與培訓或聽課研討，回校后傳經(jīng)送寶，提高學習的效益。通過上網(wǎng)學習，到閱覽室學習等多種方式等途徑，贏得專業(yè)指導。扎實做好“五個一”活動。即有一本學習培訓專用筆記本，作好培訓學習筆記；有每一節(jié)課的全程反思，做好閱歷積累；有一本案例集，每周一個課改案例；有一堂優(yōu)質(zhì)課，每學期一節(jié)校公開課；有一篇有價值的論文，

每月提一個有關(guān)教育教學問題并組織研討。學校領(lǐng)導帶頭，準時發(fā)覺課改進程中好的做法給以確定、總結(jié)好的做法予以推廣、搞好老師的服務工作。并加強校際之間的溝通，取長補短，共同進展。

2023生管的工作方案篇2

一、指導思想：

本學期我園將不斷完善民主管理體系，構(gòu)建以人為本、自主互動的管理運行機制，展現(xiàn)“敬業(yè)、團結(jié)、勤奮、創(chuàng)新”的優(yōu)良園風和“樂觀向上、健康和諧、富有活力、自主創(chuàng)新”的校內(nèi)文化氛圍；連續(xù)貫徹“盡職盡責為幼兒進展，全心全意為家長服務”的指導思想；樹立“四個意識”：服務意識、規(guī)范意識、質(zhì)量意識、進展意識；以內(nèi)涵進展為主線，以構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)教育為宗旨，進一步提升幼兒園保教質(zhì)量。

二、工作要點

（一）加強行風建設、效能建設和師德建設工作，增加廣闊教職工教書育人的使命感和責任感

1、加強政治理論學習，深化貫徹x的十八大精神。把學習宣揚貫徹x的十八大精神、“兩會”精神，作為提高老師政治理論素養(yǎng)和加強師德教育的一項首要政治任務列入重要工作議事日程，細心組織，周密支配，結(jié)合實際，實行有效形式，開展內(nèi)容豐富的學習研討活動。

2、深化推動師德師風建設，構(gòu)建師德師風建設長效機制。使我園教職工努力做到“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛同學，刻苦鉆研、嚴謹篤學，勇于創(chuàng)新、奮勉進取，淡泊名利、志存高遠”。樹立典型，弘揚正氣，堅固樹立“教書育人，服務育人”的思想意識，樂觀開展“學為人師，行為世范”典型模范老師的學習宣揚活動。通過活動的開展，增加廣闊老師工作責任心和使命感，樹立全心全意為幼兒、為家長服務的意識，踏踏實實轉(zhuǎn)變工作作風，使工作更細致，服務更熱忱，作風更嚴謹，做到內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象。

3、結(jié)合效能建設活動，十月份召開家長會，就師德師風、保教工作等方面對家長發(fā)放調(diào)查問卷、征求看法表。

（二）開展多元化的園本培訓，建立多層次、多形式、參加、開放的園本培訓新模式，促進老師專業(yè)成長

本學期，把提高老師的各項基本技能和老師科研力量的培訓做為老師培訓的重點工作，不斷促進老師的自我進展與專業(yè)化成長。加強老師連續(xù)教育培訓。培訓中我們采納參加式培訓，注意發(fā)揮老師學習的主體性，激發(fā)老師的主動性、樂觀性和參加意識，結(jié)合教學實踐，使老師有效的促進自我進展和提高。在專業(yè)技能培訓方面，重點組織老師進行教科研學問培訓，提高老師的科研力量。同時，留意激發(fā)老師的競爭意識，自我成長和自我完善

意識，引導老師確立自我培訓目標，在班級教學中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，開展班級特色教育。此外，制定自我培訓方案，平常強化自己基本功的弱項訓練，鼓舞老師不斷學習，把握新的教育教學方法，練就扎實的基本功，整合各科教學的力量。重視老師反思性成長，以適應新時期教育進展的需要。

提高青年老師的教育技能和組織管理力量。實行外出學習、觀摩研討、教學聯(lián)評、教學反思等多種方式，關(guān)心青年老師了解現(xiàn)代教育理念，把握先進教育方法，從而不斷積累實踐閱歷，提升教育教學力量。

堅持“保教結(jié)合，保教并重”的原則，首先體現(xiàn)保育工作的全員性，老師與保育員通力合作，共同擔當，強化老師保育意識。其次，強調(diào)保育工作的科學性。對全體保育員進行預防各類傳染病、科學規(guī)范的衛(wèi)生消毒方法措施、簡潔的急救方法等學問培訓，注意學習溝通。

（三）以人為本，開展多元化的課程改革，提高保教質(zhì)量

1、樹立“可持續(xù)進展”的教育觀念，全面落實教育方針，一切為了孩子，為了孩子的一切。在教育教學工作方面提出“思路更清楚，途徑更敏捷，方法更科學，內(nèi)容更生動”的教改目標。開展豐富多彩的實踐活動，重視幼兒動手操作力量的培育。鼓舞老師大膽創(chuàng)新，開發(fā)以班級為基點的幼兒園園本課程。要求以班級為單位，依據(jù)本班老師的特長和優(yōu)勢，制定本班特色教育活動實施方案，尤其突出對幼兒美術(shù)、手工的技能和愛好的培育，加強對無毒廢舊物的開發(fā)和利用，多渠道地讓幼兒感知事物，使幼兒得到全面進展。

2、加強對幼兒一日生活的常規(guī)管理。幼兒一日生活作息活動的每個環(huán)節(jié)都滲透著保育和教育，老師要擅長在細小的環(huán)節(jié)或活動中抓住教育契機，通過日常生活活動，培育幼兒適應集體生活的力量、生活自理力量和獨自性。

3、加大教科研的工作力度，廣泛開展聽課、評課、研討、溝通、座談、觀摩等活動，發(fā)揮骨干老師的帶動作用，樂觀組織老師樂觀參與各級各類評比、競賽活動。

4、堅持把“立德樹人”作為教育工作的根本任務，重視對幼兒的德育教育，增加現(xiàn)代德育教育觀念。開展遵循幼兒年齡特點的德育活動，挖掘德育資源，注意養(yǎng)成教育，把德育有機融入到學科教育教學中。

5、連續(xù)做好家長工作，辦好家長學校。強化家園教育合力，深化發(fā)掘家長教育資源，樂觀與家長溝通與溝通，定期邀請有特長的家長參加“親子同心”主題活動。通過各種形式，爭取家長參加園內(nèi)的一切活動，讓家長了解幼兒園的一切事務，最終達到家園共育的目的。開學初，我園召開家長會，舉辦家教學問講座。

（四）創(chuàng)新衛(wèi)生保健工作管理機制，促進幼兒身心健康、和諧進展

1、完善衛(wèi)生保健工作管理體系，建立健全幼兒衛(wèi)生保健管理檔案，嚴格執(zhí)行幼兒衛(wèi)生保健制度及標準。

2、做好傳染病的預防和隔離工作。各班加強晨間檢查，做到一看、二問、三摸、四查，若發(fā)覺問題，準時接受治療，健康后才接納。傳染病多發(fā)季節(jié)加強預防及消毒。健全幼兒園傳染病疫情檢控與報告制度，做到傳染病早發(fā)覺、早報告、早診斷、早治療。

3、重視幼兒的飲食管理。為了保證幼兒膳食科學合理、每周由分管園長、食堂管理人員制定科學合理的食譜，留意做好六搭配，保證食物的多樣性、豐富性，嚴格按衛(wèi)生防疫站的要求規(guī)范操作。加強對炊事人員的業(yè)務技能培訓，提高飯菜質(zhì)量。

（五）加強校內(nèi)綜合治理，構(gòu)建平安、舒適、和諧、良好的育人環(huán)境

1、加強平安防范工作。從實際狀況動身，堅固樹立“平安第一”、“平安責任重于泰山”的思想意識。每位教職工，從自己做起，從身邊的小事做起，關(guān)懷每個孩子，關(guān)注并準時修理每一件設施、設備，發(fā)覺隱患，準時匯報、準時解決。建立平安檢查制度，定期檢查設備的平安狀況。不斷完善接送制度，充分發(fā)動全體教職工嚴把接送關(guān)。入園時，帶班老師要熱忱迎接幼兒。離園時，各班老師要確定精確?????無誤的把孩子交到每位家長手中。連續(xù)執(zhí)行早晚值班制度，由門衛(wèi)人員負責接管早到和遲接的幼兒，并做好延長服務記錄及值班工作。層層把關(guān)，把幼兒接送時的平安工作落到實處。戶外活動時，要求保教人員全部到位，做到人不離崗、心不離幼兒，以確保幼兒的平安。

2、加強平安教育，堅固樹立平安意識。重視幼兒平安工作，在老師、幼兒中堅固樹立平安意識，準時消退多種平安隱患，防止意外事故的發(fā)生。我們要求各班制定全面、具體的平安教育方案。日常生活中做到勤檢查、勤發(fā)覺，準時處理擔心全因素，幼兒活動不離開老師的視線，確保幼兒在園內(nèi)平安。除此，各級負責人之間簽定平安責任追究目標責任書，堅持重大平安事故上報制度。每月召開一次平安工作專題會議，每周開展一次平安工作大檢查活動，使平安工作深化人心。

鄭場鎮(zhèn)中心幼兒園

20xx年8月29日

2023生管的工作方案篇3

一、青青校內(nèi)廣播站簡介

這一滴水或許是尼格拉瀑布的一部分，卻濺起了很多的水花；或許只是人面孔上的一滴汗,卻含蘊著辛勤的勞動；或許是雨水中的一丁點,卻洗滌了很多的心靈；或許是大海中的一抹微波,卻映照出整個天空的漂亮。每天午間，當暖暖的陽光暖和著整個校內(nèi)的時候，一陣悠揚的音樂伴隨著主持人親切而熟識的聲音回蕩在校內(nèi)的每個角落，朝陽學校廣播站又開頭了新的征程……——青青校內(nèi)廣播站

校內(nèi)廣播站是校內(nèi)宣揚的窗口，是學校的喉舌，也是學校集體教育最直接、見效最快的教育媒介。帶著尋美頌美，發(fā)揚學校新風尚的主題，20xx年秋學期，我們將學校廣播站全新改版，讓它成為同學課外學習的論壇、幻想飛行的天空、陶冶情操的海洋。

我們將廣播時間擬定為每天中午的11：10－11：40之間，初步設置了五個欄目：一、午間音樂盒（周一）；二、文海拾貝（周二）；三、校內(nèi)啟明星（周三）；四、詩苑閑逛（周四）；五、校內(nèi)采風（周五）

二、詳細欄目內(nèi)容

1、午間音樂盒：面對全體老師和同學的互動點歌臺。您可在同伴生日、取得成果、獲得榮譽時為他送上一首祝愿的歌;在他失意、遇到困難時，點上一首歌為他鼓勁同時向同學們推舉一些經(jīng)典的歌曲，介紹聞名的音樂家等。（點歌單見附表）

2、文海拾貝：每次征集一至兩篇同學佳作，聘請語文老師進行點評，并對此類作文寫作提出一些好的建議和方法。（點評老師支配見附表）

3、校內(nèi)啟明星：每周由指定班級推舉一位“校內(nèi)啟明星”他可以是學習成果優(yōu)秀、助人為樂、喜愛班集體或者在某方面有特長的同學，將其事跡寫成500字左右的書面材料，并請本人當日直接走進直播室接受現(xiàn)場采訪。（班級支配見附表）

4、詩苑閑逛：精選一些古今中外的聞名詩歌、散文等進行配樂朗誦，并對其、內(nèi)容、創(chuàng)作背景等作一介紹評析。

5、校內(nèi)采風：設置“校內(nèi)熱點追蹤”板塊，報道每周校內(nèi)的一些新聞，捕獲校內(nèi)新氣象，并作相關(guān)評論；對校內(nèi)的好人好事作一表揚，對不好的現(xiàn)象提出改正看法；“衛(wèi)生健康”板塊，針對相關(guān)季節(jié)作一些疾病預防、養(yǎng)生保健、飲食衛(wèi)生等學問介紹；“快樂詞典”板塊，收集一些小笑話、小幽默故事或寓言故事。（班級支配見附表）

三、欄目支配表

1、“午間音樂盒”欄目有高慧老師負責。每周歌曲推舉榜單中將為大家預備十首歌曲，你可以從中選擇一首。請要點歌的老師和同學提前一天將點歌單填寫好送至欄目組信箱。

2、“文海拾貝”欄目點評老師支配表

點評老師可選擇本班同學的優(yōu)秀習作進行針對性地詳細、細致的點評，再選取一些優(yōu)秀習作或片段對同類作文的寫作方法或技巧作一指導,形成書面材料.提前兩天交至高慧老師處。

3、“校內(nèi)啟明星”和“校內(nèi)采風”欄目班級支配表

請相關(guān)班級班主任老師依據(jù)欄目內(nèi)容仔細組稿，對推舉為“校內(nèi)啟明星”的同學進行自我介紹方面的輔導。（相關(guān)稿件提前兩天交至高慧老師處）

4、“詩苑閑逛”欄目由高慧老師負責。

四、播音人員支配

選拔、培訓優(yōu)秀的播音員，是廣播系統(tǒng)建設中的一個重要“軟件”。為此，我們首先進行播音員選拔，請四至六班級每班推舉2—3名播音員，要求一般話標準流利、思維靈敏、有肯定的臨場發(fā)揮力量和應變力量。從選手發(fā)音、音質(zhì)、語速及綜合素養(yǎng)等方面進行考核評分，確定播音員。

2023生管的工作方案篇4

隨著六八一中學多元化的進展，復讀班級這一新生事物也漸漸從小到大，影響力漸漸提升。因此，今年的復讀班級招生特別火爆。依據(jù)學校布置，在保證質(zhì)量的前提下，復讀班級連續(xù)擴大招生，以滿意社會各界的需求。同學越多，問題就越多，管理難度自然加大，且明年是新教材、新高考的第一年，為順當完成本學年的教學任務，達到預期的教學目標，依據(jù)本班級本學期的教學特點，現(xiàn)制定以下教學方案。

一、學情分析：

目前，復讀生共594人，其中文科229人，理科365人。生源整體不錯，但高分很少，絕大部分為三本線下同學，因此，形式不容樂觀。

二、工作目標：

1、教育同學以最快的速度適應學校的生活和學習，養(yǎng)成良好的行為習慣和學習習慣。

2、高考目標：一本達線率30%左右；三本達線率接近應屆宏志生。

三、工作重點：

1、培育同學良好的行為習慣和學習習慣。

2、落實作業(yè)制度，掌握作業(yè)的數(shù)量，完善作業(yè)的質(zhì)量。

3、抓實備課，注意雙基，努力提高課堂效率，精煉精講。

四、工作難點：

1、時刻關(guān)注同學的心理變化，注意同學的心理調(diào)整。

2、注意新、老教材的連接。

五、管理措施：

（一）、同學管理：

1、實施“一體化”管理：即統(tǒng)一要求，全員參加，不分班級，統(tǒng)一管理。

2、加強常規(guī)管理，落實常規(guī)檢查。如衛(wèi)生檢查、眼保操檢查、升旗檢查、體育課監(jiān)督、遲到監(jiān)督、事、病假監(jiān)督等。

3、增加班主任的責任意識，努力形成團結(jié)互助、樂于奉獻的高尚品質(zhì)。

4、注意班集體建設，努力形成樂觀向上的班集體，以增加班級的分散力。

5、留意不同時段的同學心理變化，特殊是月考前后，努力做到早發(fā)覺、早診斷、早調(diào)整。

6、要擅長發(fā)覺同學的閃光之處，樂觀實行以鼓舞為主的信念教育、盼望教育。

7、仔細落實班主任與生活老師的周例會制度，并增加實效性。

8、樂觀協(xié)作學校加強平安教育，做到警鐘長鳴。

（二）、教學管理：

1、復習時間支配：8月到3月中旬左右結(jié)束第一輪復習；3月中旬至4月底完成其次輪復習；5月初至5月底進行模擬訓練和補缺補漏，并進行適應性考試。

2、加強常規(guī)教學環(huán)節(jié)的管理，注意教學細節(jié)，特殊是作業(yè)（或試卷）的布置、批閱、評講與統(tǒng)計、反饋等。

3、注意教輔資料的選定和有用，以增加針對性和實效性。

4、加強月考制度的規(guī)范性，以增加真實性，從而真正達到檢測教學、促進教學的作用。

5、注意班級會商會的質(zhì)量，時刻關(guān)注問題同學的變化。

6、利用平常的教學和“講座”，適時加強學習方法和技巧的指導。

7、全體老師務必遵守勞動紀律，做到上課不遲到，不提前離崗，不曠課，不私自調(diào)課，有事需請假。

2023生管的工作方案篇5

一、指導思想：

圍繞學?！疤岣呓虒W質(zhì)量，增加辦學實力”這一總體進展目標，以提高教學質(zhì)量為工作重心，以課堂教學改革為突破口，扎扎實實地落實好教學的各項工作。深化管理，規(guī)范老師教學行為；強化師資，提高老師教科研水平；優(yōu)化質(zhì)量，促進同學學業(yè)提高和全面進展，堅持抓核心、求突破；抓薄弱、求協(xié)調(diào)的策略，使學校的教學工作邁入一個新的臺階。

二、工作要點：

1、多種舉措進一步規(guī)范教學常規(guī)管理。

2、加強“名師培育工程”建設，切實發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用。

3、實施教學質(zhì)量監(jiān)控，提高教學質(zhì)量。

4、加強科研課題管理，抓好校本討論。

5、依托學科競賽活動，進一步促進學校和同學的進展。

三、詳細措施：

（一）、細化教學常規(guī)，強化過程管理。

在教學常規(guī)管理方面，突出“五個環(huán)節(jié)”，加強“三個討論”，嚴把“一個關(guān)口”。

“五個環(huán)節(jié)”即備課、上課、作業(yè)、輔導、測試。

各環(huán)節(jié)要點：

備課：個人備課和集體備課相結(jié)合，加強教研組的合作溝通，在共享集體備課教案的基礎上，突出共性化教學設計，從教材處理、教學策略、拓展練習、課后反思四個方面對教學方案進行原創(chuàng)而富有共性的設計，突出老師的教學風格和教學優(yōu)勢。

上課：課堂教學實踐以打造有效課堂為方向。從教學目標、教學內(nèi)容、教學方法、課堂信息反饋、教學行為規(guī)范、互動評價等方面進行系列討論，切實提高課堂教學有效性。定期不定期組織老師進行聽課、評課活動，對授課老師的基本功及課堂駕馭力量進行全方位點評，促使老師不斷改進完善自己，提高課堂教學水平。

作業(yè)：進一步規(guī)范老師作業(yè)的布置和批改，制定，加強作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控。要求老師批改作業(yè)要做到準時仔細，作業(yè)批改堅決做到“五有”，即有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯必糾、有批改記錄和必要的評語，切實提高反饋矯正和評價的有效性。教育處實行檢查和抽查相結(jié)合的方法，每月至少全面檢查各班級作業(yè)一次，做好記錄，準時反饋。

輔導：各班級針對實際狀況，本著“讓后進生基礎過關(guān)，讓優(yōu)等生有所提高”的目標，針對班級學困生問題多管齊下，樂觀構(gòu)筑老師、同學、家長全方位幫扶體系。實行老師引導、同學幫扶、家長溝通、表揚嘉獎等方式切實加強學困生的輔導，扎實有效地開展培優(yōu)補差工作，促進教學質(zhì)量的全面提高。

測試：

（1）加強質(zhì)量監(jiān)控，做到規(guī)范操作，仔細分析反饋，實行有效的措施，逐步縮學校生之間的差距，使學校教學質(zhì)量整體提高。

（2）單項抽測、期中考試由教育處組織命題，跨班級流水批閱，做好學科質(zhì)量分析。

加強“三個討論”即加強老師備課與教案編寫實效性的討論；加強課堂教學有效性的討論；加強科學布置作業(yè)與減負增效的討論。把三個討論內(nèi)容與課題討論有機整合。

嚴把“一個關(guān)口”，即：嚴把教學常規(guī)檢查關(guān)，進一步建立健全常規(guī)檢查制度，做到嚴格檢查、仔細記載、準時反饋。

詳細實行措施：

1、制定并落實巡課、隨機聽課制度。

巡課主要由校領(lǐng)導和教育主任落實。校領(lǐng)導不定時巡課，教育主任每天至少巡課兩次，主要檢查老師是否在上課鈴響到達上課地點；老師課堂教學行為是否規(guī)范；課堂教學組織是否有序等現(xiàn)象。巡課人員仔細做好巡課記錄，教學校長準時總結(jié)反饋。

隨機聽課由學校教育處落實，每周教學校長和教學主任隨機聽課不少于2節(jié)，采納推門聽課與適當提前告知相結(jié)合的形式進行。通過檢查性隨機聽課、指導性隨機聽課，把握學校常態(tài)下教學的亮點和不足，從中找出帶有共性的現(xiàn)象和問題并加以討論解決。

2、注意老師“四本”檢查，把詳細要求轉(zhuǎn)化為老師日常行為。

學校每月集中利用最終一周的時間，分別對老師的教案（保持一周余案）、教學隨筆（每月不少于3篇）、聽課筆記（每月不少月4節(jié)）、同學作業(yè)進行檢查、評價與溝通；同時，在一月之中不定時對以上四本進行某一學科或某一班級的抽查，準時通報檢查結(jié)果，杜絕老師平常不按時完成”四本“，學期末突擊補的現(xiàn)象，將老師的日常教學行為落到實處。

（二）、切實發(fā)揮“名師”示范、引領(lǐng)和輻射作用，建立“學習型”老師團隊。詳細工作目標如下：

1、打造學習型團隊，以名師為榜樣實現(xiàn)骨干老師自主進展和專業(yè)進展層次的持續(xù)提升。

2、加快“青藍工程”的實施和推動，與青年老師一對一結(jié)對，發(fā)揮骨干幫帶作用，加快青年老師成長。

3、發(fā)揮骨干老師的示范和輻射作用，促進老師隊伍建設

詳細措施：

1、完善工作職責、規(guī)章制度，制定管理考核細則，增加名師責任意識、提高服務意識。使活動規(guī)范化、制度化。

2、建立名師和骨干老師“成長檔案袋”。

3、加強骨干老師自修自練，通過多讀書、勤反思、多練筆等形式提高老師自身師德修養(yǎng)、理論水平和業(yè)務力量，促進老師自主進展。

4、堅持業(yè)務提升與發(fā)揮名優(yōu)老師的示范、指導和輻射作用緊密結(jié)合的原則，以課堂教學、課題討論、教學研討、網(wǎng)站建設為主要載體開展教學討論活動，促進老師專業(yè)化成長，切實發(fā)揮骨干老師示范作用。

（三）、加強教學質(zhì)量監(jiān)控，提高教學質(zhì)量。

1、為進一步了解老師平常教學狀況，實行不定班級、不定時間對同學進行學科單項抽測。詳細內(nèi)容：口算、計算、概念、應用題、語文基礎學問、閱讀、作文、英語單詞等。

2、仔細組織好每次學校性的各項測試，教育處組織出題、考試、閱卷。各班級準時做好質(zhì)量分析，分析問題，進一步落實改進措施。

3、狠抓六班級教學質(zhì)量。仔細分析六班級學科和同學的現(xiàn)狀，引導相關(guān)老師進一步明確教學中存在的問題，實行針對性的應對舉措；準時召開家長會，加強家校聯(lián)系溝通，做好宣揚工作，爭取家長協(xié)作支持。努力提高班級的優(yōu)秀率和及格率，力爭各項指標比上學年有大幅增加。加大六班級輔導力度，三月份開頭每天下午其他同學放學后，仔細組織月考、單元考，做好質(zhì)量分析，每次月考后準時確定前12名同學名單，做好培優(yōu)補差工作。

4、各班級確定“經(jīng)典誦讀”內(nèi)容，充分利用早讀時間和課前時間誦讀，每月教育處對各班級誦讀狀況進行檢查。

5、開發(fā)校本課程，進展學校特色：本學期在現(xiàn)有校本課程（二年的珠心算、漫畫、書法；四年的京劇；學校的短式網(wǎng)球）的基礎上增設新的校本課程，一、二班級的愛好閱讀、三、四年的愛好寫作、五、六年的趣味奧數(shù)，充分發(fā)揮老師的優(yōu)勢和專長，滿意同學學習和共性進展的需要。通過特色課程的創(chuàng)建與實施，突出學校的辦學特色。

（四）豐富多彩的活動，促學校同學進展。

1、家長開放日活動

通過舉辦家長開放日活動，進一步加強家校溝通，融合互動，讓家長了解學校教育教學狀況，準時反饋有關(guān)教育教學信息，改進學校管理，推動了學校進展。

2、學科活動

學校依據(jù)實際狀況，開展學科競賽活動，同學可依據(jù)自己的愛好愛好，樂觀報名，在活動中既可以熬煉自己的力量、還可以展現(xiàn)自己的特長。通過充分挖掘各學科的內(nèi)在的競賽激勵優(yōu)勢，有序地組織競賽活動，如，作文競賽、數(shù)學思維、英語朗讀、美術(shù)書畫競賽等，在開展活動中，注意對同學特長與基礎相結(jié)合，普及與提高相結(jié)合，有力地推動各學科的教育教學，進一步拓展同學認知與熬煉的空間。

2023生管的工作方案篇6

2xxx年我村的工作思路是：堅決貫徹落實街x委、政府有關(guān)指示精神，圍繞村年度目標任務，在村x委直接領(lǐng)導下，堅持學習不松勁，努力提升班子分散力和戰(zhàn)斗力;堅持進展不動搖，千方百計提高村級可用財力，依據(jù)量力而行的原則，努力為民辦實事。

一、村x組織建設

學習方面。帶領(lǐng)全村x員常常性學習x的十七屆三中全會報告、科學進展觀的精神，使全村x員、干部真正受教育，教育他們以實際行動科學進展本村各項工作。

2、進展x員工作。在去年進展x員的基礎上，今年方案教育和培育1-2名入x樂觀分子，高中以上文化程度，負責對其進行教育管理和監(jiān)督。連續(xù)推動“雙培雙帶”先鋒工程、無職x員設崗定職、流淌x員“雙向帶動”、為村民服務全程代理工作。

3、落實制度。健全各項規(guī)章制度，深化x務、村務公開，嚴格根據(jù)“民主示范管理村”的標準開展各項工作，做到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障服務群眾和先進支部創(chuàng)建機制，全面推行干部承諾。

二、為民增收

緊緊圍繞建設社會主義新農(nóng)村，建設社會主義新農(nóng)村的根本任務是進展，核心是農(nóng)夫增收。因此我村將從實際動身，抓住選派村的優(yōu)勢，把進展村級經(jīng)濟，增加村民收入作為工作的重中之重。

幫助村民做好春耕生產(chǎn)工作，進展水稻良種種植。大力支持進展第三產(chǎn)業(yè)，在去年種植的基礎上，盡量擴大水稻種植面積，并多方求援，大力推廣良種水稻栽培有用技術(shù)，重點對困難戶進行幫扶，從而增加村民收入。

三、完善基礎設施建設

1、投資5萬元對村綠化及村民活動廣場建設，對塘角灣、大松灣、小松灣、青龍崗、白家崗變壓器增容整改建設，在20xx年完成“村村通”水泥路的基礎上，今年方案再建設2公里“村村通”水泥路，爭取與相鄰村大路連接，并配置好水泥路路肩工程。

2、村“兩委”一班人在新的一年里連續(xù)樂觀向區(qū)有關(guān)單位、部門聯(lián)系，尋求支援，爭取資金、爭取項目，力爭爭取1-2個工程項目，以加大我村的基礎設施建設，完善我村的道路、水利等條件，真正把好事辦好，建設好我村社會主義新農(nóng)村。

四、其它方面工作

1、方案生育工作。利用春節(jié)期間進行清理，清晰并把握流淌人員的底細。首先狠抓流淌育齡婦女管理，提高育齡婦女的參檢率;其次抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓四項手術(shù)到位率，加大力度幫助上級計生部門征收社會撫養(yǎng)費，最終確保省、市、區(qū)三級考評及督查不出任何差錯，確保我村方案生育工作任務的完成。

2、社會治安。投資五萬元建立村實戰(zhàn)型警務室，組織專人專班，把握民情，準時排查，化解沖突，確保全年全村無一例治安案件發(fā)生，要呈現(xiàn)和諧、安定、團結(jié)、進展的新局面、新農(nóng)村。

3、農(nóng)村合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險等惠農(nóng)政策，做好宣揚教育工作，把惠農(nóng)政策落到實處，讓村民就近就醫(yī)，并能享受合作醫(yī)療帶來的實惠，養(yǎng)老保險工作一律落實到位，讓廣闊村民老有所養(yǎng)。

4、改造各灣水利設施：各灣塘堰多年未整理，淤泥積累，溝渠堵塞，積水量逐年削減，防洪力量逐年下降。這次工作后，徹底解決這一現(xiàn)象，擴大澆灌面積，增加防洪力量，能夠確保全村良田土地旱澇保收。

5、進展經(jīng)濟戰(zhàn)略，估計引進新型企業(yè)1-2個。土地流轉(zhuǎn)100-200畝，大力支持小李灣張本順武漢能順農(nóng)業(yè)科技進展有限公司的項目，大力支持推廣劉國云特色火雞養(yǎng)殖示范園的工作，讓廣闊村都有事干、都有收入，把全村經(jīng)濟、生活水平提升到一個新的高度。

以上為我村2xxx年度工作方案，村“兩委”一班人始終團結(jié)全都，倍加努力，同舟共濟，開拓創(chuàng)新，迎難而上，努力工作。信任在街x委、政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷、關(guān)心下，由全村廣闊x員、代表、群眾骨干的大力支持下，肯定能克服重重困難，圓滿完成村年初制定的工作方案和上級下達的各項工作任務，為我村社會主義新農(nóng)村建設作貢獻。

2023生管的工作方案篇7

今年來，xx區(qū)住建局牢牢環(huán)繞區(qū)委、區(qū)當局和上級主管部門“項目攻堅20xx”工作支配和“轉(zhuǎn)型升級、聚力超過”的目標任務，聚焦我區(qū)城市民生根基設施扶植脆弱環(huán)節(jié)，著力“生態(tài)修復”、“城市修補”，以推動項目扶植為重點，以辦事民生為根本，以行業(yè)治理為抓手，攻堅克難，注意實效，城市扶植各項工作取得必定成效。現(xiàn)將有關(guān)如下:

一、主要工作成效

(一)以項目扶植為重點，聚力城市交融成長

1.全力辦事項目扶植。一是落有用地保障。20xx年來，我區(qū)共有站前大道西側(cè)棚戶區(qū)改造項目安置房地塊、田中片區(qū)石布局房屋改造、原中心糧庫、福樹立信換熱預申請用地、泉州漢威預申請用地等8個項目通過了市當局用地聯(lián)席會議討論;鴻星爾克團體員工宿舍預申請用地、福樹立信換熱預申請用地、泉州漢威預申請用地、田中片區(qū)d6地塊等5個用地項目通過了市當局地價會議討論;此中，福樹立信換熱預申請用地、泉州漢威預申請用地、田中片區(qū)d6地塊已掛網(wǎng)公示，估計20xx年1月推出地皮出讓。今年來，鴻星爾克團體員工宿舍預申請用地、站前大道西側(cè)k2地塊等2個地塊成功推出地皮“招拍掛”出讓，成交金額合計5.71億元。二是推動房屋征收。截至目前，已完成泉州市西郊片區(qū)改造(xx片)、xx區(qū)愛國路途徑拓改及片區(qū)改造和奎霞巷買通工程房屋征收工作。此中，西郊片區(qū)改造項目(xx片)簽約51套(間)，征收房屋建筑面積4400㎡;愛國路途徑拓改及片區(qū)改造項目簽約11戶，征收房屋建筑面積6300㎡;奎霞巷買通工程簽約2套，拆除建筑面積188.56㎡。西街南片區(qū)核心區(qū)慢行系統(tǒng)晉升工程簽約35戶，征收房屋建筑面積4332.3㎡，完成征收任務95.8%;興賢路中段片區(qū)改造項目簽約336棟(套、間)，征收房屋建筑面積98575㎡，完成征收任務87.73%;江濱南路南側(cè)片區(qū)濱江a地塊(延陵社區(qū)石布局房屋)改造項目簽約256戶，征收房屋建筑面積107345㎡;站前大道西側(cè)棚戶區(qū)(石布局房屋)改造及根基設施扶植項目簽約112戶，征收房屋建筑面積24824㎡。三是加快行政審批。以“一趟不用跑”和“最多跑一趟”為目標任務，最洪水平便利企業(yè)和群眾，為重點項目開通“綠色通道”提速審批，全年共解決行政審核審批事項232件，按時辦結(jié)率達100%。四是推動舊廠房改造。我局集中受理了30宗舊廠房改造申請，經(jīng)區(qū)“三舊”改造領(lǐng)導小組聯(lián)席會議討論，同意了25宗舊廠房改造申請，并由企業(yè)按法度模范向區(qū)直有關(guān)部門解決消防、環(huán)評、辦學許可等有關(guān)手續(xù)。五是推動危房翻建和簡略單純修理。會同市城鄉(xiāng)籌劃局xx分局現(xiàn)場踏勘，全年集中受理14宗統(tǒng)一整治片區(qū)內(nèi)私有危房翻建申請，此中已同意12宗私有危房按法度模范解決翻建手續(xù)，剩余2宗正在進行審核;全年集中解決18宗私宅簡略單純修理申請。

2.全力攻堅城建項目。一是打好“攻堅20xx”城市扶植大會戰(zhàn)。我區(qū)牽頭組織實施項目共36個，年度方案投資23.55億元。截至12月份，相關(guān)項目已完成投資24.65億元，完成年度方案投資104.67%;全年新開工項目24個，完成年度任務100%;建成(或基礎建成)項目17個，完成年度任務95%。

二是推動第一批“城市雙修”試點工作。我區(qū)牽頭組織實施的城市“雙修”項目19個，年度方案總投資4.95億元。截至12月份，相關(guān)項目已完成投資2.09億元，完成年度方案投資43%。此中，古城內(nèi)溝河兩側(cè)拆違和金魚巷微改造等2個項目已完成，奎霞巷買通工程已完成，愛國路途徑已建成通車。

3.全力推動民生項目。一是石布局改造方面。全年累計拆除江南興賢路中段片區(qū)、延陵片區(qū)等石布局房屋24.9萬㎡，拆除率達162.7%，累計投資達3.74億元，投資率達160.1%。二是宜居狀況扶植方面。南環(huán)路途徑及景看晉升改造工程、東亞之窗配套公共停車場等29個項目總投資額39.49億元，年度方案投資8.33億元，已完成9.16億元，投資率達109.91%。三是安置房方面。我區(qū)在建安置房項目4個，總建筑面積45.09萬㎡，總投資約17億元，年方案投資約3.28億元，完成年度方案投資2.57億元，年度投資率達78.35%。

(二)以行業(yè)監(jiān)管為抓手，聚力行業(yè)規(guī)范治理

1.抓好行業(yè)監(jiān)管，匆忙進房地產(chǎn)市場穩(wěn)健成長。一是房地產(chǎn)方面。截至11月，商品住房均價基礎保持9096元/㎡，商品房販賣面積56.86萬㎡，同比增長8.8%，商品房庫存30.75萬㎡，去化周期7.8個月。同時，我區(qū)20xx年購房補貼已開頭實行分期發(fā)放，目前已發(fā)放1041套，補貼金額約1600萬元。二是物業(yè)治理方面。全年共解決了4宗新建小區(qū)前期物頤魅招標申請批復，4宗房地產(chǎn)項目前期物頤魅招投標的監(jiān)督指導，8宗物業(yè)辦事合同立案，3宗新建物業(yè)承接磨練立案,對9個小區(qū)、大廈業(yè)主大會籌辦構(gòu)成立和業(yè)主委員會選舉進行監(jiān)督指導。

2.立異治理模式，匆忙進建筑業(yè)有序成長。截至目前，全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值為102.44億元，同比增長17.28%，此中省外總產(chǎn)值24.47億元，同比增長達25.62%。一是推行“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)管模式。全區(qū)6個項目安裝狀況在線監(jiān)測聯(lián)動系統(tǒng)，將綠色文明施工融入到建筑工地施工現(xiàn)場中，實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的有效監(jiān)管。全年新開工的9個建筑工地安裝了車輛抓拍辨認系統(tǒng)，區(qū)屬渣土運輸企業(yè)購置51部新型環(huán)保智能渣土車進入管控平臺，真正實現(xiàn)從源頭上進行管控。二是強化建筑施工質(zhì)量平安監(jiān)管。今年來，全區(qū)共有3個項目榮獲市級標準化精良項目，2個項目榮獲省級標準化精良項目，全區(qū)扶植工程質(zhì)量平安形勢持續(xù)穩(wěn)定，受管工程未發(fā)生質(zhì)量平安生產(chǎn)事故。三是推動建筑財產(chǎn)化。通過出臺配套文件，設置地皮出讓前置條件，嚴把準入關(guān)卡等步伐，引進泉州世茂云璟項目，實現(xiàn)我區(qū)裝配式建筑項目“零的突破”。同時，xx人民查察院被列為泉州市20xx年第一批公共建筑節(jié)能改造示范項目，示范建筑面積為5475m2，超額完成市當局下達的公共建筑節(jié)能改造5000m2工作任務，目前已完工驗收并投入使用。

二、

20xx年，繼承依照區(qū)委區(qū)當局古城掩護中興和新區(qū)集聚晉升的戰(zhàn)略思路，推動城市功能完善、內(nèi)涵集聚、民生事業(yè)晉升，加快扶植“立異、智造、海絲、標致、幸?！钡慕袷阑痻x。要以突出優(yōu)勢、優(yōu)化布局、增加功能為重點，科學結(jié)構(gòu)，合理定位，兼顧古城和江南新區(qū)扶植，推動古城文化中興改造，加快江南新區(qū)扶植，打造高端財產(chǎn)集聚、功能品質(zhì)精良、人居狀況美妙、文化特色光顯的山水宜居城區(qū)，晉升中心城區(qū)綜合承載才能，拓展城市空間結(jié)構(gòu)，形成以古城與新區(qū)相互陪襯的新型城市格局。

2023生管的工作方案篇8

一、營銷組織架構(gòu)

為確保本次集合資產(chǎn)管理方案順當發(fā)行，本公司內(nèi)部特成立“集合資產(chǎn)管理方案工作小組”，其中營銷策劃組、銷售管理組、客戶服務組參見圖7-1詳細負責本次方案的營銷組織工作。圖7-1方案的營銷組織架構(gòu)集合資產(chǎn)管理方案工作小組銷售管理組客戶服務組營銷策劃組。

二、代銷活動組織支配

組織支配本集合資產(chǎn)管理方案發(fā)行期間，對于代銷活動的組織支配，xx證券有限責任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機構(gòu)建立良好的業(yè)務合作關(guān)系，充分調(diào)動代銷機構(gòu)的樂觀性，在為代銷機構(gòu)供應人員培訓、市場推廣、業(yè)務指導、客戶服務等全方位支持的基礎上，充分發(fā)揮代銷機構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務管理體系與代銷機構(gòu)業(yè)務營銷管理體系有機結(jié)合，形成一個資源共享、優(yōu)勢互補的集合資產(chǎn)管理方案代銷業(yè)務營銷體系。在本次方案的代銷組織支配中，營銷策劃組負責整個代銷活動的組織策劃，與代銷機構(gòu)共同協(xié)商確定宣揚定位、推廣方式、宣揚推廣實施方案等，共同組織系列宣揚材料，聯(lián)合開展投資者輔導工作。銷售管理組負責代銷機構(gòu)的市場調(diào)研，組織實施業(yè)務培訓、業(yè)務指導與業(yè)務考評工作，準時精確?????地傳達相關(guān)信息。在發(fā)行過程中與代銷機構(gòu)管理部門一起巡察各代銷網(wǎng)點，督促銷售活動的開展，就發(fā)覺的問題準時提出整改看法?？蛻舴战M負責為代銷機構(gòu)的客戶供應全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶服務，收集客戶的反饋信息，跟蹤市場反應狀況，準時精確?????地上報相關(guān)狀況。協(xié)議簽訂為規(guī)范代銷機構(gòu)的銷售行為，愛護投資者的合法權(quán)益，本公司依據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、及其他有關(guān)規(guī)定，本著公平自愿、誠懇信用的